Business & Entrepreneurship

Setting up a new business is a thrilling and challenging task with great opportunities. This course will focus on the design of
business models with a special view on Start Up Companies. The content discussed will be:
Business Model - Different business models and their approach to successfully enter the market
Design for Start Up - Overview of Business strategies in different markets
Companies - Theoretical models for business model design and their use and potential benefit
Additionally there will be an in depth case study where students will be asked to design and present a model for an own new
business. The proposals will be reviewed and discussed in class.

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He is business administration and technical sales professor at Pforzheim University, Germany since 2011. His doctoral thesis
focused the strategic setup of buyer-supplier-relationships in industry. Afterwards he worked for MHP, a consulting subsidiary of
Porsche AG. In numerous national and international projects Prof. Hinderer made valuable experiences in automotive,
Henning Hinderer
manufacturing and service companies. First, he studied Mechanical Engineering at the University of Stuttgart, Germany. He worked
for an automotive supplier in Vilanova y la Geltr, Spain and for Fraunhofer Institute in Stuttgart a well know research institution in
Germany. During that time he also gained his doctoral degree.

Schedule S 2 : Mon to Thu 14:00 to 17:40 (20 min break at 15:40) and Fri 10:30 to 12:10 hrs.

Este curso est diseado para brindar conceptos esenciales en toda iniciativa de emprendimiento. Asi mismo, se aborda la
organizacin empresarial requerida para el desarrollo de un plan de negocios. Se presentarn aspectos cruciales en el desarrollo
Emprendimiento e
de un nuevo negocio, el emprendimiento, el equipo emprendedor as como las relaciones de una organizacin con su entorno. As
iniciativas de
mismo, se enfocarn en los aspectos claves en el planeamiento e inicio de un nuevo negocio a travs de la evaluacin de
negocio
herramientas y tcnicas aplicadas en una gama de disciplinas asociadas a los negocios, de tal forma que se logre un plan de
negocios consistente y exitoso.

2 Lidera la Escuela de Planeamiento de la Universidad de Brighton en el Reino Unido y colabora en el consejo normativo del Town
and Country Planning Association, la organizacin de planeamiento urbano ms antigua de Gran Bretaa. Trabaj previamente en
Jerusaln como coordinador del plan maestro de la ciudad antigua y en las universidades de Londres, Glasgow y Aberdeen en el
Samer Baagen Reino Unido. Ha sido nominado para ser biografiado en la 2011-2015 Marquis Whos Who in the World por sus "sobresalientes
logros y su contribucin para el mejoramiento de la sociedad contempornea". Es miembro principal del Royal Town Planning
Institute (MRTPI) y miembro (Fellow) del Royal Institution of Chartered Surveyors (FRICS) y el Royal Society of Arts (FRSA). En sus
intereses de investigacin se encuentran el reuso de zonas de defensa antiguas.

Horario H 3 : Lun a Jue de 19:00 a 22:40 (20 min. de break a las 20:40) y Vie de 12:30 a 14:10 hrs.

La nica ventaja competitiva posible para las empresas contemporneas, es la velocidad de su aprendizaje y la generacin de
Generacin de conocimiento til representado en productos y servicios. Esto es posible slo a partir de la definicin de estrategias que permitan
Ventajas la promocin del aprendizaje organizacional y la aplicacin de modelos de gestin del conocimiento. Es claro que los recursos
Competetivas- Via escasean, se agotan, no son exclusivos y tan slo la inteligencia humana es el nico recurso ilimitado, la capacidad creadora del ser
conocimiento humano puesta a favor de las organizaciones empresariales permitir desarrollar productos y servicios innovadores en
organizacional correspondencia sostenible con su entorno. Es hora de preguntarse como gerentes: est su organizacin abierta al aprendizaje?,
de qu forma promueve la creacin de conocimiento desde la base de la pramide hasta su cspide?

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Administrador de Negocios, Especialista en Gerencia del Desarrollo Humano, con Diploma de Estudios Avanzados en Organizacin
de Empresas y Doctor en Administracin de la Universidad CEU San Pablo de Madrid Espaa. Profesor titular de la Facultad de
Juan Alejandro Administracin de Empresas de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medelln, Colombia. Investigador en temas relacionados
Cortes Ramirez con el Aprendizaje Organizacional, la Gestin del Conocimiento, la Gerencia de las Pequeas y Medianas Empresas y el
Comportamiento Organizacional. Autor de artculos y libros acadmicos y ponente internacional. Desde 2013 es miembro del
Advisory Board de la World Association for Case Method Research and Application WACRA.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.
 This course analyzes the way in which national culture influences, and interacts with, economic, political, and legal systems, to
create specific national business environments. Despite the ongoing globalization (and also because of it), understanding these
Global Culture,
specificities is a crucial skill for business strategists. The course will start with a short overview of the history of economic, political,
Economics, Politics,
and legal systems and their interplay with ethnic or national culture. Greater emphasis will be placed on the relationship between
and Law: Practical
culture, politics, business environment, social environment, and economic and business growth in the current period of
Implications for
globalization. We will explore how cultural and social change create important business challenges and opportunities:
Business
technological progress, gender emancipation, consumerism, health issues, distrust in large companies, demographic decline, labor
migration, social inequality, corporate and social responsibility, and more.

4 Professor of Cross-Cultural Awareness. Management, and Organizational Behavior at International University College, Sofia. He
holds a Ph.D. in Social Anthropology from the State University of Sofia (Kliment Ohridski) and an MA in linguistics, also from that
university. Minkov has taught seminars at the University of Portsmouth (UK), Erasmus University, Maastricht University, and
Stenden University (Netherlands), Bilgi University and Koc University (Turkey), Aarhus University (Denmark), and the Russian
Michael Minkov
Presidential Academy (Russia). In addition to his academic work, Minkov works as a freelance teacher and consultant in the area of
cross-cultural awareness. His clients include AIMS Human Capital, Air Liquide, Avon, Alpha SOT, Epic, Heineken, Hewlett Packard,
IBM, Italcementi, Lukoil, Mediacom, Mondi International, Nestle, NetInfo, Shared Services (Coca Cola Hellenic), SDI Group (an
Italian consultancy in Tunisia), and Schneider Electric.

Schedule S 1(b) : Mon 09:00 to 12:40 (20 min break at 10:40), Tue toThu 08:40 to 12:20 (20 min break at 10:20.) and Fri. 08:30 to 10:10 hrs.

Estrategia

En la actualidad se ha entendido que la toma de decisin es un proceso integral que involucra no slo el uso estratgico de
informacin sino tambin el uso de herramientas de toma de decisin. Es importante sin duda entender las enormes diferencias
implcitas en el binomio geografa-sector y que en el mercado existe una interdependencia mutua entre los participantes y no
Competitividad
como muchas veces se considera un proceso aislado orientado a la toma de decisiones que involucran solamente a la empresa
Global y Desarrollo
misma y sus capacidades o limitaciones. Por ello, la dimensin estratgica de toma de decisin global requiere un espectro de
Empresarial
comprensin, conocimiento y anlisis ms amplio. Aunado al uso de un simulador de toma de decisin estratgica, en este curso se
Estratgico
discutirn y analizarn casos particulares de toma de decisin estratgica en empresas globales en diferentes momentos y
contextos. Todo ello entendiendo que hay involucrados en ello desde aspectos sociales, hasta aspectos polticos, no olvidando los
contextos culturales Internacionales p
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Ph.D. en Economa por la University of Essex en Inglaterra, y curs sus estudios de Maestra en el Centro de Investigacin y
Docencia Econmicas (CIDE). As mismo, tiene estudios de posgrado en Generaciones Traslapadas y Economa Geogrfica en la
Universidad Tcnica de Lisboa en Portugal. Actualmente es el Director de la Escuela de Graduados en Administracin y de la
Raul Montalvo
Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey, Campus Guadalajara. Ha participado en diversos proyectos de consultora y
aceleracin de empresas. Tiene publicados 5 libros y diversos artculos en journals nacionales e internacionales. Asimismo, es
miembro de diversas cmaras empresariales.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

The course starts with a discussion of competitive dynamics and the need for innovation in challenging business contexts. The
Creating value with debate is articulated around the core notions of value creation (how to innovate? what is a good value proposition?) and value
innovation appropriation within the broad business model framework. Three main capture dilemmas are discussed: is the best technology
always the one that survives ? is being first always the best timing? when is it relevant to open innovation?

Colette Depeyre is Assistant Professor of Strategy at PSL, Universit Paris-Dauphine (France). Her research interests focus on
capabilities and market dynamics in the context of complex product systems as well as luxury and fashion products. She is
participating in particular to a PSL research project on the cognition of organizational capabilities. Her teaching in several Masters
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degrees deals with strategy, innovation and societal challenges. She is also the academic coordinator for the talents track for
Colette Depeyre &
undergraduate students, and for management international exchanges for postgraduate students.
Hlne Peton (Team
Hlne Peton is an Assistant Professor of Strategy at University Paris-Est, IAE Gustave Eiffel (France). Her research interests focus
Teaching)
on the role of actors in institutional changes or disruption. Specifically, she is interested in the role of social movements in highly
controversial contexts. She studied in particular the cases of asbestos in France and she is participating to a research project on
nuclear wastes. She is teaching strategy, human resources management and organizational behavior in several Masterss degrees.

Schedule S 2 : Mon to Thu 14:00 to 17:40 (20 min break at 15:40) and Fri 10:30 to 12:10 hrs.
 La planificacin de escenarios estratgicos es una herramienta prctica para mejorar el pensamiento estratgico de los directivos.
Esta herramienta fue desarrollada por Royal Dutch/Shell para analizar cmo la mentalidad de los directivos poda cambiar dado la
Escenarios
informacin interna y externa de la empresa, presentada a travs de diferentes escenarios. Las extensiones de este mtodo han
Estratgicos
ayudado a diferentes firmas e instituciones militares a mejorar el desempeo de las acciones estratgicas de los tomadores de
decisiones.

Ph.D. in Management Science, Warwick Business School, United Kingdom. Profesor Departamento Administracin, Universidad de
7 Chile. Profesor de Estrategia y Operaciones en el Departamento de Administracin de la Universidad de Chile. Profesor adjunto de
la Escuela de Negocios de la Universidad de Warwick (Reino Unido) y profesor visitante en el University College London (Reino
Juan Pablo Torres Unido). MA en Ingeniera Industrial y un ttulo de Ingeniero Civil Industrial en la Universidad de Santiago de Chile. Cuenta con
cursos de especializacin en Harvard University (USA), Tulane University (USA), Tecnolgico Monterrey (Mexico). Sus lneas de
investigacin y consultora se relacionan a pensamiento estratgico, emprendimiento internacional e Innovacin estratgica.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Este curso proporciona a los participantes los fundamentos tericos y las perspectivas estratgicas y organizacionales aplicadas a la
gestin de la innovacin. Gestionar la innovacin constituye una tarea indispensable para las organizaciones modernas que buscan
elevar su productividad y competitividad. Sin embargo, la innovacin especialmente la innovacin tecnolgica es un dominio
Gestin de la
terico-prctico cambiante, incierto y riesgoso en el que el xito comercial de nuevos productos, servicios y/o procesos no est
innovacin
garantizado. Debido a esta complejidad y a la naturaleza multidisciplinaria y sistmica de la innovacin, los participantes
aprendern a interpretar y aplicar los conceptos, instrumentos y estrategias bsicas para gestionar procesos orientados a la
creacin y captura de valor.

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Ph.D. en Management y M.Sc. en Gestin de la Innovacin de Manchester Business School, University of Manchester, Reino Unido,
Master en Estudios de Desarrollo de Victoria University of Wellington, Nueva Zelanda, egresado del Magister en Ciencia Poltica,
Miklos Lukacs de PUCP, Per y Licenciado en Medicina Veterinaria de la Universidad Mayor, Chile. Investigador visitante de ParisTech y cursos de
Pereny especializacin en ITESM, Mxico y Entrepreneurship Development Institute, India. Expositor en conferencias acadmicas en Brasil,
Chile, China, Cuba, Francia, Inglaterra, Per y Suecia y consultor de proyectos para el Banco de Cooperacin Alemn (KfW), FAO-
Naciones Unidas, PROFONANPE, RedLAC y CARE Per. Becario Chevening (Reino Unido), NZAID (Nueva Zelanda) y ITEC (India).

Horario H 1(b) : Lun 09:00 a 12:40 (Break a las 10:40-20 min.), Mar a Jue 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

Este curso ha sido diseado para detonar en los participantes reflexiones claves sobre cmo las empresas pueden competir
implementando una innovacin estratgica. El curso muestra ejemplos prcticos de empresas lderes en el mercado que
Innovacin desarrollan innovaciones globales. Se invita a los participantes a debatir como sostener una ventaja competitiva a travs de la
estratgica innovacin estratgica. Se espera que los participantes al final del curso sean capaces de Determinar cuando es recomendable
competir con estrategias de innovacin, desarrollar un amplio rango de habilidades para crear ideas innovadoras e identificar
ideas de negocio que puedan representar una innovacin de alto valor para el mercado.

9 Ph.D. in Management Science, Warwick Business School, United Kingdom. Profesor Departamento Administracin, Universidad de
Chile. Profesor de Estrategia y Operaciones en el Departamento de Administracin de la Universidad de Chile. Profesor adjunto de
la Escuela de Negocios de la Universidad de Warwick (Reino Unido) y profesor visitante en el University College London (Reino
Juan Pablo Torres Unido). MA en Ingeniera Industrial y un ttulo de Ingeniero Civil Industrial en la Universidad de Santiago de Chile. Cuenta con
cursos de especializacin en Harvard University (USA), Tulane University (USA), Tecnolgico Monterrey (Mexico). Sus lneas de
investigacin y consultora se relacionan a pensamiento estratgico, emprendimiento internacional e Innovacin estratgica.

Horario H 1(a) : Lun 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20-20 min.), Ma a Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

Entering a new markets is an ongoing challenge for growing businesses in a more and more globalized business world. But how to
assess the opportunities and risks of a new market and where from to get the required information? Which theoretical approaches
International Market
for the market entry are available and when to apply which one of them? How could the organizational transformation be guided
Entry Strategies
when a business tries to enter a new market? These will be the leading questions to be answered in this course. Based on the
theoretical insights we will discuss several prominent and not so prominent examples in order to draw our own conclusions.

10 He is business administration and technical sales professor at Pforzheim University, Germany since 2011. His doctoral thesis
focused the strategic setup of buyer-supplier-relationships in industry. Afterwards he worked for MHP, a consulting subsidiary of
Porsche AG. In numerous national and international projects Prof. Hinderer made valuable experiences in automotive,
Henning Hinderer
manufacturing and service companies. First, he studied Mechanical Engineering at the University of Stuttgart, Germany. He worked
for an automotive supplier in Vilanova y la Geltr, Spain and for Fraunhofer Institute in Stuttgart a well know research institution in
Germany. During that time he also gained his doctoral degree.

Schedule S 1(b) : Mon 09:00 to 12:40 ( 20 min break at 10:40), Tue toThu 08:40 to 12:20 (20 min break at 10:20) and Fri. 08:30 to 10:10 hrs.
 Los sistemas de control de gestin son herramientas claves para evaluar la correcta implementacin de las estrategias previamente
formuladas por la alta direccin de las organizaciones. En entornos cambiantes y dinmicos como los actuales, esta funcin de
control ex-post debe ser complementada por una funcin de gestin ex-ante que favorezca la aparicin de estrategias emergentes
Los Sistemas de
que permitan a la organizacin una rpida adaptacin a las nuevas condiciones del entorno. Este doble objetivo de los sistemas de
Control de Gestin
control de gestin implica, en la prctica, la aparicin de tensiones entre el logro de objetivos a corto plazo (funcin diagnstica) y
como herramientas
la bsqueda de alternativas innovadoras a largo plazo (funcin interactiva). El curso ofrece un anlisis de estas dos funciones
estratgicas
bsicas de los sistemas de control de gestin mediante el uso de casos prcticos que realcen la aparicin de las tensiones y
permitan una participacin activa de los alumnos.
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Ph.D. en Administracin y Direccin de Empresas (ESADE - Universitat Ramon Llull); Licenciado en Administracin y Direccin de
Empresas (ESADE - Universitat Politcnica de Catalunya); Master en Direccin Empresas (ESADE); Diplomado en Asesora y Gestin
Antoni Dorse Tributaria (ESADE). Auditor Senior en Arthur Andersen. Cargos directivos en empresas multinacionales (ICI, Zeneca, Editorial
Planeta, Avecia). Consultor y asesor externo de varias empresas, principalmente del sector industrial. Profesor colaborador del
Departamento de Control y Direccin Financiera de ESADE.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Pensamiento
El mundo y sus acontecimientos se presentan bajo condiciones que el acrnimo VUCA resume. Enfrentar esta circunstancia hace
estratgico frente al
que el rol del pensamiento estratgico adquiera una relevancia fundamental frente a la planificacin dada la falta de predictores
VUCA World.
acerca del futuro. La tolerancia a la ambigedad y la complejidad se han vuelto factores clave en la direccin de las empresas. Este
(Velocidad,
curso pretende analizar y explicar, con casos reales, las formas de percibir, interpretar y enfrentar los desafos actuales
incertidumbre,
desarrollando herramientas propias del pensamiento estratgico, considerado ste como un paso previo a la denominada
complejidad y
planificacin estratgica, integrando ambos conceptos en un modelo integrado.
ambigedad).

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Ph.D. en Administracin (UCA), Licenciado en Administracin de Empresas y Contador Pblico de la Pontificia Universidad Catlica
Argentina. Executive Certificate in Strategy (MIT - Sloan School of Management). Actualmente es Director del Doctorado en
Administracin de Empresas de la Pontificia Universidad Catlica Argentina. Es profesor full time de Estrategia. Docente invitado en
Horacio Melendez
la Universidad Catlica del Uruguay, Universidad ESAN y el ITESM (Instituto Tecnolgico de Monterrey). Profesor de la Universidad
de las Amricas (Chile). Miembro de Consejo Acadmico Asesor de la UCEMA. Miembro del Comit Acadmico del MBA de la
Universidad Catlica de Crdoba.

Horario H 1(b) : Lun 09:00 a 12:40 (Break a las 10:40-20 min.), Mar a Jue 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

Finanzas y Economa

Gestin de Riesgos En el curso cubriremos la teora general de valuacin de instrumentos financieros. Sin embargo, nos enfocaremos al su uso
en el Comercio
prctico. En particular, en el uso de dichos derivados en el Comercio Exterior. Hoy en da, el buen uso y comprensin de
Exterior utilizando
instrumentos derivados es una pieza fundamental en la gestin de negocios. Por ejemplo se usan en cobertura, especulacin, as
Instrumentos
Derivados como en la planeacin y desarrollo de estrategias de inversin (opciones reales).

Ph.D. en Probabilidad y Estadstica de la Universidad de Columbia (New York). Fue profesor del departamento de Estadstica de la
13 misma institucin. Actualmente es investigador del CINVESTAV-ABACUS, este instituto albergar una de las ms grandes
supercomputadoras del mundo.Los temas de investigacin de Gerardo en procesos estocsticos, probabilidad y estadstica han
Gerardo Hernandez-
estado primariamente motivados por sus aplicaciones en las ciencias y finanzas. Ha trabajado en temas que van de la prediccin
del-Valle
ssmica a la teora de procesos estocsticos, incluyendo problemas de primer cruce de frontera y sus aplicaciones en finanzas.
Desde el otoo del 2007 ha sido consultor para Algorithmic Trading Management LLC. Esta firma, en la ciudad de Nueva York, se
dedica a desarrollar estrategias de inversin financiera.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Dentro de un contexto global, la evolucin del comercio internacional ha permitido un intercambio extenso de productos y
Mercado servicios entre diferentes pases. El tipo de cambio, definido como el precio de la moneda de una nacin respecto de la moneda de
Internacional de otra, es el mecanismo que permite equiparar los precios de productos similares en diferentes naciones; sin embargo, existen
divisas: Riesgos y fenmenos econmicos que alteran el tipo de cambio, y por consecuencia, el precio de las monedas, las cuales, representan un
estrategias activo financiero para quien las posee, permitiendo con ello que se puedan realizar diferentes tipos de operaciones: de cobertura,
especulacin y arbitraje.

14 Ph.D. por la Universidad Autnoma de Nuevo Len, Mxico. Area de concentracin finanzas internacionales y mercado de
derivados. Ha trabajado en el medio burstil por ms de 15 aos, actualmente es socio director de la firma Rise Capital S.C. en
Mxico, dedicada a la consultora en instrumentos financieros derivados, aspectos burstiles y administracin de riesgos
Ricardo Salazar
financieros. Dentro de los clientes principales con los que ha trabajado en temas relacionados con finanzas internacionales,
derivados financieros y administracin de riesgos de mercado estn: Fitch Ratings, Price Waterhouse Coopers, Alestra, Grupo
Paccar (Kenworth), la Bolsa Mexicana de Valores, y BBVA Bancomer.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.
 Management y recursos humanos

This is a classic course for international managers. It analyzes the concept of national culture and how it affects managerial thinking
and practice across the globe. Some of the main themes are global cultural differences in work motivation, teamwork, leadership,
Cross-Cultural
entrepreneurship, human resource management, communication and negotiation, gender equality, business ethics, safety
Management
measures, organizational structure, and cultural adaptation in a foreign environment. Practical ways to manage these issues in a
multicultural environment will be analyzed throughout the course.

Professor of Cross-Cultural Awareness. Management, and Organizational Behavior at International University College, Sofia. He
15 holds a Ph.D. in Social Anthropology from the State University of Sofia (Kliment Ohridski) and an MA in linguistics, also from that
university. Minkov has taught seminars at the University of Portsmouth (UK), Erasmus University, Maastricht University, and
Stenden University (Netherlands), Bilgi University and Koc University (Turkey), Aarhus University (Denmark), and the Russian
Michael Minkov
Presidential Academy (Russia). In addition to his academic work, Minkov works as a freelance teacher and consultant in the area of
cross-cultural awareness. His clients include AIMS Human Capital, Air Liquide, Avon, Alpha SOT, Epic, Heineken, Hewlett Packard,
IBM, Italcementi, Lukoil, Mediacom, Mondi International, Nestle, NetInfo, Shared Services (Coca Cola Hellenic), SDI Group (an
Italian consultancy in Tunisia), and Schneider Electric.

Schedule S 2 : Mon to Thu 14:00 to 17:40 ( 20 min break at 15:40 ) and Fri 10:30 to 12:10 hrs.

Este curso revisa las bases tericas que guan la gestin del desempeo de empleados en organizaciones. Esta revisin incluye
definiciones bsicas de desempeo, las variables que sustentan el desempeo, como los procesos organizacionales que formalizan
Desempeo de la gestin. Este curso posee un alto componente prctico, por ello, la revisin terica es seguida de ejercicios, casos de estudio, y
individuos prcticas experimentales (fuera del saln) que permitan una mejor comprensin del material. Al finalizar el curso, el participante
estar en capacidad de evaluar sistemas de gestin en su propia organizacin y avanzar sus propias destrezas en el manejo de
empleados que estn bajo su supervisin.

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Ph.D. en conducta organizacional de la Universidad de Tulane, New Orleans. Actualmente trabaja como profesor en la Universidad
de Arkansas en Little Rock donde dicta ctedras relacionadas a la gerencia de individuos. Su investigacin se concentra en el
Otmar Varela desempeo humano y el desarrollo de destrezas gerenciales la cual ha sido publicada en importantes revistas de investigacin y ha
sido resumida en un libro de desempeo humano con adaptaciones Latinoamericanas. Ha realizado consultora sobre desempeo
humano para importantes empresas transnacionales entre las que cuenta General Motors, Raytheon, y Schlumberger.

Horario H 1(a) : Lun 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20-20 min.), Ma a Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

En el curso se presentan los conceptos de Gerencia Global y su relacin en la dinmica de las empresas. En este sentido, el objetivo
es brindar a los participantes los conocimientos que permitan comprender, para efectos de un desarrollo internacional, el impacto
Gerencia Global
de la globalizacin y los negocios internacionales, las teoras e instituciones en comercio e inversin, los esquemas de entornos
comparativos, la estrategia, estructura e implementacin global y la gestin de las operaciones internacionales.

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Ph.D. en Marketing, Universidad de Michigan, Estados Unidos. Master of Business Administration, Universidad Mc Gill, Canad.
Etienne Craco Ingeniero Comercial, Universidad Catlica de Louvain, Blgica. Bachiller en Matemtica, Facultad de Burdeos, Francia. Consultor
Internacional con amplia experiencia en Europa y Amrica Latina.

Horario H 1(a) : Lun 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20-20 min.), Ma a Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

Hoy en da en el mbito de los negocios, la concepcin global de los mismos se ha vuelto un quehacer cotidiano y cada vez ms
demandado. Es difcil pensar en negocios aislados en algn eslabn de su estructura y de su cadena. Esto conlleva a una necesidad
de preparacin de gestin en una dimensin internacional, que propicie la posibilidad de analizar, interpretar y decidir bajo estas
premisas. Este curso presenta temas estratgicos de Gerencia Global en su contexto internacional para la toma de decisiones.
Gerencia Global
Partiendo de esto, se proveer a los estudiantes de conocimientos, tcnicas y herramientas para apoyar la dimensin internacional
de la gestin. Todo esto, en conjunto con el anlisis de casos particulares de empresas y entes latinoamericanos, donde la
necesidad de toma de decisin establece ciertas particularidades consecuencia del anlisis y visin global para una efectiva toma
de decisin con la propuesta e implementacin de estrategias para tal propsito.

18
Profesor-investigador del Tecnolgico de Monterrey campus Guadalajara desde 1996. Su doctorado es en Economa Aplicada por la
Universidad Autnoma de Barcelona. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores del CONACYT en Mxico. Ha publicado y
Miguel Angel
presentado trabajos de investigacin en revistas acadmicas o conferencias arbitradas en Reino Unido, EE.UU., Espaa, Colombia y
Montoya
Mxico. Ha impartido clases en la Moore School of Business en U. of South Carolina, en la Sup de Co Montpellier (licenciatura) y en
el Instituto Ortega y Gasset de Madrid (doctorado). Actualmente se desempea como Decano de la Escuela de Posgrado.

H 1(a) : Lun 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20-20 min.), Ma a Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10
H2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. hrs.
Horario
 Este curso presenta temas estratgicos de Gerencia Global en su quehacer y contexto internacional para la toma de decisiones.
Partiendo de esto, se proveer a los estudiantes de conocimientos de tcnicas y herramientas que permitan apoyar en la
dimensin internacional la gestin. Para ello dentro de los contenidos se encuentran:
Gerencia Global La toma de decisin en un contexto global.
Anlisis de competencia y estrategias de empresas en ambientes internacionales.
Anlisis de condiciones de mercado y sus diferencias en el entorno global.
Anlisis con herramientas para la correcta toma de decisin global.

19 Ph.D. en Economa por la University of Essex en Inglaterra, y curs sus estudios de Maestra en el Centro de Investigacin y
Docencia Econmicas (CIDE). As mismo, tiene estudios de posgrado en Generaciones Traslapadas y Economa Geogrfica en la
Universidad Tcnica de Lisboa en Portugal. Actualmente es el Director de la Escuela de Graduados en Administracin y de la
Ral Montalvo
Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey, Campus Guadalajara. Ha participado en diversos proyectos de consultora y
aceleracin de empresas. Tiene publicados 5 libros y diversos artculos en journals nacionales e internacionales. Asimismo, es
miembro de diversas cmaras empresariales.

Horario H 1(a) : Lun 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20-20 min.), Ma a Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

La administracin contempornea exhibe seales de crisis: la flexibilizacin como slogan en contratos, jornadas laborales, pagos
Liderazgo
salariales, disminuyen costos, pero afectan las relaciones entre empleados y dirigentes. La vida moderna ha alejado a los gerentes
empresarial en
de la accin, es ms seguro gerenciar desde el ordenador porttil o el mvil inteligente, que hacerlo en la planta de produccin o
tiempos
en la calle vendiendo el producto de la empresa. El liderazgo no se refleja nicamente en la posicin jerrquica que se ocupa en la
globalizados:
empresa, o en los indicadores de desempeo empresarial. Hoy ms que antes se debe reivindicar el ser humano-organizacional,
vinculado la accin
cmo lograrlo?, un punto de partida es reconocer los errores del liderazgo tradicional y desde enfoques interdisciplinarios
a la gerencia
comprender los lmites que tiene el ejercicio del poder y los efectos en las personas y equipos de trabajo.

20
Administrador de Negocios, Especialista en Gerencia del Desarrollo Humano, con Diploma de Estudios Avanzados en Organizacin
de Empresas y Doctor en Administracin de la Universidad CEU San Pablo de Madrid Espaa. Profesor titular de la Facultad de
Juan Alejandro Administracin de Empresas de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medelln, Colombia. Investigador en temas relacionados
Corts Ramirez con el Aprendizaje Organizacional, la Gestin del Conocimiento, la Gerencia de las Pequeas y Medianas Empresas y el
Comportamiento Organizacional. Autor de artculos y libros acadmicos y ponente internacional. Desde 2013 es miembro del
Advisory Board de la World Association for Case Method Research and Application WACRA.

Horario H 1(a) : Lun 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20-20 min.), Ma a Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

Este curso revisa las teoras relacionadas con equipos de trabajo en organizaciones. Mediante esta revisin, se espera que el
participante mejore las destrezas requeridas para manejar equipos como para funcionar como un miembro de ellos. Para asegurar
Manejo de Equipos un mejor entendimiento terico, el curso posee un alto componente vivencial. Participantes tendrn oportunidades de aplicar
de trabajo conceptos en entornos simulados (casos de estudio) y actividades fuera de clase. Una lista enunciativa de los tpicos que se
discuten incluye: a) modelos gerenciales de manejo de equipos, b) procesos crticos de equipos c) sistemas de soporte de equipos y
d) evaluacin de destrezas de trabajo en equipo.

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Ph.D. en conducta organizacional de la Universidad de Tulane, New Orleans. Actualmente trabaja como profesor en la Universidad
de Arkansas en Little Rock donde dicta ctedras relacionadas a la gerencia de individuos. Su investigacin se concentra en el
Otmar Varela desempeo humano y el desarrollo de destrezas gerenciales la cual ha sido publicada en importantes revistas de investigacin y ha
sido resumida en un libro de desempeo humano con adaptaciones Latinoamericanas. Ha realizado consultora sobre desempeo
humano para importantes empresas transnacionales entre las que cuenta General Motors, Raytheon, y Schlumberger.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.
 The course starts with a discussion of the impact of societal controversies on corporate strategies, with the detailed example of the
Rethinking asbestos scandal. It discusses what it means in terms of governance systems and practices to enlarge the perspective to more
governance systems diverse stakeholders. Decision-making in such context is analyzed at three levels : a strategic level (board structure and decisions),
and practices an organizational level (collective decision-making) and an individual level (ethical dilemmas). The objective is to analyze
managerial practices in the light of relevant theories in strategy, governance and social responsibility.

Colette Depeyre is Assistant Professor of Strategy at PSL, Universit Paris-Dauphine (France). Her research interests focus on
capabilities and market dynamics in the context of complex product systems as well as luxury and fashion products. She is
participating in particular to a PSL research project on the cognition of organizational capabilities. Her teaching in several Masters
22
degrees deals with strategy, innovation and societal challenges. She is also the academic coordinator for the talents track for
Colette Depeyre &
undergraduate students, and for management international exchanges for postgraduate students.
Hlne Peton (Team
Hlne Peton is an Assistant Professor of Strategy at University Paris-Est, IAE Gustave Eiffel (France). Her research interests focus
Teaching)
on the role of actors in institutional changes or disruption. Specifically, she is interested in the role of social movements in highly
controversial contexts. She studied in particular the cases of asbestos in France and she is participating to a research project on
nuclear wastes. She is teaching strategy, human resources management and organizational behavior in several Masterss degrees.

Schedule S 1(b) : Mon 09:00 to 12:40 (20 min break at 10:40), Tue toThu 08:40 to 12:20 ( 20 min break at 10:20) and Fri. 08:30 to 10:10 hrs.

MARKETING

La competitividad de las empresas se mueve en el campo de la innovacin y creacin de valor en la oferta de productos y servicios,
cuya oferta tendr que ser sintetizada en una marca bien posicionada en el mercado. En este seminario se analizarn las polticas y
estrategias de creacin y desarrollo de marcas fuertes en el mbito nacional e internacional. Una primera aproximacin se centrar
Creacin y gestin
en la consolidacin de una marca en el mercado local para, en un segundo planteamiento, posicionar la marca en los mercados
de marcas.
internacionales. Asimismo, en el curso se analizar la relacin importante entre el factor o efecto Made in (con diversos casos de
Branding
pases incluyendo Per) y la estrategia internacional de marca. Por ltimo, y dado la importancia del activo objeto de estudio, se
analizarn brevemente las tendencias en cuanto a valoracin econmica financiera de las marcas y el crecimiento de las marcas de
distribuidor.

23 Doctor en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad Autnoma de Madrid (UAM), Mster en International Business y
Affairs por la Washington University (EE.UU.), y MBA por la UAM.Profesor titular de marketing y gestin de marcas y Codirector del
Mster en Direccin Internacional de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid. Autor de multitud de artculos en revistas
acadmicas y especializadas del rea de Marketing. Asesor permanente del Foro de Marcas Renombradas Espaolas, miembro del
Julio Cervio
equipo de expertos del Proyecto Imagen Exterior de Espaa, y perito tcnico en anlisis y valoracin de marcas ante los
tribunales europeos. Ha realizado trabajos de consultora para empresas tales como Nike, Apple, Diageo (Whisky J&B), Bacard
Martin, Carrefour, Zara, Nautica, MediaMarkt (grupo Makro, Alemania), entre otras. Ha trabajado en empresas multinacionales
como McDonnell Douglas (USA), Caterpillar (USA) y Maritz Research (Reino Unido).

Horario H 3 : Lun a Jue de 19:00 a 22:40 (20 min. de break a las 20:40) y Vie de 12:30 a 14:10 hrs.

Este curso est enfocado hacia los aspectos especficos del marketing en el sector de productos de lujo. La creacin, el desarrollo
de una marca fuerte es un reto pero es particularmente complejo en el mercado internacional de productos de lujo, donde la
identidad de la marca y su imagen tienen un alto impacto en las decisiones del consumidor. El curso est organizado en tres temas:
Ofrecer una visin general del mercado y de la gestin de las marcas de lujo en base a la historia de esta industria, a la psicologa
Gestin de la marca del consumidor, y al modelo de negocios vigente.
de lujo Presentar y utilizar un conjunto de conceptos y de herramientas prcticas - tal como el anlisis conjunto o el ADN de marca -
usados por los gerentes de marca para una gestin eficaz de la marca de lujo.
Prepararse a enfrentar los nuevos retos - actuales y futuros - de las marcas de lujo, desde una perspectiva holstica, incluyendo
las cuestiones ticas o la imitacin de marca.

24 Director del Programa Internacional de MBA Ejecutivo en EM Estrasburgo Business School. Tiene un doctorado en Ciencias de la
Administracin de la Universidad de Niza, Francia (2005). Antes de unirse al mundo acadmico (1985-2000), ocup cargos de alto
nivel en la gestin internacional(Dannon, Sara Lee y L'Oral). Particip activamente en el desarrollo de marcas internacionales en
Francia, Mxico y Venezuela, como COO o CEO de filiales locales de estas empresas internacionales. Su investigacin recae en el
Claude Chaillan vnculo entre el marketing y la estrategia en materia de bienes de lujo y Gestin de Servicios, Gestin de Marca Internacional,
Estrategia carteras de marcas, modelos de negocio y, Negocios Internacionales. Su trabajo ha sido publicado en revistas acadmicas
como: El Diario de Direccin de Marketing, El Diario de Producto y Gestin de Marca, Euromed Journal of Business, La Revista
Internacional de Mercados Comerciales y Global, El Diario de Competitividad y Estrategia y Perspectivas crticas sobre Negocios
IInternacionales para nombrar unos pocos

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.
 La globalizacin, la tecnologa y la apertura generalizada de los mercados, entre otros factores, estn redefiniendo la forma de
hacer negocios. La expansin internacional se est convirtiendo en un componente necesario para conseguir que una empresa sea
Marketing en el
sustentable en el tiempo. As mismo, el consumidor juega un rol esencial en toda estrategia empresarial. Dado este contexto, este
proceso de
curso busca proporcionar al alumno una formacin de alto nivel que le permita desarrollar las herramientas de gestin de
internacionalizacin
marketing suficientes para la adecuada toma de decisiones en los procesos de internacionalizacin, formando ejecutivos
capacitados para poder impulsar, planificar y liderar la estrategia internacional de una empresa.

25 Ph.D. en Ciencias Econmicas y Empresariales, especialidad en Marketing, con mencin internacional y calidad, y Mster en
Marketing y Comportamiento del Consumidor de la Universidad de Granada (Espaa). Posee un Mster Executive en Derecho
Empresarial del Centro de Estudios Garrigues, en colaboracin con Harvard Law School, y un doble grado en Derecho y en
Myriam Martinez
Administracin y Direccin de Empresas por la Universidad de Granada (Espaa). Profesora visitante de la Universidad
Fiesta
Centroamericana de Managua (Nicaragua). Anteriormente ha trabajado como docente en la Universidad de Granada (Espaa) y
como profesionalmente, ha desempeado labores de asesoramiento empresarial en uno de los bufetes ms prestigiosos de
Espaa, Garrigues.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Este curso se centra en el marketing internacional pero focalizado en mercado emergentes, principalmente Brasil, Rusia, China e
India, as como algunos mercados africanos y Latam. La parte conceptual del curso est basada en notas tcnicas de marketing
internacional ms los siguientes estudios y/o anlisis realizados por consultoras y autores de prestigio internacional.
Is your emerging-market strategy local enough?. Mckinsey Quarterly.
Marketing en los
Five compelling reasons to allocate to emerging markets. Brandes Investment Partners
nuevos pases
Positioning for Growth in Emerging Markets (www.scip.org)
emergentes de
Headquarters or Regions: Who Leads Growth in Emerging Markets? Deloitte Consulting
Latam, Asa y frica
Segmenting the base of the pyramid, Harvard Business Review
Cracking the next growth market: Africa. Harvard Business Review
How multinationals can win in India. McKinsey Quarterly
Walmart in China. Can the worlds largest retailer succeed in the worlds most popular market?

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Doctor en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad Autnoma de Madrid (UAM), Mster en International Business y
Affairs por la Washington University (EE.UU.), y MBA por la UAM. Profesor titular de marketing y gestin de marcas y Codirector del
Mster en Direccin Internacional de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid. Autor de multitud de artculos en revistas
acadmicas y especializadas del rea de Marketing. Asesor permanente del Foro de Marcas Renombradas Espaolas, miembro del
Julio Cervio
equipo de expertos del Proyecto Imagen Exterior de Espaa, y perito tcnico en anlisis y valoracin de marcas ante los
tribunales europeos. Ha realizado trabajos de consultora para empresas tales como Nike, Apple, Diageo (Whisky J&B), Bacard
Martin, Carrefour, Zara, Nautica, MediaMarkt (grupo Makro, Alemania), entre otras. Ha trabajado en empresas multinacionales
como McDonnell Douglas (USA), Caterpillar (USA) y Maritz Research (Reino Unido).

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Los modelos de negocio representan la nueva frontera de la estrategia. El objetivo del curso es aclarar el concepto de modelo de
negocio y entender su prctica operativa. Se presta atencin en las diferencias y complementariedades entre estrategia, ventaja
competitiva, marketing, y modelo de negocio. El curso se enfoca en conceptos y prcticas de vanguardia que estn impulsando los
Marketing y
modelos de negocio actuales tal como: two-sided markets, free to fee businesses, ecosystems, yield management, sustainability,
modelos de
path dependency and innovation. Se pone de relieve el papel-clave de los recursos y de las competencias de la empresa y como
negocios
estos estn interrelacionados tanto en el desarrollo como en la implementacin de un modelo de negocio duradero. Los
participantes trabajan sobre modelos de negocio emergentes en una variedad de contextos (industrias, pases) para aprender
cmo utilizar mtodos especficos para explorar y explotar modelos de negocios innovadores y avanzados.

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Director del Programa Internacional de MBA Ejecutivo en EM Estrasburgo Business School. Tiene un doctorado. en Ciencias de la
Administracin de la Universidad de Niza, Francia (2005). Antes de unirse al mundo acadmico (1985-2000), ocup cargos de alto
nivel en la gestin internacional(Dannon, Sara Lee y L'Oral). Particip activamente en el desarrollo de marcas internacionales en
Francia, Mxico y Venezuela, como COO o CEO de filiales locales de estas empresas internacionales. Su investigacin recae en el
Claude Chaillan vnculo entre el marketing y la estrategia en materia de bienes de lujo y Gestin de Servicios, Gestin de Marca Internacional,
Estrategia carteras de marcas, modelos de negocio y, Negocios Internacionales. Su trabajo ha sido publicado en revistas acadmicas
como: El Diario de Direccin de Marketing, El Diario de Producto y Gestin de Marca, Euromed Journal of Business, La Revista
Internacional de Mercados Comerciales y Global, El Diario de Competitividad y Estrategia y Perspectivas crticas sobre Negocios
Internacionales para nombrar unos pocos.

Horario H 1(a) : Lun 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20-20 min.), Ma a Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.
 Tecnologa de la Informacin

Think Amazon versus Borders, Netflix and the end of Blockbuster Video, digital photography and goodbye Kodak. These
"disruptions" to long established and major corporations were enabled by changes in technology allowing competition to move to
a different platform, with which the established firms were not ready to deal, or did not see coming. This is not new but it is
Disruptive certainly not the end. Whole established industries are now under threat - think Uber and it's challenge to the taxi industry around
Techonologies the world, Airbnb and the global hotel industry or realestate.com and what it means for realtors. Technological changes will
threaten most if not all industries and ways of working in the near future, perhaps already. Using a survival model and industry
case studies students will be invited to assess technological change as it is expected to affect them and to develop strategies to
accommodate and assimilate these technologies.

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He currently teaches Information Systems at George Washington University. Recent positions include Director, Bachelor of
Commerce programs at the University of New South Wales, and Professor of Information Systems at Dowling College NY, North
Georgia University and Georgia Southern University. He is developing programs in Business Analytics for the Global Institute of
Geoffrey Dick Information Management, is an ABET Commissioner with expertise in Information Systems, external reviewer for Information
Systems at the Malaysian Metropolitan University and was awarded the 2009 Emerald Management Review Citation of Excellence
for one of the best papers published worldwide in the top 400 business journals. He has been a visiting fellow at UC Davis, the
University of Malaya, the Tec de Monterrey in Mexico and Agder University, Norway.

Schedule S 1(b) : Mon 09:00 to 12:40 (20 min break at 10:40.), Tue toThu 08:40 to 12:20 (20 min break at 10:20) and Fri. 08:30 to 10:10 hrs.

Big data, business intelligence, data analytics - even a "Chief Data Officer"? What does it all mean? What do managers need to
know? Is it even important or just the current fad? While it may evolve, it seems extremely unlikely that it will just go away.
Big Data - Managers need an understanding of the concepts, opportunities and pitfalls. This heavily case study based course will introduce
Implications for students to big data and the opportunities for analysis, potential outcomes and effects on organizational structure, ethics, security
managers and accountability considerations. Students will be invited to identify potential big data sources that might be relevant to their
current or expected organizations, and design an analytical program to take advantage of the opportunities it provides, while
identifying problem areas in so doing.

29 He currently teaches Information Systems at George Washington University. Recent positions include Director, Bachelor of
Commerce programs at the University of New South Wales, and Professor of Information Systems at Dowling College NY, North
Georgia University and Georgia Southern University. He is developing programs in Business Analytics for the Global Institute of
Geoffrey Dick Information Management, is an ABET Commissioner with expertise in Information Systems, external reviewer for Information
Systems at the Malaysian Metropolitan University and was awarded the 2009 Emerald Management Review Citation of Excellence
for one of the best papers published worldwide in the top 400 business journals. He has been a visiting fellow at UC Davis, the
University of Malaya, the Tec de Monterrey in Mexico and Agder University, Norway.

Schedule S 2 : Mon to Thu 14:00 to 17:40 (20 min break at 15:40) and Fri 10:30 to 12:10 hrs.

Hemos ingresado en una era donde el Internet tiene el potencial de mejorar la vida, creando nuevas oportunidades para las
El Internet de las
empresas, ayudando a resolver problemas, encontrando nuevos mercados y adaptndose al futuro. Se considera la segunda gran
cosas (IoT) y su
revolucin tecnolgica despus de la existencia de la Web. Este curso es para los dueos de negocios, gerentes y cualquier persona
aplicacin en los
con responsabilidades estratgicas, para las empresas de cualquier sector que utilizan las TI para apoyar su negocio principal, y
negocios
negocios creativos que desarrollan nuevos productos y servicios.

Lidera la Escuela de Planeamiento de la Universidad de Brighton en el Reino Unido y colabora en el consejo normativo del Town
30 and Country Planning Association, la organizacin de planeamiento urbano ms antigua de Gran Bretaa. Trabaj previamente en
Jerusaln como coordinador del plan maestro de la ciudad antigua y en las universidades de Londres, Glasgow y Aberdeen en el
Samer Bagaeen Reino Unido. Ha sido nominado para ser biografiado en la 2011-2015 Marquis Whos Who in the World por sus "sobresalientes
logros y su contribucin para el mejoramiento de la sociedad contempornea". Es miembro principal del Royal Town Planning
Institute (MRTPI) y miembro (Fellow) del Royal Institution of Chartered Surveyors (FRICS) y el Royal Society of Arts (FRSA). En sus
intereses de investigacin se encuentran el reuso de zonas de defensa antiguas.

Horario H 2 : Lun a Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.
 Otros

Urbanization having started and accelerated parallel with the economic growth of mid-fifties resulted in the population migration
as well as the concentration of many urban functions from the rural to the metropolitan area. Tokyo Metropolitan Area has
Growth and
extended its boundary to almost fifty kilometers radius having a population of more than 30 million and absorbed most of central
Renewal of
functions such as business, commerce and information. The existing single core structure of Tokyo Metropolitan Area should be
Metropolitan Areas
changed to multi-core centers structure and supported by efficient transportation systems. Lectures cover Japanese experience
in Japan
regarding National Development Policies, Land Use & Transportation Master Plans, New Town Development projects, Problems of
Local Cities and Economic Growth of Asian Countries and City problems.
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Ph.D. in Urban Engineering, University of Tokyo. He is currently a senior lecturer at the Advanced Research Institute for the
Sciences and Humanities at Nihon University. He has extensive experience (almost 30 years) in the field of urban planning. He has
Yohi Takahashi
been officer , professor and international consultant , always linked to issues of urban planning , regional development, transport
and logistics, in countries such as Indonesia, Zaire , Vietnam and Brazil.

Schedule S 3: Mon to Thu 19:00 to 22:40 ( 20 min break at 20:40. ) And Fri 12:30 to 14:10 hrs.