Taylorismo, fordismo e

toyotismo
Andressa de Freitas Ribeiro*

Resumo:
O artigo apresenta uma breve discusso sobre as similaridades e diferenas existentes
nos padres de produo conhecidos como taylorismo, fordismo e toyotismo. Utiliza-se
como metodologia a pesquisa bibliogrfica. Esses trs padres de produo caracterizam
o desenvolvimento do capitalismo desde o final do sculo XIX at os dias atuais. Quais as
principais caractersticas desses padres de produo? O que se modifica na dinmica do
capitalismo com a passagem de um a outro?
Palavras-chave: padres de produo; fora de trabalho; capitalismo.

Taylorism, Fordism and Toyotism

Abstract:
This article presents a brief discussion on the similarities and differences between the produc-
tion patterns known as Taylorism, Fordism and Toyotism. The methodology involves biblio-
graphic research. These three production patterns characterize the development of capitalism
from the end of the 19th century through today. What are the main characteristics of these
production patterns? What modifications occur in the dynamics of capitalism with the passage
from one pattern to the next?
Keywords: production patterns; labor force; capitalism.

O taylorismo e a questo da gerncia cientfica
Uma das principais caractersticas do sistema capitalista de produo a
acumulao. Boltanski e Chiapello (2009) ao tentarem formular uma caracteriza-
o mnima para o capitalismo enfatizam a exigncia de acumulao ilimitada do
capital por meios formalmente pacficos. O acmulo do capital, para os autores,
no consiste num acmulo de riquezas, ou seja, de objetos desejados por seu
valor de uso, mas sim no lucro, o fim ltimo do capital o dinheiro ou a prpria
acumulao. precisamente a que, para Boltanski e Chiapello (2009), encontra-se
o carter irracional do capitalismo. Em uma perspectiva muito parecida, David
Harvey (1992) diz que uma das caractersticas centrais do capitalismo sua

* Doutoranda em Cincias Sociais pela Universidade Federal da Bahia, Salvador-BA, Brasil. End.
eletrnico: andressa.antropologia@gmail.com

Recebido em 12 de outubro de 2015. Aprovado em 13 de novembro de 2015 65

 orientao para o crescimento, no entanto, Harvey (1992) diz que o crescimento
em valores reais se apoia na explorao do trabalho vivo na produo, ou seja,
da explorao da fora de trabalho. necessrio, ento, estabelecer modos de
controle sobre a fora de trabalho, devido ao seu carter de indeterminao, para
que o capitalismo possa se manter em constante crescimento.
Alguns autores da economia clssica j vinham pensando sobre estratgias
de organizao e controle do trabalho, mas foi Frederick Winslow Taylor quem,
nas ultimas dcadas do sculo XIX, desenvolveu a ideia de gerncia cientfica.
Nessas dcadas j se verificava um enorme aumento do tamanho das empresas,
o incio da organizao monopolista da indstria e a intencional e sistemtica
aplicao da cincia a produo. Taylor e com ele o taylorismo surge na cadeia
de desenvolvimento desses mtodos e organizao do trabalho. O que Taylor
prope uma gerncia cientfica do trabalho, isso significa um empenho no
sentido de aplicar os mtodos cientficos aos problemas complexos e crescentes
do controle do trabalho nas empresas capitalistas em rpida expanso (Braver-
man, 1987: 82).
Taylor props a ideia de uma gerncia que criasse, atravs de mtodos de
experimentao do trabalho, regras e maneiras padres de executar o trabalho.
Essas regras padres seriam obtidas pela melhor equao possvel entre tempo
e movimento. Para Taylor a garantia da eficincia era papel fundamental da
gerncia. Assim, criava-se mtodos padronizados de execuo que deveriam
otimizar a relao entre tempo e movimento. O que Braverman (1987) afirma
que sempre existiram mtodos experimentais aplicados ao trabalho, inclusive,
os prprios trabalhadores nas oficinas buscavam, atravs da experimentao, a
melhor maneira de realizar o seu trabalho, o elemento inovador que o estudo do
trabalho, na perspectiva de Taylor, deveria ser feito por aqueles que administram
e em favor deles.
A formao de uma gerncia capaz de pr-planejar e pr-calcular todos os
elementos do processo de trabalho estava, ento, intimamente ligada a uma pro-
posta de intenso controle do trabalho. Taylor elevou o conceito de controle a um
plano inteiramente novo quando asseverou como uma necessidade absoluta para
a gerncia a imposio ao trabalhador da maneira rigorosa pela qual o trabalho
deve ser executado (Braverman, 1987, p. 86). Aqui se localiza uma caracterstica
fundamental da gerencia cientfica proposta por Taylor, a expropriao do saber
do trabalhador, a diviso entre execuo e concepo. Taylor (1987) diz:

O uso prtico dos dados cientficos requer uma sala em que so guardados os
livros, notaes dos rendimentos mximos e uma mesa para o planejador das
tarefas. Assim, todo o trabalho feito pelo operrio no sistema antigo, como resul-

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 tado de sua experincia pessoal, deve ser necessariamente aplicado pela direo
no novo sistema, de acordo com as leis da cincia, porquanto o trabalhador,
ainda que bem habilitado na organizao e uso dos dados cientficos, estaria
materialmente impossibilitado de trabalhar, ao mesmo tempo, na mquina e na
mesa de planejamento. Est claro, ento, na maioria dos casos, que um tipo de
homem necessrio para planejar e outro tipo diferente para executar o trabalho.
(Taylor, 1987: 35)

Taylor se d conta de que o conhecimento que o trabalhador possui sobre o

processo de trabalho muito maior que o da gerncia, o que cria possibilidades de
resistncia para o trabalhador ou, tambm, a possibilidade de fazer cera. Segundo
Taylor (1987), o ato de fazer cera uma posio poltica dos trabalhadores que
acreditam que trabalhando menos estaro preservando postos de trabalhos para
a classe, assim como evitando uma explorao excessiva da fora de trabalho.
Taylor, tambm, menciona a necessidade de controlar a vadiagem no trabalho e
elege como as trs causas principais da vadiagem: primeiro, o erro disseminado
entre os trabalhadores de que o maior rendimento do homem e da mquina
ter como resultado o desemprego de grande nmero de operrios; segundo, o
sistema defeituoso da administrao e, terceiro, os mtodos empricos que fazem
os operrios desperdiarem grande parte de seu tempo.
Da a importncia da gerncia no sentido de planejar e calcular tempo-
-movimento como, tambm, de expropriar o saber do trabalhador, porque a
expropriao desse saber permitir um maior controle sobre o processo de
trabalho, evitando a vadiagem e o ato de fazer cera. Resta, ento, ao trabalhador
os atos mais simples de execuo. Esta expropriao retira do trabalhador a
caracterstica mesma que o diferencia enquanto humano a sua capacidade de
concepo.
Podemos chamar a esse princpio de dissociao do processo de trabalho das
especialidades dos trabalhadores. O processo de trabalho deve ser independente
do ofcio, da tradio e do conhecimento dos trabalhadores. Da por diante deve
depender no absolutamente das capacidades dos trabalhadores, mas inteiramente
das polticas gerenciais. (Braverman, 1987: 103)

Tornar a execuo e a concepo esferas separadas do trabalho e, para isso,

reservar gerncia e obstar aos trabalhadores o estudo dos processos de trabalhos,
tornando-os meros operadores de tarefas simplificadas, sem a compreenso dos
raciocnios tcnicos, uma forma no s de assegurar o controle do processo
de trabalho pela gerncia como, tambm, de baratear a fora de trabalho.
A perspectiva de Taylor (1987) sobre a qualidade do trabalho est fortemente
centrada na noo de tempo. A preocupao com a vadiagem, com a indolncia

Taylorismo, fordismo... Ribeiro, A. F. 67

 sistemtica, com o ritmo mais rpido de trabalho, a prpria ideia de eficincia
como produzir do melhor modo e o mais rapidamente possvel, o problema do
operrio trabalhar devagar, a meta de obter o rendimento mximo dos traba-
lhadores, todas essas diretrizes mostram como o tempo um valor central em
seu pensamento. Da a importncia do cronmetro como meio de medio,
instrumento por excelncia de uma suposta gerncia cientfica. Em exaltao a
essa relao entre movimento e tempo, o autor (1987) diz que durante cerca
de trinta anos, homens dedicados ao estudo do tempo em colaborao com a
administrao das oficinas se consagraram completamente ao estudo cientfico
dos movimentos e a exata medida do tempo por meio de cronmetros, em todas
as fases do trabalho mecnico (Taylor, 1987: 44).
Percebe-se que seu interesse no investigar a qualidade do trabalho em
geral, mas a adaptao do trabalho s necessidades do capital. Isso fica claro, pela
prpria ideia de prosperidade defendida pelo autor: em uma palavra, o mximo
de prosperidade somente pode existir como o mximo de produo (Taylor,
1987). Condiciona a ideia de prosperidade ideia de produo. Vem da a ideia de
cooperao entre classes, ao afirmar que a prosperidade do trabalhador depende
da prosperidade da empresa. Assim, evidencia-se que o trabalho pensado, por
Taylor, em todos os sentidos, como um mero instrumento para o crescimento
capitalista. Essa tendncia ideolgica velada leva, inclusive, ao questionamento
do ttulo de cientfico que Taylor atribui sua proposta de gerncia, na medida
em que essa gerncia pensada para satisfazer os interesses de uma classe.

Fordismo
Com Ford, a grande novidade tcnica e em termos de organizao da
produo no cho de fbrica foi a introduo da esteira rolante, que ao fazer o
trabalho chegar ao trabalhador numa posio fixa, conseguiu dramticos ganhos
de produtividade. A implementao do fordismo no significou apenas um
novo modo de organizao racional do trabalho e da produo, mas tambm a
constituio de um novo modo de vida.
Do mesmo modo que os princpios do taylorismo caminhavam em direo ao
controle do trabalho, tambm o fordismo tinha como seu fundamento o controle
do processo de trabalho. Mais do que uma ruptura, o fordismo representou a
continuidade e intensificao do processo de controle da fora de trabalho viva
que j havia iniciado com o taylorismo. No entanto, apesar do fordismo incor-
porar elementos do taylorismo na sua dinmica, possvel estabelecer diferenas
fundamentais entre ambos.
O intuito de Ford no era apenas dominar a fora de trabalho, mas conquis-
tar a adeso do(a)s trabalhadore(a)s. Se a grande inovao no aspecto tcnico-

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-produtivo foi a implementao da esteira rolante, no aspecto ideolgico foi o
reconhecimento explcito de que:
produo de massa significava consumo de massa, um novo sistema de repro-
duo da fora de trabalho, uma nova poltica de controle e gerncia da fora
de trabalho, uma nova esttica e uma nova psicologia, em suma, um novo tipo
de sociedade democrtica [...]. O Fordismo equivaleu ao maior esforo coletivo
para criar, com velocidade sem precedentes, e com uma conscincia de propsito
sem igual na histria, um novo tipo de trabalhador e um novo tipo de homem.
Os novos mtodos de trabalho so inseparveis de um modo especfico de viver
e de pensar a vida. (Harvey, 1992: 121)

A constituio desse novo tipo de trabalhador e desse novo tipo de homem,

que Gramsci (1976) vai chamar de operrio-massa e desse novo modo de vida
que acompanha as mudanas no padro de produo, que Gramsci (1976) vai
chamar de americanismo, so necessrios para a adequao do trabalhador ao
novo ritmo de trabalho e a sua extrema racionalizao.
A implementao da esteira rolante, em uma tentativa de racionalizao
da organizao do trabalho, trouxe uma imensa intensificao, automatizao e
mecanizao do processo de trabalho. A esteira rolante se constituiu como uma
maneira de controlar o ritmo do trabalho (condio to sonhada por Taylor)
de forma automatizada e intensa. Isso gerou um tipo de processo de trabalho
extremamente extenuante para os trabalhadores.
A indstria Ford exige uma discriminao, uma qualificao, para os seus oper-
rios que as outras indstrias ainda no exigem; um tipo de qualificao diferente,
nova, uma forma de consumo de fora de trabalho e uma quantidade de fora
consumida no mesmo tempo mdio mais onerosa e extenuante do que as outras
empresas, fora que o salrio no consegue reconstituir em todos os casos, nas
condies determinadas pela sociedade. (Gramsci, 1976:406)

No toa que o fluxo de rotatividade entre os trabalhadores da indstria

Ford era altssimo. A implementao desse novo ritmo de trabalho sofreu fortes
resistncias por parte dos trabalhadores. Muitos trabalhadores, inicialmente, no
aceitaram essa forma de controle e gerncia do trabalho. Foi, ento, necessrio
implementar medidas para conquistar a adeso da classe trabalhadora e uma das
medidas principais, implementadas por Ford, foi a elevao dos salrios.
Para Gramsci (1976), a poltica dos altos salrios uma forma de combi-
nar, sabiamente, a coero com a persuaso e o consentimento, e isto pode ser
obtido por uma maior retribuio que permita um determinado nvel de vida a
classe trabalhadora. Assim a ideologia fordiana dos altos salrios um fen-
meno derivado de uma necessidade objetiva da indstria moderna altamente

Taylorismo, fordismo... Ribeiro, A. F. 69

 desenvolvida (Gramsci, 1976: 405), diante da resistncia da classe trabalhadora
que se expressava em greves, turn over e revoltas, e no um fenmeno primrio.
Gramsci faz uma pergunta relevante sobre os altos salrios, ele diz: O salrio
pago pela Ford s alto em relao a mdia dos salrios americanos, ou alto
como preo da fora de trabalho que o empregado da Ford consome na produo
utilizando os mtodos da empresa? (1976: 405).
A poltica dos altos salrios tero fortes implicaes para o capitalismo como
um todo. interessante pensar que at os dias de hoje as lutas sindicais esto
ancoradas em uma luta por melhores salrios. Essa poltica, de algum modo,
delineia um perfil do movimento sindical no capitalismo de um modo geral.
E a elevao dos salrios tambm se configura como uma estratgia para
que ocorra a aumento do consumo entre a classe trabalhadora. A manuteno
de altos padres de consumo era fundamental para alimentar o crescimento da
indstria de massa. A tica do consumo cria todo um novo estilo de vida, com
padres de consumo determinados, uma srie de bens passa a ser objeto de
desejo da populao americana como, por exemplo, a casa prpria e o carro.
Gramsci (1976) observa que essa tica do consumo uma arma de dois
gumes, porque ao mesmo tempo em que o capitalismo necessitava que seus
trabalhadores consumissem, esse consumo deveria se dar de maneira que no
interferisse nas condies psicofsicas do trabalhador, necessrias para ele suportar
os ritmos extenuantes de produtividade exigidos pela indstria fordista.
Assim, preciso investir em toda uma moralidade que vai condicionar desde
a vida sexual do trabalhador fordista at seus hbitos cotidianos de consumo.
Ford criou a brigada de agentes para fiscalizar a vida dos operrios fora das f-
bricas. Um conjunto de princpios o chamado evangelho fordista passa a ser
disseminado para condicionar o modo de vida dos trabalhadores, no sentido de
reservar as energias para o trabalho.
Deve-se destacar o relevo com que os industriais (especialmente Ford) se in-
teressaram pelas relaes sexuais dos seus dependentes e pela acomodao de
suas famlias; a aparncia do puritanismo assumida por este interesse (como no
caso do proibicionismo) no deve levar a avaliaes erradas; a verdade que
no possvel desenvolver o novo tipo de homem solicitado pela racionalizao
da produo e do trabalho, enquanto o instinto sexual no for absolutamente
regulamentado, no for tambm ele racionalizado (Gramsci, 1976: .392)

O controle moral no se exercia s na vida sexual do trabalhador, outro

exemplo paradigmtico de como a histria do industrialismo sempre foi uma luta
contnua contra o elemento animalidade do homem, um processo ininterrupto,
muitas vezes doloroso e sangrento, de sujeio dos instintos (Gramsci, 1976:

70 Lutas Sociais, So Paulo, vol.19 n.35, p.65-79, jul./dez. 2015.

393), foi luta contra o lcool, o mais perigoso agente de destruio da fora de
trabalho. Gramsci afirma que Taylor exprime com brutal cinismo o objetivo da
sociedade americana: Desenvolver ao mximo, no trabalhador, as atitudes ma-
quinais e automticas, romper o velho nexo psicofsico do trabalho profissional
qualificado, que exigia uma determinada participao ativa da inteligncia, da
fantasia, da iniciativa do trabalhador, e reduzir as operaes produtivas apenas
ao aspecto fsico maquinal. (1976: 397)
Essas so as caractersticas exigidas ao novo tipo de homem formado
pelo fordismo - o operrio-massa. Todas essas medidas morais, executadas pela
ideologia fordista de produo, foram medidas que extrapolaram o mbito da
fbrica e passaram a nortear um novo estilo de vida americano. Para que isso
acontecesse foi de fundamental importncia a participao do Estado. Toda
essa moral puritana se tornou poltica de Estado. Harvey (1992) j afirmava que
o trip para o desenvolvimento do fordismo - como padro de produo, mas
tambm como estilo de vida (o americanismo) foi o trabalho organizado, o
capitalismo corporativo e a nao-Estado.
A principal diferena entre o fordismo e o taylorismo que o fordismo tinha
um projeto de hegemonia. Ele no queria apenas dominar a fora de trabalho,
ele queria conquistar sua adeso. Hegemonia no s dominao, hegemonia
capacidade de direo, quem dirige quem capaz de conquistar a adeso
dos outros. Dominar diferente de dirigir, nem toda classe dominante classe
dirigente. A hegemonia, segundo Gramsci (1976), comea no cho da fbrica,
pois, antes de tudo, necessrio conquistar a adeso dos trabalhadores. Da a
ideia de pacto social ou compromisso social entre a classe capitalista e a classe
trabalhadora. Mas, preciso que essa hegemonia extrapole os muros da fbrica
e se torne uma hegemonia social. A entra o Estado como provedor de polticas
pblicas e sociais, com investimento na sade, na educao e no lazer. O Estado
do bem-estar social, enquanto Estado provedor, configura-se, ento, como um
emblema do padro de produo fordista.
Percebe-se que o fordismo se configurou como um novo padro de produo
e demorou quase meio sculo para se estruturar e maturar suas consequncias
para o mundo. Esse novo padro de produo teve consequncias marcantes para
o sistema capitalista de produo e criou um padro de organizao do trabalho,
assim como um novo estilo de vida e, junto com ele, um novo tipo de homem
que, em alguma medida, perdura at os dias de hoje.

A crise do fordismo e o toyotismo

A primeira pergunta que se coloca quando se fala de uma crise do fordismo
se podemos falar em um ps-fordismo. A crise seria de carter estrutural ou

Taylorismo, fordismo... Ribeiro, A. F. 71

 conjuntural? Para alguns autores como Bihr (1999) e o prprio Antunes (2002) a
crise seria de carter estrutural, pois o padro fordista de produo se confunde
com o prprio capitalismo, logo sua crise representaria uma crise estrutural do
capitalismo, na medida em que atinge o seu ncleo que o processo de acumu-
lao de capital. Para outros autores como, por exemplo, Harvey (1992) e Druck
(1999), a crise de carter conjuntural. Harvey (1992) afirma que os elementos
e relaes invariantes de um modo capitalista de produo esto onipresentes
sob as fragmentaes e disrupes to caractersticas da atual economia poltica.
Isso significa que a crise do fordismo no incoerente com os princpios do
capitalismo.
Harvey (1992), ao retornar a Marx, elege trs princpios do modo de produ-
o capitalista: o capitalismo orientado para o crescimento; o crescimento em
valores reais se apoia na explorao do trabalho vivo na produo e, por fim, o
capitalismo , por necessidade, tecnolgica e organizacionalmente dinmico. Marx
foi capaz de mostrar que essas trs condies necessrias do modo capitalista
de produo eram inconsistentes e contraditrias, e que, por isso, a dinmica do
capitalismo era necessariamente propensa a crises.
[...] alm de as tendncias de crise do capitalismo apresentarem a tendncia de
produzir fases peridicas de superacumulao. Uma condio generalizada de
superacumulao seria indicada por capacidade produtiva ociosa, um excesso de
mercadorias e de estoques, um excedente de capital-dinheiro e grande desemprego.
As condies que prevaleciam nos anos 30 e que surgiram periodicamente desde
1973 tm de ser consideradas manifestaes tpicas da tendncia de superacu-
mulao. (Harvey, 1992: 170)

Para Harvey (1992), a crise do fordismo tem que ser pensada como uma
crise conjuntural e no como uma crise estrutural como queriam Bihr (1999) e
Antunes (2002). No entanto, as duas tendncias utilizam os mesmos indicadores
para evidenciar a crise do fordismo que pode ser datada do fim dos anos 60.
O primeiro indicador a diminuio dos ganhos de produtividade. Em todo o
perodo ps-guerra existiu uma fase caracterizada por um contnuo crescimento
dos ganhos de produtividade, os famosos 30 anos gloriosos do fordismo, e no
final dos anos 60 e incio de 70 esse crescimento ininterrupto da produtividade
sucedido por um perodo de queda da produtividade.
No mbito do processo de trabalho, constata-se a reao da classe traba-
lhada contra os mtodos de explorao do trabalho. A classe trabalhadora j se
encontrava desgastada pelos modos de intensificao do processo de trabalho,
o que gerou uma verdadeira revolta por parte das camadas proletrias, marcada
por um aumento do absentesmo, do turn-over, da dilapidao, das sabotagens,
das greves (Druck, 1999; Bihr, 1999). Alm disso, os sindicatos ainda cobravam

72 Lutas Sociais, So Paulo, vol.19 n.35, p.65-79, jul./dez. 2015.

a manuteno dos salrios elevados, mesmo diante da queda da produtividade
das empresas capitalistas.
Druck (1999) ainda afirma que essa resistncia ao modo de gesto e organi-
zao do trabalho fordista - marcado pela automatizao, pela disciplina excessiva
do corpo e da vida, pela hierarquizao, caractersticas fundantes do binmio
taylorismo/fordismo que desembocaram na criao do operrio-massa e de um
novo estilo de vida pautada nos padres de consumo extrapolou o mundo do
trabalho e passou a ser mesmo um questionamento do prprio americanismo.
Tratava-se, na realidade, de uma resistncia, cujo contedo poltico era ma-
nifestado num certo esgotamento desta forma de controle do capital sobre o
trabalho (Druck, 1999: 68).
As manifestaes no se limitam aos locais de trabalho, mas se generalizam para
os vrios setores da sociedade, em particular entre os jovens e estudantes, que
questionam o modo americano de viver, questionam as formas de uso social do
seu saber, de suas qualificaes e da rigidez dos padres racionais que dominavam
no somente o trabalho, mas tambm o no-trabalho. (Druck, 1999: 69)

O Maio de 1968 quando os estudantes secundaristas vo para as ruas, na

Frana, manifestar sua revolta contra o modo rotinizado, hierarquizado e excessi-
vamente disciplinado do sistema de ensino se torna um momento emblemtico
da no aceitao das formas de controle da vida implementadas pelo padro de
produo fordista.
Com relao ao consumo, ocorre o que Bihr (1999) chama de uma saturao
da norma social de consumo. A economia de escala caracteriza-se pela produo
em srie de bens durveis como casas, carros e eletrodomsticos. O que ocorre
no fim dos anos 60 uma saturao do mercado, o que leva uma taxa decres-
cente de consumo desses bens. Isso tem um impacto profundo sobre os nveis
de lucro e produtividade das empresas. Por outro lado, a saturao do mercado
em termos de bens durveis faz com que a demanda se torne mais heterognea,
diferenciada e caprichosa, o que no convinha a um aparelho produtivo que
requeria uma demanda uniforme e contnua.
Todos estes fatores, alm do choque do petrleo em 1973 que contri-
buiu para o processo inflacionrio , so indicadores da crise do fordismo. Essa
crise demanda uma reestruturao produtiva caracterizada por uma inverso
de perspectiva, por desafios lanados ao movimento operrio, pela ruptura do
compromisso social do perodo ps-guerra, pela fragmentao do proletariado
e pela flexibilizao/precarizao do trabalho e da organizao do trabalho.
Nesse momento de crise dos EUA, inicia-se uma reordenao do mercado
com ameaas da perda de hegemonia americana no plano econmico (Druck,

Taylorismo, fordismo... Ribeiro, A. F. 73

 1999). Ao mesmo tempo, a economia japonesa j comeava a despontar com um
crescimento fabuloso, sustentada em altos ndices de produtividade do trabalho
(Druck, 1999: 69). Quais as caractersticas organizacionais e histrico-culturais
que levaram a esse crescimento de produtividade das empresas japonesas?
A cultura japonesa no erigiu uma distino clara e ntida, como no mundo
ocidental racional-burocrtico, entre o mundo familiar e o mundo do trabalho.
Esse um fator cultural que interferir nos padres de produo que surgiro
no Japo no ps-guerra. Outro fator que o Japo havia sado destrudo da se-
gunda guerra mundial e houve, por parte do governo, um forte apelo ao trabalho
para a reconstruo do pas e para reerguer a economia. Esse quadro cultural e
histrico contribuiu para o surgimento de um novo padro de produo, que se
diferenciou em muitos aspectos do taylorismo-fordismo, denominado toyotismo
ou ohnismo. O toyotismo, como via japonesa de expanso e consolidao, uma
forma de organizao do trabalho que nasceu na Toyota, no Japo do ps-45,
e que, muito rapidamente se propaga para as grandes companhias daquele pas.
Segundo Druck (1999), os traos mais marcantes do toyotismo se dividem em
quatro dimenses:
I) o sistema de emprego adotado pelas grandes empresas constitudo por: a)
o chamado emprego vitalcio, apesar de no existir nenhum contrato formal, b)
a promoo por tempo de servio; c) a admisso do trabalhador no realizada
para um posto de trabalho, mas para a empresa, num determinado cargo, ao qual
corresponde um salrio;
II) sistema de organizao e gesto do trabalho: Just-in-time produzir no
tempo certo, na quantidade exata; Kanban placas ou senhas de comando para
reposio de peas e estoques; qualidade total envolvimento dos trabalhadores
para a melhoria da produo; trabalho em equipe a organizao do trabalho
est baseada em grupo de trabalhadores polivalentes que desempenham mltiplas
funes.
III) o sistema de representao sindical: os sindicatos por empresa so
integrados poltica de gesto do trabalho. Os cargos assumidos na empresa
confundem-se com os do sindicato.
IV) Sistema de relaes interempresas: so relaes muito hierarquizadas
entre as grandes empresas e as pequenas e mdias. Ocorre subcontratao de
pequenas e microempresas extremamente precrias e instveis. Essa rede de
subcontratao fundamental para o modelo japons de produo. Alm do
que existe uma hierarquia entre as grandes e mdias e pequenas empresas que
colocam estas ltimas em posio de subordinao.
So essas, ento, as principais caractersticas do modelo japons de produ-
o. Muitas dessas caractersticas vo ser absorvidas pelas indstrias ocidentais,

74 Lutas Sociais, So Paulo, vol.19 n.35, p.65-79, jul./dez. 2015.

principalmente americanas, que ainda junto com caractersticas do padro de
produo fordista, vo iniciar um novo tipo de acumulao e produo no sistema
capitalista que a chamada acumulao flexvel. Diante da crise do fordismo, as
empresas capitalistas vo buscar, na incorporao de algumas caractersticas do
modelo japons, sadas para a queda do nvel de produtividade e acumulao,
essas sadas tero como consequncia um profundo processo de flexibilizao
do mundo do trabalho.
O Just-in-time, o kanban, os CCQ (crculos de controle de qualidade) so
formas, antes de tudo, de eliminar os tempos mortos da produo. O trabalho
em equipe, a suposta no separao entre execuo e concepo tendo em vista
que o modelo japons demanda a participao do trabalhador, seu saber e ini-
ciativa no processo de trabalho , antes de tudo, uma forma de expropriao do
saber do trabalhador. Se alguns pensadores consideram que o modelo japons
recuperou a unidade entre concepo e execuo, permitindo ao trabalhador
usar sua capacidade de iniciativa e criatividade. Antunes (2002) alerta que:
A necessidade de pensar, agir e propor dos trabalhadores deve levar sempre em
conta os objetivos intrnsecos da empresa, que aparecem muitas vezes mascarados
pela necessidade de atender ao mercado consumidor. Mas, sendo o consumo
parte estruturante do sistema produtivo de capital, evidente que defender o
consumidor e sua satisfao condio necessria para preservar a prpria em-
presa. (Antunes, 2002: 39)

Fica claro pela fala de Antunes (2002) que a subjetividade que emerge da
fbrica, quanto a participao do trabalhador no processo produtivo, inautntica
e estranha. Estranha em relao ao que se produz e para quem se produz.
Bihr (1999) diz que a incorporao das caractersticas do modelo japons no
capitalismo ocidental se desenvolve de trs formas: a) na fbrica difusa: ela inverte
o processo de concentrao produtiva que o fordismo originara. A fbrica difusa
supe, ento, uma unidade central que coordena, planifica, organiza a produo
de toda uma rede de unidades perifricas, que pode atingir o nmero de vrias
centenas. A concentrao piramidal do poder substituda pelo poder da gesto
fluda e flexvel de uma rede. Isso gera um profundo processo de terceirizao
e subcontratao que hierarquiza os trabalhadores entre uma minoria com bons
salrios e qualificao profissional e uma maioria submetida a condies extre-
mamente precrias de emprego.
Druck (1999) j mencionava um dos problemas do modelo japons quando
da diferenciao interna que se visualiza nas grandes corporaes em relao s
pequenas e mdias empresas. b) a fbrica fluda: procura realizar uma produo em
um contnuo ideal, sem tempo morto nem interrupes, que os modos fordistas

Taylorismo, fordismo... Ribeiro, A. F. 75

 de produo s realizavam de modo muito imperfeito. Trata-se de obter novos
ganhos de intensidade e de produtividade do trabalho. A entra a importncia da
incorporao de prticas como o Kaban e o Just-in-time. c) a fbrica flexvel:
essa nova exigncia de flexibilidade est ligada a mercados mais incertos e hete-
rogneos, entrando em contradio com o processo rgido de produo em sua
forma fordista. A flexibilidade conjuga uma organizao flexvel do trabalho - o
trabalhador que deve ser capaz de ocupar diferentes postos de trabalho, que
deve ser gil e flexvel, qualificado, polivalente com a flexibilizao da fora de
trabalho que pode gerar uma ciso entre as diferentes figuras proletrias - e
com a flexibilizao do processo de trabalho, que para Bihr:
Trata-se, inicialmente, do afrouxamento das condies jurdicas (legais ou
convencionais) que regem o contrato de trabalho (basicamente as condies
de contratao e de demisso), implicando especialmente a possibilidade de se
recorrer facilmente ao trabalho em tempo parcial e ao trabalho temporrio: aqui,
flexibilidade rima diretamente com instabilidade (1999: 92)

Quanto ao salrio, o que ocorre uma desindexao e individualizao

dos salrios, uma desregulamentao da poltica salarial e uma flexibilizao do
salrio direto que muitas vezes extrapolam os limites mnimos do salrio. A
flexibilizao do salrio implica sua mxima individualizao, a deteriorizao de
sua negociao coletiva, ou, pelo menos, seu confinamento no nvel de empresa
(Bihr, 1999: 93).
Todas essas caractersticas citadas pelo autor mostram como a flexibilizao,
a terceirizao/subcontratao e consequentemente a precarizao do trabalho
se tornaram pontos fulcrais do processo de acumulao flexvel. Druck (2007)
define flexibilizao da seguinte maneira:
[...] fragmentao, segmentao dos trabalhadores, heterogeneidade, individuali-
zao, fragilizao dos coletivos, informalizao do trabalho, fragilizao e crise
dos sindicatos, e a mais importante delas, a ideia de perda de direitos de todo
tipo e da degradao das condies de sade e de trabalho. Noes que do
contedo ideia de precarizaco, considerada como a implicao mais forte da
flexibilizao. (Druck, 2007: 8)

Druck (2007) toca aqui em um ponto fundamental que Bihr (1999) tambm
comenta que a fragmentao da classe trabalhadora. O socilogo francs chega
a falar no desmantelo da classe proletria e em uma total inaptido, em termos
de posicionamento de classe, para lidar com essa nova forma de organizao do
trabalho. Para ele, o modelo fordista de produo criou sua prpria alcova ao criar
o operrio-massa, pois esse operrio concentrado no espao, homogeneizado
em suas formas de explorao, possua uma grande capacidade de organizao

76 Lutas Sociais, So Paulo, vol.19 n.35, p.65-79, jul./dez. 2015.

poltica e, por isso mesmo, de luta e resistncia. O que acontece quando se esta-
belece o padro de acumulao flexvel que se cria o que ele chama de operrio
social, o trabalhador instvel, suscetvel a uma flexibilidade multidimensional, esse
operrio resulta de um processo de fragmentao do proletariado que impede
que a classe operria se apresente como fora social unificada.
Para o autor, preciso rever as formas de organizao sindical, de maneira
tal, que permita aos trabalhadores recuperar a sua fora de classe.
O sindicalismo vertical, que privilegia a dimenso de categoria e profissional,
herdada do perodo fordista, encontra-se aqui totalmente inadaptado. Somente
um sindicalismo com estruturas horizontais, que privilegia a dimenso interpro-
fissional, adequado para organizar ao mesmo tempo trabalhadores permanentes,
instveis e desempregados. (Bihr, 1999: 101)

Torna-se claro, ento, os desafios que o novo modo de produo, gerado em

decorrncia da crise do fordismo, coloca no s para a classe trabalhadora, mas
para o mundo. A busca do capital de sadas para crise que se seguiu aos 30 anos
gloriosos do fordismo trouxe novos paradigmas e desafios que no se resumem
apenas ao mundo do trabalho, mas se estende a prpria relao do homem com o
planeta, como tambm a nvel societal e cultural. Cabe perguntar, diante de todas
essas transformaes, que tipo de mundo e de relaes ns queremos construir.

Consideraes finais
Atravs dessa trajetria de reflexo sobre os distintos padres de produo
taylorismo, fordismo e toyotismo fez-se notar algumas diferenas e semelhan-
as de paradigmas entre eles, no entanto essas diferenas, em ltima instncia,
acabam por conservar um padro de relao que se expressa na necessidade de
domnio de uma classe sobre a outra. Entre as semelhanas podemos notar a
necessidade de controle sobre o tempo ou o clculo do tempo.
No Taylorismo, o controle do tempo nitidamente uma preocupao da
proposta taylorista de gerncia cientfica. Essa preocupao vai perpassar todos
os outros modos de produo. No fordismo, a esteira rolante uma estratgia
de controle do ritmo de trabalho e apesar de gerar muitos tempos mortos ainda
assim se configura como um controle sobre o tempo de trabalho. No toyotismo,
a necessidade de controle sobre o tempo evidencia-se com a prtica, por exemplo,
do just-in-time e com toda uma dinmica de organizao do trabalho voltada
para uma produo ininterrupta. Essa relao com o tempo, premeditada desde
o taylorismo se manifesta fortemente nos dias de hoje.
O texto de Braga (2009) sobre os infoproletrios assim como o texto de
Pena et alli. (2011) sobre os operadores de telemarketing so emblemticos, nesse

Taylorismo, fordismo... Ribeiro, A. F. 77

 sentido, quando mostram, atravs de suas pesquisas, que a realizao das neces-
sidades fisiolgicas dos indivduos passam a ser cronometradas em ambiente de
trabalho, isso quando os trabalhadores no so obrigados a utilizarem fraldas
para que no seja necessrio se dirigir ao banheiro em caso de necessidades
fisiolgicas. Tal condio a que submetido o trabalhador evidencia o limite
da relao de clculo que se estabelece entre tempo e movimento, proposta por
Taylor em 1911.
O que acontece que o condicionamento do corpo e da vida no mundo do
trabalho mediado por uma racionalidade irracional extrapola, enquanto hbito,
para o mundo cotidiano da vida e, ento, as pessoas se veem em um mundo onde
a velocidade praticamente um valor. Isso condiciona a relao da humanidade
com o trabalho, mas tambm com a famlia, com os amigos, com o amor e na
mesma proporo que o disciplinamento do corpo e da alma se torna mais
severo mais se constri uma sociedade doentia, cheia de sndromes do pnico,
da bipolaridade, do stress, da hiperatividade, da depresso e assim por diante.
Apenas para frisar que o clculo do tempo proposto por Taylor extrapola para
o mundo da vida e traz consigo suas consequncias.
Portanto, o controle sobre o tempo apresenta-se como uma das principais
similaridades entre os padres de produo. Outra similaridade a separao
entre execuo e concepo. Taylor j atentava para isso quando props uma
gerncia cientfica e essa separao permaneceu tanto no fordismo quanto no
toyotismo, ainda que neste ltimo de uma maneira diferenciada, j que o modo
de organizao do trabalho do modelo japons deixava algum espao para a
iniciativa e a criatividade, mesmo que essa iniciativa e criatividade, no fim das
contas, se apresentassem como estranhas ao trabalhador.
O que se percebe que o toyotismo ou modelo de acumulao flexvel acaba
por incorporar, em sua dinmica, traos tanto do fordismo quanto do tayloris-
mo. Atualmente, vive-se em um mundo onde os traos dessas trs concepes
convivem. No entanto, talvez, seja o momento de repensar e mesmo disputar as
justificaes a que recorrem esse novo esprito do capitalismo (Boltanski; Chia-
pello, 2009)1. Compreender e disputar essas justificaes so maneiras de rever

1
Em O novo esprito do capitalismo Boltanski e Chiapello afirmam que o novo esprito do capitalismo
necessita recorrer sempre a novas justificaes para manter sua legitimidade enquanto sistema e,
ao mesmo tempo, para manter sua aparncia de imutabilidade e naturalizao. Muitas vezes, essas
justificativas obtm recursos fora mesmo do capitalismo, em ideologias com poder de mobilizao,
que em um primeiro momento, podem, inclusive, lhes serem hostis. O novo esprito do capitalismo
sempre se auto-justifica. O novo esprito do capitalismo transforma-se para atender necessidade de
justificao das pessoas comprometidas em dado momento no processo de acumulao capitalista,
mas cujo valores e representaes, recebidos como herana cultural, ainda esto associados a
formas anteriores de acumulao (Boltanski; Chiapello, 2009: 54).

78 Lutas Sociais, So Paulo, vol.19 n.35, p.65-79, jul./dez. 2015.

as condies de vida a que o modo de produo capitalista vem submetendo
no apenas o(a)s trabalhadore(a)s, mas toda a humanidade.

Bibliografia
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Taylorismo, fordismo... Ribeiro, A. F. 79