PROYECTO GRUPAL

Proyecto Proyecto de Aula

Tipo de
Formativa
investigacin
Nivel acadmico Especialista
Para el Proyecto escogido redactar el Project
Charter o Acta de Constitucin de Proyecto y la
primera parte del Plan Base de Gerencia del
Proyecto, utilizando las herramientas y tcnicas del
Objetivo de Estndar desarrollado por el PMI y que estn
aprendizaje incluidas en su libro el PMBOK. El Plan Base de
Gerencia del Proyecto ser la compilacin de los
planes para las diez reas del conocimiento
definidas en el Estndar y en este Proyecto de Aula
se realizan los planes de las primeras cuatro reas
del conocimiento.
El estudiante estar en capacidad de:
Seleccionar un proyecto despus de evaluar
su viabilidad econmica y su viabilidad
estratgica.
Justificar el proyecto y determinar los
objetivos principales y secundarios a partir del
caso de negocio.
Aplicar los conceptos tericos para redactar
Competencias
el Acta de Constitucin de Proyecto.
metodolgicas
Estructurar la presentacin del Acta de
Constitucin de Proyecto a la Junta con el fin
de lograr la aprobacin del Proyecto.
Aplicar los conceptos tericos para redactar
los planes de las primeras cuatro reas del
conocimiento definidas en el PMBOK.
Redactar los documentos para los planes de
la Gerencia de la Integracin, Alcance,
Tiempo y Costo.

Incluir en la primera parte del Plan Base de

Gerencia de Proyectos compuesto por los
planes de las primeras cuatro reas del
conocimiento las mtricas e indicadores para
realizar el Monitoreo y Control cuando
empiece el proceso de ejecucin.
El proyecto se evaluar de acuerdo a los
Criterios de contenidos de cada una de las dos entregas que
evaluacin componen el Mdulo. Ver descripcin de cada
una de las entregas, la primera en la cuarta
semana y segunda en la sptima semana.
El proyecto de aula consiste en aplicar en forma
prctica el estndar del PMI, sus conceptos y
criterios tericos, a un proyecto especfico,
seleccionado despus de evaluar su viabilidad
econmica y estratgica. El proyecto escogido
podr ser un nuevo negocio, un proyecto que
solucione un problema dentro de la empresa o que
Informacin General satisfaga una necesidad del mercado y que podr
del proyecto servir como Proyecto concreto a presentar como
opcin de grado. El proyecto tendr dos entregas
relacionadas con los procesos de Inicio y
Planeacin.
El proyecto ser diseado por el grupo de
estudiantes de acuerdo a sus intereses y
motivaciones particulares y ser acompaado y
evaluado por el tutor.
Producir el Project Charter o Acta de Constitucin
Resultados del del Proyecto y la primera parte Plan Base de
Desempeo Gerencia del Proyecto compuesto por los planes
de la Gerencia de la Integracin, Alcance, Tiempo
y Costo, cumpliendo con el estndar del PMI.
INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO
Para la elaboracin del proyecto, los estudiantes podrn trabajar en
equipos de mximo cinco integrantes.
Se realizarn dos entregas, una parcial que debe llegar hasta el Project
Charter o Acta de Constitucin del Proyecto y una total que debe incluir
los planes de gerencia de las primeras cuatro reas del conocimiento y los
indicadores claves de proceso, que se utilizarn para medir y controlar el
avance y ejecucin del plan.
La primera entrega ser en la cuarta semana del mdulo y consiste en
entregar:
Project Charter o Acta de Constitucin del Proyecto

La segunda entrega ser en la sptima semana del mdulo y consiste en

entregar:
Plan de Gerencia de la Integracin (Plan Integrado de Cambios)
Plan de Gerencia del Alcance
Plan de Gerencia del Tiempo
Plan de Gerencia del Costo

PRE REQUISITOS:
1. Definir la empresa que realizar el proyecto. Es deseable que se una
empresa real, en la que trabaje alguno de los miembros del grupo.
2. Haber identificado una oportunidad de realizacin de proyecto para
esta empresa.
3. Comprometerse con la aplicacin de tcnicas y conceptos del
Estndar del PMI y dejar fuera ideas preconcebidas.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA Semana 4

Para la elaboracin del proyecto de aula, los estudiantes podrn trabajar
en equipos de mximo cinco integrantes.
Utilizar las herramientas y tcnicas del Estndar de Gerencia de Proyectos
desarrollado por el PMI e incluidas en el PMBOK.
Los objetivos son:
Tener claras las necesidades de socios y/o patrocinadores y
escribir el respectivo documento
Definir concretamente el producto o servicio que se convierte en
el entregable del proyecto y sus caractersticas.
Sabiendo que se espera y que producir, debe escoger el tipo
de organizacin que usar, teniendo en cuenta las limitantes y
supuestos que establece la empresa para la que trabaja o que
escogi para realizar el proyecto.
Redactar el Project Charter o Acta de Constitucin del Proyecto.
Definir el Plan Integrado de Cambios.
Definir claramente y por escrito el alcance del proyecto para
presentarlo a los accionistas y al equipo de proyecto.
Construir el cronograma del proyecto.

El grupo deber entregar el documento del:

Acta de Constitucin del Proyecto o Project Charter

El documento ser mnimo de cinco pginas y mximo de doce pginas

(En formato Arial, tamao 12 puntos, a espacio y medio). Puede usar
grficas para explicar mejor.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana 7

Iniciar la redaccin del Plan Base de Gerencia del Proyecto utilizando las
herramientas y tcnicas del Estndar de Gerencia de Proyectos
desarrollado por el PMI incluidas en el PMBOK sobre las primeras cuatro
reas del conocimiento: integracin, alcance, tiempo y costos.

Los objetivos son:

Iniciar el plan de proyecto.

Empezar a disear el sistema de control, identificando los puntos
relevantes de los procesos, las mtricas y los indicadores
incluyndolos en cada plan de cada rea del conocimiento.

El grupo debe entregar el documento del:

Plan de Gerencia de la Integracin (Plan Integrado de Cambios)

Plan de Gerencia del Alcance
Plan de Gerencia del Tiempo
Plan de Gerencia del Costo

El documento ser mnimo de cinco pginas y mximo de veinte pginas

(En formato Arial, tamao 12 puntos, a espacio y medio). Puede usar
grficas para explicar mejor

Escala de Valores o criterios

Use esta escala de valores para los criterios de evaluacin

Asignaciones
Logrado Competente Necesita Mejorar

Para la Semana El estudiante conoce El estudiante aplica El estudiante no

4 los conceptos y parcialmente los tiene claridad sobre
Project tcnicas estudiados y conocimientos a lo que deben tener
Charter o es capaz de realizar una situacin real. los documentos o
la aplicacin El nivel es medio al es confuso en lo
Acta de
prctica de lo pasar al papel lo que quiere
Constitucin aprendido, trabajado y que comunicar, no

del Proyecto produciendo los luego ser concreta, no logra

documentos presentado. explicar con
solicitados. claridad lo que
piensa y sabe.

Para la Semana
7 El estudiante no
El estudiante conoce
Plan de El estudiante aplica tiene claridad sobre
los conceptos y
parcialmente los lo que deben tener
Integrado de tcnicas estudiados y
conocimientos a los documentos o
Cambios es capaz de realizar
una situacin real. es confuso en lo
Plan de la aplicacin
El nivel es medio al que quiere
prctica de lo
Gerencia del pasar al papel lo comunicar, no
aprendido,
Alcance trabajado y que concreta, no logra
produciendo los
Plan de luego ser explicar con
documentos
Gerencia del presentado claridad lo que
solicitados.
piensa y sabe.
Tiempo