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La Industria de la Construccin en el Per:

Introduccin de la economa en el Per:

Per ha sido uno de los pases ms dinmicos de Latinoamrica en la presente


dcada y ha conseguido mantener la estabilidad de las principales variables
macroeconmicas, lo cual ha impulsado la confianza de la comunidad internacional.
Adems, el efecto de la crisis econmica internacional ha sido ms reducido que en el
resto de pases de la zona y las perspectivas de crecimiento econmico para los
prximos aos son muy favorables.

Introduccin en el Sector Construccin:

El sector de la construccin en Per es una de las actividades econmicas ms


importantes del pas. A lo largo de los aos ha sido una unidad de medicin del
bienestar econmico nacional. El sector de la construccin tiene un efecto
multiplicador: se generan cuatro puestos de trabajo en otros sectores por cada puesto
en la construccin y se pagan tres dlares en sueldos en otros sectores por cada dlar
gastado en remuneraciones para la construccin. Adems de su capacidad de
generar empleo en mano de obra, la evolucin de este sector est estrechamente
ligada al desempeo de diversas industrias. A ello se debe su relevancia en la
evolucin de otros sectores y de las principales variables macroeconmicas en el
Per.

Como industria de la construccin se entiende no slo la actividad de los


constructores, sino tambin
desde los profesionales
proyectistas hasta los
productores de insumos
para la construccin. Es
decir, que ya sea de
manera directa o indirecta,
la industria de la
construccin genera miles
de puestos de trabajo.

Sin duda alguna, la


Construccin est
cambiando de una forma impresionante. Manifestndose con cambios significativos en
el modo de gestin, que incorporan calidad, seguridad, especializacin, productividad,
tecnologas, ms informacin y otras disciplinas de gestin.

Deficiencias en la Construccin:

Antes:

Antes, las obras pblicas eran totalmente manejadas con presupuesto fiscal,
con problemas de plazos que no se cumplan, obras que aumentaban su valor y
mucha ineficiencia de gestin.

Ahora:

Los intentos hechos para mejorar los problemas antes mencionados entre ellos estn:
La administracin de proyectos, la ingeniera concurrente, modelos de procesos,
ingeniera del valor, nuevas formas organizacionales, apoyo de informacin
tecnolgica, nuevos
ndices de
desempeo, etc.
Ballard, Glenn (2008).
Aunque los enfoques
anteriores contienen
interesantes y
aparentemente
efectivas tcnicas,
estn sumamente
fragmentadas y
carecen de una slida
base conceptual. Esta base terica, faltante en las tcnicas anteriores, debe ser
entendida como una relacin entre tres diferentes modelos: conversin, flujo y valor,
entendindose por valor el nivel de satisfaccin del cliente.

Uno de los ms importantes es el relacionado a los recursos humanos con los que
cuenta este tipo de sector econmico y que an existen deficiencias que limitan contar
con un adecuado reclutamiento y seleccin de personal dirigidos a identificar e
incorporar a las empresas a quienes cuenten con los conocimientos, habilidades,
conductas, experiencias y valores necesarios, cuya integracin tendrn repercusin a
nivel organizacional.
La Planificacin en la Industria de la Construccin:

Recientes estudios han demostrado que la planificacin representa aproximadamente


slo un 10% del costo total de un proyecto, sin embargo, regula la ejecucin global de
ste. Por lo tanto una mala planificacin representa la causa principal de los
problemas en la construccin, como la no disponibilidad o inadecuada disponibilidad
de recursos y, por el contrario, una buena planificacin es la clave para lograr una
eficiente y efectiva labor".
"Sin embargo, en general la planificacin ha sido resumida a la creacin
de presupuestos, programas y otros documentos referentes a las etapas a ser
ejecutadas durante un proyecto. Diversos autores apuntan a que la ineficiencia de la
planificacin, radica bsicamente en los siguientes puntos"
a) La planificacin de produccin normalmente est basada solamente en la
experiencia de los ingenieros jefe de produccin-campo.
b) El control est basado en general, en el intercambio de informaciones verbales
entre el ingeniero con el jefe de obra, cubriendo solamente un corto plazo de
ejecucin sin ninguna relacin con los plazos ms largos cubiertos en los
planes de ejecucin de obras, dando como resultado, la ineficiencia en la
utilizacin de los recursos.
c) La planificacin en otras reas de la industria, se concentra en las unidades de
produccin, sin embargo, en la industria de la construccin, se orienta ms bien
al control de las actividades. Un control orientado solo en las actividades, mide
nicamente el desempeo global y cumplimiento de los contratos, no
preocupndose de las unidades productivas o cuadrillas.
d) Olvidamos la incertidumbre inherente de los procesos productivos en
los proyectos de construccin; esto se observa en planes de largo plazo muy
detallados que llevan a realizar constantes cambios y actualizaciones no
contempladas en los planes iniciales.
e) En general, se aprecian fallas en la aplicacin e implementacin
de software para planificacin, adquiridos y utilizados sin antes haber
identificado las necesidades reales de sus usuarios y directivos de la empresa.
Sin esa identificacin, estos programas computacionales generan una gran
cantidad de datos apenas relevantes y/o innecesarios.
La industria de la construccin ha sido entendida tradicionalmente como un proceso de
produccin en que materias primas (entradas) son convertidas o transformadas
en productos (salidas), respondiendo a un modelo de produccin conocido como
"Modelo de Conversin", el cual se muestra en la Figura N 1. Este proceso puede ser
dividido en subprocesos, denominados genricamente, subprocesos de conversin.

MANO DE OBRA PRODUCTOS


PROCESO DE
PRODUCCION

SUBPROCESO SUBPROCESO SUBPROCESO


A B C

Actualidad de la
Industria de la
Construccin:

Para el 2017 se espera


que haya un crecimiento
del Sector Construccin
de 3.7%, impulsado por
mayores desembolsos
de proyectos de
inversin, como la Lnea
2 del Metro de Lima. Seal que, a nivel global, el sector tendr un comportamiento
estable en el primer semestre, y debido a la reactivacin de los proyectos de
infraestructura presentar un segundo semestre dinmico. En los ltimos dos o tres
aos, el sector Construccin se ha dinamizado con mayor fuerza en provincias, y
todava hay mucho por expandirse en el interior del pas.
Sector Vivienda:

Asimismo, King indic que los precios de las viviendas se elevarn entre 2% y 3%,
sobre todo en los distritos de Jess Mara y Pueblo Libre, que presentan mayor oferta
y demanda para el sector inmobiliario. En los prximos aos se observa un dficit
habitacional, principalmente en los segmentos socioeconmicos C y D, pero tambin
habr una consolidacin de la clase media, un nicho de mercado que las constructoras
estn atacando para ofrecer inmuebles acordes a este segmento.

Por su parte, la consultora snior de TMS, Mijalou Dvalos, sostuvo que el 70% de los
proyectos inmobiliarios en desarrollo son medianos, es decir, de 100 a 150
departamentos por cada uno.

Agreg que el 25% de los proyectos son pequeos (menor a 100 departamentos) y el
5% restante son grandes (mayores a 150 departamentos). Manifest el presidente
ejecutivo de la consultora total Market Solutions (TMS), Solon King.

Fuente: Amrica Econmica.