Unidad I: La Organizacin focalizada en la estrategia

Contenidos conceptuales
El planeamiento.
El control de gestin.
Definicin de riesgo y fraude: tcnicas de deteccin y factores de riesgo.
Casos emblemticos.
Integracin de los sistemas de informacin que operan en las organizaciones.
La integracin de procesos y las herramientas tecnolgicas de soporte.
Herramientas de control gerencial y directivo.
-----------------------------------Ballv --- Pungitore (2008)

Unidad II: Planeamiento econmico y financiero, y control de gestin

El planeamiento, la medicin y el control del desempeo empresario.
Situaciones de estabilidad y de turbulencia en el entorno.
Cambios en los precios relativos: conceptos y ejemplos de moneda corriente y moneda homognea.
Planes operativos y a mediano y largo plazo.
Los pronsticos: tcnicas cualitativas y cuantitativas.
La proyeccin de estados contables (que por supuesto incluyen los flujos de fondos) y sus componentes
intermedios: proyeccin de la demanda y estimacin de las ventas, posiciones de stock, compras,
gastos, activo fijo, etc. y su impacto en la caja futura. Financiacin de faltantes de caja y colocacin de
excedentes.
La medicin de la gestin y sus principales indicadores.
El control de gestin, establecimiento de desvos y determinacin y seguimiento de las medidas
correctivas.
Contenidos procedimentales
Confeccin de proyecciones presupuestaria en sus dimensiones econmica, financiera y patrimonial.
Determinacin de desvos y sus componentes.
Anlisis de los impactos cruzados en las dimensiones mencionadas.
----------------------Pungitore (2003)=Planeamiento econmico y financiero, control de gestin
----------------------Telias y otros =Control presupuestario

Unidad III: Sistemas integrados de informacin

Contenidos conceptuales
El impacto de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) dentro de las organizaciones modernas.
Integracin entre los sistemas comerciales, logstico, productivo, recursos humanos y finanzas, entre
otros.
El post procesamiento de las transacciones: diferencias entre los ambientes transaccionales, y los
analticos aptos para la toma de decisiones.
Las fuentes de informacin interna y externa.
Repositorio de datos (data warehousing): extraccin, limpieza, transformacin y carga de datos (ETL).
Los sistemas EIS (Executive Information Systems) y los tableros de indicadores.
El procesamiento analtico en lnea (OLAP) y la minera de datos (data mining).
Contenidos procedimentales
Diseo de procesos ETL y generacin de dimensiones de anlisis y de consulta.
Unidad IV: Los tableros de control como herram. Gerencial y directiva
Contenidos conceptuales
El tablero de control como herramienta de diagnstico para el control de gestin; su utilidad en los
entornos cambiantes y estables.
Elementos que componen un tablero de control: rea clave e indicadores.
Tipos de indicadores; elementos a tener en cuenta para su definicin.
Distintos tipos de tableros: operativos, directivos, estratgicos e integrales.
Ventajas y desventajas relativas derivadas de su implantacin

---------------------- Ballv: Ballv, Alberto M. Tablero de control: organizando informacin para crear valor;
2000. xviii, 354 p. Ubicacin biblioteca UADE: 658.015 BAL tab 1a 2000.

Unidad V: El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

Contenidos conceptuales
Diferencias conceptuales entre el BSC y los tableros.
Necesidad e Importancia de su implementacin para alinear la estrategia con la medicin y el control de
resultados.
Diferentes perspectivas: financiera, del cliente, del proceso interno y de aprendizaje e innovacin.
Los mapas estratgicas y las relaciones de causa y efecto.
Procesos bsicos de identificacin de mejora de procesos.
Alineacin de los procesos bsicos a las estrategias de la empresa.
El establecimiento de relaciones causales y sus herramientas de anlisis: regresin mltiple, regre-sin
logstica, entre otras.
Ejemplos prcticos de diferentes industrias.

---------------------- Fernndez Martnez Pedrs Kaplan & Norton