Cso 5 Sem

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE INGENIERIA CIVIL
Control y Supervisin de Obras

5 SEMANA: PRESUPUESTO
ELABORACION DE PRESUPUESTO DE OBRA
Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 2

ESTRUCTURACION DEL PRESUPUESTO DE OBRA

PRESUPUESTO DE OBRA PARTIDAS
Consideraciones: Partidas de primer orden
Concepto Agrupan partidas de caractersticas
Elementos del Ppto. similares, pueden ser llamadas
Partida: (RD 073-2010-VIV partidas Ttulos.
Norma Tcnica: Metrados para
obras de edificacin y Partidas de segundo orden
Habilitaciones Urbanas) Agrupan partidas genricas que
Cada uno de los productos o nombran una labor en general, sin
servicios que conforman el precisar detalle. Estas pueden ser
presupuesto de una obra llamadas Partidas Sub ttulos o
Jerarquizacin de partidas Partidas Bsicas.
(hasta 4 grupos)
PARTIDAS DE PRIMER ORDEN:
Son siete (07)
1. OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS

PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
2. ESTRUCTURAS
3. ARQUITECTURA
4. INSTALACIONES SANITARIAS
5. INSTALACIONES ELCTRICAS Y MECNICAS
6. INSTALACIONES DE COMUNICACIONES
7. INSTALACIONES DE GAS
PARTIDAS DE SEGUNDO ORDEN:
Son las siguientes:
1. OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES,
SEGURIDAD Y SALUD
1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES
1.2 SEGURIDAD Y SALUD
2. ESTRUCTURAS
2.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
2.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
2.4 ESTRUCTURAS METLICAS
2.5 ESTRUCTURA DE MADERA
2.6 VARIOS
3. ARQUITECTURA
3.1 MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERA
3.2 REVOQUES Y REVESTIMIENTOS
3.3 CIELORRASOS
3.4 PISOS Y PAVIMENTOS
3.5 ZCALOS Y CONTRAZCALOS
3.6 COBERTURAS
3.7 CARPINTERA DE MADERA
3.8 CARPINTERA METLICA Y HERRERA
3.9 CERRAJERA
3.10 VIDRIOS Y CRISTALES
3.11 PINTURA
3.12 VARIOS, LIMPIEZA, JARDINERA
3.13 OTROS
4. INSTALACIONES SANITARIAS
4.1 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
4.2 SISTEMA DE AGUA FRIA
4.3 SISTEMA DE AGUA CALIENTE
4.4 SISTEMA CONTRA INCENDIO
4.5 SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
4.6 DESAGUE Y VENTILACION
4.7 VARIOS


5. INSTALACIONES ELCTRICAS Y MECNICAS
5.1 CONEXIN A LA RED EXTERNA DE MEDIDORES
5.2 SALIDAS PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES, FUERZA Y
SEALES DBILES
5.3 INSTALACION DE PARARRAYOS
5.4 INSTALACION DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
5.5 ARTEFACTOS
5.6 EQIPOS ELCTRICOS Y MECNICOS

6. INSTALACIONES DE COMUNICACIONES
6.1 CABLEADO ESTRUCTURADO EN INTERIORES DE EDIFICIOS

6.2 CANALETAS, CONDUCTOS Y/O TUBERAS
6.3 SALIDAS DE COMUNICACIONES
6.4 CONDUCTORES DE COMUNICACIONES
6.5 PATCH PANEL
6.6 RACK DE COMUNICACIONES
6.7 CAJA DE PASE PARA TRANSFORMADOR

7. INSTALACIONES DE GAS
7.1 TUBERAS
7.2 ARTEFACTOS (GAS LICUADO DE PETRLEO O GAS
NATURAL SECO)
7.3 ACCESORIOS
7.4 VENTILACIONES
7.5 DUCTOS
7.6 GABINETE DE REGULACIN
PARTIDAS P. HABILIT. URBANAS
Partidas de tercer orden Partidas de primer orden:
Son Partidas especficas 1. OBRAS PROVISIONALES,
que indican mayor precisin TRABAJOS PRELIMINARES,
de trabajo. Estas pueden SEGURIDAD Y SALUD
ser llamadas Partidas 2. PISTAS Y VEREDAS
Bsicas 3. INFRAESTRUCTURA SANITARIA
Partidas de cuarto orden 4. INFRAESTRUCTURA
Son Partidas para casos ELCTRICA
excepcionales, de mayor 5. INFRAESTRUCTURA DE
especificidad COMUNICACIONES
6. INFRAESTRUCTURA DE GAS
PARTIDAS DE TERCER ORDEN:
3. ARQUITECTURA
3.2.1 TARRAJEO RAYADO PRIMARIO
3.2.2 TARRAJEO EN INTERIORES
3.2.3 TARRAJEO EN EXTERIORES
3.2.4 TARRAJEO FINO
3.2.5 TARRAJEO EN COLUMNAS
3.2.6 TARRAJEO EN VIGAS
3.2.7 TARRAJEO EN MUROS DE CONCRETO
3.2.8 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTES
3.2.9 TARRAJEO SALPICADO O ESCARCHADO
3.2.10 TARRAJEO ESPECIALES
3.2.11 VESTIDURA DE DERRAMES
3.2.12 VESTIDURA DE Arq.
ELEMENTOS DECORREA
Jos Luis SALAZAR FACHADA
CAP 1944 ETC 13
PARTIDAS DE CUARTO ORDEN:
3. ARQUITECTURA
3.2.16 TARRAJEO RAYADO PRIMARIO
3.2.16.1 ENLUCIDO DE YESO SOBRE MURO DE ADOBE
3.2.16.2 ENLUCIDO DE YESO SOBRE MURO DE LADRILLO
3.2.16.3 ENLUCIDO DE YESO SOBRE MURO DE CONCRETO
2. ESTRUCTURAS
2.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
2.3.2 ZAPATAS
2.3.2.1 PARA EL CONCRETO
2.3.2.2 PARA EL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
2.3.2.3 PARA LA ARMADURA DE ACERO
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS:
Es el procedimiento tcnico mediante el cual se obtiene el costo
de una partida diaria por unidad de medida.
Los precios unitarios de cada una de las partidas considerados
en el presupuesto por lo general se calculan con los costos
vigentes en el momento que se realiza el presupuesto base
Los rendimientos de los equipos y de la mano de obra deben

ser establecidos de acuerdo a la ubicacin y condiciones
climticas del proyecto







OBRA CONSTRUCCION DE LA SALA DE USOS MULTIPLES,
PATOLOGA CLINICA Y ADMINISTRACION CS. QUICHUAS

CONTRATISTA GEDETEC PERU
RESIDENTE DE OBRA ING. CJUAN GREGORIO CAMACHO ROBLES
MONTO DE CONTRATO S/.694,513.64 (con IGV)
PLAZO DE EJECUCION 90 DIAS CALENDARIOS+ 22 D.C.
PRESUPUESTADO
ITEM DESCRIPCIN
Unidad Metrado Precio Parcial Total
SUB PRESUPUESTO: ESTRUCTURAS
01 OBRAS PROVISIONALES 19,808.97
01.01 ALMACEN, OFICINA Y CASETA DE GUARDIANIA glb 1.00 10,050.00 10,050.00
01.02 SERVICIOS HIGIENICOS (INODOROS DUCHAS Y BEBEDEROS) glb 1.00 1,503.00 1,503.00
01.03 CARTEL DE OBRA DE 4.80 x 3.60 M SEGN DETALLE und 1.00 1,514.92 1,514.92
01.04 CERCO PROVISIONAL DE OBRA CON TELA ARPILLERA Y PARANTES DE MADERA D= 3" m 68.32 24.02 1,641.05
01.05 INSTALACION PROVISIONAL Y AGUA PARA LA CONSTRUCCION mes 3.00 1,200.00 3,600.00
01.06 ELECTRICIDAD PARA LA CONSTRUCCION mes 3.00 500.00 1,500.00
02 TRABAJOS PRELIMINARES 29,683.48
02.01 MOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS (QUICHUAS) glb 1.00 3,600.96 3,600.96
02.02 TRANSPORTE DE MATERIALES (QUICHUAS) glb 1.00 20,404.70 20,404.70
02.03 TRAZO Y REPLANTEO DE OBRA m2 131.64 2.76 363.33
02.04 DEMOLICIONES
02.04.01 DEMOLICION DE MUROS DE LADRILLO ARCILLA AMARRE SOGA MANUAL m2 1.62 24.37 39.48
02.04.02 DEMOLICION DE MUROS DE LADRILLO ARCILLA AMARRE CABEZAMANUAL m2 12.75 24.37 310.72
02.04.03 DEMOLICION DE VEREDAS Y RAMPAS DE CONCRETO MANUAL E= 0.10m m2 2.93 29.21 85.59
02.04.04 DEMOLICION DE PISOS, CONTRAPISOS Y FALSOS PISOS MANUAL m2 22.07 46.32 1,022.28
02.04.05 DEMOLICION DE CANALETA DE CONCRETO MANUAL m 6.15 23.37 143.73
02.04.06 DEMOLICION DE MUEBLE BAJO DE CONCRETO MANUAL m 7.20 23.37 168.26
02.05 DESMONTAJES
02.05.01 DESMONTAJE DE COBERTURA CON ESTRUCTURA DE MADERA m2 38.83 21.86 848.82
02.05.02 DESMONTAJE DE FALSO CIELO RASO DE FIBROCEMENTO Y/O TRIPLAY m2 19.34 21.86 422.77
02.05.03 DESMONTAJE DE LUMINARIAS und 4.00 123.56 494.24
02.05.04 DESMONTAJE DE MUEBLES BAJOS m 1.00 34.89 34.89
02.05.05 DESMONTAJE DE MUEBLES ALTOS m 7.20 69.77 502.34
02.05.06 DESMONTAJE DE PUERTAS und 2.00 101.72 203.44
02.05.07 DESMONTAJE DE VENTANAS und 2.00 50.86 101.72
02.06 PICADO Y RETIROS
02.06.01 PICADO DE TARRAJEO EN MUROS m2 63.65 12.17 774.62
02.06.02 PICADO DE CONCRETO PARA ANCLAJE ESTRUCTURAL m3 0.21 15.51 3.26
02.06.03 PICADO EN PISO Y/O ZOCALO DE CERAMICO Y/O MAYOLICA m2 12.35 12.82 158.33
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,364.72
03.01 RELLENOS
03.01.01 RELLENO COMPACTADO MATERIAL PROPIO C/EQUIPOLIVIANO m3 5.99 21.26 127.35
RELLENO COMPACTADO MATERIAL DE PRESTAMO AFIRMADO CON PLANCHA
03.01.02
COMPACTADORA
m3 14.89 105.26 1,567.32
03.01.03 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO MANUAL m2 148.90 4.50 670.05
ESQUEMA DE PRESUPUESTO DE OBRA

ESQUEMA DE PRESUPUESTO DE OBRA (EJEM)

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS
Sumatoria del producto del metrado Fijos:
por costo unitario (Suma del costo de Campamento de obra
partidas) Gastos administrativos (Costos de
Materiales (Puestos en obra. Precio Licitacin, Gastos Legales, carteles de
obra y avisos, gastos de inspeccin de
del material, costo del flete, costo de
obra, publicaciones, etc.)
manipuleo y almacenam., mermas y
Movilizacin y desmovilizac. de
desperdicios) campamentos, mobiliario, menaje
Mano de obra (Capataz, operario, Liquidacin de obra
oficial, pen) Gastos varios de oficina
Herramientas y/o equipos (Costo de Tasas SENCICO y de CONAFOVICER
posesin y costo de operacin) (Comit Nacional de Administracin del Fondo para la Construccin de
Viviendas y Centros Recreacionales para los Trabajadores en
Construccin Civil del Per).
COSTOS INDIRECTOS
C. I. Variables: Transporte de equipos, movilidad
Costos por Direccin Tcnica y p/profesionales, estada, viticos para
Administrativa
Gastos de alimentacin y monitoreo ambiental
movilizacin Costo del Programa de Mitigacin,
Gastos administrativos de la oficina Prevencin y Correccin del EIA.
central incluye leyes sociales Costo del Programa de Asuntos
Costos de equipos no incluidos en
costos directos (camionetas, costos Sociales y Programa de Prevencin
grupos electrgenos, equipos de de Prdidas descritos en el EIA
laboratorio, equipos de Gastos Financieros y Seguros por
comunicacin, eq. cmputo, Cartas Fianzas
ambulancias, equipo de pruebas no
destructivas). Gastos de Plizas y Seguros
5 SEMANA: INICIO DEL PLAZO DE EJECUCION
P/FIRMA DE CONTRATO INICIO PLAZO DE EJECUCION
1.Designar al R.O. (Si no form parte 1.Notificacin al Contratista del
de la propuesta) y entregar Calend. Inspector o Supervisor.
De Obra Valorizado (COV) en CPM. 2.Que la Entidad haya entregado E.T.
2.Presentar Constancia de Libre
completo.
Contratacin.
3.Entregar el CAM en concordancia 3.Que se haya entregado el terreno o
con el COV. lugar de ejecucin (sin observ.)
4.Entregar el Calendario de utilizacin 4.Que Entidad provea el calendario de
de equipo. entrega de materiales e insumos, si
5.Entregar el desagregado por partidas corresponde.
(Sistema de suma alzada) 5.Que se haya entregado el adelanto
directo al Contratista, si corresponde.
RESIDENTE DE OBRA
Art. 154: Por su sola designacin, el residente
Durante le ejecucin de obra debe representa al contratista para los
contarse de modo permanente y efectos ordinarios de la obra, no
directo con un profesional colegiado, estando facultado a pactar
habilitado y especializado designado modificaciones al contrato.
por el contratista, previa conformidad En obras convocadas por paquete, la
de la entidad como Residente de participacin permanente, directa y
Obra, el cual podr ser ingeniero o exclusiva del Residente son definidos
arquitecto segn corresponda la en los documentos del procedimiento
naturaleza de los trabajos con no de seleccin por la Entidad.
menos 2 aos de experiencia en la
especialidad. Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 28
DEL INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA
Art. 159: El inspector ser un profesional,
Durante la ejecucin de la obra, debe funcionario o servidor de la Entidad,
contarse de modo permanente y directo expresamente designado por sta,
con un inspector o con un supervisor, mientras que el supervisor ser una
quedando prohibida la existencia de persona natural o jurdica
ambos en la misma obra de Obra. especialmente contratada para dicho
fin.

DEL INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA
El inspector o supervisor, segn corresponda deber cumplir por lo menos con

las mismas calificaciones profesionales establecidas para el residente de obra.
Ser obligatorio contar con un supervisor cuando el valor de la obra a ejecutarse
sea igual o mayor al monto establecido en la Ley de Presupuesto del Sector
Pblico para el ao fiscal respectivo.
En el caso de obras convocadas por paquete, la participacin permanente,
directa y exclusiva del Inspector o Supervisor es definida en las bases.

5 SEMANA: INICIO DEL PLAZO DE EJECUCIN
FUNCIONES DEL INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA
Art. 160: Funciones del Inspector o Supervisor
La Entidad controla los trabajos efectuados por el Contratista a travs del
Inspector o Supervisor, segn corresponda, quien es el responsable de
velar directa y permanentemente por la correcta ejecucin tcnica,
econmica y administrativa de la obra y del cumplimiento del contrato,
debiendo absolver las consultas que formule el contratista.
Est facultado para ordenar el retiro de cualquier subcontratista o
trabajador por incapacidad o incorrecciones que, a su juicio perjudiquen la
buena marcha de la obra; para rechazar y ordenar el retiro de materiales
o equipos por mala calidad o por incumplimiento de las Especificaciones
Tcnicas.
5 SEMANA: INICIO DEL PLAZO DE EJECUCIN
FUNCIONES DEL INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA
Art. 161: Atraso en la finalizacin de obra.
Si el atraso es causa imputable al Contratista, con respecto a la fecha
consignada en el calendario de avance de obra vigente, y considerando
que dicho atraso puede producir una extensin en los servicios de
inspeccin o supervisin, lo que genera un mayor costo, el contratista de
la ejecucin de la obra asume el pago del monto equivalente al de los
servicios indicados, lo que se har efectivo deduciendo dicho monto de la
liquidacin del contrato de ejecucin de obra. Durante la ejecucin de la
misma dicho costo es asumida por la Entidad.

5 SEMANA: CALENDARIO DE EJECUCION DE OBRA
CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA PERT - CPM
PERT: Program Evaluation CPM: Critical Path Method (Mtodo del
Research Task (Programa de
evaluacin e Investigacin de camino crtico)-1958
Tareas) - 1956 Se utiliza el sistema de actividades
Se utilizan el sistema de orientadas
eventos orientados
Investigacin militar y Construccin/produccin
cientfica Procesos industriales
Proyectos inciertos
Diagrama de hitos Diagrama de barras
Eventos o nudos orientados Diagrama de flechas

DATOS BASICOS PARA EL PERT - CPM

Normalmente, en la industria de la construccin, cada proyecto ofrece dos
sistemas importantes de contratacin:
Contrato directo o Licitacin pblica.
Se dispone en todos los casos de un Expediente Tcnico en el cual figura un
presupuesto por partidas (costos directos), con insumos normales de los
costos (materiales, mano de obra y equipos). Generalmente se da un plazo
muy preciso de obra, el cual denominaremos tiempo exigido a partir del cual
se generan las multas por retraso en la entrega.
El mencionado presupuesto, que ha servido de base para la contratacin
normalmente no es til para la planificacin de la construccin.
PROGRAMACION DE OBRA CON EL PERT - CPM
El planeamiento de la construccin dar lugar a un nuevo presupuesto,
desglosado en partidas de acuerdo a un orden lgico constructivo y cronolgico.
Los trabajos no deberan iniciarse si es que no se han definido perfectamente las
metas, objetivos, subcontratos, recursos, equipos, etc. Para no tomar decisiones
improvisadas que elevaran los costos y el tiempo de obra.
Al utilizar la programacin PERT-CPM en la programacin de una obra se tiene las
siguientes ventajas comparativas.
Permite reducciones de costos
Planeacin ms econmica
Reemplaza los juicios basados en la experiencia
Proporciona el mejor medio para estimar los efectos de todas las variaciones,
cambios de rdenes, trabajos extras, etc.
PROGRAMACION DE OBRAS CON EL PERT - CPM

DIAGRAMA DE FLECHAS
El PERT-CPM es un proceso grfico de simulacin de proyectos. A la expresin
grfica se le denomina grafo, red de trabajo, grfica, etc.
En la red de trabajo, cada operacin o actividad est representada por una flecha
La misma que no tiene carcter vectorial ni su forma y tamao tampoco tiene

importancia, excepto en cierto tipo de grficos combinados con barras, los cuales se
denominan CPM-Gantt.

Toda flecha (i,j) posee dos eventos el de iniciacin (i) y el de terminacin (j),
asociado a la flecha se tiene un nmero no negativo, di,j denominado
duracin. Debe entenderse que los nudos i,j representan eventos es decir
instantes de tiempo y siempre i < j. Al construir una red, deber responderse
para cada actividad, las tres preguntas siguientes:
1. Qu antes?
2. Qu despus?
3. Qu en simultneo o paralelo?

Programacin:
Programar una actividad Aij es definir para ella su duracin dij, su fecha de
inicio y su fecha de terminacin, merced a la asignacin de cierta cantidad
de recursos Rij. Desde luego, asociada a la actividad existe un costo
directo Cij. Esquemticamente, entonces para la actividad Aij se tendr:


La red del proyecto mostrar, entonces la siguiente informacin:


Clculo hacia adelante. Tiene por objeto determinar el tiempo de
ocurrencia ms prximo posible al evento (E) earliest ocurrence
tiem: es el instante o la fecha ms cercana (o ms prxima) en
que es posible iniciar todas las fechas (actividades) que tienen su
origen en el nudo.

Holgura: Es la diferencia entre el tiempo disponible para realizar una
actividad y la duracin de sta si se inicia y termina lo ms pronto
posible.

Clculo hacia atrs. Tiene por objeto determinar el tiempo de ocurrencia
ms tardo posible de un evento (L) Latest ocurrence Time: Es el
instante o la fecha ms lejana (o ms tarda) en que es posible finalizar
o concluir todas las actividades que llegan o terminan en el evento.

Ejemplo de clculo hacia atrs.

Nomenclatura: Se dispone para cada nudo, dos ocurrencias
i = Inicio ES = Iniciacin ms prxima de la actividad

j = Trmino EF = Terminacin ms prxima
Ei = Prxima inicio LS = Iniciacin ms lejana de la actividad
Ej = Prxima trmino LF = Terminacin ms temprana
Li = Lejana inicio dij = Duracin estimada de la actividad
Lj = Lejana trmino determinstica o estadstica
sij = Actividad determinstica o estadstica
La notacin se deriva de los vocablos ingleses:
Early (E) = Temprano Start (S) = Inicio
Late (L) = Tarde Finish (F) = Trmino
Ruta crtica (RC): Es una cadena continua de actividades conectadas
por eventos crticos donde la holgura es cero.

PERT CPM INICIACION MAS PROXIMA

PERT CPM INICIACION MAS LEJANA

CRONOGRAMAS / CALENDARIOS:

5 SEMANA: PRESUPUESTO E INICIO DEL PLAZO DE EJECUCION Y
CALENDARIO DE UNA OBRA
FIN DE EXPOSICION

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Control y Supervisin de Obras

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 2

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 3

1. OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 8

PARTIDAS DE SEGUNDO ORDEN:

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 9

6.1 CABLEADO ESTRUCTURADO EN INTERIORES DE EDIFICIOS

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 10

Los rendimientos de los equipos y de la mano de obra deben

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 15

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 16

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 17

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 18

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 19

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 20

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 21

PATOLOGA CLINICA Y ADMINISTRACION CS. QUICHUAS

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 23

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 24

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 29

El inspector o supervisor, segn corresponda deber cumplir por lo menos con

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 30

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 32

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 33

DATOS BASICOS PARA EL PERT - CPM

PROGRAMACION DE OBRAS CON EL PERT - CPM

La misma que no tiene carcter vectorial ni su forma y tamao tampoco tiene

PROGRAMACION DE OBRAS CON EL PERT - CPM

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 37

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 38

PROGRAMACION DE OBRAS CON EL PERT - CPM

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 39

PROGRAMACION DE OBRAS CON EL PERT - CPM

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 40

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 41

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 42

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 43

i = Inicio ES = Iniciacin ms prxima de la actividad

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 45

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 46

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 47

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 48

Arq. Jos Luis SALAZAR CORREA CAP 1944 49

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