PRIVILEGIOS ESPECIALES DE UNA CUADRILLA

CURSO GESTION DE LA PRODUCCION

DOCENTE JORGE KUONG RODRIGUEZ

PRESENTADO POR KATHERINE ASTRID LLERENA TORREBLANCA

HENRY ENGELS VILLAFUERTE CONDORI
HERLESS LUIS GUTIERREZ HOMBRE
HAROLD STEVE DE LA VEGA ROZAS
JIMMY DANIEL PALOMINO VENERO
EDUARDO SALCEDO SOTA

CUSCO, ABRIL DEL 2017

 MAESTRIA DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN
GESTION DE LA PRODUCCION

PRIVILEGIOS ESPECIALES DE UNA CUADRILLA

1. Es conveniente que el profesional a cargo, el jefe de obra y el capataz de la cuadrilla controlen las polticas de
trabajo, tales como descansos, horarios de almuerzo y hora de trmino? Por qu?

S, porque en principio las polticas vienen de la alta gerencia y directorio para su implementacin, cumplimiento y
difusin en todas las lneas de mando de la empresa; es as que las polticas son los lineamientos bsicos y
fundamentales en la que se sustentan los principios y valores de la empresa.

Por consiguiente, el profesional a cargo, jefe de obra y el capataz, al ser parte de la lnea de mando estn en la
obligacin de hacer cumplir las polticas de la empresa, y el reglamento interno donde se definen claramente los horarios
de trabajo, como son horarios de descanso, almuerzo, hora de entrada y termino de la jornada, las cuales no deben ser
infringidas por los trabajadores ya que generaran desorden, malestar y disconformidad dentro del mbito laboral, lo cual
se vera reflejado en enfrentamientos entre cuadrillas y lnea de mando; todo esto se traduce en problemas en la
productividad y celos profesionales.

La responsabilidad del control de las polticas de trabajo recae en el jefe de obra, sin embargo, el control es delegado al
profesional a cargo del subcontrato y a su vez a los capataces de las cuadrillas. Todos son los llamados a colaborar con
el control en el proceso de ejecucin.

2. Qu efectos tiene una cuadrilla ms productiva en otras cuadrillas menos productivas, cuando a la primera se
le permiten los privilegios mencionados?

Los efectos de una cuadrilla ms productiva sobre las otras que no tienen el mismo rendimiento es subjetivo, ya que
estos dependen de muchas variables, la respuesta de las otras cuadrillas dependen de la personalidad de los que
conforman las mismas y se ven dos posiciones que adopta el personal:

EN LO POSITIVO

Unos pueden tomarlo como ejemplo a seguir, incentivar la competencia entre las cuadrillas que realicen la
misma actividad de electricidad y, porque no, llegar a motivar otras cuadrillas que ejecutan distintas partidas en
diversos frentes de trabajo como tarrajeos, encofrados, etc.

EN LO NEGATIVO

En otro grupo puede comenzar los celos laborales, la desmotivacin del personal obrero que conforman las
cuadrillas, estos comienzan a buscar excusas o pretextos para justificar la diferencia de productividad
repercutiendo en un bajo rendimiento por desigualdad en el trato por parte del personal a cargo.

El ambiente laboral empieza a desorganizarse, crea un ambiente de disgregacin y segregacin de los que
producen ms versus los que no lo hacen, este problema no se soluciona hasta que todo el personal goce de
las mismas condiciones de trabajo regidos por las polticas de la empresa.

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3. Cules son las ventajas y las desventajas de desarrollar una gran amistad dentro de una cuadrilla, incluyendo
al capataz?

VENTAJAS DESVENTAJAS

Existe sinergia, colaboracin y camaradera entre los
miembros de la cuadrilla. Esta empata entre los
colaboradores debido a que su amistad propicia que se
conozcan ms all del mbito laboral.
Al desarrollarse la amistad se produce un ambiente
laboral confortable, mejorando la productividad del
personal colaborador y hace que el personal se
encuentre motivado, comprometido e identificado con
la empresa.
La desarrollar una amistad dentro de la cuadrilla, se
estara cubriendo una de las necesidades de la
pirmide de Maslow, la necesidad social, al tener una
amistad tiene una fuente de alta satisfaccin en el
trabajo tanto para los obreros como para le capataz.
El exceso y/o abuso de confianza, puede repercutir en
la evasin y el desacato de rdenes y asignaciones de
trabajo segn el cronograma previsto.
Cuando la amistad supera la confianza otorgada al
personal, la relacin con la productividad se
malinterpreta, se ve disminuida y al observar este
comportamiento, los dems colaboradores toman una
actitud de rechazo sobre los privilegios otorgados a los
que producen ms.
No es conveniente los privilegios parciales en obra, las
condiciones de trabajo debe ser para todos los
colaboradores por igual. Sin embargo se debe
reconocer el mrito del otro grupo, esto deber estar
estipulado en las polticas de trabajo de la empresa.

4. Qu debieran hacer Balbontin y Gonzles en este caso?

Balbotin y Gonzles, deben hacer respetar los lineamientos de la empresa.

- Este escenario deja entrever que para evitar problemas entre cuadrillas la empresa debe contar con polticas
estipuladas en un reglamento interno, a las cuales todo el personal se tiene que regir.

- Es importante dejar en claro que cuadrillas que terminen de forma anticipada sus labores, previo control, revisin
y aprobacin de su tareo, abandonen la obra previa autorizacin del jefe de obra o de la persona pertinente. Esto
evita que se produzcan escenarios en desigualdad y actitudes que causen malestar.

- El control de personal debe ser continuo.

- Las condicionantes es el tipo de contrato, los subcontratistas dependen de su propio horario y los mismos se
rigen bajo el rgimen de construccin civil (en nuestra realidad), para poder laborar en el horario respectivo

- Los bonos por una mejor produccin sern reguladas por temas econmicos y todo desde el contrato
Siendo un escenario donde la empresa no cuente con polticas y un reglamento interno, se debe tomar la siguiente
medida.

- Balbontin y Gonzales siendo jefes y/o lderes en la lnea de mando deben tener una conversacin con el Sr.
Martnez en la cual deben hacerle entender lo siguiente:

Punto N1: que si l y su cuadrilla sigue incurriendo en la misma falta, estn creando problemas y miramientos
entre los otros capataces con sus respectivas cuadrillas, los cuales est repercutiendo en su rendimiento y
produccin, y que l, siendo captas de la cuadrilla de mayor produccin, debe dar un buen ejemplo a los dems,
que es meritorio su sobreproduccin pero es meritorio su comportamiento, indicndole que su trabajo de
sobreproduccin y desempeo que tiene en campo va ser bonificado econmicamente.

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Punto N 2: otra posicin que se debera tomar, siempre y cuando el Sr Martnez junto con su cuadrilla no estn
dispuestos a cambiar su actitud y siga incurriendo en la falta, es realizar un feedback de manera enrgica
hacindoles llegar un memorndum de llamada de atencin por el mal comportamiento dado que estn
incumpliendo normas internasen obra, la cual va ser sancionada econmicamente y a la siguiente incidencia se
tomara la decisin de un despido irrevocable. Se les debe explicar que es una alerta frete a esta situacin que
ellos estn propiciando, por lo cual ellos deben tomar este sermn de forma objetiva debiendo as regirse a sus
horarios.