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POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELECTRICA
EXTENSIN MATURN
2
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN
____________________________________
Firma del Asesor Acadmico
3
C.I. 9.282763
4
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN
____________________________________
Firma del Asesor Empresarial
C.I. 4.776.619
5
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN
_____________________________
Firma del Asesor Metodolgico
C.I. 5.701.306
6
NDICE
Pp.
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO......................................ii
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL................................iii
ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO...................................iv
LISTA DE CUADROS..............................................................................................vii
INTRODUCCIN.......................................................................................................1
ASPECTOS DE LA EMPRESA.................................................................................3
Nombre de la Empresa..............................................................................................3
Ubicacin de la Empresa...........................................................................................3
Descripcin de la Empresa........................................................................................3
Filosofa de Servicios Parralma C.A.........................................................................4
Misin de Servicios Parralma C.A........................................................................4
Visin de Servicios Parralma C.A.........................................................................4
Objetivos de Servicios Parralma C.A....................................................................5
Valores de Servicios Parralma C.A........................................................................5
Estructura Organizativa de Servicios Parralma C.A..................................................6
Descripcin del Departamento..................................................................................7
Misin del Departamento de Mantenimiento........................................................7
Visin del Departamento de Mantenimiento.........................................................8
Funciones del Departamento:................................................................................8
DESARROLLO DE LAS PASANTAS....................................................................9
Diagnstico inicial.....................................................................................................9
Descripcin del Plan de Trabajo..............................................................................10
Descripcin de las actividades.................................................................................12
Recorrido por la Planta........................................................................................12
Identificar el proceso que se lleva a cabo para la elaboracin del producto.......12
Recoleccin de Datos de Maquinarias, Equipos para determinar su carga.........13
Planteamiento de la Problemtica de la empresa.....................................................14
Elaboracin de la evaluacin del sistema elctrico.............................................15
APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA.........................................................31
Conocimientos y Experiencias Adquiridas..............................................................31
Conocimientos y Experiencias Aplicadas................................................................31
7
CONCLUSIONES.....................................................................................................33
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................37
8
LISTA DE CUADROS
CUADRO Pp.
1. Cronograma de Actividades...............................................................................11
2. Tabla de corriente de los circuitos monofsico y trifsico fuente. Cdigo
Elctrico Nacional...........................................................................................17
3. De Capacidad de distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre
con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v,
60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N...............................19
4. Distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW,
en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y
temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N...........................................20
5. Conocimientos y Experiencias Aplicadas..........................................................32
9
10
https://es.slideshare.net/mumbolita/informe-completo-kerine-pasantia
https://es.slideshare.net/natachameza22/informe-de-pasantias-44235216
https://es.scribd.com/doc/83711766/Informe-de-Pasantias-Ruben
LISTA DE FIGURAS
FIGURA Pp.
1 Estructura Organizativa de la Empresa. Fuente: Servicios Parralma C.A, (2005).
...........................................................................................................................7
6. Diagrama Causa-Efecto de las Deficiencias de la empresa...............................15
7. de Distribucin de impedancia por corriente de cortocircuito fuente internet...21
8. Interruptores Termo-magnticos........................................................................23
11
INTRODUCCIN
Las empresas durante mucho tiempo han considerado el mantenimiento como una
actividad de alto costo, y solo aplican el mantenimiento correctivo al aparecer una
avera; pero hoy con el auge de la tecnologa, la sofisticacin de los equipos y el alto
costo de los mismos, la aplicacin del mantenimiento preventivo se ha convertido en
una obligacin para las organizaciones. El mantenimiento preventivo es una
herramienta esencial e indispensable para garantizar la operatividad de los equipos, se
ejecuta de forma programada y planificada con el propsito de evitar las paradas
imprevistas y perdidas de confianza de los clientes. La labor del departamento de
mantenimiento est muy relacionada en la prevencin de accidentes y lesiones en el
trabajador, ya que tiene la obligacin de mantener en buenas condiciones la
maquinaria, herramienta, y el equipo de trabajo, lo cual permite un mejor
desenvolvimiento y seguridad, evitando riesgos en el rea laboral. Por otro lado, se
debe organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento mediante la introduccin
de programas de mantenimiento preventivo con la finalidad de mejorar la
disponibilidad de los equipos convencionales. Adems estos procedimientos se
encargarn de preservar las prcticas incluidas en las mquinas segn su ubicacin,
funcin, dispositivos y caractersticas.
En el taller del Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico
(C.A.D.E.T.E.C.) del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, se
desarrollan actividades acadmicas, este centro de formacin capacita jvenes de
manera que el estudiante este apto profesionalmente. Para llevar a cabo el
adiestramiento existe un parque de equipos y maquinarias, entre estas se encuentra un
torno convencional paralelo la cual debe estar en todo momento apto para su
utilizacin con la finalidad de cumplir con la parte prctica de las clases previamente
planificadas.
Este proyecto tiene como finalidad reducir las fallas mecnica, elctricas y
desgastes en el torno que se presenta en momentos inesperados, ofrecer un servicio de
mantenimiento planificado y programado que permita tener mayor grado de
confiabilidad en la maquina, obteniendo un trabajo de mejor calidad y precisin.
Adems la institucin disminuye los costos de mantenimiento, el tiempo de
reparacin del equipo y se le estar proporcionando mayor vida til a este, para as
aprovechar en un cien por ciento el rendimiento, haciendo posible que la produccin
sea ms eficiente y rentable. El presente proyecto est enfocado nica y
exclusivamente en el rea de torno de la empresa.
ASPECTOS DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa
La institucin fue fundada de la mano del Dr. Ral Quero Silva y fue
establecida legalmente por el Estado Venezolano segn decreto presidencial N
1.839 del 17/09/1991, de conformidad con el pargrafo nico del artculo10 de la
Ley de Universidades y con los artculos 2 y 68 del Reglamento de los Institutos y
Colegios Universitarios promulgado el 16/01/1974, visto el informe de los
organismos tcnicos del Ministerio de Educacin y la opinin favorable del
Consejo Nacional de Universidades. El Instituto Universitario Politcnico
Santiago Mario, Se dedica a la formacin profesional de Bachilleres en las
Carreras de Arquitectura e Ingeniera en Mantenimiento Mecnico, Electrnica,
Industrial, Elctrica, Sistemas, Civil y Diseo Industrial, adems de facilitarle a
los Tcnicos Superiores Universitarios graduados, proseguir estudios Superiores.
En cualquier caso los dota de una profesin Universitaria de vanguardia, que les
permite desempear una labor eficaz en las diferentes ramas y los convierte en
factor fundamental del desarrollo econmico y social de la nacin.
El Instituto contina expandindose para 1993, es as como la cobertura se
ampla con la creacin de las extensiones de Barinas, Mrida, Caracas, Porlamar,
Puerto Ordaz, San Cristbal, Tovar y Maturn, segn las resoluciones del
Ministerio de Educacin N 221, 528, 578, 1102, 1119, 1165, 1166 y 1251
respectivamente, que autorizan el funcionamiento del Politcnico en las ciudades
mencionadas. Tambin se crearon las extensiones de Cabimas y Maracay donde se
ofertaron las carreras requeridas segn la demanda poblacional para un total de 13
extensiones a nivel nacional. Desde la fundacin del Instituto Universitario
Politcnico Santiago Mario, Extensin Maturn ha sido un reto el
equipamiento tcnico, cnsono y avanzado para la prctica y adiestramiento de los
estudiantes en sus diferentes especialidades, es por ello que, se propuso buscar los
medios y la disponibilidad tanto econmica como fsica para alcanzar esta meta.
3
Por eso, se fueron buscando opciones que pudiesen solventar la falta de
medios propios, por lo que se estudiaron y conformaron convenios entre empresas
de la regin y entes gubernamentales equipados y capaces de llenar ese vaco
existente, en cuanto a laboratorios y equipos tcnicos para la instruccin. Fu
cuando se comenzaron a realizar prcticas en las instalaciones del Instituto
Nacional de Cooperacin Educativa Socialista (INCES), talleres de metal-
mecnica, empresas del ramo de la construccin y otras casas que posean la
capacidad tcnica de instruccin para poder completar los programas acadmicos.
Pero con el paso del tiempo y viendo el crecer continuo del alumnado surgi la
necesidad de tener equipos e instalaciones propias para completar los programas
acadmicos prcticos.
Con esta idea y una firme conviccin de poner en relieve la calidad
educativa de esta insigne casa de estudio, la direccin del Instituto, se propuso
como meta fundamental y prioritaria, trabajar en la creacin de una infraestructura
propia y capaz de satisfacer los requerimientos en cuanto a los anlisis,
investigacin y aprendizaje en todo lo referente al estudio prctico de las ctedras
dictadas, como elemento inmediato, para luego proyectarse como institucin
tcnicamente dotada de la instrumentacin y de las herramientas al mercado de
trabajo, en donde estos elementos ayudaran a mejorar la calidad de la mano de
obra calificada y un trabajo de calidad, siguiendo las normativas vigentes de
ensayos y resultados. As nace, en el ao 2000, el Centro de Adiestramiento
Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), que viene a ser ente de asesoramiento,
formacin y servicio de control de calidad de las empresas, industrias y organismos
del Estado Monagas.
4
Nombre de la Empresa
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario; Centro de Adiestramiento y
Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.)
Ubicacin Geogrfica
Ubicada en Av. Ral Leni Sector Bajo Guarapiche Frente a Selveca
5
Filosofa Institucional
Misin
Formar profesionales de elevada calidad que respondan a las necesidades del pas y a
los cambios que este demande; fomentar la investigacin como va para generar, aplicar,
y difundir nuevos conocimientos que favorezcan el avance cientfico, tecnolgico,
humanstico y social; promover actividades que propicien la correspondiente
integracin e interrelacin de la institucin y la comunidad a objeto de elevar el nivel
cultural, afianzar valores, favorecer el bienestar del colectivo, para as contribuir Al
enriquecimiento de su calidad de vida.
Visin
6
Objetivo General
Objetivos Especficos
7
Valores
Equidad: Ratificamos que las acciones de los miembros de nuestra comunidad estn
caracterizadas por la ecuanimidad y justicia, signos vitales de la equidad.
Eficiencia: Realizamos todas nuestras actividades laborales regidas por altos niveles
de exigencia en el desempeo de todos los integrantes de la organizacin, ejecutando
todas las tareas encomendadas con una alta calidad en los resultados y en el menor
tiempo posible.
8
Responsabilidad: Nos sentimos comprometidos a mantener los ms altos niveles de
responsabilidad en todas las manifestaciones institucionales, profesionales y
personales para ser consecuentes con los principios de la institucin
Solidaridad: Estamos convencidos que el xito de nuestro rol depende del grado de
compromiso para trabajar de forma integrada y del aporte que demos para alcanzar
los objetivos colectivos.
.
Estructura Organizativa
9
De igual forma los proyectos y trabajos son diseados en una serie de laboratorios, que
son los siguientes:
Laboratorio de Ingeniera Civil
Laboratorio de Ensayos no destructivos
Laboratorio de Mantenimiento Mecnico
Laboratorio de Instrumentacin
Laboratorio de Soldadura
Laboratorio de Proceso de Fabricacin.
La fase de ejecucin de las actividades de pasantas se llev a cabo en el rea del
laboratorio de proceso de fabricacin, donde se obtuvo toda la informacin necesaria
para la realizacin del informe.
10
Estructura Organizativa de Servicios Parralma C.A
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO DE OPERACIONESY
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN COMPRAS ALMACEN VENT
MANTENIMIENTO ELECTRICO
11
Misin del Departamento de Mantenimiento
12
Ejecutar las actividades administrativas generadas por las operaciones diarias del
rea, con la finalidad de asistirle en el desarrollo de sus funciones y agilizar los
procesos operativos, administrativos y logsticos de la unidad, siguiendo los
lineamientos de la gerencia.
13
DESARROLLO DE LAS PASANTAS
Diagnstico inicial
14
Descripcin del Plan de Trabajo
15
Cuadro 1
Cronograma de Actividades
SEMANAS
07 al 15 al
ACTIVIDADES 22 al 29 al 05 al 12 al 19 al 26 al
14May/1 21May/1
28May13 04Jun/13 11Jun/13 18Jun/13 25Jun/13 02Jul/13
3 3
Presentacin y reconocimiento del
rea de produccin.
Identificar el proceso que se lleva a
cabo para la elaboracin del
producto.
Recoleccin de datos.
Determinar la problemtica de la
empresa.
Evaluacin del sistema elctrico de
dicha empresa.
Carencia
No se consideran los recorridos de los trabajadores por el cableado de capacitacin
elctrico
Deficienc
Circuitos especiales:
Fase Neutra
Cargas por iluminacin 5000W 5000W
Cargas por tomas de uso general 3780W 3780W
Subtotal 8780W 8780W
Capacidad de la demanda.
Fase: 11723/ 208 = 56.58 Amp.
Neutro: 5.023/ 208 = 24.22 Amp.
Conductores requeridos por capacidad de corriente.
Fases: 2 # 2 Cu - TW
Neutro: 1 # 6 Cu TW
Cada de tensin.
Cuadro 3
De Capacidad de distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre
con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v,
60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N
- Tabla calculada en base a la siguiente frmula:
Cuadro 4
Distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW,
en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y temperatura
del conductor 60 C. tomado C.E.N
Tenemos entonces que:
Cable n6 donde r = 6,364; x = 0,1552; L = 100 mts ; I = 10 Amp.
Dnde:
R=rxL;
X = x .L ;
Para obtener la cada de tensin en el conductor procedemos de la siguiente
forma:
E= R x I => E = 0.6364 Ohm x 10 Amp => E = 6.364 Voltios
Cortocircuito.
Protecciones
Interruptores Termo-magnticos.
Los extremos de los tubos EMT sern cortados en ngulo recto con el eje,
empleando el equipo cortador apropiado. Esos extremos sern escobillados para
eliminar bordes cortantes antes de colocar el anillo o conector de caja, para evitar que
el mismo pele los cables, causando la electrificacin y cortocircuito del sistema
instalado. En el caso de tubera roscada, las roscas hechas en el proyecto debern
tener igual paso y largo que las fabricadas.
Los tubos de acero galvanizado utilizan uniones o roscas y las juntas se harn
en forma tal que sean impermeables y elctricamente continuas. Las roscas a emplear
sern del tipo ERICKSON, no permitindose uniones de rosca corrida. Se emplearn
uniones de expansin para atravesar junta de dilatacin y se usarn puentes de cobre
para mantener la continuidad elctrica.
Clculos elctricos.
Zt%= 3,3% ;
Donde:
Zt% = impedancia del transformador.
Zb = Impedancia base.
Entonces:
De donde:
Datos:
=>
=> Segn la E.D.C.
Encontrndose dentro del porcentaje establecido por las normas del Manual de la
Electricidad de caracas.
; ;
Donde Pt = 75000 va x 0.8 => Pt = 60.000 Watts
b) Datos medidos en el transformador con pinza amperimtrica.
Pt =?
I = 269 Amp.
Valor real calculado.
Se puede ver que en la realidad existe una diferencia de carga, segn mediciones, que
debe ser corregido, lo antes posible.
Siendo Fp = 0,8
S = 50Kva.
Donde Pt = 50000 va x 0.8 => Pt = 40.000 Watts
Pt = ?
I = 389 Amp.
Valor real calculado.
PT= 1,732*208Voltios*389 Amp*Cos (0,8) =>PT = 97.636,188 Watts
Dando a entender que existe una gran diferencia de cargas bastante notable en este
banco de transformadores; el mismo resultado podemos observar en el otro banco de
transformadores.
APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA
A la Empresa
Asistir a todas las charlas que les brinde el departamento de pasantas no por
ser una obligacin, sino para obtener conocimientos necesarios a la hora
tanto de la realizacin de informes como a la llegada a la industria.
Tener contacto constante con los asesores (metodolgico, acadmico,
industrial), para la realizacin del trabajo asignado facilitando su ejecucin.
Ser en el lugar de trabajo una persona proactiva, y buscar hacer lo mejor
posible sus responsabilidades y tareas asignadas.
Comenzar a realizar su informe una vez iniciada sus pasantas.
Aprovechar al mximo el logro de las pasantas, para adquirir los
conocimientos y experiencias laborales, para que sirvan para la carrera
profesional.
Dejar bien en alto al Instituto Universitario Santiago Mario.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Mainar J. (1999) Manual del Ingeniero Elctrica, Mxico DF. Mc Graw Hill.
Indicadores
Indicador es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la
evolucin del sistema de gestin.
La implantacin de indicadores est contenida en la norma UNE 66175: 2003 Gua para la
implantacin de sistemas de indicadores.
Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o
en que medida se estn logrando los objetivos estratgicos. Adems:
Tipos de indicadores
Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con la
conclusin de una tarea. Los indicadores de cumplimiento estn relacionados con las
razones que indican el grado de consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo:
cumplimiento del programa de pedidos.
Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud
y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mnimo de recursos. Los
indicadores de eficiencia estn relacionados con las razones que indican los recursos
invertidos en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricacin de un
producto, razn de piezas / hora, rotacin de inventarios.
Indicadores de eficacia: eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propsito.
Los indicadores de eficacia estn relacionados con las razones que indican capacidad o
acierto en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfaccin de los
clientes con relacin a los pedidos.
Indicadores de gestin: teniendo en cuenta que gestin tiene que ver con administrar
y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados
y planificados. Los indicadores de gestin estn relacionados con las razones que permiten
administrar realmente un proceso. Ejemplo: administracin y/o gestin de los almacenes
de productos en proceso de fabricacin y de los cuellos de botella.