PARAMETROS PARA EVALUAR LA IDEA DE Detalla los requerimientos de recursos humanos necesarios
EMPRENDIMIENTO COMERCIAL para su puesta en marcha.
1. La presentacin
S preciso, da una descripcin clara y completa de la idea
de negocio, visin y objetivos. S realista, lgico y
convincente.
2. Estudio de mercado
Analiza a profundidad tu mercado, especialmente en cuanto
a tamao, estructura y tendencias. Busca cifras y
estadsticas que muestren una tendencia. Y, lo ms
importante, busca la forma de mostrarlo como un mercado
atractivo para emprender en l.
3. Descripcin comercial
Describe cules son las ventajas competitivas con las
que cuentas para penetrar en el nicho de mercado que
pretendes captar.
4. Descripcin tcnica
Evaluar la viabilidad del proyecto. Establecer costos
realistas
5. Plan de compras
Define con precisin qu materias primas se necesitan para
llevar a cabo tu actividad.
Elabora un listado de proveedores detallado.
Considera en el proyecto condiciones referentes a la
relacin con los proveedores tales como descuentos,
periodos de pago o plazo de entregas.
6. Estructura organizativa
El perfil y nmero del personal que se pretende contratar
debe ser adecuado para llevar a cabo la actividad
empresarial.
Ajustar el coste salarial del proyecto con la realidad del
mercado laboral.
7. Marco legal
Detallar la forma jurdica en que va a operar tu empresa.
Registrar marca.
8. Estudio econmico
Elaborar hiptesis que establezca proyecciones financieras.
Determinar la rentabilidad del proyecto.
9. Evaluacin del riesgo
Determinar forma realista de riesgo o una potencial
amenaza para tu proyecto.
Establecer acciones alternativas y soluciones para aplicar si
los riesgos se convierten en realidad.
10. Conclusiones
Elabora el plan de negocios.
Nota: Emprendimiento comercial, es aquel tipo de
emprendimiento que detectando una oportunidad de
negocio en el mercado (necesidad del cliente). Tiene como 6. Estructura organizativa
objetivo la generacin de riquezas.
Detalla los requerimientos de recursos humanos necesarios
PARAMETROS PARA EVALUAR LA IDEA DE para su puesta en marcha.
EMPRENDIMIENTO COMERCIAL
1. La presentacin El perfil y nmero del personal que se pretende contratar
S preciso, da una descripcin clara y completa de la idea debe ser adecuado para llevar a cabo la actividad
de negocio, visin y objetivos. S realista, lgico y empresarial.
convincente.
2. Estudio de mercado Ajustar el coste salarial del proyecto con la realidad del
mercado laboral.
Analiza a profundidad tu mercado, especialmente en cuanto
a tamao, estructura y tendencias. Busca cifras y 7. Marco legal
estadsticas que muestren una tendencia. Y, lo ms
importante, busca la forma de mostrarlo como un mercado Detallar la forma jurdica en que va a operar tu empresa.
atractivo para emprender en l.
Registrar marca.
3. Descripcin comercial
8. Estudio econmico
Describe cules son las ventajas competitivas con las
que cuentas para penetrar en el nicho de mercado que Elaborar hiptesis que establezca proyecciones financieras.
pretendes captar.
Determinar la rentabilidad del proyecto.
4. Descripcin tcnica
9. Evaluacin del riesgo
Evaluar la viabilidad del proyecto. Establecer costos
realistas Determinar forma realista de riesgo o una potencial
amenaza para tu proyecto.
5. Plan de compras
Establecer acciones alternativas y soluciones para aplicar si
Define con precisin qu materias primas se necesitan para los riesgos se convierten en realidad.
llevar a cabo tu actividad.
10. Conclusiones
Elabora un listado de proveedores detallado.
Elabora el plan de negocios.
Considera en el proyecto condiciones referentes a la
relacin con los proveedores tales como descuentos,
periodos de pago o plazo de entregas.
Nota: Emprendimiento comercial, es aquel tipo de negocio en el mercado (necesidad del cliente). Tiene como
emprendimiento que detectando una oportunidad de objetivo la generacin de riquezas.