FORMULACIN Y EVALUACIN

DE PROYECTOS
Caratula 2017-1

Cesar Frias Martinelli

pccicfri@upc.edu.pe / 940436401
Cdigo de Conducta

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Agenda

Introduccin
Logros del Curso
Slabus
Identificacin de Criterios Bsicos de Evaluacin de Proyectos
Preguntas y Anlisis
Conclusiones
INTRODUCCIN
Anlisis del Entorno
TORRE DE INTERBANK GRUPO INTERCORP - COSAPI
2001

5
EDIFICIO PARQUE DE MIRAFLORES GRUPO IMAGINA
2007
AV. REDUCTO Y AV. 28 DE JULIO - MIRAFLORES

6
PROYECTO CRONOS - GRUPO CENTENARIO
AV. EL DERBY Y AV. EL POLO - SURCO

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EDIFICIOS BEYOND 281 departamentos 620 estacionamientos AC=60,695.32 m2
LIMA CENTRAL TOWER 109 oficinas 1266 estacionamientos AC=106,802 m2
CAPITAL DERBY 24 pisos de oficinas 458 estacionamientos AC=37,640.97 m2

INMOBILIARI - AV. EL DERBY, SANTIAGO DE SURCO

8
 Cmo creen que se encuentra la
tendencia del mercado hoy en da?

Qu herramientas/conceptos se
deberan conocer para poder evaluarlo?
ANLISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO

10
ANLISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO
Por qu es importante
saberlo?

11
LOGROS DEL CURSO
 LOGROS DEL CURSO
Identificar las races de la Evaluacin de Proyectos.
Conocer los fundamentos de las importancia del planeamiento
para la formulacin de Problemas.
Generar que el alumno entienda la importancia de los criterios
bsicos para la preparacin de los proyectos y los integre.
Lograr que el alumno entienda que la Evaluacin de Proyectos no
slo consiste en el clculo numrico de la rentabilidad.

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SLABUS
 CONCEPTOS BSICOS
PARA LA EVALUACIN DE
PROYECTOS
Agenda:

1. El Proyecto y su Formulacin
2. El Gerente de Proyecto y el Origen de Necesidades Humanas:
Proyectos vs. Necesidades
3. Introduccin a los proyectos
Proyecto: Factores y Tipologas
Evaluacin de los proyectos: econmica y social
La planificacin, orientacin hacia el desarrollo
4. Proceso y Evaluacin de Proyectos:
Alcance
Viabilidad
Proceso cclico
Tendencias / Realidad Peruana
Estudios Base
5. Preguntas y Anlisis

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 1. El Proyecto
Investigacin sistemtica de una solucin estructurada sobre un
problema que resuelve una necesidad humana.
Respuesta a una idea
Si se desea evaluar un proyecto se debe hacer en trminos de
conveniencia de manera que se asegure que se resolver una
necesidad humana eficiente, segura y rentable.

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 1. El Proyecto
Formulacin de un Proyecto:

Accin que aparece como idea opcional para la solucin de un problema. Ejemplos:

Infraestructura: Edificios de viviendas, carretera, hidroelctricas, trenes,

parques elicos, complejo de oficinas, saneamiento, centros comerciales,
aeropuertos, fibra ptica, energa, reservorios, gas, etc.
Tecnolgicos: plataformas de negocios, tributario, laborales, salud y
prevencin
Alternativos: reemplazo de tecnologas obsoletas, sustitucin de cultivos
Socio-Ambientales: reservorios de compensacin para las comunidades, etc
Comerciales: tratados de comercio, importaciones/exportaciones, etc
Educacionales: reformas curriculares, alfabetizacin, escuelas en linea, etc
Espaciales: satelites

18
1. El Proyecto

19
1. El Proyecto
Ms sobre la evaluacin del Proyecto
Fase inicial: tarea de dimensionar el tamao de las inversiones,
sus costos asociados, los riesgos que trae y las ventajas que se
obtienen.

Fase inicial temprana: conocer la rentabilidad proyectada de la

inversin.

Cada cambio en su concepcin conlleva a que se produzcan

cambios en la rentabilidad que se esperaba de l.

Con esto se reduce la incertidumbre o por lo menos se sabr

por qu sucedi.

20
 1. El Proyecto
Ideas
xito o Fracasopor causas variadas y de diversa naturaleza:
Aceptacin del proyecto: comunidad local, regional o estatal
Cambios en la tecnologa: Ej: EEUU: empleo de exploracin de extraccin de
petrleo en los estratos geolgicos de las pizarras. Bajo costo
Variaciones en las relaciones entre pases limtrofes.
Cambios de contexto polticoCasos en el Per
Giro o cambios en las polticas econmicas de estado
Inestabilidad de la naturaleza, normativa legal, comerciales internacionales,
imprevistos, Barreras arancelarias, etc.
Cambios socioculturales
Subsidios pueden hacer viables algunos proyectos. Ej. Trenes urbanos

NINGUN FACTOR PUEDE SER UNA EXCUSA PARA NO HABER SIDO EVALUADO
2. El Gerente del Proyecto

Qu habilidades consideras que debe

tener?

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 Conocimientos tericos Condiciones Locales:
(Lo visible) Economa, Medio
Ambiente, Sociales...
1
2 Regulaciones: Locales,
3 Gobierno, organismos
Estndares y Normas
4

Calidad
5 Seguridad
Medio Ambiente
6
Know How
Gerente de Competencias Tecnologas
Proyecto
Hbito personal y cultura
Formacin Acadmica bsica
Esquema situacional
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Relacionamiento del Origen de las Necesidades Humanas
Jerarqua de las
Factores de higiene -
necesidades de
motivacin de Herzberg
Maslow

El trabajo en s
Responsabilidad
Legado Progreso
NECESIDAD
DE Crecimiento
AUTORREALIZACIN

Realizacin
Prosperidad NECESIDADES
DEL EGO Reconocimiento
ESTIMA Posicin
Relaciones
NECESIDADES
Comodidad SOCIALES interpersonales Colegas

HIGINICOS
y subordinados
Supervisin tcnica
NECESIDADES DE
Vivienda SEGURIDAD
Polticas administrativas
Polticas empresariales
Estabilidad en el cargo
Condiciones fsicas
Alimentacin, NECESIDADES de trabajo
Vestido y FISIOLGICAS
Salario
Salubridad
Vida personal
24
2. El Gerente del Proyecto y el Origen
de las Necesidades Humanas

Cmo se relacionan estos dos

conceptos ?

25
2. El Gerente del Proyecto y el Origen
de las Necesidades Humanas

Videos: Identificacin de criterios bsicos

https://www.youtube.com/watch?v=acLSbNxUP3s
https://www.youtube.com/watch?v=txhSY41G9Gw
https://www.youtube.com/watch?v=pST-Zv15th0
https://www.youtube.com/watch?v=UoDlnTJmeis

Formulacin de preguntas y respuestas

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3. Introduccin a los Proyectos: Tipologas

1. Segn el objeto del estudio

Medir la rentabilidad de la inversin independiente de provisin de
fondos.
Rentabilidad de recursos propios.
Capacidad del proyecto de abordar los flujos del apalancamiento.

2. Segn el objeto de la inversin

Creacin de nuevos negocios.
Cambios y Mejoras en empresas existentes.

3. En funcin del origen del financiamiento

Por leasing.
Endeudamiento del sistema financiero o con proveedores.
Con recursos propios.
O por una combinacin de estos.

27
3. Introduccin a los Proyectos: Tipologas

28
 3. Introduccin a los Proyectos: Evaluacin
Econmica
Evaluaciones por diferentes especialistas darn resultados distintos.

Diferencias: tiempos de cuando el inversionista iniciara su inversin y retorno.

Evolucin de la demanda, competencia y oferta.

Cambios de condiciones econmicas y del entorno poltico.

Tiempos ptimos de inversin y salida, tasas de descuento?

A plena capacidad, a doble turno.

Tercerizando? (via outsoursing), con qu porcentaje de recursos internos.

Descuentos por volumen o pronto pago?; otras promociones comerciales.

Adecuada valoracin de los beneficios esperados, lleva a correctos criterios de evaluacin

Objetivo claro y definido: permite seleccionar los criterios para la evaluacin
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 3. Introduccin a los Proyectos:
Evaluacin Social
Costos y beneficios para la comunidad.

Lo que es rentable para un privado, no lo es para la comunidad o viceversa.

Sin embargo..las evaluaciones privadas o sociales: Mismo criterio Evaluacin.

Impactos tangibles positivos en la comunidad, accesos, comercio, economa,

educacin, servicios, calidad de vida, densidad poblacional, etc.

Impactos tangibles negativos: polucin, escasez de recursos/servicios,

contaminacin, carencia de recursos estatales para administrar, etc.

Demanda de servicios de saneamiento con sobre presin demogrfica.

Precios de mercado diferentes precios sociales.

30
3. Introduccin a los Proyectos:
Situacin del Entorno Nacional
Situacin Nacional
Municipalidades Independientes
Aparente Estabilidad Poltica Oportunidad de Inversiones
Reglas Tributarias (promuevan, simples, claras)
Poltica Descentralizacin , cambio de gobierno

Poder adquisitivo
Estabilidad de Precios (Materiales de Construccin) y Tipo
de Cambio
Econmica Informalidad vs Formalidad

Desarrollo de Sectores Urbansticos Invasiones

Programas
Brecha social Vivienda para Todos, donde sea
Social

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Economa
Espacio

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33
 DILOGO:
1. Dado que el entorno del proyecto es por definicin cambiante, las tcnicas de
formulacin y evaluacin de proyectos no sern confiables.

2. La rentabilidad del proyecto no podr nunca ser igual a la del inversionista.

3. En caso de emprender una investigacin para reemplazar un equipo en uso por

otro que mas adelante podra disminuir los costos de operacin, deben
considerarse todos los costos referidos a una u otra opcin.

4. Evaluacin privada y social tienen fundamentos contradictorios.

5. Tcnicas de formulacin y evaluacin son solo para modelos de desarrollo de libre

empresa, ya que la planificacin central es el Estado, y l determina los recursos.

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CONCLUSIONES