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LIDERAZGO
INFLUYENTE
DILEMAS QUE TODO LDER DEBE ENFRENTAR
Liderazgo influyente: dilemas que todo lder debe
enfrentar. - 1a ed.
Buenos Aires : Sembrar Ediciones Cristianas, 2011.
128 p. ; 20x14 cm.
ISBN 978-987-24864-5-7
1. Liderazgo Cristiano. I. Ttulo.
CDD 262.1
Fecha de catalogacin: 19/09/2011
Editorial
Sembrar Ediciones Cristianas
www.sembrarediciones.com.ar
Impreso en Argentina
Diseo de cubierta e interior: Lucas Fuentes
www.lucasfuentes.com
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PRLOGO
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El gran vaco tico en el cual nos debatimos le dio una peligrosa au-
tonoma y el liderazgo se transform en la meta de quienes codician
poder y fama.
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LIDERAZGO
INFLUYENTE
DILEMAS QUE TODO LDER DEBE ENFRENTAR
Captulo 1
INFLUENCIA
EN EL LIDERAZGO
Hay algunas caractersticas que son comunes a los lderes que logran
influenciar positivamente en sus liderados, mencionaremos algunas:
SABEN ESCUCHAR
Escuchar significa dar un espacio al otro para que se exprese con
libertad. Escuchar es hacer sentir importante al otro y no significa
necesariamente estar de acuerdo con lo que dice. Escuchar es hacer lo
que haca Jess con sus seguidores. Su modelo es extraordinario mos-
trando cmo escuchar a las personas. Quiero mencionarte un ejemplo
de su forma de hacerlo:
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Jess les pregunt: De qu estn hablando por el camino? Los dos
hombres se detuvieron; sus caras se vean tristes. Lucas 24:17
Los dej hablar. Dejar hablar al otro es saber guardar silencio, es escu-
char con atencin, es permitirle expresarse con sus propias palabras.
Cunto nos cuesta hacerlo! Pero Jess dedic el tiempo necesario
para permitir que estas personas se expresaran. Les dio lugar para
contar su versin de la realidad, que adems era la versin verdade-
ra para ellos. Una versin teida de tristeza y muy parcial, ya que
no haban tomado en cuenta ni la profeca sobre el Mesas, repetida
tantas veces por el Seor, ni la tumba que ya estaba vaca. Jess esper
hasta que ellos terminaran su relato. Saba escuchar.
GENERAN CONFIANZA
La confianza siempre es recproca y la forma de relacionarnos sana-
mente es a travs de la confianza que nos concedemos unos a otros.
Cuando el que lidera no confa realmente en sus liderados difcilmen-
te podr influenciar en otros, porque ellos tampoco confiarn en l.
La forma de mostrar que confiamos en las personas es creer a su pala-
bra, es no reprochar cuando se equivocan, sino ayudarles a reflexionar
sobre lo ocurrido. Es sealar sus virtudes en lugar de sus defectos, es
hacerles ver los dones que poseen y lo til que son cuando los ponen
en prctica. Es ayudarles a elevar su autoestima. Es confiarles tareas
importantes y dejarlos que las realicen a su manera. Es reconocer su
tarea pblicamente y agradecerles por lo realizado. Es pedirles opi-
nin en relacin a decisiones que debemos tomar, es hacerlos parte
del proyecto y de las acciones que realizamos.
Los lderes que aman a sus liderados se preocupan por ellos, no solo
conocen lo que hacen, sino que se preocupan en conocer cmo viven,
cul es su situacin familiar, cmo es su historia, qu expectativas
tienen, qu proyectos personales y familiares los desafan. Cuando un
lder muestra inters verdadero y se preocupa en suplir la necesidad
de su liderado, est mostrando que ama de verdad, esto no se olvida
fcilmente.
DAN LIBERTAD
Dios nos ha creado en libertad y para vivir en libertad y nadie tiene
derecho a cercenarla de ninguna manera. La libertad es la capacidad
que Dios nos ha dado de poder pensar libremente, sentir libremente
y decidir libremente. Lo nico que debe respetarse a la hora de pen-
sar, sentir y decidir es lo que piensa, siente y decide Dios, expresado
en su Palabra.
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Cuando las personas se sienten en libertad funcionan mejor, produ-
cen ms, viven seguras y confiadas. En todo equipo se percibe con
facilidad el nivel de libertad con el que se mueve.
Pero cuando Pedro vino a Antioqua, le resist cara a cara, porque era
de condenar. Pues antes que viniesen algunos de parte de Jacobo, coma
con los gentiles; pero despus que vinieron, se retraa y se apartaba,
porque tena miedo de los de la circuncisin. Y en su simulacin par-
ticipaban tambin los otros judos, de tal manera que aun Bernab fue
tambin arrastrado por la hipocresa de ellos. Glatas 2:11-13
CONDICIN DE JESS
PARA LIDERAR
Me amas?
Las personas pueden cumplir las condiciones de conducta, tener bue-
nos hbitos, buena preparacin, una gran experiencia y no necesa-
riamente estar en condiciones de liderar personas y mucho menos
liderar a los seguidores de Jess.
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Me amas ms que stos?
La pregunta completa para Pedro no era si lo amaba solamente, la
pregunta era: me amas ms que estos? Un lder debe amar a su Se-
or ms que los liderados. No es posible pretender guiar a los dems
a amar a Dios si nosotros no lo amamos por sobre todas las cosas. Si
Jess no es lo ms importante en mi vida, nunca podr llevar a otros
a que lo amen. Nunca llevamos a nadie ms all de donde nosotros
llegamos. Tus liderados te estarn siguiendo y si tu techo es bajo, si tu
visin es pobre y tu amor es poco para Jess, nunca logrars influen-
ciar demasiado en ellos.
EL AMOR ES PRIORITARIO
El amor cura heridas profundas
Muchas personas sufren de heridas muy profundas en sus vidas. Al-
gunas por tener un pasado trgico, otras porque no pudieron superar
situaciones puntuales y otras porque sencillamente no maduraron y
no han podido resolver cuestiones de su carcter. Esto les ocasiona
problemas en las relaciones interpersonales. Todas ellas necesitan ser
amadas y tratadas de manera especial. Las heridas del corazn no
se curan solo con el paso del tiempo, aun cuando necesitan de un
proceso que lo requiere. Las heridas se curan con amor expresado en
acciones concretas, esto hace que las personas se sientan atendidas,
abrazadas, cuidadas, amadas, y finalmente curadas.
El apstol presenta una razn muy seria por la que un cristiano sirve
a su Seor, y se refiere al amor que Cristo demostr por nosotros en
la cruz. La expresin nos constrie quiere decir que nos pone en
estrecho, nos deja casi en la obligacin voluntaria o ms bien nos
conquista y motiva.
Jesucristo nos am y por ello nos acept as como estbamos. Nos dice
Juan: Al que nos am y nos lav de nuestros pecados con su sangre
Apocalipsis 1:5. Esto es lo que hizo Jess con nosotros, nos am as
como estbamos, es decir sucios, por eso nos lav. Imagina por un
momento que hubiera puesto como condicin para amarnos que pri-
mero estuviramos limpios, jams nos hubiera podido amar.
Recbanse unos a los otros, como tambin Cristo los recibi para gloria
de Dios. Romanos 15:7
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Captulo 3
CONDICIN DE LA
GENTE PARA LIDERAR
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Quiero pedirte que leas el captulo 33 completo, porque all encontra-
rs el secreto de cmo tener un liderazgo influyente.
Cuando Dios est con el lder las obras que hace muestran a Dios
Observemos cmo se mostraba Dios en el obrar de Moiss a travs de
las plagas en xodo 6 al 10:
En el caso de Moiss sus crticos eran nada menos que sus propios
hermanos, por lo que podramos decir que debe haber causado un
mayor dolor en Moiss. Sin embargo, este lder vive una relacin muy
estrecha con su Dios y las crticas no alteran su forma de actuar. Lea-
mos el relato del libro de Nmeros 12:1-8:
Hay por lo menos tres lecciones que debiramos aprender de esta ex-
periencia de Moiss, tres actitudes y conductas que se deben asumir
frente a la crtica:
Los israelitas conocan muy bien cmo haba vivido este gran lder
de Israel y es por eso que le exigan a Josu que viva esta misma ex-
periencia que su antecesor:
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Captulo 4
PODER O
AUTORIDAD
QU ES EL PODER?
Cada persona tiene voluntad propia y toma sus decisiones, pero cuan-
do estas se asocian formando una comunidad se genera un cmulo de
voluntades. Para que las personas encuentren un bienestar comn se
presenta la necesidad de la toma de decisiones que incluyan a toda
la comunidad. Aristteles deca que hay por lo menos tres formas de
ejercer este poder de decisiones (llamado gobierno).
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En la primera forma uno gobierna. Esto es la monarqua. En la se-
gunda forma algunos gobiernan. Esto se llama oligarqua. En la ter-
cera forma todos gobiernan. Esto es la democracia. Pero nos guste o
no, la democracia pura no es posible ya que todos no pueden decidir,
por ello decimos que utilizamos la representacin de la mayora para
que estos decidan por los dems. A la toma de decisiones por y para
los dems la llamamos decisin poltica o poder de mando. Esto es lo
que se entiende por poder, que la mayora de la gente confunde
con autoridad. Este poder es una delegacin conferida por los pares
y en general es temporal, es lo que autoriza a una o varias personas a
tomar decisiones en nombre de la comunidad.
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No suceda esto en el caso del liderazgo de Ditrefes del que nos habla
Juan en su tercera carta:
La autoridad no demanda ni exige al otro, mas bien tiene que ver con
el carcter del que la posee. El poder s, porque el poder tiene que ver
con decisiones sobre los dems, mientras que la autoridad se relacio-
na con el reconocimiento que los dems tienen del lder.
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Poder tiene que ver con una funcin. Autoridad tiene que ver con
el carcter
El poder es un rango jerrquico que habilita a una persona a ejer-
cer el poder poltico, es decir la toma de decisiones sobre los dems,
mientras que autoridad es una condicin del carcter de la persona
que lo posiciona en un nivel de reconocimiento y respeto aun cuando
no tome ninguna decisin, siempre estar influenciando en ellas.
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Poder puede infundir miedo. Autoridad genera admiracin
y respeto
Cuando el poder se ejerce sin autoridad provoca en la gente miedos
y falta de libertad, mientras que la autoridad genera un clima de
confianza y seguridad, generando en los liderados un gran respeto
por quien lidera.
No es para destruccin
Se debe tener mucho cuidado con la forma en que se utiliza la auto-
ridad, porque si el uso de ella deja personas heridas, un da se tendr
que dar cuenta ante quien la deleg.
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Captulo 5
IMPACTAR O
INFLUENCIAR
La influencia que una persona ejerce sobre otra puede ser positiva
o negativa, depender del carcter del lder y de la capacidad de ab-
sorcin que tenga el liderado, pero siempre se da en una relacin de
cercana.
CONSERVAR
En algunos lugares, ante la falta de heladera, aun hoy se utiliza la sal
para conservar la carne de modo que sta no entre en el proceso de
descomposicin. En la zona cordillerana de Argentina y Chile mu-
chos campesinos utilizan este elemento para conservar carne durante
varios meses que luego emplearn en sus comidas. As como la sal
evita la corrupcin en los alimentos, Jess espera que los lderes cum-
plan una funcin semejante en un mundo donde la corrupcin crece
da a da. Si nuestros liderados no pueden ser influenciados a una vida
de mayor santidad y a un desafo a apartarse del mal, no estaremos
haciendo el trabajo de liderar de la forma que espera Jess.
DAR SABOR
La sal permite que los alimentos tengan realmente sabor y as se pue-
dan comer y disfrutar, Job expresa: Se comer lo desabrido sin sal?
Job 6:6. La vida de los lderes cristianos debe darle sabor a este mundo
tan desabrido y lleno de sin sabores. Solo pueden ejercer esta influen-
cia aquellos que disfrutan de la vida cristiana porque no se puede dar
lo que no se tiene, y nadie podr dar sabor si no lo tiene. Cuando las
personas que lideran disfrutan la vida y lo que hacen podrn decir
que estn influenciando realmente.
PROVOCAR SED
Un efecto ms que produce la sal es despertar sed en quien la ingiere.
Los lderes cristianos deben ser personas que inquieten a los dems.
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Los no cristianos deberan sentir deseos de tener lo que nosotros te-
nemos. Si realmente lo que tenemos nos hace ser personas verda-
deramente felices, nuestros liderados sentirn sed de esta autntica
felicidad que solo puede venir de la cercana del lder con Dios.
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SE INFLUENCIA CON LA CONDUCTA
Las conductas son las acciones que realizamos y que todos pueden ver.
Las conductas son la puesta en escena de las decisiones que tomamos,
son la muestra exterior de nuestro carcter. Podemos ocultar lo que
pensamos, los sentimientos se pueden disimular, pero la conducta es
la evidencia visible de nuestro carcter y es lo que la gente ve y puede
evaluar en nosotros y esto genera influencia. Deca un reconocido
poltico argentino: La realidad es la nica verdad.
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Captulo 6
MANDAR O
GOBERNAR
PRIORIDADES
Los lderes que gobiernan saben utilizar correctamente una escala de
valores, saben definir prioridades. Son suficientemente lcidos para
saber a qu cosas darle realmente importancia, en qu asuntos vale la
pena utilizar tiempo, invertir recursos y gastar fuerzas. Muchos lde-
res fracasan porque malgastan tiempo, recursos y fuerzas sin lograr
demasiado y llevan a su gente a un sentimiento de frustracin.
Como dicen los economistas: los recursos son escasos, es por ello que
debemos utilizarlos bajo un cuadro de prioridades. No debiramos
utilizar los recursos sin un presupuesto y sin antes evaluar costo-be-
neficio, aun cuando este beneficio no sea en divisas. S debemos tener
claro que estamos invirtiendo bien los recursos de los que dispone-
mos.
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ESTRATEGIA
Muchos fracasan en su liderazgo sencillamente porque no usan las es-
trategias correctas para la ocasin. A veces se pretende con las mismas
acciones obtener resultados diferentes y no es posible.
Seleccionar: Escogi
Las personas tienen capacidades y dones diferentes unos de otros y
un buen lder sabe seleccionar a su gente y ubicarla en el lugar en el
que mejor pueda desarrollar sus habilidades. No hay peor frustracin
para una persona que estar haciendo algo para lo que no est capaci-
tada ni se siente cmoda. Esto debe advertirlo el lder y reacomodar a
los liderados de modo que se sientan bien haciendo lo que hacen. Es
todo un trabajo de ingeniera.
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Lo que hizo Joab fue escoger a los mejores hombres, a los ms prepa-
rados para luchar en contra de los sirios, y le fue bien.
Delegar tareas incluye delegar el poder para tomar las decisiones que
correspondan, aun cuando la responsabilidad seguir siendo nuestra.
Joab deleg en Abisay la responsabilidad de una parte de la tropa
que deba atacar a los amonitas. Este general reconoca capacidades
en las personas que lo rodeaban y estaba dispuesto a confiar en ellas
delegndoles tareas de alta responsabilidad.
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EQUIPO
Un buen liderazgo necesariamente debe realizarse en equipo, no es
posible generar ni realizar proyectos desde la soledad. Los grandes
lderes de la historia siempre funcionaron con un equipo de personas.
No siempre es fcil funcionar en equipo, pero es la nica forma de
ejercer un buen liderazgo.
BUEN CLIMA
Nadie podr gobernar bien en su liderazgo a menos que cuente con
un buen clima entre la gente que lidera. Decimos buen clima refi-
rindonos a un ambiente sano, alegre, transparente, franco y respe-
tuoso, en el que sus miembros tengan un profundo respeto al Seor
y procuren por todos los medios que Dios sea honrado en sus vidas
personales y en la comunidad. Para ello es importante tener presente
algunas cosas:
El buen trato
Debe comenzar por quienes tienen la responsabilidad mayor, y debe
pasar por toda la red de relaciones que se dan en el equipo, porque
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las personas normalmente responden bien cunado son tratadas bien.
Debemos recordar que una persona que no se siente bien fsicamente
o est atravesando alguna crisis emocional, se encuentra en inferio-
ridad de condiciones para cumplir con tareas que, en estado normal,
las realizara sin ninguna dificultad. Por esta razn se debe estar muy
atento a la realidad que cada uno de los miembros del equipo est
viviendo. El buen trato es el estilo de liderazgo que ejerce quien go-
bierna en lugar de mandar.
El ambiente de libertad
No se puede tener buen clima si las personas se sienten presionadas,
perseguidas, amordazadas o manipuladas. Cada uno debe sentirse con
toda la libertad para dar su opinin, su acuerdo o desacuerdo, en rela-
cin a cualquier tema que se trate en el equipo. De la misma manera
que estar siempre de acuerdo no es una virtud, tampoco cuestionarlo
todo es tener inteligencia superior. Pero debemos dar a las personas
toda la libertad para que expresen sus pensamientos y opiniones, es-
temos o no de acuerdo con lo que expresen. La libertad genera un
buen clima.
DEMOS UN REPASO
Debemos tener claras las prioridades y procurar por todos los medios
respetar y hacer cumplir el orden establecido para el equipo.
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Captulo 7
PROYECTOS O
PERSONAS
DESARROLLAR PROYECTOS
El diccionario define el trmino proyecto como el conjunto de activi-
dades coordinadas e interrelacionadas que busca cumplir con un cier-
to objetivo especfico. Este objetivo debe ser alcanzado en un perodo
de tiempo previamente definido y respetando un presupuesto.
Para definirlo en un lenguaje cotidiano podemos decir que la palabra
proyecto puede utilizarse como sinnimo de plan o idea a llevarse a
la prctica.
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Los expertos nos dicen que cuando se formula un proyecto deben con-
siderarse varios aspectos:
DESARROLLAR PERSONAS
Decimos que una persona se desarrolla cuando es ayudada a crecer
y madurar en su carcter y parecerse cada da ms a Jesucristo. Una
persona se desarrolla cuando vive feliz y cumple con la asignacin
para la cual fue creada por Dios, siendo de bendicin para quienes
le rodean. Una persona se desarrolla cuando descubre sus capacida-
des y dones y encuentra un lugar donde ponerlas en prctica. Una
persona se desarrolla cundo se siente realizada, valorada, cuidada y
amada por sus compaeros de equipo. Alguien se desarrolla cuando
puede funcionar en un equipo y siente que cumple una misin. Una
persona se desarrolla cuando tiene lderes de quienes puede aprender
y a quienes puede imitar. Una persona se ha desarrollado bien en su
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carcter y en sus capacidades cuando comienza a estar en condiciones
de trabajar en la vida de otras personas, ayudndoles a desarrollarse.
Para desarrollar personas debemos cumplir con ciertas reglas bsicas
de trabajo de liderazgo en la vida de las personas:
Para que podamos ser confrontados necesitamos que alguien nos ayu-
de, y un lder de influencia que trabaja en el desarrollo de personas
es el ms indicado para hacerlo. Lo har con amor y comprensin,
sin aceptar lo que Dios no acepta. La confrontacin tendr como fin
ltimo ayudar a reencaminar a quines estn equivocando el camino.
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Cuarta regla: PROMOCIN
Las personas son promocionadas cuando son ascendidas en sus pues-
tos de trabajo, cuando son ubicadas en lugares de mayor responsabi-
lidad o cuando son trasladadas a nuevos ministerios u organizaciones.
Cuando alguno de nuestros liderados es invitado a realizar un nuevo
ministerio no debe preocuparnos, por el contrario debemos estar pre-
parados y preparndolos para eso. En ocasiones el miedo a que alguno
de nuestros liderados nos supere puede generarnos algn malestar,
pero esto solo muestra que necesitamos revisar aspectos de nuestro
carcter, porque los celos y la envidia generan reacciones negativas
ante estas situaciones.
La gran pregunta que todo lder cristiano debe hacerse es: Estoy ha-
ciendo proyectos y usando a las personas para llevarlos adelante o
estoy desarrollando personas, beneficindolas y para ello utilizo dife-
rentes proyectos?
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Captulo 8
FAMA O
PRESTIGIO
FAMA
La fama es el conocimiento popular que la gente tiene de alguien.
Muchos viven pensando que si son ms conocidos entonces su vida
tendr mayor valor y significado. Otros buscan la fama porque les
permite sacar mayores rditos en otras esferas de la vida, sea comer-
cial, econmica, poltica o permitindoles una mejor posicin social.
Lo cierto es que la forma de obtener fama puede lograrse de muchas
maneras. Puede ganarse, recibirse o negociarse y en general nadie
analiza demasiado cul es el camino por el cual se la ha obtenido.
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Cuando el conocido evangelista internacional Luis Palau visit la Ar-
gentina en el ao 2008, fue requerido por muchos medios de comuni-
cacin. Un renombrado periodista argentino le realiz una entrevista
para un canal abierto de televisin, en ella elogi mucho a Palau y le
manifest su asombro por la tremenda convocatoria que haba tenido
en una concentracin de casi cuatrocientas mil personas en el Obe-
lisco, en la ciudad de Buenos Aires. Fue interesante la respuesta que
le dio el entrevistado al periodista cuando este le pregunt: Cmo
hizo Palau para hacerse tan famoso, en tan poco tiempo, en una ciu-
dad tan grande? Su respuesta no se hizo esperar: Trabaj ms de
30 aos para hacerme famoso de la noche a la maana. El prestigio
se construye mientras que la fama se puede obtener de la noche a la
maana. Pero si es solo fama con la que cuenta un lder su influencia
durar muy poco.
PRESTIGIO
Qu es el prestigio? Es el reconocimiento elogioso que recibe una
persona de parte de los dems por lo que ven en su conducta, en su
forma de actuar, sea en su hogar o en su trabajo, en la sociedad o
en su profesin. Cuando la persona es aceptada y quienes lo obser-
van comentan abiertamente su estilo de vida como algo admirable,
va adquiriendo renombre, se va haciendo pblico, y adquiere mayor
autoridad en la comunidad, entonces estamos hablando de prestigio.
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Cmo se obtiene prestigio?
El prestigio se consigue en el proceso mediante el cual se va forjando
un estilo de vida, una manera de hacer las cosas, teniendo una vida
consecuente con lo que se dice. Es el resultado de trabajar bien, de ser
responsable y serio en los compromisos asumidos.
Jacob continu: Vete a ver cmo estn tus hermanos y el rebao, y tre-
me noticias frescas. Y lo envi desde el valle de Hebrn. Cuando Jos
lleg a Siqum, un hombre lo encontr perdido en el campo y le pregun-
t: Qu andas buscando? Ando buscando a mis hermanos contest
Jos. Podra usted indicarme dnde estn apacentando el rebao? Ya
se han marchado de aqu le inform el hombre. Les o decir que se diri-
gan a Dotn. Jos sigui buscando a sus hermanos, y los encontr cerca
de Dotn. Gnesis 37:14-17
Jos no era de los que hacen las cosas por la mitad, su manera de ac-
tuar era la de una persona responsable y, conociendo el inters de su
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padre por sus hermanos, los busc con mucha dedicacin: Jos sigui
buscando a sus hermanos, y los encontr cerca de Dotn.
Jos saba del odio que le tenan sus hermanos pero eso no le impidi
hacer lo que tena que hacer y cumplir con el encargo de su padre.
Esto le ayud a ser un hombre de carcter firme e ir forjando en l al
hombre de prestigio intachable que vemos cuando llega al palacio del
Faran como primer ministro.
Hasta los diecisiete aos vivi con sus padres, pero por envidia sus
hermanos lo vendieron a una compaa de madianitas, quienes lo
volvieron a vender como esclavo a un oficial de Faran, un capitn
de la guardia real. Ya en Egipto, en la casa de este oficial llamado
Potifar, Jos hizo las cosas como siempre, bien. Eso le fue dando tanto
prestigio que su amo lo puso como mayordomo, como encargado de
toda su casa. Observemos cmo lo registra el escritor bblico:
Ahora bien, el Seor estaba con Jos y las cosas le salan muy bien.
Mientras Jos viva en la casa de su patrn egipcio, este se dio cuenta de
que el Seor estaba con Jos y lo haca prosperar en todo. Jos se gan la
confianza de Potifar, y este lo nombr mayordomo de toda su casa y le
confi la administracin de todos sus bienes. Por causa de Jos, el Seor
bendijo la casa del egipcio Potifar a partir del momento en que puso a
Jos a cargo de su casa y de todos sus bienes. La bendicin del Seor se
extendi sobre todo lo que tena el egipcio, tanto en la casa como en el
campo. Por esto Potifar dej todo a cargo de Jos, y tan solo se preocu-
paba por lo que tena que comer. Jos tena muy buen fsico y era muy
atractivo. Gnesis 39:2-6
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Jos se estaba preparando para llegar a ser uno de los lderes de ma-
yor influencia en el pas ms grande de su tiempo. Tuvo que seguir
sorteando situaciones bastante complicadas, que atentaban contra el
prestigio conseguido. Fue en la casa de Potifar donde la esposa de su
jefe se enamor perdidamente de l, un siervo extranjero, y le pro-
puso mantener relaciones, a lo que el joven Jos rehus. La mujer
fastidiada por el desprecio lo hizo poner en la crcel. Cualquiera de
nosotros dira que no vali la pena hacer las cosas bien ya que el resul-
tado aparente era psimo y el prestigio no le sirvi de mucho.
No es el caso del joven hebreo que fue llevado cautivo por el gran im-
perio babilnico en el siglo VI a.C. Todava era un adolescente cuando
fue trasladado a la gran Babilonia, pero desde muy joven supo por
qu cosas vala la pena jugarse la vida.
Para ilustrar el precio que Daniel estuvo dispuesto a pagar por man-
tener su prestigio de hombre de Dios y dependiente de su voluntad,
veamos un hecho en su vida, que lo pintan de cuerpo entero. El
relato se encuentra en el libro de Daniel captulo 6 que te invito a
que leas completo.
Nos dice el relato que Daniel: "... se arrodillaba tres veces al da, y
oraba y daba gracias delante de su Dios, como lo sola hacer antes". En
cumplimiento del decreto de Daro, Daniel fue enviado al foso de los
leones, pero sali triunfante porque Dios cuid de l.
Son sorprendentes las palabras del rey Daro a Daniel antes de en-
viarlo al foso de los leones:
El rey dio entonces la orden, y Daniel fue arrojado al foso de los leo-
nes. All el rey animaba a Daniel: Que tu Dios, a quien siempre sirves,
se digne salvarte! Daniel 6:16
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Una de las decisiones que Daniel poda haber tomado para salvar su
pellejo, poda haber sido el no orar durante esos treinta das, si de
todas maneras el Seor saba que Daniel era un hombre de oracin,
o poda haberlo hecho en secreto, Dios lo hubiera escuchado de todos
modos. Esta actitud hubiera socavado su prestigio, y Daniel no era de
los que renuncian al sacrificio por comodidades personales a la hora
de defender un principio.
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Eliseo era de verdad un hombre con un corazn entregado a los in-
tereses de Dios, un hombre a quien conocemos por su prestigio inta-
chable. Saba perfectamente qu quera, conoca muy bien los planes
de Dios para l y para el pueblo. Nunca tratara de sacar ventaja de su
posicin para mejorar su situacin econmica. Tampoco le deslum-
braba el poder temporal de los reinos de abajo. Eliseo era lo que Dios
esperaba que fuera, y de esto constaba su prestigio.
El relato bblico nos cuenta que el gran general del ejrcito de Siria
llamado Naamn, un aguerrido militar, era leproso y su enfermedad
lo haca sentir vulnerable y necesitado de ayuda. Es por eso que tuvo
que recurrir al hombre de prestigio de Israel, al profeta Eliseo. En
realidad l no lo conoca, ni siquiera haba odo hablar del profeta,
pero su prestigio era conocido por una muchacha hebrea que serva
como esclava en la casa del general. El prestigio de Eliseo tom alas y
lleg hasta la misma casa del sirio y fue la esposa de Naamn quien
insisti que visitara al profeta.
Eliseo atendi el caso como lo haca con los dems de su pueblo. Cual-
quiera de nosotros hubiera tratado de una manera muy especial al si-
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rio. La oportunidad para sacar algunas ventajas se presentaba sin que
Eliseo la buscara, sin embargo, el profeta no utiliz ni su posicin, ni
su don, ni la oportunidad para beneficiarse l. Lo que tena que hacer
era actuar como profeta y lo hizo. Siempre ser as, el prestigio se
gana haciendo lo que se tiene que hacer. Eliseo mand a decir a Na-
amn, por medio de su siervo Giesi, lo que deba hacer para sanarse
de la lepra.
Eliseo tuvo una gran oportunidad de estar cerca del poder pero no se
dej deslumbrar por las luces de colores que a tantos ha encandilado
y les ha hecho perder el prestigio logrado en aos de conducta inta-
chable.
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La forma de obtener prestigio de estos tres grandes lderes de la an-
tigedad, Jos, Daniel y Eliseo, nos muestran el secreto de su gran
influencia:
No dejaron de hacer bien las cosas nunca, sin importar las condi-
ciones ni las consecuencias que les acarreara su conducta.
No buscaron salvar su pellejo a cambio de entregar los principios
que rigieron sus vidas.
No se dejaron deslumbrar por el poder temporal de los reinos de
abajo.
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Captulo 9
ENTUSIASMAR O
MOTIVAR
CONVICCIONES FIRMES
Un motivador es alguien que cree en lo que dice, est convencido de
que sus creencias y su fe estn basadas en verdades firmes y seguras.
De la misma manera cuando presenta un desafo est convencido de
que es lo correcto y est dispuesto a jugarse por lo que cree. Esta con-
viccin lo transforma en una persona creble y digna de confianza,
proveyendo a los seguidores un importante motivo para seguirlo y
contagiando la motivacin que se necesita para actuar.
COMPROMISO ESPIRITUAL
Los grandes lderes del pueblo de Dios siempre fueron personas de
mucho compromiso espiritual, es decir que mantuvieron como prio-
ridad en sus vidas los intereses de Dios. Esto motivaba al apstol a
continuar en medio de grandes dificultades.
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El ministerio recibido es una motivacin para Pablo, por ello puede
decir: No desmayamos. Tantas veces habr tenido ganas de aban-
donar todo. Las presiones que pas, las luchas que enfrent, las ne-
cesidades que debi sufrir por estar dedicado a predicar el evangelio,
podramos decir que eran motivos suficientes para desanimarse. Sin
embargo le omos exclamar no desmayamos. El ministerio era para
Pablo una verdadera motivacin, nosotros debiramos tener esa mis-
ma perspectiva del ministerio.
97
Captulo 10
DISCURSO O
MODELO
100
De alguna manera todos seguimos a alguien o a varios. Seguimos a
aquellas personas que por su cercana nos han influenciado y estamos
imitando su modelo de vida. Los seguimos porque nos atraen y nos
encantan con su estilo de vida. No es la atraccin del discurso sino la
fuerza del modelo de vida lo que genera influencia en las dems per-
sonas. Jess lo expres de una manera muy contundente cuando dijo:
Aprended de m que soy manso y humilde de corazn. Mateo 11:29
Los modelos que tomamos en la vida son los que tenemos ms cerca-
nos. Esta es la razn por la que en la primera etapa de la vida, cuando
somos nios, tomamos a nuestros padres como modelos, luego a los
maestros, despus a los lderes de la iglesia, a los pastores y a cada uno
de aquellos que ejercen alguna influencia desde la cercana.
102
La Biblia est llena de modelos y de enseanzas sobre la importancia
de imitar modelos de vida y de liderazgo. Citaremos algunos ejem-
plos que lo ilustrarn.
Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas en las ma-
nos, y que haba salido de Dios, y a Dios iba, se levant de la cena, y se
quit su manto, y tomando una toalla, se la ci. Luego puso agua en un
lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, y a enjugarlos con
la toalla con que estaba ceido. Juan 13:1-5
As que, despus que les hubo lavado los pies, tom su manto, volvi
a la mesa, y les dijo: Sabis lo que os he hecho? Vosotros me llamis
Maestro, y Seor; y decs bien, porque lo soy. Pues si yo, el Seor y el
Maestro, he lavado vuestros pies, vosotros tambin debis lavaros los
pies los unos a los otros. Porque ejemplo os he dado, para que como yo
os he hecho, vosotros tambin hagis. Juan 13:12-15
104
Pablo era un pastor altamente calificado y reconocido por todas las
iglesias del primer siglo por su formacin hebrea y griega. Ninguno
como l para darse cuenta de lo mucho que influencia un lder y en
este caso l como pastor de su rebao. Es por esto que se presenta
como un modelo a ser imitado en la congregacin.
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4. Viendo al pastor: Finalmente Pablo nos dice que los hermanos
reciben de una manera muy ntida la enseanza ejemplificada. Esta
forma de influencia es la que mayor peso tiene en los liderados, por-
que es la que no necesita ninguna explicacin, es a la que todos los
que se relacionan con el pastor tiene acceso. Hablaremos ms adelan-
te sobre el modelo de vida del lder.
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Captulo 11
CARISMA O
INTEGRIDAD
Dijimos en el primer captulo que una de las razones por las que un
lder ejerce influencia sobre sus liderados es por su carisma; sta es
una cualidad importante en el liderazgo, pero no la nica.
El diccionario nos dice que la palabra carisma viene del griego Kris-
ma y de su anlogo Kharis que significa gracia o don. En su sentido
etimolgico e histrico carisma es el conjunto de dones o talentos
otorgados por una divinidad, segn se crea, a una persona, que deba
ser ejercido para poder influir positivamente en el cumplimiento de
un fin comn.
El lder con carisma logra ejercer una poderosa influencia en los de-
ms, llevndoles a los ms frtiles terrenos del compromiso. Los l-
deres con carisma ejercen un atractivo muy fuerte sobre las personas.
Esto realmente es admirable y hasta envidiado por muchos, pero si
esta caracterstica no est acompaada por una conducta consecuente
entre lo que dice y lo que hace, su atractivo durar poco.
109
La semilla del emperador - annimo
Un emperador del lejano oriente se volva viejo y saba que era hora
de buscar un sucesor. Como no tena hijos, decidi hacer algo diferente
para elegir.
Mand llamar a todos los jvenes del reino y les dijo: "He decidido
nombrar a uno de vosotros como mi sucesor. Os dar a cada uno una
semilla hoy. Esta semilla es muy especial, y quiero que la plantis, la
cuidis y volvis dentro de un ao con lo que haya crecido de la semi-
lla. Entonces juzgar las plantas que me traigis y elegir al prximo
emperador del reino".
Haba un muchacho llamado Ling que recibi la semilla como los de-
ms. Fue a su casa y excitado le cont a su madre la historia completa.
Ella le ayud consiguiendo una maceta y algo de abono, y el chico
plant la semilla y la reg con cuidado. Cada da la regaba y miraba
si haba crecido.
A los seis meses, los otros muchachos ya tenan plantas en sus macete-
ros. Pero aun no haba crecido nada en el de Ling. Crey que quizs
haba matado su semilla, pero no dijo nada a sus amigos y sigui cui-
dndola y esperando a que creciese.
Por fin un ao pas y todos los jvenes del reino llevaron sus plantas
al emperador. Ling le dijo a su madre que no poda llevar una maceta
vaca, pero ella lo anim a ser honesto y presentarse, explicando lo que
haba pasado. Saba que su madre tena razn, as que fue.
110
Cuando lleg, qued impresionado por la variedad de plantas que
traan los otros muchachos. Eran hermosas, de todos los tamaos y
formas. Ling puso su macetero vaco en el suelo y los otros jvenes se
rieron de l.
111
La integridad es mirada por Dios
Todo lder debe saber que Dios est siempre observando su integridad
y no solo se alegra de tener seguidores de esta clase sino que adems
disfruta en presentar el caso al mismo Satans, como podemos leer
en Job 2:3: Y Jehov dijo a Satans: No has considerado a mi siervo
Job, que no hay otro como l en la tierra que retiene su integridad
aun cuando t me incitaste contra l para que lo arruinara sin causa?
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Siempre nos quedaremos lamentando no recibir mayores bendicio-
nes por nuestra falta de integridad, pero la propuesta de Dios sigue
firme para quienes quieran tomarla.
Cuando Jess les explic a sus seguidores lo que deban hacer para ser
cristianos exitosos les advirti: Separados de m nada podrn hacer.
Este principio est totalmente relacionado con el xito en el lideraz-
go.
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La vida de un lder que vive en integridad es segura, como lo expresa
Proverbios 10:9: El que camina en integridad anda confiado, mas el
que pervierte sus caminos ser quebrantado.
Vivir confiado es vivir seguro, y solo quien viva seguro podr liderar
hacia buen puerto a quienes lo siguen. Luego de todo lo que dijimos
podemos asegurar que los liderazgos influyentes son aquellos en los
que se presentan lderes ntegros y buscan honrar a Dios con sus vi-
das.
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Captulo 12
LDERES
INFLUYENTES
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Escuchemos lo que tiene para decirnos al recordar a Moiss, el hom-
bre que mayor influencia ejerci sobre su vida y su formacin en el
liderazgo:
Ese da sent que poda confiar en alguien as, que las crticas, por ms
fuertes que sean, no deben alterar los planes de Dios en el ministe-
rio y que lo nico que un lder debe asegurarse es saber si est en la
voluntad de Dios. Esta manera de obrar influenci fuertemente mi
vida.
Todos pensamos que lo mejor que poda hacer Moiss era castigar a
estos atrevidos que no lo respetaban, sin embargo no fue el camino
que el gran lder eligi. Es interesante y muy desafiante para quienes
estbamos aprendiendo de l, la actitud que asumi. Lo primero que
hizo fue postrarse en oracin ante su Dios.
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Dios tom cartas en el asunto y destruy de una manera trgica la
vida de toda esta familia y puso en alto el prestigio de Moiss.
Quiero cerrar este libro con una carta que envi al comienzo de este
ao 2011 a un nio que cumpla su primer ao de vida. Me refiero
a Joaqun Zurita Winter, un sobrino del corazn. Me pareci que el
mejor regalo que poda hacerle era un homenaje a su abuelo, mi ami-
go Harry Winter, quien fuera un mdico reconocido, un gran lder,
un pastor extraordinario y un buen amigo. En su parte humana era
muy sensible, siempre pensaba en los dems. En su vida espiritual,
tena una relacin muy especial con el Seor, que yo siempre admir.
120
Su vida fue una bendicin para todos los que lo conocieron, pero para
quienes pudimos conocerlo un poquito ms de cerca nos marc el
resto de nuestros das.
QUERIDO JOAQUN:
Como regalo de tu primer cumple quiero contarte cmo Harry in-
fluenci de manera muy fuerte mi vida y ministerio y espero que
estas lecciones te sirvan tambin a vos.
El viento sopla
Un da me invit a ir a Esquel a fundar una escuela evanglica, yo le
dije que iba a orar y agreg: Me quedo tranquilo porque el Espritu
Santo va a soplar y para donde te lleve ser el mejor lugar porque
el viento sopla de donde quiere as es el obrar del Espritu. Ese
da entend la razn por la que su ministerio haba sido tan bendeci-
do. l se dej llevar por el viento de Dios y no por su entusiasmo ni
conveniencia.
Siempre crey que el lugar donde se reuna la iglesia del Seor deba
estar en buenas condiciones y aun mejor que nuestras propias vivien-
das. Siempre tuvo los intereses del Seor como prioritarios, por eso le
fue bien en la vida y en el ministerio.
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La necesidad del hermano es ma tambin
Los hermanos de la congregacin de Esquel me dijeron esta frase:
Para Harry la necesidad de los hermanos es como si fuera suya Ese
es un verdadero pastor.
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Dios siempre us esa clase de hombres para hacer su obra e influen-
ciar mi vida para seguir su ejemplo.
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