1.

Que diferencia encuentra entre la administracin de Personal y la Gestin del Talento

Humano?

Que est relacionado directamente en la especializacin de la persona como de

polticas y prcticas necesarias para dirigir adecuadamente los sistemas
gerenciales y administrativos relacionados con las personas o recursos humanos,
incluidos sus distintos procesos de gestin. Abarca a su vez, un conjunto de
decisiones integradas sobre las relaciones laborales, clima y cultura que influye en
la eficacia de los empleados y las organizaciones.

Diferencias

2.De los tres factores productivos, tierra, capital y trabajo. Cual es el mas
importante y porque?

El factor ms importante para m es el factor de trabajo porque es la actividad

humana tanto fsica como intelectual. En realidad toda actividad
productiva realizada por un ser
humano requiere siempre de algn esfuerzo fsico y de
conocimientos previos.

El trabajo se divide en dos: El trabajo natural El trabajo

social El trabajo social: es toda aquella persona que
encuentra trabajo de acuerdo a sus aptitudes y habilidades en
una rama empresarial. El trabajo natural: es aquella
actividad que se determina segn sus aspectos biolgicos y
fuerza que tenga cada quien para ejercer una actividad.

Si usted fuera el encargado de gestionar el talento en su

empresa, seale cuatro aspectos que resaltara en un
colaborador

1. Entusiasmo

2. Eficiencia

3. Excelencia

4. Puntualidad

5. Trato agradable

1. Histricamente ?Por qu se ha despertado el inters en la gestin del talento

humano?

2. Porque histricamente tienen unenfoque de aplicacin y practica de lasactividades

mas importantes dentro de laorganizacin o empresas siendo la Gestin deltalento
humano un pilar fundamental para eldesarrollo exitoso de los procesos, pues al finallas
personas son los responsables de ejecutarlas actividades porque los proyectos no
sedesarrollar por si solos.
3.

4. Desde hace un buen tiempo, las personas estn tomando mayor conciencia de la
importancia del factor humano en el xito de los planes y programas y el logro de las
metas organizacionales.
5. Tradicionalmente, la Gestin del Talento Humano ha sido vista como algo secundario e
irrelevante. La preocupacin principal de las reas responsables en algunas
instituciones se ha limitado a la administracin de las planillas, files de personal y las
relaciones colectivas de trabajo. An hoy existen algunas organizaciones funcionando
bajo este enfoque tradicional.

6. A su vez mayores niveles de utilidad permiten que una organizacin mejore sus niveles
de compensacin, prestaciones y condiciones laborales.
7. 7. El resultado puede ser una buenacalidad del entorno laboral para losempleados,
quienes a su vez seencontraran ms motivados paralograr nuevos incrementos en
suproductividad.

8.

9. Seale cuatro elementos que debe brindar la empresa como parte de la gestin del
Talento Humano.

10. La gestin del talento humano esresponsable de la dimensin humana enla

organizacin, esto incluye: Contratar personas que cumplan conlas competencias
necesarias para ejercerun cargo. Capacitar a los empleados. Proporcionar los
mecanismos yambientes necesarios que propicien lamotivacin y la productividad en
laorganizacin. Gestin de Talento Humano equipo #

Que defectos encuentra actualmente en los colaboradores dentro del mbito laboral

Evitarloscambios

Notenercomunicacin
 UtilizarInternetsloparaentretenimiento

Aislarsedeloscompaeros

Considerarseunsabelotodo

1. Con respecto al tem anterior que medidas tomaran para encaminar a dichos
trabajadores?

Reportalafalta
2)Enfcateenlasituacin
3)Restableceeltrabajo:
4)Tranquilizaalempleado.

5)Despidealapersona(siesnecesario):