ADMINISTRACIN DE

MANTENIMIENTO DE
EQUIPO PESADO

Ing. Deyvi Lpez

CIP 148669
deyvi.lopez.rios@gmail.com
Reglas Atencin total
del
juego
Participacin activa

No hay preguntas tontas

 PRESENTACIN

Empresa, Expectativas
Nombres y
cargo y (Qu espero
apellidos
funciones aprender)
 OBJETIVOS
Valorar la importancia del mantenimiento y definir los objetivos
que persigue as como diferenciar las diferentes tareas de
mantenimiento a realizar.

Emplear una terminologa estndar de mantenimiento y a su vez

poder distinguir y explicar los diferentes tipos de
mantenimiento y las tcnicas que emplean.

Explicar los diferentes componentes presentes para realizar una

estructura de costos.

Definir los conceptos bsicos del RCM y valorar su aporte al

programa de mantenimiento.
Segn la Asociacin Automotriz del Per (AAP), estas son las
maquinarias que ms se importaron durante el 2016:

1) Excavadoras: +1 300 unidades. 85% nuevas y 15% usadas.

2) Cargadores: + 1 100 unidades, 80% nuevos y 20% usados.
3) Compactadoras: + 340 unidades. 90% nuevas y 10% usadas.
4) Topadoras: + 200 unidades, 90% nuevas y 10% usadas.
5) Motoniveladoras: Casi 200 unidades, 90% nuevas y 10% usadas.
Segn el Ministerio de Educacin, estas son las carreras tcnicas con
ms demanda en el Per:

1. Mecatrnica Industrial

2. Mecatrnica Automotriz

3. Diseo de Software

4. Procesos Qumicos y Metalrgicos

5. Electrotecnia Industrial

6. Mantenimiento de Maquinaria Pesada

7. Mantenimiento de Maquinaria de Planta

8. Automatizacin Industrial

9. Tecnologa Mecnica Elctrica

10. Tecnologa de la Produccin

 Qu es
Administracin?
 De dos vocablos en latn
Ad-ministrare Ad manus trahere

SERVIR

CIENCIA
SOCIAL

GESTIONAR
Ayudar o prestar un servicio a Llevar a cabo acciones que
una persona. hacen posible la realizacin de
un anhelo cualquiera.
Personas Fsicos Mtodo

GESTIONAR
POLTICAS TCNICAS

FODA

Diagrama de Pareto

Ishikawa
Diagrama de Pareto

<< El 80% del problema

investigado es causado por
solo el 20% de los
contribuyentes. >>
 Agregar un lnea
Determinar el
Determinar cuales mostrando el
nivel de Dibujar un
son los porcentaje
contribucin de diagrama de
contribuyentes al acumulado
cada barras de estos
problema logrado por la
contribuyente al resultados.
investigado adicin de cada
problema.
contribuyente.
Diagrama Causa Efecto
<< Seleccionaremos la causa
mas probable (o combinacin
de causas) que debe
resolverse. Hasta que el
problema no sea resuelto
este diagrama puede servir
como un mapa de ruta para
Ishikawa
el proceso de solucin del
problema. >>
 Dibujar 6 ramas Para cada rama Para cada rama,
principales: principal, listar las priorizar la lista
Personas, posibles causas de causas
Definir el maquinas, en esa categora potenciales.
problema. materiales, que pudiera Ubique solo las
mtodos, conducir al causas ms
mediciones y problema importantes en el
ambiente. establecido. diagrama.
 Pasos a seguir para obtener
un resultado especfico.
Secuencia de paso fijos.
Procedimi
entos

Procesos
Etapas a seguir habitualmente con
fines o efectos identificable.
Dinmicos y gestionados segn la Leyes,
finalidad. Normas y
Tcnicas
 Planificar

Controlar Organizar

Ejecutar Integrar
Administracin

Corrupcin
 2
1

5 6
Cmo debe ser nuestra
administracin del
mantenimiento?
Eficiente Eficaz Efectiva
Hacer las Cumplir el Cumplir el
cosas bien. objetivo. objetivo
haciendo las
cosas bien.
Beneficio

Costo