EJERCICIO 1 SEMANA 5

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente la pregunta, realice el anlisis correspondiente y

responda segn considere correcto.
1. Qu es la motivacin? Cmo aprovecha y contribuye a ella la direccin eficaz?
Termino general que aplica a todo tipo de impulsos deseos, necesidades, anhelos y fuerzas
similares.
Tenemos que los motivos humanos se basan en necesidades, conscientes o inconscientes,
como primarias son las filosficas y secundarias, la autoestima, el status, afecto, logros, etc.

2. Cuales son los supuestos de la teora X y Y? Establezca los motivos por los que est
de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. Cules son algunos de los mal
entendidos de estas teoras?
Los seres humanos sientes un inherente desagrado por el trabajo y lo evitarn si pueden. La
mayora de las personas sern obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos
para hacerlas realizar un esfuerzo.
Los seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, desean evitar la responsabilidad,
tienen relativamente poca ambicin y quieren seguridad. Gasto del esfuerzo fsico y mental
en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. El control externo y la amenaza de un
castigo no son los nicos medios
 TAREA 5 SEMANA 5
FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se

le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin
ms actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose de que sea
de una fuente confiable.

1. Explique la teora de las expectativas de Vroom en la motivacin. En que difiere

del enfoque de Porter y Lawler? Cul le parece ms precisa?, Cul es ms til en la
prctica?
La teora de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del
individuo, esta teora se ajusta ms al concepto de armona, es muy consistente con el
sistema de APO, pero lo ms atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los
individuos varan en diferentes momentos y lugares.

El enunciado terico de Porter y Lawler es la relacin entre el desempeo y las

recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes
perciban los mejores salarios y obtengan mayores y ms rpidas promociones.

Lgico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el
trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el
individuo espera y su percepcin de lo que es justo para que quienes toman decisiones en
las organizaciones, no cometan errores que lleven a una insatisfaccin y que sta se refleje
en la motivacin para trabajar y ser productivos. La ms precisa creo que es la Teora de
Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las necesidades y motivaciones del individuo.

La ms utilizada en la prctica es la Teora de motivacin de Porter y Lawler ya que aunque

la ms precisa sea la Teora de Vroom es difcil de ponerla en prctica

2. Explique la teora de la motivacin de McClelland. Cmo se ajusta a un enfoque

sistmico? de su camino si en verdad quiere desempeo. Comente.
McClelland intenta explicar qu es exactamente lo que motiva a los trabajadores.
Segn su Teora la motivacin de un individuo se debe bsicamente a la bsqueda de
satisfaccin de las 3 necesidades humanas dominantes:

Logro, poder y afiliacin.