UPLACap

UPLA.
Universidad Peruana Los Andes
CUADRO PARA
ASIGNACIN DE
PERSONAL
Huancayo, Marzo 2014
1
PRESENTACIN
NDICE
INTRODUCCIN
TTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
1.1. Finalidad del CAP.

1.2. Base Legal.
1.3. Alcances.
1.4. Actualizacin.
1.5. Aprobacin.
1.6. Terminologa.
TTULO II
DE LA CLASIFICACIN DE CARGOS
2.1. De la Clasificacin de Cargos.

2.2. Del proceso tcnico de la clasificacin de cargos
2.3. De la estructura de cargos.
2.4. Clasificador de cargos de la UPLA.
TTULO III
DEL CAP DE LA UPLA.
3.1. Definicin del CAP.

3.2. Objetivos.
3.3. Caractersticas.
3.4. Beneficios.
3.5. Estructura del CAP de la UPLA.
3.6. De la Aplicacin del CAP.
3.7. Descripcin genrica de cargos.
3.8. Proceso de asignacin de cargos
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PRESENTACIN
Ponemos a consideracin de la comunidad de nuestra Universidad, el

presente documento de gestin como la continuacin del Reglamento de
Organizacin y Funciones, recientemente aprobado; y que como tal permitir la
elaboracin del Manual de Organizacin y Funciones a fin de exponer la
descripcin de cada uno de los cargos de la gestin institucional.
En tal sentido, el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP), siendo un

documento organizacional, eminentemente tcnico, tiene por finalidad exponer las
caractersticas funcionales de los cargos,como agrupacin de puestos afines,
determinados por la formacin acadmica, la experiencia y las habilidades que
deben reunir los prospectos, con el fin de seleccionar racionalmente al personal
idneo para cumplir competitivamente las funciones establecidas, redundantes en
la productividad organizacional.
Este instrumento de gestin, elaborado en el presente periodo, no est

exento de su actualizacin, determinado por los impactos dinmicos de la
sociedad, la economa, la ciencia, la tecnologa, que constantemente evolucionan
modificando las relaciones funcionales, laborales y eventualmente las relaciones
sociales de la produccin en toda empresa.
Consideramos; por tanto, que la aprobacin de los documentos de gestin

como en este caso, coadyuvar a la consolidacin de la institucionalidad
universitaria en pro de su desarrollo acadmico, objetivo sustantivo del quehacer
organizacional enmarcado en la normatividad vigente
Siendo un documento, cuyo proyecto es revitalizar el desempeo de los

directivos, ejecutivos, especialistas, asistentes tcnicos y auxiliares, no dudamos
que cada uno de los cargos ser peridicamente evaluados, para calificar la
eficacia y eficiencia de cada uno de ellos; as como, actualizarlos a fin de correr
paralelamente con la dinmica del desarrollo institucional.
Por ende sirva la ocasin para reiterar nuestro reconocimiento a las

autoridades, directivos y colaboradores administrativos, quienes en el proceso de
elaboracin de esta herramienta de gestin, coadyuvaron en su plasmacin, con
el fin de dotarle a la Universidad Peruana Los Andes de un valioso instrumento
tcnico para su quehacer organizacional, en procura de la productividad
acadmica como administrativa. Desde ya nuestro especial reconocimiento.
Finalmente, nuestro deseo para que el presente CAP, sea peridicamente

enriquecido por la propia evolucin de la dinmica de la gerencia institucional a fin
de estar permanentemente actualizado.
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INTRODUCCIN
El presente Cuadro para la Asignacin de Personal, al servicio del

desarrollo organizacional, contiene tres Ttulos, en cuya estructura cada uno de
ellos, se exponen sus aspecos correspondientes.
En el primer Ttulo, se ponen a consideracin las generalidades

pertinentes, proponiendo su finalidad, base legal, alcances, actualizacin,
aprobacin as como la terminologa al que est sujeto este CAP, a fin de
sostenersu desarrollo ulterior, propio de su naturaleza intrnseca.
En el segundo Ttulo, se exponen los criterios de la formulacin del

Clasificador de Cargos, propios de la naturaleza del quehacer universitario a fin
de definir y determinar las caractersticas de cada uno de los cargos, su
clasificacin; as como, la formulacin de las categoras ocupacionales, que
basados en unos principios tcnicosse construya el referido clasificador
finalizando con la presentacin de la estructura de cargos de la Universidad.
En el tercer Ttulo, se esbozan la esencia sustantiva del Cuadro para la

Asignacin de Puestos, considerando los alcances de la definicin del CAP, la
exposicin de sus Objetivos, las Caractersticas, los Beneficios, la Estructura
presentadas en 38 cuadros orgnicos muy peculiares, sustento tcnico del MOF,
para concluir en el sexto aspectoexplicando la dinmica de su aplicacin a fin de
darle vida cotidiana al desempeo organizacional de la entidad.
Y, finalmente, como corolario complementario, es necesario indicar que la

formulacin de un CAP, eminentemente tcnico, debe procuraren la prctica los
mejores derroteros para hacer realidad conceptos administrativos de la gestin y
gerencia organizacional, como la eficacia, eficiencia, efectividad, competitividad y
productividad, laboral signos del desarrollo contemporneo.
Que la aplicacin y su actualizacin peridica le otorguen vitalidad al

presente documento de gestin para el logro de los mejores propsitos
encaminados al cumplimiento del Plan Estratgico Institucional.
TTULO I
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DISPOSICIONES GENERALES
1.1. Finalidad del CAP.
La finalidad del Cuadro para la Asignacin de Personal, como

documento de gestin, es el de regular la calidad y cantidad de los cargos
generales y por ende de los puestos o plazas en trminos especficos, con
sus respectivos atributos, para operar el funcionamiento adecuado de la
institucinuniversitaria.
1.2. Base Legal.
a. La Constitucin Poltica de la Repblica.

b. La ley universitaria N. 23733 y sus modificatorias.
c. La ley de creacin de la Universidad N.23757.
d. Ley complementaria de la Universidad N.24697.
e. Ley de Filiales N.27507.
f. Reglamento General de la Universidad.
g. Reglamento de Organizacin y Funciones de la Universidad.
1.3. Alcances.
El presente documento, es de aplicacin obligatoria para toda la

determinacin de la estructura de clasificacin de personal, la atencin del
requerimiento del capital humano, y de referencia obligatoria para las
oficinas universitarias de: personal, economa y finanzas, y de planificacin,
de la Universidad.
1.4. Actualizacin.
El Cuadro para la Asignacin de Personal, debe ser actualizado

bienalmente a fin de adecuarse a las normas laborales del rgimen
privado,o cuando la dinmica de la gestin institucional lo exija por razones
legales, tecnolgicas, econmicas, sociales o administrativas.
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1.5. Aprobacin.
El presente documento de gestin universitaria, luego de ser

revisado, corregido y actualizado por la Unidad de Racionalizacin de la
Universidad, es elevado a las instancias superiores y decisorias, con la
propuesta pertinente, para su aprobacin ante el Consejo Universitario
1.6. Terminologa.
a. Puesto. Es la unidad de desempeo psicofsico, en el que se

realiza actividades fsico-intelectivas de carcter individual. V.gr.
Secretariade Rectorado.
b. Cargo. Es la unidad de desempeo funcional, distintivo, que

agrupa a puestos afines por su naturaleza de actividades
similares, para el logro de objetivos especficos. V.gr. Secretaria
I-II-III-IV.
c. Clase de cargo.Es el conjunto de cargos afines por su

naturaleza de funciones y el grado de responsabilidad, teniendo
la misma denominacin para el cual se le exige formacin
educativa, experiencia laboral y requisitos mnimos similares.
V.gr. Secretaria Ejecutiva.
d. Clasificador de cargos. Documento que determina la estructura

de cargos de la organizacin estableciendo las categoras
ocupacionales, las clases de cargos y los niveles de prelacin
correspondientes.
e. Categora ocupacional.Es el conjunto de clases de cargos afines,

determinados por el nivel de formacin acadmica, experiencia
lograda y habilidades especiales que los hacen distintivos para
desempear un cargo.
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f. Estructura organizacional.Conjunto interrelacionado de reas
funcionales distintivos por su carcter directivo, ejecutivo, de staff
(tecno-burocracia), control, consultivo, desconcentrados o
descentralizados y que se expresanen la carta organizacional
bsica u organigrama, seande carcter estructural, funcional o de
personal.
g. rea Estructural. Es el mbito de la organizacin, conformado

por los rganos, diferenciados por la calidad sustantiva para el
quehacer organizacional en los mbitos de direccin, control,
tecno-estructura, apoyo, asesora, ejecutiva o de lnea,
desconcentrados o descentralizados.
h. rganos. Conjunto de unidades orgnicas afines por su

naturaleza de rea estructural, con mbitos funcionales de
carcter directivo o de gobierno, control, consultivo, apoyo,
asesora (tecno-burocracia), ejecutivo o lnea, desconcentrados o
descentralizados.
i. Unidad orgnica.Es el conjunto de puestos y cargos afines a fin

de cumplir objetivos funcionales asignados segn la naturaleza
del rea estructural.
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TTULO II
DE LA CLASIFICACIN DE CARGOS
2.1. La Clasificacin de Cargos.
Es el proceso que determina la estructuracin de cargos de una

organizacin estableciendo las categoras ocupacionales, las series de cargos,
clases de cargos y los niveles correspondientes, con la finalidad de establecer un
clasificador homogneo, racional, equitativo y distintivo de los diversos cargos
determinados por la naturaleza intrnseca de la organizacin institucional.
2.1.1. Principios de la Clasificacin de Cargos
El proceso tcnico de Clasificacin de Cargos, tanto para cumplir su

finalidad como para guardar la coherencia entre los cargos, las clases y las
categoras ocupacionales, deben considerar en su estructuracin un conjunto de
principios que los haga un documento, conteniendo las caractersticas de los
cargos con los criterios de definicin calificada, idnea, equitativa, equilibrada,
homognea, racional, competitiva y funcional, que promueva y sustente la
productividad.
En tal sentido, se describen los alcances de los principios aplicables a la

definicin e identificacin de los cargos, ellos son:
a) Calificacin. Los cargos para su determinacin en tanto identificacin y

definicin considerar bsicamente los elementos de formacin,
experiencia y habilidades distintivas a fin de conformar clases y por ende
categoras ocupacionales.
b) Idoneidad. La proposicin de las clases de cargos definir a sus elementos

constitutivos, con el fin de promover el desempeo apropiado de quien lo
ocupa, orientado a lograr la productividad de sus resultados.
c) Equidad. La definicin de los cargos y por ende las clases, deben procurar
criterios de similitud, a fin de establecer las diferencias segn los niveles y
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las categoras ocupacionales, como base para la determinacin
remunerativa;
d) Competitividad. Es un principio intrnseco y fundamental para sustentar la

naturaleza sustantiva de los cargos y sus clases para ser redundante en el
fomento de la productividad estructural y funcional de los cargos que
sostengan el desarrollo organizacional;
e) Equilibrio. La definicin y determinacin de los cargos deben guardar una

coherencia de los alcances de sus elementos constitutivos el fin de
expresar su naturaleza distintiva como otro aspecto para la diferenciacin
compensatoria;
f) Homogeneidad. Cada uno de los cargos diferenciados que constituyan una

clase considerarn caractersticas y elementos similares con una apropiada
ponderacin para sustentar su diferenciacin;
g) Racionalidad. La estructuracin de los cargos y por ende sus clases, deben

responder a factores de razonabilidad de la afinidad de las actividades y
tareas para el desempeo apropiado de quienes los ocupen;
h) Autoridad. Los cargos segn la gradacin por la distincin del nivel y las
categoras donde sean ubicados deben expresar una caracterstica mnima
para el ejercicio del mando;
i) Responsabilidad. La determinacin de un grado bsico de autoridad que se

les confiere a los cargos, conlleva al cumplimiento de una obligacin
mnima en el cumplimiento y logros que le sean asignados;
j) Funcionalidad. Los alcances de los cargos deben responder a la afinidad

de las acciones, actividades y tareas que respondan a los objetivos
estructurales de la organizacin; y
k) Calidad. Por antonomasia y necesidad funcional, la definicin de los cargos

debern peridicamente cualificarse a fin de responder a los cambios y
avances de los impactos sociales, econmicos, cientficos y tecnolgicos.
2.2. Proceso tcnico de Clasificacin de Cargos
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Para la formulacin del Cuadro para la Asignacin de Puestos de la
Universidad, se hace necesario antesestablecer o considerar un Clasificador de
Cargos apropiado a la naturaleza de la institucin, como sustento de este
documento de gestin,por elque se establecen las categoras ocupacionales del
que se derivarn las clases de cargos y por ende la codificacin correspondiente.
2.2.1. Determinacin de las CategorasOcupacionales.
La Universidad, por su naturaleza institucional dedicada a la formacin de

profesionales, la realizacin de la investigacin bsica y cientfica, as
como a la extensin y proyeccin social de su quehacer acadmico en la
sociedad, y especficamenteen la comunidad regional; ejecuta en forma
diferenciada servicios peculiares a su naturaleza intrnseca.
Estos servicios distintivos de carcter interno y externo, con sus propios

alcances, procesos y normatividad particular, configuran un primer
ordenamiento de tipo funcional para clasificar los cargos en grandes grupos
o servicios en consideracin a los intereses de sus pblicos, la demanda
de la comunidad, las acciones similares que identifica a cada tipo de
servicios segn la naturaleza organizacional estableciendo el carcter de la
gestin normativa y/o productiva de la organizacin institucional.
Tales servicios, son los siguientes:
a) Servicio de gobernanza a cargo del Rectorado; 01

b) Servicio de la Tecno-burocracia acadmica; 02
c) Servicio de la Tecno-burocraciaadministrativa; 03
d) Servicio de la gestin ejecutiva o delnea; 04
e) Servicio de la gestin desconcentrada; 05
f) Servicio de gestin descentralizada; 06
En cada uno de estos servicios diferenciados y distintivos, se realizan en

mayor o menor medida funciones de gobierno, de concepcin y direccin,
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de interpretacin, de aplicacin y de operaciones; funciones para cuyo
efecto se exigen niveles mnimos de formacin, experiencia y habilidades
especiales afines; y que siguiendo tres criterios de:i) razonabilidad
funcional; ii) responsabilidad; yiii)condiciones mnimas para el ejercicio del
cargo,dichasfunciones se agrupan en cargos y luego en grandes
categoras ocupacionales, dentro de las cuales se establecen clases y
niveles con el fin de estimular una motivadora lnea de carrera que recoja el
espritu de a igual funcin igual remuneracin.
En este marco, y en correspondencia a la naturaleza caracterstica de la

institucin universitaria, la gestin organizacionalse plasmar con la
participacin de cinco categoras ocupacionales, dentro de las cuales se
establecern las clases pertinentes; as comoy la descripcin de los
cargos.
As, tales categoras ocupacionales establecidas para la Universidad, son

las siguientes:
1. DIRECTIVOS. En esta categora

ocupacionalestarncomprendidosloscargosqueexijane l ejercicio de
autoridad yresponsabilidad de quienesdesempeanfuncionesde
mandato y/o representatividad institucional o funcional , de carcter
electivo, determinado por las bases
legales,conlassiguientescaractersticas en cuanto a:
1.1. Formacin. Debern poseer estudios profesionales y capacitacin

calificada e idnea preferentemente, para realizar actividades de
alta responsabilidad y complejidad: poltica, normativa y gerencial.
1.2. Experiencia. De preferencia poseer experiencia calificada en el

mbito funcional a desempear o al que se orienta el cargo, y en
relacin con los niveles que se establezcan.
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1.3. Habilidades. Liderazgo, vocacin asesora acadmica, cientfica o
tcnica de carcter gerencial; con talento individual, espritu creador
e innovador y empata para promover el cambio y la convocatoria
ascendente a sus colaboradores o a la membreca institucional.
2. EJECUTIVOS.Esta categora ocupacionalcomprende

alosc argosqueexigene l e j e r c i c i o d e a u t o r i d a d y
responsabilidad tcnica, a
quienesdesempeanfuncionescomodirectivos funcionales de carrera
o de confianza, para conducir unidades orgnicas ,
conlassiguientescaractersticas en cuanto a:
2.1. Formacin.Debern poseer estudios superiores de preparacin

profesional, con alto grado de especializacin tcnica y capacidad
de gestin para conducir unidades orgnicas de ndole acadmico
como administrativo en la condicin de Directores, Jefes de Oficinas
o Coordinadores.
2.2. Experiencia.Debern poseerexperienciay responsabilidad

calificadas, en relacin a los diferentes niveles funcionales en la
conduccin y gestin de procesos acadmicos y/o administrativos
de carcter tcnicoaltamente especializados.
2.3. Habilidades. Vocacin de asesora acadmica, administrativa,

tcnica, por la gestin ejecutiva, gran capacidad innovadora,
empata para la conduccin de equipos especializados de trabajo y
espritu de liderazgo.
ESPECIALISTAS.En esta categora

ocupacionalestarncomprendidoslosc argosqueexijan,a
quienesdesempeanfuncionesde profesionales especializados en reas o
procesos estandarizadosde cierta complejidad normativa o tcnica,
conlassiguientescaractersticas en cuanto a:
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2.4. Formacin.Debern poseer estudios superiores con preparacin
idnea y capacitacin especializada en procesos de gestin
normativa y tcnica, con capacidad para absolver, interpretar,
proponer, modificar o desarrollar disposiciones y procedimientos
sistmicos.
2.5. Experiencia. Acreditar experiencia especializada en procesos y

sistemas especficos de gestin tcnica, conducentes a promover
las mejoras que eleven la productividad de los serviciosacadmicos
como administrativos.
2.6. Habilidades. Cualidades para trabajar en equipo, con criterio y

capacidad analtica a fin de aplicar, interpretar, normar procesos,
instrucciones y desarrollar normas.
3. ASISTENTES.En esta categora

ocupacionalestarncomprendidoslosCargosqueexijan,
aquienesdesempeanfuncionescomotcnicoscalificados segn las
gradaciones pertinentes, conlassiguientescaractersticas en cuanto
a:
3.1. Formacin. Debern poseer estudios superiores tecnolgicos con

capacitacin especfica en procesos de menor responsabilidad y
complejidad funcional, seanlos mismos de carcter acadmico,
administrativo u operativo.
3.2. Experiencia.Acreditada en relacin a las funciones que se

establezcan, adquiridos en labores similares, calificadas para
interpretar y aplicar instrucciones o normas que le permitan ejecutar
trabajos bsicos de procedimientos o manuales.
3.3. Habilidades.
13
Poseerc u a l i d a d e s paralainterpretacinyaplicacindeinstrucciones
,normasenlaejecucindeprocedimientosmanuales u operativos.
4. AUXILIARES.Esta categora ocupacionalcomprende

alosc argosqueexijan, aquienes lodesempean,funcionescomoobreros
en plantas de produccin o trabajadores de servicios
bsicos, conlassiguientescaractersticas:
4.1. Formacin.Poseerunap r e p a r a c i n , queexijaelconocimientoque

proporcionad e s d e lainstruccins e c u n d a r i a hasta la
deformacintcnicasuperiorycapacitacinespecfica,queloshagaidne
osparaeldesempeodeactividadesdeapoyoafunciones productivas o
de servicios
bsicosdelaorganizacinengeneral.Ensustitucindelaformacinescol
arizada,acreditarauto-instruccincalificadasimilar.
4.2. Experiencia.Acreditaruna ejecutoriaqueesten

relacinconlafuncinadesempearyconlosnivelesqueseestablezcan.
4.3. Habilidades.Poseerc u a l i d a d e s paralainterpretacinyaplicacinde

instrucciones ynormas bsicasenlaejecucindetrabajosmanuales.
2.2.2. Determinacin de las clasificacin de cargos,
Para la clasificacin o estructuracin de cargos se debe seguir un proceso

basado en criterios razonables, homogneos, equitativos y distintivos a
partir de la definicin conceptual del cargo y sus elementos constitutivos
como unidad funcional bsica de toda organizacin, orientado al logro de
uno o ms objetivos, con la participacin de un individuo que rena
requisitos mnimos, segn el tipo de actividades, a fin de ejercer
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competitivamente las atribuciones, mandatos, facultades, funciones que su
ejercicio le confiere.
Para dicha clasificacin debe aplicarse, de modo integral, tres criterios

siguientes:
a. De naturaleza funcional, est vinculado al conjunto de funciones,

acciones o tareas a cumplir en forma permanente, peridica o eventual por
cada cargo asignado, acorde a la naturaleza o funciones generales de la
institucin u organizacin, en este caso la Universidad
Esta naturaleza funcional, tambin est vinculada con el conjunto de

actividades, relacionadas entre s,para cumplir el aseguramiento de
resultados previstos o pre-establecidos y as coadyuvar al desarrollo
organizacional y la prestacin de los servicios peculiares de la entidad.
b. Nivel de responsabilidad, est basado en el grado de complejidad de las

funciones, segn las obligaciones derivadas del ejercicio de las mismas.
La complejidad es el grado de dificultad y variedad de actividades tpicas,

propias, peculiares y distintivas del cargo en razn directa con la mayor o
menor exigencia para el cumplimiento de las funciones.
La dificultad, es la cantidad y calidad de esfuerzo fsico e intelectual, que
exige el desempeo de las funciones inherentes a su cargo.
La variedad, supone la diversidad de tareas que implica el ejercicio de las
funciones correspondientes a los cargos.
A mayor dificultad y ms variedad para el desempeo de funciones

similares, entonces se establecer un mayor nivel. Las funciones de un
cargo, son tanto ms complejas en cuanto ms exigencias de esfuerzo
fsico e intelectualrealicen por parte de quien la ejerza.
Las obligaciones. Se relacionan con la mayor o menor importancia de las

funciones del cargo para el logro de los objetivos y metas organizacionales.
Se relaciona, tambin, con la funcin de supervisin en mayor o menor
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grado que debe realizar por quien ocupa el cargo, sea por el nmero de
trabajadores supervisados o por la naturaleza de las funciones que realiza.
El factor responsabilidad, puede estar dado por el resultado de acciones

segn el alcance de un cargo, la oficina, una zona, la unidad orgnica o el
rgano. O, por el manejo de documentos e informacin confidencial para
niveles, segn la mayor o menor importancia y jerarqua de la informacin.
O, tambin por el manejo de dinero, valores negociables, materiales,
herramientas, equipos, vehculos o maquinarias que implican dao o
costos que ocasionara la comisin de errores en el desempeo funcional.
c. El nivel de competencias, implica la concurrencia de caractersticas

cognitivas y de experticia, que debe reunir el servidor que va a ocupar un
cargo determinado, segn su formacin acadmica, su experiencia laboral,
as como la destreza en el ejercicio de habilidades. Su determinacin est
en razn a la naturaleza funcional y al nivel de responsabilidad que le es
inherente.
Para el efecto, se debe considerar tambin, la interdependencia entre los

grados y ttulos del sistema educativo, la experiencia adquirida en la
carrera laboral, las habilidades individuales peculiares y la necesidad de la
entidad para el ejercicio del cargo.
La formacin profesional, supone la preparacin y/o capacitacin, segn la

naturaleza funcional, para desplegar la idoneidad exigida en el desempeo
del cargo; as, a un mayor nivel corresponde un mayor grado acadmico.
La experiencia, supone el amplio bagaje de pericia afines, acumuladas

directamente en forma calificada y acreditada en el desempeo de
funciones o cargos anteriores.
Las habilidades especiales, supone la prctica de destrezas propias,

individuales distintivos que un trabajador posee, expresados en
liderazgo, empata, empoderamiento, trabajo en equipo o similares.
16
Esta triloga le otorgar al trabajador un KnowHow que lo har distintivo
como el indicado para asumir un cargo.
2.2.3. Determinacin de la codificacin de los cargos.
La asignacin de cdigos alfa numricos a los diversos cargos tiene por

finalidad establecer una identificacin para uso de informacin sistmica en
los mbitos de racionalizacin, presupuestal, personal, contable y otros que
considere la Universidad, en el marco de su gestin operativa.
La estructura de la codificacin considera los criterios siguientes:
RGANO UNIDAD ORGNICA CATEGORA OCUPACIONAL NIVEL
00 00 0 0
a. Los dos primeros dgitos corresponden a los rganos, referidos al rea

estructural en el que estn ubicadas cada uno de las unidades orgnicas,
equivalentes a los Servicios propuestos en el numeral 2.2.1; as, se tienen
los dgitos siguientes:
Al rgano de Gobierno le corresponde la numeracin 01

Al rgano de la Tecno-burocracia Acadmica el nmero 02
Al rgano de la Tecno-burocracia Administrativa el nmero 03
Al rgano estructural de Lnea o Ejecutiva el nmero 04
Al rgano estructural Desconcentrado el nmero 05
Al rgano estructural Descentralizado la numeracin 06
b. Los dos siguientes dgitos de la codificacin de los cargos, corresponden a

la identificacin de las Unidades Orgnicas que pertenecen a cada uno de
los rganos estructurales.
c. El siguiente dgito de la codificacin de los cargos corresponden a la

categora ocupacional establecida. As tenemos los siguientes:
A la Categora Ocupacional Directivo, le corresponde el dgito 01

A la Categora Ocupacional Ejecutivo, le corresponde el dgito 02
A la Categora Ocupacional Especialista, le corresponde el dgito 03
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A la Categora Ocupacional Asistente, le corresponde el dgito 04
A la Categora Ocupacional Auxiliar, le corresponde el dgito 05
d. Finalmente, el ltimo dgito de la codificacin de los cargos corresponden al

nivel jerrquico establecido, que adems de servir para el horizonte de
carrera o promocin en cada clase de cargo ser til para establecer la
compatibilidad entre estos niveles de las categoras ocupacionales que
deben guardar un criterio de equidad. As, se tienen los dgitos de los
niveles:
Al Nivel jerrquico V, le corresponde el dgito 5

Al Nivel jerrquico IV, le corresponde el dgito 4
Al Nivel jerrquico III, le corresponde el dgito 3
Al Nivel jerrquico I I, le corresponde el dgito 2
Al Nivel jerrquico I , le corresponde el dgito 1
Ejemplo el cargo de Rector tiene la siguiente codificacin
RGANO UNIDAD ORGNICA CATEGORA OCUPACIONAL NIVEL
01 01 01 5
2.2.4. Compatibilidad de las Categoras Ocupacionales y los NIVELES

pertinentes, con el fin de determinar una remuneracin bsica equitativa,
sin menoscabo
I.R Total Directivo Q Ejecutivo Q Especialista Q Asistente Q Auxiliar Q
0.800 V 01
0.550 IV 09
0.440 III 02 IV
0.350 II 06 III IV
0.250 I 13 II III IV
0.200 I II III
0.150 I II IV
0.125 I III
0.100 II
0.075 I
Total Total Total Total Total

IR= Indice Remunerativo
Q=Cantidad
18
2.3. De la estructura de cargos clasificados de la Universidad en orden
alfabtico.
N Denominacin de los cargos Codificacin Pag

A
001 Abogado IV
002 Abogado III
003 Abogado II
004 Abogado I
005 Almacenero III
006 Almacenero II
007 Almacenero I
008 Asistente Acadmico III
009 Asistente Acadmico II
010 Asistente Acadmico I
011 Asistente Administrativo III
012 Asistente Administrativo II
013 Asistente Administrativo I
014 Asistente Contable III
015 Asistente Contable II
016 Asistente Contable I
017 Asistente de Archivo III
018 Asistente de Archivo II
019 Asistente de Archivo I
020 Asistente de Finanzas II
021 Asistente de Finanzas I
022 Asistente de Informtica III
023 Asistente de Informtica II
024 Asistente de Informtica I
025 Asistente de Ingeniera III
026 Asistente de Ingeniera II
027 Asistente de Ingeniera I
028 Asistente Jurdico III
029 Asistente Jurdico II
030 Asistente Jurdico I
031 Asistente de Logstica III
032 Asistente de Logstica II
033 Asistente de Logstica I
034 Asistente de Personal III
035 Asistente de Personal II
036 Asistente de Personal I
037 Auditor Acadmico III
038 Auditor Acadmico II
039 Auditor Acadmico I
040 Auditor Administrativo III
041 Auditor Administrativo II
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042 Auditor Administrativo I
043 Auditor Financiero III
044 Auditor Financiero II
045 Auditor Financiero I
046 Auxiliar Administrativo III
047 Auxiliar Administrativo II

048 Auxiliar Administrativo I
049 Auxiliar de Enfermera III
B
050 Bibliotecario III
051 Bibliotecario II
052 Bibliotecario I
C
053 Capataz III
054 Capataz II
055 Capataz I
056 Conductor de vehculo II
057 Conductor de vehculo I
058 Contador III
059 Contador II
060 Contador I
061 Coordinador IV
062 Coordinador III
063 Coordinador II
064 Coordinador I
D
065 Decano
066 Director de Escuela Acadmico Profesional
067 Director de Escuela de Post-Grado
068 Director de Investigacin III
069 Director de Investigacin II
070 Director de Investigacin I
071 Director Universitario II
072 Director Universitario I
E
073 Especialista en Administracin IV
074 Especialista en Administracin III
075 Especialista en Administracin II
076 Especialista en Administracin I
077 Especialista en Arquitectura III
078 Especialista en Arquitectura II
079 Especialista en Arquitectura I
080 Especialista en Asistencia Social III
081 Especialista en Asistencia Social II
082 Especialista en Asistencia SocialI
083 Especialista en Auditora III
084 Especialista en Auditora II
20
085 Especialista en Auditora I
086 Especialista en Comunicaciones III
087 Especialista en Comunicaciones II
088 Especialista en Comunicaciones I
089 Especialista en Contabilidad III
090 Especialista en Contabilidad II
091 Especialista en Contabilidad I
092 Especialista en Derecho II
093 Especialista en Derecho I
094 Especialista en Economa II
095 Especialista en Economa I
096 Especialista en Educacin III
097 Especialista en Educacin II
098 Especialista en Educacin I
099 Especialista en Enfermera III
100 Especialista en Finanzas III
101 Especialista en Finanzas II
102 Especialista en Finanzas I
103 Especialista en Idiomas III
104 Especialista en Idiomas II
105 Especialista en Idiomas I
106 Especialista en Informtica III
107 Especialista en Informtica II
108 Especialista en Informtica I
109 Especialista en Ingeniera CivilIII
110 Especialista en Ingeniera Civil II
111 Especialista en Ingeniera Civil I
112 Especialista en Ingeniera Industrial III
113 Especialista en Ingeniera Industrial II
114 Especialista en Ingeniera Industrial I
115 Especialista en Ingeniera Sanitaria III
116 Especialista en Ingeniera Sanitaria II
117 Especialista en Ingeniera Sanitaria
118 Especialista en Marketing III
119 Especialista en Marketing II
120 Especialista en Marketing I
121 Especialista en Logstica III
122 Especialista en Logstica II
123 Especialista en Logstica I
124 Especialista en Personal III
125 Especialista en Personal II
126 Especialista en Personal I
127 Especialista en Planificacin III
128 Especialista en Planificacin II
129 Especialista en Planificacin I
130 Especialista en Racionalizacin III
131 Especialista en Racionalizacin II
132 Especialista en Racionalizacin I
21
133 Especialista en Relaciones Internacionales III
134 Especialista en Relaciones Internacionales II
135 Especialista en Relaciones Internacionales I
136 Especialista en Sistemas III
137 Especialista en Sistemas II
138 Especialista en Sistemas I
F-G-H
I
139 Investigador Cientfico III
140 Investigador Cientfico II
141 Investigador Cientfico I
142 Investigador Tecnolgico III
143 Investigador Tecnolgico II
144 Investigador Tecnolgico I
J
145 Jefe de Oficina III
146 Jefe de Oficina II
147 Jefe de Oficina I
K-L
148 Laboratorista III
149 Laboratorista II
150 Laboratorista I
M
151 Mdico III
152 Mdico II
153 Mdico I
154 Mdico Internista III
155 Mdico Internista II
156 Mdico Internista I
157 Mdico Patlogo III
158 Mdico Patlogo II
159 Mdico Patlogo I
N
160 Nutricionista III
161 Nutricionista II
162 Nutricionista I
O
163 Obrero III
164 Obrero II
165 Obrero I
166 Odontlogo III
167 Odontlogo II
168 Odontlogo I
P-Q
R
169 Rector
170 Residente de Obra III
22
171 Residente de Obra II
172 Residente de Obra I
S
173 Secretario Acadmico III
174 Secretario Acadmico II
175 Secretario Acadmico I
176 Secretaria Ejecutiva IV
177 Secretaria Ejecutiva III
178 Secretaria Ejecutiva II
179 Secretaria Ejecutiva I
180 Secretario General III
181 Secretario General II
182 Secretario General I
183 Secretario Docente III
184 Secretario Docente II
185 Secretario Docente I
186 Supervisor de Obra IV
187 Supervisor de obra III
188 Supervisor de Obra II
189 Supervisor de Obra I
T
190 Tcnico en Enfermera III
191 Tcnico en Enfermera II
192 Tcnico en Enfermera I
193 Tcnico en Informtica III
194 Tcnico en Informtica II
195 Tcnico en Informtica I
196 Tcnico en Mantenimiento III
197 Tcnico en Mantenimiento II
198 Tcnico en Mantenimiento I
199 Tcnico en Marketing III
200 Tcnico en Marketing II
201 Tcnico en Marketing I
202 Tcnico en Publicidad III
203 Tcnico en Publicidad II
204 Tcnico en Publicidad I
205 Tcnico en Produccin III
206 Tcnico en Produccin II
207 Tcnico en Produccin I
208 Tcnico en Oftalmologa III
209 Tcnico en Oftalmologa II
210 Tcnico en Oftalmologa I
211 Tcnico en Radiologa III
212 Tcnico en Radiologa II
213 Tcnico en Radiologa I
U
23
V
214 Vicerrector
215 Vigilante II
216 Vigilante I
X-Y-Z
TTULO III
DEL CAP DE LA UPLA.
3.1. Definicin del CAP.
Es un documento de gestin institucional que contiene los cargos definidos y

aprobados de la entidad, sobre la base de su estructura orgnica vigente prevista
en su ROF.
Tambin se le define como el documento que contiene los cargos o puestos de

trabajo que la entidad ha previsto como necesarios para el adecuado
funcionamiento y cumplimiento de los objetivos y fines de los rganos
estructurales.
Su finalidad es regular la cantidad y calidad de los cargos, plazas o puestos con

sus respectivas caractersticas para el adecuado funcionamiento de la Entidad.
Los cargos que se definen en el CAP deben estar en concordancia con la

estructura orgnica aprobada en el ROF, y con los criterios de diseo y estructura
de una administracin moderna. El objetivo del CAP es priorizar y optimizar el uso
de los recursos financieros de la institucin.
La carrera administrativa se encuentra organizada por categoras ocupacionales y

niveles, correspondindole a cada nivel en la estructura organizacional un
24
conjunto de cargos compatibles entre s. Los cargos son los puestos de trabajo
afines, a travs de los cuales los servidores desempean sus funciones, cuyo
ejercicio es siempre temporal, en razn de que por consideraciones del servicio el
servidor puede ser designado en cualquier momento para desempear otros
cargos, pero respetando su nivel de carrera, el grupo ocupacional al que
pertenece, la experiencia, su profesin y especialidades.
El CAP, como documento tcnico normativo es necesario y til para la gestin

administrativa ya que contiene los cargos clasificados que tcnicamente se han
determinado como necesarios para que la Universidad logre los fines y objetivos
institucionales dentro del mbito de accin autorizado por la ley sustantiva; y,
donde objetivamente establece los cargos con los que cada rgano y unidad
orgnica debe funcionar adecuadamente.
En lneas generales el CAP regula las caractersticas de cada uno de los cargos.
3.2. Objetivos.
Son objetivos de la implementacin del CAP los siguientes:

1. Normar, establecer y otorgar legitimidad a la cantidad de cargos y puestos de
trabajo con los que debe operar cada rgano de la Entidad en concordancia
con los fines y objetivos establecidos por la ley sustantiva.
2. Legalizar la incorporacin del cargo a la planta operativa de la Entidad.
3. Asignar para cada rgano los cargos con los cuales debe operar para cumplir
las funciones que le han sido atribuidas en el ROF.
4. Actuar como fuente para elaborar el Presupuesto Analtico de Personal.
5. Orientar la toma de decisiones para futuras coberturas de plazas que se
encuentran en el estado de previstos, no ocupados.
6. Formalizar los cargos de cada rgano y unidad orgnica que constituyen la
estructura orgnica de la entidad.
3.3. Caractersticas.
25
Las caractersticas que pueden atribuirse al CAP son:
1. Es un documento de gestin, que debe ser utilizado por los servidores que
ejercen la titularidad de un rgano, especialmente en circunstancias de
toma de decisiones trascendentes respecto de la permanencia de un
trabajador, o la cobertura de una plaza.
2. Es de duracin indeterminada, no tiene periodo de vigencia, slo otra norma
de la misma jerarqua puede sustituirlo, modificarlo o derogarlo en cualquier
momento posterior.
3. Es exigible, pues una vez publicado todo lo que contiene debe ser observado y
cumplido por todos aquellos que ejercen una determinada funcin.
4. Es formal, debe cumplir con la formalidad establecida por la norma. El
contenido no puede ser variado al libre albedro del tcnico que lo elabora,
revisa o actualiza.
5. Perfecciona y le otorga solidez a la estructura asignndole el elemento bsico
a la organizacin en cantidades suficientes para el cumplimiento de los
objetivos institucionales.
6. Es impersonal, no est dirigido a ninguna persona en particular, ni a ninguna
autoridad, sino a todos los rganos y unidades orgnicas responsables de su
cumplimiento.
7. Tiene flexibilidad relativa, la estructura puede ser variada cuando se den las
circunstancias jurdicas o de gestin; o cuando una norma de jerarqua vari o
modifique la organizacin, las funciones u objetivos sociales de la entidad.
8. Es consecuencia de la estructura organizacional establecida en el ROF
9. La norma que la aprueba debe ser publicada cumpliendo las formalidades
establecidas por ley.
3.4. Beneficios.
El CAP como documento de gestin es til porque:
1. Proporciona informacin vigente en relacina la cantidad de plazas o puestos

de trabajo asignados a cada rgano o unidad orgnica.
2. Brinda informacin actualizada para determinar el costo delos servicios en el
derecho de trmite.
26
3. Identifica la ubicacin del cargo y la vinculacin legal del personal con sus
respectivos rganos y unidades orgnicas.
4. Proporciona informacin respecto de la cantidad de plazas ocupadas y
previstas pero no ocupadas.
5. Acta como sustento tcnico y legal del Presupuesto Analtico de Personal.
6. Proporciona informacin clasificada por rganos y unidades orgnicas.
7. Sirve como fuente de anlisis para acciones del rediseo de la fuerza laboral
de la entidad.
8. Acta como fuente de informacin para decisin de cobertura de plazas.
3.5. Estructura del CAP de la UPLA.
A continuacin se presenta, en el siguiente esquema, el CAP de la Universidad,

en mrito a sus caractersticas peculiares y en consideracin al proceso tcnico
establecido para el cumplimiento de sus fines, estructura que estar sujeto a la
actualizacin peridica, determinada por los impactos tecnolgicos, econmicos,
legales u otros que as lo amerite la necesidad de ajuste organizacional para su
adecuacin correspondiente.
ENTIDAD Universidad Peruana Los Andes

SECTOR Educacin Superior
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE GOBIERNO

I
DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: RECTORADO
PLAZA N. CARGO ESTRUCTURAL CDIGO CO-N TOTAL CONDICIN

01 Rector 0101015 D-V 01 Electivo
02 Abogado IV 0101034 S-IV 01 Confianza
03 Especialista en Educacin IV 0101034 S-IV 01 Confianza
04 Especialista en Administracin IV 0101034 S-IV 01 Confianza
05 Secretaria Ejecutiva IV 0101044 A-IV 01 Nombrado
06-07 Auxiliar Administrativo III 0101053 X-III 02 Contratado
08 Conductor de vehculo III 0101053 X-III 01 Contratado
TOTAL 08 08
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE CONTROL

II DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE AUDITORA Y CONTROL INTERNO
09 Jefe de la Oficina de Auditora y Control Interno 0102024 E-IV 01 Confianza
10 Auditor Acadmico III 0102033 S-III 01 Nombrado
11 Auditor Administrativo III 0102033 S-III 01 Nombrado
12 Auditor Financiero III 0102033 S-III 01 Nombrado
13 Secretaria Ejecutiva III 0102043 A-III 01 Nombrado
14 Asistente Administrativo II 0102042 A-II 01 Contratado
15 Asistente Contable II 0102042 A-II 01 Contratado
TOTAL 07 15
27
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE ASESORA
III DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN
16 Jefe de la Oficina Universitaria de Planificacin 0103023 E-III 01 Confianza
17 Especialista en Planificacin III 0103033 S-III 01 Nombrado
18 Especialista en Finanzas III 0103033 S-III 01 Nombrado
19 Especialista en Racionalizacin III 0103033 S-III 01 Nombrado
20 Especialista en Planificacin I 0103031 S-I 01 Nombrado
21 Secretaria Ejecutiva II 0103042 A-II 01 Nombrado
22 Asistente Administrativo I 0103041 A-I 01 Contratado
23 Auxiliar Administrativo I 0103051 X-I 01 Contratado
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE APOYO

IV DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: DIRECCIN UNIVERSITARIA DE GESTIN DE LA CALIDAD
24 Director Universitario de Gestin de la Calidad 0104024 E-IV 01 Confianza
25 Especialista en Educacin III 0104033 S-III 01 Nombrado
26 Especialista en Administracin III 0104033 S-III 01 Nombrado

V DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE INFORMTICA Y SISTEMAS
28 Jefe de la Oficina Univ. de Informtica y Sistemas 0105023 E-III 01 Confianza
29 Especialista en Sistemas III 0105033 S-III 01 Nombrado
30 Especialista en Informtica III 0105033 S-III 01 Nombrado
31 Especialista en Educacin II 0105032 S-II 01 Nombrado
32 Secretaria Ejecutiva II 0105042 A-II 01 Contratado
33 Tcnico en Informtica I 0105041 A-I 01 Contratado

VI DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE RELACIONES NACIONALES E
INTERNACIONALES
34 Jefe de la Of. U., de Rel. Nacionales e Internacionales 0106023 E-III 01 Confianza
35 Especialista en Relaciones Internacionales III 0106033 S-III 01 Nombrado
36 Especialista en Comunicaciones II 0106032 S-II 01 Contratado

VII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: SECRETARA GENERAL
PLAZA N CARGO ESTRUCTURAL CDIGO CO-N TOTAL CONDICIN
38 Secretario General 0107022 E-IV 01 Confianza
39 Jefe de Seccin de Actas y Resoluciones 0107023 E-III 01 Nombrado
41 Especialista en Administracin II 0107032 S-II 01 Nombrado
42 Jefe de Seccin de Gestin Documentaria 0107023 E-III 01 Nombrado
43 Especialista en Comunicaciones I 0107031 S-I 01 Nombrado
45 Asistente Archivo II 0107041 A-I 01 Contratado
46 Auxiliar Administrativo II 0107052 X-II 01 Contratado
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE ASESORIA

VIII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE ASESORA JURDICA
PLAZAN CARGO ESTRUCTURAL CDIGO CO-N TOTAL CONDICIN
47 Asesor Jurdico 0108024 E-IV 01 Confianza
48-49 Abogado III 0108033 S-III 02 Nombrado
50 Abogado II 0108032 S-II 01 Nombrado
52 Asistente Administrativo II 0108042 A-II 01 Nombrado

IX DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y MARKETING
55 Jefe de la Oficina de Imagen Institucional y Marketing 0109023 E-III 01 Confianza
56 Especialista en Marketing III (PP) 0109033 S-III 01 Nombrado
57 Especialista en Marketing III (PPP) 0109033 S-III 01 Nombrado
58 Especialista en Comunicaciones III 0109032 S-II 01 Nombrado
60 Tcnico en Artes Grficas I 0109041 A-I 01 Contratado
61 Tcnico de Marketing II 0109042 A-II 01 Contratado
28
62 Tcnico en Publicidad II 0109052 A-II 01 Contratado
DENOMINACIN DEL RGAN0: RGANO DE LA TECNOBUROCRACIA

X DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: VICERRECTORADO ACADMICO
63 Vicerrector Acadmico 0201014 D-IV 01 Electivo
64 Especialista en Educacin III 0201033 S-III 01 Confianza
66-67 Asistente Administrativo II 0201041 A-I 02 Nombrado
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE LA TECNOBUROCRACIA

XI DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: DIRECCIN UNIVERSITARIA DE DESARROLLO ACADMICO
69 Director Universitario de Desarrollo Acadmico 0202024 E-IV 01 Confianza
70 Jefe de Seccin de Normatividad Acadmica 0202023 E-III 01 Nombrado
71 Jefe de Procesos Acadmicos 0202032 E-III 01 Nombrado
74-79 Asistente Administrativo I 0202041 A-I 06 Contratado

XII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: DIRECCIN UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIN, CIENCIA,
TECNOLOGA Y DESARROLLO
80 Director Universitario de Investigacin Ciencia, Tc y D. 0203013 D-III 01 Electivo
81 InvestigadorCientficoIII 0203033 S-III 01 Confianza
82 InvestigadorTecnolgicoIII 0203033 S-III 01 Contratado

XIII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: D. U. DE EXTENSIN, PROYECCIN Y BIENESTAR UNIVERSITARIO
85 Director Universitario de Extensin, Proyeccin y B.U 0204024 E-IV 01 Confianza
86 Especialista en Educacin III 0204033 S-III 01 Contratado
87 Especialista en Asistencia Social II 0204032 S-II 01 Contratado

XIV DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE ADMISIN
89 Jefe de la Oficina Universitaria de Admisin 0205023 E-III 01 Confianza
90 Especialista en Educacin II 0205032 S-II 01 Nombrado
91 Especialista en Administracin II 0205032 S-II 01 Contratado

XV DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE EDUCACIN A DISTANCIA
94 Jefe de la Oficina Universitaria de Educacin a 0206023 E-III 01 Confianza
Distancia
96 Especialista en Informtica II 0206032 S-II 01 Contratado
XVI DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE LA TECNOBUROCRACIA

DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: CENTRO DE IDIOMAS
99 Director del Centro de Idiomas 0207023 E-III 01 Confianza
100 Especialista en Idiomas Extranjeros III 0207033 S-III 01 Contratado
XVII DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE LA TECNOBUROCRACIA

DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: CENTRO PRE - UNIVERSITARIO
104 Director del Centro Pre Universitario 0208023 E-III 01 Confianza
105 Especialista en Educacin II 0208032 S-II 01 Contratado
29
XVIII DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE LA TECNOBUROCRACIA

DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
108 Vicerrector Administrativo 0301014 D-IV 01 Electivo
109 Especialista en Administracin III 0301033 S-III 01 Confianza
110 Especialista en Contabilidad III 0301033 S-III 01 Contratado
112-113 Asistente Administrativo II 0301042 A-II 02 Contratado

XIX DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE ECONOMA Y FINANZAS
114 Jefe de la Of. Universitaria de Economa y Finanzas 0302023 E-IV 01 Electivo
115 Jefe de la Seccinde Contabilidad 0302023 E-III 01 Contratado
116 Jefe de la Seccin de Tesorera 0302032 E-III 01 Nombrado
117 Especialista en Finanzas I 0302031 S-I 01 Nombrado

XX DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE PERSONAL
128 Jefe de la Oficina Universitaria de Personal 0303023 E-III 01 Confianza
129 Abogado II 0303032 S-II 01 Nombrado
130 Especialista en Personal III (P-S-R) 0303031 S-I 01 Nombrado
131 Especialista en Asistencia SocialII (D-B) 0303031 S-I 01 Contratado
138 Especialista en Informtica 0303032 S-II 01 Contratado

XXI DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE DISEO Y CONSTRUCCIN
139 Jefe de la Of. Universitaria de Diseo y Construccin 0304023 E-III 01 Confianza
140-142 Especialista en Ingeniera Civil III 0304033 S-III 03 Nombrado
143 Especialista en Arquitectura III 0304032 S-II 01 Contratado
144 Especialista en Ingeniera Sanitaria III 0304032 S-II 01 Contratado
146-149 Asistente de Ingeniera III 0304043 A-III 04 Contratado

XXII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE LOGSTICA Y MANTENIMIENTO
PLAZA N CARGO ESTRUCTURAL CDIG CO-N TOTAL CONDICIN
O
150 Jefe de la Of.Universit., de Logstica y Mantenimiento. 0305023 E-III 01 Confianza
151 Jefe de SeccindeAdquisiciones 0305022 E-II 02 Nombrado
152 Jefe de Seccin de Servicios Generales 0305022 E-II 01 Nombrado
153 Especialista en Ingeniera III 0305032 S-III 01 Nombrado
155-157 Asistente Administrativo II 0305041 A-II 03 Nombrado
159 Almacenero I 0305051 X-I 01 Contratado

XXIII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: OFICINA UNIVERSITARIA DE PRODUCCIN
160 Jefe de la Oficina Universitaria de Produccin 0306023 E-III 01 Confianza
161 Especialista en Ingeniera IndustrialIII 0306033 S-III 01 Nombrado
162 Mdico III 0306033 S-III 01 Destacado
163 Odontlogo III 0306033 S-III 01 Destacado
164 Especialista en Administracin III 0306033 S-III 01 Destacado
165 Especialista en Contabilidad III 0306033 S-III 01 Destacado
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DE LNEA

XXIV DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
168 Decano de Facultad 0401014 D-IV 01 Electivo
169 Secretaria Ejecutiva III 0401043 A-III 01 Nombrada
30
170 Asistente Administrativo II 0401042 A-II 01 Contratada
171 Director de la E.A.P de Administracin y Sistemas 0401023 E-III 01 Confianza
173 Director de la E.A.P de Contabilidad y Finanzas 0401023 E-III 01 Nombrado
175 Jefe de Departamento Acadmico de CC.AA y CC. 0401012 D-II 01 Electivo
176 Secretaria Ejecutiva II 0401042 A-II 01 Contratada
177 Director del Instituto de Investigacin 0401011 D-I 01 Electivo
178 Secretaria Ejecutiva I 0401041 A-I 01 Contratada
179 Coordinador de la Unidad de Posgrado de la Facultad 0401011 D-I 01 Electivo
180 Secretaria Ejecutiva I 0401041 A-I 01 Nombrado
181 Coordinador de Extensin, Proyeccin y Bienestar 0401022 E-II 01 Confianza
183 Coordinador de Educacin a Distancia 0401022 E-II 01 Confianza
185 Secretario Docente 0401021 E-I 01 Confianza
187 Coordinador de Asuntos Acadmicos 0401021 E-I 01 Confianza
189 Coordinador de Asuntos Administrativos 0401021 E-I 01 Contratado
190 Asistente Administrativo I 0401041 A-I 01 Nombrado
191 Coordinador de Prcticas Pre - Profesionales 0401031 S-I 01 Confianza
193 Coordinador de Grados y Ttulos 0401031 S-I 01 Confianza
194 Bibliotecario I 0401031 S-I 01 Contratado
195 Coordinador de Laboratorio 0401031 S-I 01 Contratado

XXV DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
199 Director de la E.A.P de Odontologa 0402023 E-III 01 Confianza
202 Asistente Contable I 0402041 A-I 01 Contratado
203 Tcnico en Radiologa I 0402041 A-I 01 Contratado
205 Tcnico de Mantenimiento II 0402042 A-II 01 Contratado
206 Tcnico de Mantenimiento I 0402041 A-I 01 Contratado
207 Director de la E.A.P de Enfermera 0402023 E-III 01 Confianza
208 Secretaria Ejecutiva II 0402042 A-2 01 Nombrado
209 Asistente Administrativo I 0402042 A-II 01 Nombrado
210 Tcnico en Enfermera I 0402041 A-I 01 Contratado
211 Director de la EAP de Medicina Veterinaria y Zootecnia 0402023 E-III 01 Confianza
213 Bibliotecario I 0402042 A-I 01 Nombrado
214 Director de la E.A.P de Farmacia y Bio-Qumica 0402023 E-III 01 Confianza
216 Director de la E.A.P de Obstetricia 0402023 E-III 01 Confianza
218 Director de la E.A.P de Oftalmologa 0402023 E-III 01 Confianza
220 Tcnico en Oftalmologa I 0402041 A-I 01 Contratado
221 Director de la E.A.P de Nutricin Humana 0402023 E-III 01 Confianza
223 Director de la E.A.P de Psicologa 0402023 E-III 01 Confianza
225 Director de la E.A.P de Tecnologa Mdica 0402023 E-III 01 Confianza
227 Jefe de Departamento Acadmico de CC. De la Salud 0402012 D-II 01 Electivo

238 Tcnico de Informtica II 0402042 A-II O1 Contratado
240 Secretaria Ejecutiva I 0402041 A-I 01 Contratado
31
248 Coordinador de Prcticas Pre Profesionales 0402031 S-I 01 Confianza
253 Coordinador de Laboratorios 0402031 S-I 01 Contratado
254-258 Tcnico en Laboratorio de Salud II 0402042 A-II 05 Contratado
259-260 Tcnico en Informtica I 0402041 A-i 02 Contratado
261 Coordinador de Gabinetes y Talleres 0402031 S-I 01 Contratado
262-263 Auxiliar Administrativo II 0402052 X-I 02 Contratado

XXVI DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: FACULTAD DEINGENIERA
267 Director de la E.A.P de Ingeniera Civil 0403023 E-III 01 Confianza
299 Director de la E.A.P de Ingeniera Industrial 0403023 E-III 01 Nombrado
271 Director de la EAP de I. de Sistemas y Computacin 0403023 E-III 01 Confianza
273 Director de la E.A.P de Ingeniera Agrcola 0403023 E-III 01 Confianza
275 Director de la E.A.P de Arquitectura 0403023 E-III 01 Confianza
277 Jefe de Departamento Acadmico de Ingeniera 0403012 D-II 01 Electivo

XXVII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: FACULTAD DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS
301 Director de la E.A.P de Educacin Inicial 0404023 E-III 01 Confianza
303 Director de la E.A.P de Educacin Primaria 0404023 E-III 01 Confianza
305 Director de la E.A.P de Educacin Secundaria 0404023 E-III 01 Confianza
307 Jefe de Departamento Acadmico de Educacin 0404012 D-II 01 Electivo
32

XXVIII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS
421 Director de la E.A.P de Derecho 0405023 E-III 01 Confianza
423 Jefe de Departamento Acadmico de Derecho 0405012 D-II 01 Electivo

XXIX DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
448 Director de la E.A.P de Administracin 0406023 E-III 01 Confianza
450 Jefe de Departamento Acadmico de Medicina 0406012 D-II 01 Electivo

XXX DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: ESCUELA DE POSGRADO
471 Director de la Escuela de Posgrado 0407014 D-IV 01 Electivo
472 Secretaria Ejecutiva II 0407042 A-II 01 Nombrada
33
478 Secretario Acadmico 0407021 E-I 01 Confianza
486 Coordinador de Laboratorios 0401031 S-I 01 Contratado
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANO DESCONCENTRADO

XXXI DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: FILIAL LIMA
PLAZA CARGO ESTRUCTURAL CDIGO C-N TOTAL CONDICIN

N.
487 Director de la Filial Lima 0501024 E-IV 01 Confianza
490 Asesor Administrativo III 0501033 S-III 01 Contratado
491 Sub-Director Acadmico 0501023 E-III 01 Confianza
493 Especialista en Educacin 0501033 S-III 01 Contratado
494-496 Especialista en Sistemas II 0501032 S-II 03 Contratado
498 Coordinador de Evaluacin y Acreditacin Universitaria 0501022 E-II 01 Confianza
499 Secretaria Ejecutivo I 0501041 A-I 01 Contratado
500 Bibliotecario III 0501033 S-III 01 Contratado
501 Auxiliar de Biblioteca II 0501052 X-II 01 Contratado
502 Especialista en Laboratorio II 0501032 S-II 01 Contratado
503-505 Asistente de Laboratorio III 0501043 A-III 03 Contratado
506 Sub-Director Administrativo 0501023 E-III 01 Confianza
508 Especialista en Logstica II 0501032 S-II 01 Contratado
509 Especialista en Contabilidad II 0501032 S-II 01 Contratado
510 Especialista en Planificacin I 0501031 S-I 01 Contratado
511 Asistente de Logstica II 0501042 A-II 01 Contratado
512 Asistente de Contabilidad II 0501042 A-II 01 Contratado
515 Coordinador de Posgrado 0501022 E-II 01 Confianza
517 Coordinador de Eval. Y Acreditacin Universitaria 0501022 E-II 01 Confianza
519-524 Coordinador de Facultad 0501022 E-II 06 Confianza
525-530 Secretaria Ejecutiva I 0501041 A-I 06 Contratados
531-545 Coordinador de Escuelas Acadmico Profesionales 0501021 E-I 15 Confianza
546-560 Asistente Administrativo I 0501041 A-I 15 Contratados
565 Coordinador de Prcticas Pre Profesionales 0501021 E-I 01 Confianza
567 Coordinador de Grados y Ttulos 0501021 E-I 01 Confianza
569 Coordinador de Extensin y Proyeccin Social 0501021 E-I 01 Confianza
571 Coordinador de Bienestar Universitario 0501021 E-I 01 Confianza
573 Coordinador del Centro de Idiomas 0501021 E-I 01 Confianza
DENOMINACIN DEL RGANO: RGANOS DESCONCENTRADOS

XXXII DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: SEDES DE SATIPO, LA MERCED.
PLAZA N CARGO ESTRUCTURAL CDIGO C-N TOTAL CONDICIN
575 Coordinador Sede de Satipo 0502022 E-II 01 Confianza
579 Coordinador Sede La Merced 0503022 E-II 01 Confianza
DENOMINACIN DEL RGANO: ORGANOS DESCONCENTRADOS

XXXIII DENOMINACIN DE LAS UNIDADES ORGNICAS: CATs DE HUNUCO, CERRO DE PASCO, TARMA,
HUANCAVELICA Y HUAMANGA
34
PLAZA N CARGO ESTRUCTURAL CDIGO C-N TOTAL CONDICIN
583 Coordinador Centro de Atencin Tutorial de Tarma 0504021 E-I 01 Confianza
587 Coordinador Centro de Atencin Tutorial de Hunuco 0505021 E-I 01 Confianza
590 Coordinador Centro de Atencin Tutorial Cerro de Pasco 0506021 E-I 01 Confianza
593 Coordinador C. de Atencin Tutorial de Huancavelica 0507021 E-I 01 Confianza
596 Coordinador C. de Atencin Tutorial de Huamanga 0508021 E-I 01 Confianza
XXXIV DENOMINACIN DEL RGANO: RGANOS DESCENTRALIZADOS

DENOMINACIN DE LAS UNIDADES ORGNICAS: UNIDAD DE PRODUCCIN EL MANTARO, CLNICA
UNIVERSITARIA, CLNICA ODONTOLGICA, INSTITUCIN EDUCATIVA PEDAGGICA LOS ANDES
PLAZA CARGO ESTRUCTURAL CDIGO C-N TOTAL CONDICIN

N
599 Gerente General Unidad de Produccin el Mantaro 0601024 E-IV 01 Confianza
600 Secretaria Ejecutiva III 0601043 A-III 01 Contratada
601 Asesor Legal
603 Gerente de Operaciones
604 Secretaria Ejecutiva II
605 Jefe de la Unidad de Produccin
606 Tcnico de Produccin II
607 Auxiliar de Operaciones
608 Especialista en Logstica II
610 Tcnico en Mantenimiento II
611 Almacenero II
612 Auxiliar Administrativo II
613 Gerente General de la Clnica Universitaria
614 Secretaria Ejecutiva III
615 Asistente Administrativo
616 Jefe del Departamento de Diagnstico Mdico
Especialista en Enfermera III
Auxiliar de Enfermera II
Mdico Internista 06
Mdico Patlogo
Tcnico de Informtica II
Jefe del Departamento de Ciruga
Especialista en Enfermera III
Auxiliar de Enfermera
Mdico Cirujano IV 03
Mdico Anestesista III 01
Mdico Emergencista III
Especialista en Enfermera II
Jefe del Departamento de Rehabilitacin
Jefe del Departamento de Enfermera
Jefe del Departamento de Administracin
Jefe del Departamento de Apoyo Clnico
Gerente General de la Clnica Odontolgica

Jefe del Departamento de Ciruga
Jefe del Departamento de Endodoncia y Ortodoncia
Jefe del Departamento de Apoyo Estomatolgico
Jefe del Departamento de Administracin
Director de la Institucin Educativa Privada los Andes
Jefe del Departamento de Gestin Acadmica
Jefe del Departamento de Gestin Administrativa
35
3.6. DESCRIPCIN GENRICA DE PUESTOS
3.7. PROCESO DE ASIGNACIN DE PUESTOS
36

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UPLA.

Universidad Peruana Los Andes

Huancayo, Marzo 2014

1.1. Finalidad del CAP.

2.1. De la Clasificacin de Cargos.

DEL CAP DE LA UPLA.

3.1. Definicin del CAP.

Ponemos a consideracin de la comunidad de nuestra Universidad, el

En tal sentido, el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP), siendo un

Este instrumento de gestin, elaborado en el presente periodo, no est

Consideramos; por tanto, que la aprobacin de los documentos de gestin

Siendo un documento, cuyo proyecto es revitalizar el desempeo de los

Por ende sirva la ocasin para reiterar nuestro reconocimiento a las

Finalmente, nuestro deseo para que el presente CAP, sea peridicamente

El presente Cuadro para la Asignacin de Personal, al servicio del

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En el segundo Ttulo, se exponen los criterios de la formulacin del

En el tercer Ttulo, se esbozan la esencia sustantiva del Cuadro para la

Y, finalmente, como corolario complementario, es necesario indicar que la

Que la aplicacin y su actualizacin peridica le otorguen vitalidad al

1.1. Finalidad del CAP.

La finalidad del Cuadro para la Asignacin de Personal, como

1.2. Base Legal.

a. La Constitucin Poltica de la Repblica.

El presente documento, es de aplicacin obligatoria para toda la

El Cuadro para la Asignacin de Personal, debe ser actualizado

El presente documento de gestin universitaria, luego de ser

a. Puesto. Es la unidad de desempeo psicofsico, en el que se

b. Cargo. Es la unidad de desempeo funcional, distintivo, que

c. Clase de cargo.Es el conjunto de cargos afines por su

d. Clasificador de cargos. Documento que determina la estructura

e. Categora ocupacional.Es el conjunto de clases de cargos afines,

g. rea Estructural. Es el mbito de la organizacin, conformado

h. rganos. Conjunto de unidades orgnicas afines por su

i. Unidad orgnica.Es el conjunto de puestos y cargos afines a fin

2.1. La Clasificacin de Cargos.

Es el proceso que determina la estructuracin de cargos de una

2.1.1. Principios de la Clasificacin de Cargos

El proceso tcnico de Clasificacin de Cargos, tanto para cumplir su

En tal sentido, se describen los alcances de los principios aplicables a la

a) Calificacin. Los cargos para su determinacin en tanto identificacin y

b) Idoneidad. La proposicin de las clases de cargos definir a sus elementos

d) Competitividad. Es un principio intrnseco y fundamental para sustentar la

e) Equilibrio. La definicin y determinacin de los cargos deben guardar una

f) Homogeneidad. Cada uno de los cargos diferenciados que constituyan una

g) Racionalidad. La estructuracin de los cargos y por ende sus clases, deben

i) Responsabilidad. La determinacin de un grado bsico de autoridad que se

j) Funcionalidad. Los alcances de los cargos deben responder a la afinidad

k) Calidad. Por antonomasia y necesidad funcional, la definicin de los cargos

2.2. Proceso tcnico de Clasificacin de Cargos

2.2.1. Determinacin de las CategorasOcupacionales.

La Universidad, por su naturaleza institucional dedicada a la formacin de

Estos servicios distintivos de carcter interno y externo, con sus propios

Tales servicios, son los siguientes:

a) Servicio de gobernanza a cargo del Rectorado; 01

En cada uno de estos servicios diferenciados y distintivos, se realizan en

En este marco, y en correspondencia a la naturaleza caracterstica de la

As, tales categoras ocupacionales establecidas para la Universidad, son

1. DIRECTIVOS. En esta categora

1.1. Formacin. Debern poseer estudios profesionales y capacitacin

1.2. Experiencia. De preferencia poseer experiencia calificada en el

2. EJECUTIVOS.Esta categora ocupacionalcomprende

2.1. Formacin.Debern poseer estudios superiores de preparacin

2.2. Experiencia.Debern poseerexperienciay responsabilidad