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"Una cuenta regresiva hacia el 25 de mayo del 2010n. As define el Arq. Daniel Becker al proce-
so que comenz el da que ganaron el concurso para el CCB. A un ao de aquel entonces, y en
una entrevista mantenida en el estudio montado en la antigua sede del Correo Central, Becker,
junto con los gerentes del equipo, comenta los pormenores de la documentacin de obra.

Por Diego Rafael Armando

Como se sabe, en el ao 2006 tuvo lugar el concurso de


anteproyectos para el Centro Cultural del Bicentenario.
Tambin es sabido que el primer premio correspondi al
anteproyecto presentado por los arquitectos Enrique
Bares, Federico Bares, Nicols Bares, Daniel Becker,
Claudia Ferrari y Florencia Schnack. Gracias a la interven-
cin del CPAU (entre otras instituciones), la realizacin del
concurso constituy un logro para la matrcula, toda vez De Izquierda a derecha, los
que se evit la contratacin directa de un estudio de arquitectos Danlel Becker,
renombre internacional (ver Peridico CPAU 5-2006). Un Federico Garca Zlga,
ao despus dialogamos con el Arq. Daniel Becker, y con Gustavo Bennun, el lng.
los principales lderes del equipo: el lng. Pedro Miguel Pedro Martln, y Lucas Antlch, i.
Martn -gerente general-, Arq. Federico Garca Ziga - encargado de prensa y ...
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project manager-, y el Arq. Gustavo Bennun -gerente de difusin, en dilogo con el i


CAD-. Tambin particip Lucas Antich, encargado de pren- , Peridico CPAU. - -IL-.!...-------1 5
sa y comunicacin.
El propsito de la entrevista fue conocer -ahora del 2010. A partir de saber que ramos los ganadores del gicas ofertas y contraofertas, por parte del Ministerio de
que la licitacin pblica de la obra est en marcha- lo que concurso -el 17 de noviembre del 2006- comenz a fun- Planificacin Federal, se lleg a un acuerdo satisfactorio
sigui al concurso de anteproyectos, comenzando por la cionar dentro nuestro una cuenta regresiva hacia ese obje- para ambos".
negociacin del contrato, siguiendo por la constitucin del tivo. Luego de la entrega de premios, y simultneamente "Creo que fue muy positivo tambin que el CPAU
equipo de trabajo y concluyendo con el proceso de docu- con las negociaciones por el contrato y la organizacin del asesorara a ambas partes: el Ministerio hizo consultas
mentacin licitatoria, proceso durante el cual se dibu- equipo de trabajo, comenzamos a desandar el camino de para conocer cmo fijar los honorarios de esta encomien-
jlJI n ms de un millar de planos en el exiguo plazo de saber de qu se trataba y cmo encarar este alentador da tan especial. El CPAU fue realmente un parmetro
siete meses. Todo ello para documentar los 105.000 me- desafo". importantsimo que tuvimos en cuenta y la verdad es que
tros cuadrados del futuro CCB. estamos muy agradecidos por eso".
La entrevista con el CPAU tuvo lugar en el sexto El CPAU, asesor por partida doble "Tambin nos apoyamos en nuestro sentido
piso del ex-Palacio de Correos, all donde se ha montado Arq. D.B.: "Acallados los festejos, tuvimos que crtico y profesional respecto de cmo hacer el proyecto.
la principal base de operaciones del proyecto. preparar y analizar informacin para saber cmo negociar No tenamos dudas que haba que hacerlo de la mejor
Arq. Daniel Becker: "El dato ms estricto de la el contrato. Al respecto, la asesora brindada por el CPAU manera posible. Es sabido que se pueden hacer las cosas
realidad es que el CCB deber inaugurarse el 25 de mayo fue fundamental para fijar los honorarios; luego de las l- evitando o suprimiendo gastos, muchas veces necesarios,
Centro Cultural del Bicentenario CPAU I

AY.ce,.._,... Sector de planta de CCB

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i en todo proyecto; pero eso no estaba dentro de nuestros
objetivos".
de obra, nosotros tenamos un programa de entrega de la
documentacin. Por lo que mes a mes tenamos que
profesional, rota por todos los grupos y aporta sus
conocimientos".
"Tenamos que resolver todo el proyecto, arqui- entregar los diferentes informes de avances del proyecto". "Las cinco partes son: primero, la Sala de
tectnicamente hablando y una vez cumplido ese objeti- Msica de Cmara del subsuelo y todo el sector de
vo, y luego veramos cunto ganamos". Coordinacin y reas de produccin stanos; la "Ballena" (tal como se conoce la Sala de
Arq. D.B.: "Al principio nos preguntbamos cmo Msica Sinfnica), es el segundo grupo; el tercero lo cons-
El espacio fsico de trabajo bamos a hacer dedicndonos a interactuar con el Estado tituye el "chandelier"; la terraza y la cpula son el cuarto
Arq. D.B.: "Fue importante tambin cmo y escribiendo notas, contestndolas, estudiando (y hacien- grupo; y toda la parte de restauracin, obra nueva y reci-
dnde desarrollar este proyecto, en sus primeros 7 meses. do cumplir) el deadline de cada etapa, etctera y encima claje de la parte industrial del edificio conforman el quin-
Para poder hacerlo necesitbamos una oficina que resolver, arquitectnicamente hablando, el proyecto. As to. Cada uno de nosotros lidera uno de esos grupos y
armamos desde cero". fue que decidimos crear una estructura capaz de respon- existe un subjefe que coordina entre s a las personas del
"De todas maneras, desde el momento de saber der a la envergadura del proyecto". grupo".
que habamos ganado el concurso comenzamos a traba- "Tambin surgieron algunas figuras importantes "A su vez, dispusimos la figura de un Project
jar a riesgo desde nuestras propias oficinas para ir avan- dentro del equipo, hoy aqu presentes: un Gerente Manager de la documentacin, el Arq. Federico Garca
zando; sabamos que los tiempos eran muy apremiantes, General, el lng. Martin, que coordina todo el equipo. Su Ziga, que adems coordina la tarea de los asesores
si resultaba todo como result". tarea es realizar la supervisin general del proyecto. Entre externos. Federico trabaj durante muchos aos como
"Fue importante establecernos aqu, en el otras cosas vela por una buena relacin contractual con el coordinador del proyecto y la direccin de obra del Estadio
mismo edificio a reciclar. Empezamos el montado del Estado; coordina la presentacin de los diferentes Ciudad de La Plata, para el Arq. Roberto Ferreira. Tambin
lugar fsico, armamos la red, los sistemas de produccin, trmites ante el Ministerio; y resuelve muchos temas que hay un Gerente de CAD, el Arq. Gustavo Bennun, que
la organizacin, etc. Fue durante esta etapa que decidi- son vitales de gestionar. Particularmente es el encargado establece los lineamientos generales y de toda la docu-
m2s organizarnos las tareas en base a las diferentes de preparar las presentaciones que se hacen de avance de mentacin y hace que los dibujos producidos en las otras
4'&as del proyecto, con jefes coordinadores con proyecto, que permiten, certificar avances y cobrar, mes a sedes del estudio (hay tres) y los de los asesores sean
conocimientos especficos en cada una de ellas". mes, los honorarios. Toda esta gestin, requiere e implica compatibles entre s".
una gran coordinacin interna y externa". "Una cuestin verdaderamente importante se
Entrega de la documentacin "En la documentacin propiamente dicha, suscit con los asesores, ya que son muchos y estn todos
Arq. D.B.: "Dentro de las obligaciones de los decidimos dividir la obra en cinco grupos, las cinco partes a nuestro cargo, dentro del contrato que firmamos con el
locadores, una de las ms importantes clusulas que principales del edificio. Para ser ms exactos, en la docu- Ministerio. Lo destacable es que el contrato es directo con
tiene el contrato es la presentacin del cronograma de mentacin hay en realidad una sexta parte, que est a nosotros, y los asesores aparecen como subcontrata-
entrega de la documentacin de obra. Como un programa cargo del Arq. Enrique Bares; con su enorme experiencia ciones de servicios".
ICPAU Centro Cultural del Bicentenario

Corte transversal del CCB, a la altura de la


gran sala de msica sinfnica

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"Contamos con un grupo de alrededor de 15 cepto de locacin de obra. Por lo tanto a los responsables macin de todos los diferentes grupos de arquitectura,
asesores, y si se incluye a la gente de nuestro equipo se por parte del Estado, haba que darles un informe men- ms los asesores".
llegan a algo ms de 100 personas, en total, trabajando sual como si se tratase de un avance de obra, siendo en "En cuanto a la estructura del armado de la do-
para el proyecto. El resultado es haber producido ms de realidad, el proyecto de una obra. Se certifican avances, y cumentacin ejecutiva de obra, decidimos introducir
mil planos, en slo siete meses de trabajo" se pagan esos avances de documentacin bajo la forma algunos cambios. Cuando termin la etapa de docu-
"En cuanto a la coordinacin, dedicamos un da de honorarios". mentacin licitatoria, si bien se trabaj muy bien y con
a la semana para la coordinacin general con los "Hay que entregar el proceso de lo que se est grupos independientes, reformulamos los grupos de tra-
asesores; hay otro da semanal donde se renen los proyectando mes a mes, con informes hechos en cada bajo con otro tipo de relaciones, donde si bien algunos
asesores con los grupos de arquitectura de manera indi- sector, coordinado por los jefes. Hay una bitcora mensu- grupos se mantuvieron, otros se reagruparon con las lgi-
vidual; y despus tambin planteamos la coordinacin en al del avance del proyecto". cas y particularidades de la etapa".
forma diaria entre los diferentes grupos internos de arqui- "Por qu nos contrataron tambin la docu-
tectura". Proyecto llcltator.!o y proyecto ejecutivo. mentacin ejecutiva? Nosotros queramos tener el control
"Les contaba que el proyecto se realiza en ms Arq. Federico Garca Zlga: "La otra cuestin de todos los detalles del diseo y documentacin de la
de una sede: dentro del edificio del ex-Correo Central fun- es que, sabiendo que no era posible entregar un proyecto obra. Y paralelamente, el Estado prefiere que se centra-
cionan tres grupos de arquitectura: el reciclaje del edificio, ejecutivo en 7 meses, la idea fue hacer un proyecto licita- lice todo el contrato en una nica persona; de modo que
la "Ballena", y el chandelier. Tanto el grupo terraza-cpu- torio en siete meses, el cual tuviese todo lo necesario todo lo que haya que resolverse, lo resuelva el estudio o
la, como el grupo de los subsuelos funcionan en el estu- para poder presupuestar. Lo que no estuviese dibujado persona contratada. Tambin hay que pensar que cuando
dio de City Bell. Y la mitad de uno de ellos funciona desde tendra que estar por escrito en los pliegos y la docu- la empresa constructora efecta el proyecto de detalle o
Puerto Rico". mentacin faltante se dibujara en los 9 meses subsi- proyecto ejecutivo, generalmente lo desarrolla en base a
"De no habernos organizados como lo hicimos, guientes al proyecto licitatorio. Durante los ltimos 4 sus propios recursos econmicos o posibilidades tec-
nadie hubiese podido dedicarse a ninguna otra actividad, meses, habr que hacerlo en conjunto con la empresa nolgicas, algo que puede sonar lgico, pero que muchas
fM~ra de este proyecto". constructora que est adjudicada a la obra, de modo tal veces va en contra de la excelencia del proyecto. Eso se
de incluir procesos especficos de la construccin, que no quiso evitar, para que la calidad de la obra se mantu-
La relacln con el Estado hayan sido previstos por nosotros". viesen intactas, y que en la ejecucin no se mezcle con
lng. Pedro Mlguel Martln: "La relacin con el "Hemos concluido la documentacin del proyec- intereses creados o necesidades de ningn tipo".
Estado es bastante mucho ms compleja que con un to licitatorio. Y se ha abierto la licitacin pblica. La etapa "Nos cost hacer entender -particularmente a
cliente normal. Podramos decir que el Estado es muy que estamos desarrollando ahora, que es el proyecto los asesores- que haramos los dos proyectos (licitatorio y
meticuloso. De hecho, no existe en el Estado un concepto ejecutivo, tambin la hemos instrumentado como si ejecutivo) porque lo normal y habitual en estos casos, es
claro de la locacin de servicios, como s existe el con- fuese un programa de obra, que se alimenta con la infor- que el proyecto ejecutivo lo realice la empresa constructo-

*Pasa a pg. VI
Corte longltudlnal del conjunto

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Centro Cultural del Bicentenario CPAUI
*Pasa a pg. 111
ra y, eventualmente, lo apruebe el proyectista y/o la direc-
cin de obra, el ingeniero calculista o el asesor".

Ajustes y reajustes
Arq. F.G.Z.: "Al principio, y en paralelo al desar-
rollo de la documentacin hubo una etapa de desarrollo y
ajustes de proyecto. En funcin de las observaciones que
hiciera el jurado y algunas otras incorporaciones, que
realiz el comitente, nos dedicamos a realizar el
Anteproyecto Reajustado donde se tuvieron en cuenta las
consideraciones anteriores".
"El proyecto tuvo variaciones, entre el concurso
y la ejecucin del proyecto licitatorio. Los cambios estu-
vieron motivados por razones de acstica. As fue que el
volumen de la "ballena" se infl para arriba y hubo que
achicar un nivel el "chandellier". Una de las virtudes que
tena el anteproyecto, fue que nos permiti hacer modifi-
caciones sin dejar de avanzar y sin que el proyecto
perdiese su esencia".

Presentaciones de avance
Arq. F.G.Z.: "Mensualmente se generan docu-
mentos de avance que se presentan al Ministerio, y que
provienen tanto desde la produccin de arquitectura
como de los asesores. En esos documentos se describen
todas las tareas realizadas durante el perodo".
"Esto constituye una doble exigencia de orden,
por un lado con el comitente y por otro lado para con
nosotros mismos. En el ltimo informe entregamos ms
de 1000 planos, 900 pginas de especificaciones tcni-
cas, pginas que realizamos acorde a las recomenda-
ciones que hace el CPAU en el Documento A-703 del
MEPA, basado en el formato americano de las especifi-
caciones tcnicas".
"Todo lo concerniente a las condiciones legales
generales proviene del Ministerio de Planificacin
Federal, Inversin Pblica y Servicios; otros documentos
8..... los fuimos diseando a medida del desarrollo del proyec-
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~ descriptiva, los anexos informativos del estudio de suelos
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ESQUEMA FORMAL

Arriba, detalles constructivos y esquema formal de uno


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Referencias -IU'M(ll'l)IMCHOOEYMOl,'lflll'IMOI-M.00.ICl',Kll.!H.llVY
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de los apoyos de la Gran Sala de Msica Sinfnica {la 1.. Yeso aplicado con puente de adherencia -'lllll'lNOll!EMa
"Ballena Azul") ; en el recuadro de la dercha, referencias 2. PerfU de alumlnlo tipo "L" 100 x 60
de todos los planos generales que componen la docu- R12. Chapa de acero lnoxldable AISI 304 pulido medio
I ML
mentacin de obra. brlllo e:2mm
3. Tubo alumlnlo 20 x 40 mm

En Internet
4. Hormign armado e: 50 cm, segn clculo
5. Ver detalle de llumlnacln
A7. Pollestlreno expandido 25 kg/m3 e: 5 cm
58. Granito negro absoluto, terminacin brush en placas
de 200, 300 y 400 mm y largos variables e: 20 mm
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Ms informacin sobre el proyecto del Centro Cultural PI.ANTA OENERAI. 2" Pl90 l.'ER PlANO OI
6. Polluretano proyectado sobre cara Interna de acero
del Bicentenario puede encontrarse en: PIANOS DE PISOS EN LDCM.ES CON PA01ECCION llllECllW. Y
lnoxldable antes de su colocacln l!STNlCTUW. VER PIANOS IWIE 118
www.proyectoccb.com.ar
P7. Terminacin en pintura de dos componentes a base
de resinas epoxdlcas.
ICP4U Centro Cultural del Bicentenario

o relevamientos transitorios, relevamientos fotogrficos, rios grficos de entrega de la documentacin, teniendo respecto de los cambios en el proyecto de manera casi
los criterios y marco conceptual de las tareas de restau- en cuenta que no todas las personas trabajan fsica- instantnea".
racin, etc". mente dentro del mismo espacio. El desafo era poder "Con los asesores tal vez fue un poco ms com-
"Lo que rescatamos con este tipo de organi- lograr que el criterio de comunicacin e informacin plicado aplicarlo, pero como es algo previsto, adaptamos
zacin empresarial que tuvimos que implementar, es el fuese entendido y utilizado por todos. Afortunadamente, esa informacin al sistema general para que siga el pro-
funcionamiento sincronizado que se realiz entre distin- se logr". ceso sin mayores inconvenientes".
tas reas que componen el proyecto, teniendo en cuenta "Desarrollamos un mtodo de comunicacin "Un criterio de comunicacin adecuado reduce
las diferentes gestiones de diseo que interactuaban apropiado y acorde a nuestras exigencias; para ello estu- y a su vez optimiza considerablemente los esfuerzos ge-
simultneamente y entre s". diamos durante un tiempo cual podra ser la manera ms nerales, al ser un concepto amplio y consensuado, evita
"El funcionamiento cont con lmites concretos efectiva y simple posible de implementar, teniendo en que las cosas solo tengan una manera de ser y hacerse".
de tiempos, lo que a su vez permiti avances constantes cuenta a tantas personas desarrollando su trabajo desde "Que el sistema sea de alguna manera flexible
y sostenidos; siendo una clave a resaltar de esta empre- diferentes lugares, trabajabando directa e internamente tambin implica lmites precisos para que realmente fun-
sa el capital humano. En nuestro caso la suma de las con nosotros, y los que trabajan de manera externa, ya cione y sea interactivo. El criterio requiere ciertas exigen-
partes potenci las capacidades individuales al mximo y sea subcontratados o asesores. cias pero por sobre todo colaboracin; porque los limites
de la mejor manera posible. Todo estuvo dispuesto para "As fue como pusimos en prctica una serie de entre lo exigido y lo que le corresponde o no al otro, por
que el aprendizaje sea progresivo para todos, cada uno sistemas de comunicacin, de alguna manera comunes, momentos es muy difuso, pero brinda tranquilidad saber
de nosotros y para la organizacin. Y as sucede y pero que sumados entre s, garantizaban que el proceso que todos estamos dentro de un proceso compartido y
sucedi. Si bien hubo roces y algunas discrepancias, no estuviese desarrollndose controlado y dentro de sincronizado, y as se diminuyen muchos errores".
se trat de nada que fuese propio de un proceso natural parmetros establecidos para poder resolver cualquier "Con esto es posible que un plano est armado
de interaccin humana e inherente a un proyecfo de esta duda o consulta en tiempo real". on-line por diferentes reas de trabajo, incluso hasta por
envergadura". "Cada criterio de comunicacin a implementar los asesores. Cada uno va adjuntando su parte y el plano
siempre recibe varios idas y vueltas por parte de los toma forma definitiva y actualizada minuto a minuto,
Criterios de Comunicacin usuarios para mejorar algn detalle y lograr que sea tomando referencias externas desde cada sector,
Arq. G.B.: "Fue muy importante establecer crite- siempre efectivo. Nos es fundamental estar actualizados archivndose siempre las ediciones anteriores". CPilU

Autores: Arquitectos Enrique Bares, Federico Bares, Sala de Cmara: Alejandro A. Casas; Fermn Pereyro, Andrs Francesconi, Lizet Jo Blenke, Marco Macrelli, Pedro
Nicols Bares, Daniel Becker, Claudio Ferrari, Florencia Facundo Lpez Pea y Lillo, Socorro Snchez Janeiro, Pablo Esteban Dal
Schnack Terraza y Cpula: Sergio R. Cavalli; Carolina Marchesi Pra, Pablo Martn Avincetto, Martn Barreneche, Leandro
Coordinacin General: Manager general: lng. Pedro Miguel Mateazzi y Lila Scalise Carnaval Bazan, Juan Ignacio Derrasaga, Mireya Guardiola
Martn; Project Manager: Arq. Federico Garca Ziga; CAD Maquetas: Jorge Aguilar, Martn Barreneche, Matas Minguez, Facundo Lpez, Fermn Pereyro, Guillermo
Manager: Arq. Gustavo Bennun Cajarabilla, Federico Martn, Juan Sebastin Rivero Tiscornla, Lila Scallse
Coordinacin: Carlos A. Ucar. Soriano, So Young Kuon Consultores: Jaime Lande & Asociados (Estructuras) lng.
Reciclaje: Ral Liberotti y Fernando Belazaras; Mauricio Maquetacln 3D: Pablo Dal Para, Juan Ignacio Derrasaga Julio A. Blasco Diez (instalaciones termomecnicas), lng.
Aguirre, Mara del Pilar Boland, Mara lbarluca y Luciana Sistemas: Juan Juregui Rafael Snchez Quintana (acstica), Fernando Gandolfi y
Ferro Prensa y comunicacin: Lucas Antich Eduardo Gentile (Preservacin patrimonial), Graciela
Chandeller: Ins Loviscek, Nicols Pinto da Mota, Flavio Administracin: Lujn Hours; Guillermo Stazzone; Laura Silvestre (Teora) lng. Roberto Pap (circulaciones verti-
Racconto Becker; Lorena de Luca; Pablo Milman cales), estudio Garca Balza (Sealtica) Estudio Labonia
Gran Sala (Ballena Azul): Daro Tigalo y Marco Macrelli; Concurso & Asociados (Instalaciones sanitarias), Luis Mara Grau
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Pedro Pea y Lilio; Estanlslao Gutirrez Arranz Colaboradores: Fernando Belazaras, Santiago Castorina, (Cmputos, presupuesto y pliegos) .
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