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2017
IN MEMORIAM DE FIDEL ALEJANDRO CASTRO RUZ, ICONO DE
LOS CAMBIOS DEL SIGLO 20 Y 21 DE NIVEL MUNDIAL
POR: ING. MBA ARMENIO FLAUBERT GALNDEZ OR
La Molina, 27 de Noviembre de 2016.
Fue un baluarte de la lucha internacionalista, contra el dominio yanqui a nivel mundial, por ello una
de sus frases recordada el 5 dic 1988 es: Ser internacionalista es saldar nuestra propia deuda
con la humanidad. Quien no sea capaz de luchar por otros, no ser nunca suficientemente
capaz de luchar por s mismo.
Su vida fue siempre al servicio de la sociedad, es as que muchos lderes de nivel internacional y
jefes de Estado, lo visitaron, no slo para saludarlo, sino principalmente iban a recoger sus
enseanzas y consejos. De haber sido otro mandatario y no FIDEL, Cuba habra cado y habra
vuelto al ostracismo y al capitalismos, como patrio trasero del imperialismo yanqui, de all podemos
comprender la siguiente frase clebre de FIDEL, all el 4 de abril de 1992: "Ni nos suicidaremos
con concesiones cobardes y entreguistas, ni nos autodestruiremos, ni renunciaremos a
nuestra independencia, ni renunciaremos a nuestra slida unidad, ni renunciaremos a la
esperanza, ni renunciaremos a las oportunidades que la vida nos ha dado de construir
nuestro destino sin importarnos las difciles condiciones de hoy. Y para arrebatarnos lo que
tenemos, tendrn que exterminamos, si es que pueden exterminarnos!
Mi barba significa muchas cosas para mi pas. Cuando hayamos cumplido nuestra promesa
de un buen gobierno, me afeitar la barba. Y nunca se la cort, porque saba honestamente
que no haba logrado llegar al sueo por la que se gener y desarroll la revolucin cubana, que
era el SOCIALISMO.
Puedo explayarme ms para hablar de poltica, pero este documento es para rendir homenaje a
este gran hombre, por el que ahora lloran no slo Cuba su entraable pas, sino tambin muchos
pueblos del frica, de Amrica Latina y de otros pases del mundo. Y que directa o indirectamente
a estado presente en los grandes cambios de la humanidad, por ello se merece este homenaje y
que el ESPRITU SANTO lo acoja en su seno, recordando la ltima frase clebre, en agosto de
1985: "Las ideas no necesitan ni de las armas, en la medida en que sean capaces de
conquistar a las grandes masas".
Tengo la impresin que an, no hemos tomado conciencia que nos hallamos en el siglo 21; y que
depender de lo que hagamos y pensemos qu hacer dentro de los 20 primeros aos. Y ya
estamos el ao 2017 y no hemos resuelto nada, como tampoco hemos realizado intentos de
cambiar hacia un comportamiento honesto, sincero, transparente y siempre buscando la verdad y
que las decisiones se ejecuten en funcin a lo que DEBE SER. No estamos para realizar
experimentos antojadizos y amaados que finalmente van en contra del desarrollo racional,
cientfico, lgico y finalmente los pagamos todos. Donde los ms perjudicados son los ms dbiles
y desposedos, de nuestra sociedad.
Debo de ser enftico en sealar, que el presente modus operandi, obedece a un sistema de
produccin semi- feudal, pues de ser un modus operandi capitalista, no estaramos en la situacin
que estamos, donde los funcionarios de alto nivel obedecen a sus instintos personales o de grupo,
sin tomar en cuenta los resultados reales econmicos de cada individuo, sino lo que predomina es
de cmo te sirve ese individuo en tus intereses personales. No es tomar las decisiones en
funcin a lo que desea uno, sino en funcin a lo que DEBE SER. Y lo que DEBE SER, est en
funcin a: las normatividades, la razn, la lgica, lo pertinente, la justicia, la verdad, la ciencia, las
matemticas. Entonces seores, es preciso asumir el rol de capitalistas y no de semi feudales y
profundizar el modo de produccin capitalista, masificndolo y sistematizndolo, es decir TOMAR
AL TORO POR LAS ASTAS, seamos consecuentes con lo que aprendimos en la escuela, colegio y
universidad. Tomemos las decisiones en FUNCIN A LO QUE DEBE SER (que son los
estndares), y empecemos a ordenar todo lo desordenado en la que se halla, nuestra Universidad,
para retomar el orgullo de pertenecer a nuestra Alma Mater, que desde hace 25 o 30 aos no
avanza en la esencia para el cual ha sido creado como Universidad Nacional Agraria La Molina.
Ya tuve oportunidad de hablar con el nuevo funcionario del DIGA, el Sr. Bringas, a quien le he
deseado xitos en su gestin. Empero, tambin le dije que de no haber resultados en tres meses,
sera el primero en decrselo y que d un paso al costado. Es oportunidad del Sr. Bringas, asuma el
rol que le compete en esta coyuntura muy compleja y turbulenta. Pues uno de los principales
problemas que debe resolver en primera instancia es cmo formalizar y hacer justicia en el
CENTRO DE VENTAS? Es de suponer que existen culpables, el hecho de no haber generado
ingresos a la Universidad, siendo propietaria de esos inmuebles; es un delito penal. Que yo sepa
no existe documento alguno, para que los seores que fungen de administradores haya usurpado y
se hayan beneficiado, sin que las autoridades de turno, desde hace 25 aos no hayan realizado
ninguna accin de control, al respecto; siendo un cmplice pasivo la Oficina de Control
Institucional, que desde hace tres aos depende directamente de la Contralora General de la
Republica, que tampoco ha realizado ninguna accin que se conozca.
Finalmente debo sealar con meridiana base, que los Programas de Investigacin, los Fundos, Los
Institutos Regionales, vienen siendo administrados con mucha ineptitud. Cmo quisiramos que
stos se hallen tal como se muestran las fotos que adjunto. ESO ES PRODUCIR
COMPETITIVAMENTE!...Y NO ESTAR JUGANDO A LA EMPRESITA, MALGASTANDO DINERO
DEL ERARIO NACIONAL.
QUE EL FIN SEA LA UNIVERSIDAD PARA LA UNIVERSIDAD!
A LA
31.1. Exceptuase al Ministerio de Educacin y a los gobiernos regionales, y a las Universidades Pblicas
durante el Ao Fiscal 2017, de lo establecido en el artculo 6 y en el numeral 9.1 del artculo 9 de la
presente Ley, segn corresponda, para incrementar, mediante decreto supremo refrendado por el
Ministro de Economa y Finanzas y el Ministro de Educacin, a propuesta de este ltimo, lo siguiente:
31.2. Para efectos de lo dispuesto en el presente artculo, autorizase al Ministerio de Educacin con
cargo a los recursos de su presupuesto institucional y sin demandar recursos adicionales al Tesoro
Pblico, a efectuar modificaciones presupuestarias en el nivel institucional a favor de los Gobiernos
Regionales, y Universidades Pblicas, segn corresponda, las cuales se aprueban mediante decreto
supremo refrendado por el Ministro de Economa y Finanzas y el Ministro de Educacin a solicitud de
este ltimo.
Lo sub-rayado en el punto 31.2 es una patraa, pues tal como est escrito y emitido, es un vil engao a los
docentes universitarios. Jams el Ministerio de Educacin podr cumplir con solicitar la emisin de dicho
Decreto Supremo, debido a que no podr demandar recursos adicionales al Tesoro Pblico; pues es
imposible que el Ministerio de Educacin pueda cumplir con la homologacin, a base slo de su presupuesto
disponible para el ao 2017.
Parece que de esto no se han percatado los colegas de la FENDUP, ya que exigen como si solo dependiera
de la Ministra de Educacin. Y esperemos que nuestra ADUNA proponga cambio de estrategia a la
FENDUP.
Por lo expuesto, se tiene que trazar una estrategia diferente, de lucha frontal, contra este vil engao y
frustracin de miles de familias de docentes universitarios; y hacer ver al Gobierno Central, que mientras
la homologacin no se haga realidad, la educacin universitaria no podr llegar a niveles de calidad que
exige las nuevas competencias internacionales de educacin universitaria. Y las reformas universitarias
exigidas por la SUNEDU, tampoco podrn ser cumplidas eficientemente, mientras se contine en la
postracin injusta de los sueldos de los docentes universitarios, convirtindose las universidades como
centros de apoyo logstico para generacin de sus ingresos adicionales familiares de los docentes,
mermando sustancialmente los productos y resultados acadmicos y de investigacin.
No se puede exigir calidad educativa con sueldos de los docentes universitarios, por niveles muy por
debajo de los promedios de Amrica Latina.
Este gobierno est demostrando que no tiene ninguna prioridad con respecto a la educacin universitaria,
tampoco le interesa su futuro. Nuestro actual Rector, tambin fue engaado por la SUNEDU, pues dijo,
que: Es un hecho que la homologacin debe darse este ao. Y eso es totalmente falso.
Es lamentable que ciertos colegas beneficiados por haber ayudado al Dr. Flores Mariazza, para
encumbrarse como la mxima autoridad universitaria que es la de Rector, no asuman su verdadero
rol por el que lucharon en muchos movimientos estudiantiles y ahora como docentes, simplemente
cumplen el rol nefasto de ser furgn de cola, del continuismo. No existe de parte de ellos la ms
mnima crtica o autocrtica, que permita al menos soslayar los errores de la actual administracin.
Debemos recordar que las actuales autoridades, no han demostrado mnimamente la intencin de
actuar de manera justa, sincera, honesta; y direccionar la gestin, hacia rumbos responsables,
difanos y decorosos. Para sealar objetivamente estas afirmaciones, estn: El caso del Centro de
Ventas, que es administrado por docentes inescrupulosos, que slo les interesa su familia y no
nuestra institucin. El hecho que hasta la fecha ninguna autoridad ejerza su autoridad y cumpla las
normas establecidas, significa que existe un ocultamiento sistemtico y pernicioso, con el aval y
complacencia de las autoridades. Esta camarilla de la Facultad de Forestales, vienen usufructuando
desde hace 25 aos, sin rendir cuenta a nadie; por qu?, si no es por la desidia y la ineficiencia de
nuestras autoridades de turno, es posiblemente por la repartija; ya que se sabe que en la Facultad
de Forestales existen los incluidos y los excluidos, y esperamos que las autoridades de turno no
hayan sido incluidos, pero s han cometido negligencia, apata y descontrol. Y astutamente, esta
camarilla, en la actualidad, viene invirtiendo construyendo nuevas edificaciones en dicho
establecimiento, para posiblemente justificar todas las retenciones mal habidas desde hace 25
aos. Y esa pretensin es imposible, pues las matemticas y la ingeniera estn para demostrar lo
contrario.
Segn informaciones oficiosas, sealan que ahora, con la intensin de transparentar, el Centro
de Ventas va a aportar un porcentaje de sus ingresos a la UNALM. De ser as y creyendo que con
ello se piensa transparentar, es como depositar toda la basura de la casa debajo de la alfombra y
decir que toda la casa est limpia y aseada. As es como piensan nuestras autoridades actuales?
Dnde estn los Decanos, que saben qu es verdad y qu es mentira, qu es justo y qu es injusto?
Por culpa de estos malos docentes y otras perlas, que se sealan lneas abajo, no es posible
mejorar los ingresos de los trabajadores e incrementar beneficios a los docentes, mejorar
principalmente los servicios a los estudiantes, realizar el mantenimiento de los bienes, etc.
Otro caso flagrante es de la Profesora Principal Ing. Clara Figueroa, quien a pesar de haberse
demostrado su delito, como es haber estado trabajando a tiempo completo en ESAN, estando a D.E.
en nuestra universidad, contina como si nada hubiera ocurrido Y finalmente el caso del Ing. Fredy
Cceres Guerrero, que tambin habiendo laborado a tiempo completo en Calidad Total Laboratorios,
laboraba a D.E, en la UNALM, con el agravante que ste docente entabl juicio a la FDA y a la
UNALM, para encima ganar mayor beneficio cerca de S/.23,000, por un supuesto despido
intempestivo; pero felizmente la UNALM y la FDA apelaron, ganando en la segunda instancia; por lo
que deber devolver los ingresos mal habidos. A pesar de haber sido incluido por este hecho en una
investigacin por un Tribunal de Honor de la Facultad de Ingeniera Agrcola; este tribunal an no
emite sentencia a pesar de que la falta es grave, esperamos que la sentencia no sea benigna, en pro
de la DEFENSA DEL ESTADO, la honestidad, la verdad y la justicia. Existe una negligencia explcita
en estos dos casos casos, parece que existiera un espritu de cuerpo, por parte de nuestras
autoridades, pero son ellas y en especial los funcionarios administrativos, que en este caso me
refiero al Jefe de Recursos Humanos, quien debe efectuar de oficio las acciones pertinentes, para
hacer cumplir lo que las leyes establecen. De lo contrario se considerarn cmplices y sern
demandados, como as lo establece, por el rgano de Control Institucional. Y estos dos casos no son
nada personal, slo lo hago en defensa de los intereses del ESTADO, de haber sido cualquier
familiar mo habra actuado de la misma manera.
En un e-mail enviada al Sr. Rector, le comuniqu que haba estimado que diariamente se pierde cerca
de S/. 90,000. Pero parece que al Sr. Rector no le interesa. No sabe el Sr. Rector que una de las
funciones bsicas de una gestin es EL CONTROL? Pues, en la UNALM, no existe el control, ni la
sistematizacin de la produccin en los Fundos, fincas, Institutos Regionales. Pues en esas reas de
produccin, una sola persona decide: Comprar, a quin comprar, poner precio a sus productos,
vender, a quin vender. No existe una administracin centralizada de la produccin de todas las
fincas. Hice de conocimiento de estas falencias al nuevo Director General de Administracin,
Magister Bringas al inicio de sus gestiones. Y ya nos vamos por el tercer mes, y las cosas siguen
igual. Intuyo que es por falta de capacidad de decisin o simplemente, no se tiene la capacidad
profesional y personalidad para hacerse respetar. Pues l no ha sido contratado, para servir al
Rector, menos hacer lo que quiere el Rector, sino para cumplir sus funciones, tomar decisiones y
actuar en funcin a lo que DEBE SER, Y ESTOS VAN EN FUNCIN A LOS INTERESES DEL
ESTADO; ya que, es el ESTADO quin lo ha contratado.
Por otra parte, a pesar de que existe una presin muy fuerte, para que la gestin sea honesta y
transparente, ahora que se sabe el nivel de corrupcin que existe en las altas esferas del gobierno,
nuestras autoridades hacen caso omiso a esas demandas. Parece en todo sentido, que simplemente
quieren administrar como siempre lo han hecho, de manera INERCIAL. No les interesa los cambios
estructurales que se deben efectuar, para obtener: Ahorro, mayor disponibilidad financiera,
mejores y mayores beneficios a sus docentes, empleados; como tambin mayor y mejor bienestar a
nuestros estudiantes, tampoco les interesa cumplir eficientemente sus propsitos. Una de las
grandes deficiencias de las autoridades de turno es no haber priorizado el saneamiento de los
inmuebles, cuya consecuencia es la prdida de su patrimonio, como la que ocurri con el inmueble que
queda frente a la FDA.
Por qu tanto miedo a un trabajo honesto sincero y transparente? Sr. Rector, le propongo
deshacerse de todos sus asesores que no han demostrado competencia en sus funciones hasta la
fecha y me ofrezco como nico asesor. De no cambiar positivamente la gestin universitaria en tres
meses, me ir sin pago alguno. De conseguir los cambios, ser su responsabilidad el de reconocerme
sobre la base de resultados. Si sus decisiones son en funcin a lo que DEBE SER, la PATRIA
ENTERA SE LO RECONOCER, COMO TAMBIN EL ESPRITU SANTO ESTAR CON UD.
El Sr. Rector est perdiendo la oportunidad de ser el gestor de los grandes cambios y encumbrarse
como la autoridad que ha desafiado y vencido a la corrupcin, a la inercia, a la desidia, a la
ineficiencia y a la desorganizacin, en pro de una Universidad moderna, competitiva y referente
para otras universidades nacionales e internacionales. Y S, se puede lograr con la intervencin de
las empresas privadas.
Cuidemos con tesn, honestidad y perseverancia, lo que pertenece a nuestra Alma mater.
Masifiquemos la crtica y autocrtica en bsqueda de la razn y la verdad. Slo as pretenderemos
ser grandes de pensamiento y consecuentes con nuestros ideales ms sagrados.
QUE EL FIN SEA LA UNIVERSIDAD, PARA LA UNIVERSIDAD!
9/9/
Armenio Flaubert Galindez Ore <agalindez@lamolina.edu.pe> 13
Previo saludo, les hago llegar mi profunda desazn, una desilusin indescriptible y confirmo que la
ineptitud e ineficiencia de parte de la Contralora General de la Repblica ha sido demostrada.
Ahora entiendo el por qu la corrupcin contina avanzando sin que nadie haga algo, se ha
institucionalizado y controla incluso la propia Contralora. Y el Contralor General de la Repblica
aparentemente, slo sirve para las fotos y es totalmente ineficiente e ineficaz. Encima la
Contralora no est organizativamente preparada para combatir contra la corrupcin. Es ms,
aparentemente est preparada para engatusar a los ciudadanos, que ingenuamente creamos en
Uds. Ser por ello, que hasta la fecha no he escuchado, ni odo, ni ledo que como consecuencia
de la labor de la Contralora General de la Repblica, alguien haya sido enviado a la crcel?, que
yo sepa no existe nadie!.
Atentamente,
Previo saludo y desearles un ao venturoso y de xitos, a todos los colegas profesores de nuestra Alma
Mater. Nuevamente estamos en la brega para arrancarle al gobierno de turno nuestros derechos que por
Ley nos asiste. No es posible que a pesar de manifestar su prioridad por la educacin, se nos est
maltratando cual furamos la ltima rueda del coche y sin entender que todo crecimiento y desarrollo,
slo puede ser, sobre la base de la educacin; siendo dentro de ella, primordial y muy relevante la
educacin universitaria.
Es pertinente y preciso sealar que toda norma se acata, en todos sus artculos, sin dudas ni
murmuraciones, desde el da siguiente a su publicacin en el Diario El Peruano; sabiendo que cualquier
incumplimiento de cualquiera de sus artculos contraviene en ilegtimo, si es incumplida por la Autoridad
que ejerce la responsabilidad de otorgar el financiamiento o presupuesto, para el cumplimiento cabal de
la ley. Que es el caso presente que nos incumbe, el cual es: La Ley Universitaria 30220: Artculo 96.
Remuneraciones: Las remuneraciones de los docentes de la universidad pblica se establecen
por categora y su financiamiento proviene de las transferencias corrientes del tesoro pblico. La
universidad pblica puede pagar a los docentes una asignacin adicional por productividad, de
acuerdo a sus posibilidades econmicas. Las remuneraciones de los docentes de las
universidades pblicas se homologan con las correspondientes a las de los Magistrados
Judiciales. Los docentes tienen derecho a percibir, adems de sus sueldos bsicos, las
remuneraciones complementarias establecidas por ley cualquiera sea su denominacin. La del
docente no puede ser inferior a la del Juez de Primera Instancia. Los docentes de las
universidades privadas se rigen por lo establecido en la presente Ley y en el Estatuto de su
universidad.
En tal sentido, para mantener la coherencia y el sentir de la Ley Universitaria 30220 sugiero al
Consejo Universitario emitir una Resolucin Rectoral, con las bases legales pertinentes, se
ejecute la HOMOLOGACIN DE DOCENTES DE LA UNALM, CON LAS CORRESPONDIENTES A
LA DE LOS MAGISTRADOS JUDICIALES.
La presente propuesta se da, en vista que el mismo Sr. Rector Dr. Enrique Flores Mariazza, informara
en la ADUNA que tal homologacin debemos darlo por hecho.
En tal sentido, la primera accin es que el Consejo Universitario apruebe la propuesta planteada y emita
tal Resolucin, que permita gestionar y exigir, ante los rganos de Gobierno Central, la cristalizacin de
tal homologacin. De manera que la deuda con los profesores sea a partir de Enero 2017.
Se podra decir en el argot criollo contemporneo que seguir la repartija, teniendo como
base la forma en que nos hallamos inmersos en una nueva etapa de elecciones para los
Consejos de Facultad y dentro de poco para la Asamblea Universitaria. Se observa que se
tiene mucha urgencia de llegar a ser elegido representante de los diferentes niveles
acadmicos en cada Consejo de Facultad, para as lograr definir y elegir a sus Decanos pre-
seleccionados. No interesa la plataforma de gestin, los principios y los valores. Slo
interesa que un determinado iluminado pretenda ser elegido sin poseer mayores
argumentos slidos basados en un historial de resultados y ventajas comparativas
competentes.
Nuestra nave de ensueos y realidades que es nuestra Alma Mater, la UNALM, est
languideciendo y est luchando en una tempestad sin precedentes, donde los responsables
de su conduccin no han sabido monitorearlo y administrarlo de manera racional, cientfica
y moderna. Cada infeliz decisin se ha transformado en un costo irreparable. Y lo peor de
todo es que no se hacen responsables; es ms, no son conscientes del tremendo dao que
ocasionan sus ineptitudes y falencias. Todo es un desorden, un caos generalizado; donde
slo prima el servilismo anacrnico, irresponsable y subalterno.
Deseamos autoridades que posean como base de sus decisiones la verdad, la honradez, la
confrontacin, la razn, la equidad, la justicia y la defensa del ms dbil. Terminar por
completo la toma de decisiones a base de chismes y de componendas en contra de lo que
debe ser.
Deseamos ver a nuestra Universidad a mediano plazo como una universidad limpia,
hermosa, con servicios que satisfagan las expectativas de los estudiantes, docentes que
cumplan responsablemente sus funciones y estn a la altura de las exigencias acadmicas,
administrativos con capacidad de servicio, eficientes y eficaces. Finalmente autoridades y
funcionarios competentes que tengan como principio bsico la satisfaccin plena del
cliente, dentro del comportamiento de la estrategia de Calidad Total.
En esta oportunidad permtanme responde a las segunda pregunta que hiciera hace unos
das, luego de continuar canalizando las respuestas enviadas por muchos colegas,
reafirmndome en que no somos conscientes del problema estructural en la que nos
hallamos, un ejemplo de ello es la crtica que hiciera un colega nuestro, referidos a las
ltimas misivas que enviara el Vicerrector Acadmico; que aun teniendo razn en hacer
dichas crticas, no es tampoco relevante, ms parece que nuestro colega a quien estimo y
respeto mucho, ha perdido la brjula, por lo mismo que el centro est en que desde hace
mucho tiempo las autoridades realizan y toman decisiones slo para demostrar que algo
estn haciendo o simplemente para figurar y dejar de lado las decisiones trascendentales
o estructurales, y hasta compiten entre ellos, para hacer notar quin est haciendo ms
cosas o divulgando con mayor prontitud. Y rompiendo totalmente con el respeto que
debe existir a las diferentes niveles de autoridad y de funciones. Pero mejor vayamos a
continuar respondiendo a las interrogantes que hiciera das pasados con la finalidad de
despertar las inquietudes y las conciencias de los hombres y mujeres buenos que an
quedan.
Hace un tiempo atrs defin con toda claridad lo correspondiente a lo que significa los
conceptos de sustentabilidad y sostenibilidad. En primer lugar si no tenemos fortalezas en
los sistemas que tienen injerencia en las sustentabilidad, no estaremos preparados para
generar los aspectos de sostenibilidad y viceversa. Uno de los aspectos importantes es la
distribucin y aplicacin de los presupuestos asignados a la universidad por las fuentes de
Tesoro Pblico y los Directamente Recaudados o Ingresos Propios. Es cierto que los
recursos son escasos; y es ah cuando uno debe priorizar y optimizar los gastos, en
funcin a los objetivos institucionales. Pero lamentablemente la forma cmo se asignan
los presupuestos, especialmente los Directamente Recaudados por parte de la Alta
Direccin muchas veces no guarda Por otra parte se tiene d Los presupuestos toque la
Universidad Nacional Agraria La Molina, carece de una conciencia social que permita
garantizar el cumplimiento de una misin acorde con las exigencias institucionales que el
tiempo y las circunstancias ameritan. Esto lo digo, por lo mismo que la mayora de los
componentes de la comunidad universitaria no participan, ni les interesa de los
acontecimientos que ocurran en nuestra Universidad. Es decir existe una total indiferencia
o una complicidad pasiva con las cosas que suceden en nuestra institucin
DIFERENTES FORMAS DE MATAR LA GALLINA DE LOS HUEVOS DE ORO-II
Luego de canalizar las respuestas enviadas por muchos colegas a las preguntas
efectuadas por el suscrito hace 15 das, puedo afirmar categricamente que la
Universidad Nacional Agraria La Molina, carece de una conciencia social que permita
garantizar el cumplimiento de una misin acorde con las exigencias institucionales que el
tiempo y las circunstancias ameritan. Esto lo digo, por lo mismo que la mayora de los
componentes de la comunidad universitaria no participan, ni les interesa de los
acontecimientos que ocurran en nuestra Universidad. Es decir existe una total indiferencia
o una complicidad pasiva con las cosas que suceden en nuestra institucin. Empero,
deseo sobremanera, responder a las interrogantes que hiciera das pasados con la
finalidad de despertar las inquietudes y las conciencias de los hombres y mujeres buenos
que an quedan.
Finalmente debo hacer pblica mi discrepancia con algunos colegas que al sentirse
heridos en sus intereses recin empiezan a reclamar cosas realmente economicistas, y no
sealan que realmente el problema es estructural, pues es como tratar el cncer por sus
manifestaciones externas y no combatir el centro del mal. Por ejemplo, es relevante
haber ganado el concurso al que aluden nuestros colegas solos (FDA) o con ESAN y
CUANTO?. Ms bien No ser mejor haber ganado con ESAN y CUANTO, como socios
estratgicos para futuros concursos y de montos mayores a nivel nacional e
internacional?. Pero todo eso es irrelevante, sabiendo que no se est modificando en
absoluto la administracin. Lo dejo all para que piensen y hasta la prxima
Permtanme expresarles mi total repudio y malestar a ciertos docentes que no poseen la valenta y
las bases cognitivas suficientes para entablar una conversacin alturada en busca de la verdad, la
razn, la justicia y el buen comportamiento profesional y docente. Ms an cuando tenemos la gran
responsabilidad de transmitir conocimientos a los alumnos, a quienes nos debemos y son la base
del crecimiento y desarrollo de nuestra sociedad. Desde que fui estudiante de pre grado, siempre
he buscado que los docentes sean muy cuidadosos con los conceptos que transmiten a los
alumnos, pues son los estndares que ellos, debern tomar en cuenta en sus decisiones cuando
sean profesionales. Pero lamentablemente existen docentes que no siguen los estndares
racionales, que para el caso del curso de Finanzas I, en el tema de evaluacin de proyectos o
ingeniera econmica, es crucial tener las bases del conocimiento muy slidas. Pues finalmente
vas a calcular el VAN, la TIR; empero, el problema es Cmo has desarrollado los flujos de fondos,
para la evaluacin? Ah est el quid del asunto.
En principio para un evaluador de proyectos es importante y relevante, los siguientes aspectos que
deben tenerse en cuenta:
Pero lamentablemente el Profesor M.A. Carlos Alberto Guerrero Lpez, quien tambin es egresado
de ESAN como el suscrito, no sigue los cnones indicados y establecidos. Y es el caso que a
pesar de haber intentado entablar una discusin al respecto, se ha negado aduciendo que ha
ocupado cargos gerenciales y eso le da garanta para seguir pensando que lo que ensea es lo
mejor. Para una mejor explicacin paso a sealar los errores conceptuales en los que incurre el
indicado docente.
a) En uno de sus problemas dice: Los equipos se depreciarn segn el mtodo lineal a una tasa
de depreciacin del 20% anual y con un valor residual nulo, pero en realidad se pueden vender
al final (al quinto ao) por 0.5 millones de Dlares. El indicado docente considera
equivocadamente, que al quinto ao como su valor en libros es de cero, al vender los equipos,
se tiene una utilidad antes de impuesto de 0.5 millones de Dlares, el cual genera un impuesto
que se paga al fisco de (0.35)(0.5 millones). Cuando lo correcto es: Si has estimado que al
quinto ao vas a recuperar 0,5 millones de Dlares, se calcula la depreciacin corregida,
tomando como valor de recupero al quinto ao ese monto: En el mismo problema se indica que
el valor inicial es de 6 millones de Dlares, por lo tanto la depreciacin anual es de:
(6000,000-500000)/5 =1100,000 Dlares/Ao. Lo contrario es especular.
b) En uno de sus ejercicios resueltos no toma en cuenta los 150,000 Dlares de instalacin por la
compra de equipos por 1.2 millones de Dlares, aduciendo que es un monto bajo y debe
despreciarse para su recupero. Craso error conceptual. Por lo tanto toda inversin debe ser
recuperada.
c) El hecho de no haber considerado los gastos de instalacin como parte de la inversin en
equipos, da mucho que desear, la enseanza que imparte el indicado docente, a sus alumnos.
d) En uno de sus ejercicios resueltos, seala que la vida econmica de un equipo es de 7 aos,
pero al quinto ao se enajena por un valor determinado. En el ejercicio resuelto al quinto ao,
considera la depreciacin de los dos aos que segn l faltaba depreciar como gasto adicional
al quinto ao. Eso ya es un error garrafal.
Lo peor de todo es que habiendo el suscrito intentado discutir estos temas, el indicado docente,
seguramente por no tener argumentos slidos ha huido de la conversacin demostrando
incompetencia.
Hago pblico esta experiencia, para que se tome conciencia de la gran responsabilidad que
tenemos nosotros los docentes para con los estudiante. No debemos vender cebo de culebra.
Atentamente,
En primer trmino no era necesario solicitar opinin al MEF para el pago correspondiente, ya que el
pago se iba a ejecutar a base de los remanentes en las partidas respectivas, lo cual cubre los
requerimientos presupuestales. En segundo trmino la Direccin General de Gestin de Recursos
Pblicos, no tiene competencia en el asunto, como lo seala en la misma carta el Director General
indicado, en el segundo prrafo: Sobre el particular, debemos sealar que lo solicitado no se
encuentra previsto dentro del mbito de competencia de esta Direccin General, limitacin
prevista en el artculo 107 del ROF del Ministerio de Economa y Finanzas, aprobado por DS
N 117-2014-EF. Entonces si no es de su competencia por qu opina? La respuesta se halla en
el primer prrafo, donde dice a la letra: Tengo el agrado de dirigirme a Ud. (Agapito Linares Salas,
Jefe de la OP) con relacin a los oficios de la referencia (Of.N 352, 366,489 y 526 U.Ppto/14),
mediante las cuales solicita recomendaciones necesarias sobre reclamos del personal activo y
pensionistas Y lneas abajo cita al SERVIR, cuando el SERVIR, ya no tiene competencia y ha
cometido innumerables errores materiales como lo ha hecho con mi persona de considerarme
pensionista, cuando soy activo. Es por ello que la Oficina de Asesora Legal de la UNALM, como un
acto de justicia y de una interpretacin fidedigna de las normas, es que ha recomendado como
justas nuestras demandas y se nos cancele el diferencial de los pagos efectuados por cumplir 25 y
30 aos de servicios y subsidios por fallecimiento, gastos de sepelio y luto pagados en los
anteriores al 18 de junio 2011 a base de la remuneracin total permanente al amparo del DS N
051-91-PCM, con los clculos efectuados por los demandantes a base de la remuneracin total al
amparo del DL N 276.
Esperamos con mucha impaciencia, que las autoridades y en especial la Oficina de Asesora Legal
hagan respetar sus decisiones y competencias, que esperamos as sea, en bien de la concordia,
armona y justicia que debe primar.
El Artculo 51 La Constitucin prevalece sobre toda norma legal; la ley sobre las
normas de menor jerarqua, y as sucesivamente. La publicidad es esencial para la
vigencia de toda norma del estado.
Por otro lado, el Tribunal Constitucional ha establecido que todo tribunal u rgano
colegiado de la administracin pblica tiene la facultad y el deber de preferir la
Constitucin e inaplicar una disposicin infra constitucional que la vulnere
manifiestamente, bien por la norma, bien por el fondo, de conformidad con los
artculos 38, 51 y 138 de la Constitucin Poltica del Per. Sentencia recada en el
Exp. 3741-2004-AA/TC, publicado en 10-10-2006.
Quiero iniciar este comunicado con una necesaria pregunta Quin sale perdiendo con la
intransigencia de no acatar y cumplir con las Resoluciones Rectorales y de Personal,
delegadas por el Rector? sus pregunta necesaria. En vista que existe un comunicado en
respuesta a las exigencias normales, que nos asiste el derecho, por ser trabajadores del
estado; doy respuesta de manera contundente, clara y precisa que los mencionados
funcionarios han actuado de manera sistemtica, con un ensaamiento alevoso y
malvado, en contra de muchos trabajadores:
1. Quin interpret inadecuadamente el derecho que nos asiste que la base de todo
beneficio, referidos a: sepelio y luto, 25 aos y 30 aos, fueran pagados a base de la
Remuneracin Total (de acuerdo al Decreto Legislativo 276) y no a base de la
Remuneracin Permanente?. La respuesta es: la Oficina de Planificacin, que
actualmente lo dirige el Econ. Agapito Linares Salas, cuyo autor intelectual ha sido y
sigue siendo el CPC Roberto Villani Alfaro. Y siempre ha sido el mismo autor
intelectual para todas las carencias presupuestales de nuestra institucin, desde hace
muchos aos.
2. El Tribunal Constitucional en reiterada jurisprudencia, ha sealado la primaca de las
normas, tal como la Sentencia recada en el expediente 4517-2005-PC/TC, donde
establece que el clculo del subsidio debe realizarse sobre la base de la
Remuneracin Total, concordante con el Decreto Legislativo 276. En el mismo orden
de ideas, el Tribunal Constitucional ha sostenido que la materia remunerativa en
cuestin no prescribe por ser un derecho de carcter alimentario y de afectacin
continuada.
3. En el Oficio N 231-2014-EF/53.01, en el segundo prrafo, justamente se seala:
Sobre el particular, debemos sealar que lo solicitado no se encuentra previsto dentro
del mbito de competencia de esta Direccin General, limitacin prevista en el artculo
107 del ROF del Ministerio de Economa y Finanzas, aprobado por DS N 117-2014-EF
Entonces si no es de su competencia por qu opina? La respuesta se halla en el primer
prrafo, donde dice a la letra: Tengo el agrado de dirigirme a Ud. (Agapito Linares Salas, Jefe
de la OP) con relacin a los oficios de la referencia (Of.N 352, 366,489 y 526 U.Ppto/14),
mediante las cuales solicita recomendaciones necesarias sobre reclamos del personal activo y
pensionistas. Esta accin es vil y malvado. Pues no era necesario consultar al MEF, ya que
como el mismo Director General en su mismo oficio seala que no tienen competencia y nunca
jams se ha efectuado este tipo de consultas y de manera reiterativa.
4. Para atemorizar a las autoridades explicitan el Artculo 239 de la Ley N27444- Ley de
Procedimiento Administrativo General, seala que sern pasibles de sancin: las
autoridades y personal al servicio de las entidades, independientemente de su
rgimen laboral o contractual, incurren en falta administrativa en el trmite de los
procedimientos administrativos a su cargo y por ende, son susceptibles de ser
sancionados administrativamente con amonestacin, suspensin, cese o destitucin
atendiendo a la gravedad de la falta, la reincidencia, el dao causado y la
intencionalidad con que hayan actuado, en caso de () Incurrir en ilegalidad
manifiesta. Creen las autoridades que teniendo todas las normas a favor de los
trabajadores, como lo vengo demostrando estaran incurriendo en ilegalidad
manifiesta? Claro que no, en mis 38 aos de experiencia ocupando diversos cargos
ejecutivos a nivel nacional, jams haba experimentado tal cosa, es decir funcionarios
de bajo nivel acadmico y funcional.
5. Por otra parte, como un acto de cobarda y manifiesta demostracin de incapacidad
profesional y tica, pretenden asustarme. Reto que me demuestren que les he faltado
el respeto, pues el hecho de hablar con voz firme y fuerte, no es faltar el respeto a
nadie. Y testigos estn todos sus propios trabajadores bajos sus mandos, quienes no
me dejarn mentir, que siempre he sido respetuoso de las personas; pero soy firme y
enrgico con aquellas personas que utilizan sus niveles de autoridad para hacer
escarnio de los ms dbiles.
6. Finalmente, exijo a las autoridades vigentes que como un acto de justicia tomen la
decisin que hacer cumplir sus propias Resoluciones Rectorales que han firmado y
emitido, de lo contrario se habr cristalizado una de las peores injusticias de los
ltimos tiempos en nuestra Alma Mater.
En vista que existe un comunicado en respuesta a las exigencias normales, que nos
asiste el derecho, por ser trabajadores del estado; doy respuesta de manera contundente,
clara y precisa que los mencionados funcionarios han actuado de manera sistemtica, con
un ensaamiento alevoso y malvado, en contra de muchos trabajadores:
7. Quin interpret inadecuadamente el derecho que nos asiste que la base de todo
beneficio, referidos a: sepelio y luto, 25 aos y 30 aos, fueran pagados a base de la
Remuneracin Total (de acuerdo al Decreto Legislativo 276) y no a base de la
Remuneracin Permanente?. La respuesta es: la Oficina de Planificacin, que
actualmente lo dirige el Econ. Agapito Linares Salas, cuyo autor intelectual ha sido y
sigue siendo el CPC Roberto Villani Alfaro. Y siempre ha sido el mismo autor
intelectual para todas las carencias presupuestales de nuestra institucin, desde hace
muchos aos.
8. El Tribunal Constitucional en reiterada jurisprudencia, ha sealado la primaca de las
normas, tal como la Sentencia recada en el expediente 4517-2005-PC/TC, donde
establece que el clculo del subsidio debe realizarse sobre la base de la
Remuneracin Total, concordante con el Decreto Legislativo 276. En el mismo orden
de ideas, el Tribunal Constitucional ha sostenido que la materia remunerativa en
cuestin no prescribe por ser un derecho de carcter alimentario y de afectacin
continuada.
9. En el Oficio N 231-2014-EF/53.01, en el segundo prrafo, justamente se seala:
Sobre el particular, debemos sealar que lo solicitado no se encuentra previsto dentro
del mbito de competencia de esta Direccin General, limitacin prevista en el artculo
107 del ROF del Ministerio de Economa y Finanzas, aprobado por DS N 117-2014-EF
Entonces si no es de su competencia por qu opina? La respuesta se halla en el primer
prrafo, donde dice a la letra: Tengo el agrado de dirigirme a Ud. (Agapito Linares Salas, Jefe
de la OP) con relacin a los oficios de la referencia (Of.N 352, 366,489 y 526 U.Ppto/14),
mediante las cuales solicita recomendaciones necesarias sobre reclamos del personal activo y
pensionistas. Esta accin es vil y malvado. Pues no era necesario consultar al MEF, ya que
como el mismo Director General en su mismo oficio seala que no tienen competencia y nunca
jams se ha efectuado este tipo de consultas y de manera reiterativa.
10. Para atemorizar a las autoridades explicitan el Artculo 239 de la Ley N27444- Ley de
Procedimiento Administrativo General, seala que sern pasibles de sancin: las
autoridades y personal al servicio de las entidades, independientemente de su
rgimen laboral o contractual, incurren en falta administrativa en el trmite de los
procedimientos administrativos a su cargo y por ende, son susceptibles de ser
sancionados administrativamente con amonestacin, suspensin, cese o destitucin
atendiendo a la gravedad de la falta, la reincidencia, el dao causado y la
intencionalidad con que hayan actuado, en caso de () Incurrir en ilegalidad
manifiesta. Creen las autoridades que teniendo todas las normas a favor de los
trabajadores, como lo vengo demostrando estaran incurriendo en ilegalidad
manifiesta? Claro que no, en mis 38 aos de experiencia ocupando diversos cargos
ejecutivos a nivel nacional, jams haba experimentado tal cosa, es decir funcionarios
de bajo nivel acadmico y funcional.
11. Por otra parte, como un acto de cobarda y manifiesta demostracin de incapacidad
profesional y tica, pretenden asustarme. Reto que me demuestren que les he faltado
el respeto, pues el hecho de hablar con voz firme y fuerte, no es faltar el respeto a
nadie. Y testigos estn todos sus propios trabajadores bajos sus mandos, quienes no
me dejarn mentir, que siempre he sido respetuoso de las personas; pero soy firme y
enrgico con aquellas personas que utilizan sus niveles de autoridad para hacer
escarnio de los ms dbiles.
12. Finalmente, exijo a las autoridades vigentes que como un acto de justicia tomen la
decisin que hacer cumplir sus propias Resoluciones Rectorales que han firmado y
emitido, de lo contrario se habr cristalizado una de las peores injusticias de los
ltimos tiempos en nuestra Alma Mater.
El pas entero viene siendo engaado y los ms necesitados son despojados de sus mnimos
recursos, so pretexto de la libertad de eleccin y de que el mercado es el que determina, los
precios. Nadie puede estar en su sano juicio en contra de las teoras econmicas, pero tambin
debemos ser observadores y no aceptar gato por liebre. Voy a efectuar algunas observaciones a
modo de reflexin, en algunos casos ms relevantes que otros, pero que son atisbos de que algo
turbio se viene desarrollando en contra de la poblacin y especialmente, en contra de los que
menos tienen:
1. Caso de las AFP: Empresas que se crearon, prcticamente sin necesidad alguna, pues existe
hasta la fecha la ONP, so pretexto de mejorar la rentabilidad de trabajadores para cuando
lleguen a ser pensionista. A estas empresas, prcticamente nadie las controla, ni las fiscaliza.
La Superintendencia de Banca y Seguros, no cumple cabalmente sus funciones, como
tampoco la Defensora del Pueblo y menos aquellos organismos que fungen de defensores de
los consumidores. Todos hemos experimentado que las AFP, informan sin sustento alguno,
prdidas en los fondos que se vienen acumulando con nuestros aportes, con el pretexto de que
por causas exgenas e incontrolables, los rendimientos de los fondos han sido negativas; y lo
peor es que generalmente son montos altos, de S/.30,000 ms; encima de lo que cobran
leoninamente va comisin por administracin. Y todos nosotros tenemos que creerles, sin
ningn tipo de reclamo. Sabiendo que ese dinero acumulado, es nuestro, no podemos hacer
uso de ellos, pues hecha la ley hecha la trampa, mientras que los dueos de estas AFP
siguen enriquecindose a costa de todos los peruanos, principalmente empleados pblicos,
como dijera Alan Garca:la plata viene sola. Hubo una propuesta para que se pueda hacer
uso de esos fondos para adquisicin de vivienda, especialmente para aquellos que no poseen.
Empero, los lacayos de la burguesa enquistados en el Congreso de la Repblica, no le dieron
la importancia, puesto que iba en contra de los intereses de sus patrones (la burguesa
financiera). Peor an es la obligatoriedad que todo trabajador de cuarta categora deber ser
descontada de sus exiguos haberes con el pretexto supuestamente de ahorrar para la
jubilacin, pero esto es un engao, pues todo ese dinero finalmente sern mal utilizadas por
las AFP, debido a la falta de organizacin, normalizacin y codificacin de las personas.
4. Caso de los Hipermercados (Plaza Vea, Metro, etc.): Es como haberse enterado que en el
Per, como no existe control sobre el comercio de capitales, se han incrementado
sustancialmente con el nico afn de enriquecerse a base del cobro usurero de las multas por
moras, que se hallan por encima del 100% anual. Sabiendo que a quienes prestan son familias
de bajos recursos econmicos, que difcilmente pueden acceder a un prstamo en un banco
cualquiera y a sola firma. Desde hace mucho tiempo, las empresas indicadas han sido
autorizadas para el otorgamiento de prstamos, aunque la venta al crdito ya estuvo desde
mucho ms antes. Prcticamente, el Per se ha convertido en tierra de asaltantes de saco y
corbata. Todos saben que estafan a la gente, pero las autoridades pertinentes, no hacen nada,
o simplemente se hallan coludidos. No hay quien ponga orden en nuestro pas. Estas
empresas, como las anteriores, se sienten como Juan en su casa, haciendo lo que les venga
en gana. Y teniendo la confianza que si van al poder judicial tiene todas las de ganar, por ser el
Poder Judicial, el Poder del Estado ms corrupto despus del Poder Legislativo, enquistado en
el Congreso.
A LA COMUNIDAD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
Por: Ing.MBA ARMENIO FLAUBERT GALNDEZ OR
PROFESOR PRINCIPAL DE LA FACULTAD DE INGENIERIA AGRICOLA
Lunes 27 de Febrero de 2017
Es lamentable que ciertos colegas beneficiados por haber ayudado al Dr. Flores Mariazza, para
encumbrarse como la mxima autoridad universitaria que es la de Rector, no asuman su verdadero
rol por el que lucharon en muchos movimientos estudiantiles y ahora como docentes, simplemente
cumplen el rol nefasto de ser furgn de cola, del continuismo. No existe de parte de ellos la ms
mnima crtica o autocrtica, que permita al menos soslayar los errores de la actual administracin.
Debemos recordar que las actuales autoridades, no han demostrado mnimamente la intencin de
actuar de manera justa, sincera, honesta; y direccionar la gestin, hacia rumbos responsables,
difanos y decorosos. Para sealar objetivamente estas afirmaciones, estn: El caso del Centro de
Ventas, que es administrado por docentes inescrupulosos, que slo les interesa su familia y no
nuestra institucin. El hecho que hasta la fecha ninguna autoridad ejerza su autoridad y cumpla las
normas establecidas, significa que existe un ocultamiento sistemtico y pernicioso, con el aval y
complacencia de las autoridades. Esta camarilla de la Facultad de Forestales, vienen usufructuando
desde hace 25 aos, sin rendir cuenta a nadie; por qu?, si no es por la desidia y la ineficiencia de
nuestras autoridades de turno, es posiblemente por la repartija; ya que se sabe que en la Facultad
de Forestales existen los incluidos y los excluidos, y esperamos que las autoridades de turno no
hayan sido incluidos, pero s han cometido negligencia, apata y descontrol. Y astutamente, esta
camarilla, en la actualidad, viene invirtiendo construyendo nuevas edificaciones en dicho
establecimiento, para posiblemente justificar todas las retenciones mal habidas desde hace 25
aos. Y esa pretensin es imposible, pues las matemticas y la ingeniera estn para demostrar lo
contrario.
Segn informaciones oficiosas, sealan que ahora, con la intensin de transparentar, el Centro
de Ventas va a aportar un porcentaje de sus ingresos a la UNALM. De ser as y creyendo que con
ello se piensa transparentar, es como depositar toda la basura de la casa debajo de la alfombra y
decir que toda la casa est limpia y aseada. As es como piensan nuestras autoridades actuales?
Dnde estn los Decanos, que saben qu es verdad y qu es mentira, qu es justo y qu es injusto?
Por culpa de estos malos docentes y otras perlas, que se sealan lneas abajo, no es posible
mejorar los ingresos de los trabajadores e incrementar beneficios a los docentes, mejorar
principalmente los servicios a los estudiantes, realizar el mantenimiento de los bienes, etc.
Otro caso flagrante es de la Profesora Principal Ing. Clara Figueroa, quien a pesar de haberse
demostrado su delito, como es haber estado trabajando a tiempo completo en ESAN, estando a D.E.
en nuestra universidad, contina como si nada hubiera ocurrido Y finalmente el caso del Ing. Fredy
Cceres Guerrero, que tambin habiendo laborado a tiempo completo en Calidad Total Laboratorios,
laboraba a D.E, en la UNALM, con el agravante que ste docente entabl juicio a la FDA y a la
UNALM, para encima ganar mayor beneficio cerca de S/.23,000, por un supuesto despido
intempestivo; pero felizmente la UNALM y la FDA apelaron, ganando en la segunda instancia; por lo
que deber devolver los ingresos mal habidos. A pesar de haber sido incluido por este hecho en una
investigacin por un Tribunal de Honor de la Facultad de Ingeniera Agrcola; este tribunal an no
emite sentencia a pesar de que la falta es grave, esperamos que la sentencia no sea benigna, en pro
de la DEFENSA DEL ESTADO, la honestidad, la verdad y la justicia. Existe una negligencia explcita
en estos dos casos, parece que existiera un espritu de cuerpo, por parte de nuestras autoridades,
pero son ellas y en especial los funcionarios administrativos, que en este caso me refiero al Jefe de
Recursos Humanos, quien debe efectuar de oficio las acciones pertinentes, para hacer cumplir lo
que las leyes establecen. De lo contrario se considerarn cmplices y sern demandados, como as lo
establece, por el rgano de Control Institucional. Y estos dos casos no son nada personal, slo lo
hago en defensa de los intereses del ESTADO, de haber sido cualquier familiar mo habra actuado
de la misma manera.
En un e-mail enviada al Sr. Rector, le comuniqu que haba estimado que diariamente se pierde cerca
de S/. 90,000. Pero parece que al Sr. Rector no le interesa. No sabe el Sr. Rector que una de las
funciones bsicas de una gestin es EL CONTROL? Pues, en la UNALM, no existe el control, ni la
sistematizacin de la produccin en los Fundos, fincas, Institutos Regionales. Pues en esas reas de
produccin, una sola persona decide: Comprar, a quin comprar, poner precio a sus productos,
vender, a quin vender. No existe una administracin centralizada de la produccin de todas las
fincas. Hice de conocimiento de estas falencias al nuevo Director General de Administracin,
Magister Bringas al inicio de sus gestiones. Y ya nos vamos por el tercer mes, y las cosas siguen
igual. Intuyo que es por falta de capacidad de decisin o simplemente, no se tiene la capacidad
profesional y personalidad para hacerse respetar. Pues l no ha sido contratado, para servir al
Rector, menos hacer lo que quiere el Rector, sino para cumplir sus funciones, tomar decisiones y
actuar en funcin a lo que DEBE SER, Y ESTOS VAN EN FUNCIN A LOS INTERESES DEL
ESTADO; ya que, es el ESTADO quin lo ha contratado.
Por otra parte, a pesar de que existe una presin muy fuerte, para que la gestin sea honesta y
transparente, ahora que se sabe el nivel de corrupcin que existe en las altas esferas del gobierno,
nuestras autoridades hacen caso omiso a esas demandas. Parece en todo sentido, que simplemente
quieren administrar como siempre lo han hecho, de manera INERCIAL. No les interesa los cambios
estructurales que se deben efectuar, para obtener: Ahorro, mayor disponibilidad financiera,
mejores y mayores beneficios a sus docentes, empleados; como tambin mayor y mejor bienestar a
nuestros estudiantes, tampoco les interesa cumplir eficientemente sus propsitos. Una de las
grandes deficiencias de las autoridades de turno es no haber priorizado el saneamiento de los
inmuebles, cuya consecuencia es la prdida de su patrimonio, como la que ocurri con el inmueble que
queda frente a la FDA.
Por qu tanto miedo a un trabajo honesto sincero y transparente? Sr. Rector, le propongo
deshacerse de todos sus asesores que no han demostrado competencia en sus funciones hasta la
fecha y me ofrezco como nico asesor. De no cambiar positivamente la gestin universitaria en tres
meses, me ir sin pago alguno. De conseguir los cambios, ser su responsabilidad el de reconocerme
sobre la base de resultados. Si sus decisiones son en funcin a lo que DEBE SER, la PATRIA
ENTERA SE LO RECONOCER, COMO TAMBIN EL ESPRITU SANTO ESTAR CON UD.
El Sr. Rector est perdiendo la oportunidad de ser el gestor de los grandes cambios y encumbrarse
como la autoridad que ha desafiado y vencido a la corrupcin, a la inercia, a la desidia, a la
ineficiencia y a la desorganizacin, en pro de una Universidad moderna, competitiva y referente
para otras universidades nacionales e internacionales. Y S, se puede lograr con la intervencin de
las empresas privadas.
Cuidemos con tesn, honestidad y perseverancia, lo que pertenece a nuestra Alma mater.
Masifiquemos la crtica y autocrtica en bsqueda de la razn y la verdad. Slo as pretenderemos
ser grandes de pensamiento y consecuentes con nuestros ideales ms sagrados.
Luego de casi concluida las justa electorales para la designacin de las nuevas autoridades de
nuestra Alma Mater, quedando slo por designar al Director de la Escuela de Post Grado,
felicitamos a las autoridades designadas; esperando demuestren que no son el continuismo,
sino todo lo contrario; que posean las agallas para decidir que no se puede seguir administrando
como se ha venido ejerciendo, sin control, sin medicin de los resultados, sin verificacin de las
siembras, ni las cosechas, ni los ingresos a la FDA y a la UNALM. Esperamos tambin que la
Oficina de Control Institucional tenga todo el apoyo requerido para el cumplimiento de sus
funciones y metas. Sabemos de las capacidades profesionales de los nuevos responsables de la
vida institucional de nuestra Universidad; por ello, tenemos mucha fe que las cosas empezarn
a cambiar hacia una administracin que esperamos se institucionalice como una Administracin
por Objetivos y Resultados (AOR).
Por otro lado est la gestin externa que nuestra nuevas autoridades debern iniciar, claro
est con la participacin de nuestra ADUNA; el cual es, exigir al gobierno de turno y al
Congreso la homologacin de remuneraciones de los docentes universitarios, con los del Poder
Judicial, como consta en la nueva Ley Universitaria N 30220 que a la letra dice: ... La
universidad pblica puede pagar a los docentes una asignacin adicional por productividad,
de acuerdo a sus posibilidades econmicas. Las remuneraciones de los docentes de las
universidades pblicas se homologan con las correspondientes a las de los Magistrados
Judiciales. Los docentes tienen derecho a percibir, adems de sus sueldos bsicos, las
remuneraciones complementarias establecidas por ley cualquiera sea su denominacin. La
del docente no puede ser inferior a la del Juez de Primera Instancia... Y en el DS N
330-2013-EF, se establece las remuneraciones de los Fiscales, equivalentes a los del Poder
Judicial, de la siguiente manera, faltando incluir a los Docentes Universitarios:
Cmo es posible que en nuestro pas exista tremenda injusticia y todo el poder ejecutivo, se
incline a cambio de nada al Poder Judicial? Qu mritos han realizado los de la Tremenda
Corte, para recibir todos los beneficios, incluidos edificios, ambientes, etc.? Por culpa de este
Poder Judicial corrupto son nuestros males de la sociedad, como el incremento de la
delincuencia, lavado de activos, narcotrfico, corrupcin en la Polica, etc. Cmo podemos
nosotros los docentes desarrollar investigacin, si no existen fuentes de financiamiento y el
sueldo que recibimos se han visto reducidas por la inflacin y el tipo de cambio, a niveles de
subsistencia?
Es preciso que nuestra ADUNA sea fortalecida, con nuevos bros de unidad sobre la base de
objetivos comunes y de concientizacin. Y coordine con la FENTUP, para las luchas venideras
en pro de este objetivo especfico.
QUE EL FIN SEA LA UNIVERSIDAD, PARA LA UNIVERSIDAD!
POR UNA UNIVERSIDAD MODERNA, COMPETITIVA, INNOVADORA,
SUSTENTABLE, SOSTENIBLE Y SIN CORRUPCIN
Hago llegar mis sinceras felicitaciones pblicas a los doctores: Enrique Flores Mariazza, Jorge
Alarcn Novoa y Carmen Velezmoro Snchez. Por pertenecer a la lista ganadora B, en las
recientes justas electorales para ocupar los altos cargos de la UNALM. las resientes Estamos
a portas finalmente de elegir a las nuevas autoridades de la administracin Central: Rector y
Vicerrectores. Algunas autoridades de Facultades y de la Escuela de Post Grado. Mi propsito
en esta oportunidad es llamarlos a hacer una reflexin sincera, veraz y lgica de cmo
queremos ver a nuestra universidad dentro de cinco aos y de quienes podran llevarnos a que
esa visin cumpla.
En principio, creo adivinar de cmo queremos ver a nuestra universidad, dentro de cinco aos?
Respondiendo a esta pregunta, podemos resumir de la siguiente manera:
Hago llegar mis sinceras felicitaciones pblicas a los doctores: Enrique Flores Mariazza, Jorge
Alarcn Novoa y Carmen Velezmoro Snchez. Por pertenecer a la lista ganadora B, en las
recientes justas electorales para ocupar los altos cargos de la UNALM. las resientes Estamos
a portas finalmente de elegir a las nuevas autoridades de la administracin Central: Rector y
Vicerrectores. Algunas autoridades de Facultades y de la Escuela de Post Grado. Mi propsito
en esta oportunidad es llamarlos a hacer una reflexin sincera, veraz y lgica de cmo
queremos ver a nuestra universidad dentro de cinco aos y de quienes podran llevarnos a que
esa visin cumpla.
En principio, creo adivinar de cmo queremos ver a nuestra universidad, dentro de cinco aos?
Respondiendo a esta pregunta, podemos resumir de la siguiente manera:
Es penoso observar que quienes han estado directa o indirectamente conectados a las
administraciones anteriores, pretendan continuar usufructuando de las fortalezas de nuestra
institucin y a la vez socavndolo sistemticamente. Qu nos hace pensar de esta manera?,
No es necesario traer a la fiscala para saber si se est administrando honesta y
transparentemente. Slo analicen y vean: cunto ingresa a tesorera producto de las ventas,
en los diversos centros de produccin, fundos, institutos, etc.? Con algunas raras excepciones,
mayormente se hallan como decimos en el argot molinero, estn en rojo. Y quin tiene la
culpa, que esto suceda? Las autoridades de turno, pues siempre han administrado bajo el
rezago del modo de produccin feudal, pues se maneja cada centro de produccin como un
feudo, no hay autoridad, no hay quien tome las decisiones en funcin a lo que debe ser.
Acaso no es corrupcin el caso del Centro de Ventas, donde no se rinde cuenta de sus
resultados a nadie?, Acaso no es corrupcin el hecho de no hacer nada contra la profesora
Clara Figueroa, denunciada por el suscrito, por laborar en otra institucin a tiempo completo
estando en nuestra universidad a dedicacin exclusiva?, acaso no hay indicios de corrupcin en
los fundos e institutos, donde el que decide a quien comprar, cuanto comprar, cuanto sembrar,
cuanto se produce, cuanto se vende, a quin se vende y a qu precio se vende, sea una sola
persona? Cuando se le seala esto a mi amigo Guillermo Aguirre Yato, me advierte que: Esa es
una acusacin temeraria. A lo que le replico: Solo necesito una semana de administrador, para
demostrarte lo mal que se maneja y estoy seguro de hallar indicios de corrupcin. Bueno as es
mi colega Ing. Guillermo Aguirre Yato, para quien no existe corrupcin en la universidad y al
igual que el Ing. Wilfredo Lvano: es simplemente un desorden. Un ejemplo de buena
administracin honesta y transparente es la panadera de la UNALM, que gracias a la
intervencin del suscrito, no fue liquidada en la oportunidad que el Ing. Luis Maezono me dijo
que se pretenda eliminarla por estar siempre con dficit financiero; a lo que le ped tres
meses para reactivarla: seleccion adecuadamente al personal gerencial y ah estn los
resultados, siempre en azul.
Algunas colegas, creen que por poseer doctorado, ya estn en condiciones de ser elegidos,
como sucede en la Escuela de Post Grado, con la candidatura de la profesora Lisveth Flores del
Pino, slo una pregunta a mi estimada amiga Cules han sido tus aportes a nuestra universidad
y cules son los beneficios que te han otorgado? Tu relacin B/C es positiva para la
universidad?
Toda sociedad se define sobre la base de su modo de produccin, sus valores y las polticas
plasmadas por sus gobernantes. Nuestro modo de produccin se halla dentro de la denominada
modo de produccin capitalista, pero con rasgos muy marcados de nuestro pasado histrico
del modo de produccin feudal, cuya caracterstica fundamental que se halla enraizada en
nuestro comportamiento, es el servilismo (de sirviente), ms conocido en nuestro medio como
el s seor, donde el gerente, o el Rector no tiene a gente pensante a su alrededor, sino a una
camarilla que siempre paran adulando y hacindoles venias de sus buenas decisiones y nunca
pueden refutar a sus gobernantes. Esa es una contradiccin que tarde o temprano deber de
resolverse. Lo que debemos exigir a nuestros gobernantes es un comportamiento capitalista y
no feudal. Es decir que las decisiones sean sobre la base del costo de oportunidad e intereses
de nuestra institucin, y no sobre la base de los intereses del gobernante, pues l ha sido
elegido por la sociedad para administrar sus sagrados intereses y no para aprovecharse de su
puesto para beneficio propio y de sus esbirros. Nadie le prohbe percibir un plus por su mayor
captacin de beneficios para la institucin, pero cuando se exceden esos costos o se usan
inadecuadamente, se est en contra de nuestra institucin.
Volviendo a las elecciones que se avecina, tenemos tres alternativas, de las tres, la Lista A, no
es de confiar por no haber trazado con meridiana claridad sus valores y principios, es un grupo
unido ms por la codicia que por los buenos propsitos.
Toda sociedad se define sobre la base de su modo de produccin, sus valores y las polticas
plasmadas por sus gobernantes. Nuestro modo de produccin se halla dentro de la denominada
modo de produccin capitalista, pero con rasgos muy marcados de nuestro pasado histrico
del modo de produccin feudal, cuya caracterstica fundamental que se halla enraizada en
nuestro comportamiento, es el servilismo (de sirviente), ms conocido en nuestro medio como
el s seor, donde el gerente, o el Rector no tiene a gente pensante a su alrededor, sino a una
camarilla que siempre paran adulando y hacindoles venias de sus buenas decisiones y nunca
pueden refutar a sus gobernantes. Esa es una contradiccin que tarde o temprano deber de
resolverse. Lo que debemos exigir a nuestros gobernantes es un comportamiento capitalista y
no feudal. Es decir que las decisiones sean sobre la base del costo de oportunidad e intereses
de nuestra institucin, y no sobre la base de los intereses del gobernante, pues l ha sido
elegido por la sociedad para administrar sus sagrados intereses y no para aprovecharse de su
puesto para beneficio propio y de sus esbirros. Nadie le prohbe percibir un plus por su mayor
captacin de beneficios para la institucin, pero cuando se exceden esos costos o se usan
inadecuadamente, se est en contra de nuestra institucin. Un hecho concreto es la compra de
muebles para sustituir a las viejas, cuando teniendo una carpintera se pueden reparar las
antiguas, generando un plus para los trabajadores carpinteros, ahorrando en costos y teniendo
un mueble ms presentable y mucho mejor que la nueva compra. En cada decisin que se tome,
debemos pensar primero en la generacin de beneficios (ingresos adicionales o ahorros en
costo), para nuestra institucin. Pero lamentablemente, no todos pendamos as, una buena
parte de nosotros mismos, priorizamos a nuestra familia y no a nuestra institucin. Una
consecuencia fatal de esa priorizacin, es nuestra colega denunciada por el suscrito, que ya
todos conocen. Otro ejemplo es el caso del Centro de Ventas, cuyos responsables deberan ya
estar en proceso disciplinario, o hasta penal, pero AQU NO PASA NADA!
Otro punto son los valores, acaso no sabe o no conoce el Ing. Aguirre, que existe corrupcin?
No he ledo nada al respecto en la divulgacin de sus ideas. Parece que para l, fue suficiente
con sealar, Conciencia tica, Transparencia. Eso significa que no tiene ni idea, de cul es el
problema principal y de los conceptos que usa. Ser por temor poltico? Parece que s, no
quiere agarrar al toro por las astas. Ser por eso que nunca se ha escuchado al Ing. Aguirre
sealar estar en contra de la forma de administrar del Centro de Ventas? O sea le parece
correcto y honesto, esa forma de administrar los bienes del estado? No es sinnimo, la
transparencia con la honestidad. Hasta un ladrn, un criminal es transparente, en las cosas que
hace y hasta lo cuentan con lujo de detalles. Pero ser honesto significa antes que nada decir la
verdad y defender a la institucin antes que a su propia familia. La verdad es la madre de
todos los valores, sin la verdad no hay justicia, no hay tica, no hay honestidad. Y de eso no
dice nada nuestro colega.
Entonces, podemos darnos cuenta que la respuesta estar condicionada, hasta que no se cambie
o resuelva esa contradiccin, no podremos hacer que se cumpla el pas que queremos. Siempre
existir descontento y la justicia estar a merced de las decisiones unilaterales de los jueces y
la corrupcin como mal endmica.
Parece que la suerte est echada; las circunstancias, la inaccin, la falta de coraje, el
oportunismo y la traicin estn haciendo que las actuales autoridades interinas, continen sin
proporcionar un calendario coherente, legal y lgico. No es posible que se est intentando
elegir primero a los representantes estudiantiles, sabiendo que las elecciones en las actuales
circunstancias de acuerdo a ley deben ser universales. Cul es el propsito de iniciar por los
estudiantes? Slo hay una respuesta: Se desea manipular a los estudiantes, por su ingenuidad
poltica, para que stos contribuyan a la eleccin de las nuevas autoridades, pues tendrn ya
cierta ascendencia sobre el resto de los estudiantes.
Es lamentable, que los actuales Decanos hayan cado en esta situacin de inaccin, pero no
deben claudicar a sus verdaderas facultades que poseen, en pro de una base institucional
fuerte, vigorosa, respetada y responsable. Aun se puede re enrumbar, si toman decisiones en
funcin a lo que debe ser.
Por otro lado, no se puede aceptar que tengamos una Asamblea Universitaria Interina, cuando
este rgano ni denominacin, no existe. Se contina con la Asamblea Estatutaria, con funciones
de Asamblea Universitaria, pero que no puede aprobar, que no sea nica y exclusivamente todo
lo referido a las elecciones de las nuevas autoridades universitarias. Toda aprobacin fuera de
estos alcances es totalmente nula, por parte de la Asamblea Estatutaria con funciones de
Asamblea Universitaria.
Hago pblico mi rechazo total a la continuacin de las actuales autoridades interinas, por el
hecho fehaciente, que no hacen nada respecto a las denuncias que en su oportunidad hiciera
con respecto al Centro de Ventas, cuya administracin no rinde cuentas a nadie, ni se beneficia
la Universidad, tampoco la FDA. Es administrado por docentes inescrupulosos, que slo les
interesa su familia y no nuestra institucin. El hecho que hasta la fecha ninguna autoridad
ejerza su autoridad y cumpla las normas establecidas, significa que existe un ocultamiento
sistemtico y pernicioso, con el aval y complacencia de las autoridades. Otro caso flagrante es
de la Profesora Principal Ing. Clara Figueroa, quien a pesar de haberse demostrado su delito,
contina como si nada hubiera ocurrido. Parece que existiera un espritu de cuerpo, por parte
de sus colegas de su Departamento Acadmico, pero son las autoridades y en especial los
funcionarios administrativos, que en este caso me refiero al Jefe de Recursos Humanos, quien
debe efectuar de oficio las acciones pertinentes, para hacer cumplir lo que las leyes
establecen. De lo contrario se considerarn cmplices y sern demandados, como as lo
establece, por el rgano de Control Institucional.
No deseamos que se repita lo que viene ocurriendo en la Universidad Pedro Ruiz Gallo de
Lambayeque, donde gran porcentaje de sus autoridades, funcionarios, incluido el Rector vienen
siendo procesados y los no habidos se hallan con rdenes de captura.
Cuidemos con tesn, honestidad y perseverancia, lo que pertenece a nuestra Alma mater.
Masifiquemos la crtica y autocrtica en bsqueda de la razn y la verdad. Slo as
pretenderemos ser grandes de pensamiento y consecuentes con nuestros ideales ms sagrados.
Es totalmente increble que, aquellos que siempre estuvieron en las luchas reivindicativas de los
docentes y en la oportunidad de cuando fueron estudiantes; ahora nos den las espaldas, se
comporten como oportunistas y convenidos, apoyando implcitamente a las actuales
autoridades, sabiendo que estn asumiendo de manera ilegal. Esperamos que las elecciones sean
limpias y difanas. Empero existe cierto nivel de desconfianza, por lo mismo que se pretende
iniciar las elecciones con la designacin de tercio estudiantil. De ser as, se demostrara que
existe una mano negra, que creo adivinar de donde viene y lo que pretenden. Pues de acuerdo
a un anlisis poltico, el objetivo es monitorear para que los estudiantes elijan a sus futuros
esbirros y conspicuos representantes estudiantiles, que apoyar decididamente a confluir en la
eleccin de las autoridades ms nefastas del continuismo y la corrupcin. As la UNALM
continuar hundindose en una administracin totalmente irracional, corrupta y
antidemocrtica.
Esperamos que las nuevas autoridades, designadas legtimamente sean capaces de entender,
que primero es nuestra institucin, nuestra querida Alma Mater, luego sus respectivas familias.
Se aplique un sinceramiento econmico a toda accin de cada unidad operativa y de produccin:
Y se cristalice la auditora de gestin tanto en la UNALM, como en la FDA.
Siempre el bien y el mal han estado presentes en el comportamiento humano. Muchas veces el
hombre, ha mimetizado su comportamiento pretendiendo sacar provecho para beneficio propio,
sin importarle los intereses del resto. Eso mismo acontece en nuestra segunda casa, que viene
a ser Nuestra Alma Mater, que en el fondo es a la que se debe defender de todos aquellos que
pretenden usurparla de manera poltica o econmica. No se puede aceptar bajo ningn tipo de
interpretacin que no existe crisis de institucionalidad, cuando la institucionalidad se basa en
el cumplimiento de las normas, la razn y la justicia, en la asuncin del mando institucional a
base de los establecidos en las leyes, depende del reconocimiento por parte de los estamentos
de una institucin o de la sociedad. Lo hace fuerte cuando se cumplen los procesos como debe
ser, y las debilita cuando se incumplen los ms mnimos deberes o normas. Dnde se ha visto
que los responsables de formular y aprobar el Estatuto se auto elijan como autoridades; y
encima sin periodo de trmino? Quien defienda que no existe crisis institucional,... o est
ciego, o est en otro planeta, o tiene intereses subalternos, no existe posibilidad en el sano
juicio pensar que en nuestra Alma Mater no exista crisis institucional o todo est conforme,
como pretenden hacernos creer los esbirros de la infausta Alta Direccin interina
Por otro lado se debe tener claro respecto a la nueva Ley Universitaria, lo siguiente: No se
puede exigir su cumplimiento parcial o slo de algunos artculos, como para hacer sentir su
autoridad. Una verdadera autoridad debe acatar siempre la totalidad de sus artculos, en
cuanto estn dadas las condiciones para ello. Cmo se puede exigir que para ocupar la funcin
de Jefe de Prctica se exija Ttulo Profesional; cuando no se est cumpliendo la homologacin
de los Docentes Universitarios al mismo nivel o categoras del Poder Judicial, como manda la
Ley Universitaria? Cmo se puede exigir a los que estamos en la categora de Profesores
Principales, el grado de Doctorado, cuando hemos sido ascendidos con estndares que slo
exigan grado de Magister?. Cmo se puede exigir realizar los servicios de investigacin,
cuando no se tiene toda la capacidad de gestin y administracin para este servicio tan
elemental? De ser as, es obligacin del Estado cubrir los requerimientos financieros para
cumplir con esas exigencias. Y no est a merced de decisiones bajo la manga, que permitan
revivir la experiencia ya mencionada donde se otorg licencia con goce de haber a una
profesora para conseguir el grado de Doctora, en su calidad de Profesora Principal a D.E., que
finalmente se descubri que laboraba a tiempo completo en otra universidad particular. Eso es
delito de carcter penal, pero... AQU NO PASA NADA!. Y se dice que no hay crisis
institucional?.
.
Los principios y bases morales son inherentes a la persona humana, no nacemos con ellos, la
adquirimos del comportamiento y del entorno, sobre la base del discernimiento y decisin de
cada persona. Muchos creen que ser moralmente justo y transparente, es aqul que piensa
primero en su familia y luego en la institucin para quien labora. Esa forma de pensar es
perniciosa y no direcciona hacia un comportamiento moralmente transparente. Empero si uno
prioriza a la Institucin donde labora, como ms importante que la familia, es consecuente con
la voluntad de Dios y la justicia humana, lo cual debe ser as. Priorizar antes que a nuestra
familia, a nuestra Institucin donde laboramos, quiere decir que debemos cuidarlo, defenderlo,
los altos intereses institucionales (no robarle, no engaarle, no hacer uso a cambio de nada,
etc.), cuya consecuencia ser, que directa o directamente favorecer a nuestras familias.
Pensar y actuar lo contrario es ser egosta, codicioso, empuja a la corrupcin, tal como ha
sucedido a una colega, muy amiga ma, pero que no ha diferenciado la defensa institucional, con
la defensa familiar. Ella decidi por la defensa familiar y la llev a la corrupcin, porque no la
interes nuestra Institucin La UNALM. Slo pens en su familia y eso la llev a cometer actos
ilcitos, como es cobrar del estado prcticamente, sin ninguna contraprestacin de servicio,
pues estuvo laborando en otra institucin, estando en nuestra universidad en calidad de
Profesora Principal a Dedicacin Exclusiva, con la complicidad del Vicerrector Acadmico de
turno, se le asign como comisin de servicios, para estudiar Doctorado, pero paralelamente
continuaba laborando en otra institucin, a tiempo completo. Esas son las consecuencias de
priorizar primero a la familia antes que a nuestra Institucin. Y para que todos se den cuenta,
debo manifestar que la denuncia a la que me he referido, hasta la fecha, no se ha decidido
nada. Eso ejemplifica que las actuales autoridades y funcionarios no tienen las agallas ni la
conviccin de realizar cambios en pro de una conducta transparente, justa y decidida contra la
corrupcin. Aquellos que siendo autoridades o funcionarios no hacen nada contra estos tipos de
comportamientos ilcitos, debemos considerarlos tambin corruptos, convenidos e incapaces.
Lo mismo pasa a los colegas que han hecho pblico un comunicado, bajo un seudnimo de
UNIDAD Y ACCIN MOLINERA, aunque en este caso no se trate de corrupcin, pero s de un
adecuado criterio de verdadera defensa institucional. No se puede, desde un punto de vista
poltico acudir a personajes que han sido protagonistas directos de la nefasta Ley
Universitaria 30220 recientemente promulgada, pues no se puede defender de manera
interesada o convenida algo que en su mayor parte es anticonstitucional. Creo entender, que se
trata de un afn de protagonismo sin la debida justificacin.
Es hora de unir esfuerzos que permitan continuar bajo la premisa de cumplir con los resquicios
democrticos que nos ofrecen, pero sobre la base de tener siempre presente que se tiene que
cambiar el Estatuto recin aprobado, por ser anticonstitucional, incoherente, desfinanciado y
totalmente reaccionaria contra la voluntad de la gran mayora.
No hay peor ciego que aquel que no quiere ver, seala una expresin popular. Y lamento mucho
que haya sido cuestionada la administracin de la Unidad Acadmica de Deportes, que recae en
mi amigo y colega Ing. MSc Daniel Percy Rojas Hurtado de la Facultad de Pesquera, quien
argumenta que es totalmente falso, lo denunciado. En principio, toda actividad de servicio que
presta una institucin pblica, como es el caso de nuestra Universidad, por cuyos servicios se
generan ingresos; stos son considerados Recursos del Estado. Y todo servidor pblico debe
fiscalizar que no exista ningn tipo de fuga de recursos mediante la no cobranza, cobros
indebidos, etc. Nuestra Universidad tiene desde hace un buen tiempo un Convenio Marco y
Especfico con la FDA, para la administracin y cobranza de determinados bienes y servicios, lo
que significa que la FDA puede realizar dichas cobranzas mediante la emisin de una boleta o
factura. Pero, de ninguna manera se puede obviar la emisin de tales documentos, ya sea por la
UNALM o la FDA.
Nadie de los posibles o que pretenden asumir los cargos de la Alta Direccin en calidad de
Rector, se ha pronunciado explcitamente respecto a la existencia de una corrupcin sin
precedentes en nuestra Alma Mater, que puede arrastrar hacia una catica situacin como la
que vive actualmente la universidad Nacional de Ingeniera (UNI).
Por otro lado, pareciera que existiera una tolerancia implcita ms all de lo permisible, en
cuanto al cumplimiento del programa establecido, para la eleccin de las nuevas autoridades; en
complicidad con las actuales autoridades interinas. Es preciso que se enmienden y hagan
cumplir s o s el cronograma establecido, para la tranquilidad institucional.
Finalmente debo hacer presente que se va conociendo poco a poco, la forma tan irracional y
anti tcnica como se formul el nuevo Estatuto de nuestra Alma Mater, por no decir al
caballazo, de acuerdo a la misma versin de los miembros que conforman la actual Asamblea
Estatutaria con funciones de Asamblea Universitaria. Puedo afirmar categricamente que el
actual Estatuto es un documento que no cumple con los mnimos estndares de calidad. Por todo
ello, deber de ser reformulada a la brevedad posible, si deseamos tener un documento base
que sirva un desarrollo sustentable y sostenido.
Algunos profesores inexpertos e ilusos, hacen ver que la universidad est normal y en calma,
donde no pasa nada y debemos proponer qu caractersticas debe cumplir el futuro Rector?
Y dentro de ese contexto, como si se tratara de la ciudad en condiciones de certeza y
totalmente difana, nos quieren hacer olvidar la realidad en la que nos hallamos. Y no es esa
realidad en la que nos encontramos, sino en un escenario donde todos desean poseer un feudo
para hacer de las suyas. Ese es el verdadero objetivo de muchos que pretenden ser
autoridades. Por qu ninguno de los que pretende ser Rector, deslinda con la corrupcin y de
cmo debe administrar en su periodo? Acaso no lo proponen, por pretender continuar con lo
mismo? Uno de los profesores de la Facultad de Forestales me increp dicindome: Por qu
no te generas tu propio Centro de Ventas?. As piensan muchos de nuestros colegas y contra
todo tipo de similar pensamiento debemos combatir y resarcirnos a base de la verdad, el
sinceramiento econmico y la honestidad.
Seamos crticos, con sapiencia, respeto y autoridad moral. Dejemos de lado la indiferencia y la
falta de identificacin con los altos intereses institucionales. Es preciso desenmascarar a los
que aprovechan la falta de control de la administracin, ya que lo contrario sera claudicar con
nosotros mismos, con nuestros intereses y poner en peligro la sostenibilidad institucional.
Por eso ms que nunca, exijamos la institucionalizacin de una administracin por Objetivos y
Resultados, en pro de una administracin sincera y sostenible.
QUE EL FIN SEA LA UNIVERSIDAD PARA LA UNIVERSIDAD!
A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL
AGRARIA LA MOLINA
Por otra parte la falta de cohesin por parte de los Decanos y la incapacidad de
ejercer sus respectivas autoridades han llevado a la situacin en la que nos
hallamos, con un programa perentorio, sin capacidad de enmiendas
administrativas y sin un Estatuto que refleje realmente las voluntades de la
comunidad universitaria y los requerimientos institucionales de mediano y
largo plazo. Es preciso tomar nota al respecto, este Estatuto debe ser
reformado a la brevedad posible, antes que el MEF, empiece a rechazar los
requerimientos genuinos institucionales por el slo hecho de no haber sido
contemplado en el Estatuto. Y se ha demostrado la falta de calidad, las
incoherencias y un escaso conocimiento del manejo de las leyes, lo que
significa que sus componentes no han estado a la altura de las competencias,
exigencias y expectativas de la Comunidad Universitaria. Y el estamento de
profesores y alumnos bien gracias, como si no existieran. Pero sern
responsables directos de todos los costos futuros que ocasionarn a nuestra
institucin, a sus profesores, trabajadores y alumnos.
Recurro a Uds. los estudiantes por ser el fin principal de la enseanza y educacin en
nuestra Alma Mater, por ser la semilla y la cristalizacin de los buenos profesionales que
van a ser en el maana. Recurro a Uds. por hallarme impotente en concientizar y hacer
ver a mis colegas del tremendo fraude que se pretende enquistar en la administracin, so
pretexto de estar en un proceso eleccionario de acomodo a la nueva Ley Universitaria.
Vuelvo a repetir, no tengo nada personal contra nadie. Lo que sucede es que se est
tomando decisiones que van en contra de lo que debe ser. Por ejemplo, en
administracin bsica, se ensea que nadie debe ser juez y parte de un mismo
proceso, o procesos contiguos.
Resulta que la Ley sali casi justo al trmino del mandato de las autoridades actuales,
razn por el cual el mismo Consejo Universitario autoriz la continuacin de tal mandato
hasta la fecha, el cual est validado de hecho y reconocida implcitamente por la actual
Asamblea Estatutaria que se halla transitoriamente cumpliendo las funciones de la
Asamblea Universitaria.
Analicemos los siguientes artculos del nuevo Estatuto aprobado, pero no oficializado:
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
TRANSITORIAS
PRIMERA. Proceso de adecuacin del gobierno de la universidad pblica
.....
La asamblea estatutaria redacta y aprueba el Estatuto de la universidad, en un plazo de cincuenta y cinco (55) das
calendario.
A la fecha de aprobacin de los nuevos estatutos, la asamblea estatutaria establece el cronograma de eleccin de las
nuevas autoridades y el plazo para su designacin en reemplazo de las autoridades vigentes. El referido cronograma
debe incluir las fechas de la convocatoria a nuevas elecciones, de realizacin del proceso electoral, y de designacin de
las nuevas autoridades.
La designacin de las nuevas autoridades debe realizarse antes de que concluyan el periodo de mandato de las
autoridades vigentes.
Aprobado el Estatuto de la universidad y el referido cronograma, la asamblea estatutaria asume transitoriamente las
funciones de la Asamblea Universitaria hasta la eleccin de las nuevas autoridades. El proceso de eleccin de nuevas
autoridades es realizado por el Comit Electoral constituido conforme a lo establecido por la presente Ley, y comprende la
eleccin del Rector, del Vicerrector y de los Decanos, reconstituyndose as la Asamblea Universitaria, el Consejo
Universitario y los
Consejos de Facultad.
Es de responsabilidad de las autoridades elegidas completar la adecuacin de la universidad a las normas de la presente
Ley y el respectivo Estatuto.
La Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) participa y garantiza la transparencia de los procesos electorales, a
travs de la asistencia tcnica a cada Comit Electoral Universitario.
De asumir el cargo de Rector el Ing. Wilfredo Lvano Carnero, no ser vlido en ninguna
instancia su firma como Rector y cualquiera que juramente fuera de la Ley.
Por lo expuesto, exijo nuevamente, a los Decanos que aun poseen el coraje y en
especial al actual Vicerrector Acadmico, Dr. Jorge Aliaga Gutirrez, asuman su
responsabilidad y autoridad como corresponde, pues han sido elegidos para ello.
Como tambin se exige al Ing. Wilfredo Lvano Carnero, deponer su intencin de
asumir el cargo de Rector, en contra de la Ley, de insistir en esta postura, slo se
comprender que existen otras razones subalternas que ameritan cometer tal acto
de ilegalidad y de corrupcin.
Es preciso recordar que nunca se ha visto que los componentes de una Asamblea, se
auto elijan sin el menor descaro y que va contra toda tica. Pues no pueden ser jueces y
parte, es como en el congreso se obvie la existencia de los vicepresidentes y entre los
congresistas elijan al presidente interino. La Asamblea Estatutaria ha aceptado
implcitamente la existencia del Vicerrector Acadmico como autoridad, y era lgico que
debiera de haberse tomado la decisin de aplicar el Artculo 128 del nuevo Estatuto, que
ellos mismos han formulado y aprobado. Pero oh! Sorpresa haban hecho la trampita
amaada, como es la Decimotercera Disposicin Complementaria Transitoria, para que se
auto elijan. Y nadie de los componentes de dicha Asamblea se ha dignado en oponerse,
por ser muy relevante. Contrariamente se han confabulado y han sido cmplices de esta
nefasta ordenanza, que a todas luces, es ilegtima y va contra toda racionalidad.
Finalmente, debemos alegrarnos que al menos tengamos autoridades como los Decanos
actuales que implcitamente han dado muestras de su desacuerdo; y esperamos, se
concrete con las acciones que amerite, para hallar la verdadera justicia y orden en nuestra
Alma Mater.
Por otra parte existe un enceguecimiento crnico por parte de toda la comunidad
universitaria, especialmente de los estudiantes, que no ven ms all de sus propias
sombras; son cmplices implcitos de la inoperancia, el desgobierno, la desidia y la
corrupcin. Se observa claramente que se unen entre dbiles de valores y principios, pero
astutos para asumir cargos de gran responsabilidad. Tienen temor de unirse con
profesionales idneos, claros, honestos y con capacidad de decisin, pues no son serviles
a sus pretensiones y fines subalternos.
En tal sentido, exigiremos de las nuevas autoridades una capacidad de decisin a la altura
de sus responsabilidades y no estn sujetas a la interpretacin de mandos intermedios sin
criterio y sapiencia. Que las decisiones sean a base de lo que debe ser y no a base de
lo quieren y desean. Que las normas se cumplan en funcin a su prevalencia y no a normas
e interpretaciones de segundo orden.
Con esta Ley se pretende a todas luces, con el pretexto de mejorar la calidad educativa
universitaria, lograr el control poltico de las universidades y de paso pisotear los derechos
civiles, que nosotros los docentes universitarios tenemos por ley y la constitucin. Las
razones por las que afirmo todo esto es:
1. En primer lugar todos nosotros los que actualmente ocupamos las diferentes plazas
docentes hemos sido nombrados por la anterior Ley Universitaria, en la cual no existe,
como tampoco existi en la tras anterior ley universitaria la caducidad en la labor
docente universitaria. Y todos sabemos por ley, que la aplicacin de las leyes NO ES
RETROACTIVA; es decir, se aplica a aquellos docentes que recin ingresan a laborar en
la docencia universitaria. Por ello, es que en uno de sus artculos de la nueva Ley se
exige el congelamiento de todo tipo de nombramientos, ascensos y ratificaciones.
2. De ese modo tampoco debe ser una exigencia la obtencin del grado de Doctor, para
continuar ostentando ser Profesor Principal; salvo que el estado financie totalmente los
recursos econmicos necesarios, para la obtencin de este grado acadmico.
3. De exigirse que caduque a los 70 aos la labor docente universitario, el Estado debe
indemnizar, con el equivalente a un despido intempestivo, por los daos y perjuicios
ocasionados a estos docentes por poner en riego su futuro como seres humanos. Es
decir, pretenden con esta Ley, atropellarnos, sin ningn derecho posterior. Eso es una
IGNOMINIA que no se debe tolerar. Adems de que el Estado no ha cumplido con la
exigencia de la Ley Universitaria anterior, como es la homologacin actualizada, con los
sueldos de los magistrados.
5. Debemos ser consciente que toda esta trifulca poltica por la nueva ley universitaria, es
consecuencia de la total incapacidad, ineficiencia e ineficacia de las autoridades
actuales y anteriores
7. Exigir a las autoridades actuales y a los que asuman en la nueva administracin estas
exigencias que por derecho nos asiste.
Muchos colegas dicen ser honestos, transparentes, pero tienen entre sus vivencias
acciones denigrantes y de falsa identidad institucional. Slo estn para aprovecharse de
nuestra institucin a como d lugar, sin importarles el dao a los dems y principalmente a
los ms desposedos. Tienen miedo a la confrontacin, a la crtica y autocrtica, no quieren
saber la verdad, como tampoco le interesa actuar y tomar decisiones a base de lo que debe
ser, slo deciden y actan en funcin a lo que les indica su entorno o a base de lo que
quieren o desean. Actuar y decidir de esa manera es anacrnico, feudal, irracional y
anticientfico.
Uno de los vectores estratgicos es la simbiosis que se debe desarrollar entre la UNALM y
las empresas privadas y pblicas del entorno. Lograr una sinergia continua, dinmica y
fructfera, no ser fcil. Ser precisa que en esta parte, sea adecuadamente usada a la FDA,
como socio estratgico en el fortalecimiento institucional de la UNALM; sobre la base de
una Administracin por Objetivos y Resultados, la transparencia y honestidad.
Asimismo, este proceso busca en nuestro caso, que nuestro Rector sea un verdadero lder
de la Universidad, asegurando la participacin de todos y estemos involucrados en todos
los procesos de la cadena productiva (enseanza, investigacin, proyeccin social). Para
ello l debe adquirir compromisos profundos, ya que, l es el principal responsable de la
ejecucin del proceso y la ms importante fuerza impulsora de la Universidad.
Son cuatro, los problemas estratgicos que no debemos olvidar: 1) El sistema de agua y
alcantarillado obsoleta que demanda solucin urgente. 2) La escasa interconexin empresa-
universidad de manera sistematizada. 3) La creacin de un sistema administrativo del
servicio de investigacin y 4) Proporcionarles a los alumnos una infraestructura moderna
para el desarrollo de sus capacidades intelectuales, artsticas, deportivas y de relaciones
internacionales, dentro de ellas se halla el ornato y preservacin de las reas verdes.
3/8/12
Armenio Flaubert Galindez Ore <agalindez@lamolina.edu.pe>
para contralora
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Seores de la Contralora:
Previo saludo, les hago llegar mi profunda desazn y una desilusin indescriptible, por la ineptitud e
ineficiencia que la Contralora General de la Repblica viene demostrando. Ahora entiendo el por qu la
corrupcin contina avanzando sin que nadie haga algo. Y el Contralor General de la Repblica
aparentemente, slo sirve para las fotos. Encima la Contralora no est organizativamente preparada
para combatir contra la corrupcin. Es ms, aparentemente est preparada para engatusar a los
ciudadanos, que ingenuamente creamos en Uds. Ser por ello, que hasta la fecha no he escuchado,
ni odo, ni ledo que como consecuencia de la labor de la Contralora General de la Repblica, alguien
haya sido enviado a la crcel?, que yo sepa no existe nadie!.
Cmo me gustara entrevistarme con el mismo Contralor General de la Repblica, pero es imposible.
Hasta eso es una forma de corrupcin, pues es imposible llegar a l por los cauces oficiales. En la
oportunidad que fui Director General de Agroindustria en el Ministerio de Agricultura, jams puse trabas
para que cualquier ciudadano comn y corriente, hable conmigo o me haga llegar sus quejas
personalmente, siempre las puertas han estado abiertas.
Sin otro particular, quedo de Uds.
Atentamente,
Con afn de ensear y difundir mis ideas, os hago llegar la definicin matemtica
y filosficamente exacta, de lo que es un PROBLEMA. Un problema es una
contradiccin desfavorable entre LO QUE ES y LO QUE DEBE SER. Y tambin es
la contradiccin entre LO CONOCIDO y LO DESCONOCIDO. Esta ltima
contradiccin, se resuelve con la INVESTIGACIN BSICA.
Ahora ms que nunca, debemos insistir en cerrar filas ideolgicamente para que la nueva
administracin de la UNALM se base en la razn, en la verdad, en la justicia, en
resultados y se administre a base de una ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS Y
RESULTADOS. Que quien cometa actos de corrupcin sea impedido de asumir cargos y
entregado a la justicia, quien cometa errores, pague los daos y perjuicios a la
universidad. Sea una obligacin de cada nueva autoridad la exigencia de una Auditora de
Gestin tanto a la UNALM como a la FDA, de su anterior gestor.
Por otro lado, no se sabe las razones por la que estn pensando en obligar a
todos los Decanos a dar un paso al costado, cuando sus elecciones han sido a
base de las leyes y de manera democrtica, no es racional esta decisin, por lo
que deben olvidarse de sta; slo se deben remover al Rector y Vicerrectores.
Nadie tampoco tiene derecho a faltar el respeto, por ser integrante de tal o cual
partido poltico o tener tal cual filiacin poltica. Se debe criticar el
comportamiento o pensamiento de la persona identificada, por sus defectos, pero
a base de una crtica constructiva y no destructiva, pues nadie es perfecto.
En tal sentido, si deseamos una ADUNA unida, progresista y asimile las energas
de cada uno de nosotros hacia el fortalecimiento de nuestro gremio, debemos ir a
votar; y ms bien saludo y les deseo xitos a la nica lista que se ha preocupado
de mantener an viva nuestra Asociacin que ha estado yendo lamentablemente
hacia un debilitamiento sistemtico.
Bueno, por ser la primera vez que opino referente a este tema, me disculpo por
no haber tocado otros temas de repente ms importantes, pero veo que muchos
colegas, entre ellos el Dr. William Hurtado de Mendoza, el Ing. M.A Fernando
Rene Rosas Villena, estn haciendo llegar su opinin con voz hasta cierto punto de
protesta, con la intencionalidad que esta Asamblea Estatutaria cambie sus
conceptos, que no estn a la altura de las circunstancias, ni de la exigencias de
la sociedad. Es preciso que se sacudan de sus taras de complejo de superioridad
o de inferioridad, que nos puede conducir a una etapa de ostracismo, de violencia
y de injusticia social.
Continuar.
Todo esto tiene que ver con los valores que hemos asimilado e internalizado,
tomando como base las enseanzas y aprendizajes del entorno. Pocos saben por
ejemplo Qu es la verdad?, Qu es un problema?, Dnde nace
conceptualmente el mejoramiento continuo? A base de mi anlisis dialctico, por
ejemplo he llegado a la conclusin de que la necesidad, la casualidad y la
causalidad que son tres categoras filosficas, tienen su base de origen en las
tres leyes descubiertas por Isaac Newton, el ms genio de todos los genios. Y
gracias a esas manifestaciones se gener y sigue generndose la evolucin de la
vida.
De acuerdo a lo sealado ahora y antes, como tambin de acuerdo a mi
conciencia, es que voy a votar en blanco en estas elecciones, para la Asamblea
Estatutaria.
Lleg la hora de las grandes decisiones que tiene que ver con la institucionalidad
de nuestra Alma Mater para los prximos 50 60 aos. La suerte de las listas
est echada sobre la mesa y debemos sopesar sobre la base de principios y
valores que hemos internalizado con la experiencia, a lo largo de muchos aos y a
lo largo y ancho de nuestro pas. No es tomar decisiones sobre la base de
componendas o grupos aspirantes de poder, es sobre la base de nuestra
conciencia. Aparentemente se han formado grupos de opinin basados
fundamentalmente en estar o no a favor de la actual administracin; cuando eso
no est en juego. El primero que est en contra de esta administracin es el
suscrito, muestra de ello son las denuncias que hiciera en su oportunidad respecto
al cuestionamiento en el manejo de los bienes de nuestra universidad.
Lamentablemente esta eleccin es por lista, y en ambas listas hablando de
profesores principales estn personajes que no deben faltar en una Asamblea
Estatutaria, como son los profesores William Hurtado de Mendoza Santander y
Vctor Elio Rodrguez Flores. Quienes poseen amplia experiencia y conocen la
importancia de tal documento, base de toda gestin universitaria. Pero lo que
llama la atencin es la conformacin de las listas con ciertos personajes que no
mereceran estar considerados en ninguna lista, por diversos motivos, reidas con
la tica y la falta de transparencia.
En tal sentido si el Gobierno desea que se acate toda la norma, debe financiar
todo lo que la ley no ha contemplado y lo que aparentemente no quiere ni desea
cumplir, como es la homologacin a los docentes universitarios, con los
magistrados del Poder Judicial, la bonificacin a la invitacin de retiro a los
docentes que se hallen cerca o cumplan los 70 aos; pues la nueva Ley no puede
ser RETROACTIVA, la capacitacin financiada a los docentes por el Estado, para
llegar al grado de Doctor; pues todo eso es su responsabilidad y deber del
Estado. Todos nos damos cuenta, hasta el ms mnimo anlisis hacer ver que esta
nueva Ley universitaria est totalmente desfinanciada y es anticonstitucional.
Nos esperan tiempos difciles, turbulentos, en las que ser preciso tener las
capacidades cognitivas muy amplias, profundas y que nos permitan tomar las
decisiones ms acertadas; teniendo siempre presente que la mejor opcin ser
aquella que ofrezca no desestabilizar la gobernabilidad y se contine con las
acciones propias de la institucin. Total, a la actual administracin la hemos
aguantado 5 aos y no debemos hacer escarnio por una ampliacin de 3 meses.
De lo contrario podemos suponer que existen intereses subalternos que por
revanchismos personales, pueden alterar con resultados catastrficos en contra
de nuestra Alma Mater.
Entiendo y comprendo las razones expuestas por los que me han antecedido en
hacer pblico sus pensamientos e inquietudes. Empero me dirijo a toda la
Comunidad Universitaria, a base de la razn y deseo que reflexionen tomando en
cuenta los pro y los contra, los beneficios y los costos que acarreara si no
actuamos en funcin a lo que debe ser. No tomemos las decisiones en funcin a
lo que tal o cual grupo o personas quieran o deseen; sino tomemos decisiones
en funcin a las leyes, la razn y la lgica:
Nos esperan tiempos difciles, turbulentos, en las que ser preciso tener las
capacidades cognitivas muy amplias, profundas y que nos permitan tomar las
decisiones ms acertadas; teniendo siempre presente que la mejor opcin ser
aquella que ofrezca las mejores ventajas comparativas en cuanto a los resultados
econmicos en el tiempo y las garantas que ofrezcan los inversionistas que
decidan compartir el riesgo en nuestras propiedades a mediano y largo plazo.
Es uno de los motivos por las que no podemos salir del marasmo en la que nos
hallamos. Muchos ansan ocupar un puesto, no para servir a la comunidad
universitaria, sino para servirse de ella y aprovechar todas las ocasiones que se
le presentan para cometer una u otra falta administrativa en provecho propio.
Este comportamiento es manifestacin de la mediocridad que reina en nuestra
corporacin universitaria, especialmente en lo que concierne a la
administracin. Incluso aquellos que denunciamos estos hechos somos vistos
como los malos de la pelcula, se alejan de nuestra amistad e incluso nos
faltan, el respeto. Fcil es decir que sus acciones se amparan en acciones de
investigacin, proyeccin social, etc.; cuando todo es una patraa encubierta
para objetivos subalternos.
Los docentes somos la base del cambio. Por ello es imprescindible que, los
docentes asumamos con responsabilidad nuestras obligaciones y deberes.
Anteponiendo los intereses institucionales a los intereses personales y de
grupo. Es en ese sentido que la responsabilidad que nos corresponde asumir
en estas elecciones es muy importante.
La Alta Direccin debe tener presente que, cualquier toma de decisiones que
no se enmarque dentro de lo que debe ser y en los valores de: Veracidad,
Equidad, Honestidad, Transparencia, Justiprecio y Justicia. Generar sus
propios problemas y transmitir descontento, que a su vez se transformar
en: desgano para el trabajador, desprecio a la institucin, falta de
colaboracin, y un entorno contaminado de chismes e intereses subalternas.
Finalmente ser nuestra institucin la que pague esos errores.
Grande fue mi sorpresa cuando el Dr. Gilberto Domnguez Torrejn me dijo que pona las
manos al fuego por los que administraban el Centro de Ventas de la UNALM. Ahora
entiendo el por qu. El Dr. Gilberto Domnguez Torrejn desconoce por completo el manejo
de una administracin que corresponde a bienes del estado. Le pregunto al Dr. Domnguez
de quin es los terrenos del Centro de Ventas y del Vivero?...Es de suponer que
contestarde la Universidad. Se observa que se viene usufructuando por 25 aos, sin
que explcitamente ingrese dinero a la Caja nica de la UNALM por el usufructo de esos
inmuebles. Podra Ud. Dr. Domnguez explicar eso?...Se indica que un porcentaje (10%) de
la ventas va destinado a la cuenta FAE, a cargo de la Alta Direccin. Corresponder que
el pago del 10% de las ventas sea el justiprecio del costo de oportunidad por el uso de esos
terrenos?..Acaso la Alta Direccin supervisa el manejo econmico del Vivero Forestal y
Centro de Ventas? Qu poder o qu influencias poseen los que administran esos inmuebles
para que no se le exija que administren CMO DEBE SER?
Para el Estado no existen buenas intenciones. De acuerdo a lo que informa el Dr. Domnguez
tanto el Vivero Forestal como el Centro de Ventas no estn cumpliendo, ni han cumplido las
exigencias administrativas gubernamentales. Por ello, ser en todo caso una exigencia para
la siguiente administracin la de efectuar una auditora de gestin y del manejo econmico-
financiero, en estas unidades de produccin. Es ms, la actual Oficina de Control Interno
debera intervenir de oficio estas unidades de produccin, que como se observa viene
pecando de ineficiente y cmplice de esta ineficaz administracin.
Algunas unidades de produccin como las que se hallan en tela de juicio, argumentan para
no ser supervisados o controlados estar desarrollando acciones de investigacin, de
enseanza; sin que existan pruebas fehacientes de tales acciones. Como argumento para
justificar la mala administracin aducen tambin que han desarrollado acciones legales y
fsicas para la defensa de la integridad fsica de la propiedad de la UNALM, cuando es lo
mnimo que debieron hacer.
QU ES UNIVERSIDAD SOSTENIBLE?
Por: Ing. MBA Armenio Flaubert Galndez Or
Profesor Principal de la Facultad de Ingeniera Agrcola
Universidad Nacional Agraria La Molina
Lima- Per
Una Universidad es una corporacin que integra cuatro estamentos como: profesores,
alumnos, administrativos (trabajadores) y autoridades, que posee fines acadmicos, de
investigacin, proyeccin social y de generacin de bienes y servicios, con el objetivo
primordial de producir profesionales para beneficio de la sociedad. Para tal cumplimiento,
es preciso que exista un intercambio contractual y de desarrollo con el entorno; por ello,
insume bienes y servicios de toda ndole del medio externo, para generar capital humano,
ciencia y tecnologa para los agentes econmicos, sociales y polticos del medio externo.
Es decir, podra decirse que es una corporacin que genera bienes y servicios finales e
intermedios al mercado.
Para que todo el crculo funcione armnicamente, sin que ningn eslabn desaparezca o
se debilite, todos los agentes deben desarrollar al mximo de su capacidad nominal. En
primera instancia en el mbito interno; es decir, todos los subsistemas que se hallan
dentro del sistema universitario deben estar cumpliendo sus estndares mnimos de
manera armnica, eficiente y responsable; a esto se denomina ser SUSTENTABLE.
Haciendo una analoga, el hombre como sistema, antes de preocuparse de desarrollar
sus actividades sociales, primero, debe pensar y preocuparse de alimentarse bien y estar
apropiadamente vestido, de acuerdo a su nivel de necesidad o requerimiento y
presupuesto. Y cuando se habla de mxima capacidad nominal, se entiende que en toda
organizacin se deben estar cumpliendo los estndares mnimos de competencia en cada
una de las acciones y decisiones que se hagan o se tomen.
Debe recordarse que el desarrollo sostenible fue definido en 1987 como los aspectos
que permiten resolver las necesidades presentes sin comprometer la posibilidad de que
las generaciones futuras satisfagan sus propias necesidades. Cuando se habla de
resolver las necesidades presentes, obviamente se refiere a los aspectos de
sustentabilidad y sostenibilidad que deben ser tomados en cuenta en el presente y
proyectados al futuro. Y cuando se habla de no comprometer la posibilidad de que las
generaciones futuras satisfagan sus propias necesidades, se refiere exclusivamente al
aspecto de sustentabilidad y sostenibilidad del futuro, que garantice el control del medio
ambiental y la satisfaccin de las necesidades de las sociedades venideras.