1.

ANLISIS DEL MACRO Y MICROAMBIENTE

PLANIFICACIN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA MIDEMUJ

S.A.C.

MICROAMBIENTE:

LA EMPRESA

Se encuentra en el sector privado que tendr de nombre MIRADA DE MUJER y sus

siglas sern MIDEMUJ SAC..

Cuenta con una fbrica de 400 metros cuadrados y tres (3) camiones tipo furgoneta.
Nuestra empresa estar en el rgimen general, porque emitiremos factura y llevaremos
una contabilidad completa, presentaremos EE.FF y Balance al final de ao.
Contar con dos (2) accionistas que invertirn en dicho proyecto en proporciones iguales,
la inversin en su totalidad ser de diecisis mil soles (16,000), y ser manejado por un
(1) administrador el cual recaer la responsabilidad de planificar, organizar, dirigir y
controlar la empresa, tambin tendremos un contador para tener en orden todos los
estados financieros y pagar nuestros impuestos y tributos como manda la ley. Tendremos
un (1) jefe de rea de produccin que tendr la responsabilidad sobre el funcionamiento
del rea productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y polticas
establecidas por el Administrador, el cual tendr dos (2) asistentes como supervisores
quienes supervisaran toda la planta operativa de la empresa, el cual estar contando con
cuarenta y cinco (45) operarios, su labor es obtener un crecimiento progresivo de la
productividad y a la vez que se respeten las condicionantes y especificaciones de calidad
a su vez los operarios contaran con diez (10) ayudantes, el cual los ayudarn en todos los
procesos de fabricacin del producto (polos). Tendremos tambin un (1) jefe de rea de
ventas y servicios, el cual se encargara de preparar planes y presupuesto de ventas,
establecer metas y objetivos, calcular la demanda, pronosticar las ventas, reclutamiento,
seleccin y capacitacin de los vendedores. El rea de venta contara con cinco (5)
vendedores, los cuales recibieran una alta capacitacin en ventas y ofrecern nuestro
producto en zonas estratgicas del cono norte. El rea de servicios contar con tres (3)
choferes para realizar el despacho correspondiente a todos los pedidos que se puedan
generar de nuestro producto.
Contaremos con un proveedor totalmente reconocido a nivel nacional que nos
suministrara de todo lo necesario para la fabricacin de nuestro producto.
Nuestros compradores se encuentran en el cono norte de la capital, sern la Galera
Mega 80, Mercado central del cono norte, Mercado de Covida y Galera Jesus
Obrero. Son galeras y mercados ms concurrentes del cono norte.
La empresa tendr un organigrama debidamente estructurado y ser de la siguiente
manera.

MACROAMBIENTE:
DEMOGRAFIA

Es una empresa que se enfoca en la confeccin de polos para damas, teniendo como
mercado meta a mujeres de 18 a 25 aos, dirigido a un sector econmico C y D.
GEOGRFICAMENTE
Se encuentra en la Av. Naranjal 123 - Los Olivos, est ubicada de manera estratgica ya
que nuestro sector de mercado est orientado a los distritos del cono norte.
VARIABLES POLTICAS
Un ejemplo conciso es el TLC (TRATADO DE LIBRE COMERCIO) que beneficiara a la
empresa porque puede exportar los diferentes modelos de polos a la moda con diseos
exclusivos, diversidad de colores, estampado original, entre otras cualidades del producto.
Esto mejorara la estabilidad econmica de la empresa.
FACTORES POLITICOS LEGALES
Cuenta con una legislacin que es favorable para la empresa.
VARIABLES TECNOLGICAS
Nuestra empresa usa mucho los recursos tecnolgicos a la hora de comercializar y
distribuir, su grado de tecnologa es eficaz porque usa maquinaria de alto potencial a la
hora de la fabricacin de polos.

2. CONSTRUCCIN DE LA VISIN, MISIN DE LA

ORGANIZACIN

MISIN
Quines somos?

Somos una empresa de fabricacin de polos para damas.

Qu buscamos?

Buscamos trabajar en base a una plana de colaboradores altamente calificados en el

rubro textil de polos que con su compromiso y responsabilidad puedan ser partcipes del
xito y alta rentabilidad de la empresa en el mercado local, nacional e internacional,
demostrando tambin que somos respetuosos del cuidado ambiental y el desarrollo social
haciendo buen uso de los avances tecnolgicos creyendo siempre en una cultura de la
calidad.

Por qu lo hacemos?

Para mejorar los niveles de vida tanto econmico y social de nuestros trabajadores.

VISIN
Cmo nos vemos en el futuro?

Deseamos vernos como una empresa altamente competitiva en el rubro textil a nivel
local, nacional e internacional, desarrollando ventajas competitivas en todos nuestros
productos y procesos; de manera que nuestra eficacia y eficiencia se vea reflejada en la
satisfaccin de nuestros clientes con respecto a la calidad, tambin en nuestros
accionistas mediante una alta rentabilidad; convirtindonos as en una empresa lder en el
mercado.
 3. ANLISIS FODA

MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE
FORTALEZAS (F) OPORTUNIDADES (O)

El gerente administrativo de la
Aperturas de nuevos horizontes de
F empresa est comprometido con O
mercado a nivel internacional por
1 la ejecucin de proyectos y planes 1
intermedio del TLC.
de desarrollo de la organizacin.

Los jefes de rea tienden a

F O Legislacin favorable para la
planificar en la gestin de
2 2 empresa.
proyectos departamentales.

Sustent de nuestra economa a

F Disposicin de los accionistas O
pesar de la crisis econmica a nivel
3 hacia la produccin textil. 3
mundial.

Proceso de participacin y
F O Inters del gobierno central por
concertacin en las distintas reas
4 4 nuevas inversiones.
de la empresa.

Ingreso a una nueva etapa de

Hay predisposicin de todos los
mayor segmentacin como lo es la
F colaboradores de la organizacin O
Comisin de Promocin del Per
5 hacia la ejecucin de nuevos 5
para la Exportacin y el Turismo
proyectos.
(Promper).

Participacin permanente de los

F O Mltiples presencias de entidades
operarios para alcanzar los
6 6 financieras.
objetivos de la empresa.
 MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE
DEBILIDADES (D) AMENAZAS (A)

D Dbil coordinacin entre las reas A Legislacin cambiante que

1 de la empresa. 1 perjudique a la empresa.

Dbil participacin de los

D A
operarios para alcanzar los Crisis econmica a nivel mundial.
2 2
objetivos establecidos.

Insuficiencia de recursos humanos Limitaciones de recursos

D A
capacitados para la fabricacin del econmicos en entidades
3 3
producto. financieras.

Insuficientes recursos financieros

D A
Mala fabricacin de los productos. para contar con un equipo tcnico
4 4
a tiempo completo.

Perdida de mercados a nivel

D Infraestructura insuficiente de A
internacional por el bajo costo de
5 planta de produccin. 5
mano de obra.

D Falta de los servicios bsicos en la A Competencia de produccin textil

6 planta de produccin. 6 Asitica.
 4. ELABORACIN DE LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS A
PARTIR DE LA MATRIZ FODA

PRIMERA VINCULACIN: FORTALEZAS CON OPORTUNIDADES

PRIMER OBJETIVO ESTRATGICO: (F1, F5 O2, O4)
F1.- El gerente administrativo de la empresa est comprometido con
la ejecucin de proyectos y
Planes de desarrollo de la organizacin.
F5.- Hay predisposicin de todos los colaboradores de la
organizacin hacia la ejecucin de
Nuevos proyectos.

O2.- Legislacin favorable para la empresa.

O4.- Inters del gobierno central por nuevas inversiones.

OBJETIVO ESTRATGICO:
A fines del 2016 la empresa se habr consolidado a nivel nacional
como una de las mejores en fabricacin de polos para damas.

SEGUNDA VINCULACIN: FORTALEZAS CON AMENAZAS

PRIMER OBJETIVO ESTRATGICO: (F1, F2 A3, A4)
F1.- El gerente administrativo de la empresa est comprometido con
la ejecucin de proyectos y
Planes de desarrollo de la organizacin.
F2.- Los jefes de rea tienden a planificar en la gestin de proyectos
departamentales.

A3.- Limitaciones de recursos econmicos en entidades financieras.

A4.- Insuficientes recursos financieros para contar con un equipo

tcnico a tiempo completo.
OBJETIVO ESTRATGICO:
A fines del 2016 la empresa Contar con una buena produccin de
polos de muy buena calidad que permitir incrementar la inversin
financiera de nuestra empresa.
TERCERA VINCULACIN: DEBILIDADES CON OPORTUNIDADES
PRIMER OBJETIVO ESTRATGICO: (D1, D2 O4, O6 )

D1.- Dbil coordinacin entre las reas de la empresa.

D2.- Dbil participacin de los operarios para alcanzar los objetivos

establecidos.

O4.- Inters del gobierno central por nuevas inversiones.

O6.- Mltiples presencias de entidades financieras.

OBJETIVO ESTRATGICO:
A principios del 2017 la empresa Contar con el sistema de
comunicacin negocio inteligente (BI), la cual aumentar la
productividad en todas las reas y tendremos mayor inversin de las
entidades financieras.

CUARTA VINCULACIN: DEBILIDADES CON AMENAZAS

PRIMER OBJETIVO ESTRATGICO: (D5, D6 A5, A6)

D5.- Infraestructura insuficiente de planta de produccin.

D6.- Falta de los servicios bsicos en la planta de produccin.

A5.- Perdida de mercados a nivel internacional por el bajo costo de

mano de obra.

A6.- Competencia de produccin textil Asitica.

OBJETIVO ESTRATGICO:
Se habr dimensionado la infraestructura con todos los servicios
bsicos y con lo ltimo en tecnologa para la produccin de nuestro
producto y fortalecer nuestra competencia a nivel nacional e
internacional.