UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NCLEO DE ANZOTEGUI
ESCUELA DE INGENIERA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE MECNICA
MANTENIMIENTO MECANICO

Asignacin N 2
Aplicacin de la norma convenin 2500-93 a la empresa
Petroservicios de Venezuela C.A.

Realizado Por:
Revisado Por: Br. Fraich Cristhian
C.I. 24.129.814
Prof. Bravo Darwin
Br. Mongua Jos
Seccin: 01 C.I. 20.104.621
Br. Rodrguez Javier
C.I. 20.447.703
Br. Avila Jos
C.I.19.189.441
Barcelona, Enero 2016
A continuacin se presenta la aplicacin de la norma covenin 2500-93, norma venezolana
para evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria, lo cual determina la capacidad
de gestin en lo que respecta al mantenimiento mediante el anlisis y calificacin de los
siguientes factores:
Organizacin de la empresa .
Organizacin de la funcin mantenimiento.
Planificacin, programacin y control de las actividades de mantenimiento.
Competencia del personal
En los siguientes formatos se pueden observar los resultados obtenidos de la evaluacin
con el fin de obtener el diagnstico de la situacin actual que presenta la empresa.

PERFIL DE LA EMPRESA
37,5

Con los resultados obtenidos se puede notar las diferentes fallas existentes en el sistema
de mantenimiento, y se afirma que dicha empresa necesita la aplicacin de un programa
de mantenimiento que est bien planeado, que permita la buena operacin de los equipos
en la empresa.

Para ello se debe mejorar todas aquellas reas que obtuvieron valores muy bajos, como se
pueden observar el mayor nmero de reas poseen valores malos, por los cuales se deben
de tomar un plan de mejoras para as aumentar su gestin y de esta forma aumentar el
perfil de la empresa.
El porcentaje total obtenido es de 37,5%, lo cual indica, que el sistema de mantenimiento
es muy deficiente (inocente).

A continuacin en la siguiente tabla se pueden observar el diagnostico, segn el porcentaje

obtenido del perfil de la empresa.

Perfil de la empresa diagnostico

MENOR A 25% Deficiente
25 A 50 Inocente
50 A 75 Consiente
MAYOR A 75 competente

Anlisis Cualitativo del Mantenimiento por reas

rea I Organizacin de la Empresa (60%)

La empresa Rectificadora Petroservicios de Venezuela C.A., no posee un organigrama

general y por departamento. No tienen definidas por escrito las descripciones de las
diferentes funciones con sus correspondientes asignaciones de responsabilidades para
todas las unidades estructurales de la organizacin (guardando la relacin con su tamao
y complejidad en produccin), lo que indica que la empresa posee un porcentaje muy
deficiente acorde con lo mencionado anteriormente.

rea II Organizacin de Mantenimiento (50%)

La funcin de mantenimiento, no est bien definida y ubicada dentro de la organizacin, no

posee un organigrama. Para este departamento no se tiene por escrito las diferentes
funciones y responsabilidades para los diferentes componentes dentro de la organizacin
de mantenimiento, lo que indica que la empresa posee un deficiente porcentaje con
respecto a esta rea.

rea III Planificacin de Mantenimiento (42.5%)

El resultado obtenido indica un bajo %, dentro de la organizacin la funcin de planificacin

no tiene bien establecido los objetivos y metas en cuanto a las necesidades de los objetos
de mantenimiento, y el tiempo de realizacin de acciones de mantenimiento para garantizar
la disponibilidad de los sistemas, todo esto incluido en forma clara y detallada en un plan
de accin.

rea IV Mantenimiento Rutinario (54%)

Las acciones de mantenimiento rutinario se no se llevan por escrito, ni se detallan las

actividades diarias y hasta semanales que se van a realizar a los objetos de mantenimiento,
solo aplican el mantenimiento rutinario por experiencia y rutina.

rea V Mantenimiento Programado (22%)

Con lo que respecta a esta rea se puede observar un porcentaje muy deficiente, debido a
que el principio bsico de este mantenimiento no se cumple de la forma deseada, es decir
que la empresa posee muchos defectos con lo que respecta a este tipo de mantenimiento,
teniendo como consecuencia que la misma obtenga este resultado.

rea VI Mantenimiento Circunstancial (0%)

La ejecucin de actividades de objeto de mantenimiento que se utilizan en forma

circunstancial o alterna, no estn dentro de los planes de la empresa, es decir la empresa
no aplica este tipo de mantenimiento.
rea VII Mantenimiento Correctivo (22%)

La organizacin de mantenimiento presento un muy deficiente porcentaje debido a que la

empresa aplica su propio criterio de mantenimiento correctivo y no se enfoca a la norma.

rea VIII Mantenimiento Preventivo (24%)

La organizacin tiene como objetivo lograr la efectividad del sistema asegurando la

disponibilidad de los equipos mediante la aplicacin de este tipo de mantenimiento aunque
el porcentaje obtenido nos indica que la organizacin no cumple de una forma adecuada
este tipo de mantenimiento.

rea IX Mantenimiento por Avera (48%)

La organizacin est en capacidad de atender ciertas fallas que se presenten, lo que

permite mantener en servicio el sistema logrando el funcionamiento a corto plazo. Lo cual
refleja un porcentaje aceptable paro an se puede mejorar.

rea X Personal de Mantenimiento (60%)

En la organizacin, la seleccin del personal se hace segn el perfil de la persona

(experiencia, habilidades y destrezas), pero no se cuenta con programas permanentes de
formacin del personal que permitan mejorar sus capacidades, conocimientos y difusin de
nuevas tcnicas.

rea XI Apoyo Logstico (60%)

La empresa cuenta con ciertos recursos para satisfacer las necesidades de mantenimiento,
pero no se lleva de una forma clara ni detallada la utilizacin de los recursos para atender
la carga de mantenimiento. El dueo es quien lleva por s mismo la utilizacin de los
recursos.

rea XII Recursos (45,3%)

La empresa cuenta con ciertos equipos, herramientas, repuestos, instrumentos y materiales

para llevar a cabo las acciones de mantenimiento, pero la utilizacin de estos no es de la
mejor forma requerida.
 A B C D E F G(%)
rea Principio bsico pts desmritos Total pts 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
dem. 0
1. funciones y 10+10 20 40
responsabilidades 60
I 2. autoridad y 10+10 20 20
organizacin autonoma 40
de la empresa 3. sistema de 10+10 20 30
informacin 50
total obtenible 150 60 90 60
1. funciones y 15+10+15 40 40
responsabilidades 80
II 15+10 25 25
2. autoridad y
organizacin
autonoma 50
de
3. sistema de 15+10+10 35 35
mantenimiento
informacin 70
total obtenible 200 100 100 50
1. objetivos y 20+15+15 50 20
metas 70
III 20+15 35 35
2. polticas para
planificacin
planificacin 70
de 10+10+5+5 30 30
3. control y
mantenimiento
evaluacin 60
total obtenible 200 115 85 42,5
1. planificacin 100 20+10 30 70
2. programacin e 15+10+10+ 50 30
IV 10+5
implantacin 80
mantenimiento
3. control y 10+15+5+5 35 35
rutinario
evaluacin 70
total obtenible 250 115 135 54
20+15+20+ 85 15
1. planificacin 100 10+10+10
V 2. programacin e 20+10+10+ 65 15
mantenimiento implantacin 80 10+15
programado 3. control y 10+10+10+ 55 25
evaluacin 70 5+20
total obtenible 250 205 45 22
1. planificacin 100 100 100 0
2. programacin e 80 80 0
VI
implantacin 80
mantenimiento
3. control y 70 70 0
circunstancial
evaluacin 70
total obtenible 250 250 0 0
1. planificacin 100 30+30+20 80 20
2. programacin e 20+20+20 60 20
VII
implantacin 80
mantenimiento
3. control y 15+20+20 55 15
correctivo
evaluacin 70
total obtenible 250 195 55 22
 1. determinacin 20+20+20+ 70 10
de parmetros 80 10
2. planificacin 40 20 20 20
VIII 20+15+15+ 60 10
3. programacin e
mantenimiento 10
implantacin 70
preventivo
4. control y 15+15+10 40 20
evaluacin 60
total obtenible 250 190 60 24
1. atencin a fallas 100 20+15+15 50 50
IX 2. supervisin y 15+10+5+5 50 30
mantenimiento ejecucin 80 +5
por avera 3. informacin 20+10 30 40
sobre averas 70
total obtenible 250 130 120 48
1. cuantificacin de 20 20 50
las necesidades de 70
personal
X 10+10+10 30 50
2. seleccin y
personal de
formacin 80
mantenimiento
3. motivacin e 10+10+10 30 20
incentivos 50
total obtenible 200 80 120 60
1. apoyo 5+5 10 30
XI administrativo 40
apoyo logstico 2. apoyo gerencial 40 10+5+5 20 20
3. apoyo general 20 10 10 10
total obtenible 100 40 60 60
1. equipos 30 5+5+5+5 20 10
2. herramientas 30 10+5+5 20 10
3. instrumentos 30 5+5+5 15 15
XII
4. materiales 30 3+3+3+3 12 18
recursos
3+3+3+3+3 15 15
5. repuestos 30 +3
total obtenible 150 82 68 45,3
2500 938
%global 37,5