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Alianzas estratgicas

Una organizacin moderna mantiene un alto nmero de vnculos con


otras organizaciones. stos son ms complejos que
la relacin comn con las partes
interesadas tradicionales, es decir, los
proveedores y los clientes. Hoy en da,
incluso los competidores ms aguerridos
trabajan juntos en niveles sin precedente para lograr
cumplir sus metas estratgicas.
Las alianzas estratgicas permiten a los
participantes responder a las demandas de los
clientes o a las amenazas ambientales de manera mucho ms rpida y
menos costosa de lo que podra hacerse en forma independiente.
Una alianza estratgica es una relacin formal creada con el propsito de buscar
juntos metas comunes. En una alianza estratgica, las organizaciones individuales
comparten autoridad administrativa, forman vnculos sociales y aceptan la propiedad
conjunta de una compaa. Dichas alianzas estn borrando las fronteras de las
compaas. Ocurren entre empresas y sus competidores, gobiernos y universidades.
Incluso, llegan a cruzar las fronteras culturales y nacionales. Las compaas forman
alianzas estratgicas para desarrollar nuevas tecnologas, entrar a nuevos mercados y
reducir costos de manufactura. Las alianzas suelen ser la manera ms rpida y
eficiente de lograr un objetivo. Adems, llegan a retribuir no slo en forma inmediata,
sino tambin a partir de la creacin de oportunidades adicionales e imprevistas que
abren nuevas puertas al futuro.
Los administradores suelen dedicar gran cantidad de su tiempo a la revisin de socios
potenciales Para cuestiones financieras, pero para que una alianza funcione, los
socios tambin deben considerar las reas de pericia y los incentivos involucrados en
la estructura de la alianza. Al comparar las investigaciones y las alianzas de desarrollo
se encontr que la mayor parte de las innovaciones ocurran cuando los socios eran
expertos en tipos de investigacin moderadamente diferentes. Si los socios resultaban
ser muy distintos, compartan ideas e innovaban ms cuando la alianza se estableca
mediante posesin de acciones. En el caso de socios similares, un contrato para
realizar la investigacin se asociaba a mayor innovacin.
Los administradores tambin deben promover y desarrollar las relaciones humanas
dentro de las alianzas. Las compaas asiticas son las que parecen estar ms

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cmodas con la parte humana y no la financiera de las alianzas; les siguen las
compaas europeas y finalmente las estadounidenses.
Por tanto, tal vez sea necesario que estas ltimas le presten singular atencin al lado
humano de las alianzas. De hecho, la mayor parte de las ideas se aplican no slo a las
alianzas estratgicas, sino a cualquier tipo de relacin.

VILLAMAR

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ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD TOTAL

Administracin de la calidad total (TQM)

Es una forma de administracin en la cual toda la organizacin est comprometida con


una mejora continua de la operacin, cada quien en lo que le corresponda.

La TQM se orienta hacia los directores, as como al involucramiento de personas en


los diferentes departamentos para mejorar los aspectos del negocio.

La mejora continua requiere de mecanismos de integracin que faciliten la resolucin


de problemas grupales, la interaccin de la informacin y la cooperacin en las
funciones de negocios.

Uno de los fundadores del movimiento de administracin de la calidad fue W. Edwards


Deming creador de los 14 puntos de Deming.

Su trabajo fue ignorado por las compaas estadounidenses, pero las empresas
japonesas adoptaron su proyecto con el objetivo de eliminar la mala reputacin de sus
productos, surgida despus de la Segunda Guerra Mundial.

Su trabajo est enfocado en la calidad de los fabricantes de automviles japoneses.

Gracias a sus resultados, hoy en da es aplicado por muchas empresas a nivel


mundial.

Los 8 puntos de Deming acerca de la calidad enfatizan una perspectiva holstica de


la administracin que requiere comprensin profunda del proceso, y de la interaccin
delicada de los materiales, la maquinaria y la gente, que determinar la productividad,
la calidad y la ventaja competitiva:

1. Creacin de la constancia del propsito: luchar por una mejora de largo plazo
en lugar de luchar por una utilidad de corto plazo.
2. Adoptar una nueva filosofa, no tolerar los retrasos ni los errores.
3. Cesar la dependencia de la inspeccin masiva: construir calidad en el proceso
y en el front-end.
4. Terminar con la prctica de recompensar los negocios slo sobre la base del
precio: construir relaciones de largo plazo.
5. Mejorar constantemente y para siempre el sistema de produccin y servicio, en
cada una de las etapas.

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6. Instituir capacitacin y entrenamiento: actualizar constantemente las
metodologas y el pensamiento.
7. Instituir el liderazgo: ofrecer los recursos necesarios para la eficiencia.
8. Eliminar el miedo: la gente debe creer que es bueno reportar problemas o pedir
ayuda.

TECNOLOGIA Y AGILIDAD ORGANIZACIONAL

Aplicacin sistemtica del conocimiento cientfico a un nuevo producto, proceso o


servicio. En este proceso tambin se habla de estrategia de dimensin y de influencia
del cliente en el diseo y agilidad de una organizacin su tecnologa es lo que ahora
afecta la estructura de la capacidad de respuesta de una organizacin

TIPOS DE CONFIGURACION
Lote pequeo: tecnologa que produce bienes y servicios en pequeos
volmenes
Lote Grande: tecnologa que produce bienes y servicios a gran volumen.
Proceso continuo: proceso altamente automatizado y que tienen un flujo de
produccin continua.

ORGNIZACION ORIENTADA A LA RAPIDEZ:

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La competencia con base de tiempo es la estrategia cuyo objetivo es reducir el tiempo
total de estrategia de un bien o un servicio.

ORGANIZACIN ORIENTADA A LA RAPIDEZ: LA


COMPETENCIA CON BASE EN EL TIEMPO.

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INGENIERA SIMULTANEA

Muchas compaas estn cambiando sus


estrategias a la ingeniera simultnea
como parte central de su estrategia TBC.

La ingeniera simultnea es tambin un


componente de la administracin total de
la calidad y un avance importante a
partir del viejo proceso de desarrollo en
el cual las tareas eran asignadas a
diferentes funciones puestas en
secuencia.

Cuando el departamento de
investigacin y desarrollo completaba su parte del proyecto, el trabajo era descargado
en el departamento de ingeniera, que haca su parte, y despus al rea de
manufactura, y as sucesivamente. Este proceso era altamente ineficiente y tomaba
demasiado tiempo detectar y corregir los errores.

Por lo contrario, la ingeniera simultnea incorpora el sistema de perspectivas de todas


las funciones, incluidos los clientes y sus proveedores, desde el principio del proceso.
Esta perspectiva que se basa en el equipo tiene como resultado un producto de mayor
calidad que es diseado con manufactura eficiente y buenas respuestas a las
necesidades del cliente. En la industria automotriz, el diseo y la produccin asistidos
por computadora apoyan a la ingeniera simultnea, permitiendo que diferentes
ingenieros introduzcan elementos y demostrando la forma en la cual estas
introducciones afectan el diseo general del proceso de manufactura.

Con un sistema moderno de CAD, los ingenieros automotrices pueden ingresar los
requerimientos de desempeo en una hoja de clculo, lo que har que el sistema
reconozca e identifique un diseo que es apto para los requerimientos de manufactura
al igual que con los costos.

Esta tecnologa ha contribuido a la reduccin del tiempo de desarrollo de producto de


la industria automotriz. En el reino de las computadoras, algunas organizaciones han
llevado esta idea mucho ms lejos, haciendo que el cdigo de programacin de sus

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productos est disponible al pblico, de modo que cualquier persona en cualquier
momento puede desarrollar nuevas ideas para utilizar su producto, por lo que la
organizacin decide permitir cualquier idea que tenga mercado potencial.

Algunos administradores se resisten a la idea de la ingeniera simultnea. Por qu se


debera comercializar, hacer la planeacin y el diseo del producto y que R&D
permita que la manufactura se involucre en su trabajo? La respuesta es porque las
decisiones que se toman en la fase temprana de conceptualizacin del producto
determinan, en gran parte, los costos de manufactura y calidad. Adems, la
manufactura puede ofrecer ideas acerca del producto debido a su experiencia con
generaciones anteriores del mismo y con retroalimentacin directa del cliente.
Adems, se deben conocer las dems funciones a tiempo acerca de lo que el rea de
produccin puede y no puede hacer. Por ltimo, si el proceso de produccin est
involucrado desde el principio, ser un aliado autntico y verdadero, y se encontrar
mucho ms comprometido con las decisiones en las que particip.