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Las capacidades que son valiosas, raras, costosas de imitar e insustituibles son
estratgicas y constituyen una fuente de ventaja competitiva. Las capacidades
que no cumplen con estos criterios no constituyen aptitudes centrales. Por lo
tanto cada aptitud central es una capacidad, pero no toda capacidad es una
aptitud central.
Valiosas
Son aquellas que crean valor para una empresa mediante el aprovechamiento
de las oportunidades y/o la neutralizacin de los peligros de su ambiente
externo.
COSTOSAS DE IMITAR
Son aquellas que las otras empresas no pueden desarrollar con facilidad. Estas
pueden presentarse por una razn o una combinacin de tres razones:
Condicin histrica
Tambo+ pretende romper con estas capacidades que posee la
competencia, algunas personas, recurren a los supermercados de Metro
y Plaza Vea, debido al tema de fidelizacin y sobre todo al tiempo que
tienen estos supermercados.
Condicin de ambigedad
Los competidores no pueden entender con claridad de qu manera la
compaa utiliza sus aptitudes como base de la ventaja competitiva.
Como resultado, los competidores no estn seguros de cuales aptitudes
deben desarrollar para imitar los beneficios de la estrategia para crear
valor de una empresa.
La complejidad social
Las personas que acceden a Tambo+ ven personalidad en la tienda
reflejadas en ellos mismos, son personas que estn muy informados con
los precios y las marcas, en ciertos alimentos, snaks y licores.
INSUSTITUIBLES
DEBILIDADES