UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

CARRERA INGENIERIA COMERCIA

NOMBRE: GRACE YEPEZ

CURSO: 2do

FECHA: 17/01/2017

AUTORIDAD Y LIDERAZGO
La autoridad y el liderazgo estn por encima del poder y de la capacidad de gestin
cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma slida y
sostenible.

Todo Gerente debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de trabajo si desea
mantener una sinergia y motivacin en el mediano y largo plazo. La eficacia del liderazgo
aplicado esta directamente ligado con la autoridad que es capaz de construir la
persona llamada a guiar un equipo.

Lo que dificulta la construccin de una autoridad slida es la no diferenciacin en la

aplicacin de conceptos trascendentales como los son gestin, liderazgo, poder y del mismo
trmino autoridad. Se suele confundir estos cuatro trminos en su visin y aplicacin
prctica. En lo referente a gestin es importante considerar que no se gestiona a las
personas o funcionarios de una organizacin, no se gestiona a los seres humanos. Lo que se
gestiona son los inventarios, los recursos, los pedidos de los clientes, entre otras cosas. Se
gestiona las cosas, y se lidera a las personas.

El liderazgo puede definirse como el arte de influir sobre las personas que para que
estas puedan dar su mejor esfuerzo en la consecucin de los objetivos que se ha
trazado la organizacin. En la definicin anterior una de las palabras clave es arte, que
se puede definir como una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo es el influenciar a
los otros, por el medio de una serie de destrezas que toda persona puede aprender y
desarrollar si articula el deseo apropiado a las acciones apropiadas. Las acciones apropiadas
tienen que ver directamente con hacer nfasis en cmo lograr el involucramiento mental de
cada uno de los integrantes de la organizacin, ligado directamente con la capacidad de
relacionamiento que desarrolle el llamado a liderar.

Max Weber hace nfasis en la diferencia entre poder y autoridad, definiciones que en la
actualidad siguen vigentes y tiene mucha aplicabilidad al momento de hablar de liderar un
equipo. Weber define poder como la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, pese a no
estar de acuerdo, haga tu voluntad debido a tu posicin o t fuerza. Muchos gerentes
utilizan su poder, estableciendo castigos por no cumplimiento de responsabilidades y metas
trazadas a las personas bajo su cargo, lo cual hace que los funcionarios hagan sus tareas por
temor ms que por involucramiento, conviccin o gusto. A su vez, Weber define autoridad
como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieras debido a tu
influencia personal.

La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de
manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha
amenazado sino lo hacen. Es importante subrayar que poder se define como una
capacidad, mientras que autoridad se define como un arte. El ejercer poder no exige
inteligencia, destreza o valor, as como no es meritorio en el gerenciamiento. Sin embargo,
desplegar un nivel de autoridad sobre las personas requiere el desarrollo y aplicacin de
destrezas adicionales. Se puede estar en una posicin de poder en una organizacin y no
tener autoridad, y viceversa. Puedes tener poder por el hecho de ocupar un alto cargo, de
heredar mucho dinero o tener muchos conocidos influyentes, esto no vale para la autoridad.
La autoridad tiene que ver con lo que t eres como persona, con tu carcter y con la
influencia que has ido construyendo sobre las personas.

La autoridad hace referencia al poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. sta puede

ser formal, establecida por una organizacin o estructura jerrquica (director, gerente,
mandos intermedios, etc.), pero tambin puede ser tcnica, basada en el conocimiento de
una persona, o incluso personal, derivada de su reputacin y prestigio. Estas dos ltimas
formas de autoridad, por su carcter informal, pueden encontrarse ms cercanas al
liderazgo, si bien no lo representan necesariamente.

El liderazgo se ejerce, mientras que la autoridad, especialmente la autoridad formal, se tiene

(o se consigue).

En cualquier caso, no debemos pensar que liderazgo y autoridad son trminos antagnicos.
De hecho deberan ser elementos complementarios. Cualquier organizacin desea disponer
de directivos (autoridad formal) que ejerzan el liderazgo en la organizacin.
Liderazgo y autoridad

Recuerda: Algunas personas suean con el xito mientras que otras se despiertan y
trabajan duro en ello. Herman Cain

Bibliografa
Marcelo Vsquez Lema. (s.f.). http://www.gestiopolis.com/liderazgo-poder-
autoridad/. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/liderazgo-poder-
autoridad/