The Business Model Canvas

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con los Segmentos de
Proveedores de caf Seleccin de los El producto est Clientes Clientes
orgnico " ABC" mejores proveedores elaborado de caf
Distribuidor del caf orgnico orgnico, es de fcil
Nos relacionaremos Personas de 30
con nuestro clientes -45 aos de
Mayorista Sistema de portabilidad y rpida
utilizando redes
Proveedor de distribucin eficaz preparacin lo que edad.
sociales ( Facebook e
Promociones permite ahorro de
insumos y
tiempo al
Instagram) Dirigido
maquinaria. especiales por
consumidor Envo de tarjetas y inicialmente a la
Colaboradores temporada. brindar promociones
Posicionamiento de Contamos con el ciudad de
especiales en los
marca y fidelizacin sello de certificacin
das especiales.
Chiclayo a travs
de los clientes. de producto orgnico de los
USDA ORGANIC
restaurantes,
Promovemos el
Comercio Justo supermercados y
La bolsita que cafeteras.
contiene el caf Dirigido al nivel
filtrante es
Recursos Clave biodegradable, lo
Canales socio-econmico
Personal que contribuir a la Canales de AyB
especializado y conservacin del distribucin medio a
comprometido con la ambiente porque no travs de Mayoristas
empresa. se utilizar latas de para poder abarcar
Maquinaria adecuada aluminio ni plstico. periferias de la
para la elaboracin ciudad.
del producto. Canal corto para
Recursos financieros venta directa al
consumidor final en
la ciudad.

Bplan: The UC Berkeley Startup Competition

Estructura de Costes Flujo de Ingresos
What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay?
Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay?
Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying?
DELETE GRAY TEXT & WRITE HERE How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
DELETE GRAY TEXT & WRITE HERE

Source: www.businessmodelgeneration.com

Bplan: The UC Berkeley Startup Competition