CURSO:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

Material Elaborado por:

Docente: Lic. Milagros I. Coronado Caldern

mcoronado@usat.edu.pe

979840720

Universidad Catlica Santo Toribio de Mogrovejo

Chiclayo
 INTRODUCCION

El presente Curso Fundamentos de Administracin, permite a los estudiantes conocer las

Oportunidades que existen empresarialmente ya que hoy nuestro pas est en la mira de muchos
pases, hoy nos buscan, hoy tenemos apertura de mercados.

Frente a estos nuevos retos que se presentan, nuestra visin debe estar orientada a
aprovechar estas oportunidades y para ello necesitamos ser ms competitivos, ms estratgicos y
sobretodo debemos estar ms unidos, empresas, productores, instituciones y profesionales de
diferentes disciplinas.

Hoy ya no podemos competir entre nosotros, la competencia son otros pases y nosotros
debemos trabajar de manera asociativa.

Mi experiencia profesional me ha permitido ver y conocer diferentes cadenas productivas

de nuestra regin algunos Valles que cuentan con grandes extensiones de terreno, con
reservorios, con productores agrarios que conocen mucho de sus cultivos, sin embargo no existe
desarrollo, no existe organizacin ni tampoco visin empresarial, se basan en economas de
autoconsumo.

Tambin he podido encontrar pequeos negocios, mujeres y jvenes emprendedores que

se ven en la necesidad de generar ingresos para sus familias y de forma emprica inician un
negocio, producen productos muy buenos, pero sus negocios no crecen se mantienen, no tienen
una visin de mejora de la calidad de los mismos ni tampoco buscan nuevos mercados.

Se dice que El Per es un mendigo sentado en un banco de oro, somos ricos en recursos
y en personas que a pesar de no tener los medios necesarios para saber planificar y organizarse
tienen un espritu emprendedor muy grande. Y por estas razones hoy somos importantes para el
mundo por nuestras RIQUEZAS NATURALES y por nuestro EMPRENDIMIENTO.

Nuestra Regin y Macro regin Norte del Per, cuenta con un gran potencial de productos
Agro, pecuarios, acucola. A pesar de que en su mayora los productores no se encuentran
organizados existen algunos que vienen desarrollando su cadena productiva tal es el caso del
Valle del Chira con su producto Banano Orgnico quienes vienen exportando e ingresando al
Comercio justo, as mismo vienen mejorando y desarrollndose la cadena de menestras con el
frjol caup y otras cadenas productivas donde se hace necesario la Asociatividad para producir en
grandes cantidades un producto estandarizado de acuerdo a las exigencias de los mercados.

Hoy tenemos apertura a mercados a travs de los Tratados de Libre Comercio, hoy nos
visitan y nos buscan empresas como: Consorcios de la Unin Europea, de Asia, de EEUU
interesados en productos alimenticios en nuestra cultura en nuestro turismo.

As como las cadenas productivas a travs de sus productores agropecuarios tienen un

potencial de desarrollo tambin lo tienen las MYPES, pequeos negocios que en muchos casos
procesan los productos derivados del campo tal es el caso de productores de dulces, natillas,
manjares, mermeladas, coco rallado, frutilla, quesos, algarrobina, chifles, King kong y otros que
requieren mejorar sus condiciones de calidad y presentacin de productos para llegar a grandes
supermercados.
 Por todo ello hoy se requiere que las ciudades y las cadenas productivas, mejoren y sean
ms competitivas, sean ms organizadas y los profesionales tenemos la responsabilidad de
aportar para apoyar en el Desarrollo Econmico y Social de nuestra regin y de nuestro pas.

Docente: Lic. Milagros Coronado C.

Universidad Catlica Santo Toribio de Mogrovejo

Considero que es importante tener en cuenta la actitud del alumno antes de iniciar algo, si
queremos conocer de empresas, adquirir conocimientos para posteriormente aplicarlos, es
importante tener la actitud de querer hacerlo, es tener la conviccin y la necesidad de aportar
profesionalmente a las empresas y a la sociedad para fortalecerlas o para iniciar una propuesta de
valor basada en un modelo de negocio de manera competitiva y con visin internacional.

Por ello inicio el presente manual motivando al alumno en Cultura del Emprendimiento:

CREANDO CULTURA EMPRENDEDORA EN LOS JVENES

Es importante que te conozcas a ti mismo e identifiques los hbitos con los que cuentas para
empezar a desarrollar actitudes que te permitan ser una persona capaz de alcanzar el liderazgo
personal.

Los jvenes hoy en da deben contar con disciplina y con mucha fuerza de voluntad para
enfrentar los problemas que se presentan y asumirlos como retos.

Uno de los roles importantes que tienes que asumir con responsabilidad y que debe ser
compartido es el de crear valores en tu ncleo familiar, en tus proyectos empresariales y en la
empresa que vayas a crear o en la que vayas a laborar, que son los que van a influir en el clima
organizacional de las empresas, de tu hogar, y en el entorno de la sociedad.

CREANDO HBITOS

Los cambios positivos que se pueden dar en las personas no se pueden realizar sin primero contar
con ciertos valores y principios universales, que se encuentran en el interior de todos y cada uno
de nosotros.

El liderazgo es ejercido por hombres y mujeres y a todo nivel

Empieza a romper tendencias habituales profundamente enraizadas, tales como la indecisin, la

impaciencia, la crtica o el egosmo que violan los principios de la efectividad humana necesitas
tener algo ms que un poco de fuerza de voluntad.

Las acciones que repites diariamente se convierten en hbitos que definen tu personalidad por ello
debes buscar una combinacin de conocimiento, capacidad y deseo de querer cambiar para
mejorar.
Los jvenes con hbitos de efectividad humana son las piedras angulares para formar hogares,
empresas altamente efectivas. Es por esta razn que el desarrollo de buenos hbitos en el nivel
personal constituye la base para la efectividad humana.

Qu hbitos necesitas crear en t mismo?

A continuacin se mencionan algunas acciones que debes empezar a crear en ti mismo,

empezando por planificar, organizarte para poder ejercer todos los roles como estudiante y
posteriormente como trabajador y porque no; como padre o madre en el futuro y como lder en tu
comunidad.

No es sencillo iniciar el cambio y asumir que eres capaz de liderar tu propia vida, cuando existen
muchos paradigmas en nuestro interior.

Es hora que inicies el cambio por decisin propia sin temores, sin miedos porque estos cambios
mejoran tu autoestima personal y porque quieres ser una persona de xito, ser parte de empresas
de xito, tener en el futuro hijos de xito, familias de xito y un pas de xito.

No es fcil.!!!!! T puedes!!!

A continuacin los hbitos que puedes empezar a forjar en ti mismo:

Primer Hbito: EMPIEZA A CREAR TU VISION PERSONAL:

Es hora de Visionar de identificar cul es tu razn de ser, es hora que tengas una clara
comprensin de tu destino, es hora de empezar a saber hacia dnde vas, de modo que se pueda
comprender mejor dnde se est y cul es la direccin correcta que se debe seguir.

Empieza a Soar!!!!... y si has dejado de hacerloVamos empieza de nuevo!!!!

Resulta increblemente fcil caer en la trampa de la actividad del ajetreo de la vida, empieza a
planificar tu destino.

Tu conducta no la debe regir el capricho ni el azar, empieza a tener objetivos precisos a los cuales
acercarte, objetivos que deben ser grandes para que seas ms grande.

Y si en el camino se te complican las cosas... sigue luchando pero no dejes tus sueos; tus
objetivos intelectuales, afectivos, religiosos, recreativos, artsticos.

La visin personal no puede ser egosta debe ser compartida y debe estar sostenida en un
valor:

VISION PERSONAL

Servicio, Orden, Justicia, Honestidad, Solidaridad

 Segundo Hbito: ANMATE!!!! MANTEN TU FUERZA DE VOLUNTAD:

Crea tu propia disciplina de llevar a cabo lo importante, distribuyendo tu tiempo sobre la base de
prioridades, lo cual te permitir convertir en realidad la visin personal, basada en la toma de
decisiones. Tener fuerza de voluntad, significa que actes!!! que empieces a caminar..

Todo depende de ti..Cumple con tus propios compromisos.

Motivat a ti mismo!

Tercer Hbito: SE PROACTIVO:

Ser Proactivo se refiere a que ante cada estmulo del medio ambiente tienes la habilidad de decidir
la respuesta que quieras dar, esto quiere decir que no seas esclavo de las acciones que sobre t se
efectan, sino sintete libre ejecutor de tu conducta.

Trata de llevar contigo tu propio clima con responsabilidad de acuerdo con tus principios y
valores. Si tienes un sueo no desmayes hasta realizar todo lo necesario para convertirlo en
realidad.

Si eres una persona con iniciativa eres capaz de construir tu propio destino.

Los jvenes proactivos no dicen que su conducta es la consecuencia de las condiciones o el

condicionamiento a las circunstancias. Trata que tu conducta sea el producto de tu propia eleccin
consciente; basada en valores y que no sea el resultado de las condiciones del ambiente.

Cuarto Hbito: YO GANO Y T TAMBIEN GANAS

Las interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, no existe otra
opcin.

Yo Gano y t Ganas, es una estructura de la mente y el corazn que procura el beneficio mutuo al
relacionarnos con las dems personas. Los acuerdos o soluciones son mutuamente benficos.

Con una solucin de yo gano y t ganas ambas partes se sienten bien por la decisin que se tome
y se comprometen con un plan de accin

Cuando tu determinacin se balancea con la consideracin para con los dems, estas
sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

Yo Gano y t Ganas, es ver la vida como un escenario cooperativo, no competitivo.

Quinto Hbito: COMPRENDER PRIMERO A LOS DEMS PARA DESPUS SER

COMPRENDIDO
Trata de ponerte primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Quiz esto
sea difcil de practicar, seguro casi siempre pasas ms tiempo hablando que escuchando y crees
que las cosas slo pueden ser de la manera en que t las ves.

La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos
los seres humanos. Escucha! a los dems con la intencin de comprender.

Sexto Hbito: Empieza a valorar las ideas de los dems SINERGIA

Algunas metas las puedes lograr solo, pero otras no; slo las puedes lograr trabajando en equipo,
trabaja en equipo con tu familia con tus compaeros para sacar adelante proyectos personales y
profesionales.

Tener Sinergia es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad de ideas y

opiniones, la sntesis de ideas divergentes produce mejores y superiores ideas a las individuales.
El logro de trabajo en equipo es el resultado de este hbito.

Da paso a una asociacin libre y colectiva de ideas creativas

Stimo hbito: RENUEVATE

Da un breve espacio de tu vida a mejorar tus condiciones intelectuales y espirituales.

Depende de ti, renovarte mental y espiritualmente. Esto es lo que te permite establecer un balance
entre todas las dimensiones de tu ser, a fin de ser efectivo en los diferentes roles que desempeas
en tu vida.

Vamos inicia el cambio T Puedes !!!!!

Suerte !!!!!
 Los emprendedores sociales: un nuevo modelo, una nueva sociedad

Un nuevo modelo para construir Propuestas de Valor con enfoque social

"Las habilidades y energa tpicas del emprendedor pueden y deben ser aplicadas sobre problemas
y necesidades sociales

Es necesario que nuestra sociedad se vuelva, cada vez ms, una sociedad emprendedora,
en la que encontremos que porcentajes cada vez mayores de la riqueza y el valor proceden de
emprendedores capaces de identificar y proporcionar soluciones nuevas e innovadoras a los retos
sociales y medioambientales de una sociedad crecientemente compleja y hacerlo desde una
perspectiva de creacin de valor econmico y social. As, el crecimiento econmico depender
cada vez ms de agiles Start-ups emprendedoras ms preparadas para satisfacer las
necesidades de los mercados y los clientes en tiempo real. Y, entre las grandes compaas, solo
sern competitivas las que inoculen en sus estructuras la cultura emprendedora y faciliten la
aparicin y el desarrollo de intra-emprendedores.

El mismo principio debe aplicarse en el sector social, incluso si las oportunidades de innovacin y
emprendimiento sociales no se reflejan tan claramente ni son tan evidentes como las
oportunidades ligadas al crecimiento econmico. Estamos en un momento en el que las
habilidades y energa tpicas del emprendedor pueden y deben ser aplicadas sobre
problemas y necesidades sociales insatisfechas, transformndolas en oportunidades para crear
valor social.

Cules son los rasgos que comparten los emprendedores empresariales y sociales?

El primero, la capacidad innovadora. Teniendo en cuenta el hecho de que la iniciativa

empresarial suele implicar la innovacin, no es de extraar que los emprendedores tiendan
a ser personas innovadoras.
En segundo lugar, una evidente orientacin al logro. Los emprendedores son
generalmente personas con una clara orientacin a objetivos que se fijan metas donde
otros no ven posibilidades.
En tercer lugar, una independencia que les permita afrontar sus retos independientemente
de los apoyos o recursos econmicos con los que cuenten.
En cuarto lugar, una baja aversin al riesgo. Los emprendedores son ms tolerantes del
riesgo y ms creativos a la hora de encontrar maneras de mitigarlo, por lo que anteponen
la oportunidad a la amenaza.
Por ltimo, la tolerancia a la ambigedad. Los emprendedores suelen sentirse ms
cmodos que otras personas en situaciones inestables y de resultados difcilmente
predecibles, lo que les permite enfrentar sus retos con menor propensin al stress y la
inseguridad.

En un momento tan exigente y complejo en retos y necesidades sociales que resolver,

necesitamos una nueva generacin de emprendedores sociales con la capacidad y disposicin
para servirse de las ideas y herramientas del espritu empresarial, y de una manera que vaya ms
all de las tradicionales visiones que levantan fronteras entre lo empresarial y lo social.
Y cmo podramos caracterizar a estos nuevos emprendedores sociales frente a los
puramente empresariales? Para entender lo que distingue a los dos grupos de emprendedores,
es importante disipar la nocin de que la diferencia se deba simplemente a la motivacin unos
buscaran el beneficio econmico y otros estaran impulsados por el altruismo. El hecho es que los
emprendedores empresariales rara vez tienen como primera motivacin la perspectiva de
beneficios econmicos. Los emprendedores, sea cual sea su tipo, estn principalmente motivados
por la oportunidad que han identificado, por la aventura que supone perseguir esa visin sin
descanso, y derivan su principal recompensa del propio proceso de realizacin de sus ideas.
Donde realmente reside la diferencia es en la propuesta de valor en s.

Para el emprendedor empresarial, su propuesta de valor identifica necesidades y se organiza para

atender mercados que pueden asumir el nuevo producto o servicio, y, desde el principio, la
expectativa es que el emprendedor y sus inversores obtendrn algn beneficio econmico. El
emprendedor social, sin embargo, no prev ni se organiza para generar un beneficio econmico
para sus inversores o para s mismo. El emprendedor social tiene como objetivo crear un beneficio
transformacional y de gran escala que ayuda a solucionar las necesidades de un segmento
importante de la sociedad o de la sociedad en general. A diferencia de la propuesta de valor
empresarial, que se dirige a un mercado que puede pagar por la innovacin, la propuesta de
valor del emprendedor social tiene como pblico objetivo una poblacin marginada o muy
desfavorecida que carece de los medios econmicos o polticos para lograr una transformacin
por s sola.

Esto no quiere decir que los emprendedores sociales rechacen, por principio, propuestas de valor
que tambin puedan tener un beneficio econmico, y tenemos el ejemplo de Mohammed Yunus y
el impacto empresarial generado por Grameen Bank, que se ha convertido en el origen de una
industria financiera que es capaz de atender, rentablemente, las necesidades financieras de los
excluidos.

Lo que distingue a los emprendedores sociales es el carcter prioritario del beneficio social frente
al exclusivamente econmico.

Siendo tan importante y tan evidente el potencial de cambio y mejora que representa este
movimiento, sin embargo, estos nuevos emprendedores sociales no cuentan con el reconocimiento
y los apoyos con los que cuentan los emprendedores del mundo empresarial. Dnde pueden
encontrar los emprendedores sociales los recursos para la etapa de lanzamiento? Cmo
lograr el apoyo de expertos en finanzas, en estrategia y gestin empresarial que estn preparados
y dispuestos para apoyar este nuevo tipo de aventuras que buscan crear nuevas soluciones a
retos sociales desde la perspectiva de creacin de valor? Ah es donde las empresas
comprometidas pueden encontrar un nuevo terreno de juego para ayudar a la mejora de
nuestro entorno social, y hacerlo desde la colaboracin y el compromiso.

Y Qu es el Modelo de Negocio?

Podramos estar das y das divagando sobre el concepto modelo de negocio, definir tu modelo de
negocio es saber cul es el ADN de tu negocio, te permitir definir con claridad qu vas a ofrecer
al mercado y de qu forma vas a generar ingresos.
Y por qu es necesario incluso, vital definir tu modelo? Porque, entre otras cosas, te ayudar a
saber qu es lo que va a pasar y quin va a pagar qu, cundo y por qu..

Una definicin admitida es cmo una empresa crea, desarrolla y captura valor. Pero esto es muy
etreo. Al final, el modelo de negocio es una visin, un conjunto de todo lo que es tu negocio.

el modelo de negocio es como los pilares del futuro negocio: Son los cimientos. Si vas a construir
un edificio, que sera tu negocio, ests definiendo dnde van las columnas. Por eso el modelo de
negocio es muy importante pensarlo antes de lanzar una idea al mercado. Sin un modelo de
negocio es como construir una casa y empezar metiendo los muebles y luego te replanteas los
espacios. Y te encuentras con un problema: Perdn, me he equivocado. Voy a mover un par de
columnas para que me encajen los muebles. Volver atrs suele ser muy costoso y difcil y se suele
entrar en etapas de confusin y colapso.

Mucho ms que los ingresos:

Cuando se habla, de modelo de negocio se suele concretar en la forma que tiene una empresa de
ganar dinero. Y tambin es eso, pero es mucho ms. el modelo de negocio habla no slo de cmo
ganar dinero sino tambin de quines son tus clientes, de cmo vas a llegar a ellos, qu cosas
tienes que hacer para entregarles tu propuesta de valor, qu es lo que te hace nico,

Modelo de Negocio centrado en la Sostenibilidad

El enfoque de Sostenibilidad exige a las empresas trabajar el triple resultado: xito econmico,
cuidado ambiental y atencin de los problemas sociales de los mercados en donde se opera. Las
empresas, las instituciones y los ciudadanos no podemos estar ajenos a la bsqueda de
soluciones a los problemas del planeta si queremos asegurar un largo plazo que ofrezca una vida
de calidad a las nuevas generaciones. No debemos olvidar que no hay empresa sana en sociedad
enferma.

En paralelo, este avance es impulsado por el mercado internacional, en el que las empresas
peruanas han constatado que no es un proveedor atractivo para las grandes marcas globales
quien no tiene prcticas responsables en materia de Sostenibilidad.

En este sentido, algunas empresas estn dando pasos para que sus modelos de negocios rompan
los esquemas tradicionales y se distingan en el mercado global por sus importantes avances como
negocios sostenibles. Esto implica que la empresa explicite cul va a ser su accionar como
ciudadana corporativa y cmo su operacin, sus productos y sus servicios van a cambiar la
sociedad en la que vivimos, en uno o varios aspectos.
 Y una vez que definimos el Negocio, qu vamos a
Administrar?

La Empresa
Conozca cul es la definicin de empresa desde distintos puntos de vista...

En un sentido general, la empresa es la ms comn y constante actividad organizada por el ser

humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor comn, esfuerzo personal o colectivo
e inversiones para lograr un fin determinado

Definicin de Empresa, Segn Diversos Autores:

Organizacin formada por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones

comunes para dar satisfacciones a su clientela.

Entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y

financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la
reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados.

Entidad formada con un capital social y que aparte del propio trabajo de su promotor puede
contratar a un cierto nmero de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en
actividades industriales y mercantiles, o la prestacin de servicios.

Unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de servicios, cuya razn de

ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad.

Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de

servicios con fines lucrativos.

En sntesis, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones:

"La empresa es una unidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones, realizaciones,
bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la
produccin y transformacin de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer
necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o
beneficio".

Anlisis Estructural de la Definicin de Empresa:

Tomando en cuenta las anteriores definiciones, se puede apreciar que la definicin de empresa
revela los siguientes elementos que componen la estructura bsica de lo que es una empresa:

1. Unidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad o
sistema (por ejemplo, una corporacin, compaa, institucin, etc., tomada como persona
jurdica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el
propietario).

2. Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa est conformada por personas que
trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.
 3. Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que
conforman la empresa.

4. Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la

empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

5. Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como;
instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

6. Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los

miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

7. Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar
pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento,
adems de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).

8. Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios: Se refiere a que la empresa puede

realizar una o ms de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o
servicios con valor econmico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima
en un producto terminado y 3) prestar servicios.

9. Satisfaccin de necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado en el que se

siente la privacin de algunos factores bsicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad,
sentido de pertenencia, estimacin). En cambio, los deseos consisten en anhelar los
satisfactores especficos para stas necesidades profundas (por ejemplo, una
hamburguesa Mc Donalds para satisfacer la necesidad de alimento).

En conclusin, la definicin de empresa permite "visualizar" a toda empresa como una entidad
conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera
y de produccin, transformacin y/o prestacin de servicios) e intangibles (aspiraciones,
realizaciones y capacidad tcnica); cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades y deseos
de su mercado meta para la obtencin de una utilidad o beneficio.

Qu es un empresario?

Conozca cul es la definicin de empresario desde distintos puntos de vista...

En trminos generales, un empresario (en ingls: businessman,

entrepeneur) es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo,
tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad
de produccin y/o prestacin de servicios para la satisfaccin de
determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a
cambio de una utilidad o beneficio.

Sin embargo, existen otros puntos de vista de entendidos en

temas de empresa, economa y marketing acerca de lo que es un empresario y que es preciso
conocer para responder de una forma ms especfica a la pregunta: qu es un empresario?

Definicin de Empresario Desde Distintos Puntos de Vista:

Es una persona, entidad o grupo de personas que independientemente o asociados, por

voluntad propia y motivaciones individuales (dichas motivaciones pueden ir desde la
satisfaccin de hacer las cosas por s mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o
 distincin social), decide asumir un riesgo en la realizacin de una actividad econmica
determinada y en la cual aspiran a tener xito.

Es aquella persona natural o jurdica que generalmente es titular de una unidad de

produccin o servicio, y como tal, ste asume el riesgo principal de la misma, siendo la
circunstancia que lo diferencia del ejecutivo.

Es una persona que arriesga su dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un producto o
forma de hacer algo innovador.

Persona que posee unas posibilidades determinadas para el desarrollo de la actividad

comercial, como por ejemplo, visin, liderazgo, asuncin del riesgo, etc. Es capaz de aunar
las diversas partes necesarias para hacer funcionar una empresa y obtener un beneficio.

Quienes algo producen, intercambian o ayudan, son empresarios.

En sntesis, y en base a las anteriores definiciones, se plantea la siguiente definicin de

empresario:

Persona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y/o servicio, que
independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de
crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una
actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador
para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o
beneficio.

Qu es Administrar una empresa?

Conozca cul es la definicin de administracin desde una perspectiva general...

"La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de manera
eficaz y eficiente" Idalberto Chiavenato
Comencemos por la etimologa. La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin,
tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el
mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.

Sin embargo, en la actualidad, la palabra administracin tiene un significado distinto y mucho ms

complejo porque incluye (dependiendo de la definicin) trminos como "proceso", "recursos", "logro
de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado
original. Adems, entender ste trmino se ha vuelto ms dificultoso por las diversas definiciones
existentes hoy en da, las cuales, varan segn la escuela administrativa y el autor.

.Definiciones de Administracin:

"Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales.

"Es la coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera

eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas" .

"Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas,

para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

"Es el conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar
y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia
y eficiencia de la actividad realizada en la organizacin" .

"Es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los

individuos cumplan eficientemente objetivos especficos".

"Es un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y

eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin".

En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores propuestas, la definicin de administracin

es:

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y

las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de
manera eficiente y eficaz.

Esta definicin se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuacin:

1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de

actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:

Planificacin: Consiste bsicamente en elegir y fijar la visin, misin y objetivos de la

organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos, programas, procedimientos,
mtodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo
adems la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de accin
futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y
el cmo se va a lograr.
 Organizacin: Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se
agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las decisiones.
Direccin: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin.
Control: Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para
garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo
con base en metas y planes, la deteccin de desviaciones respecto de las normas y la
contribucin a la correccin de stas.

2. Uso de recursos: Se refiere a la utilizacin de los distintos tipos de recursos que dispone la
organizacin: humanos, financieros, materiales y de informacin.

3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la

organizacin y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los
objetivos establecidos.

4. Logro de objetivos o metas de la organizacin: Todo el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar la utilizacin de recursos y la realizacin de actividades, no son realizados
al azar, sino con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin.

5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia

es el logro de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.

En pocas palabras, administrar (ya sea una organizacin, una familia o la vida de uno mismo) es
decidir con anticipacin lo que se quiere lograr y el cmo se lo va a lograr, para luego, utilizar los
recursos disponibles y ejecutar las actividades planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o
metas establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor cantidad de recursos posible...