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Economa ypetrleo

La PDVSAde Chvez, una empresainviable

La PDVSA de Chvez, una empresa inviable


Gente del Petrleo

Mircoles, 12 de febrero de 2003

La falta de personal clave, el despido masivo de personal, la ausencia de sistemas, la reduccin de 40% del
presupuesto y el cambio abrupto de la estructura organizativa, revelan que este gobierno est muy lejos de
lograr la normalizacin o reactivacin de PDVSA. Por el contrario, alertamos a los venezolanos que lo que este
gobierno est a punto de lograr es LA DESTRUCCIN DE LA EMPRESA MS IMPORTANTE DEL PAS,
convirtindola a pasos agigantados en una empresa inviable nacional e internacionalmente, donde el prestigio
petrolero de Venezuela como suplidor confiable para nuestros clientes, quedar como un recuerdo.

El efecto de la nefasta gerencia chavista afectar los principales negocios de PDVSA, algunos ejemplos:

Produccin

La PDVSA chavista, podr seguramente llegar con mucho esfuerzo a 2 millones de barriles de crudo de
produccin, incluyendo los volmenes de los convenios operativos y las Asociaciones de la Faja, pero la
Venezuela de hoy no subsiste bajo este escenario, ya que 3.2 millones de barriles diarios que era nuestra
produccin diaria, no fue suficiente para financiarle al gobierno su proyecto de revolucin y cubrir las
necesidades de los venezolanos.

La facilidad y rapidez con que el gobierno impuso los cambios para armar una improvisada organizacin, sin un
anlisis profundo de los procesos y de los negocios, dentro de su estrategia, para tener toda una sociedad
cada da ms pobre e ignorante, fcil de controlar, son una muestra de esta destruccin.

Mientras la tendencia de los ltimos aos de nuestros competidores y clientes ha sido unirse en mega-fusiones
aumentando su competitividad, la PDVSA de Chvez estar conformada por dos filiales Oriente y Occidente
independientes entre s, que se distribuyen las actividades por rea geogrfica. Este esquema es un regreso al
pasado, pues estarn compitiendo entre ellas en lugar de hacerlo con terceros en los mercados
internacionales. Este esquema generar la prdida de oportunidad en la colocacin de nuestros crudos y
productos, al mostrar dos caras ante los compradores, con una proliferacin de unidades independientes,
duplicando posiciones, como estancos, donde la mano derecha no sabe que hace la izquierda, pues no hay un
cerebro que coordine.

PDVSA ya no ser una corporacin gerenciada por profesionales bajo el esquema de empresa comercial, SU
ENFOQUE SER BAJO LA ORIENTACIN POLTICO-PARTIDISTA. No podr ser financieramente
autosuficiente y slida para obtener fondos de entes extranjeros para financiar nuevas inversiones y garantizar
la continuidad de las operaciones y el mantenimiento de sus reservas de crudo y gas, no ejecutar sus
inversiones segn lo planificado y entrar en un proceso de raspado de olla con la venta de sus activos, sin
consideraciones de rentabilidad ni de permanencia en el largo plazo, no dispondr de sistemas de control
adecuados para la magnitud de sus operaciones y un personal que se caracterice precisamente por no ser de
los mejores.

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Dos empresas diferentes no garantizan la existencia de sistemas, procedimientos y normativas internas iguales
para ambas, lo cual entre otras cosas afecta la estructura de costos de los servicios de apoyo requeridos para
el funcionamiento de la empresa.

Alertamos acerca de posibilidad de que en el rea de produccin se estn identificando campos que puedan
ser dados a terceros, bajo licencias del MEM. Extraamente, estas mismas personas han sido los mximos
detractores de los convenios operativos. Por qu si hemos sido exitosos hasta la fecha con nuestras
operaciones, este gobierno supuestamente nacionalista pretende ahora entregrselo a terceros,
probablemente extranjeros?

La PDVSA chavista elimin las organizaciones de la Faja que realizaban el seguimiento de los negocios con
las Asociaciones Estratgicas Quin capitalizar las experiencias para futuras negociaciones, quien cuidar
por las intereses de la Nacin como accionista dentro de esas empresas? Estaremos desnacionalizando a la
Industria?.

Refinacin

PDVSA posee 18 refineras ubicadas en 6 diferentes pases con una capacidad de procesamiento de 2
millones de barriles por da y 1.3 MMBD a nivel pas. Adicionalmente, se poseen tres terminales de almacenaje
en el Caribe y 11 terminales locales. Igualmente, se dispone de cuatro poliductos y un sistema de plantas de
llenado de camiones para el suministro de las necesidades del mercado venezolano.

PDVSA haba desarrollado un modelo de negocio que ha permitido optimizar las colocaciones de sus crudos y
productos, considerando las caractersticas especiales de los mismos y la poltica de mantener una relacin
directa con los clientes, logrando de esta manera una relacin de respeto y confianza con los mismos y
asegurndole el suministro seguro de sus requerimientos.

La nueva estructura Chavista est basada en un esquema netamente de produccin, debilitando los procesos
de refinacin, comercio y ventas de PDVSA. Esto conllevar a la prdida de competitividad de nuestros crudos
y productos en el mercado internacional, lo que traer como consecuencia menos ingresos de dlares para la
Nacin por concepto de petrleo.

El gobierno eliminar nuestra marca venezolana PDV

El mercado interno venezolano demanda actualmente alrededor de unos 450 mil barriles diarios de productos
derivados de hidrocarburos para satisfacer las necesidades del sector automotor y de la industria nacional. De
este volumen, unos 265 MBD corresponde a la demanda de gasolina.

Como estrategia para competir y desarrollar este mercado en 1997 PDVSA lanz la marca PDV, bajo la
responsabilidad de su filial DELTAVEN. Esta marca comercial rompi paradigmas en materia de calidad y
servicio, al dirigir su atencin al consumidor. Bajo esta marca se comercializan ms de 120 productos
derivados de hidrocarburos, para los mercados: automotor, marino, aviacin, elctrico e industrial, con
combustibles, lubricantes, asfaltos y productos especiales.

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PDV, la marca propiedad de todos los venezolanos, en su corta vida ha evolucionado hasta convertirse en lder
del mercado con un 60%, compitiendo en calidad, productos y servicios con reconocidas marcas
internacionales del primer mundo, adems de haber logrado estimular la inversin privada nacional en este
negocio.

Esta actividad comercial genera aproximadamente 30.000 empleos directos y ms de 90.000 indirectos y
aporta importantes ingresos al Estado y riqueza no slo para PDVSA, sino para todas las empresas que
participan en la cadena de comercializacin.

Hoy observamos con profunda preocupacin que una empresa tan rentable que gener el ao pasado ms de
70.000 millones de bolvares de ingresos para el Estado, est siendo desmantelada al despedir a casi la
totalidad de su personal, su principal activo. Adicionalmente, se ha evidenciado un deterioro acelerado en los
activos y en la oferta de productos y servicios desde el punto de vista de oportunidad, calidad y cantidad,
siendo un ejemplo notorio la situacin dramtica que estamos viviendo con el suministro de combustible en las
estaciones de servicio.

La viabilidad de la marca PDV y de la empresa Deltaven, bajo los altos estndares de eficiencia y calidad de
productos y servicios requeridos por el consumidor venezolano slo es posible contando con el personal
calificado que trabajaba para esta empresa antes de que se iniciara su proceso de destruccin por el Gobierno
Nacional.

La involucin de la empresa de gas

Desde su inicio, en el ao 1999, el Gobierno de Hugo Chvez le ha conferido una gran importancia al negocio
del Gas y su desarrollo y se lograron algunos avances en materia legal, tributaria y en la poltica precios. Todo
este proceso de evolucin se ha visto acompaado por la consolidacin del negocio del gas dentro de PDVSA.

Como consecuencia de estos avances la produccin de gas libre en el Distrito Anaco se duplic en apenas dos
aos, los ingresos de la empresa tambin se duplicaron y los ingresos que recibi el Estado se multiplicaron
por 9.

Esta exitosa gestin ha generado una serie de planes y expectativas para el futuro del negocio. En noviembre
se prevea un incremento en la produccin del 30% para el 2006 y un aumento del 100% de la produccin de
lquidos en los prximos 5 aos. Para estos logros se estimaban inversiones de 10 millardos de bolvares, lo
que se traducira en una importante generacin de empleos, la cual fue ampliamente difundida por los voceros
del Ministerio de Energa y Minas al presentar el Plan Maestro para el Desarrollo del Gas en Venezuela.

Es aqu cuando cabe entonces preguntarse: Si estamos frente a una empresa exitosa, Por qu el empeo del
Gobierno en re-estructurar y eliminar a PDVSA Gas?

La desintegracin de la empresa de gas es una decisin carente de fundamentos tcnicos, econmicos y


estratgicos, y atenta contra las perspectivas futuras del negocio. La produccin de gas estar nuevamente
sometida a los vaivenes de la produccin petrolera. El crecimiento de la poblacin y de la actividad industrial no
guarda correlacin a la produccin de crudo, por lo que la disponibilidad de gas para dichos sectores se ver
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innecesariamente condicionada a la poltica petrolera del momento: en pocas de recortes en la produccin no


habr gas suficiente para cubrir la demanda, generando restricciones innecesarias del suministro, con la
consecuencia evidente para la poblacin.

Las acciones del gobierno para reestructurar a PDVSA Gas, constituyen un castigo al xito de una gestin que
logr -en corto plazo- hacer del gas un negocio rentable a travs de una gerencia manejada con talento
venezolano.

LA DESNACIONALIZACIN TECNOLGICA DEL PAS

PDVSA Intevep ha contribuido significativamente a incrementar la competitividad de PDVSA para que sta sea
una empresa lder mundial, al brindar asistencia tcnica especializada y al desarrollar, adaptar y transferir
tecnologas y productos a todas las operaciones y negocios de la casa matriz. Este inmenso esfuerzo
intelectual se ha traducido en ms de 1.400 patentes y alrededor de 100 productos tecnolgicos que
responden a las necesidades propias de nuestros crudos y permiten a PDVSA contar con tecnologa propia
para las actividades de exploracin, produccin, refinacin y comercializacin. Entre los xitos podemos contar
la Orimulsin y hacer posible la explotacin de los crudos pesados de la Faja del Orinoco a menos de 2
$/barril, entre cientos de logros tecnolgicos trascendentales para la industria petrolera.

Estos resultados se deben fundamentalmente al talento de 1.600 venezolanos con muy alta especializacin
adquirida en las mejores universidades del pas y del mundo que se resume en 11.000 aos de experiencia
laboral especializada, a la consolidacin de una infraestructura fsica clase mundial con 16.000 metros
cuadrados de laboratorios y al establecimiento de redes de conocimiento con el sector acadmico nacional e
internacional, empresarial y gubernamental, entre otros.

El despido indiscriminado de 881 empleados de PDVSA Intevep representa la prdida insustituible del acervo
tecnolgico en materia petrolera. El 80% de los trabajadores despedidos es personal tcnico cientfico. Del
total de trabajadores despedidos, un 88% tiene estudios universitarios, y es importante resaltar que Intevep
contaba con 156 empleados con ttulos de Doctorado de los cuales han sido despedidos 108, lo cual
representa el 70%. El Estado ha invertido un importante capital para su formacin acadmica y experimental y
hoy en da ellos cuentan con amplio reconocimiento nacional e internacional.

Esta irresponsable accin de despido atenta contra la institucin, y tiene resultados inconmensurables para el
pas. Desmantelar hoy a Intevep es devolver al pas y a PDVSA a la poca de las transnacionales, cuando todo
el componente tecnolgico especializado era trado desde otras tierras y representaba una altsimo costo
financiero y estratgico, creando a una situacin de dependencia fornea.

Intevep, patrimonio nacional, materializ la verdadera nacionalizacin petrolera al permitir el desarrollo de


tecnologas propias en reas estratgicas para el negocio petrolero con talento criollo. EL
DESMANTELAMIENTO DE INTEVEP ES LA DESNACIONALIZACIN TECNOLGICA DEL PAS.

Capacidad actual y futura de la operacin de petroqumica

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El Complejo Petroqumico del Zulia abastece el mercado nacional de resinas plsticas, (aproximadamente 500
empresas privadas locales, las cuales emplean directamente a ms de 18000 personas y posee la nica planta
de cloro en Venezuela, producto indispensable para potabilizar el agua de consumo de la poblacin.

En este complejo han sido despedidos 386 trabajadores, el 30% de su fuerza laboral, de los cuales slo 11 son
gerentes, el resto est integrado mayoritariamente por ingenieros, especialistas y operadores, adems de
personal de apoyo de funciones como finanzas, recursos humanos y legal. El 95% de los ingenieros de
proceso de las distintas especialidades ha sido despedido.

Es importante destacar que la experiencia acumulada en el personal despedido de la empresa es invalorable,


ya que este sector es de una alta especializacin y compleja tecnologa. Vale la pena recordar que el Instituto
Venezolano de Petroqumica ( organismo que dependa del MEM y que durante toda su historia dio perdidas)
se transform en lo que hoy conocemos como Pequiven empresa que forma de PDVSA.

Las personas que ahora administran a Pequiven estn violando todos los procedimientos en materia de
Seguridad, Higiene y Ambiente. El personal que se encuentra en el Complejo Petroqumico del Zulia El
Tablazo, no cuenta con la certificacin vigente y actualizada que lo acredite para la operacin segura y
confiable de las instalaciones. La planta de cloro soda es la nica que est operativa, a un 25% de su
capacidad, por lo que alertamos sobre los altos riesgos presentes por una operacin insegura, ya que una fuga
de cloro podra afectar a las poblaciones vecinas a esta instalacin.

En 25 das que tienen operando la planta de cloro soda han ocurrido por lo menos tres paradas imprevistas,
con incumplimiento del manual para el procedimiento normal de arranque, lo que ha ocasionado daos severos
en al menos tres electrolizadores y en dos de los tres compresores de cloro con que cuenta la planta.

En el rea de Servicios Industriales han ocurrido situaciones similares por desconocimiento y manejo inseguro
de las operaciones. En el turbogenerador TG3 daaron la caldera por lo que se requiri sacar de operacin al
sistema. En el turbogenerador TG4 no est en condiciones de operar. Al conjunto TG4/C4, se le realiz
rehabilitacin total en noviembre del 2002 a un costo de 4.0 MMMBs. y estaba en perfectas condiciones para
arrancar, y ahora presenta operaciones inestables. El turbogenerador a gas TG6 est siendo operado con gas
rico, expuesto a un dao catastrfico si llega a pasar lquido a la turbina a gas.

Igualmente, han ocurrido fugas masivas de vapor en los cabezales principales del Complejo que obligaron a
suspender operaciones por siete das a partir de ayer 11 de febrero. Estas fugas son producto de una
operacin inadecuada tanto de las calderas 9 y 10, como del mismo cabezal por insuficiente tiempo de
drenado del condensado del mismo, y baja presin de operacin de las calderas.

De acuerdo a lo anteriormente expuesto los daos en El Tablazo son considerables y todava no han intentado
operar las plantas ms crticas. Por otra parte, tenemos informacin que en las zonas circunvecinas y hasta en
Maracaibo estn vendiendo piezas de equipo pesado y equipos de esta instalacin, lo cual constituye un hurto
y adems representa un grave problema de contaminacin y de riesgo a la salud porque muchos de ellos
tienen restos de productos qumicos.

DONDE ESTA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL?


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En el siglo XXI la sociedad exige a las empresas una mayor responsabilidad social que promueva un desarrollo
sustentable. Ello implica que las actividades deben: - Asegurar una rentabilidad a largo plazo. Optimar
condiciones econmicas de los trabajadores, su seguridad e higiene ocupacional. Conservar y manejar los
recursos naturales y renovables e interactuar con las comunidades del entorno para mejorar su calidad de vida.
Todas las unidades de la corporacin tienen este compromiso y ms especficamente el CIED como
responsable de la educacin y entrenamiento, el INTEVEP como responsable de nuevos productos amigables
con el ambiente, PALMAVEN como filial responsable de integrar la Industria Petrolera con su entorno y el
CENTRO DE ARTE LA ESTANCIA como aporte al desarrollo cultural. En el ao 2001 PDVSA dedic a las
comunidades un total de algo ms de 24 millardos de bolvares en las reas de ambiente, salud, educacin y
economa local.

El CIED es la Universidad Corporativa de PDVSA, cuya misin es adiestrar, educar y desarrollar los recursos
humanos de la empresa, sector conexo y terceros, con criterios de excelencia y rentabilidad para asegurar y
mantener la competitividad de la industria. A este centro le fue otorgado a fines del ao pasado el premio
CUBIC como la mejor Universidad Corporativa del mundo.

En pleno siglo XXI el conocimiento es el activo ms valioso de las empresas. PDVSA logr con el CIED una
formacin de excelencia para sus trabajadores, ahora nos preguntamos qu institucin nacional podr asumir
esta responsabilidad acadmica? Cuando todos sabemos que el sector educativo del Estado tiene que
mendigar por su presupuesto. Tendr PDVSA que depender de instituciones internacionales para una
formacin tan especializada?. Son preguntas que nos llevan a la reflexin y a tener que cuantificar cuanto nos
costar a los venezolanos perder el CIED.

Adems de la formacin del personal de PDVSA, el CIED llevaba a cabo un exitoso programa de capacitacin
ocupacional y formacin de iniciativas empresariales, para transformar desempleados en microempresarios y
en mano de obra calificada capaz de insertarse en el mercado de trabajo. Este programa iniciado hace apenas
2 aos ha capacitado ms de 700 venezolanos en las reas de salud, infraestructura, agrcola, marino y turista,
y logrado la creacin de 106 microempresas.

Por su parte, PALMAVEN era la filial responsable de prestar apoyo tcnico integral para prevenir, mitigar y
remediar los impactos operacionales al ambiente, apoyar el desarrollo regional mediante la ejecucin de
programas de desarrollo sustentable en cuencas hidrogrficas y en reas operacionales, y de asistencia
tcnica integral a pequeos y medianos productores agrcolas. Los proyectos de PALMAVEN fortalecen tanto
los procesos de participacin, organizacin y autogestin comunitaria como a estructuras productivas locales
con resguardo del ambiente; Asimismo, promueven una eficaz integracin de una red institucional para la
sustentabilidad de los mismos.

Todas las actividades de PALMAVEN se realizaban con la red de actores locales, que incluyen gobernaciones,
alcaldas organizaciones no gubernamentales y organizaciones de base, obedeciendo a demandas de la
propia comunidad, la cual tiene un gran rol protagnico. El ao pasado se crearon o consolidaron 149
organizaciones de base y la red institucional estuvo integrada por 140 organizaciones pblicas y privadas. A
ttulo de ejemplo puede mencionarse que el ao pasado en los programas de cuencas hidrogrficas se logr
no solo la conservacin de 4.700 ha, sino tambin el mejoramiento del nivel de ingreso promedio en 116% con
impacto en la calidad y condiciones de vida. La asistencia tcnica a pequeos y medianos productores tuvo
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una cobertura de 44.000 ha. En el caso del cultivo de cacao, se estn beneficiando unos 1.000 pequeos
productores, muchos de los cuales han logrado aumentar sus rendimientos de 200 kilos por ha a 800 kilos por
ha.

La accin social de Palmaven es incuestionable Por qu si este es un gobierno que se dice llamar
preocupado por los ms pobres acaba con la organizacin de PDVSA encargada de los programas de
inversin social de la empresa?. Por otra parte esta accin demuestra la poca preocupacin que se tiene con
relacin a la proteccin y restauracin del ambiente.

El Centro de Arte La Estancia constituye un ejemplo de autogestin exitosa. Igualmente, es una muestra de
cmo con calidad y eficiencia se puede ofrecer cultura a todos los sectores de la sociedad. La Estancia, como
medio de extensin cultural y educativa tuvo una programacin permanente de conferencias, foros, talleres,
documentales, encuentros y visitas guiadas dirigidas a estudiantes, profesores, investigadores y pblico en
general, sobre aspectos relacionados con las exposiciones, as como otros tpicos de inters comunitario, tales
como ambiente y ecologa, diseo urbano, poesa, literatura, costumbres y tradiciones. Desde su apertura el
Centro ha recibido algo ms de un milln cien mil visitantes y organizado unas mil conferencias y foros.

Conclusin

La verdadera destruccin de PDVSA es su politizacin y prdida de su capital intelectual que la va a convertir


en un ente gubernamental ms, con los mismos escenarios de ineficiencia y corrupcin que todos conocemos.
Una empresa donde la desocupacin violenta de sus instalaciones y el manejo inadecuado de los centros de
documentacin e informacin, traern como consecuencia la prdida de un patrimonio de incalculable valor
estratgico y econmico para el pas.

Tendremos una PDVSA inviable, incapaz de ser un suplidor confiable y en consecuencia tendremos una
Nacin inmersa en una profunda pobreza, de la cual no podremos salir. Por todo lo anterior alertamos a los
venezolanos acerca de la destruccin de uno de sus principales activos. La empresa que ha generado
permanentemente cuantiosas divisas para la Nacin. En qu pas nos convertiremos sin la PDVSA eficiente
que hemos tenido?..

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