TECSUP Planificacin y Programacin de Mantenimiento de Equipo Pesado

UNIDAD VI

INDICADORES DE MANTENIMIENTO

1.- PRINCIPALES INDICADORES DE

MANTENIMIENTO

DE GESTIN
FINANCIEROS
GESTIN DE LA MANO DE OBRA

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A.- DE GESTIN

1.- TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS

(Mean Time Between Failure)

N HORAS DE OPERACIN
MTBF =
N DE PARADAS CORRECTIVAS

Empleado en sistemas en los que el tiempo de reparacin es

significativo con respecto al tiempo de operacin.
Se emplea para sistemas reparables

A.- DE GESTIN

Para evaluar una Seccin o n equipos

Suma (Horas de Operacin)

MTBF SECCIN A =
Suma (N de Paradas Correctivas)

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A.- DE GESTIN

2.- TIEMPO PROMEDIO PARA LA FALLA

(Mean Time To Fail)

N HORAS DE OPERACIN
MTTF =
N DE FALLAS

Usado en Sistemas no reparables (satelites, fluorescentes) o

en los que el tiempo de reparacin o sustitucin no es
significativo en relacin a las horas de operacin.
El concepto es el mismo que para el MTBF

A.- DE GESTIN

3.- TIEMPO PROMEDIO PARA LA REPARACIN

(Mean Time To Repair)

Tiempo Total de Reparaciones

Correctivas
MTTR =
N de Reparaciones Correctivas

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A.- DE GESTIN

4.- DISPONIBILIDAD (Availibility)

Horas Laborales mes P. Programadas-

M.C.
A=
Horas Laborales al mes

Horas Laborales: Horas calendario menos domingos y

feriados. Son las horas laborales de la Empresa.
P. Programadas: Paradas programadas por MP
M.C.: Paradas por mant. Correctivo (no programadas)

A.- DE GESTIN

DISPONIBLE NO DISPONIBLE
Espera M. P.
En uso Reparacin Papeleo Paradas
Stand By
Activo correctiva Falta de programadas
repuestos Overhaul
Tiempo Operativo Tiempo no operativo

MTBF
Disponibilidad Inherente: Ai = MTBF + MTTR

Disponibilidad Operacional: Ao = A

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A.- DE GESTIN

5.- PORCENTAJE DE HORAS PARADAS POR EMERGENCIA

Horas Paradas por MC

PMC =
Horas de Funcionamiento

A.- DE GESTIN

6.- INTENSIDAD DEL M.P. (IMP)

N de Ordenes de
MP Costo de MP
IMP = IMP =
N de Ordenes Costo Total de Mant.
Totales

H-H de Interv. de MP T. Maq. Parada por

IMP = MP
H-H disponibles IMP =
T. Total Maq. Parada
por mantenimiento

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B.- FINANCIEROS

1.- COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACIN

CTMN:
Costo total de mantenimiento
CTMN en un perodo. Incluye
CMFAC
CMFAC==
FAC
FAC FAC: Overhaul. Facturacin total
de la empresa en el mismo
perodo
2.- COSTO DE MANTENIMIENTO POR INVERSIN
CTMN CTMN: Costo total anual de manteni-
CMFAC = miento.
CMINV = FAC
INV INV: Inversin de los activos a
valor de reposicin

B.- FINANCIEROS

3.- GESTIN DE INVENTARIO

CREEP: Costo total repuestos

CREEP inmovilizados (en moneda
CMFAC
GINV == FAC INV: dura) Inversin de los
INV
activos a valor de
reposicin.
4.- GESTIN DE TERCEROS

Costo Total de Servicios de Terceros

CMFAC
GTERC==
FACCosto Total de Mantenimiento

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C.- GESTIN DE LA MANO DE

OBRA

1.- COSTO DE UNA H-H DE MANTENIMIENTO

Total Planilla de Mantenimiento

CMFAC
CHHM =
=
FAC Total de H-H

2.- BACKLOG (Carga Pendiente)

Es el tiempo en el que el equipo de mantenimiento debe
trabajar para acabar todas las ordenes pendientes, asumiendo
que no lleguen nuevas ordenes.

2.- CALCULO DE LA OEE Y DEL

ROI

Clculo de la Efectividad Global de los Equipos

(OEE)
Calculo de los Costos de Mantenimiento
Calculo de los beneficios
Calculo del Retorno de Inversin (ROI)

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EVALUACIN DE LA OEE

1. POR MEDIO DE CLCULOS

Calcule la cantidad terica a fabricar en un
determinado tiempo.
Ej.: 100 piezas/hora x 8 h = 800 piezas por turno
Determinar de los informes de produccin la
produccin real
Ej.: 450 piezas por turno
La OEE: 450/800 x 100 =56,25 %

EVALUACIN DE LA OEE

2. POR MEDIO DE OBSERVACIN

Seleccionar observadores (ingenieros,
operadores, supervisores, etc.).
Capacitar a los observadores.
Efectuar observaciones.
Calcular las perdidas y la OEE actual
Ingresar los datos como referencia actual
Analizar las perdidas y determinar el impacto que
tendran el MP/MPD en la reduccin o incluso en
la eliminacin de esas perdidas.

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CALCULO DE LOS COSTOS

ANUALES

Determinar:
El nmero de horas y frecuencias de MP y MPD.
Los requisitos de tiempo y costos de MP/MPD
Los requisitos de costos de materiales de MP y MPD
Los costos de instrumentos, software, servicios de
laboratorio y otros (prorrateado)
Los costos totales anuales de MP/MPD

CALCULO DE LOS BENEFICIOS

ANUALES

Calcular:
La reduccin de tiempo muerto (perdidas de produccin).
La reduccin en costos de reparaciones de emergencia
(incluyendo horas extras)
La reduccin en el costo de las piezas (por vida mas
prolongada del componente)
La reduccin de costos de inventario.
La reduccin de costos por rechazos.
Los beneficios totales anuales (reduccin de costos).

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CALCULO DEL ROI

REDUCCIN DEL COSTO ANUAL

ROI = x 100
COSTOS ANUALES DE MP/MPD

ROI = RETORNO DE LA INVERSIN

Anotaciones

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