DYNA Layanan on Demand

versi cetak ISSN 0012-7353

Artikel
Dyna rev.fac.nac.minas vol.77 No.161 Medellín Jan./Mar. 2010
English (pdf) Pasal dalam format

xml Pasal referensi Cara mengutip

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI PERTAMBANGAN THE

artikel terjemahan otomatis ini
INDUSTRI: KRITERIA DAN INDIKATOR
Kirim artikel ini melalui e-mail

RESPONSABILIDAD SOSIAL CORPORATIVA EN LA Mineria: CRITERIOS E

INDICADORES

indikator
CARLA VINTRÓ
Dep. Manajemen, Universidad Politécnica de Catalunya, carla.vintro@upc.edu Dikutip oleh statistik

Access SciELO
JOSEP COMAJUNCOSA
Dep. Manajemen, Universidad Politécnica de Catalunya, josep.comajuncosa@upc.edu
link terkait

Berbagi

Diterima untuk meninjau 8 Jun th, 2009, diterima 20 Des th, 2009, versi final Lebih
20 Des th, 2009
Lebih

Permalink

ABSTRAK: Corporate Social Responsibility (CSR) mencakup aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, dan memiliki arti yang
sangat penting dalam pertambangan. Makalah mengeksplorasi ini
subjek CSR di industri pertambangan dan sinergi utama antara CSR dan lingkungan, sistem manajemen keselamatan dan kualitas, yang adopsi telah meningkat selama
beberapa dekade terakhir. Ini mengusulkan pembentukan seperangkat kriteria untuk keberlanjutan, etika dan modal manusia (disebut kriteria CSR). Sementara berbagai
badan internasional telah mengusulkan panduan CSR dan indikator (yang biasa digunakan sebagai referensi untuk investasi Stock Market), ada bukti bahwa ukuran
perusahaan dapat bertindak sebagai faktor moderator untuk adopsi sistem tersebut. Makalah ini menawarkan kinerja CSR grafik yang mudah digunakan (terdiri dari 31
indikator dan indeks global), dimaksudkan sebagai langkah internal perusahaan dari perbaikan terus-menerus CSR.

KATA KUNCI: CSR (corporate social responsibility), manajemen keunggulan, industri pertambangan, etika, keberlanjutan.

Resumen: La Responsabilidad Sosial Corporativa (RSC) incluye aspectos económicos, Sociales y medioambientales, y tiene utama importancia en la Mineria. En este
artículo se explora la disciplina de RSC en la industria Minera y las sinergias principales con los Sistemas de gestión medioambiental, de seguridad y de calidad, la
adopción de los cuales ha aumentado durante las Ultimas décadas. Se menganjur el establecimiento de un conjunto de criterios de sostenibilidad, ETICA y ibukota
humano (denominados criterios de RSC). Distintos ORGANISMOS Internacionales han propuesto Guías e indicadores de RSC (normalmente utilizados como
referencias para cotizaciones bursátiles), pero hay evidencias que el Tamano de la Empresa puede Actuar como faktor Moderator en la adopción de estos Sistemas.
En el artículo se presenta un cuadro de control de RSC fácil de utilizar (formado por 31 indicadores y un Indice global), pensado como una medida interna de la mejora
continua de la RSC de las empresas.

PALABRAS CLAVE: RSC (responsabilidad corporativa sosial), excelencia empresarial, industria Minera, ETICA, sostenibilidad

1. PERKENALAN

Beberapa dekade terakhir telah melihat perubahan besar yang terjadi dalam lingkungan yang kompetitif, selain pertumbuhan dalam kesadaran moral dari organisasi
[1]. terkait

aspek etika dan keberlanjutan telah menjadi semakin penting, dan tanggung jawab sosial sekarang telah ditambahkan ke tujuan tradisional memaksimalkan penjualan
(menghasilkan nilai bagi konsumen) dan
profitabilitas (menghasilkan nilai bagi para pemegang saham). Semua ini telah menyebabkan integrasi triple bottom line, yang meliputi hasil ekonomi, sosial dan
lingkungan, dan yang merupakan dasar dari Corporate Social Responsibility. Pendekatan bisnis baru ini memiliki arti yang sangat penting dalam kegiatan pertambangan,
yang sementara menjadi penting bagi ekonomi lokal di daerah yang kaya akan kandungan mineral, secara tradisional telah dirasakan oleh masyarakat sebagai kegiatan
yang memiliki dampak yang tinggi pada lingkungan [2] dan pada tingkat keselamatan kerja bagi para pekerjanya [3].

Tumbuh tekanan peraturan juga telah muncul dalam isu-isu tentang limbah, polusi dan kesehatan dan keselamatan kerja dalam kegiatan sangat berbahaya. Ini, bersama-sama
dengan tuntutan dari pemerintah dan masyarakat pada umumnya, berarti bahwa lebih banyak kesadaran telah dibangkitkan sehubungan dengan masalah ini. Akibatnya, berkat
kepatuhan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku saat ini dan untuk perbaikan terus-menerus, telah memungkinkan untuk membawa perubahan nyata dalam
situasi. Dalam hal ini, manajemen telah memainkan peran penting, dan berbagai perusahaan tambang telah memperkenalkan sistem untuk kualitas, lingkungan dan kesehatan
kerja dan manajemen keselamatan. Sekarang giliran Corporate Social Responsibility, yang harus diintegrasikan ke dalam misi, nilai-nilai dan strategi perusahaan [4].

2. CSR: APA MAKNANYA?

Corporate Social Responsibility (selanjutnya CSR) jauh dari konsep baru. Asal-usulnya dapat ditelusuri kembali ke tahun 1950, meskipun ada beberapa yang akan
menempatkannya di abad ke-19 dengan mengutip praktik pengusaha teladan seperti Owen atau Cadbury [5]. Yang mengatakan, konsep tersebut telah menjadi lebih luas
dan modis dalam dekade terakhir [6], dan diharapkan akan diatur sebagai kekuatan kunci dalam bisnis dalam waktu dekat [7]. CSR dapat didefinisikan sebagai model bisnis
yang komprehensif yang dirancang untuk memenuhi persyaratan dan harapan dari berbagai pemangku kepentingan dalam perusahaan, serta untuk merawat dan
melestarikan lingkungan [8]. Hal ini juga dapat dipahami sebagai kelompok tindakan yang dilakukan oleh sebuah organisasi untuk menerima tanggung jawab yang
dihasilkan dari dampak kegiatan terhadap masyarakat dan lingkungan [9]. Dalam studi ini, kami memperkenalkan definisi Erkoreka [4] dan memahami CSR menjadi metode
pengelolaan perusahaan, yang diintegrasikan ke dalam strategi dan menyelaraskan profitabilitas (visi tradisional bisnis) dengan tindakan sosial dan lingkungan
(berkelanjutan visi pembangunan). CSR tidak hanya terdiri dalam realisasi kegiatan filantropi seperti kerjasama dengan organisasi-organisasi non-pemerintah, tetapi juga
melibatkan seluruh perusahaan dan berusaha untuk memuaskan semua pihak yang berkepentingan korporasi: konsumen, pekerja, pemegang saham, pemerintah,
pemasok dan masyarakat di umum [10]. Bahkan, CSR memiliki komposisi multi-faceted dan menggabungkan empat area yang luas dalam hal tanggung jawab [11]:
ekonomi, hukum, etika dan filantropis. alat manajemen yang kuat ini berorientasi pada keunggulan dalam jangka panjang dan ditandai oleh pembentukan budaya bisnis
baru [8], berdasarkan kriteria yang berkaitan dengan legitimasi, menghormati, kejujuran, transparansi, tanggung jawab dan solidaritas. Pengaruhnya sangat penting bahwa
berbagai badan internasional telah disusun pedoman dan prinsip-prinsip penerapannya dalam bentuk peraturan, yang sudah dikenal untuk perusahaan, seperti standar
mutu ISO 9000. Hal ini dimungkinkan untuk mengutip standar AA1000, SGE-21, SA8000, dan ISO 26000 (saat ini dalam tahap persiapan dan yang publikasi diharapkan
pada tahun 2010).

3. CSR DI PERTAMBANGAN

Penelitian yang berkaitan dengan subjek CSR di industri pertambangan relatif jarang karena popularisation terbaru dari sistem manajemen ini. Namun, literatur termasuk studi
menganalisis praktek yang terlibat di berbagai negara [12-13-14-15]. penulis yang berbeda telah mempelajari strategi CSR dan hubungan mereka dengan masyarakat lokal
[16-17-18] dan dengan para pemangku kepentingan [19]. penulis lain telah diuraikan alasan mengapa CSR penting untuk pertambangan [20-21], dan telah berkonsentrasi
pada isu-isu keberlanjutan [22].

Asal-usul pertambangan ditemukan di sangat asal-usul manusia pertama, yang mengeksploitasi sumber daya mineral di bumi s tanah [23]. Selama periode ketika peradaban diperlukan
material baru untuk pengembangan mereka, kemajuan yang dibuat dalam pertambangan, dan dapat dianggap sebagai kegiatan ekonomi sejak terpencil kali. Sekarang, pertambangan
memainkan peranan penting dalam masyarakat modern dan dalam proses industri [24], karena menyediakan bahan baku dan sumber energi.

Untuk waktu yang cukup, pertambangan terdiri dalam memanfaatkan wilayah sampai sumber daya alam kelelahan, kemudian pindah untuk mengeksploitasi daerah lain dan mengulangi
proses ini. Ada pendekatan tanpa kompromi untuk pertambangan di wilayah ini, yang berarti bahwa masyarakat lokal, sementara mereka melakukan kegiatan pandangan pertambangan
sebagai mesin ekonomi dan bahkan sebagai cara hidup, juga melihat mereka sebagai ancaman terhadap alam sekitarnya, dengan efek lingkungan pada udara, air dan tanah [25].

Awalnya, memberikan kontribusi terhadap masyarakat dalam hal etika pada dasarnya tinggal dalam tindakan filantropi terkait dengan amal. Namun, perubahan yang dibawa oleh
globalisasi ekonomi (kesenjangan pendapatan, pasar dibuka dan kesadaran yang lebih besar dalam isu-isu pembangunan berkelanjutan, antara lain) telah menciptakan pengaturan
baru, dan kepedulian terhadap dampak lingkungan muncul telah meningkat selama beberapa dekade terakhir [26]. Selain itu, perhatian terpusat pada komitmen terhadap
lingkungan telah berkembang menjadi komitmen kepada masyarakat daerah dan negara di mana masing-masing perusahaan melakukan kegiatannya [27]. Sekarang industri
pertambangan harus menghadapi tantangan baru di masa depan, termasuk peran fundamental pembangunan berkelanjutan [28], dan pengenalan manajemen etis berdasarkan
manajemen melalui nilai-nilai [29]. Perusahaan harus memikul tanggung jawab dalam pembangunan daerah dan nasional, dan harus mengarahkan kegiatan mereka terhadap
masyarakat yang memuaskan pada umumnya [30].

Berbagai penyebab telah membawa perubahan ini visi, termasuk paparan yang lebih besar untuk keragaman budaya dan isu-isu sosial, tuntutan dari konsumen dan
pemegang saham untuk praktek yang bertanggung jawab, dan desentralisasi kegiatan [31], serta peraturan yang lebih administratif dan internasional di bidang
pertambangan praktek [28]. Semua ini telah mengakibatkan masuknya tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam agenda industri pertambangan [32], dan berbagai
perusahaan telah memulai proses investasi sosial [33].
Dengan pendekatan ini, Dewan Internasional Pertambangan dan Logam telah dipromosikan pembangunan berkelanjutan sebagai sumber keunggulan kompetitif. Sejak tahun 2003, telah

merumuskan 10 prinsip dasar praktik yang baik, termasuk manajemen etis, pembangunan berkelanjutan, dan kontribusi terhadap pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat

setempat [34]. Singkatnya, penerapan CSR dalam kegiatan pertambangan harus dipertimbangkan sebagai sarana konsiliasi antara pihak yang berkepentingan dalam industri

pertambangan, pemerintah, dan masyarakat [35], sementara pada saat yang sama menjadi investasi sosial yang memungkinkan untuk pengembangan perusahaan dan meningkatkan

reputasinya [36].

4. KOMPOSISI CSR: A PROPOSAL UNTUK KEGIATAN PERTAMBANGAN

inisiatif CSR pergi lebih jauh dari sekedar kewajiban untuk mematuhi hukum yang berkaitan dengan lingkungan, modal manusia dan hubungan dengan masyarakat [37].
Mereka mengintegrasikan elemen-elemen sosial dan lingkungan yang, meskipun mereka tidak dianggap dalam undang-undang, menanggapi harapan masyarakat
terhadap perusahaan [38].

Konsumen membuat keputusan pembelian yang didasarkan pada citra perusahaan dan tingkat tanggung jawab, penghormatan itu memiliki untuk alam sekitarnya, dan
pada standar keselamatan kerja [39]. Fakta ini telah tumbuh di pentingnya, terutama di pasar ditentukan oleh keterbukaan informasi, dan CSR telah menghasilkan
menjadi praktek hampir wajib dalam hal kompetitif. Isu-isu tentang lingkungan, kualitas, keamanan dan etika adalah beberapa aspek yang termasuk dalam komposisi
manajemen CSR. Akibatnya, aspek utama dari strategi bisnis ini dapat didefinisikan dari berbagai sudut pandang. Kita dapat mengidentifikasi dua aspek dalam
pekerjaan ini: tanggung jawab internal dan eksternal.

Tanggung jawab internal yang terutama mempengaruhi isu-isu yang berkaitan dengan pekerja (keselamatan kerja, keamanan kerja, karir profesional), dan untuk pemegang
saham (profitabilitas dan hasil ekonomi). Sementara itu, tanggung jawab eksternal menghubungkan perusahaan dengan pemasok, pemerintah, administrasi dan
masyarakat, dan termasuk aspek yang menghormati alam sekitarnya (eksploitasi rasional dan berkelanjutan dari sumber daya mineral, dan konservasi ekosistem), dan
pembentukan hubungan yang produktif dengan masyarakat ( integrasi ke kelompok sosial terkait, dan promosi ekonomi lokal).

Atas dasar dua aspek ini, adalah mungkin untuk membuat berbagai strategi yang memungkinkan kita untuk menghadapi tuntutan baru dari manajemen sosial, etis dan
berkelanjutan. Salah satu strategi pertama terdiri dalam penerapan instrumen pengaturan diri, seperti kode praktek yang baik, yang menetapkan sejumlah prinsip untuk
perilaku lingkungan dan sosial. alternatif lain terletak pada penggabungan tujuan sosial ke dalam perencanaan strategis perusahaan s. Tujuan-tujuan ini meningkatkan
hubungan dengan masyarakat dan ditujukan untuk efek semakin menurun terhadap lingkungan dan masyarakat. Akhirnya, perlu menarik perhatian pada pengenalan
sistem manajemen CSR, yang diintegrasikan ke dalam misi dan nilai-nilai perusahaan dan yang dapat mencakup etika dan keberlanjutan yang berkaitan dengan semua
tindakan dan keputusan yang mungkin diambil.

Ruang lingkup praktik CSR akan bervariasi sesuai dengan strategi yang diadopsi. Sebagai contoh, akan lebih luas jika sistem manajemen diperkenalkan bukan
semata-mata kode etik. Bahkan, penerapan mekanisme self-regulatory adalah langkah pertama menuju manajemen CSR sebagai suatu sistem, dan secara umum
langkah lebih lanjut terhadap integrasi total CSR ke dalam korporasi.

Dalam setiap kasus, praktik CSR harus didasarkan pada sejumlah kriteria yang ditetapkan pedoman utama yang harus diikuti. Untuk saat ini tidak ada daftar seragam
kriteria. Berbagai badan telah mengusulkan sistem untuk pengukuran hasil yang diperoleh, dan telah menerbitkan CSR indikator (Domini 400 Index Sosial, Dow Jones
Sustainability Index, Indeks Sosial KLD-Nasdaq, FTSE4Good Index, atau Global Reporting Initiative -GRI). Indikator ini biasanya digunakan sebagai referensi untuk
investasi Pasar Saham [40]. Beberapa dari mereka juga mengandung dokumen yang khusus untuk sektor pertambangan, yang merupakan kasus GRI Mining & Metals
Sektor Tambahan [24], dan UNE 22470 pertambangan Berkelanjutan (versi uji coba).

Beberapa studi tentang kepatuhan perusahaan pertambangan atas berbeda dengan pedoman GRI dapat ditemukan dalam literatur [18]. Hasil menunjukkan bahwa, karena
ukuran perusahaan, penilaian harus dibuat mengenai sejauh mana informasi masukan. Dan menurut data dari studi yang dilakukan oleh Price Waterhouse Coopers, hanya 49%
dari perusahaan Spanyol yang telah ditetapkan tujuan sosial dan lingkungan menggunakan indikator untuk mengelola aspek-aspek ini [41], sebuah fakta yang telah
menyebabkan kita untuk mengambil kesempatan menciptakan lebih operatif dan grafik kinerja disederhanakan.

Setelah melakukan analisis dari panduan aplikasi dan peraturan tentang CSR, kami mengusulkan pembentukan seperangkat kriteria ( Tabel 1 ) Untuk keberlanjutan,
etika dan modal manusia (disebut kriteria CSR).

Tabel 1. Kriteria CSR untuk pertambangan

5. SINERGI DENGAN SISTEM MANAJEMEN

Pertama, adalah penting untuk menunjukkan bahwa meskipun inisiatif CSR sukarela bervariasi, ada pendekatan umum dalam bidang kualitas lingkungan, peraturan
ketenagakerjaan dan hak asasi manusia, dan praktek-praktek yang kompetitif [38] - daerah yang pada gilirannya berhubungan dengan sistem manajemen tentang
lingkungan hidup, keselamatan kerja, dan produk dan kualitas layanan masing-masing. koneksi ini mengakibatkan adanya sinergi antara CSR dan sistem manajemen.
Akibatnya, koneksi berikut dapat disorot:

1) CSR dan pengelolaan lingkungan: penghargaan terhadap lingkungan hidup adalah salah satu pilar yang fundamental dari CSR. Praktek-praktek yang menghormati
lingkungan terkait dengan pengelolaan sumber daya alam, yang merupakan bahan atau energi baku sumber untuk proses industri. Dengan cara ini, potensi kerusakan
lingkungan berkurang dengan mengurangi konsumsi sumber daya, beradaptasi dengan kebutuhan, dan mengurangi limbah dan polusi emisi.

2) CSR dan manajemen keselamatan kerja: Uni Eropa Green Book mengutip keselamatan di tempat kerja sebagai salah satu daerah di mana perusahaan dapat menunjukkan
perilaku bertanggung jawab secara sosial-nya. Dalam perusahaan, praktik tanggung jawab sosial terutama mempengaruhi pekerja dan pertanyaan perhatian seperti investasi
dalam sumber daya manusia, pelatihan, pemberdayaan dan keselamatan kerja.

3) CSR dan kualitas manajemen: konsumen semakin bertanggung jawab secara sosial, dan diperkirakan bahwa keputusan pembelian mereka akan tidak hanya
dipengaruhi oleh apakah perusahaan memenuhi produk dan layanan harapan kualitas, tetapi juga oleh kondisi di mana yang terakhir membawa mereka keluar , termasuk
praktek-praktek CSR yang diadopsi.

Penerapan disiplin di atas dilakukan melalui lingkungan (ISO 14001), kesehatan dan keselamatan kerja (OHSAS
18001), dan kualitas (ISO 9001) sistem manajemen. Penerapan sistem manajemen ini pada perusahaan pertambangan telah tumbuh di pentingnya selama beberapa
dekade terakhir, dan itu telah dipelajari oleh berbagai penulis [3-42-43].

Masing-masing sistem ini memiliki tujuan tertentu, meskipun mereka semua memiliki dasar umum dan sebagai hasilnya, perlu untuk menetapkan kebijakan di samping
rencana aksi di bidang pengaruh. Berkenaan dengan tujuan khusus, adalah mungkin untuk mengutip informasi berikut termasuk didalamnya: tujuan utama dari sistem
manajemen lingkungan bertujuan untuk memperoleh kendali operasional aspek lingkungan, memastikan pengurangan efek negatif pada alam sekitarnya. Di sisi lain,
sistem manajemen keselamatan kerja berharap untuk memastikan integritas dan kesejahteraan fisik, mental dan sosial dari pekerja melalui adaptasi dari tulisan
bekerja, dan adopsi kebijakan pencegahan yang diutamakan atas kebijakan korektif. Selain itu, sistem manajemen mutu yang ditujukan untuk memuaskan semua
pihak yang berkepentingan dengan menjamin tingkat tinggi dalam kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.

Setelah membenarkan adanya sinergi antara CSR dan sistem manajemen dianalisis, dan dengan perpanjangan dari konsep, kita mungkin berhubungan isi
utama dari sistem manajemen dengan kriteria CSR didefinisikan ( tabel 2 ).

Tabel 2. Kriteria CSR dan persyaratan sistem manajemen

6. KINERJA BAGAN UNTUK CSR

Mengingat pentingnya memiliki up-to-date dan grafik kinerja mudah digunakan, kami sajikan dalam makalah ini model tiga tingkat yang terdiri dari satu set 31 indikator
(1-31) dan indeks global (32 ) bersama dengan algoritma terkait untuk perhitungan ( tabel 3 ). Level 1 meliputi indikator utama atau kategori (langsung berhubungan
dengan kriteria CSR didefinisikan). Level 2 dan 3 termasuk faktor dan subfaktor.

Tabel 3. grafik kinerja CSR

Setiap item dievaluasi menerima skor (hasil perhitungan algoritma). Semua faktor dan subfaktor memiliki berat yang telah ditentukan. Skor total untuk kategori

adalah kombinasi dari data ini. Sebagai contoh: Kategori A:

Faktor 1: mencetak 0,8 (dihitung), berat 0,4 faktor 2: skor

(untuk dihitung), berat 0,6 faktor 2.2: mencetak 0,9
(dihitung), berat 0,3 faktor 2.1: mencetak 0,7 (dihitung),
berat 0,7

skor untuk kategori A akan dihitung sebagai berikut (33):

0,4 x 0,8 + 0,6 x (0,3 x 0,9 + 0,7 x 0,7) = 0,776 (33)

Sebuah perusahaan s Indeks CSR global skor yang diperoleh pada tingkat agregat tertinggi, dan itu dihitung sebagai agregasi dari tiga kategori utama mengingat
bobot kategori (32). Semakin tinggi nilai yang diperoleh, semakin baik perilaku CSR akan. Input data dapat diperoleh dari kualitas, lingkungan dan kesehatan dan
laporan manajemen keamanan dan statistik. Bobot mewakili pentingnya diberikan kepada setiap item dievaluasi, mengingat dampak yang masing-masing kategori,
faktor atau subfactor memiliki konsep terkait. Jumlah dari semua bobot dalam konsep tertentu harus 1. Semua indikator ( tabel 3 ) Telah didefinisikan setelah revisi
menyeluruh panduan CSR yang diterbitkan dan setelah revisi yang lebih
umum digunakan indikator untuk pengukuran masalah kualitas, lingkungan dan keamanan dalam organisasi. Mereka dihitung dalam hal kontribusi terhadap perilaku yang
berkelanjutan dari sebuah perusahaan. Sebagai contoh, indeks ketidaksesuaian dihitung sebagai proporsi ton produksi bebas dari ketidaksesuaian, dan limbah tambang
pengurangan pembuangan tingkat dihitung sebagai penurunan (atau kenaikan) dari nilai periode sebelumnya.

Dibandingkan dengan skema yang ada dari CSR indikator (yaitu Dow Jones dan GRI), grafik kinerja berpura-pura menjadi metode yang lebih sederhana dan karena
itu operasi. Kriteria termasuk dalam panduan tersebut sangat luas dan untuk usaha kecil dan menengah, yang merupakan profil dari sebagian besar perusahaan yang
bergerak di ekstraksi agregat dan sumber daya mineral lainnya, bisa jadi sulit untuk mendapatkan semua data input yang diperlukan.

Grafik kinerja CSR dimaksudkan sebagai langkah internal perusahaan dari perbaikan terus-menerus mereka dalam praktik CSR. Mengukur perbaikan-perbaikan akan
menjadi langkah menuju pertambangan yang lebih berkelanjutan. Bahkan, tujuan dari metode ini tidak memberikan lulus atau gagal hasil. Hal ini mendorong
perusahaan untuk mengadopsi teknologi kerja yang lebih berkelanjutan dan prosedur, dan untuk memberikan kontribusi terhadap promosi ekonomi lokal, melalui
evaluasi berkala dari aspek CSR yang berbeda. Seperti yang biasa diterima di daerah keahlian lain seperti kesehatan dan keamanan kerja (lihat misalnya NTP 537,
catatan teknis Spanyol pada manajemen risiko yang terintegrasi dan faktor manusia: model sederhana untuk evaluasi), perusahaan akan mencapai tingkat kecukupan
pada skor 0,5 (50%) dan titik awal pada jalur Excellence di skor 0,75 (75%). nilai ambang batas ini dapat digunakan dalam evaluasi indeks global, kategori utama dan
faktor individu.

tabel 4 menunjukkan korespondensi satu indikator dengan kriteria CSR yang ditetapkan.

Tabel 4. indikator CSR dan kriteria

7. KESIMPULAN

Penelitian ini telah mengusulkan seperangkat kriteria CSR (keberlanjutan, etika dan modal manusia) yang berlaku untuk pertambangan, dan yang terutama dibingkai
oleh eksploitasi sumber daya rasional dengan menggunakan teknologi bersih dan metode kerja yang aman, administrasi bertanggung jawab dana ekonomi,
transparansi informasi dan promosi ekonomi lokal. Semua kriteria ini berbagi fokus umum pada bidang kualitas lingkungan, peraturan kerja dan hak asasi manusia,
dan praktek-praktek yang kompetitif, yang akan dilakukan dengan cara penerapan sistem lingkungan, keselamatan kerja, dan manajemen mutu. Sebuah tabel
perbandingan untuk kriteria CSR telah disajikan, bersama-sama dengan isi utama dari sistem manajemen tersebut.

Perusahaan harus memiliki CSR, mengatur diri mereka agar mereka memilikinya, dan menunjukkan hasil yang diperoleh. Oleh karena itu, adalah penting untuk membuat satu set kriteria
yang menetapkan pedoman yang harus diikuti, dan untuk mengevaluasi kinerja CSR. Grafik kinerja disajikan dalam makalah ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan untuk membantu
perusahaan di endowment ini. Dengan membandingkan nilai indeks global mencatat, perusahaan dapat menganalisis evolusi perilaku CSR mereka sendiri dari waktu ke waktu. Oleh
karena itu, indeks global dapat dianggap sebagai ukuran internal perbaikan terus-menerus dalam praktik CSR.

Dalam penelitian masa depan, indikator akan disajikan secara lebih rinci, menguraikan nilai-nilai referensi, bobot dan sumber data primer.

REFERENSI

[1] Lopez, MD; Molina, JF DAN Claver, E. Analisis de los factores que condicionan la percepción del directivo sobre el medio ambiente. Un estudio Cual / Cuan.
Cuadernos de Economia y Dirección de Empresa, 37, 123-172, 2008. [ link ]
[2] JENKINS, H. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Industri Pertambangan: Konflik dan Constructs. Tanggung jawab sosial perusahaan
dan Pengelolaan Lingkungan, 11, 23-34, 2004. [ link ]
[3] Navarro, V. DAN Dinis, C. Lingkungan, Kesehatan dan Sistem Manajemen Keselamatan untuk Underground Mining. 1 Int. Conf. Pembangunan Berkelanjutan dan
Manajemen Bawah Permukaan, Belanda, 2003. [ link ]
[4] ERKOREKA, JI Comisiones Mixtas, subcomisiones y ponencias 154/000003 Informe de la Subcomisión para potenciar y promover la RS de las empresas.
Boletín Oficial Cortes Generales. Congreso Diputados 423, 3-120, 2006. [ link ]
[5] BESTRATÉN, M. DAN PUJOL, L. NTP 643: Responsabilidad sosial de las empresas (I): conceptos generales. Instituto Nacional de Keamanan e Higiene en el
Trabajo, 2004. [ link ]
[6] CASTKA, P. DAN BALZAROVA, M. Sebuah melihat kritis pada kualitas melalui lensa CSR. tantangan utama mengepul dari pengembangan ISO 26000. International
Journal of Manajemen Kualitas & Kehandalan, 24, 738-752, 2007. [ link ]
[7] NIETO, M. DAN Fernandez, R. Responsabilidad corporativa sosial: la última innovación en manajemen. Universia Business Review, 1, 28-39, 2004. [ link ]

[8] Galan, JI Responsabilidad corporativa sosial, cambio institucional y Gobierno: introducción y panorámica. Revista Europea de Dirección y Economia de la Empresa,
17, 7, 2008. [ link ]
[9] ISO. Panduan tentang tanggung jawab sosial. Komite Draft ISO / CD26000, 2008. [ link ]
[10] DALTON, DR DAN HARIAN, CM The Konstituen Tanggung Jawab Perusahaan: terpisah, tapi tidak kepentingan dipisahkan ?. Bisnis Horizons, Juli-Agustus,
74-88, 1991. [ link ]
[11] CARROLL, AB A tiga model konseptual dimensi kinerja perusahaan. Academy of Management Review, 4, 497-
505, 1979. [ link ]
[12] Deegan, C. DAN RANKIN, M. Apakah perusahaan Australia melaporkan berita lingkungan secara objektif? Analisis pengungkapan lingkungan oleh perusahaan
berhasil dituntut oleh Otoritas Perlindungan Lingkungan. Akuntansi, Audit & Akuntabilitas Journal, 9, 50-67, 1996. [ link ]

[13] Yakovleva, N. Tanggung jawab sosial perusahaan dalam industri pertambangan. Ashgate, Aldershot, Hampshire, Inggris; Burlington,
2005. [ link ]
[14] Hamann, R. DAN KAPELUS, P. Tanggung jawab sosial perusahaan di bidang pertambangan di Afrika Selatan: akuntabilitas Adil atau hanya greenwash ?.
Pengembangan, 47, 85-92, 2004. [ link ]
[15] HARRIS, N. keterlibatan Perusahaan dalam proses untuk keberlanjutan planet: kapasitas perusahaan pemahaman sumber daya tidak terbarukan sektor
ekstraktif, Australia. Strategi Bisnis dan Lingkungan, 16, 538-553, 2007. [ link ]
[16] KAPELUS, P. Pertambangan, tanggung jawab sosial perusahaan dan Komunitas: Kasus Rio Tinto, Richards Bay Minerals dan Mbonambi. Journal of Etika Bisnis,
39, 275-296, 2002. [ link ]
[17] BANK, G. Pertambangan, perubahan sosial dan tanggung jawab sosial perusahaan: Menggambar garis dalam lumpur Papua Nugini. Globalisasi, Tata
Kelola dan Kepulauan Pasifik, 259-274, 2006. [ link ]
[18] JENKINS, H. DAN Yakovleva, N. Tanggung jawab sosial perusahaan dalam industri pertambangan: menjelajahi tren di pengungkapan sosial dan
lingkungan. Jurnal Produksi Bersih, 14, 71-284, 2006. [ link ]
[19] Hamann, R. Tanggung jawab sosial perusahaan, kemitraan dan perubahan kelembagaan. Natural Resources Forum, 28, 278-290,
2004. [ link ]
[20] WALKER, J. DAN HOWARD, kode S. Sukarela etik di industri pertambangan. Pertambangan, Mineral dan Berkelanjutan Proyek Pengembangan
(MMSD), IIED, 2002. [ link ]
[21] JENKINS, tanggung jawab sosial H. Perusahaan dan industri pertambangan: konflik dan konstruksi. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup, 11, 23-34, 2004. [ link ]
[22] Warhurst, A. Corporate Citizenship dan Investasi Sosial Perusahaan: Driver dari Kemitraan Tri-Sektor. The Journal of Corporate Citizenship, 1, 57-7, 2001.
[ link ]
[23] Matias, R. Orígenes de la Mineria. Cimbra, 362, 32-46, 2005. [ link ]
[24] GRI. Suplemento GRI del Sektor Mineria y Metales. Versión piloto 1.0, 2005. [ link ]
[25] Torey, S. La Empresa Minera: desde el blanco de las criticas hacia la ACCIÓN Pionera. Ambiente y Desarrollo, 20, 78-81, 2004. [ link ]

[26] Tanda bahayanya, LR Pertambangan dan Lingkungan Alam. UNCTAD, serangkaian makalah tentang Pertambangan, Lingkungan Hidup dan Pembangunan 6, maju copy, [secara online
Februrary 2009]. [ link ]
[27] VILLARZÚ, J. Codelco y su aporte al desarrollo Sustentable. Ambiente y desarrollo, 18, 76-78, 2002. [ link ]
[28] Bruntland, G. ED. masa depan kita bersama. Dunia Com. Pada Env. dan Dev. Oxford, 1987. [ link ]
[29] Lazaro, P. Transparencia en la gestión ETICA del sektor empresarial. El papel del Lider. futuros Revista, 19, 2007. [ link ]
[30] Wheeler, D .; FABIG, H. DAN BOELE, R. Paradoks dan dilema bagi stakeholder perusahaan responsif di sektor ekstraktif: pelajaran dari kasus Shell dan
Ogoni. Journal of Etika Bisnis, 39, 297-31, 2002. [ link ]
[31] LABONNE, B. Industri Pertambangan dan Komunitas: Bergabung Pasukan untuk Pembangunan Sosial Berkelanjutan. Natural Resources Forum, 23, 315-322, 1999.
[ link ]
[32] KARYA, SJ ET AL. Keberlanjutan dan ekstraksi utama industri: teori dan praktek. kebijakan sumber daya, 25, 277-286,
1999. [ link ]
[33] MOGROVEJO, M .; PIMENTEL, R. DAN Zuniga, A. Modelos de inversi para sosial empresas Mineras. Experiencias y propuestas. Cuadernos de
Difusion, 12, 115-143, 2007. [ link ]
[34] ICMM. Pelaporan terhadap Prinsip Pembangunan Berkelanjutan ICMM. Dewan Internasional Pertambangan dan Logam, London,
2005. [ link ]
[35] Guerra, hubungan M. Komunitas di proyek pembangunan mineral. The CEPMLP Internet Journal, 11, 1-31, 2002. [ link ]
[36] Fombrun, C. DAN Shanley, M. Apa s sebuah nama? Reputasi Bangunan dan Strategi Perusahaan. Academy of Management Journal, 33, 233-258, 1990. [ link
]
[37] KOMISI EROPA. Mempromosikan kerangka Eropa untuk CSR. Green Paper. Direktorat Urusan Ketenagakerjaan & Sosial. Brussels, 2001. [ link ]

[38] Araya, M. Negociaciones de inversi y responsabilidad corporativa sosial: Explorando un vínculo en las Americas. Ambiente y Desarrollo, 19, 74-81, 2003. [ link ]

[39] Fernandez, D. DAN MERINO, A. ¿Existe disponibilidad sebuah pagar por responsabilidad corporativa sosial? Percepción de los consumidores. Universia
Business Review, 7, 38-53, 2005. [ link ]
[40] CECU. ETICA y mercado: Cómo invertir. Proyecto ETHMA, 2004. [ link ]
[41] Castilla, ML Responsabilidad corporativa sosial: Tendencias empresariales en España. Pricewaterhouse Coopers, 2003. [ link ]

[42] Hilson, G. DAN Nayee, V. manajemen lingkungan implementasi sistem di industri pertambangan: kunci untuk mencapai produksi bersih. International
Journal of Mineral Processing, 64, 19-41, 2002. [ link ]
[43] ESCANCIANO, C. DAN Suarez, A. Los Sistemas de gestión en el sektor minero español: estudio sobre la gestión de la calidad y comparación con la Ambiental y
la de Prevencion de riesgos. Forum Calidad, 19, 39-45, 2007. [ link ]

Semua isi jurnal ini, kecuali dinyatakan lain, berada dibawah lisensi Creative Commons License Attribution

Universidad Nacional de Colombia Sede Medellin

Calle 59A No 63-20
Bloque 42

cenpubli@unalmed.edu.co