Ensayo No fue la suerte

Susana Estrada Flrez

Universidad de Antioquia

No fue la suerte (1994) es una novela administrativa y la secuela de La Meta. El

autor Dr. Eliyahu M. Goldratt continua enseando al lector el proceso de
pensamiento a travs de Alex Rogo, y lo que el aprende de su mentor, Jonah.
En este libro, lo principal es la resolucin de conflictos a travs del mtodo de
la nube y la identificacin de las causas de raz mediante el mtodo de causa-
efecto.
En este libro, el personaje principal Alex, conduce al lector en la esencia de la
teora de restricciones, algunas herramientas y aplicaciones, como el proceso
de pensamiento, y soluciones de la teora de restricciones para el marketing,
distribucin y como construir la estrategia de una compaa; todas estas
lecciones que se explican en el libro, se pueden aplicar casi inmediatamente.
Alex Rogo, ha sido promovido a vicepresidente ejecutivo de la compaa, y sin
advertencia alguna, le toca enfrentarse a un duro problema. Le dicen que tiene
que cumplir con la resolucin de la junta de directores, la cual es vender las
partes no estratgicas de la compaa, o sea las partes que el maneja. Aunque
Alex, es un hombre inteligente, tuvo que hablar con su esposa para darse
cuenta que si venden todas las partes, el tambin estara sin trabajo; al igual
que todos los empleados que fueron leales a l durante los problemas
anteriores de la empresa, esto pasara a menos de que Alex, le haga cambiar
de parecer a la junta de directores. Julie le hace la pregunta ms obvia a Alex,
Que va hacer?, a lo que l, le responde que no sabe, julie le dice que cuando
estas situaciones se dejan para que se resuelvan solas, normalmente van de
mal a peor.
Rogo, le cuenta a sus empleados lo que la junta ha decidido hacer con la
compaa, que es cambiar las estrategias de diversificacin a una en la que se
concentren en el ncleo como tal de la compaa, por eso, las empresas que
tienen que ser vendidas son de las que l est encargado.
Lo primero que piensa Alex es en incrementar las utilidades de sus unidades,
sin tener que invertir ms capital, l pensaba que si lograba eso, la junta se
dara cuenta que la estrategia de ellos no era la correcta. Pero se poda hacer?
Una de las lecciones del libro es el mtodo de resolver problemas, en el cual se
usa es la Nube o diagrama de conflicto, la cual es una forma de definir y
analizar problemas haciendo conexiones entre varios elementos funcionales de
la compaa, como la manufactura y el marketing, para que su poder pueda
utilizarse mejor que antes.
La nube, como una herramienta, revela donde las conexiones se pueden
mejorar. Bajo el uso de pequeos diagramas, una compaa revela las
verdades funcionales. Estas verdades no se pueden ignorar.

El libro muestra de una forma poderosa la increble fuerza de un pensamiento

claro, un anlisis lgico y una informacin verdica. Tambin muestra que
cuando a una empresa se le quitan las restricciones, todos se mueven hacia
adelante, y aunque la meta sea la ms improbable, si se usa la teora de
restricciones, todo se puede lograr.