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Seguridad
Universidad Nacional de Ingeniera
FIGMM
Contenido
MDULO TEMA
4 Terminologa
8 Evaluacin
INTRODUCCIN , EVOLUCION DE LA SEGURIDAD, CULTURA DE
SEGURIDAD
INTRODUCCIN
LEY BABILNICA
En contra de lo que muchos opinan, la
seguridad no es una responsabilidad nueva
de la administracin, ya que se la puede
encontrar a lo largo de todos los relatos
histricos.
En la antigua Babilonia, por ejemplo, el
"Cdigo de Hammurabi" prescriba castigo a
los capataces por las lesiones que sufrieran
los trabajadores.
Por ejemplo, si un trabajador perda un brazo
debido al descuido o negligencia de un
capataz, se proceda a cortar el brazo del
capataz, para equiparar la prdida del
trabajador.
EVOLUCIN DE LA GESTIN EN SSO
Ley de Fbricas de Inglaterra, introducida en 1802. Normas generales sobre calefaccin,
Inglaterra iluminacin, ventilacin y horarios de trabajo
Finalidad: detener el abuso excesivo que se haca de los nios
Ley de compensacin de los trabajadores en el mundo (1880)
Alemania Finalidad: detener el aumento del comunismo y responder a la creciente insatisfaccin de
los trabajadores frente a las condiciones de riesgo de los lugares de trabajo
Canad - EEUU Leyes para fijar normas y establecer inspecciones (manifestaciones violentas por
maltrato laboral)
DECRETO
Incipiente y
sin CUIDADOR
estructura CREENCIA
DE SUS PARES
INDICE PERSONAL
EN LINEA
Valor individual
DE Seguridad integrada
INSTINTO
al trabajo
NATURAL
Cambio conductual
LESIONES
SUPERVISORES
POR SI
MISMO EQUIPO
(ORGANIZACIN) REACTIVA DEPENDIENTE INDEPENDIENTE INTERDEPENDIENTE
(GENERACION) 1ra. 2da. 4to.
1918 1970
3ra. 1990
Reaccin Anticipacin
Tasa de Lesiones
Enfoque DUPONT
Cultura es la forma en
que hacemos las cosas aqu
Motivacin al cambio
Unificar esfuerzos del personal
Cultura:
Valores
Creencias
Comportamientos
Experiencias
EVOLUCION DE LAS CULTURAS DE SEGURIDAD
TRADICIONAL MODERNA
Control de lesiones Control de prdidas
Accin correctiva reactiva Sistematizacin de acciones preventivas
Es el resultado del contacto con una substancia o una fuente de energa (qumica, trmica,
acstica, mecnica, elctrica, etc.) por encima de la capacidad lmite del cuerpo humano o
de la estructura. Desde el punto de vista de las personas, el contacto que puede ocasionar
un corte, una quemadura, una abrasin, una fractura, o la alteracin o interferencia de
alguna funcin normal del cuerpo (cncer, asbestosis, ahogamiento, etc.), tal como se
observa en la figura. Desde el punto de vista de la propiedad, puede ocasionar incendio,
destruccin, deformacin, etc.,
INCIDENTE
Barrera
Energa
Transferencia
Personas
Propiedad
Ambiente
Comunidad
ENERGIA Y ORIGEN
INTERCAMBIO DE ENERGIA
Seguridad
Control de Perdidas Accidentales
Programas
INCIDENTE O ACCIDENTE
inadecuados
CAUSAS INMEDIATAS
Factores
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
Personales Actos Personas
Estndares Subestndares
inadecuados
PERDIDA
del programa Contacto Propiedad
Factores de
Cumplimiento trabajo Condiciones
inadecuado de subestndares Medio
los estndares Ambiente
MULTIPLICIDAD DE FUENTES, DE CAUSAS Y DE
CONTROLES
La Productividad, la Calidad,
el Medio Ambiente y la Seguridad,
son procesos inter-dependientes.
Concepto de las Causas Mltiples
Entre los principales prcticos de la administracin profesional, se
encuentra el principio de las causas Mltiples:los problemas y
acontecimientos que producen perdidas, son rara vez, si es que sucede
el resultado de una sola causa. Este es un principio esencial para la
administracin de la seguridad /control de prdidas .Uno nunca
debera suponer que existe una causa nica para un accidente o un
incidente.
Concepto de las Causas Mltiples
La experiencia demuestra que un porcentaje alto de los accidente implican,
tanto actos subestandares como tambin condicin subestandares. Y estas
son solo Sntomas tras los sntomas estn las causas bsicas los
factores personales y los factores de trabajo que dan lugar a los actos y
condiciones subestandares. Luego, se debera determinar cules fueron las
deficiencias el sistema administrativo(contratacin y ubicacin deficiente
del trabajador, falta de entrenamiento, mantenimiento inadecuado) que
permitieron y causaron esos factores personales y del trabajo. En efecto
existen tres niveles de causalidad:
Causas inmediatas.
Causas bsicas.
Deficiencia de los factores administrativo de control.
ETAPAS DEL CONTROL
El modelo no solo refleja las cusas mltiples, sino tambin las
mltiples oportunidades de control. Estas oportunidades se pueden
agrupar en tres categoras o etapas importantes de Control:
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
Pre -Contacto
INCIDENTE/ACCIDENTE
Contacto
ETAPAS DEL CONTROL
PERDIDA
Post-Contacto
Sistema de Gestin
Definicin
Modelo de Sistema de Gestin
Estrategia
Proceso estratgico
Sistema de gestin en SSO
Principios del sistema de gestin
Enfoque de un sistema de gestin
Etapas de una estrategia
Normas internacionales de gestin
Qu es un Sistema de Gestin?
46
DEFINICIONES
Filosofa.- DECLARACION EXPLICITA, NO NESESARIAMENTE ESCRITA ESPECIFICA
RASGOS Y VALORES FUNDAMENTALES DEFINIENDO UN MARCO DECISIONAL PERMANENTE.
ESTRUCTURA
SITUACIN
DESEADA FUTURO
RECURSOS 2
1
CLIENTES/CONSUMIDORES
PARTES INTERESADAS
Persona o instituciones
que pueden impactar o ser
Impactadas por las
Actividades de la empresa.
PARTES INTERESADAS
ENFOQUE DE LOS SISTEMAS DE GESTION POR
PROCESOS
Etapas de direccin estratgica
DIAGNOSTICAR
FORMULAR
IMPLEMENTAR
IMPLANTAR
EVALUAR
Diagnostico
indicadores
Externos o del entorno Internos de la organizacin
Oportunidades Fortalezas
Amenazas Debilidades
FILOSOFIA
POLITICAS GENERALES
PLANES DE ACCION
SITUACION DE PENSAMIENTO
ESTRATEGICO ANALISIS
ENTORNO OPORTUNIDA DECISIONES
DES Y
AMENAZAS OBJETIVOS
SITUACION ESTRATEGICOS
PROBLEMAS RESOLUCIONES
COMPETITIVA CLAVES DE LOS POLITICAS
PROBLEMAS
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES PLANES DE
RECURSOS Y EVALUACION ACCION
CAPACITACION OPCIONES DE LAS
ESTRATEGICAS OPCIONES
DETERMINACI
ANALISIS DEL ON DE LA
ESTRATEGIA
DESEMPEO ACTUAK
ANTERIOR
POLITICA
Planes de accin el
Control de riesgos Operacionales
1. Liderazgo y Compromiso Directivo
2. Contratacin y Seleccin del Personal
3. Entrenamiento de la Lnea de Mando
4. Entrenamiento del Personal Operativo
5. Comunicaciones Individuales
6. Comunicaciones con Grupo
7. Promocin del Desempeo Excelente
8. Seguridad Fuera del Trabajo
9. Inspecciones de las Condiciones Fsicas
10. Observacin del desempeo
11. Anlisis de tarea criticas
12. Investigacin de Incidentes
13. Anlisis Tcnicos de Incidentes
14. Procedimientos ,Normas y Reglas
Planes de accin el
Control de riesgos Operacionales
15.Controles a los Proyectos de Ingeniera
16.Controles a las Adquisiciones
17. Controles para la Salud Ocupacional
18.Equipamiento para Proteccin Personal
19. Control de emergencias Operacionales
20.Control sobre Empresas Contratistas
21.Resguardo de la Responsabilidad Legal
22.Proteccion del medio Ambiente
23.Proteccion y vigilancia de la propiedad
24.Responsabilidad por el Producto
25. Sistemas de Informacin
26. Evaluacin de la Eficacia de los Controles
27.Financiamiento de las Perdidas
implantacin
requisitos del xito
oUnidad
oAdaptacin
oCobertura
oEstndares
oParticipacin
oContinuidad/compatibilidad
evaluacin
del desempeo en el plan
es verificar
Poltica de SGSST
Revisin por la
Direccin Planificacin
Implantacin y
Verificacin operacin
72
MODELO GENERAL DE LOS SISTEMAS DE GESTION
(CICLO DE DEMING)
OHSAS
18001-
2007
REFERENCIAS
Normas internacionales OHSAS 18001
Qualitas del Per
CENTRUM Pontificia Universidad Catlica del Per
SERNAGEOMIN
IIAR (Chile)
FIN