Estimacin de costos de equipos de proceso por proporcin y

proporcin
Copyright 2012
Randall W. Whitesides, P.E.

Resumen del curso

Los estudiantes de este curso de una hora se proveern con dos mtodos simples para
llegar a los costos aproximados del equipo durante la preparacin preliminar de la
estimacin.

Objetivo de aprendizaje

Al final de este curso el estudiante:

Comprender la aplicabilidad de los mtodos de estimacin de proporcin y

proporcin;
Aprender la tcnica para que los costos de los factores se correspondan con los
distintos tamaos y capacidades de los equipos;
Aprender la tcnica para escalar o ajustar los costos histricos.

Audiencia deseada
Este curso est dirigido a cualquier persona involucrada en la generacin de estimacin
de costos.

Beneficios para los asistentes

Este curso proporcionar nuevos mtodos de estimacin para algunos y actualizacin

de informacin para otros. El material del curso puede utilizarse como fuente de
referencia para situaciones futuras reales.

El curso incluye una prueba verdadera-falsa al final.

Introduccin

Este curso proporciona al estudiante una comprensin de la tcnica de estimacin

conocida como la regla de las seis dcimas y, cuando sea apropiado, el uso de esta
regla en combinacin con ndices de costos. Los diversos tipos de estimaciones se
discuten como antecedentes previos. Las ecuaciones se proporcionan para permitir al
estudiante escalar o de otra manera ajustar datos histricos del coste del equipo.
 Contenido

Tipos de estimacin de costos y precisin

Independientemente de la precisin, las estimaciones de costos de capital suelen estar

compuestas por costos directos e indirectos. Los costos indirectos consisten en
servicios del proyecto, tales como gastos generales y beneficios, y gastos de ingeniera
y administracin. Los costos directos son artculos de construccin para el proyecto e
incluyen la propiedad, el equipo y los materiales. Este curso trata del componente de
equipo del costo directo.

Para que el estudiante entienda completamente la aplicabilidad de la estimacin de

proporcin y proporcin, ser til enumerar los tipos de estimaciones que existen. Las
estimaciones de costos se incluyen en las siguientes categoras y en la aceptacin
generalmente aceptada:

Como los nombres implican, la principal diferencia entre estos tipos de estimaciones es
su exactitud. Los tres primeros tipos sirven como un indicador de costos en una etapa
muy temprana de la etapa de diseo del proyecto. Se desarrollan con una cantidad
mnima de ingeniera detallada y asesorar a un cliente o grupo de gestin de esa
primera mirada al costo del proyecto. La preparacin de una estimacin preliminar se
realiza mediante un estimador basado en su evaluacin del diseo, estimaciones de
costos anteriores, informacin de estimacin interna y contratos anteriores y rdenes
de compra. No es normal obtener citas formales de los fabricantes de equipos en
apoyo de una estimacin preliminar. Las citas presupuestarias telefnicas informales
sobre equipos principales identificados tales como recipientes, filtros, etc. son
aceptables. Sin embargo, incluso estos tipos de citas "convenientes" pueden demostrar
ser tiempo restrictivo para obtener a veces. Incluso con el advenimiento de software
sofisticado de estimacin a veces es simplemente ms fcil aproximar manualmente un
costo de equipo. Ese es el tema de este curso.

Las estimaciones de costos definidas y detalladas son ejercicios completos que se

llevan a cabo para producir una presentacin de ofertas competitivas o producir de otra
manera un estimado de costos exacto (ms o menos 10% o mejor), por ejemplo, la
aprobacin de la administracin de una corporacin para la apropiacin de fondos. Los
mtodos de proporcin y proporcin presentados en este curso no seran normalmente
adecuados para su inclusin en una estimacin definitiva.
Los mtodos de estimacin de costos de equipo que se describirn en este curso son
adecuados para su uso con los tres primeros tipos de estimaciones; Las estimaciones
definitivas y detalladas requieren citas de costos de equipos firmes y firmes de los
fabricantes y proveedores de equipos.

Proporcin proporcin y proporcin.

Una relacin indica la relacin entre dos (o ms) cosas en cantidad, cantidad o tamao.

La proporcin implica que dos (o ms) elementos son similares, diferencindose slo
en magnitud. El uso de estas bien conocidas herramientas matemticas es un proceso
simple. Cuando se preparan estimaciones preliminares, dos mtodos para estimar el
costo del equipo son Regla de seis dcimas y el uso de ndices de costo para ajustar
los costos histricos a los precios actuales. Cada uno ser Y un solo ejemplo ser
ofrecido para demostrar el uso de ambos.

La regla de seis dcimas

Se pueden obtener costos aproximados si se conoce el costo de un artculo similar de

diferente tamao o capacidad. Una regla de oro desarrollada a lo largo de los aos,
conocida como la regla de seis dcimas, da resultados muy satisfactorios cuando slo
se requiere un costo aproximado de ms o menos un 20%. Una bsqueda exhaustiva
junto con el desarrollo de este curso dej a este autor sin
ninguna indicacin de ningn individuo que desarroll este
concepto. Uno se ve forzado a suponer que la relacin
evolucion naturalmente en el dominio pblico despus de
que se analizaron retrospectivamente grandes cantidades
de datos de costos reales. La mencin ms temprana de este concepto se encontr en
una referencia acreditada a un artculo de la revista Chemical Engineering de diciembre
de 1947 de Roger Williams, Jr., titulado "Seis dcimas de los factores que ayudan a
aproximar los costos".

En cualquier caso, la siguiente ecuacin expresa la regla de seis dcimas:

Donde:
CB = el coste aproximado ($) de equipo que tiene un tamao SB (cfm, Hp, ft2, o lo que
sea)
CA = es el costo conocido ($) de equipo que tiene un tamao correspondiente SA
(mismas unidades que SB),
Y SB / SA es la relacin conocida como el factor de tamao, adimensional.

El exponente "N"

Un anlisis del costo de cada pieza de equipo muestra que el factor de tamao del
exponente variar de 0,3 a la unidad, pero el promedio es muy cercano a 0,6, por lo
tanto el nombre de la regla de oro. Si se busca un mayor grado de sofisticacin, puede
utilizarse la Tabla 1 a continuacin. Enumera el valor de un exponente de tamao para
varios tipos de equipos de proceso. Los valores de la Tabla 1 se han condensado a
partir de una vasta y completa tabulacin de estimacin de los datos de costos
presentada en la edicin del 24 de marzo de 1969 de la revista Chemical Engineering.
Este artculo de K.M. Guthrie se titula "Datos y Tcnicas para la Estimacin Preliminar
de Costos de Capital". Si bien la fuente del concepto y los datos exponenciales
presentados son algo anticuados, es decir, 1947 y 1969, respectivamente, hay indicios
de que este material sigue siendo pertinente y vlido.

Utilizando la Tabla 1, los exponentes de tamao transforman la frmula presentada

anteriormente en,

Donde los smbolos son idnticos a los ya descritos y N es el exponente del tamao,
sin dimensiones, de la Tabla 1:
ndices de costo

Los nombres y el propsito de los ndices de costos actuales son demasiado

numerosos para mencionarlos. Probablemente el ndice de costos ms conocido para
el pblico en general es el ndice de Precios al Consumidor (IPC) generado por el
Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, Oficina de Estadsticas Laborales. Si
bien el IPC probablemente podra servir a nuestras necesidades, se dispone de datos
ms especficos para su uso en ingeniera y aplicaciones tcnicas.

Los ndices de costo son tiles cuando se basa el costo aproximado en otros precios
que los actuales. Si el costo conocido de una pieza de equipo se basa, por ejemplo, en
los precios de 1998, este costo debe multiplicarse por la relacin entre el ndice actual y
el ndice base de 1998 con el fin de proporcionar el valor a los dlares actuales.
(Incidentalmente, la inversa de esta operacin se puede realizar para estimar lo que
una pieza dada de equipo habra costado en algn tiempo anterior). Matemticamente,
esto parece,
 Donde C = costo corriente, dlares
CO = costo base, dlares
I = ndice actual, sin dimensiones
IO = ndice base, dimensiones

Existen muchas fuentes para los ndices tcnicos, pero dos de las ms populares que
estn fcilmente disponibles son las publicadas mensualmente en la revista Chemical
Engineering en "Indicadores Econmicos, ndice de Coste de la Planta de Ingeniera
Qumica (CEPCI)" y semanalmente en la revista Engineering News Record bajo
"Market Trends ". Ambos funcionan igualmente bien, pero al igual que con otros
ndices, no pueden ser utilizados indistintamente. Por cierto, la informacin actual sobre
costos de Ingeniera Nuevo Registro est disponible en Internet en www.enr.com. Haga
clic en la ficha del archivo ECONOMA y seleccione "Costos actuales" o "ndices
histricos". Lamentablemente, no se ofrece informacin gratuita sobre el ndice de
costos en el sitio web de la revista Chemical Engineering.

Acerca del nmero CEPCI

Puesto que usaremos el valor CEPCI en un

ejemplo, analicemos su composicin. El ndice
se estableci a principios de la dcada de 1960
utilizando el perodo de 1957-1959 como una
base de 100. Segn Couper, el valor del ndice
CEPCI es ponderado aproximadamente 61%
hacia equipos y maquinaria. De esa porcin, el
85% del valor comprende el equipo de proceso.
Estos valores de componentes pesadamente
ponderados son un buen augurio para el
escalado de los costos del equipo de proceso
qumico.

El Departamento de Energa de los Estados

Unidos public la tabla resumen de los datos
histricos del CEPCI2:

Tomemos un ejemplo ilustrativo:

El siguiente ejemplo ilustra un uso combinado de ambos mtodos de relacin y

proporcin para producir un coste aproximado. Tenga en cuenta que los costos
presentados aqu son puramente hipotticos y no deben utilizarse como base para otra
cosa que no sea una ilustracin.
Supongamos que se est preparando una estimacin aproximada para un proyecto en
el que est implicado un recipiente a presin de acero inoxidable de 5.000 galones de
capacidad. Supongamos adems que nuestros datos de compra de proyectos
anteriores muestran que un buque de presin de acero inoxidable de 2.000 galones,
muy similar al que se requiere actualmente, fue comprado en 2001 por $ 15.000.

Ahora tenemos todos los componentes necesarios para aproximar el costo actual (CB)
de un buque de 5.000 galones. Tenemos, dos fechas, pasado y por supuesto corriente;
Dos capacidades conocidas (SB y SA); Y un
costo histrico (CO) (el del buque comprado en
2001).

El primer paso es determinar el ndice de costos

para nuestras dos fechas. Con referencia a la
Tabla 2, el ndice CECPI para 2001 se encuentra
en 394,3 (nuestro ndice base para este ejemplo).
Consultando un nmero reciente de la revista
Chemical Engineering, el ndice CECPI para 2006
es de 499.6 (el ndice actual para este ejemplo).
El estudiante puede estar interesado en saber
que la base del CECPI de 1959 = 100 proporciona una asombrosa indicacin de la
cantidad de inflacin que ha tenido lugar.

Este conjunto de datos nos permite sustituir,

Por lo tanto, se calcula que el costo de 2006 del buque de 2.000 galones de capacidad
es de $ 19.005.

Ahora, despus de haber determinado el costo estimado actual del buque de menor
capacidad, necesitamos ajustar esta cantidad para que corresponda al mayor volumen
(5.000 galones). Con referencia a la Tabla 1, se encuentra un exponente de tamao
correspondiente a recipientes de acero inoxidable igual a 0,68. Sustituyendo en la
ecuacin presentada resultados anteriores en,
La unidad, diez y cien lugares en esta figura son irrelevantes. Una estimacin
"aproximada" de 35.438 dlares es ridcula e implica un grado de exactitud que no tiene
base en este caso; $ 35,000 es ms sensato y es ms probable que sea correcto en el
contexto de una estimacin de ms o menos el 20%.

Por lo tanto, el costo aproximado de 2006 del buque de 5.000 galones de capacidad es
de $ 35.000.

Resumen

Si bien puede haber software sofisticado disponible para generar estimaciones precisas
de los costos, nunca debemos perder de vista la importancia de entender la base de los
costos. Nunca deje la nube de la salida de la computadora estimar simple de la
estimacin.

Es novedoso ser armado con tcnicas simples, rpidas, fciles de entender para llegar
a los costos de equipo aproximados. La regla de las seis dcimas y el uso de ndices
de costos son dos mtodos de relacin y proporcin fcilmente disponibles y fciles de
usar para estimar rpidamente los costos del equipo.

Referencias

1. Couper, J.R., Process Engineering Economics, Chapter 4, page 70, CRC Press, Boca Raton, FL,
2002.
2. Loh, H.P., U.S. Department of Energy National Energy Technology Center, Final Report-Process
Equipment Cost Estimation, DOE/NETL-2002/1169, Table 9, page 49, January 2002.