UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO

Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

TEMA : CALZADOS YULISSA

NOMBRE DEL CURSO : DIRECCION TACTICA DE OPERACIONES

PROFESOR : OLRTEGUI NUEZ, PEDRO

INTEGRANTES:
CRUZADO ROJAS, LENER
DIAZ LOPEZ, NORMA
ESQUERRE RODRIGUEZ, AYRTON
TONGO NUEZ, JOSE
YSLA GUANILO, FRANK

TRUJILLO PERU

2015
OBSERVACIONES:

INTRODUCCIN
El presente trabajo, que se mostrara a continuacin es sobre el curso de Direccin Tctica de
Operaciones, es por ello que lo aprendido en clase, lo emplearemos en la empresa de calzado
YULISSA.

La empresa en estudio es, CALZADOS YULISSA, la cual se encuentra en la industria del

calzado por ms de 5 aos, est consolidada en el mercado local, en el procesamiento y
comercializacin de calzados para nios y nias.

La empresa, cuenta con una infraestructura y maquinaria, que permite desarrollar una gran
diversidad de productos, en diferentes colores y espesores, los cuales son productos muy
agradables para los clientes.
INDICE
CAPITULO
I
 2. PROBLEMA DEL PROYECTO:

o EN LA EMPRESA CALZADOS YULISA DESEA ESTIMAR CUANTO

SER SUS VENTAS PARA EL MES DE OCTUBRE.

3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

o LA EMPRESA DE CALZADO YULISA SE ENCARGA DE FABRICAR

CALZADOS PARA NIOS Y NIAS DANDO UN SERVICIO DE
CALIDAD Y CONFORT. MANTENIENDOSE EN EL MERCADO 5
AOS CON ARDUO ESFUERZO.

4. DIAGRAMA DE PROCESO
CAPITULO
II
 LA EMPRESA CALZADO YULISSA S.A.C.

1. FUNCION DE OPERACIONES :

SISTEM A PRODUCTIVO:
ES UN CONJUNTO DE OPERACIONES INTEGRADAS QUE
RECIBEN INSUMOS PARA TRANSFORMARLOS EN
PRODUCTOS.

DIAGRAMA BASICO DE ENTRADAS Y SALIDAS DE

CALZADOS YULISSA
 2. PRONOSTICO DE VENTAS:
La empresa de calzados YULISA S.A.C, desea elaborar el pronstico de
ventas (o de la demanda) para uno de sus productos de mayor demanda en el
mercado se le conoce como Zapatos de nios , este pronstico de la
demanda si requiere para el mes de octubre de 2015, para lo cual se debe
considerar que n= 2, 3, 4. Sabiendo que los ltimos meses el rea de
mercadotecnia ha registrado la informacin histrica que se indica en la
siguiente en la siguiente tabla.
En nuestro primer pronstico con n: 2
TABLA 1:

Interpretacion: para el mes octubre se pronostica una demanda de 42.5 miles

de pares, con un desviacin media absoluta de 7.57

GRAFICO 1:
Los datos se comportan y estn dentro del rango
En nuestro segundo pronostico con n:3
TABLA 2:

Interpretacin: para el mes octubre se pronostica una demanda de 41.67 miles

de pares, con un desviacin media absoluta de 7.833

GRAFICO 2:
 Los datos se comportan y estn dentro del rango

Encontramos nuestro tercer pronostico con n: 4

TABLA 3:
Interpretacin: para el mes octubre se pronostica una demanda de38.751.67
miles de pares, con un desviacin media absoluta de 3.7

GRAFICO 3:
Interpretacion: Los datos no se comportan por lo cual este pronstico no es valido

3. Pronosticando con regresin lineal

Se cuenta con los siguientes datos de los ltimos 9 meses de ventas, se
quiere pronosticar la demanda para los meses siguientes: Octubre,
Noviembre y Diciembre.
Distribuimos nuestros datos en la siguiente tabla, encontramos la sumatoria de
cada una de ellas

Con estos datos procederemos hallar nuestro a y b para la ecuacin de

regresin lineal mediante la siguiente formula
 Una vez encontrado la ecuacin de regresin lineal, se calcula el
pronstico de los meses requeridos

Se procede al anlisis de regresin lineal.

Hallamos el coeficiente de correlacin (r) mediante la siguiente formula:

 Para nuestro caso r es igual: 0.626759527

Interpretacin: Existe una relacin positiva fuerte entre Y y X

Hallamos el coeficiente de determinacin r2:

39%

Interpretacin: el 39% de la variacin se explica mediante la ecuacin de

regresin lineal.
 CAPITULO
III

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION

Teniendo en cuenta los pronsticos de los 6 siguientes meses, elaboraremos

un plan de requerimientos.

Uno de los requisitos es tener un inventario de seguridad del 20% de la

demanda pronosticada.

Se inicia el mes de octubre con un inventario inicial de 400 unidades.

La jornada laboral consta de 8 horas

Se requiere 2horas para elaborar una docena de par de zapatos

Costo de contratacin es de 50 nuevos soles

Costo de despido es de 80 nuevos soles

El costo de la hora regular por trabajador es de S/ 4.00 nuevos soles

El costo de la hora extra es de S/ 5.00 nuevos soles

Subcontratacin S/ 5.00 nuevos soles

Entonces procedemos a elaborar nuestro plan de requerimientos

Interpretacin: El costo total del plan agregado de produccin con una
estrategia de caza es de 160320.
Interpretacin: El costo del plan agregado de produccin siguiendo la estrategia
de nivelacin o produccin constante es de 244320

CONCLUSIN
 En pronostico del promedio mvil, Se optara por el primer pronostico
cuyo valor n es 2, y una demanda pronosticada de 42,5; ya que presenta
una desviacin media absoluta de 7.57, menor a las desviacin media
absoluta del segundo pronostico cuya desviacin media absoluta es de
7.83.

La demandas pronosticadas para el mes de octubre, noviembre y

diciembre segn el mtodo de regresin lineal son los siguientes: 43,
44, 46 respectivamente.

Para disminuir costos en cuanto a produccin, el PAP sugiere que

utilizamos la estrategia de persecucin o caza cuyo costo es de S/
160320.00 nuevos soles.

ANEX
OS