Elaborar y ejecutar una estrategia

Mnica Mamani Cereceda

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Instituto IACC

03 de abril de 2017
Desarrollo

INSTRUCCIONES:

Despus de haber ledo el caso, la estrategia de Mc Donlads se ajusta de manera correcta a la

industria y a las condiciones del mercado competitivo? Qu hay de los elementos de accin de

la estrategia de McDonalds para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

De la informacin que se proporciona, qu pruebas de una estrategia ganadora pasara la

estrategia de McDonalds?

Redacte un escrito, en el cual desarrolle y fundamente sus ideas. Considere las formalidades

solicitadas en cuanto a su extensin y presentacin, respetando normas ortogrficas y

gramaticales.

Producto de lo anterior, comparada, recabada la informacin anexa y analizada la entregada,

puedo sealar que segn mi punto de vista se ajusta a las condiciones del mercado competitivo.

Ya que Mc Donalds aplica la misma estrategia competitiva en todos los pases, la cual ha dado

muy buenos resultados. Es decir, ser la primera en el mercado y establecer su marca lo as pronto

posible por medio de una intensa publicidad. A su vez como lo seala Michel Porter, es la base

del desempeo sobre el promedio dentro de una industria.

Toda estrategia est constantemente influenciada por las acciones y movimientos del mercado,

donde todos los participantes estarn constantemente intentando mejorar su posicin competitiva

respecto de sus competidores. Es por esto que la estrategia que tenga xito, deber ser una que

logre escaparse de ese grupo de competidores mediante una estrategia creativa y diferente, as

tomara un rumbo diferente al resto de sus pares donde podr con seguridad obtener ventaja sobre

el resto de los competidores es de vital importancia, porque se traduce en ganancias seguras e

inmediatas para la empresa que logra el xito. Algunos aspectos en los que una empresa podra
tener una ventaja competitiva son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso

productivo, la tecnologa, el personal, la infraestructura, la ubicacin, la distribucin, etc. Todo lo

anterior lo podemos verificar en el caso analizado donde refleja de manera cierta y clara la

bsqueda constante d obtener una, mantener aquella o aquellas que ya posee, y aprovecharlas al

mximo, si quiere lograr un mejor desempeo que las dems empresas competidoras, y tener as

una posicin competitiva en el sector o mercado. Para ser y mantenerse competitiva, una

empresa debe buscar persiste obtener una ventaja competitiva, aun cuando ya posea una o ms de

una; Pero tambin ser conscientes de aquella o aquellas ventajas competitivas que ya posee,

esforzarse por mantenerla y aprovecharla al mximo. Como tambin saber aprovechar una

ventaja competitiva podra significar convertir dicha ventaja en una oportunidad de negocio para

la empresa. Esto lo podemos indicar cuando Mc Donald`s ampli sus men, incluy cosas

nuevas y saludables, adems de ofrecer hamburguesas de camarn al limn en Alemania y

camarones capeados Ebi en Japn, etc.

Las pruebas de este caso de ajuste y del desempeo pasaran a ser parte de la estrategia ganadora,

ya que a la vista esta y como lo describe muy bien el caso en estudio. Dicha estrategia se ajusta a

la situacin actual de la empresa (Mc Donald `s) y a la vez genera dichos logros.

Donde el xito de la compaa fue consecuencia de una bien concebida y ejecutada estrategia

Plan-to. Win (A partir de 2007, McDonald haban hecho progresos significativos en su Plan

para Ganar, y la empresa fue premiada por llegar a un precio ms alto porcentaje de todos los

tiempos. Sin embargo, los competidores de Mc Donald`s haban expandido ms all de los

gigantes de comida rpida tpicos, como Wendy y Burguer King, como restaurantes como

Dunkin Donuts y Starbuks, asi como los nuevos operadores, como Panera Bread and Quiznos

comenz a ofrecer comidas y aperitivos durante todo el da). Enfocada en ser mejores no solo

mayores.
 Bibliografa

- Aceves, V. (2005). Direccin estratgica: el proceso de formulacin de estrategias. (2da edicin).

Mxico: Mc Graw-Hill.
- Chandler, A. Jr. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial
Enterprise. Cambridge, USA MA: MIT Press.
- David, Fred. (2003).Conceptos de Administracin Estratgica. Editorial Pearson-Prentice Hall,
Mxico.
- Kenneth A., Concepts of Corporate Strategy, (1994) McGraw-Hill/ Irwin Professional Publishing; 3
editions USA.
- Porter M. "What is Strategy? (1996) Harvard Business Review.
- Porter M. (1995) Estrategia Competitiva. .Mxico: Editorial CECSA.
- Tarzijn, J. (2008). Fundamentos de estrategia empresarial. (3 edicin). Santiago, Chile:
Ediciones UC.
- Thompson, A. y Strickland, A. J. (2008). Direccin y administracin estratgicas. (Edicin: 15)
Editorial: McGraw HIll/Interamericana.
- Thompson, A. y Strickland, A. J. (2008). Direccin y administracin estratgicas.
(Edicin15a)Editorial: McGraw HIll/Interamericana.
- IACC (2015). Antecedentes de la administracin estratgica. Administracin Estratgica. Semana 1.