Estados Financieros Ripley Corp Dic 16

RIPLEY CORP S.A.
Y SUBSIDIARIAS
Estados financieros
consolidados
correspondientes a los
ejercicios terminados el 31
de diciembre de 2016 y 2015
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INDICE
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Informe de los auditores independientes 4
Estados de Situacin Financiera Consolidados:
Estados de situacin financiera consolidados Activos 6

Estados de situacin financiera consolidados Pasivos y Patrimonio 7
Estados de resultados integrales por funcin consolidados 8
Estados de cambios en el patrimonio consolidados 10
Estados de flujos de efectivo directo consolidados 11
Notas a los Estados Financieros Consolidados:
1. Informacin general 12
2. Cambio poltica contable y otros ajustes 15
3. Descripcin del negocio 21
4. Base de presentacin de los estados financieros consolidados 25
5. Principales criterios contables aplicados 28
6. Gestin de riesgos financieros e instrumentos financieros 70
7. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las polticas contables
de la entidad 92
8. Efectivo y equivalentes al efectivo 95
9. Otros activos financieros 96
10. Otros activos no financieros 102
11. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 103
12. Saldos y transacciones con partes relacionadas 117
13. Inventarios 122
14. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias 124
15. Inversiones en subsidiarias 128
16. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 129
17. Activos intangibles distintos de la plusvala 133
18. Plusvala 139
19. Propiedades, planta y equipo 140
20. Propiedades de inversin 148
21. Otros pasivos financieros 154
22. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 172
23. Otras provisiones 175
24. Otros pasivos no financieros 177
25. Provisiones por beneficios a los empleados 178
26. Contingencias y restricciones 181
27. Patrimonio neto 196
28. Participaciones no controladoras 199
29. Ganancia (prdida) por accin 200
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30. Ingresos de actividades ordinarias 200
31. Gastos de administracin 201
32. Gastos del personal 201
33. Otras ganancias (prdidas) 202
34. Ingresos y costos financieros 203
35. Diferencias de cambio 204
36. Resultados por unidades de reajuste 204
37. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera 205
38. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas 206
39. Combinacin de negocio 208
40. Segmentos de operacin 209
41. Medio ambiente 221
42. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informa 221
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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados de situacin financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Nota Reformulados Reformulados

Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
ACTIVOS N M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 8 131.920.160 173.963.145 174.602.232
Otros activos financieros 9 102.365.522 61.396.856 89.787.471
Otros activos no financieros 10 9.007.930 7.340.186 10.995.938
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 11 700.783.217 645.678.478 646.346.378
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 12 3.621.858 2.839.849 301.937
Inventarios 13 250.845.401 229.759.091 224.095.392
Activos por impuestos 14 26.174.762 17.825.508 21.857.144
Total de activos corrientes distintos de los activos no corriente para su disposicion clasificados
como mantenidos para la venta 1.224.718.850 1.138.803.113 1.167.986.492
Activos no corrientes para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas 38 74.317.724 53.862.975 -
Total activos corrientes 1.299.036.574 1.192.666.088 1.167.986.492
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 9 24.610.631 23.608.209 19.316.597
Otros activos no financieros 10 10.198.470 7.812.618 8.146.267
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 11 427.233.553 411.955.577 366.828.822
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 16 230.540.339 286.915.538 274.161.361
Activos intangibles distintos de la plusvala 17 82.356.728 65.563.519 60.882.329
Plusvala 18 22.197.265 - -
Propiedades, planta y equipo 19 272.075.771 259.757.246 302.780.590
Propiedades de inversin 20 245.315.479 71.616.742 68.674.629
Activos por impuestos diferidos 14 69.307.681 60.844.497 65.937.959
Total activos no corrientes 1.383.835.917 1.188.073.946 1.166.728.554
TOTAL ACTIVOS 2.682.872.491 2.380.740.034 2.334.715.046
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
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Estados de situacin financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
Nota Reformulados Reformulados

Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
PATRIMONIO Y PASIVOS N M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 21 897.542.268 648.738.758 618.279.673
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 22 335.972.431 305.455.811 305.306.323
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 12 22.393.993 234.028 15.705.561
Otras provisiones 23 10.466.544 8.926.699 8.066.532
Pasivos por Impuestos 14 2.593.763 5.000.922 2.203.885
Provisiones por beneficios a los empleados 25 13.167.207 13.784.083 12.992.565
Otros pasivos no financieros 24 11.486.000 8.709.150 8.112.327
Total pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion
clasificados como mantenidos para la venta 1.293.622.206 990.849.451 970.666.866
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos para la
venta y operaciones discontinuadas 38 659.091 30.206.603 -
Total pasivos corrientes 1.294.281.297 1.021.056.054 970.666.866
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 21 435.684.677 499.582.272 445.344.410
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 36.748 - -
Pasivo por impuestos diferidos 14 42.727.974 8.043.180 10.425.061
Provisiones por beneficios a los empleados 25 7.225.341 6.224.853 6.667.837
Otros pasivos no financieros 24 7.480.741 7.077.205 7.529.733
Total pasivos no corrientes 493.155.481 520.927.510 469.967.041
Total pasivos 1.787.436.778 1.541.983.564 1.440.633.907
Patrimonio
Capital emitido 27 203.872.822 203.872.822 203.872.822
Ganancias acumuladas 27 524.732.678 453.953.487 522.898.982
Primas de emisin 162.503.704 162.503.704 162.503.704
Otras reservas 27 4.037.806 18.174.414 4.512.139
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 895.147.010 838.504.427 893.787.647
Participaciones no controladoras 28 288.703 252.043 293.492
Total Patrimonio 895.435.713 838.756.470 894.081.139
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.682.872.491 2.380.740.034 2.334.715.046
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Estados de resultados integrales por funcin consolidados por los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2016 y 2015
Acumulado
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
Nota 31.12.2016 31.12.2015
N M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 30 1.598.865.386 1.541.334.456

Costo de ventas (1.001.438.234) (967.677.219)
Ganancia Bruta 597.427.152 573.657.237
Costos de distribucin (7.068.131) (6.573.847)

Gasto de administracin 31 (525.759.420) (508.265.750)
Otras ganancias (prdidas) 33 18.991.838 (5.079.433)
Ingresos financieros 34 2.832.984 3.922.432
Costos financieros 34 (20.413.512) (18.641.028)
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el mtodo de la participacin 16 23.597.498 13.279.522
Diferencias de cambio 35 1.378.688 (2.451.459)
Resultado por unidades de reajuste 36 898.214 1.638.118
Ganancia (prdida), antes de impuestos 91.885.311 51.485.792
Ganancia (prdida) por impuestos a las ganancias 14 (14.118.623) (11.980.716)
Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas 77.766.688 39.505.076
Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas 38 36.750.981 (90.640.489)
Ganancia (prdida) 114.517.669 (51.135.413)
Ganancia (prdida), atribuible a

Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora 114.481.009 (51.093.964)
Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras 28 36.660 (41.449)
Ganancia (prdida) 114.517.669 (51.135.413)
Ganancias por accin

Ganancia por accin bsica
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones continuadas 29 40,1487 20,4264
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones discontinuadas 29 18,9824 (46,8172)
Ganancia (prdida) por accin bsica 59,1311 (26,3908)
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Estados de resultados integrales por funcin consolidados por los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2016 y 2015
Acumulado
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
Nota 31.12.2016 31.12.2015
N M$ M$
Estado del resultado integral:
Ganancia (prdida) 114.517.669 (51.135.413)
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (981.715) 1.350.618
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el mtodo de la participacin que
no se reclasificar al resultado del periodo, antes de impuestos (547.992) (79.021)
Totales otro resultado integral que no reclasificar al resultado del perodo, antes de impuestos (1.529.707) 1.271.597
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del ejercicio, antes de impuestos:
Diferencia de cambio por conversin

Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos (12.693.548) 11.597.517
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin (12.693.548) 11.597.517
Activos financieros disponibles para la venta

Ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos 722.642 (834.568)
Totales otro resultado integral antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta 722.642 (834.568)
Coberturas del flujo de efectivo

Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (840.164) 2.238.453
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (840.164) 2.238.453
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del perodo, antes de impuestos (14.340.777) 14.272.999
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficio definidos de otro resultado 204.870 (340.751)
Totales otro impuesto a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificaran al resultado del perodo 204.870 (340.751)
Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo
Impuesto a las ganancias relacionadas con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral (202.340) 233.679
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 201.639 (503.652)
Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo (701) (269.973)
Otro resultado integral (14.136.608) 13.662.275
Total resultado integral 100.381.061 (37.473.138)
Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 100.344.401 (37.431.689)
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 36.660 (41.449)
Total resultado integral 100.381.061 (37.473.138)
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Estados de cambios en el patrimonio consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
Cambios en otras reservas Patrimonio

atribuible a los
Reserva de ganancias Reserva de Otras Total Ganancias propietarios Participaciones
Capital Primas de Reserva de Reserva de reservas otras (prdidas) de la no Patrimonio
y prdidas en nuevas ganancias o prdidas
emitido emisin conversin mediciones de activos cobertura actuariales en planes varias reservas acumuladas controladora controladoras total
financieros disponibles de beneficios
Nota para la venta definidos
N M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016

Reformulados (Nota 2) 27 203.872.822 162.503.704 12.157.418 (600.889) 627.684 1.190.738 4.799.463 18.174.414 453.953.487 838.504.427 252.043 838.756.470
Resultado integral:
Ganancia (prdida) - - - - - - - - 114.481.009 114.481.009 36.660 114.517.669
Otro resultado integral - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) - (14.136.608) - (14.136.608)
Total resultado integral - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) 114.481.009 100.344.401 36.660 100.381.061
Dividendos 27 - - - - - - - - (43.701.818) (43.701.818) - (43.701.818)
Total cambios en patrimonio - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) 70.779.191 56.642.583 36.660 56.679.243
Saldo final al 31.12.2016 27 203.872.822 162.503.704 (536.130) (80.587) (558.833) 413.893 4.799.463 4.037.806 524.732.678 895.147.010 288.703 895.435.713
Saldo inicial al 01.01.2015

Reformulados (Nota 2) 27 203.872.822 162.503.704 559.901 - (1.028.096) 180.871 4.799.463 4.512.139 522.898.982 893.787.647 293.492 894.081.139
Resultado integral:
Ganancia (prdida) - - - - - - - - (51.093.964) (51.093.964) (41.449) (51.135.413)
Otro resultado integral - - 11.597.517 (600.889) 1.655.780 1.009.867 - 13.662.275 - 13.662.275 - 13.662.275
Total resultado integral - - 11.597.517 (600.889) 1.655.780 1.009.867 - 13.662.275 (51.093.964) (37.431.689) (41.449) (37.473.138)
Dividendos 27 - - - - - - - - (17.851.531) (17.851.531) - (17.851.531)
Total cambios en patrimonio - - 11.597.517 (600.889) 1.655.780 1.009.867 - 13.662.275 (68.945.495) (55.283.220) (41.449) (55.324.669)
Saldo final al 31.12.2015

Reformulados (Nota 2) 27 203.872.822 162.503.704 12.157.418 (600.889) 627.684 1.190.738 4.799.463 18.174.414 453.953.487 838.504.427 252.043 838.756.470
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Estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2016 y 2015
Nota 31.12.2016 31.12.2015

N M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin:
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios 2.672.414.881 2.469.558.197
Clases de pagos: - -
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (2.349.958.616) (2.168.808.955)
Pagos a y por cuenta de los empleados (239.383.708) (221.265.543)
Intereses pagados (32.513.740) (29.280.178)
Intereses recibidos 1.334.603 6.697.870
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (8.435.163) (4.396.309)
Otras entradas (salidas) de efectivo (*) 8.595.201 (29.586.102)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin 52.053.458 22.918.980
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras 16 (55.287.442) (2.843.422)
Prstamos a entidades relacionadas - (20.013.023)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 7.951 7.985
Compras de propiedades, planta y equipo (36.828.888) (24.956.651)
Compras de activos intangibles (9.797.351) (14.465.990)
Compras de otros activos a largo plazo (5.163.708) -
Dividendos recibidos 12 13.825.431 3.546.599
Otras entradas (salidas) de efectivo (*) - (1.610.435)
-
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (93.244.007) (60.334.937)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Importes procedentes de prstamos de largo plazo 89.093.724 85.515.727
Importes procedentes de prstamos de corto plazo 180.375.320 200.196.593
Total importes procedentes de prstamos 269.469.044 285.712.320
Pagos de prstamos (242.007.560) (239.889.427)

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (7.928.575) (1.934.209)
Pagos de prstamos a entidades relacionadas - (1.719.195)
Dividendos pagados 27 (22.506.306) (30.746.375)
Otras entradas (salidas) de efectivo (*) (797.312) 26.573.147
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin (3.770.709) 37.996.261
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios
en la tasa de cambio (44.961.258) 580.304
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 66.490 1.649.817
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (44.894.768) 2.230.121
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 173.963.145 174.602.232
Aumento (disminucin) de efectivo y efectivo equivalente por operaciones discontinuadas 2.851.783 (2.869.208)
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 8 131.920.160 173.963.145
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
(*) Dentro de las Otras entradas (salidas) de efectivo se incluyen flujos de operaciones discontinuas para ser consistentes con informacin entregada en formato XBRL a
la Superintendencia de Valores y Seguros.
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A

LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de pesos chilenos M$)
1. Informacin general
Ripley Corp S.A., Rut 99.579.730-5, (en adelante Ripley, la Matriz o la Sociedad) y sus
sociedades subsidiarias, integran el Grupo (en adelante el Grupo).
Ripley Corp S.A. tiene su domicilio principal en la calle Hurfanos N 1052 piso 4, Santiago.
Ripley Corp S.A., se constituy por escritura pblica de fecha 6 de diciembre de 2004 otorgada en
la notaria de Santiago de Eduardo Avello Concha, cuyo extracto se inscribi a fojas 40.403,
N30.056, en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago
correspondiente al ao 2004 y se public en el Diario Oficial de fecha 20 de diciembre de 2004 y su
objeto es la inversin de capitales en toda clase de bienes muebles, corporales e incorporales, tales
como acciones, promesas u opciones de acciones, bonos y debentures, planes de ahorro, cuotas o
derechos en todo tipo de sociedades, ya sean comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y
en toda clase de ttulos o valores mobiliarios; la adquisicin, enajenacin y explotacin de toda
clase de bienes inmuebles, sean bienes rsticos o urbanos, la construccin en ellos, sea por cuenta
propia o ajena, y su explotacin en cualquier forma, ya sea directamente o a travs de terceros; la
constitucin de sociedades o asociaciones de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de
socio o accionista, su modificacin y la administracin de las mismas; la administracin de las
inversiones referidas precedentemente y la percepcin de sus frutos o rentas; y la compraventa,
importacin, exportacin, distribucin, consignacin, representacin o intermediacin en relacin
con cualquiera clase de bienes.
La controladora ltima del Grupo es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada.
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A continuacin detallamos la distribucin de la dotacin por cantidad de personas y nivel jerrquico
del grupo consolidado:
31.12.2016
Gerentes y Profesionales y Trabajadores y Totales
ejecutivos tcnicos otros Dotacin
Pas principales
Chile 208 2.451 12.989 15.648
Per 187 1.771 7.231 9.189
China 8 39 6 53
Totales 403 4.261 20.226 24.890
31.12.2015
Gerentes y Profesionales y Trabajadores y Totales
ejecutivos tcnicos otros Dotacin
Pas principales
Chile 226 2.448 13.437 16.111
Per 159 1.709 6.246 8.114
Colombia 6 290 974 1.270
China 7 39 5 51
Totales 398 4.486 20.662 25.546
Inscripcin en Registros Pblicos
Ripley Corp S.A., en conformidad a la Ley N18.046, es una sociedad annima abierta, inscrita en
el Registro de Valores bajo el registro N 900 y est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia
de Valores y Seguros de Chile (SVS).
La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. en conformidad a la ley N18.046, es una sociedad annima
cerrada, inscrita en el Registro de Valores bajo el N 812 y est sujeta a la fiscalizacin de la SVS.
La subsidiaria indirecta Banco Ripley (Chile) es regulada por la Superintendencia de Bancos e

Instituciones Financieras (SBIF). Segn resolucin N40 del 2 de mayo de 2002, obtuvo la
autorizacin de existencia y adicionalmente, con fecha 13 de mayo de 2002, la SBIF autoriz a
Banco Ripley para iniciar sus actividades, dando inicio a sus operaciones comerciales el 17 de mayo
de 2002.
Con fecha 23 y 27 de diciembre de 2013, la SBIF, autoriz la integracin de CAR S.A. y Corredora
de Seguros Ripley Limitada, respectivamente, como subsidiarias de Banco Ripley. CAR S.A. en su
calidad de subsidiaria de Banco Ripley, se transform en una sociedad de apoyo al giro bancario,
dedicada a la emisin y operacin de tarjetas de crditos bancarias y a la realizacin de las dems
actividades autorizadas por la SBIF.
CAR S.A. (CAR), est sujeta a la fiscalizacin de la SBIF, y se encuentra inscrita en el Registro de
Emisores y Operadores de Tarjetas de Crdito que lleva dicha Superintendencia.
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La subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A. se encuentra sujeta a la fiscalizacin de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP del Per (S.B.S.).
Con fecha 29 de marzo de 2016, mediante resolucin N0335, la Superintendencia Financiera de

Colombia autorizo la sesin de activos y contratos por parte de la sociedad indirecta Ripley
Compaa de Financiamiento S.A. (cedente) a favor del Banco Popular S.A.(cesionario).
Operaciones discontinuadas Colombia
Con fecha 17 de febrero de 2016, en sesin extraordinaria de Directorio de Ripley Corp S.A. se
acord proceder al cierre de la operacin en Colombia.
El Grupo, a travs de sus subsidiarias en Colombia, realiz significativos esfuerzos para cumplir
con su plan de inversin en dicho pas. Se pusieron en marcha mltiples iniciativas para hacer
competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas pero no se dieron las oportunidades para
materializar el plan de negocio originalmente previsto. Adicionalmente, el escenario
macroeconmico de Colombia sufri cambios que no eran previsibles en la poca en que se decidi
invertir en ese pas. De este modo, no se produjeron los resultados esperados ni los niveles de
participacin de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operacin.
El proceso de cierre de las tiendas concluyo en el mes de mayo de 2016. Sin perjuicio de lo anterior
las subsidiarias colombianas honrarn todos sus contratos y compromisos legales, tanto con los
proveedores como con las personas que son parte de la operacin en Colombia.
Los costos asociados al cierre de esta operacin han sido registrados en los estados financieros
consolidados al 31 de diciembre de 2015, mediante un cargo a resultado (prdida) por un monto de
USD92 millones. Adems, se ha efectuado la reclasificacin a resultados de las otras reservas
registradas en patrimonio de la diferencia de cambio generada en las inversiones en Colombia por
un monto de USD21 millones.
Al 31 de diciembre de 2016, se efectu la liquidacin legal de las sociedades colombianas, ante la

cmara de comercio de Bogota, Colombia.
En diciembre del ao 2016 se efectuaron las disoluciones, liquidaciones legales y tributarias de las
sociedades Colombianas, esto incluye la liquidacin de las sociedades, la inscripcin de las
disoluciones y liquidaciones en el registro de la Cmara de Comercio, la solicitud de la cancelacin
de los NIT ante las autoridades respectivas, cesando, de esta forma el funcionamiento legal
definitivo de las mismas.
A Consecuencia de lo anterior, el grupo reconoci los efectos tributarios de la prdida ocasionada

por dicha inversin y el efecto en los activos por impuestos diferidos generados por la liquidacin y
disolucin definitiva de las sociedades por un monto en resultado de MM$35.660. El activo por
impuestos diferidos se presenta en el rubro Activos no corrientes para su disposicin clasificados
como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.
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Como resultado de la liquidacin legal de las sociedades colombianas, se le encargo la
administracin de los activos y pasivos a la sociedad Alianza Fiduciaria S.A.,
2. Cambio poltica contable y otros ajustes

En el ao 2016, la Sociedad y sus subsidiarias decidieron cambiar la poltica contable respecto a la
valorizacin en sus propiedades de inversin. Hasta el 31 de diciembre de 2015, la Sociedad y sus
subsidiarias contabilizaban sus propiedades de inversin bajo el modelo del costo de acuerdo a la
NIC 40 de Propiedades de Inversin. Sin embargo, durante el ao 2016, la Sociedad y sus
subsidiarias decidieron adoptar el modelo del valor razonable en dicho rubro, por cuanto consideran
que utilizar el modelo del valor razonable para sus propiedades de inversin presenta de mejor
forma el negocio inmobiliario.
La Sociedad y sus subsidiarias han aplicado el cambio de su poltica de medicin de propiedades de

inversin de manera retroactiva, de acuerdo a lo descrito en la NIC 8, reformulando cada una de las
partidas de los estados financieros afectados del perodo anterior.
Adems, la Sociedad y sus subsidiarias han efectuado ajustes a los estados financieros relacionados
con los arriendos operativos de tiendas, propiedades, planta y equipo y en el devengo a resultados
de las comisiones de intermediacin de colocaciones de seguros.
De esta forma, y con el fin de poder comparar adecuadamente, la sociedad ha reformulado sus
estados financieros al 01 de enero 2015 y 31 de diciembre de 2015. El detalle se muestra a
continuacin:
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Estado de situacin financiera consolidado al 01 de enero de 2015:
Saldos al Ajustes Saldos

reformulados al
01.01.2015 01.01.2015
ACTIVOS M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 174.602.232 - 174.602.232
Otros activos financieros 89.787.471 - 89.787.471
Otros activos no financieros 10.995.938 - 10.995.938
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 646.346.378 - 646.346.378
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 301.937 - 301.937
Inventarios 224.095.392 - 224.095.392
Activos por impuestos 21.857.144 - 21.857.144
Total de activos corrientes distintos de los activos no corrientes para su disposicion clasificados
como mantenidos para la venta 1.167.986.492 - 1.167.986.492
discontinuadas - - -
Total activos corrientes 1.167.986.492 - 1.167.986.492
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 196.769.571 77.391.790 274.161.361
Activos intangibles distintos de la plusvala 60.882.329 - 60.882.329
Propiedades, planta y equipo 305.586.295 (2.805.705) 302.780.590
Propiedades de inversin 59.807.825 8.866.804 68.674.629
Activos por impuestos diferidos 63.209.232 2.728.727 65.937.959
Total activos no corrientes 1.080.546.938 86.181.616 1.166.728.554
TOTAL ACTIVOS 2.248.533.430 86.181.616 2.334.715.046
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Estado de situacin financiera consolidado al 01 de enero de 2015 (continuacin):
reformulados al
01.01.2015 01.01.2015
PATRIMONIO Y PASIVOS M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 618.279.673 - 618.279.673
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 305.306.323 - 305.306.323
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 15.705.561 - 15.705.561
Otras provisiones 8.066.532 - 8.066.532
Pasivos por Impuestos 2.203.885 - 2.203.885
Provisiones por beneficios a los empleados 12.992.565 - 12.992.565
Otros pasivos no financieros 6.247.701 1.864.626 8.112.327
clasificados como mantenidos para la venta 968.802.240 1.864.626 970.666.866
venta y operaciones discontinuadas - - -
Total pasivos corrientes 968.802.240 1.864.626 970.666.866
Pasivo por impuestos diferidos 7.908.071 2.516.990 10.425.061
Total pasivos 1.431.248.247 9.385.660 1.440.633.907
Patrimonio
Capital emitido 203.872.822 - 203.872.822
Ganancias acumuladas 446.103.026 76.795.956 522.898.982
Primas de emisin 162.503.704 - 162.503.704
Otras reservas 4.512.139 - 4.512.139
Participaciones no controladoras 293.492 - 293.492
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.248.533.430 86.181.616 2.334.715.046
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Estado de situacin financiera consolidado al 31 de diciembre de 2015:
Saldos al Ajustes Saldos reformulados
al
31.12.2015 31.12.2015
ACTIVOS M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 173.963.145 - 173.963.145
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.839.849 - 2.839.849
Inventarios 229.759.091 - 229.759.091
Activos por impuestos 17.825.508 - 17.825.508
Total de activos corrientes distintos de los activos no corrientes para su disposicion clasificados
como mantenidos para la venta 1.138.803.113 - 1.138.803.113
discontinuadas 53.862.975 - 53.862.975
Total activos corrientes 1.192.666.088 - 1.192.666.088
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 213.762.294 73.153.244 286.915.538
Activos intangibles distintos de la plusvala 65.563.519 - 65.563.519
Propiedades, planta y equipo 262.907.057 (3.149.811) 259.757.246
Propiedades de inversin 61.656.701 9.960.041 71.616.742
Activos por impuestos diferidos 57.904.475 2.940.022 60.844.497
Total activos no corrientes 1.105.170.450 82.903.496 1.188.073.946
TOTAL ACTIVOS 2.297.836.538 82.903.496 2.380.740.034
Saldos al Ajustes Saldos reformulados

al
31.12.2015 31.12.2015
PATRIMONIO Y PASIVOS M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 305.455.811 - 305.455.811
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 234.028 - 234.028
Otras provisiones 8.926.699 - 8.926.699
Pasivos por Impuestos 5.000.922 - 5.000.922
clasificados como mantenidos para la venta 988.769.590 2.079.861 990.849.451
venta y operaciones discontinuadas 30.206.603 - 30.206.603
Total pasivos corrientes 1.018.976.193 2.079.861 1.021.056.054
Pasivo por impuestos diferidos 5.408.014 2.635.166 8.043.180
Total pasivos 1.531.475.133 10.508.431 1.541.983.564
Patrimonio
Capital emitido 203.872.822 - 203.872.822
Ganancias acumuladas 382.668.938 71.284.549 453.953.487
Primas de emisin 162.503.704 - 162.503.704
Otras reservas 17.063.898 1.110.516 18.174.414
Participaciones no controladoras 252.043 - 252.043
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.297.836.538 82.903.496 2.380.740.034
Pgina 18
Estado de resultados integrales por funcin consolidado por el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2015:
Acumulado
reformulados al
31.12.2015 31.12.2015
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 1.541.549.691 (215.235) 1.541.334.456

Costo de ventas (967.677.219) - (967.677.219)
Ganancia Bruta 573.872.472 (215.235) 573.657.237
Costos de distribucin (6.573.847) - (6.573.847)

Gasto de administracin (507.700.116) (565.634) (508.265.750)
Otras ganancias (prdidas) (5.604.837) 525.404 (5.079.433)
Ingresos financieros 3.922.432 - 3.922.432
Costos financieros (18.641.028) - (18.641.028)
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el mtodo de la participacin 18.628.584 (5.349.062) 13.279.522
Diferencias de cambio (2.451.459) - (2.451.459)
Resultado por unidades de reajuste 1.638.118 - 1.638.118
Ganancia (prdida), antes de impuestos 57.090.319 (5.604.527) 51.485.792
Ganancia (prdida) por impuestos a las ganancias (12.073.836) 93.120 (11.980.716)
Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas 45.016.483 (5.511.407) 39.505.076
Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas (90.640.489) - (90.640.489)
Ganancia (prdida) (45.624.006) (5.511.407) (51.135.413)
Ganancia (prdida), atribuible a

Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora (45.582.557) (5.511.407) (51.093.964)
Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras (41.449) (41.449)
Ganancia (prdida) (45.624.006) (5.511.407) (51.135.413)
Ganancias por accin

Ganancia por accin bsica
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones continuadas 23,2731 (2,8467) 20,4264
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones discontinuadas (46,8172) - (46,8172)
Ganancia (prdida) por accin bsica (23,5441) (2,8467) (26,3908)
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Estado de resultados integrales por funcin consolidado por el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2015:
Acumulado
reformulados al
31.12.2015 31.12.2015
M$ M$ M$
Estado del resultado integral:
Ganancia (prdida) (45.624.006) (5.511.407) (51.135.413)
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos 1.350.618 - 1.350.618
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el mtodo de la participacin que
no se reclasificar al resultado del periodo, antes de impuestos (79.021) - (79.021)
Totales otro resultado integral que no reclasificar al resultado del perodo, antes de impuestos 1.271.597 - 1.271.597
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del ejercicio, antes de impuestos:
Diferencia de cambio por conversin

Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos 10.487.001 1.110.516 11.597.517
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin 10.487.001 1.110.516 11.597.517
Activos financieros disponibles para la venta

Ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos (834.568) - (834.568)
Totales otro resultado integral antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta (834.568) - (834.568)
Coberturas del flujo de efectivo

Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 2.238.453 - 2.238.453
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 2.238.453 - 2.238.453
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del perodo, antes de impuestos 13.162.483 1.110.516 14.272.999
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficio definidos de otro resultado (340.751) - (340.751)
Totales otro impuesto a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificaran al resultado del perodo (340.751) - (340.751)
Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo
Impuesto a las ganancias relacionadas con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral 233.679 - 233.679
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral (503.652) - (503.652)
Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo (269.973) - (269.973)
Otro resultado integral 12.551.759 1.110.516 13.662.275
Total resultado integral (33.072.247) (4.400.891) (37.473.138)
Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (33.030.798) (4.400.891) (37.431.689)
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (41.449) - (41.449)
Total resultado integral (33.072.247) (4.400.891) (37.473.138)
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3. Descripcin del negocio
El Grupo concentra sus actividades en Chile y Per y sus negocios estn orientados a las reas de
Retail, Bancaria e Inmobiliaria.
3.1. ACTIVIDADES EN CHILE
NEGOCIO RETAIL
La industria de las tiendas por departamentos lleg a Chile a partir de cadenas de especialidad, que
al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus lneas de productos hasta abarcar el
amplio espectro que ofrecen actualmente, el cual incluye vestuario, lnea blanca, electrnica y
decoracin, entre otros.
Durante los ltimos aos, el negocio de las tiendas por departamentos de Ripley ha tenido un fuerte
crecimiento, llegando actualmente a 42 tiendas, 16 en la Regin Metropolitana y el resto en las
dems regiones del pas. Las ltimas en abrir fueron las tiendas Ripley Plaza Egaa, el da 18 de
diciembre de 2013 y Ripley Copiap, el da 14 de noviembre de 2014, respectivamente.
En el ao 2017 la Sociedad tiene planificado abrir 3 tiendas ubicadas una en Santiago,

especficamente en Mall Los Dominicos cuya fecha de apertura se estima en abril de 2017, la
segunda en San Fernando, sptima regin y la ltima en la regin de Coquimbo.
NEGOCIO BANCARIO
a) Banco Ripley:
Est orientado principalmente a satisfacer las necesidades de crditos de consumo y otros servicios
financieros a personas de segmentos de ingresos medios.
Los productos que ofrece a sus clientes son, entre otros, crditos de consumo y depsitos a plazo.
b) CAR :
Desde su exitosa irrupcin en el Mall Parque Arauco en la dcada de los noventa, Ripley ha
diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a travs del otorgamiento de
crdito a sus clientes mediante la Tarjeta Ripley y ampliando la oferta de productos y servicios
dentro de sus tiendas.
Con el fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes y entregar soluciones a todas las
necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial nfasis en el desarrollo de la Tarjeta
Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita
realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios.
El uso de la Tarjeta Ripley (tarjeta cerrada) est orientado a todos los segmentos de la poblacin,
aun cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los
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usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas
Ripley del pas y acceder con ella a descuentos, as como en las 10.812 alianzas estratgicas que
permiten acceder a 113.599 terminales comerciales, destacndose entre ellos, estaciones de servicio,
supermercados, empresas de telecomunicaciones, entre muchas otras. Asimismo, los clientes
pueden optar por una amplia gama de seguros de bienes races, automotrices, personales y de
garanta asociados a los productos vendidos.
Con fecha 5 de mayo de 2011, CAR, obtuvo la licencia de Mastercard S.A., la que permite que
nuestra Tarjeta Ripley opere como una tarjeta abierta y transar en los diferentes comercios
nacionales e internacionales. El objeto es lograr una mayor penetracin de la Tarjeta Ripley en el
mercado, ampliando la gama de posibilidades de compras y beneficios.
Al cierre del ao 2013 se materializ la integracin del negocio financiero chileno bajo Banco
Ripley, incorporando ms de 2,2 millones de clientes de la tarjeta al banco. Esta unificacin ha
permitido desarrollar y entregar a clientes una oferta integral de productos financieros, a partir de
las ventajas estructurales del Grupo, generando sinergias comerciales y eficiencias operativas.
NEGOCIO INMOBILIARIO
El Grupo decidi intensificar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de

mayor potencial y crecimiento a travs de la asociacin con el Grupo Mall Plaza y el desarrollo de
negocios inmobiliarios propios.
Para concretar estas iniciativas, el Grupo, con fecha 13 de enero de 2009, ejerci la opcin de
compra del 22,5% de participacin de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., perteneciente al Grupo
Mall Plaza. Esta sociedad es duea de los centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur,
Mall Plaza Bio Bio, Mall Plaza Egaa y Mall Plaza Copiap. Adems, durante el ao 2013, la
Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. adquiri la mayora de la participacin en Inmobiliaria Mall Las
Amricas, ubicada en la ciudad de Iquique. Ripley opera una tienda ancla en Mall Plaza Alameda,
Mall Plaza Sur y Mall Plaza Egaa. Adems, Nuevos Desarrollos S.A. posee los derechos sobre
Mall Plaza Copiap (cuya fecha de apertura al pblico fue el da 14 de noviembre de 2014) y sobre
Mall Los Domnicos (cuya fecha estimada de apertura es el mes de abril de 2017) y una concesin
sobre un inmueble ubicado en el muelle Barn de Valparaso.
Asimismo, el Grupo posee el 50% de la propiedad en la sociedad Inmobiliaria Mall Via del Mar
S.A., la cual es duea de los centros comerciales Mall Curic y Mall Marina Arauco.
Con fecha 18 de abril de 2016, el Grupo adquiri el 16,66666% de las acciones de dicha sociedad
llegando a tener un 50% de las acciones emitidas. (Ver nota 16).
Durante el tercer trimestre de 2010, el Grupo a travs de la subsidiaria indirecta Mall del Centro de
Concepcin S.A., comenz la construccin de un Mall en la ciudad de Concepcin. Dicha inversin
contempl la construccin de un centro comercial y una torre, el cual cuenta con 5 niveles, 550
estacionamientos, 7 salas de cine, 20 locales en patio de comidas y 73 tiendas, dentro de las que se
encuentra una tienda Ripley y una torre de 23 pisos para oficinas. Con fecha 3 de octubre de 2012,
Mall del Centro de Concepcin abri las puertas al pblico. En la actualidad el centro comercial se
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encuentra en operacin. La construccin de la torre se encuentra terminada y se estima el comienzo
de sus operaciones durante el ao 2017.
3.2. ACTIVIDADES EN PER
NEGOCIO RETAIL
En 1997, Ripley comenz sus operaciones en Per inaugurando su primera tienda en el centro
comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima.
El modelo de negocios del Grupo en Per est enfocado en brindar a los clientes una experiencia de
compra extraordinaria a travs de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y
una oferta de productos vanguardistas. Esta oferta se complementa con el otorgamiento de crdito a
travs de la Tarjeta Ripley, administrada por Banco Ripley Per S.A., que es un motor fundamental
para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes.
Hasta hace pocos aos, las tiendas por departamento se encontraban presentes slo en Lima. Sin
embargo, dadas las favorables perspectivas econmicas y el crecimiento sostenido de los ltimos
aos, el sector Retail comenz una progresiva expansin regional.
Es as como Ripley hoy se encuentra presente en las ciudades de La Libertad (Trujillo),

Lambayeque (Chiclayo), Arequipa, Piura, Junn (Huancayo), Ancash (Chimbote), Ica y Cajamarca.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley cuenta con 29 tiendas, ubicadas en los departamentos de Lima,
Lambayeque, La Libertad, Piura, Arequipa y Huancayo. Durante el ao 2012, Ripley inaugur
oficialmente cinco tiendas ubicadas en Chimbote, Santa Anita, Jiron de la Unin y San Borja.
Durante el 2013, Ripley inaugur dos tiendas en Ica y Piura. Durante el ao 2014 Ripley inaugur
cuatro tiendas ubicadas en las ciudades de Cajamarca, Salaverry, Pucallpa y Juliaca. El 26 de agosto
de 2016, Ripley Inaugur la tienda N28 Atocongo, ubicada en la ciudad de Lima. En el mes de
diciembre de 2016, Ripley inaugur la tiendo N29, ubicada en la ciudad de Arequipa (Cayma).
NEGOCIO BANCARIO
El negocio bancario en Per est organizado a travs del Banco Ripley Per S.A., entidad regulada
por la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la S.B.S.
El principal producto de crdito es la Tarjeta Ripley, cuyo objetivo es financiar las compras en las
tiendas Ripley y en establecimientos afiliados a lo largo del pas. Adicionalmente, cuenta con la
Tarjeta Max orientada a financiar las compras en las tiendas de este formato. Ambas tarjetas
permiten a los clientes acceder a prstamos en efectivo, estar afiliados a ms de 70.000
establecimientos a nivel nacional y acceder a promociones dentro y fuera de la tienda.
Complementando sus lneas de negocios, el banco ofrece las tarjetas de crdito internacionales
Ripley Gold Mastercard y Ripley Silver Mastercard y Visa, todas orientadas a segmentos exclusivos
de clientes Ripley y que, al igual que la Tarjeta Ripley Clsica, cuentan con programas de
fidelizacin reconocidos en el mercado peruano.
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NEGOCIO INMOBILIARIO
En julio de 2007, se acord una asociacin con las subsidiarias peruanas de Mall Plaza y Falabella
para comenzar con el negocio de construir, administrar y explotar centros comerciales tipo mall en
Per, formando Aventura Plaza S.A. de la cual el Grupo Ripley participaba con un 40%.
Con fecha 11 de diciembre de 2015, Falabella Per S.A. y Open Plaza S.A., comunicaron a la
subsidiaria Indirecta Inversiones Padebest Per S.A., la decisin de ejercer su derecho a que la
asociada Aventura Plaza S.A. se divida en dos sociedades equivalentes, de acuerdo a lo establecido
en el Pacto de Accionistas.
La divisin fue materializada mediante la escisin de fecha 06 de julio de 2016, asignndole entre
otros activos, los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa a Mall
Aventura S.A. (Per) sociedad nueva creada para efectos de continuar desarrollando en forma
independiente el negocio de centros comerciales en Per.
3.3. ACTIVIDADES EN COLOMBIA
Con fecha 17 de febrero de 2016, el directorio de Ripley Corp S.A. acord el cierre de las
operaciones en Colombia. Actualmente las tiendas se encuentran cerradas y todas las sociedades en
proceso de liquidacin.
Con fecha 18 de febrero de 2016, la subsidiaria indirecta Ripley Compaa de Financiamiento S.A.
y el banco colombiano Banco Popular S.A. suscribieron un contrato de compraventa por la totalidad
de la cartera financiera, el que fue autorizado por parte de la Superintendencia Financiera de
Colombia con fecha 29 de marzo de 2016 y dicha venta fue materializada en el mes de mayo de
2016.
Con fecha 21 de julio de 2016, en resolucin N 0913 de 2016 de la Superintendencia Financiera de

Colombia, se aprob la liquidacin voluntaria y se cancel el permiso de funcionamiento de Ripley
Compaa de Financiamiento S.A.
Con fecha 27 y 28 de diciembre de 2016, se efectu la liquidacin final de las sociedades

colombianas.
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4. Base de presentacin de los estados financieros consolidados
4.1. Estados financieros consolidados
Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Corp S.A. y subsidiarias comprenden los
estados de situacin financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los estados de
resultados integrales por funcin consolidados, los estados de cambio en el patrimonio consolidados
y los estados de flujo de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de
diciembre de 2016 y 2015 y sus correspondientes notas.
La informacin contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del

Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que ha tomado conocimiento de estos
estados financieros consolidados y se declara responsable respecto de la informacin incorporada en
los mismos y de la aplicacin de los principios y criterios, que incluyen las NIIF y normas
impartidas por la SVS, con excepcin de lo siguiente:
Banco Ripley y subsidiarias son reguladas por la SBIF. La Ley General de Bancos en su Artculo
15, faculta a la SBIF para impartir normas contables de aplicacin general a las entidades sujetas a
su fiscalizacin. Por su parte, la Ley sobre sociedades annimas, exige seguir los principios de
contabilidad de aceptacin general.
Banco Ripley Per S.A. es regulada por la SBS, a su vez cuando no haya normas especficas de la
SBS oficializadas en el Per, se aplicar normas contables a travs de las resoluciones emitidas por
el Consejo Normativo de Contabilidad
De acuerdo a las disposiciones legales mencionadas, los bancos deben utilizar los criterios
dispuestos por la Superintendencia en el Compendio de Normas Contables (Compendio) y en
todo aquello que no sea tratado por ella, si no se contrapone con sus instrucciones, deben ceirse a
los criterios contables de general aceptacin, que corresponden a las normas tcnicas emitidas por el
Colegio de Contadores de Chile A.G., coincidentes con las normas NIIF. En caso de existir
discrepancias entre esos principios contables de general aceptacin y los criterios contables
emitidos por la SBIF primarn estos ltimos.
Es por esta razn, que la mencionada subsidiaria bancaria y sus subsidiarias han acogido en forma
parcial las IFRS mediante la aplicacin del Compendio emitido por la SBIF generando las
siguientes desviaciones:
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a) Provisiones por riesgo de crdito: los bancos actualmente, consideran su modelo de
provisiones por riesgo (relacionado con la cartera de consumo y tarjeta de crdito), el modelo de
prdidas estimadas o esperadas de acuerdo a lo establecido por la SBIF y SBS (Per). En este
sentido, el modelo establecido por la SBIF y SBS difiere de NIIF, dado que NIIF slo considera
prdidas incurridas. La compaa mantiene el registro de las provisiones de riesgo de crdito de
acuerdo a las normativas de los reguladores SBIF en Chile y SBS en Per.
Cabe mencionar que a partir de 2018 las provisiones de riesgo bajo NIIF se regirn de acuerdo a
una nueva norma NIIF 9, que establece, entre otras materias, que estas provisiones se
determinarn usando un modelo de prdida esperada, concepto utilizado por los reguladores
bancarios de Chile y Per. La cuantificacin o brechas entre ambas normativas, se detallan a
continuacin:
Al 31 diciembre de 2016 Al 31 diciembre de 2015

Modelo Modelo
Subsidiarias Modelo NIIF Brecha Modelo NIIF Brecha
SBIF/SBS SBIF/SBS
$ $ $ $ $ $
Banco Ripley 15.000.643 21.999.226 (6.998.583) 16.386.412 16.183.745 202.667
Car S.A 67.246.708 51.773.545 15.473.163 57.598.115 54.911.153 2.686.962
Banco Ripley (Per) 17.447.283 18.751.120 (1.303.837) 16.943.208 16.658.400 284.808
Totales 99.694.634 92.523.891 7.170.743 90.927.735 87.753.298 3.174.437
Por otra parte, en los estados financieros consolidados de Banco Ripley Chile y sus subsidiarias
emitidos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se presenta en otras provisiones, la provisin por
crditos contingentes ascendente a M$6.558.128 y M$7.882.440, respectivamente. Adems, al
31 de diciembre de 2016 y 2015, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR S.A. incluy una
provisin adicional denominada Riesgo Operacional por M$1.001.000 respectivamente, la
cual tiene su origen en mitigar los riesgos relacionados con los procesos operacionales. Dichas
provisiones se reversan en el proceso de consolidacin de Ripley Corp.
b) Crditos deteriorados: Segn criterio SBIF se debe dejar de reconocer ingresos por intereses
sobre base devengada en resultados por los crditos incluidos en cartera deteriorada. Bajo NIIF
el deterioro financiero no se castiga, se provisiona por conceptos de deterioro, se generan
intereses basados en la tasa de intereses para descontar flujos de cajas, por lo cual no se
considera el concepto de suspensin de reconocimiento de intereses.
Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesin celebrada con fecha 24 de
marzo de 2017.
4.2. Estimaciones realizadas
En la preparacin de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas

estimaciones realizadas por la Administracin del Grupo, para cuantificar algunos de los activos,
pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Las estimaciones estn
basadas en el mejor saber y entender de la Administracin sobre los montos reportados, eventos o
acciones.
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Estas estimaciones se refieren bsicamente a:
a. Deterioro de activos: el Grupo revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para
determinar si hay cualquier indicio que el valor libro pudiese no ser recuperable de acuerdo a lo
indicado en NIC 36. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se estima para
determinar el alcance del deterioro. Los activos intangibles con vidas tiles indefinidas, su
deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada ao, en forma individual o al nivel
de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda En la evaluacin de deterioro, los
activos que no generan flujo de efectivo independiente, son agrupados en una Unidad
Generadora de Efectivo (UGE) a la cual pertenece el activo. El monto recuperable de estos
activos o UGE, es medido como el mayor valor entre su valor razonable y su valor en uso.
La Administracin necesariamente aplica su juicio en la agrupacin de los activos que no

generan flujos de efectivo independientes y tambin en la estimacin, la periodicidad y los
valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del clculo. Cambios posteriores en la
agrupacin de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podran impactar los valores
libros de los respectivos activos.
b. Vidas tiles de propiedades, planta y equipo: la Administracin de Ripley Corp S.A.

determina las vidas tiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciacin de sus
propiedades, planta y equipo. Esta estimacin se encuentra basada en los ciclos de vida
proyectados de los productos para su segmento. El Grupo revisa las vidas tiles estimadas de
los bienes de propiedades, planta y equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.
c. Valor razonable de propiedades de inversin: el valor razonable de las propiedades de

inversin se estima anualmente. Esta estimacin requiere que la administracin realice una
estimacin de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo y
se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.
d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros: el valor

razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
determina usando tcnicas de valoracin. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad
de mtodos y hacer hiptesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado
existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los
supuestos realizados estn basados en las tasas de mercado cotizadas y ajustadas por las
caractersticas especficas del instrumento.
Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un anlisis de los flujos de efectivo
descontados, basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas de
mercado observadas.
e. Criterios empleados para calcular las estimaciones del valor neto de realizacin de
inventarios: las variables consideradas para el clculo del valor neto de realizacin son
principalmente los precios de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
costos estimados que sern incurridos en los procesos de comercializacin, venta y
distribucin.
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f. Criterios utilizados en el clculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados:
la obligacin por los beneficios contractuales con los empleados de largo plazo (no corrientes),
son determinados segn clculo actuarial considerando principalmente las variables de rotacin
de personal segn causal de retiro, tasas de mortalidad e invalidez, tasas de incremento
esperadas de remuneraciones y de sobrevivencia, adems de la permanencia hasta la edad de
jubilacin.
g. La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingente:

las estimaciones se han realizado considerando la informacin disponible a la fecha de emisin
de los presentes estados financieros consolidados, sin embargo, los acontecimientos futuros
podran obligar a modificarlas en los prximos perodos (de forma prospectiva como un cambio
de estimacin).
h. Clculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos: la correcta
valoracin del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realizacin de los activos por impuestos diferidos y la
periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden
diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas
impositivas, as como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de
impuestos del Grupo.
i. Provisin riesgo de crdito: las provisiones para cubrir los riesgos de prdida de cuentas por
cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo establecido
por la SBIF la cual considera la estimacin de prdida estimadas o esperadas por riesgo
crediticio.
j. Fidelizacin de clientes: el Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

compra de productos y financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos
a su valor razonable. La obligacin de proporcionar dichos premios es registrada como un
ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelizacin,
ajustado por la tasa de canje que histricamente han realizado los clientes. Los ingresos
diferidos se presentan en el rubro Otros pasivos no financieros corrientes en el estado de
situacin financiera. El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la
obligacin de otorgar los premios.
5. Principales criterios contables aplicados

A continuacin se describen los principales criterios contables adoptados en la preparacin de estos
estados financieros consolidados:
a. Bases de preparacin
Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Chile S.A. y subsidiarias comprenden los
estados de situacin financiera cubiertos al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los estados de
resultados integrales por funcin consolidados, los estados de cambios en el patrimonio
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consolidados y los estados de flujo de efectivo directo consolidados para los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2016 y 2015 y sus correspondientes notas las cuales han sido preparadas y
presentadas de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF),
considerando requerimientos de informacin adicionales de la Superintendencia de Valores y
Seguros de Chile (SVS), los cuales no contradicen las normas NIIF.
En consideracin a la magnitud y complejidad de las operaciones bancarias de la subsidiaria Banco

Ripley, la administracin de la Sociedad se ha acogido a lo descrito en el Oficio Circular N 506
emitido con fecha 13 de febrero de 2009 por la Superintendencia de Valores y Seguros, que permite
que las sociedades que mantengan inversiones en subsidiarias bancarias utilicen para efectos de la
preparacin de sus estados financieros consolidados la informacin entregada por las filiales sin ser
objeto de ajustes para efectos de cumplir con Normas Internacionales de Informacin Financiera.
De igual forma, la superintendencia ha dispuesto que las diferencias sern cuantificadas en los
estados financieros en la medida que sea posible realizar su clculo. En consideracin a ello, en
Nota 4 de los presentes estados financieros consolidados, se han revelado y cuantificado las
diferencias entre las Normas impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras y las Normas Internacionales de Informacin Financiera.
Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histrico, excepto
por ciertos instrumentos financieros, propiedades de inversin y obligaciones de beneficios al
personal, que son medidos a valor razonable.
En los estados financieros consolidados presentados al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de

2015, se incluyen reclasificaciones y modificaciones de presentacin para hacerlas comparables con
los estados financieros presentados por el Grupo al 31 de diciembre 2016 y no afectan el resultado o
el total del patrimonio informado anteriormente. El detalle de las reclasificaciones es el siguiente:
La Sociedad y sus subsidiarias efectuaron una reclasificacin en el estado de situacin financiera

relacionado con la presentacin de instrumentos financieros presentados en el rubro efectivo y
equivalentes al efectivo al rubro otros activos financieros corrientes y no corrientes por un monto
total al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de 2015 de M$4.975.079 y M$18.988.988,
respectivamente. Adems se modific la presentacin de los pasivos financieros presentados en no
corriente al corriente del ao terminado al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de 2015 por un
monto total de M$84.438.213 y M$131.273.570, respectivamente.
b. Presentacin de estados financieros
Estados de situacin financiera consolidados
En los estados de situacin financiera consolidados, los saldos de activos y pasivos se clasifican en
funcin de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a
doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho perodo. En el caso que
existiesen obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a
largo plazo est asegurado a discrecin del Grupo, mediante contratos de crdito disponibles de
forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podran clasificarse como pasivos no corrientes.
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Estados de resultados integrales consolidados
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan sus estados de resultados integrales clasificados por
funcin.
Estados de flujo de efectivo consolidados
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan su estado de flujo de efectivo de acuerdo al mtodo
directo.
c. Bases de consolidacin
Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Ripley Corp S.A. y las
sociedades controladas (sus subsidiarias). Se posee control cuando Ripley Corp S.A. tiene el poder
para dirigir las polticas financieras y operativas de una sociedad, de manera tal, de obtener
beneficios de sus actividades. Incluyen:
Activos y pasivos al 31 de diciembre de 2016 y 2015.

Resultados integrales por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Flujos de efectivo directo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Los resultados de las subsidiarias adquiridas o enajenadas, se incluyen en el estado de resultados

integrales consolidados desde la fecha efectiva de adquisicin y/o hasta la fecha efectiva de
enajenacin, segn corresponda.
Todos los saldos y transacciones entre entidades relacionadas que han sido consolidadas se han
eliminado.
El valor patrimonial de la participacin de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los

resultados de las sociedades subsidiarias consolidadas se presenta, en los rubros participaciones no
controladoras en el Estado de Situacin Financiera Consolidado y Ganancia (prdida) atribuible a
participaciones no controladoras en los Estados de Resultados Integrales Consolidados.
Subsidiarias
Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad y entidades
controladas por la sociedad (sus subsidiarias). De acuerdo a NIIF 10, el control se logra cuando la
sociedad est expuesta o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de su implicacin
en la sociedad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a travs de su poder
sobre sta. El grupo controla una participada cuando se renen todos los elementos siguientes:
(a) El inversor tiene poder sobre la participada (derechos existentes que le dan la capacidad de
dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada, las actividades que afectan de forma
significativa a los rendimientos de la participada);
(b) Exposicin o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicacin en la participada;

y;
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(c) Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos
del inversor.
Cuando la Sociedad tiene menos que la mayora de los derechos a voto de una sociedad participada,
tiene el poder sobre la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle
en la prctica la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada
unilateralmente. La sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los
derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:
(a) el nmero de los derechos de voto que mantiene el inversor en relacin con el nmero y
dispersin de los que mantienen otros tenedores de voto;
(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras
partes;
(c) los derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y
(d) cualquier hecho y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene o no tiene, la
capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones
necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas
anteriores.
La consolidacin de una subsidiaria comenzar desde la fecha en que el Grupo Ripley obtenga el
control de la participada, cesando cuando pierda el control sobre sta. Especficamente, los ingresos
y gastos de una subsidiaria adquirida o vendida durante el ao se incluyen en los estados financieros
consolidados de resultados integrales desde la fecha en que el grupo Ripley obtiene el control hasta
la fecha en que la sociedad deja de controlar la subsidiaria.
La ganancia o prdida de cada componente de otros resultados integrales es atribuida a los

propietarios de la Sociedad y a la participacin no controladora, segn corresponda. El total de
resultados integrales es atribuido a los propietarios de la sociedad y a las participaciones no
controladoras an cuando el resultado de la participacin no controladora tenga un dficit de saldo.
Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con
transacciones entre las entidades del grupo, son eliminados en la consolidacin.
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El detalle de las sociedades incluidas en la consolidacin es el siguiente:
Porcentaje de participacin %
Moneda 31.12.2016 31.12.2015
RUT Nombre Sociedad Pas Funcional Directo Indirecto Total Total
76.041.994-K Administradora de Inversiones Corporativas Limitada (18) (20) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
76.031.679-2 Administradora R S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.033.297-6 Atlantis Fondo de Inversin Privado (21) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Banco Ripley Per S.A. (7) Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.493.790-2 Banripley Asesorias Financieras Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
83.187.800-2 Car S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.042.794-2 Central Store II S.A. (11) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
76.103.986-5 Comercial Eccsa III S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. (10) (12) (17) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.850.740-6 Comercial Inter Store Limitada (22) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
77.472.420-6 Corredora de Seguros Ripley Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.737.110-1 Distribucin Logistica y Servicios Spa (15) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
93.256.000-3 Evaluadora de Crditos Limitada (13) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
76.418.450-5 Inmobiliaria Eccsa S.A. (11) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.410.750-0 Inmobiliaria R S.A. (10) (12) (13) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamentos Limitada (5) Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500
0-E Inversiones en Tiendas por Departamentos Per S.A. Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
78.895.760-2 Inversiones Ripley Per Limitada (5) Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500
76.427.528-4 Inversiones Eccsa S.A. (13) (19) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
0-E Inversiones Padebest Per S.A. (2) (3) (4) (5) (8) Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
96.847.320-4 Mall del Centro de Concepcin S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
96.956.160-3 Mall del Centro de Talca S.A. (11) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
0-E Mall Aventura S.A. (Ex Ripley Aventura S.A.) (8) Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 0,0000
0-E Mall Aventura Este S.A. (8) Per Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 0,0000
0-E Mall Aventura Oriente S.A. (8) Per Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 0,0000
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile Peso Chileno 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
0-E Ripley China Trading Co., Limited (6) China Dlar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Ripley Colombia Inversiones S.A. En Liquidacin (22) Colombia Peso Colombiano 0,0000 0,0000 0,0000 99,9995
0-E Ripley Colombia Tiendas por Departamento S.A.S. (23) (24) (25) Colombia Peso Colombiano 0,0000 0,0000 0,0000 99,9517
0-E Ripley Colombia Servicios y Cobranzas S.A.S. (23) Colombia Peso Colombiano 0,0000 0,0000 0,0000 99,9517
0-E Ripley Compaa de Financiamiento S.A. (1) (9) (23) Colombia Peso Colombiano 0,0000 0,0000 0,0000 99,9541
0-E Ripley Colombia Agencia de Seguros Limitada (23) Colombia Peso Colombiano 0,0000 0,0000 0,0000 99,8518
99.531.200-K Ripley Financiero Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Ripley Hong Kong Limited China Dlar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. (14) (16) (23) Chile Peso Chileno 99,9500 0,0000 99,9500 99,9500
Ripley Inversiones II S.A. (23) Chile Peso Chileno 99,9500 0,0000 99,9500 0,0000
76.980.410-2 Ripley Retail II Limitada (10) (12) Chile Peso Chileno 0,0400 99,9600 100,0000 100,0000
99.531.180-1 Ripley Retail Limitada (10) (12) (16) (17) (19) (20) Chile Peso Chileno 0,0400 99,9600 100,0000 100,0000
76.879.810-9 Ripley Store Spa (15) (22) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
77.360.390-1 Sociedad de Cobranzas Payback Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. (Per) (2) (3) (4) Per Sol Peruano 0,0000 99,9517 99,9517 99,9517
0-E Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C. (Per) Per Sol Peruano 0,0000 99,9518 99,9518 99,9518
Durante el ao 2016, el Grupo de empresas, presentan los siguientes movimientos relacionados con
reorganizaciones societarias::
(1) Con fecha 22 de abril de 2015, Ripley Compaa de Financiamiento S.A. efectu la suscripcin
y emisin de 1.427.972 acciones ordinarias nominales por un valor nominal de COP2.000 a
favor de los accionistas. El valor de suscripcin fue de COP12.000 por accin, de las cuales
COP10.000 corresponde a prima de colocacin de acciones. Esta emisin y colocacin se
efectu mediante la capitalizacin de cuentas por pagar por un monto de MCOP17.135.664,
distribuidos en: MCOP2.855.944 a capital social y MCOP14.279.720 como prima de
colocacin de acciones.
(2) En Junta General Anual de Accionistas de Tiendas por Departamento Ripley S.A. celebrada
con fecha 17 de julio de 2015, se aprob el aumento de capital social de S/207.747.575 a
S/285.747.575. Este aumento de capital por 78.000.000 de acciones fue emitidas ntegramente
a Inversiones Padebest Per S.A. se efectu mediante efectivo.
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con fecha 25 de septiembre de 2015, se aprob el aumento de capital social de S/285.747.575 a
a Inversiones Padebest Per S.A. se efectu mediante efectivo.
con fecha 18 de diciembre de 2015, se aprob el aumento de capital social de S/302.747.575 a
por Inversiones Padebest Per S.A. Este aumento se efectu mediante capitalizacin de crdito.
(5) En Junta General Anual de Accionistas de Inversiones Padebest Per S.A. celebrada con fecha
18 de diciembre de 2015, se aprob el aumento de capital social de S/175.545.762 a
S/210.646.847. Este aumento de capital por 35.081.085 de acciones, 17.540.542,5 de acciones
fueron emitidas por Inversiones en Tiendas por departamento Limitada y 17.540.542,5 de
acciones fueron emitida por Inversiones Ripley Per Limitada. Este aporte se efectu mediante
cesin de crdito.
(6) Con fecha 2 de junio de 2015, se constituy Ripley China Trading Co Limited. El monto del
capital social es de MUSD160, el cual a la fecha no se encuentra pagado.
(7) En Junta General de Accionistas Banco Ripley Per S.A. celebrada con fecha 28 de junio de
2016 se aprob el aumento de capital social de S/199.847.719 a S/219.847.719. Este aumento
de capital por S/20.000.000 se efectu mediante capitalizacin de las utilidades.
(8) Con fecha 09 de Junio 2016, se constituy Mall Aventura S.A., con un aporte inicial de
S/1.000, representando 1000 acciones nominativas totalmente suscritas y pagadas, Inversiones
Padebest Per S.A. suscribe 999 acciones y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribe 1
accin.
Con fecha 06 de Julio de 2016 se realiz la escisin de Aventura Plaza SA, por la cual el
bloque patrimonial de propiedad de Inversiones Padebest fue transferido a Mall Aventura SA,
as el nmero de acciones se increment a 544,458,407 de las cuales Inversiones Padebest Per
SA suscribe 544,458,406 y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribe 1 accin. El valor
nominal de cada accin es de S/1.00
(9) Con fecha 21 de julio de 2016, en resolucin N 0913 de 2016 de la Superintendencia

Financiera de Colombia, se aprob la liquidacin voluntaria y se cancel permiso de
funcionamiento de la subsidiaria colombiana indirecta Ripley Compaa de Financiamiento
S.A.
(10) Con fecha 28 de octubre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., Ripley Retail
Limitada, Ripley Retail II Limitada. e Inmobiliaria R S.A. acodaron aumentar en
M$50.000.000 el capital de la sociedad, mediante la emisin de 12.077.294.686 acciones
nominativas, de una misma y nica serie y sin valor nominal, mantenindose los porcentajes de
participacin de sus accionistas en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A.
qued constituida con un capital social total de M$50.089.498, representativo de
12.098.899.616 acciones nominativas de una misma y nica serie y sin valor nominal.
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(11) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acord
la fusin por incorporacin de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las
sociedades relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo
Inmobiliaria Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A
contar de dicha fecha, Inmobiliaria Eccsa S.A. pas a ser jurdicamente la continuadora legal de
Central Store II S.A. y de Mall del Centro de Talca S.A., sucedindolas en todos sus derechos y
obligaciones. Como consecuencia de esta fusin, Inmobiliaria Eccsa S.A. aument su capital en
M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones nominativas, de una misma y nica serie
y sin valor nominal.
En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa, S.A. alcanz un capital social total de M$47.097.877

representativo de 56.140.137 acciones nominativas, de una misma y nica serie y sin valor
nominal.
(12) Con fecha 2 de noviembre de 2016, los accionistas Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II
Limitada e Inmobiliaria R S.A. acordaron la divisin de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades,
Comercial Eccsa S.A. como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa
II S.A., asignndoles a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporcin de sus
acciones.
(13) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acord
la fusin por incorporacin de la subsidiaria indirecta Inversiones Eccsa S.A. con las
sociedades relacionadas Evaluadora de Crditos Limitada, Inmobiliaria R S.A. e Inversiones
Eccsa II S.A., absorbiendo Inversiones Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y
patrimonio de las referidas sociedades. A contar de esa fecha, Inversiones Eccsa S.A. pas a ser
jurdicamente la continuadora legal de las sociedades absorbidas, sucedindolas en todos sus
derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusin, Inversiones Eccsa S.A. aument el
capital en M$34.563.879, representativo de 2.294.532 acciones nominativas, de una misma y
nica serie y sin valor nominal.
En consecuencia, Inversiones Eccsa S.A. alcanz un capital social total de M$393.451.652

representativo de 23.899.462 acciones nominativas, de una misma y nica serie y sin valor
nominal.
(14) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de diciembre de 2016, los
accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron su divisin en 2 sociedades annimas,
Ripley Internacional S.A. como continuadora legal y una nueva sociedad, denominada Ripley
Inversiones II S.A., asignndoles a los accionistas de las sociedades divididas la misma
proporcin de sus acciones.
(15) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los Socios de Distribucin, Logstica y Servicios Limitada
y Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en una Sociedad por
Acciones (SpA).
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(16) Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendi, cedi y transfiri a Ripley
Internacional S.A. 1 accin de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.
(17) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., acordaron
aumentar en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisin de 155.285.148.328
acciones nominativas, de una misma y nica serie y sin valor nominal, las cuales fueron
suscritas exclusivamente por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial
Eccsa S.A. qued constituida con un capital social total de M$658.240.602, representativo de
167.384.047.944 acciones nominativas de una misma y nica serie y sin valor nominal.
(18) Con fecha 22 de diciembre de 2016, los Socios de Administradora de Inversiones Corporativas
Limitada acordaron disminuir el capital social a sus socios en M$51.416.500, a prorrata de sus
participaciones en dicha sociedad.
(19) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de
Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas sociedades, absorbiendo
Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa
S.A. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pas a ser jurdicamente la continuadora
legal de Inversiones Eccsa S.A., sucedindola en todos sus derechos y obligaciones. Como
consecuencia de esta fusin, Ripley Retail Limitada aument su capital en M$33.502.733.
En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanz un capital social total de M$317.742.569.
(20) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y de Administradora
de Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusin de las referidas sociedades,
absorbiendo Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de
Administradora de Inversiones Corporativas Limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail
Limitada pas a ser la continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas
Limitada, sucedindola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta
fusin, Ripley Retail Limitada aument su capital en M$74.397.884.
En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanz un capital social total de M$392.140.453.
(21) Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversin Privado
acordaron disminuir y devolver el capital social a sus socios por un monto de M$505.932.529,
a prorrata de sus participaciones en dicha sociedad.
(22) Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acord la fusin de la subsidiaria indirecta Ripley Store
SpA con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store
SpA la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha,
Ripley Store SpA pas a ser jurdicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store
Limitada, sucedindola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta
fusin, Ripley Store SpA aument su capital en M$ 59.842.740.
(23) Con fecha 07 de diciembre de 2016, los accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron la
divisin de la sociedad en dos sociedades, Ripley Internacional como continuadora y una nueva
sociedad denominada Ripley Inversiones II S.A., a la cual se le asignaron principalmente los
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activos relacionados con la inversin en Colombia, pasivos con empresas relacionadas y
patrimonio en proporcin a la divisin efectuada.
(24) En Asamblea General de Accionistas celebrada con fecha 27 de diciembre de 2016, se efectu
la liquidacin final de las sociedades colombianas. Adems, se encarga al liquidador para que
d cumplimiento a los requisitos legales y trmites necesarios para el cabal perfeccionamiento
de la liquidacin y/o documentos necesarios que sean necesarios.
(25) Con fecha 27 de diciembre de 2016, se celebr un contrato de fiducia mercantil de

administracin y pagos entre Ripley Colombia Tiendas por Departamento S.A.S en
Liquidacin y Alianza Fiduciaria S.A., mediante el cual se constituye un patrimonio autnomo
denominado Fideicomiso Ripley, para que administre los bienes inmuebles que le sern
transferidos por parte de Ripley y sirva de vehculo para canalizar los ingresos, costos, gastos y
pagos de los mismos.
Participaciones no controladoras
Una controladora presentar las participaciones no controladoras en el estado de situacin

financiera consolidado, dentro del patrimonio, de forma separada del patrimonio de los propietarios
de la controladora.
Los cambios en la participacin en la propiedad de una controladora en una subsidiaria que no den
lugar a una prdida de control son transacciones de patrimonio. Cualquier diferencia entre el
importe por el que se ajustan los intereses minoritarios y el valor razonable de la contraprestacin
pagada o recibida se reconoce directamente en el patrimonio neto y se atribuye a los propietarios de
la dominante. No se realiza ningn ajuste en el importe en libros de la plusvala, ni se reconocen
ganancias o prdidas en la cuenta de resultados.
Asociadas y Negocios Conjuntos
Una asociada es una entidad sobre la cual la Sociedad ejerce influencia significativa. Influencia
significativa es el poder de participar en las decisiones de polticas financieras y operativas, pero
no control o control conjunto sobre esas polticas. Los resultados, activos y pasivos de las
asociadas son incorporados en estos estados financieros utilizando el mtodo de la participacin,
excepto cuando la inversin es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo caso es
contabilizada en conformidad con NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y
operaciones discontinuadas.
Bajo el mtodo de la participacin, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al

costo, y son ajustadas posteriormente en funcin de los cambios que experimenta, tras la
adquisicin, la porcin de los activos netos de la asociada que corresponde al Grupo, menos
cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.
Un negocio conjunto es un acuerdo por medio del cual las partes tienen un acuerdo de control
conjunto que les da derecho sobre los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto se
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produce nicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento unnime de las partes que estn compartiendo el control.
Una inversin se contabilizar utilizando el mtodo de la participacin, desde la fecha en que pasa a
ser una asociada o negocio conjunto. En el momento de la adquisicin de la inversin cualquier
diferencia entre el costo de la inversin y la parte de la entidad en el valor razonable neto de los
activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizar como plusvala, y se incluir en el
importe en libros de la inversin. Cualquier exceso de la participacin de la entidad en el valor
razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la
inversin, despus de efectuar una reevaluacin, ser reconocida inmediatamente en los resultados
integrales.
Los requerimientos de NIC 36 son aplicados para determinar si es necesario reconocer una prdida
por deterioro con respecto a las inversiones de la sociedad en asociadas o negocios conjuntos.
Cuando sea necesario, la totalidad del importe en libros de la inversin (incluyendo la plusvala) se
prueba por deterioro de acuerdo con la NIC 36 deterioro del valor de activos, como un nico activo
mediante la comparacin de su importe recuperable (el mayor entre el valor de uso y el valor
razonable menos los costes de venta) con su importe en libros, cualquier prdida por deterioro
reconocida forma parte del valor en libros de la inversin. Cualquier reversa de dicha prdida por
deterioro reconocida de acuerdo con la NIC36, incrementa el valor de la inversin, en funcin del
importe recuperable de la inversin.
La sociedad discontina el uso del mtodo del patrimonio, en la fecha en que la inversin deja de
ser una asociada o un negocio conjunto, o cuando la inversin est clasificada como mantenidos
para la venta.
La diferencia entre el valor contable de la asociada o negocio conjunto en la fecha en que el mtodo
de la participacin se suspendi, y el valor razonable de cualquier participacin retenida y el
producto de la disposicin de una parte de inters en la asociada o negocio conjunto se incluye en la
determinacin de la ganancia o prdida en la disposicin de la asociada o negocio conjunto.
Adems, si la sociedad registr un resultado previamente a otros resultados integrales en relacin a

esa asociada o negocio conjunto, este importe se debera registrar de la misma forma que si esa
asociada o negocio conjunto hubieran vendido directamente los activos o pasivos relacionados. Por
lo tanto, si se reconoce una ganancia o prdida en otro resultado integral por esa asociada o negocio
conjunto, debera ser reclasificada la utilidad o prdida sobre la disposicin de los activos y pasivos
relacionados. La sociedad reclasifica la ganancia o prdida del patrimonio al resultado del perodo
(como un ajuste por reclasificacin) cuando el mtodo de la participacin es discontinuado.
Cuando la sociedad reduce su participacin en una asociada o un negocio conjunto, y continua

usando el mtodo de la participacin, los efectos que haban sido previamente reconocidos en otros
resultados integrales debern ser reclasificados a ganancia o prdida de acuerdo a la proporcin de
la disminucin de participacin en dicha asociada.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una entidad asociada o un negocio
conjunto del grupo, las ganancias y prdidas resultantes de las transacciones con la asociada o con
el negocio conjunto se reconocen en los estados financieros consolidados del Grupo solo en la
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medida de la participacin de la asociada o negocio conjunto que no estn relacionados con el
Grupo.
d. Moneda funcional
Los estados financieros de cada una de las sociedades incluidas en los estados financieros, se
presentan en la moneda del ambiente econmico primario en el cual operan las sociedades (su
moneda funcional).
La moneda funcional de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas es el peso chileno, de las
subsidiarias peruanas es el sol peruano, de las subsidiarias colombianas es el peso colombiano y de
Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co Limited es el dlar estadounidense.
Para efectos de los estados financieros consolidados, los resultados y la posicin financiera de cada
sociedad son expresados en pesos chilenos, que es la moneda funcional del Grupo y la moneda de
presentacin para los estados financieros consolidados.
En la preparacin de los estados financieros separados de las sociedades, las transacciones en

monedas distintas a la moneda funcional del Grupo (monedas extranjeras) se convierten a la tasa de
cambio vigente a la fecha de la transaccin. En la fecha de cada estado de situacin financiera, los
activos y pasivos monetarios expresados en monedas extranjeras son convertidos a las tasas de
cambio de cierre del estado de situacin.
Para propsitos de presentar los estados financieros consolidados, los estados financieros de las
subsidiarias cuyas monedas funcionales son distintas al peso Chileno, han sido traducidos a peso
Chileno de acuerdo a las disposiciones establecidas en la Norma Internacional de Contabilidad NIC
21, a travs de la conversin de los activos y pasivos al tipo de cambio de cierre, y los ingresos y
gastos a los tipos de cambio promedio de cada mes.
La diferencia de cambio surgida de la aplicacin del criterio descrito en el prrafo anterior, se

clasifica en patrimonio en el rubro Reserva de conversin. Excepto las diferencias de cambios por
conversin de los estados financieros de Grupo Ripley Colombia que fueron reclasificados a
resultados.
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e. Base de conversin
Los activos y pasivos en dlares Estadounidenses (USD), Sol Peruano (PEN), Euro, peso
Colombiano (COP) y unidades de fomento (UF), han sido convertidos a pesos Chilenos (moneda
reporte CLP) a los tipos de cambio observados a la fecha de cada cierre:
Peso
Perodos USD UF (1) Sol Peruano EURO Colombiano
$ $ $ $ $
31.12.2016 669,47 26.347,98 199,48 705,60 0,2230
31.12.2015 710,16 25.629,09 208,23 774,61 0,2255
(1) Las unidades de fomento (UF) son unidades de reajuste, las cuales son convertidas a pesos
Chilenos. La variacin de su valor es registrada en el estado de resultados integrales
consolidado en el tem Resultado por unidades de reajuste.
f. Compensacin de saldos y transacciones
Como indica la NIC 1, en los estados financieros, no se compensan ni los activos y pasivos, ni los
ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensacin sea requerida o est permitida
por alguna norma y esta presentacin sea el reflejo del fondo de la transaccin.
Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una
norma legal, contemplan la posibilidad de compensacin en Ripley Corp S.A. y subsidiarias con la
intencin de liquidar su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma
simultnea, se presentan netos en la cuenta de resultados.
Los Estados Financieros no presentan ingresos y gastos netos, en su estado consolidado de

resultados integral.
A nivel de saldos en el Estado de Situacin Financiera, se han realizado las siguientes

compensaciones de partidas:
- Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando
sta tiene derecho legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con
pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se relacionen con impuestos girados por la
misma autoridad tributaria, y sta permita a la entidad liquidar o recibir un solo pago neto.
Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos de la subsidiaria solo
si se relacionan con impuesto a la renta correspondiente a la misma administracin tributaria,
siempre y cuando la entidad tenga el derecho legal de compensar los activos por impuestos
corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.
- En el caso de los instrumentos derivados forward y swap, se presentan netos ya que sus
respectivos contratos establecen intercambio por compensacin de diferencias, al momento de
ser liquidada la operacin.
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g. Propiedades, planta y equipo
El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisicin ms

todos los costos directamente relacionados con la ubicacin del activo y su puesta en condiciones de
funcionamiento, segn lo previsto por la gerencia y la estimacin inicial de cualquier costo de
desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitacin del emplazamiento fsico donde se
asienta.
Adicionalmente, se considera como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los
costos por intereses del financiamiento directamente atribuibles a la adquisicin o construccin de
activos que requieren de un perodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso.
Los gastos de reparaciones, conservacin y mantenimiento se imputan a los resultados del perodo
en que se producen. Cabe sealar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo
requieren revisiones peridicas; en este sentido, los elementos objeto de sustitucin son reconocidos
separadamente del resto del activo y con un nivel de desagregacin que permita amortizarlos en el
perodo que medie entre la actual y la siguiente reparacin.
Los costos de ampliacin, modernizacin o mejoras que representen un aumento de la capacidad o

eficiencia o un aumento de la vida til, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la
modalidad de contratos de arrendamiento con opcin de compra que renen las caractersticas de
leasing financiero. Los bienes no son jurdicamente de propiedad de la Sociedad y pasarn a serlo
cuando se ejerza la opcin de compra.
La utilidad o prdida resultante de la enajenacin o retiro de un bien se calcula como la diferencia

entre el precio obtenido en la enajenacin y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o
abono a resultados del perodo.
h. Depreciacin
Los elementos de propiedades, planta y equipo, se deprecian siguiendo el mtodo lineal, mediante
la distribucin del costo de adquisicin de los activos menos el valor residual estimado entre los
aos de vida til estimada de los elementos.
Las vidas tiles asignadas fueron determinadas en base a un estudio tcnico de uso de los bienes de
las clases de instalaciones, equipos de comunicacin y seguridad, enseres, muebles y equipos que
forman parte del rubro otras propiedades, planta y equipo.
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Producto de lo mencionado anteriormente se presentan a continuacin los principales elementos de
propiedades, planta y equipo y sus aos de vidas tiles asignadas:
Vida til financiera Vidas tiles aos

Edificios 20 - 80
Maquinarias 3 - 30
Enseres y accesorios 3 - 10
Vehculos 8 - 10
Equipos informticos 4 - 10
Equipos de redes y comunicacin 4 - 8
Mejoras de derechos de arrendamientos 5 - 33
Otras propiedades, planta y equipo 3 - 20
El valor residual y la vida til de los elementos de propiedades, planta y equipo, se revisan
anualmente y su depreciacin comienza cuando los activos estn en condiciones de uso.
Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar
asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida til indefinida, y por lo tanto, no son
objetos de depreciacin.
Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el contrato de
arrendamiento y la vida til econmica estimada.
El Grupo evala, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos
de propiedades, planta y equipo. Cualquier reverso de la prdida de valor por deterioro, se registra
en resultado o patrimonio segn corresponda.
i. Venta de bienes con retroarrendamiento financiero (Leaseback)
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias contabilizan la venta de bienes con retroarrendamiento
financiero (leaseback) manteniendo los bienes al mismo valor contable registrado antes de la
operacin. Los bienes pasarn a ser jurdicamente de propiedad de la Sociedad cuando ejerza la
opcin de compra. El resultado obtenido se difiere durante la vida til remanente del bien y se
amortiza en proporcin a su depreciacin.
j. Propiedades de Inversin
Las propiedades de inversin corresponden a centros comerciales, terrenos, edificios, proyectos

inmobiliarios en curso y otras construcciones que se mantienen para explotarlos en rgimen de
arriendo o para obtener una plusvala en su venta como consecuencia de los incrementos que se
produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Las propiedades de inversin son reconocidas inicialmente a costo de adquisicin lo que incluye
principalmente su precio de compra y cualquier desembolso directamente atribuible.
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Con posterioridad a la valoracin inicial, la Sociedad ha optado por valorizar sus propiedades de
inversin a su valor razonable, que refleja las condiciones de mercado a la fecha de los estados de
situacin financiera.
La Administracin calcula anualmente al cierre contable las variaciones de este valor, de acuerdo al
modelo de flujos descontados. Los beneficios o prdidas derivados de las variaciones en el valor
razonable de las propiedades de inversin se incluyen en los resultados del ejercicio en que se
producen.
La Sociedad ha determinado valorizar los proyectos inmobiliarios en curso a su valor de costo del
terreno ms todos los desembolsos necesarios para su desarrollo y construccin.
Durante el perodo de ejecucin de obras, el activo no se revaloriza y nicamente se capitalizan los

costos de ejecucin y gastos financieros, siempre que el activo califique para ello y que tales gastos
se hayan devengado antes de que el activo est en condiciones de explotacin. En el momento en
que dicho activo entra en explotacin se registra a valor razonable. Cualquier diferencia entre el
valor razonable de la propiedad a esa fecha y su valor libro anterior es reconocida en resultados, en
el rubro Ganancias (Prdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor
justo de activos. Las propiedades de inversin son dadas de baja cuando han sido enajenadas o
cuando la propiedad de inversin es permanentemente retirada de uso y no se espera ningn
beneficio econmico futuro debido a su enajenacin. Cualquier utilidad o prdida al retirar o
enajenar una propiedad de inversin es reconocida en resultado del ejercicio en el cual se retir o
enajen. Las transferencias de propiedades de inversin se realizan cuando y solo cuando existe un
cambio de uso evidenciado por el comienzo de ocupacin por parte de Sociedad o sus subsidiarias o
el comienzo de desarrollo con expectativas de venta. Para una transferencia desde propiedades de
inversin a propiedades, planta y equipo, el costo considerado de la propiedad para su posterior
contabilizacin es su valor razonable a la fecha del cambio de uso.
La determinacin del valor razonable de las Propiedades de Inversin, surge de las proyecciones de
los resultados. Los valores de los ingresos estn sustentados en los valores fijos y variables de los
contratos de arriendo y por otro lado, los costos son en base a los acuerdos de pago y contratos
vigentes que mantiene la Sociedad.
Determinacin de tasa de descuento de los flujos
La tasa de descuento es revisada anualmente y determinada en base a las siguientes

consideraciones:
1.- Determinacin del Beta dado que en Chile y Per no existe un mercado lo suficientemente
grande y activo para una adecuada determinacin del Beta, se utiliza un Beta de empresas
comparables del sector inmobiliario nacional e internacional.
2.- Tasa libre de riesgo este dato es actualizado anualmente y se basa en la tasa libre de riesgo
para Estados Unidos. Se considera el US Treasury Bond a 20 aos.
3.- Premio por riesgo este dato es generado en forma local, por la Administracin, en base a lo
publicado anualmente en sistemas de informacin de mercado.
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4.- Relacin de apalancamiento la relacin de apalancamiento se ha establecido segn ratio deuda
sobre Capitalizacin de mercado de las empresas comparables.
5.- Tasa de impuesto considera la tasa de impuesto a largo plazo.
Plan de Inversin
La Sociedad desarrolla anualmente un plan de inversiones detallado para la mantencin, reparacin

y expansin de cada una de las propiedades de inversin. Dicho monto es incluido en el presupuesto
anual y aprobado por el directorio. De esta forma son trasladados a los flujos descontados como
Capex de Propiedades de Inversin, los de gastos de mantencin se entiende que son parte de los
gastos operacionales propios de cada propiedad y que permiten sostener sus flujos.
Estados de resultado proyectados
Se prepara un estado de resultados proyectado, el cual es aprobado por el Directorio, como base
para la estimacin de los flujos futuros. Dicho estado de resultados, considera los ingresos, costos y
gastos proyectados del negocio inmobiliario Mall.
Clculo del impuesto
Se utilizan las tasas de impuesto tericas por ao, definidas por cada pas segn corresponda.
Tasa de crecimiento de los ingresos
Los ingresos de la propiedad de inversin se componen de las tarifas de arriendo, de la superficie

arrendable y de las ventas de los arrendatarios.
Cabe considerar que las tasas de crecimiento de los ingresos estn directamente relacionadas con las
condiciones o estado del ciclo de vida en que se encuentre el Mall o el escenario macroeconmico
al que hace frente, por lo tanto esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.
Tasa de crecimiento de los costos
La tasa de crecimiento de los costos depender de la etapa de madurez que tiene la propiedad de
inversin. Esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.
Tasa de crecimiento del EBITDA
La tasa de crecimiento o decrecimiento del EBITDA es una consecuencia de la tasa de crecimiento

de los ingresos y de los costos producto de sus diferentes comportamientos y proyecciones futuras.
En base al resultado logrado la administracin podra estimar revisar las proyecciones de flujos del
mediano o largo plazo.
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k. Plusvala Comprada (Goodwill)
La Plusvala representa el exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin
del Grupo en los activos netos identificables de las Subsidiarias y Asociadas en la fecha de la
adquisicin.
La Plusvala relacionada con adquisicin de subsidiarias se presenta en la lnea Plusvala en otros

activos no corriente en el estado de Situacin Financiera Consolidado.
La Plusvala relacionada con adquisicin de asociada se incluye en el rubro Inversiones contabilizadas

utilizando el mtodo de la participacin en el estado de Situacin Financiera Consolidado.
Luego del reconocimiento inicial, la plusvala es medida al costo menos cualquier prdida acumulada
por deterioro, si corresponde.
La Plusvala no se amortiza y se someten a pruebas por deterioro de valor anualmente, excepto si las
circunstancias o eventos indican un potencial deterioro. Para propsito de evaluacin del deterioro, la
plusvala es asignada a las unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de
efectivo, o UGES) que se espera se beneficiaran de la combinacin de negocio.
l. Activos intangibles distintos de la plusvala
Los activos intangibles distintos de la plusvala adquirida separadamente son medidos al costo en el
reconocimiento inicial. El costo de los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios
es su valor razonable a la fecha de adquisicin. Despus de su reconocimiento inicial, los activos
intangibles distintos de la plusvala son registrados al costo menos cualquier amortizacin
acumulada y cualquier prdida por deterioro acumulada.
Las vidas tiles de los activos intangibles son sealadas como finitas e indefinidas. En el caso de los
activos intangibles con vida til indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea
individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo (UGE).
Los activos intangibles distintos de la plusvala con vidas finitas son amortizados durante la vida
til econmica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El perodo de amortizacin y el mtodo de amortizacin de un activo
intangible con vida til finita son revisados por lo menos al cierre de cada perodo financiero. Los
cambios esperados en la vida til o el patrn esperado de consumo de beneficios econmicos
futuros incluidos en el activo son contabilizados por medio de cambio en el perodo o mtodo de
amortizacin, como corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables. El gasto por
amortizacin de activos intangibles con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la
categora de gastos consistente con la funcin del activo intangible. El deterioro de activos
intangibles con vidas tiles indefinidas es probado anualmente en forma individual y/o a nivel de
unidad generadora de efectivo (UGE).
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m. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuadas
Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuadas los activos no
corrientes cuyo valor libro se recupera a travs de una operacin de venta y no a travs de su uso
continuo. Esta condicin se considera cumplida nicamente cuando la venta es altamente probable y
el activo est disponible para la venta inmediata en su estado actual.
La venta previsiblemente se completar en el plazo de un ao desde la fecha de clasificacin.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los activos que cumplen con los requisitos para ser clasificados
como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, son valorados al menor valor entre su
valor libro y su valor razonable menos los costos de venta, asimismo es necesario que cese la
amortizacin de dichos activos.
Los activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, se presentan de forma
separada en el balance en el rubro mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, as
como tambin, los resultados y flujos de efectivo de las actividades interrumpidas se presentan por
separado en el estado de resultados y en el flujo de efectivo, respectivamente.
n. Deterioro de activos
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias utilizan los siguientes criterios para evaluar deterioros, en caso
que existan:
Activos financieros:
Los activos financieros estn deteriorados si existe evidencia objetiva que demuestre que un evento
que causa la prdida haya ocurrido despus del reconocimiento inicial del activo y ese evento tiene
impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero, que pueda ser estimado
con fiabilidad.
Una prdida por deterioro en relacin con activos financieros registrados al costo amortizado se
calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de
efectivo estimados, descontados a la tasa de inters efectiva.
Una prdida por deterioro en relacin con un activo financiero disponible para la venta se calcula en
referencia a su valor razonable.
Los activos financieros individualmente significativos son examinados para determinar su deterioro.
Los activos financieros restantes son evaluados colectivamente en grupos que comparten
caractersticas de riesgo crediticio similares.
Todas las prdidas por deterioro son reconocidas en resultado. Cualquier prdida acumulada en
relacin con un activo financiero disponible para la venta, que haya sido reconocido anteriormente
en patrimonio, es transferido al resultado cuando existen indicios de deterioro.
El reverso de una prdida por deterioro ocurre solo si este puede ser relacionado objetivamente con
un evento ocurrido despus de que este fue reconocido. En el caso de los activos financieros
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registrados al costo amortizado y para los disponibles para la venta que son ttulos de venta, el
reverso es reconocido en el resultado. En el caso de los activos financieros que son ttulos de renta
variables, el reverso es reconocido directamente en patrimonio.
Provisiones por riesgo de crdito:

Las provisiones para cubrir los riesgos de prdida de los activos han sido constituidas de acuerdo a
NIC 39, el cual considera la estimacin de prdidas incurridas y obedece a los atributos de los
deudores y sus crditos. Este tipo de medicin es conocida como Matrices de Riesgo.
Tambin podr considerar aquellos productos dirigidos a deudores cuya metodologa para estimar
prdidas incurridas, estn basadas en el comportamiento de un grupo de crditos, conocidos como
anlisis de camadas.
Activos no financieros:
A cada fecha de reporte anual, la Sociedad y sus subsidiarias evalan si existen indicadores que un
activo podra estar deteriorado. Si tales indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual
de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimacin del monto recuperable del activo. El
monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo o unidad
generadora de efectivo, menos los costos de venta y su valor en uso y es determinado para un activo
individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean claramente independientes
de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto
recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.
Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor
presente, usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleja las evaluaciones actuales de
mercado, del valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos del activo. Para determinar el
valor razonable menos costos de venta, se usa un modelo de valuacin apropiado. Estos clculos
son corroborados por mltiplos de valuacin, precios de acciones cotizadas para subsidiarias
cotizadas pblicamente u otros indicadores de valor razonable disponibles.
Las prdidas por deterioro de operaciones continuas, son reconocidas en el estado de resultados en
las categoras de gastos consistentes con la funcin del activo deteriorado, excepto por propiedades
anteriormente reevaluadas donde la reevaluacin fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro
tambin es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluacin anterior.
A cada fecha de reporte anual, se realiza una evaluacin respecto de si existen indicadores que la
prdida por deterioro reconocida anteriormente podra ya no existir o podra haber disminuido. Si
existe tal indicador, el Grupo estima el monto recuperable. Una prdida por deterioro anteriormente
reconocida, es reversada solamente si ha habido un cambio en las estimaciones usadas para
determinar el monto recuperable del activo, desde que se reconoci la ltima prdida por deterioro.
Si ese es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable. Ese monto
aumentado no puede exceder el valor libro que habra sido determinado, neto de depreciacin, si no
se hubiese reconocido una prdida por deterioro del activo en aos anteriores. Tal reverso es
reconocido en el estado de resultados a menos que un activo sea registrado al monto reevaluado,
caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluacin. Los siguientes criterios
tambin son aplicados en la evaluacin de deterioro de activos especficos:
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(i) Activos intangibles de vida til indefinida - El deterioro de activos intangibles con vidas
tiles indefinidas es probado anualmente al 31 de diciembre de cada ao, en forma
individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda.
(ii) Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin - Luego de la

aplicacin del valor patrimonial, el Grupo determina si es necesario reconocer una prdida
por deterioro adicional de la inversin en sus asociadas. El Grupo determina a cada fecha del
balance general, si existe evidencia objetiva que la inversin en la asociada est deteriorada.
Si ese es el caso, el Grupo calcula el monto de deterioro, como la diferencia entre el valor
razonable de la asociada y el costo de adquisicin y reconoce el monto en el estado de
resultados.
o. Deudores comerciales
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente
por su costo amortizado de acuerdo con el mtodo del tipo de inters efectivo, menos la provisin
por prdidas por deterioro del valor.
De acuerdo a NIC 39, que establece una provisin para prdidas por deterioro de cuentas
comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no ser capaz de cobrar
todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los trminos originales de las cuentas a cobrar.
El importe de la provisin es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de
los flujos de efectivo estimados, descontados al tipo de inters efectivo. El importe de la provisin
se reconoce en el estado de resultados formando parte de los costos de venta y gastos de
administracin segn corresponda.
Los crditos y cuentas por cobrar a clientes se presentan netos de las provisiones por riesgo de
crdito.
p. Inventarios
Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisicin y el valor neto
de realizacin.
El costo de las existencias comprende todos los costos relacionados con la adquisicin, traslado,
distribucin y otros costos necesarios en los que se ha incurrido para dar su condicin y ubicacin
en tiendas y bodegas.
El clculo del precio del costo unitario se basa en el mtodo precio medio ponderado.
El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los
que su costo exceda su valor neto de realizacin. A estos efectos se entiende por valor neto de
realizacin el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
costos estimados que sern incurridos en los procesos de comercializacin, venta y distribucin.
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q. Acuerdos con proveedores
La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permiten recibir beneficios
por:
(i) Descuentos por volumen, los cuales se determinan en funcin del cumplimiento de metas
anuales de compra, previamente acordadas con los proveedores.
(ii) Descuentos promocionales, que corresponden a una reduccin adicional en el precio de los
inventarios adquiridos, con ocasin del desarrollo de iniciativas comerciales; y,
(iii) Publicidad compartida, que corresponde a la participacin de proveedores en campaas

publicitarias, revistas de promocin y apertura de nuevas tiendas.
Los descuentos por volumen y descuentos promocionales se reconocen como una reduccin en el
costo de venta de los productos vendidos o el valor de las existencias. Los aportes para publicidad
compartida se reconocen cuando la Sociedad ha desarrollado las actividades acordadas con el
proveedor y se registran como una reduccin de los gastos de marketing incurridos en el rubro
gastos de administracin.
La Sociedad reconoce los beneficios de acuerdos con proveedores slo cuando existe evidencia
formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepcin es
probable.
r. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios econmicos que
percibir el Grupo puedan ser confiablemente medidos. Los siguientes criterios especficos de
reconocimiento tambin deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:
(i) Venta de bienes - Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los
beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador,
generalmente al despachar los bienes.
(ii) Ingresos por prestacin de servicios - Los ingresos ordinarios asociados a la prestacin de
servicios se reconocen considerando el grado de realizacin de la prestacin a la fecha de
balance, siempre y cuando el resultado de la transaccin pueda ser estimado con fiabilidad.
(iii) Ingresos por intereses y reajustes - Los ingresos son reconocidos a medida que son
devengados en funcin del capital que est pendiente de pago y de la aplicacin del mtodo
de la tasa efectiva.
La tasa de inters efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de
efectivo por cobrar con el valor neto en los libros del activo. El clculo de la tasa de inters
efectiva, cuando corresponde, incluye las comisiones y otros conceptos pagados, como los
costos de transaccin que son incrementales, directamente atribuibles a la transaccin.
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(iv) Ingresos por comisiones Los ingresos por comisiones se reconocen en los resultados
consolidados con criterios distintos segn sea su naturaleza, los ms significativos son:
- Los que corresponden a un acto singular, cuando se produce el acto que los origina,
registrado directamente en resultado.
- Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del
tiempo, durante la vida de tales transacciones o servicios, se devenga en el plazo del
crdito.
(v) Ingresos inmobiliarios Los ingresos por servicios de arriendo son reconocidos una vez que
se ha prestado el servicio.
(vi) Dividendos por inversiones Los ingresos por inversiones se reconocen cuando se ha
establecido el derecho a recibir el pago.
s. Activacin de intereses
En las propiedades, planta y equipo y propiedades de inversin del Grupo, se incluye el costo de
financiamiento incurrido para la construccin y/o adquisicin de bienes de uso. Dicho costo se
activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo con NIC 23. El
concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de inters de los crditos asociados.
t. Inversiones y otros activos financieros
Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros a
valor razonable a travs de resultados, inversiones mantenidas hasta su vencimiento, inversiones
financieras disponibles para la venta e instrumentos de negociacin, segn corresponda.
Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor
razonable ms costos de transaccin directamente atribuibles o en su defecto bajo el mtodo de tasa
de inters efectiva.
Bajo NIIF 13 se entiende por valor razonable como el precio que sera recibido por vender un activo
o pagado por transferir un pasivo en una transaccin ordenada entre participantes de mercado en la
fecha de la medicin.
La medicin a valor razonable supondr que la transaccin de venta del activo o transferencia del
pasivo tiene lugar:
(a) en el mercado principal del activo o pasivo; o

(b) en ausencia de un mercado principal, en el mercado ms ventajoso para el activo o pasivo.
Un mercado en el que las transacciones de los activos o pasivos tienen lugar con frecuencia y
volumen suficiente para proporcionar informacin para fijar precios sobre una base de negocio en
marcha.
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Cuando no existe un precio de mercado para determinar el valor razonable de un determinado
activo o pasivo, se determina en base a una tcnica de valorizacin, para lo cual se recurre al monto
establecido en transacciones recientes de instrumentos anlogos, o se utiliza el descuento de flujos
de efectivo, segn corresponda.
En los casos en que no es posible determinar el valor razonable de un activo o pasivo financiero,
ste se valoriza a su costo amortizado.
El mtodo de tasa de inters efectiva, corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de un
activo financiero y de la asignacin de los ingresos por intereses, durante todo el perodo
correspondiente. La tasa de inters efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de inters efectiva, los costos de transaccin y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero.
La Sociedad considera si un contrato contiene un derivado implcito cuando la entidad primero se

convierte en una parte de tal. Los derivados implcitos son separados del contrato principal que no
es medido a valor razonable a travs de resultado, cuando el anlisis muestra que las caractersticas
econmicas y los riesgos de los derivados implcitos, no estn estrechamente relacionados con el
contrato principal.
La Sociedad y sus subsidiarias determinan la clasificacin de sus activos financieros luego del
reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalan esta designacin a fines de
cada perodo financiero. Las clasificaciones de las inversiones que se usan son las siguientes:
i) Activos financieros a valor razonable a travs de resultado - Los activos a valor razonable a
travs de resultados incluyen activos financieros mantenidos para la venta y activos financieros
designados en el reconocimiento inicial como a valor razonable a travs de resultados.
Los activos financieros son clasificados como mantenidos para la venta si son adquiridos con el
propsito de venderlos en el corto plazo.
Los derivados, incluyendo derivados implcitos separados, tambin son clasificados como
mantenidos para la venta a menos que sean designados como instrumentos de cobertura
efectivos, o como contratos de garanta financiera. Las utilidades o prdidas por instrumentos
mantenidos para su venta son reconocidas en resultados.
Cuando un contrato contiene uno o ms derivados implcitos, el contrato hbrido completo

puede ser designado como un activo financiero a valor razonable a travs de resultado, excepto
cuando el derivado implcito no modifica significativamente los flujos de efectivo, o es claro
que la separacin del derivado implcito est prohibida.
ii) Inversiones mantenidas hasta su vencimiento - Las inversiones mantenidas hasta su

vencimiento son activos financieros no derivados que tienen pagos fijos o determinables, tienen
vencimientos fijos, y que la Sociedad tiene la intencin positiva y habilidad de mantenerlos
hasta su vencimiento. Luego de la medicin inicial, las inversiones financieras mantenidas
hasta su vencimiento son posteriormente medidas al costo amortizado. Este costo es calculado
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como el monto inicialmente reconocido menos prepagos de capital, ms o menos la
amortizacin acumulada usando el mtodo de la tasa de inters efectiva de cualquier diferencia
entre el monto inicialmente reconocido y el monto al vencimiento, menos cualquier provisin
por deterioro. Este clculo incluye todas las comisiones y "puntos" pagados o recibidos entre
las partes en el contrato, que son una parte integral de la tasa efectiva de inters, costos de
transaccin y todas las primas y descuentos. Las utilidades o prdidas son reconocidas en el
estado de resultados, cuando las inversiones son dadas de baja o estn deterioradas, as como
tambin a travs del proceso de amortizacin.
iii) Inversiones financieras disponibles para la venta - Los activos financieros disponibles para la
venta, son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta o
que no estn clasificados en ninguna de las dos categoras anteriores. Estas inversiones se
registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la
medicin inicial, los activos financieros disponibles para la venta, son medidos a valor
razonable con las utilidades o prdidas no realizadas reconocidas directamente en patrimonio,
en la reserva de utilidades no realizadas. Cuando la inversin es enajenada, las utilidades o
prdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio, son reconocidas en el estado de
resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversin, son reportados como ingresos o
gastos por intereses usando la tasa efectiva de inters. Los dividendos ganados son reconocidos
en el estado de resultados como Dividendos recibidos, cuando el derecho de pago ha sido
establecido.
iv) Instrumentos de negociacin - Los instrumentos para negociacin corresponden a valores

adquiridos con la intencin de generar ganancias por la fluctuacin de precios en el corto plazo
o a travs de mrgenes en intermediacin, o que estn incluidos en un portafolio en el que
existe un patrn de toma de utilidades de corto plazo.
Los instrumentos para negociacin se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo

con los precios de mercado a la fecha de cierre de los estados financieros.
Las utilidades o prdidas provenientes de los ajustes para su valorizacin a valor razonable,
como asimismo los resultados por las actividades de negociacin, se incluyen en el rubro
ingresos y/o costos de operaciones financieras del estado de resultados.
Los intereses y reajustes devengados son informados en el rubro ingresos financieros del estado
de resultados.
Todas las compras y ventas de instrumentos para negociacin que deben ser entregados dentro
del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, son reconocidos en la
fecha de negociacin, la cual es la fecha en que se compromete la compra o venta del activo.
u. Derivados y Operaciones de Cobertura
Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades
de fomento, swaps de monedas, tasa de inters y otros instrumentos de derivados financieros, son
reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratacin al valor razonable (incluidos los costos de
transaccin). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de
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flujos de caja y modelos de valorizacin de opciones segn corresponda. Los contratos de derivados
se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando ste es
negativo, en los rubros Otros activos financieros y Otros pasivos financieros segn
corresponda.
Al momento de suscripcin de un contrato de derivado, ste debe ser designado por la Sociedad
como instrumento derivado para negociacin o para fines de cobertura contable.
Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para
negociacin se incluyen en el rubro Diferencias de Cambio y/o Resultados por unidades de
reajuste en el Estado de Resultados, dependiendo de la moneda que han sido contratados.
Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, ste puede ser:
(1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme, o
bien,
(2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones
esperadas.
Una relacin de cobertura para propsitos de cobertura contable, debe cumplir todas las condiciones
siguientes:
(a) Al momento de iniciar la relacin de cobertura, se ha documentado formalmente la relacin de

cobertura.
(b) La eficacia de la cobertura se puede medir de manera razonable y,
(c) La cobertura es altamente efectiva en relacin con el riesgo cubierto, en forma continua a lo
largo de toda la relacin de cobertura.
Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para
cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociacin, an cuando proporcionan
una cobertura efectiva para la gestin de posiciones de riesgo.
Cuando un derivado cubre la exposicin a cambios en el valor razonable de una partida existente
del activo o del pasivo, esta ltima se registra a su valor razonable en relacin con el riesgo
especfico cubierto. Las utilidades o prdidas provenientes de la medicin a valor razonable, tanto
de la partida cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del ejercicio.
Si el tem cubierto en una cobertura de valor razonable es un compromiso a firme, los cambios en el
valor razonable del compromiso con respecto al riesgo cubierto son registrados como activo o
pasivo con efecto en los resultados del perodo. Las utilidades o prdidas provenientes de la
medicin a valor razonable del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del perodo. Cuando se adquiere un activo o pasivo como resultado del compromiso, el
reconocimiento inicial del activo o pasivo adquirido se ajusta para incorporar el efecto acumulado
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de la valorizacin a valor razonable del compromiso a firme que estaba registrado en el balance
general.
Cuando un derivado cubre la exposicin a cambios en los flujos de caja de activos o pasivos
existentes, o transacciones esperadas, la porcin efectiva de los cambios en el valor razonable con
respecto al riesgo cubierto es registrada en el patrimonio. Cualquier porcin inefectiva se reconoce
directamente en los resultados del ejercicio.
Los montos registrados directamente en patrimonio son registrados en resultados en los mismos
perodos en que activos o pasivos cubiertos afectan los resultados integrales.
Cuando se realiza una cobertura de valor razonable de tasas de inters para una cartera, y el tem
cubierto es un monto de moneda en vez de activos o pasivos individualizados, las utilidades o
prdidas provenientes de la medicin a valor razonable, tanto de la cartera cubierta como del
derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del ao, pero la medicin a
valor razonable de la cartera cubierta se presenta en el balance bajo Otros activos financieros u
Otros pasivos financieros, segn cul sea la posicin de la cartera cubierta en un momento del
tiempo.
Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratadas con el fin de
cubrir el riesgo de tipo de cambio, tasa de inters y reajustabilidad de la unidad de fomento; y, as
compensar significativamente estos riesgos que son objeto de cobertura. El Grupo usa instrumentos
derivados tales como contratos de forwards, swaps de moneda y de tasa de inters.
Cobertura de flujos futuros: Los cambios en el valor razonable de estos derivados se registran en
una reserva del patrimonio denominado reserva de cobertura. La prdida o ganancia acumulada se
traspasa al estado de resultados en la medida que la partida protegida tiene impacto en el estado de
resultados, para compensar el efecto.
Cobertura del valor razonable: La ganancia o prdida que resulte de la valorizacin del instrumento
de cobertura, debe ser reconocida inmediatamente en cuentas de resultados, al igual que el cambio
en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto, neteando los efectos en el
mismo rubro del estado de resultados.
El Grupo evala la existencia de derivados implcitos en contratos de instrumentos financieros, para

determinar si sus caractersticas y riesgos estn estrechamente relacionados con el contrato
principal, siempre que el conjunto no est contabilizado a valor razonable. En caso de no estar
estrechamente relacionados, son registrados separadamente contabilizando las variaciones de valor
en resultados.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo ha estimado que no existen derivados implcitos en

sus contratos.
v. Pasivos financieros
Los prstamos bancarios, obligaciones con el pblico y pasivos financieros de naturaleza similar se
reconocen inicialmente, a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la
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transaccin. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los
fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtencin) y el valor de reembolso, se
reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el mtodo de la tasa
de inters efectiva.
El mtodo de tasa de inters efectiva, corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de una
obligacin financiera y de la asignacin de los gastos por intereses, durante todo el perodo
correspondiente. La tasa de inters efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por pagar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de inters efectiva, los costos de transaccin y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada de la obligacin financiera. Todos los pasivos
bancarios y obligaciones financieras de Ripley Corp S.A. y subsidiarias, no corrientes, se
encuentran registrados bajo ste mtodo.
Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un
derecho incondicional a diferir su liquidacin durante al menos 12 meses despus de la fecha del
balance.
w. Provisiones
La obligacin presente legal o implcita existente a la fecha de los estados financieros, surgida como
consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales probables
para el Grupo, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situacin
financiera como provisiones por el valor actual del monto ms probable que el Grupo estima que
tendr que desembolsar para pagar la obligacin.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideracin la mejor informacin disponible en la

fecha de la emisin de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que trae su
causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.
v.1. Provisiones, activos y pasivos contingentes
Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuanta o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma
copulativa:
(a) Es una obligacin actual como resultado de hechos pasados;
(b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Grupo tenga que desprenderse de
recursos para pagar la obligacin y;
(c) La cuanta de estos recursos puedan medirse de manera fiable.
Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligacin surgida de hechos pasados cuya
existencia quedar confirmada slo si llegan a ocurrir uno o ms sucesos futuros inciertos y que no
estn bajo el control del Grupo.
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v.2. Provisin por beneficios a los empleados
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias han provisionado el costo de las vacaciones y otros beneficios
del personal sobre la base de lo devengado.
Algunas subsidiarias constituyeron una provisin de indemnizacin por aos de servicio, la cual
est pactada contractualmente con su personal y un bono por antigedad calculadas en base al
mtodo del valor actuarial, segn lo requerido por la NIC 19 "Beneficios de los Empleados".
La obligacin de indemnizacin por aos de servicio y bono por antigedad, es calculada de

acuerdo a valorizaciones realizadas mediante un clculo actuarial, desarrollado por un actuario
independiente, utilizando el mtodo de unidad de crdito proyectada, el cual se actualiza en forma
peridica. La obligacin reconocida en el balance general, representa el valor actual de la
obligacin de indemnizacin por aos de servicio. Las utilidades y prdidas actuariales se
reconocen en el estado de resultados en otros resultados integrales.
Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los
trabajadores durante el ao, son cargados a resultados en el perodo que corresponde.
La administracin utiliza supuestos para determinar la mejor estimacin de estos beneficios. Dicha
expectativa al igual que los supuestos, son establecidos en conjunto con un actuario externo a la
Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 4,7% anual, los aumentos esperados
en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.
El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del perodo, se presenta en el tem
provisiones por beneficios a los empleados en el pasivo no corriente del estado de situacin
financiera consolidado.
El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la Sociedad con sus
trabajadores, es categorizado como sigue:
- Costo por servicios: Incluye costo por servicios del ao actual, costo por servicios pasados y
prdidas y/o ganancias que surgen de la liquidacin o reduccin del plan de beneficios.
- Inters neto, gasto o ingreso.
- Remediciones actuariales.
La Sociedad y sus subsidiarias no presentan servicios pasados no reconocidos y no ha habido

cambios en los planes de beneficios a los empleados durante los ejercios que se reportan.
x. Fidelizacin de clientes
El Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos y

financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su valor razonable. La
obligacin de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta
asociada a la entrega posterior de productos por el programa de fidelizacin, ajustado por la tasa de
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canje que histricamente han realizado los clientes. Los ingresos diferidos se presentan en el rubro
otros pasivos no financieros corrientes en el estado de situacin financiera.
El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la obligacin de otorgar los
premios.
y. Estado de flujo de efectivo
Para efectos de preparacin del Estado de flujos de efectivo, el Grupo ha definido las siguientes
consideraciones:
El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde al rubro efectivo en caja, saldos en bancos,

depsitos a plazo, fondos mutuos, ms los saldos netos de operaciones con liquidacin en curso e
instrumentos de negociacin de alta liquidez y de bajo riesgo de cambio de su valor, cuyo plazo de
vencimiento, desde la fecha de inversin no supere los 3 meses.
Para la elaboracin del estado de flujos de efectivo se toman en consideracin los siguientes
conceptos:
Actividades de operacin: Son las actividades que constituyen la principal fuente de

ingresos ordinarios del Grupo, as como otras actividades que no puedan ser calificadas
como de inversin o financiacin.
Actividades de inversin: Corresponden a actividades de adquisicin, enajenacin o

disposicin por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el
efectivo y equivalentes de efectivo.
Actividades de financiacin: Actividades que producen cambios en el tamao y

composicin del patrimonio neto y de los pasivos de carcter financiero.
z. Impuesto a la renta e impuestos diferidos
El Grupo contabiliza el impuesto a la renta sobre la base de la renta lquida imponible determinada
segn las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta de cada pas.
Con fecha 29 de septiembre de 2014 se public en el Diario Oficial la Ley N20.780 Reforma
Tributaria. Esta ley establece un aumento progresivo de la tasa de impuesto a la renta de primera
categora para los aos comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%, 2016 a un 24%, 2017 a un
25,5% y 2018 en adelante a un 27%, en el evento que se aplique el sistema parcialmente integrado,
o bien, para los aos comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%. 2016 a un 24% y 2017 en
adelante a un 25%, en el caso del sistema de renta atribuida. Posteriormente, con fecha 15 de
diciembre de 2015, fue presentado al congreso un proyecto de simplificacin de la reforma antes
mencionada, estableciendo, en relacin al sistema de tributacin, la obligacin de tributar en el
sistema parcialmente integrado a las sociedades annimas (abiertas y cerradas), manteniendo las
modificaciones de tasa de impuesto de primera categora e imputacin de crdito parcial del 65%
contra los impuestos global complementario o adicional.
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Las subsidiarias peruanas estn sujetas a una tasa del 28% al 31 de diciembre de 2016 y 2015. Para
los aos 2017 en adelante ser de una tasa de un 29,5%, segn modificacin de decreto de ley N
1261 de fecha 10 de diciembre de 2016.
Las subsidiarias Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co Limited mantienen una tasa
de impuesto a la renta de un 16,5% al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean
diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las
normas establecidas en NIC 12 Impuesto a las ganancias. Los efectos futuros de cambios en la
legislacin tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir
de la fecha de publicacin en que la Ley aprueba dichos cambios.
Las variaciones producidas en el perodo en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran
en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situacin
financiera, segn corresponda.
El resultado por impuesto a las ganancias del perodo, se determina como la suma del impuesto
corriente de las distintas sociedades subsidiarias y resulta de la aplicacin del tipo de gravamen
sobre la base imponible del perodo, una vez aplicadas las deducciones tributarias, ms la variacin
de los activos y pasivos por impuestos diferidos y crditos tributarios. Las diferencias entre el valor
contable de los activos y pasivos y su base tributaria, generan los saldos de impuestos diferidos de
activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estn vigentes
cuando los activos y pasivos se realicen.
Los activos por impuestos diferidos y crditos tributarios se reconocen nicamente cuando se
considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las
deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los crditos tributarios. Se reconocen
pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas
del reconocimiento inicial de plusvalas compradas y de aquellas cuyo origen est dado por la
valorizacin de las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las
cuales Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias puedan controlar la reversin de las mismas y es
probable que no se reviertan en un futuro previsible.
a.a. Dividendos
La distribucin de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada

ejercicio en los estados financieros, en funcin de la poltica de dividendos acordada por la Junta
Ordinaria de Accionistas.
a.b. Costos financieros
Los costos por intereses se reconocen en base al perodo devengado y a la tasa de inters efectiva
sobre el saldo pendiente.
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a.c. Arrendamiento financiero
Un arrendamiento se clasificar como financiero cuando se transfieran sustancialmente todos los

riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Cuando Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias, actan
como arrendatario de un bien en arrendamiento financiero, el costo de los activos arrendados se
presenta en el estado de situacin financiera consolidado, segn la naturaleza del bien objeto del
contrato y, simultneamente, se registra un pasivo en el estado de situacin financiera por el mismo
importe. Dicho importe ser el menor entre el valor razonable del bien arrendado o la suma de los
valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador ms, en su caso, el precio de ejercer la
opcin de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de
las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando ste sea ms
corto.
Los gastos financieros derivados de la actualizacin financiera del pasivo registrado se cargan en el
rubro Costos financieros en los estados de resultados integrales consolidados.
a.d. Arrendamientos operativos
Los arrendamientos en los cuales la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los
riesgos y ventajas que recaen sobre el activo permanecen en el arrendador, son clasificados como
operativos.
Los pagos de arrendamientos operacionales son reconocidos como gastos en el estado de resultados
durante la vigencia del contrato, linealmente en funcin de la duracin de los contratos de
arrendamiento por la porcin correspondiente a la renta fija. Las rentas de carcter contingente se
reconocen como gasto del perodo en el que su pago resulta probable.
Los gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en el rubro Gastos de

administracin en los estados de resultados integrales consolidados.
a.e. Informacin por segmentos
El Grupo presenta la informacin por segmentos en funcin de la informacin financiera puesta a

disposicin de los tomadores de decisiones claves, en relacin a materias tales como medicin de
rentabilidad y asignacin de inversiones, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 "Informacin
financiera por segmentos".
a.f. Ganancias por accin
La ganancia bsica por accin se calcula, como el cuociente entre la ganancia (prdida) neta del
perodo atribuible a la Sociedad y el nmero medio ponderado de acciones ordinarias de la misma
en circulacin durante dicho perodo, sin incluir el nmero medio de acciones de la Sociedad en
poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasin fuera el caso. Durante los ejercicios 2016
y 2015, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias no han realizado ningn tipo de operacin de potencial
efecto dilusivo que suponga una ganancia por accin diluida, diferente del beneficio bsico por
accin.
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a.g. Medio ambiente
El Grupo, adhiere a los principios del desarrollo sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo
econmico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud de sus colaboradores.
El Grupo reconoce que estos principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el cuidado
del entorno y para lograr el xito de sus operaciones.
a.h. Principales criterios contable subsidiaras bancarias
A continuacin se presentan las principales polticas contables del Banco Ripley y sus subsidiarias,
reguladas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).
(a) Provisiones por riesgo de crdito
El Banco Ripley y su subsidiaria CAR, efectuaron un cambio de estimacin relacionado con la

provisin por riesgo de la cartera de clientes bajo el modelo SBIF de la prdida esperada. Con el
objeto de lograr una mayor precisin en la estimacin y de acuerdo con requerimientos de la SBIF,
la subsidiaria bancaria puso en produccin nuevos modelos de riesgo de crdito para el clculo de
provisiones. La puesta en funcionamiento de estos modelos signific un mayor cargo a resultados
por aproximadamente M$ 9.380.000.
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de prdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras,
principalmente, mediante modelos de evaluacin grupal, los cuales han sido aprobados por el
Directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones o demostrando la rebaja, en el caso
de las colocaciones.
La metodologa se basa en el valor esperado de prdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento, el nivel de exposicin en el
momento del incumplimiento y la prdida dado el incumplimiento (PDI).
El Banco y su subsidiaria han construido modelos para la determinacin de provisiones por riesgo
de crdito de acuerdo al tipo de cartera u operaciones. Los crditos y cuentas por cobrar a clientes
se dividen en tres categoras:
Colocaciones de consumo y operaciones de tarjetas de crditos,

Colocaciones para vivienda, y
Colocaciones comerciales.
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A continuacin se describen los modelos utilizados en la determinacin de las provisiones por
riesgo de crdito:
I. Provisiones para las Evaluaciones Individuales de las colocaciones comerciales
La evaluacin individual de los deudores es necesaria de acuerdo a lo establecido por la SBIF

cuando se trate de empresas que por su tamao, complejidad o nivel de exposicin con la entidad,
sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle.
El Banco para efectos de constituir sus provisiones asigna una categora de riesgo para cada deudor
y sus respectivos prstamos y crditos contingentes, previa asignacin a una de las categoras de
cartera: Normal, Subestndar e Incumplimiento. Los factores de riesgo utilizados en la asignacin
son: la industria o el sector, situacin del negocio, socios y administracin, su situacin financiera y
capacidad de pago; y el comportamiento de pago.
Las categoras de cartera y sus definiciones son las siguientes:
i) Cartera en Cumplimiento Normal, la cual corresponde a deudores cuya capacidad de pago les
permite cumplir con sus obligaciones y compromisos, y no se visualiza que esta condicin
cambie, de acuerdo a la situacin econmica-financiera. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categoras A1 hasta A6.
ii) Cartera Subestndar, incluye deudores con dificultades financieras o empeoramiento

significativo de su capacidad de pago y sobre los que hay dudas razonables acerca del
reembolso total del capital e intereses en los trminos contractuales pactados, mostrando una
baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras de corto plazo. Formarn parte de
esta cartera aquellos deudores que en el ltimo tiempo han presentado morosidades superiores a
90 das. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categoras B1 hasta B4.
iii) Cartera en Incumplimiento, incluye a los deudores y sus crditos para los cuales se considera
remota su recuperacin, pues muestran una deteriorada o nula capacidad de pago, forman parte
de esta cartera aquellos deudores con indicios evidentes de una posible quiebra, aquellos que
requieren una reestructuracin forzada de deudas y cualquier deudor que presente un atraso
igual o superior a 90 das en el pago de intereses o capital. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categoras C1 hasta C6.
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Carteras en Cumplimiento Normal y Subestndar:
Como parte del anlisis individual de los deudores, el Banco clasifica a los deudores en las
siguientes categoras, asignndoles los porcentajes de probabilidad de incumplimiento y de prdida
dado el incumplimiento, los cuales dan como resultado los porcentajes de prdida esperada:
Probabilidad de Prdida dado el

Tipo de cartera Categora del deudor Prdida esperada %
incumplimento incumplimiento %
A1 0,0 90,0 0,0
A2 0,1 82,5 0,1
A3 0,3 87,5 0,2
Cartera normal
A4 2,0 87,5 1,8
A5 4,8 90,0 4,3
A6 10,0 90,0 9,0
B1 15,0 92,5 13,9
B2 22,0 92,5 20,4
Cartera subestndar
B3 33,0 97,5 32,2
B4 45,0 97,5 43,9
Cartera en Incumplimiento:
Para efectos de constituir las provisiones sobre la cartera en incumplimiento, primeramente se

determina una tasa de prdida esperada, deduciendo los montos susceptibles de recuperar va
ejecucin de garantas y el valor presente de las recuperaciones obtenidas a travs de acciones de
cobranza neto de gastos asociados.
Una vez determinado el rango de prdida esperada, se aplica el porcentaje de provisin respectivo
sobre el monto exposicin que comprende los prstamos ms los crditos contingentes del mismo
deudor.
Clasificacin Rango de prdida estimada Provisin
C1 Hasta 3% 2%
C2 Ms de 3% hasta 20% 10%
C3 Ms de 20% hasta 30% 25%
C4 Ms de 30% hasta 50% 40%
C5 Ms de 50% hasta 80% 65%
C6 Ms de 80% 90%
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el Banco y sus filiales no cuentan con crditos comerciales
individuales.
II. Provisiones para las Evaluaciones Grupales
Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto nmero de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamao pequeo.
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Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por el Banco, de acuerdo a la
determinacin de prdida esperada de los crditos, mediante la clasificacin de la cartera de
colocaciones usando un modelo basado en las caractersticas de los deudores, su historial de pago y
sus prstamos pendientes. Deudores y colocaciones con similares caractersticas pueden ser
agrupados y a cada grupo se le asignar un nivel de riesgo.
Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformacin de grupos de crditos con
caractersticas homogneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones tcnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus crditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.
Banco Ripley, utiliza metodologas de provisiones para la cartera definida como Grupal, donde
incluye crditos comerciales para deudores no evaluados individualmente, crditos para vivienda y
consumo (incluyendo cuotas, tarjetas y lneas).
Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde
el punto de vista regulatorio como de mejores prcticas, pasando de modelos estandarizados
normados por SBIF a modelos internos adaptados a las caractersticas de las carteras de clientes y
productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,
que van desde la etapa de obtencin de data hasta las tcnicas de muestreo, modelamiento y
seguimiento, tanto para el parmetro de PD como del LGD.
En funcin de lo anterior, durante el ao 2016, Banco Ripley implement un nuevo modelo de

provisiones que considera lo expuesto anteriormente.
Este modelo, considera las caractersticas de la Cartera y sus factores de exposicin al riesgo
mediante la estimacin del parmetros de riesgo con base estadstica (PD, EAD, LGD), de modo
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodolgicamente el porcentaje de provisin (prdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos.
Adems, el modelo considera todo lo indicado en el Captulo B-1 del Compendio de Normas
Contables SBIF.
Provisiones de colocaciones para crditos de consumo y operaciones con tarjetas de crditos
El modelo de provisiones de la cartera de consumo y operaciones con tarjetas de crditos segmenta

la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:
Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.
Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
Segmento 4: contiene a los clientes con crditos en cuotas.
Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, slo con lneas contingentes.
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Otra caracterstica del Modelo es la incorporacin del criterio de incumplimiento y periodo de cura
segn lo determina el captulo B-1 de la SBIF.
Cada modelo es segmentado por perfil de riesgo, para diferenciar el riesgo de cada cartera de una
manera ms adecuada y ordenada. El mtodo de perfilamiento se establece en base a un mtodo de
construccin estadstico, estableciendo una relacin a travs de una regresin logstica entre
variables tales como; morosidad, comportamiento externo, variables sociodemogrficas, otras y una
variable de respuesta que determina el riesgo del cliente, en este caso mora igual o superior a 90
das. Posteriormente se establecen perfiles comunes relacionados a un orden lgico y con tasas de
prdidas diferenciadas.
Provisin de colocacin para vivienda y comerciales
Las provisiones de colocaciones para vivienda y comerciales (hipotecarios fines generales) estn
realizadas utilizando el modelo estndar definido por la SBIF.
(b) Provisiones y pasivos contingentes
Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuanta o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma
copulativa:
a) Es una obligacin actual como resultado de hechos pasados y,
b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Banco o el grupo tenga que
desprenderse de recursos para cancelar la obligacin y la cuanta de estos recursos puedan
medirse de manera fiable.
Un activo o pasivo contingente es toda obligacin surgida de hechos pasados cuya existencia
quedar confirmada slo si llegan a ocurrir uno o ms sucesos futuros inciertos y que no estn bajo
el control del Banco.
Se califican como contingentes en informacin complementaria lo siguiente:
Avales y fianzas: Comprende los avales, fianzas y cartas de crdito stand by a que se refiere el
Captulo 8-10 de la Recopilacin Actualizada de Normas. Adems, comprende las garantas de
pago de los compradores en operaciones de factoraje, segn lo indicado en el Captulo 8-38 de
dicha Recopilacin. Al 31 de diciembre del 2016 no existen operaciones de factoraje.
Cartas de crdito del exterior confirmadas: Corresponde a las cartas de crdito confirmadas por
el Banco.
Cartas de crdito documentarias: Incluye las cartas de crditos documentarias emitidas por el
Banco, que an no han sido negociadas.
Boletas de garanta: Corresponde a las boletas de garanta enteradas con pagar a que se refiere
el Captulo 8-11 de la Recopilacin Actualizada de Normas.
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Cartas de garanta interbancarias: Corresponde a las cartas de garanta emitidas segn lo
previsto en el ttulo II del Captulo 8-12 de la Recopilacin Actualizada de Normas.
Lneas de crdito de libre disposicin: Considera los montos no utilizados de lneas de crdito
que permiten a los clientes hacer uso del crdito sin decisiones previas por parte del Banco (por
ejemplo, con el uso de tarjetas de crdito o sobregiros pactados en cuentas corrientes).
Otros compromisos de crdito: Comprende los montos no colocados de crditos
comprometidos, que deben ser desembolsados en una fecha futura acordada o cursados al
ocurrir los hechos previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de
lneas de crdito vinculadas al estado de avance de proyectos de construccin o similares.
Otros crditos contingentes: Incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que
pudiere existir y que puede dar origen a un crdito efectivo al producirse ciertos hechos futuros.
En general, comprende operaciones infrecuentes tales como la entrega en prenda de
instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crdito entre terceros u operaciones con
derivados contratados por cuenta de terceros que puedan implicar una obligacin de pago y no
se encuentran cubiertos con depsitos.
Bajo las normas de la SBIF, a los Bancos se les permite establecer provisiones adicionales por sobre
los lmites descritos anteriormente, a fin de resguardarse del riesgo de fluctuaciones econmicas no
predecibles que puedan afectar el entorno macroeconmico o la situacin de un sector econmico
especfico.
(c) Bajas de activos y pasivos financieros
El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros est condicionado por el grado y
la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se
transfieren.
Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, - caso de las ventas

incondicionales, de las ventas con pacto de retrocompra por su valor razonable en la fecha de la
recompra, de las ventas de activos financieros con una opcin de compra adquirida o de venta
emitida profundamente fuera de dinero, de las utilizaciones de activos en que las que el cedente no
tiene financiamiento subordinadas ni concede ningn tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares
y otros casos similares -, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconocindose
simultneamente cualquier derecho u obligacin retenido o creado como consecuencia de la
transferencia.
Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido

caso de las ventas de activo financiero con pacto de retrocompra por un precio fijo o por el
precio de venta ms un inters, de los contratos de prstamos de valores en los que el prestatario
tiene la obligacin de devolver los mismos o similares activos y otros casos anlogos -, el activo
financiero transferido no se da de baja del balance y se contina valorando con los mismos
criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente:
Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestacin recibida, que se

valora posteriormente a su costo amortizado.
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Tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del nuevo pasivo financiero.
Si no se transfieren y no se retienen sustancialmente los ingresos y beneficios asociados al

activo financiero transferido caso de las ventas del activo financiero con una opcin de compra
adquirida o de venta emitida que no estn profundamente dentro ni fuera de dinero, de las
utilizaciones en las que el cedente asume una financiacin subordinada u otro tipo de mejoras
crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes-, se distingue entre.
Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido se da de baja del
balance y se reconoce cualquier derecho u obligacin retenido o creado como consecuencia de
la transferencia.
Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero contina reconocindolo en el

balance por un importe igual a su exposicin a los cambios de valor que pueda experimentar y
reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del
activo transferido y el pasivo asociado ser el coste amortizado de los derechos y obligaciones
retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los
derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.
De acuerdo con lo anterior, los activos financieros, solo se dan de baja cuando se han extinguido los
derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a
terceros los riesgos y beneficio que llevan implcitos. De forma similar, los pasivos financieros solo
se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se
adquieren con la intencin de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.
Los castigos deben efectuarse cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de
efectivo. Al tratarse de colocaciones, aun cuando no ocurriera lo anterior, se proceder a castigar los
respectivos saldos del activo de acuerdo con lo indicado en el Ttulo II del Captulo B-2 del
Compendio de Normas Contables de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.
Los castigos se contabilizan siempre con cargo a las provisiones por riesgo de crdito constituidas,
de acuerdo con lo indicado en el Captulo B-1 del Compendio de Normas Contables, cualquiera sea
la causa por la cual se procede al castigo. Los pagos posteriores que se obtuvieran por las
operaciones castigadas se reconocern en el Estado Consolidado de Resultados como
Recuperaciones de crditos castigados.
Los castigos de los crditos y cuentas por cobrar, se efectan en las siguientes circunstancias, segn
la que ocurra primero:
El Banco, basado en toda la informacin disponible, concluye que no obtendr ningn flujo de
la colocacin registrada en el activo.
Cuando una acreencia sin ttulo ejecutivo cumpla 90 das desde que fue registrada en el activo.
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Al cumplirse el plazo de prescripcin de las acciones para demandar el cobro mediante un juicio
ejecutivo o al momento del rechazo o abandono de la ejecucin del ttulo por resolucin judicial
ejecutoriada.
Cuando el tiempo de mora de una operacin alcance el plazo para castigar que se dispone a
continuacin.
Tipo de colocacin Plazo
Crditos de consumo con o sin garantas reales 6 meses

Otras operaciones sin garantas reales 24 meses
Crditos comerciales con garantas reales 36 meses
Crditos hipotecarios para vivienda 48 meses
El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pas a ser exigible el pago de
toda o parte de la obligacin que se encuentra en mora.
Las recuperaciones de crditos y cuentas por cobrar a clientes, previamente castigados, son
registradas en el Estado Consolidado de Resultados neteando las constituciones por cargo en las
provisiones por riesgo de crdito.
Bienes recibidos o adjudicados en pago
Los bienes recibidos o adjudicados en pago de crditos y cuentas por cobrar a clientes son
registrados, en el caso de las daciones en pago, al precio convenido entre las partes o, por el
contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el Banco
se adjudica dichos bienes en un remate judicial.
Posteriormente, estos bienes son valorizados por el menor importe entre el valor registrado en un
inicio y su valor neto de realizacin, el cual corresponde a su valor razonable (valor de liquidez
determinado a travs de una tasacin independiente) menos sus respectivos costos de ventas.
A lo menos una vez al ao, el Banco realiza los anlisis necesarios para actualizar su determinacin
del costo de venta de este tipo de activos. Al 31 de diciembre de 2016 el costo de venta (costo para
mantenerlo y enajenarlo) promedio estimado utilizado es de un 4.19% sobre el valor de tasacin. Al
31 de diciembre de 2015, el costo de venta promedio utilizado fue de 4,19% En general, se estima
que estos bienes sern enajenados dentro del plazo de un ao contado desde su fecha de
adjudicacin. En cumplimiento de lo dispuesto por el artculo 84 de la Ley General de Bancos,
aquellos bienes que no son vendidos dentro de dicho plazo, son castigados en una nica cuota.
A continuacin se presentan las principales polticas contables del Banco Ripley Per, reguladas por
la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).
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Cartera de crditos y provisin para crditos de cobranza dudosa
Los crditos directos se registran cuando se realiza el desembolso de los fondos a favor de los
clientes. En el caso de las operaciones de tarjeta de crdito, stas son registradas como crditos por
el monto de los consumos y/o retiros de efectivo realizados. Los crditos indirectos (contingentes)
se registran cuando se emiten los documentos que soportan dichas facilidades de crdito.
Se consideran como refinanciados a los crditos o financiamientos directos respecto del cual se
producen variaciones de plazo y/o monto del contrato original que obedecen a dificultades en la
capacidad de pago del deudor.
La provisin de cobranza dudosa se determina siguiendo los criterios de la Resolucin SBS

N11356-2008 Reglamento para la evaluacin y clasificacin del deudor y la exigencia de
provisiones y la Resolucin SBS N6941-2008 Reglamento para la Administracin del Riesgo de
Sobreendeudamiento de Deudores Minoristas. Dichos criterios incluyen, en trminos generales,
tres componentes que son: (i) la provisin que resulta de la clasificacin de riesgo asignada a la
cartera de crditos, (ii) la provisin procclica que es activada por la SBS considerando el
comportamiento de determinadas variables macroeconmicas del pas, y (iii) la provisin por
sobreendeudamiento de la cartera minorista (crditos de consumo revolvente y no revolvente).
La provisin por la clasificacin de la cartera se realiza en base a la revisin que realiza

peridicamente la Gerencia del Banco, clasificando cada deudor en las categoras de normal, con
problema potencial, deficiente, dudoso o prdida; dependiendo del grado de riesgo de
incumplimiento del pago.
En el caso de los deudores no minoristas, la clasificacin a una de las categoras mencionadas

anteriormente considera, entre otros, los siguientes factores: la experiencia de pagos del deudor, la
historia de las relaciones comerciales con la gerencia del deudor, la historia de las operaciones, la
capacidad de pago y disponibilidad de fondos del deudor, las situaciones de los colaterales y las
garantas recibidas, el anlisis de los estados financieros del deudor, el riesgo del deudor en otras
instituciones financieras del mercado; as como otros factores relevantes. En el caso de deudores
minoristas, la clasificacin se realiza, principalmente, sobre la base del nmero de das de atraso en
los pagos.
El clculo de la provisin es realizado segn la clasificacin otorgada y considerando porcentajes

especficos, los cuales varan dependiendo si los crditos estn respaldados por garantas preferidas
autoliquidables - CGPA (depsitos en efectivo y derechos de carta de crdito), o garantas
preferidas de muy rpida realizacin - CGPMRR (instrumentos de deuda pblica emitidos por el
Gobierno Central, valores mobiliarios pertenecientes al ndice Selectivo de la Bolsa de Valores de
Lima, entre otros) o garantas preferidas - CGP (primera prenda sobre instrumentos financieros o
bienes muebles e inmuebles, primera prenda agrcola o minera, seguro de crdito a la exportacin,
entre otros); excepto por los crditos de consumo con tarjeta de crdito en los que, para el caso del
Banco, no se cuenta con garantas. Las garantas recibidas son consideradas a su valor estimado de
realizacin determinado por tasadores independientes. Asimismo, para el clculo de la provisin se
debe considerar la clasificacin del fiador o avalista, en caso los crditos cuenten con la
responsabilidad subsidiaria de una empresa del sistema financiero o de seguros (crditos afectos a
sustitucin de contraparte crediticia - CAC).
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La provisin de clientes clasificados en las categoras de dudoso o prdida por ms de 36 y 24
meses, respectivamente, se determina sin considerar el valor de las garantas.
Para los crditos con ms de 90 das de atraso se estima su prdida esperada y, si es mayor a la
provisin constituida, se registran provisiones adicionales.
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, esta provisin considera los tipos de crditos y tasas de
provisin para cada categora de riesgo.
La provisin por sobreendeudamiento de la cartera minorista es requerida por la Resolucin SBS

N6941-2008, de fecha 25 de agosto de 2008, Reglamento para la Administracin del Riesgo de
Sobreendeudamiento de Deudores Minoristas. Esta norma requiere que las empresas del sistema
financiero establezcan un sistema de administracin del riesgo de sobreendeudamiento que permita
reducir el riesgo antes y despus del otorgamiento del crdito; efectuar un seguimiento permanente
de la cartera para identificar a los deudores sobre endeudados que incluye la evaluacin peridica
de los mecanismos de control utilizados, as como de las acciones correctivas o mejoras requeridas,
segn sea el caso. Las empresas que no cumplan con tales disposiciones a satisfaccin de la SBS
debern, para fines de provisin, calcular la exposicin equivalente al riesgo crediticio aplicando un
factor del 20 por ciento al monto no usado de las lneas de crdito revolventes de tipo microempresa
y consumo (al Banco slo le aplica consumo), y sobre dicho monto calcular la provisin segn la
clasificacin del deudor. Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, la SBS no ha comunicado a la
Gerencia del Banco la exigencia de mayores provisiones en aplicacin a esta Norma.
Las provisiones para crditos directos se presentan deduciendo el saldo de los mismos en el activo,
a.i. Nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF:
Las siguientes nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF han sido emitidas y publicadas, pero
an no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detallan a
continuacin:
Nuevas NIIF Fecha de aplicacin obligatoria
NIIF 9, Instrumentos Financieros Perodos anuales iniciados en o despus del

1 de enero de 2018
NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos Perodos anuales iniciados en o despus

con clientes del 1 de enero de 2018
NIIF 16,Arrendamientos Perodos anuales iniciados en o despus

del 1 de enero de 2019
NIIF 22, Transacciones en moneda extranjera Perodos anuales iniciados en o despus

y contraprestaciones anticipadas del 1 de enero de 2018
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Mejoras y Modificaciones Fecha de aplicacin obligatoria
NIC 7, Estado de flujos de efectivo Perodos anuales iniciados en o despus del 1

de enero de 2017.
NIC 12, Impuesto a las ganancias Perodos anuales iniciados en o despus del 1
de enero de 2017
NIIF 12 Revelaciones de intereses en Perodos anuales iniciados en o despus del 1

otras entidades de enero de 2017
NIIF 2, Pagos basados en acciones Perodos anuales iniciados en o despus del 1

de enero de 2018
NIIF 4, Contratos de seguros Perodos anuales iniciados en o despus del 1

de enero de 2018
Nuevas NIIF Fecha de aplicacin obligatoria
NIC 28,Inversiones en asociadas y negocios Perodos anuales iniciados en o despus del 1

conjuntos de enero de 2018.
NIC 40 Propiedades de inversin Perodos anuales iniciados en o despus del 1

de enero de 2018.
NIIF 10, Estados financieros consolidados Por determinar.
La administracin est evaluando el impacto de la aplicacin de NIIF 9, NIIF 15 y NIIF 16, sin
embargo, no es posible proporcionar una estimacin razonable de los efectos que estas normas
tendrn hasta que la administracin realice una revisin detallada.
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6. Gestin de riesgos financieros e instrumentos financieros
6.1. Gestin de riesgos financieros y definicin de coberturas
NEGOCIOS RETAIL E INMOBILIARIO
En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, los negocios retail e

inmobiliario estn expuestos a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de
manera significativa el valor econmico de sus activos y/o pasivos, en consecuencia, sus resultados.
A continuacin se presenta una definicin de los riesgos que enfrenta el Grupo (sin subsidiarias
bancarias), una caracterizacin y cuantificacin de stos, as como una descripcin de las medidas
de mitigacin actualmente en uso.
a. Riesgo de mercado
La fluctuacin de variables de mercado tales como tasas de inters, tipo de cambio e inflacin,
pueden producir prdidas econmicas debido a la desvalorizacin de activos o a la valorizacin de
pasivos, debido a la nominacin o indexacin de stos a dichas variables.
Las polticas de administracin de estos riesgos son establecidas por Ripley Corp S.A.. Estas
definen estrategias especficas en funcin de los anlisis peridicos de tendencias de las variables
que inciden en los niveles indicados anteriormente.
a.1. Riesgo de tasa de inters
El Grupo utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos Chilenos,
unidades de fomento, soles Peruanos, dlares Estadounidenses y euros. Generalmente, el
financiamiento es contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de inters. En el caso de existir
financiamientos a tasa variable, la compaa evala la contratacin de derivados que permitan
eliminar la volatilidad que estos podran generar en los estados financieros.
No obstante esto, los financiamientos de corto plazo que eventualmente pudieran renovarse estn
expuestos a fluctuaciones que puedan ocurrir en las tasas de inters de mercado con el consiguiente
riesgo de aumento en los gastos financieros.
Al 31 de diciembre de 2016, del total de la deuda financiera de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias
no bancarias del Grupo, un 32,31% se encontraba a tasa de inters variable, equivalente a
M$114.098.951 (M$64.098.951 corriente y M$50.000.000 no corriente). Un aumento de 100
puntos base durante todo un ao de todas las tasas de inters variables generara una prdida
hipottica anualizada antes de impuestos de M$1.140.990.
Desde el punto de vista de los activos financieros, los excedentes de caja temporales son invertidos
normalmente en instrumentos financieros de corto plazo, tales como depsitos bancarios y fondos
mutuos Money Market, con el objetivo de mantener un nivel de liquidez adecuado que permita
cubrir las necesidades de caja de corto plazo. Si bien estos instrumentos se encuentran expuestos a
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riesgos de tasa de inters debido a los ajustes en su valor de mercado, el riesgo es acotado debido a
la corta duracin de los mismos.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus subsidiarias no mantienen derivados que

permitan cubrir la volatilidad de riesgo de las tasas de inters variable.
a.2. Riesgo de tipo de cambio (USD / Sol Peruano/ Euro)
Ripley Corp S.A. ha definido como su moneda funcional el peso Chileno, ya que, sus operaciones
de ingresos, costos, inversiones y deudas estn denominadas principalmente en pesos Chilenos.
La Sociedad est expuesta al riesgo de tipo de cambio principalmente por cuentas comerciales con
proveedores y prstamos de entidades financieras en moneda extranjera como consecuencia de la
adquisicin de los productos importados para la venta directa a travs de la cadena de tiendas que el
Grupo mantiene en Chile y Per (ver exposicin de moneda extranjera en nota 37). Las variaciones
de estas monedas afectan los resultados del Grupo.
La poltica del Grupo consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio
sobre la posicin neta de pasivos exigibles en moneda extranjera mediante instrumentos diseados
para dicho efectos (ver detalle en notas 9 y 21).
Con el fin de mitigar este riesgo, el grupo ha suscrito contratos de cobertura de USD/CLP y
USD/PEN, cuyo objetivo es cubrir la exposicin que genera el tipo de cambio, considerando dentro
del monto del tem cubierto, tanto el capital como los intereses de la obligacin.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenan
MUSD39.029 de deuda en moneda extranjera y activos y coberturas por MUSD38.095, por lo tanto,
la exposicin al riesgo de tipo de cambio era de MUSD934 en pasivos. Una variacin de 10% del
peso chileno con respecto al dlar estadounidense generara un efecto en resultados antes de
impuestos de M$62.521.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenan
MS./110.000 de deuda en moneda extranjera. Una variacin de 10% del sol peruano respecto al
peso chileno significara un efecto en resultados antes de impuesto por M$2.194.280.
A su vez, las subsidiarias peruanas no bancarias al 31 de diciembre de 2016 tenan MUSD30.357 de

deuda en moneda extranjera y activos, y coberturas por MUSD32.177, por lo tanto la exposicin al
riesgo de tipo de cambio era de MUSD1.820 en activos. Una variacin de 10% del sol Peruano con
respecto al dlar estadounidense significara un efecto en resultados antes de impuestos de MS./611.
a.3. Riesgo de inflacin
El Grupo mantiene partidas relevantes en los estados financieros denominados en unidades de

fomento (UF) como las obligaciones financieras en bonos y arrendamientos financieros, las que
estn expuestas a cambios al momento de su valorizacin en pesos en la medida que exista inflacin
(ver detalle en nota 21), as como tambin ciertos activos que se reajustan por inflacin
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(principalmente impuestos por recuperar, gastos pagados por anticipado y cuentas por pagar a
entidades relacionadas), que disminuyen parcialmente la exposicin.
El Grupo ha suscrito contratos de derivados diseados para cubrir aquella parte de la posicin de
pasivos exigibles netos en UF (ver detalle en nota 9 y 21)
b. Riesgo de crdito
Este riesgo est referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras para
con el Grupo. Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categoras:
b.1. Activos financieros
Corresponde a los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, fondos mutuos, depsitos a plazo y
valores negociables en general. La capacidad del Grupo de recuperar estos fondos a su vencimiento
depende de la solvencia de la contraparte en el que se encuentren depositados.
Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una poltica financiera que especifica parmetros de calidad
crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles
como depositaria de los productos sealados anteriormente, as como lmites mximos de
concentracin por institucin.
b.2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar del Grupo es
parte inherente del negocio de la sociedad, y se establece cuando existe evidencia objetiva que el
Grupo no ser capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los trminos
originales de las cuentas por cobrar.
Para ello, el Grupo mantiene polticas de incobrabilidad, tanto para incorporacin de nuevos
clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece
peridicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar
adecuadamente en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad y otras prdidas
potenciales.
b.3. Obligaciones de contrapartes en derivados
Corresponde al valor de mercado de los contratos derivados que el Grupo mantiene vigentes con
bancos. Es as como diferencias entre el precio del contrato y el valor de mercado generar una
diferencia que deber ser devengada o pagada por la parte deudora a la parte acreedora.
Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una poltica de administracin de productos derivados que
especfica parmetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para
poder ser consideradas elegibles como contrapartes.
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c. Riesgo liquidez
Este riesgo est asociado a la capacidad del Grupo, excluyendo sus subsidiarias bancarias, para
amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos y a
su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.
El Grupo administra estos riesgos de acuerdo a una poltica financiera corporativa que incluye la
mantencin de flujos operacionales significativos de corto plazo, la obtencin de pasivos
financieros relacionados con las alternativas disponibles en el mercado como deudas con el pblico,
prstamos bancarios, lneas de crdito, crditos de importacin entre otros, los cuales son
gestionados y obtenidos a travs de la matriz y las principales subsidiarias.
Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) cuenta con un saldo
de efectivo y equivalentes al efectivo de M$75.059.836, el cual se encuentra compuesto por
efectivo, saldos de banco, depsitos a plazo menores a 90 das, fondos mutuos de renta fija y una
deuda financiera de plazo equivalente de M$83.978.803 (valor nominal).
La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos del valor nominal de las obligaciones
financieras del Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) vigentes al 31 de diciembre de 2016:
perodo de vencimiento
De 1 a 3 De 3 a 12 de 13 meses de 2 aos a 3 de 3 aos a 4 de 4 aos a 5
meses meses a 2 aos aos aos aos 5 aos y mas Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Prstamos de Entidades Financieras 80.000.444 67.784.638 82.893.960 17.893.960 8.946.980 - - 257.519.982
Obligaciones con el Pblico (bonos) 720.227 22.014.315 - 1.197.645 2.395.270 2.395.270 20.359.795 49.082.522
Pasivos de Cobertura 365.195 - - - - - - 365.195
Arrendamiento financiero 2.892.937 8.346.904 11.129.207 10.613.858 8.611.099 7.207.665 6.338.400 55.140.070
Totales 83.978.803 98.145.857 94.023.167 29.705.463 19.953.349 9.602.935 26.698.195 362.107.769
Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, el Grupo mantiene dentro de su estructura de

financiamiento de deudas a corto y largo plazo, diversificadas por tipo de acreedor y mercado,
gestionando con anticipacin el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.
En relacin con la Gestin de riesgos en los bancos, se indica lo siguiente:
BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS (CHILE)
Debido a su actividad, el banco y sus subsidiarias deben estar preparados para identificar, evaluar y
dar respuesta a los distintos tipos de riesgo a los cuales estn expuestos.
La gestin del riesgo permite manejarlo de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de
objetivos, como tambin prevenir la prdida de recursos, establecer controles y velar por su
cumplimiento, como tambin asegurar reportes efectivos.
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Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco y sus
subsidiarias, son los siguientes:
Riesgo de Crdito
Riesgo de Liquidez
Riesgo de Mercado
Riesgo Operacional
a) Riesgo de crdito
Informacin sobre Riesgo de crdito:
Es la posibilidad de que el Banco pueda incurrir en una prdida por el incumplimiento parcial o
total de los recursos facilitados a un determinado cliente. Una de las actividades cotidianas en la
institucin es la concesin de crditos a clientes, en el caso del banco personas naturales.
Estos crditos pueden ser en forma de prstamos o lneas de crdito (como tarjetas de crdito) y
otros productos. As entonces el Banco asume el riesgo de que el deudor incumpla el pago de su
deuda e intereses pactados. En algunos casos, los Bancos suelen exigir ciertas garantas e imponen
ciertas clusulas adicionales que varan segn la valoracin de riesgo del cliente; sin embargo, en
caso de Banco Ripley por las caractersticas de sus deudores y productos ofertados estas garantas
no son significativas.
Dado el riesgo de crdito anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente
evaluada la totalidad de su cartera de colocaciones y sus crditos contingentes, a fin de constituir
oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las prdidas por la eventual no
recuperacin.
Para este efecto, Banco Ripley utiliza modelos de evaluacin que estimamos son los ms adecuados
considerando el tipo de cartera y las caractersticas de nuestras operaciones. Evidentemente, estos
modelos han sido aprobados por el Directorio y son regularmente sometidos a revisiones para
validar su confiabilidad y eficacia.
Ahora bien, dada la caracterstica de su cartera, alto nmero de operaciones y bajo monto
individual, Banco Ripley ha adoptado un modelo de Evaluacin Grupal para estimar el monto de las
provisiones que sern necesarias para cubrir la prdida de sus operaciones crediticias. Los modelos
de evaluacin grupal resultan los ms adecuados para clasificar un alto nmero de operaciones de
crdito, cuyos montos individuales son bajos y se trata de personas naturales o de empresas de
tamao pequeo.
Estos modelos requieren de la conformacin de grupos de crditos con caractersticas homogneas

en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, mediante estimaciones
tcnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago
del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus crditos incumplidos y,
consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera.
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En consecuencia Banco Ripley recurre a su experiencia histrica en el manejo de este tipo de
cartera, manifestado a travs del comportamiento de pago y recuperaciones de crdito, para estimar
un porcentaje de prdidas esperadas que aplica al monto de la cartera en evaluacin.
Para administrar el riesgo de crdito, el Banco utiliza herramientas y tcnicas estadsticas de alta
complejidad para realizar los anlisis y evaluaciones con la cobertura y profundidad requeridas y
para detectar, acotar y reconocer oportunamente el riesgo de crdito que la entidad est asumiendo
en todo momento.
Las provisiones determinadas se constituyen de acuerdo con los resultados del modelo utilizado,
segmentando estas provisiones entre:
Cartera normal
Cartera en incumplimiento, y
Crditos contingentes asociados a esas carteras.
La cartera en incumplimiento se debe a 3 causales, segn lo indica la normativa:
Aquel clientes que presenta 90 ms das de mora, considerando todas sus operaciones
Cliente que presente una renegociacin en banco con ms de 60 das de mora.
Cliente que se encuentra castigado, considerando todas sus operaciones.
La actual Normativa SBIF contempla que el deudor deber mantenerse en la cartera de

incumplimiento hasta que no se observe una normalizacin de su capacidad o conducta de pago, en
un periodo de 4 meses de evaluacin.
Los crditos contingentes son los compromisos en que el Banco asume un riesgo de crdito al
obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso
que deber ser recuperado de sus clientes.
En el caso de Banco Ripley, los crditos contingentes estn representados casi exclusivamente por
los montos no utilizados de lneas de crdito disponibles de las Tarjetas de crdito, que permiten a
los clientes hacer uso del crdito sin decisiones previas por parte del Banco.
Finalmente, es importante sealar que Banco Ripley cuenta con un equipo de profesionales
dedicados, que le permite administrar adecuada y oportunamente el entorno al riesgo crediticio del
Banco, tener dominio sobre los factores de riesgo asociado a las operaciones crediticias y
constituirse en una contraparte efectiva de aquellas reas ms tomadoras de riesgo.
La adecuada administracin del Riesgo de Crdito que propiciamos en Banco Ripley se basa en los
siguientes pilares:
Polticas de Crdito actualizadas, difundidas y conocidas por el personal.

Procedimientos actualizados y documentados.
Procesos de Crditos con instancias de control y atribuciones.
Apoyo con herramientas sistmicas disponibles en la red.
Capacitacin regular interna y externa, para reas Comerciales y de Riesgo.
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Ejecutivos de venta experimentados en la toma de decisiones de crdito.
Controles internos efectivos acordes con el tamao y naturaleza de las operaciones.
Difusin permanente de la cultura de riesgo al interior del Banco.
Visin normativa y preventiva respecto del riesgo de crdito.
Participacin activa de la Gerencia de Riesgo de Crdito en el proceso de aprobacin,
contando con un modelo de atribuciones.
Contratos de derivados financieros
El Banco mantiene estrictos controles de las posiciones abiertas en contratos de derivados

negociados directamente con sus contrapartes. En este caso, el riesgo de crdito est limitado al
valor razonable de aquellos contratos favorables al Banco (posicin activa), el que slo representa
una pequea fraccin de los valores nocionales de esos instrumentos. Esta exposicin al riesgo de
crdito es administrada como parte de los lmites de prstamos a clientes, junto con potenciales
exposiciones por fluctuaciones de mercado.
Instrumentos financieros
Para este tipo de activos el Banco mide la probabilidad de incobrabilidad de los emisores de
instrumentos utilizado rating externos tales, como evaluadoras de riesgos independientes.
Mxima exposicin al riesgo de crdito
A continuacin se presenta la mxima exposicin al riesgo de crdito para los distintos

componentes del balance banco (sin retail) incluidos los productos derivados. Estos no consideran
las garantas ni otras mejoras crediticias.
Mxima exposicion bruta

31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Contratos de derivados de cobertura y financieros en otros activos financieros 8.081.584 5.675.704
Fondos mutuos en efectivo y equivalentes al efectivo 3.004.044 26.005.761
Operaciones con liquidacin en curso en efectivo y equivalentes al efectivo - 146.132
Bonos del Banco Central de Chile en otros activos financieros 8.238.639 4.975.079
Deudores por operaciones de tarjetas de crditos, colocaciones de consumos, viviendas y comerciales 778.659.412 746.319.011
Depsitos a plazo en otros activos financieros 78.364.463 34.483.093
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.371.702 36.158.461
Crditos contingentes 1.108.049.034 979.275.058
Totales 2.016.768.878 1.833.038.299
Para ms detalle de la mxima exposicin al riesgo de crdito y concentracin para cada tipo de
instrumento financiero, refirase a las notas especficas.
Un anlisis de la concentracin del riesgo de crdito por industria de los activos financieros es la
siguiente:
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Calidad de los crditos por clase de activo financiero
31.12.2016 31.12.2015
Mxima Mxima Mxima Mxima
exposicin bruta exposicin neta exposicin bruta exposicin neta
M$ M$ M$ M$
Deudores por operaciones comerciales 2.765.947 2.573.744 - -
Deudores por operaciones de tarjetas de crditos y colocaciones de consumos 739.231.105 656.983.754 705.745.316 631.760.789
Deudores por operaciones de viviendas 36.662.360 36.476.855 40.573.695 40.478.434
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.301.289 32.301.289 35.862.074 35.862.074
Totales 810.960.701 728.335.642 782.181.085 708.101.297
Garantas
Para efectos de mitigar el riesgo de crdito de algunos productos ofrecidos por el Banco, la entidad
mantiene garantas a su favor. Las garantas ms recurrentes son de carcter hipotecario,
relacionadas a los crditos destinados a compra de vivienda.
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Activos entregados en garanta (Ver nota 26 letra c iii) 16.304.508 16.087.292
Totales 16.304.508 16.087.292
b) Riesgo de Liquidez
Informacin sobre Riesgo de Liquidez
Se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para
obtener los fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos
financieros y producto de ellos incurra en prdidas patrimoniales.
La capacidad de una institucin para honrar cada uno de sus compromisos adquiridos actuales y
futuros, est supeditada, entre otras cosas, a una adecuada gestin de la liquidez, por lo que su
correcta medicin, supervisin, definicin de polticas claras y objetivas, son pilares fundamentales.
Es por esta razn que Banco Ripley y sus subsidiarias tienen aprobada, definida e implementada
una poltica de administracin de liquidez, en concordancia con los cumplimientos y obligaciones
generadas en funcin de sus operaciones y de acuerdo a los requerimientos legales y normativos
sealados en los Captulos III.A y III.B.2.1 del Compendio de Normas Financieras del Banco
Central de Chile y los captulos 1-13, 4-1, 4-2 y 12-20 de la recopilacin actualizada de normas de
la SBIF.
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Dado que Banco Ripley est expuesto diariamente a requerimientos de fondos en efectivo
provenientes de pagos de depsitos a plazo y desembolsos de operaciones de crditos, entre otros, la
entidad ha decidido mantener fondos invertidos en instrumentos de muy alta liquidez, compuesto
por depsitos a plazo menores a 1 ao e instrumentos del Banco Central y Tesorera, para cubrir los
saldos de las posiciones que vencen, en funcin de clculos sobre los egresos efectivos.
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Para tener un efectivo manejo de la liquidez en el Banco, el Comit de Activos y Pasivos ha
definido estrategias y controles diarios de este riesgo, que son monitoreados permanentemente por
un rea especializada de la Gerencia de Riesgos y Cobranzas. Lo anterior, permite desarrollar
evaluaciones y controles con suficiente independencia de las reas tomadoras de riesgo.
Estrategias de administracin del riesgo de liquidez
a) Polticas de financiamiento
Las polticas de financiamiento de Banco Ripley establecen la manera de gestionar las distintas
fuentes de financiamiento considerando su estrategia global de negocios, su estructura del balance y
las condiciones de mercado.
Los negocios de Banco Ripley se centran principalmente en el financiamiento de personas a travs

de crditos de consumo, incluyendo crditos por medio de tarjetas de crditos y sus productos
asociados, y por otro lado, en inversiones en instrumentos de deuda, principalmente en el libro de
negociacin y con una duracin de corto a mediano plazo.
Para conseguir una adecuada gestin de las fuentes de financiamiento, la poltica de Banco Ripley
establece:
Medicin permanente de la posicin de liquidez, lo que se traduce en indicadores de liquidez y en

el establecimiento de lmites para los mismos.
Diversificacin de la principal fuente de financiamiento, mediante lmites de concentracin de
vencimientos por tipo de contraparte y lmite de concentracin por vencimientos diarios.
Establecimiento de niveles mnimos de activos lquidos.
b) Polticas de diversificacin
La poltica de diversificacin de Banco Ripley tiene por objetivo contar con una estructura
diversificada de las distintas fuentes de financiamiento disponibles en el mercado financiero. Esta
poltica promueve la diversificacin de contrapartes y plazos de vencimientos.
Banco Ripley procurar tener acceso a todas las fuentes de financiamiento disponibles en el
mercado financiero, siempre que stas sean compatibles con el modelo de negocios y objetivos de
rentabilidad de la institucin.
Cabe sealar que el Banco accede esencialmente a fuentes de financiamiento mayoristas, con un
alto grado de inversionistas institucionales, por lo tanto, es crucial la combinacin adecuada entre
fuentes de financiamiento estables y voltiles, en base a los negocios que lleva a cabo el Banco.
Para gestionar esta poltica, Banco Ripley cuenta con los elementos referidos a continuacin:
Monitoreo y control de indicadores de concentracin de activos lquidos.

Monitoreo y lmites de concentracin de las captaciones por tipo de contraparte y plazos.
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Medicin del riesgo de liquidez
Banco Ripley utiliza distintas herramientas para la medicin y monitoreo del riesgo de liquidez,
distinguiendo entre situaciones normales de mercado y en escenarios de estrs.
Para las mediciones en escenarios normales, se utilizan entre otros, monitoreo de activos lquidos
que garantizan una autonoma mnima para el pago de obligaciones, activos lquidos sobre pasivos
de corto plazo, concentraciones de vencimientos de pasivos por plazo y contraparte.
Por otra parte y considerando la naturaleza de sus operaciones Banco Ripley ha adoptado, en forma
paralela a la exigencia normativa, una metodologa interna ms ajustada, para medir sus descalces y
el cumplimiento de los lmites normativos.
Para escenarios de stress, se utilizan mensualmente pruebas de tensin de liquidez, las que evalan
la capacidad del Banco para resistir situaciones de estrechez de liquidez, ya sea por un evento
reputacional que afecte al Banco al grupo Ripley, o por estrechez de liquidez del sistema financiero
en su totalidad. Los resultados de estas pruebas son complementados con lmites mnimos de
autonoma y planes de contingencia previamente definidos por el Directorio del Banco.
La situacin consolidada de liquidez es la siguiente:
Base contractual moneda consolidada
31.12.2016 31.12.2015
Detalle Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Flujo de efectivo por recibir (activos e ingresos) 193.779.670 34.973.331 143.443.739 174.359.148 28.830.641 138.933.417
Flujo de efectivo por pagar (pasivos y gastos) 110.967.038 69.436.086 157.085.817 92.275.652 93.534.388 146.391.954
Descalce 82.812.632 (34.462.755) (13.642.078) 82.083.496 (64.703.747) (7.458.537)
Descalce afecto a limites - 48.349.877 34.707.799 - 17.379.749 9.921.212
Lmites:
Una vez el patrimonio - 210.107.516 - - 206.634.742 -
Dos veces el patrimonio - - 420.215.032 - - 413.269.484
Margen Disponible - 258.457.393 454.922.831 - 224.014.491 423.190.696
% Ocupado 0% 0% 0% 0%
c) Riesgo de mercado
Corresponde a la probabilidad de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un

instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado. El riesgo de mercado comprende tres tipos de riesgo:
Riesgo de tipo de cambio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
cambio de una moneda extranjera. Este riesgo surge al mantener posiciones spot netas, ya sea
largas o cortas, en divisas o instrumentos financieros denominados en moneda extranjera, los
cuales son transados por la Mesa de Dinero. Esta clase de riesgo impacta tambin en derivados
sobre monedas, tales como forwards, futuros, swaps, opciones, etc. Para controlar las
exposiciones al este riesgo la institucin ha definido lmites para los montos netos expuestos a
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variaciones de tipo de cambio. Al respecto, cabe sealar que las posiciones en moneda
extranjera de Banco Ripley son mnimas, estando acotadas a operaciones puntuales, bajo la
mayor cobertura posible.
Riesgo de tipo de inters: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
inters de mercado. Para controlar las exposiciones a este riesgo la entidad ha definido lmites
internos, por bandas de tiempo, para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de inters.
Riesgo de reajustabilidad: es el riesgo que se manifiesten diferencias entre la tasa de inflacin

esperada y efectiva, de manera que afecten los ingresos operacionales netos del Banco
provenientes de reajustes. Este tipo de riesgo surge del descalce de activos y pasivos
denominados en moneda reajustable y depende de la composicin de activos y pasivos del
balance. Para controlar las exposiciones a este tipo de riesgo, Banco Ripley gestiona los
descalces por medio de instrumentos de derivados.
Riesgo de precio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un
instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado (diferentes de los que provienen del riesgo de tipo de inters y del riesgo de tipo de
cambio), ya sea que dichas variaciones estn causadas por factores especficos al instrumento
financiero o a su emisor, o sean factores que afecten a todos los instrumentos financieros
similares, negociados en el mercado.
Medicin del riesgo de mercado
El Banco Central de Chile junto con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras han
establecido lmites normativos para la suma de riesgos de tasa de inters tanto del libro de Banca,
como del libro de Negociacin, junto con el riesgo de moneda del balance completo, este ltimo
siendo a nivel individual como a nivel consolidado Banco y con sus subsidiarias.
Adicionalmente Banco Ripley aplica algunas mediciones complementarias de descalces de activos

y pasivos, sensibilidades de tasas y pruebas de tensin para estimar impactos ante cambios en la
estructura de tasas de inters, siendo estos informados y monitoreados peridicamente.
Exposicin Riesgo de Mercado

31.12.2016 31.12.2015
Libro Negociacin al: M$ M$
Exposicin Riesgo de Mercado 1.946.668 2.883.830
8% Activos Ponderados por Riesgo de credito 79.359.842 83.115.991
Lmite:
Patrimonio Efectivo 210.107.516 206.634.742
Total Margen Disponible 128.801.006 120.634.921
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31.12.2016 31.12.2015
Libro Banca (banco individual) al: M$ M$
Exposicin corto plazo al riesgo de tasa de inters 1.840.272 1.600.948
Exposicin al riesgo de reajustabilidad 1.068.840 1.186.666
Lmite:
10% margen (diferencia entre ingresos y gastos por intereses y reajustes) 7.727.929 7.233.188
Exposicin largo plazo al riesgo de tasa de inters libro banca 3.813.771 4.258.650
Lmite:
20% Patrimonio Efectivo 42.021.504 41.326.948
Con todo, el Banco considera que los aspectos bsicos necesarios para una efectiva administracin
del riesgo de mercado son:
Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificacin de las mismas.
Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo segn moneda y
plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.
Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las
polticas y lmites definidos.
Mantener un oportuno y adecuado sistema de informacin con el que se mida y monitoree este
riesgo.
Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.
Informar regularmente al Comit de Activos y Pasivos y al Directorio respecto de la
valorizacin y administracin de las inversiones realizadas por el Banco.
d) Riesgo operacional
En materia de riesgo operacional, durante el ao 2016 se fortaleci su estructura orgnica, pasando

a constituirse por tres pilares la Gerencia de Riesgo operacional desde los cuales realiza su gestin
para la Organizacin: Riesgo operacional, seguridad de la informacin y prevencin de fraudes.
Como parte del proceso de madurez de la organizacin, se actualiz las polticas, metodologas y
procedimientos para la adecuada administracin y gestin del riesgo de Banco Ripley y sus Filiales
con una mirada de riesgo integral. Para ello se continu con un constante reporte al Gobierno
Corporativo en donde se cont con el constante apoyo, involucramiento y toma de decisiones por
parte del Comit de Riesgo Operacional, en donde se establecieron lineamientos y definiciones que
permiten avanzar en la adherencia de la buenas prcticas y normativas atingentes a nuestra materia
de gestin.
Al cierre del ejercicio se destacan importantes avances:
Fortalecimiento del marco normativo: Polticas, normas, procedimientos y metodologas.

Consolidacin de servicios de Evaluacin de Riesgo Integral para todo nuevo producto, contrato
de servicios externalizados, requerimiento funcional, proyectos estratgicos y procedimientos
que desarrolle la organizacin.
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Participacin activa en las mesas de trabajo de proyectos emblema de la Organizacin, en un rol
de segunda lnea de defensa
Monitoreo y mantencin de una Base de Eventos de Riesgos (Incidentes)
Mapa de Riesgos de Banco Ripley y Filiales
Avance en aseguramiento de planes de continuidad de negocio..
Fortalecimiento de Comit de Nuevos Productos, Proyectos y Servicios.
Evaluacin de Servicios Crticos, y adherencia de las polticas de riesgo operacional y en base
marco regulatorio vigente.
Contina coordinacin con las gerencias responsables de Riesgo de Crdito, Riesgo Financiero
y Cumplimiento, as como el involucramiento de la primera lnea de defensa en la gestin y
mitigacin de los riesgos de forma integral.
Continuidad de Negocios - BCP CCSS (Centros de Servicios)
Dentro de los hitos ms importantes del presente ao, podemos mencionar los siguientes:
Creacin y actualizacin de Planes de Continuidad de Negocio (BCP) de los procesos crticos al

interior de la organizacin.
Capacitaciones a los colaboradores, sobre los Planes de Continuidad de Negocio (BCP) del
proceso que ellos participan.
Realizacin de las pruebas de Continuidad de Negocio, donde se realizaron pruebas de los
escenarios de contingencia en cada uno de los Planes de Continuidad de Negocio (BCP).
Mejoras la documentacin que se posee al interior de la organizacin relacionado a la
continuidad de negocio, creando metodologas, procedimientos para una administracin ms
efectiva al interior de la organizacin.
Seguridad de la Informacin:
Durante este ao la unidad responsable de la seguridad de la informacin ha estado presente

activamente en importantes proyectos tecnolgicos, apoyando y entregando una mirada de segunda
lnea de defensa para cada uno de los hitos ejecutados de forma coordinada con las distintas
unidades de riego procesos y prevencin de fraudes.
Esto ha permitido disminuir potenciales riesgos tecnolgicos en plataformas migradas a IBM, el

desarrollo de nuevos servicios del Core Bancario, proyecto de admisin y otros proyectos, todos
estos fundamentales para el crecimiento y logro de los objetivos de la organizacin.
El ejercicio sustentado en polticas, procedimientos y metodologa de riesgo operacional, se ha

desarrollado por medio de:
La identificacin de los riesgos va diversos mtodos: entrevistas y talleres de evaluacin con la

primera lnea de defensa, as como, la aplicacin de herramientas y captura en fuentes de
informacin.
Evaluando el nivel de exposicin del riesgo con metodologa existente.
Proponiendo planes de mitigacin que fortalecen la continuidad de los servicios, y resguardan la
integridad y confidencialidad de la informacin.
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Monitoreando los cambios y ejecucin de los planes de accin para la mitigacin de los riesgos.
Generando concientizacin y cultura de riesgos a travs de campaas focalizadas, as como
contacto continuo con los distintos niveles que componen la organizacin.
Los hitos ms importantes que han permitido la disminucin de potenciales riesgos tecnolgicos
son:
Participacin activa del comit de tecnologa, en materia de riesgos tecnolgicos.

Plataformas migradas a IBM con obsolescencia controlada y mejoras en continuidad de
negocio.
Cumplimiento e integracin total del Banco en el proceso de resguardo de componentes del
proceso de Key Management de la tarjeta Ripley.
Robustecimiento de la cyberseguridad con mejoras en las herramientas de control y monitoreo.
Mayor concientizacin y cultura de riesgos en la organizacin.
El ejercicio y la gestin realizada este ao por el equipo de Seguridad de la Informacin, permite

preparar el camino para los prximos desafos en materia de Banca Digital y transmitir confianza y
seguridad cara nuestros clientes.
Prevencin de Delitos
Dentro de los hitos ms importantes del presente ao, podemos mencionar los siguientes:
Actualizacin de los sistemas de monitoreo de prevencin de fraudes e incorporacin de nuevas

herramientas tecnolgicas.
Participacin en proyecto de CORE Bancario para la aplicacin de medidas de prevencin de
fraudes desde su implantacin.
Proceso continuo de generacin de cultura de prevencin de fraudes en la primera lnea de
defensa.
BANCO RIPLEY PER
Debido a su actividad, el Banco debe estar preparado para identificar, evaluar y dar respuesta a los
distintos tipos de riesgo a los cuales est expuesto.
La Gestin del Riesgo permite manejar stos de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de
objetivos, como tambin prevenir la prdida de recursos, establecer controles y velar por su
cumplimiento, como tambin asegurar reportes efectivos.
Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco, son los
siguientes:
Riesgo de crdito
Riesgo de liquidez
Riesgo de mercado
Riesgo operacional
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Riesgo de Crdito
Corresponde al riesgo que una de las partes del instrumento financiero cause una prdida financiera
a la otra si incumple una obligacin.
El Banco estructura niveles de riesgo de crdito, estableciendo niveles de atomizacin segn los
distintos perfiles de clientes. Tales riesgos son monitoreados permanentemente por la gerencia y las
exposiciones informadas a los comits respectivos y al directorio.
La exposicin a los riesgos de crdito son administrados a travs de anlisis regulares de la

capacidad de los deudores y potenciales deudores para cumplir con los pagos conforme con los
trminos contractuales de los prstamos.
A continuacin se muestran los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al
31 de diciembre de 2016:
M$ M S/.
Activos ponderados por riesgo de crdito 391.337.605 1.961.789
Exposicin al riesgo de crdito (10%) 39.133.760 196.179
% Patrimonio efectivo 58%
Riesgo de Mercado
El banco separa la exposicin al riesgo de mercado en 2 grupos: aquellos que surgen de la prdida
potencial por su exposicin a los movimientos en el tipo de cambio y aquellos que surgen de los
movimientos adversos en las tasas de inters que afectan las utilidades y el valor patrimonial.
Al 31 de diciembre de 2016 el banco no presenta una mayor exposicin a movimientos adversos del
tipo de cambio, la posicin pasiva neta en miles de pesos chilenos asciende aproximadamente a
M$156.501. El banco continuamente monitorea que las posiciones activas y pasivas en dlares
americanos, no se encuentren significativamente descalzadas.
Por otro lado, el banco est expuesto al riesgo de tasa de inters, en la medida que el valor de sus
activos y pasivos en la fecha de renegociacin depende del nivel de las tasas de inters en los
mercados financieros, la exposicin se manifiesta cuando la variacin del valor de mercado de los
activos no coincide con la variacin del valor de mercado de los pasivos, este riesgo se apreciara en
la reduccin del margen financiero.
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Al 31 de diciembre de 2016, la sensibilidad en el estado de ganancias y prdidas por efecto de
cambios en la tasa de inters antes de impuestos y participacin de los trabajadores en cada una de
las monedas es:
Sensibilidad en los
Moneda Cambios en puntos bsicos resultados netos M$
Soles peruanos +/- 100 17.706
Dlares estadounidenses +/- 100 68.854
Las sensibilidades mostradas se basan en escenarios simplificados y no toma en cuenta las
diferentes acciones que puede tomar la gerencia para mitigar el impacto del riesgo de tasa de
inters.
Riesgo de Liquidez
Se entiende por riesgo de liquidez la brecha temporal existente entre los flujos de efectivo por pagar
y por recibir, tanto en moneda nacional y moneda extranjera. La Sociedad cuenta con alternativas
de obtencin de recursos de corto plazo, tales como lneas bancarias y posibilidad de acceso al
mercado de capitales.
Al 31 de diciembre de 2016, los ratios de liquidez en moneda nacional y moneda extranjera que
maneja el Banco Ripley Per S.A. son los siguientes:
Liquidez en Moneda Nacional (Soles peruanos)

Activos Lquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez
(a) (b) (a)/(b)
M$ M$ (en porcentaje)
69.713.703 243.991.647 28,57%
Liquidez en Moneda Extranjera (Dlares estadounidenses)

Activos Lquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez
(c) (d) (c)/(d)
M$ M$ (en porcentaje)
8.429.419 1.387.178 607,67%
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Riesgo Operacional
Por ltimo, el banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el riesgo operacional mediante
la identificacin y monitoreo de los procesos crticos, estableciendo mecanismos de control que
permiten detectar y actuar sobre los riesgos que afecten los resultados. Al 31 de diciembre de 2016,
la exposicin por riesgo operacional ascendi a M$3.058.891.
Riesgos financieros
El Banco est expuesto continuamente a riesgos de crdito, riesgos de liquidez y riesgos de mercado
originados por la variacin del tipo de cambio, de tasas de inters y de precios. Estos riesgos son
administrados por la Gerencia de Riesgos, Cobranzas e Inteligencia Comercial, a travs de
procedimientos aprobados por la Gerencia del Banco dirigidos a mitigar los impactos significativos
de los mismos en el momento en que se producen.
Estructura de la gestin de riesgos
La Gerencia Central de Riesgos y Cobranzas cuenta con tres unidades claramente diferenciadas por
sus propios procesos y fines:
- Unidades de Admisin y Gestin de Riesgo Crediticio.

- Unidades de Recuperacin.
- Unidad de Riesgo de Mercado y Liquidez.
- Unidad de Riesgo Operacional y Continuidad del Negocio
El primer grupo lo conforman 2 reas:
- La Gerencia de Crditos, Seguimiento, Auditoria de Riesgo y Gestin de Polticas, cuya funcin

principal es el monitoreo de la cartera de clientes y fijacin de ofertas a medida en estos grupos
junto a la determinacin de potenciales no clientes y su posterior monitoreo. Se trabaja con insumo
de la actualizacin mensual de los modelos estadsticos junto a reglas de polticas que permitan
manejar el portafolio dentro de los umbrales de prdida establecidos. Incluye adems en esta
Gerencia como reporte directo a la Jefatura de Crditos velar por la correcta aplicacin de las
polticas crediticias establecidas en el Manual de Riesgo Crediticio tanto en los analistas de crdito
a cargo como en los procesos de delegacin establecidos.
- La Sub-Gerencia de Desarrollo de Modelos, Cumplimiento Normativo y Gestin de Portafolio,

cuya funcin principal est en el desarrollo y mantenimiento de modelos predictivos bancarios, los
cuales son usados en etapas de: asignacin, comportamiento, endeudamiento, cobranza e
incumplimiento. El rea tambin se encarga del cumplimiento normativo por Riesgo Crediticio de
Banco desde su interpretacin y aplicacin hasta el clculo de su impacto y registro. Finalmente
tambin analiza y propone distintos escenarios y polticas de gestin de la Cartera Crediticia del
Banco y trabaja en la homologacin entre las distintas medidas de riesgos calculados desde las
perspectivas de Modelos, Normativa y Pblicas.
El segundo grupo lo conforman 3 reas bajo el manejo de la Gerencia de Cobranzas:
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- La Sub-Gerencia de Cobranza Temprana, a cargo de canales masivos de gestin hasta los 60
das de mora.
- Las Jefaturas de Cobranza Tarda, Cartera Judicial y Cartera Castigada, a cargo de canales
de terreno y empresas externas con foco de gestin mayor a 60 das de mora y refuerzo de clientes
de tramos menores con perfil de riesgo alto y capitales mayores. Asimismo se incluye a la Jefatura
de Cobranza Judicial que adems administra al equipo de procuradores de atencin en la red y en la
oficina de cobranzas
- La Sub-Gerencia de Planeamiento de Cobranzas, responsable de la adecuada segmentacin,

seguimiento y control de indicadores de recupero.
El tercer grupo lo conforma:
- La Sub Gerencia de Riesgo de Mercado y Liquidez, que es la unidad especializada con foco
importante en el cumplimiento y seguimiento regulatorio en los temas vinculados
- La Sub Gerencia de Riesgo Operacional y Continuidad del Negocios, que es la unidad

especializada con foco importante en los procesos operacionales y eventos adversos que pudieran
afectar la continuidad operativa del banco y dar seguimiento regulatorio en los temas vinculados.
Polticas de Mitigacin de Riesgos
En la parte de Riesgo Crediticio existe una adecuada segmentacin del portafolio en base a niveles
de prdida esperada (excede o no umbrales) y leverage (excede o no topes calculados por los
modelos) de los clientes en base a lo cual se han definido polticas para cada uno de los cuadrantes
sealados. Estas segmentaciones se basan en soporte de modelamiento estadstico para el portafolio.
Estos son procesos mensuales en base a los cuales hay monitoreo de las decisiones en base a
seguimiento de camadas o polticas establecidas.
En el tema de recupero de cartera, existe adecuado control de las contenciones por tramos y
polticas de gestin establecidas que aseguren los cumplimientos presupuestales
Riesgo de crdito
Es la posibilidad de que una entidad incurra en prdidas y se disminuya el valor de sus activos,
como consecuencia de que sus deudores o contraparte fallen en el cumplimiento oportuno o
cumplan imperfectamente los trminos acordados en los contratos de crdito.
El Banco, para el control del riesgo crediticio, tiene implementados los sistemas de Application
Scoring y Behavior Scoring, los cuales fueron desarrollados en el 2011 para los nuevos productos y
para el seguimiento del portafolio estos modelos han sido conceptualizados teniendo en
consideracin los requerimientos del Nuevo Acuerdo de Capital (NAC). Cabe resaltar que la
implementacin de estos modelos nos ha permitido analizar tanto la evaluacin inicial de los
solicitantes de tarjetas y prstamos, como el seguimiento de los clientes a travs del uso de variables
predictivas y el comportamiento crediticio. Asimismo, y en apoyo a la cobranza se desarrollaron
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modelos para sus diferentes estadios (Cobranza temprana y Cobranza tarda). Con ello, el Banco
puede formular de manera ms precisa sus polticas de crdito, preparar campaas Comerciales y de
Riesgos, indicadores de alertas tempranas, control de Sobreendeudamiento, polticas de cobranza
etc.
En 2012 como resultado de la implementacin de los modelos complementando las polticas

crediticias se obtuvo una reduccin de los niveles de morosidad de las nuevas camadas de efectivo,
para el corto y largo plazo dicha tendencia a la baja se mantuvo a lo largo del 2013, 2014, 2015 y lo
que va del 2016.
Asimismo la cartera de Alto Riesgo (atrasada - refinanciada) se redujo en trminos absolutos al

pasar se S/ 43.7 a S/.33.4 millones, un decremento del 24% a lo largo de los ltimos 12 meses, por
otro lado la cobertura de cartera de alto riesgo fue de 260.2% presentando un crecimiento del 22%
con respecto al 213.8% del cierre de Septiembre 2015. Cabe resaltar que no obstante que el ltimo
ao ha sido un ao de desaceleracin econmica y de cambios en el mundo financiero global, el
banco ha mejorado sus indicadores de Riesgos con respecto al sistema financiero.
En la cobranza de mora temprana a cargo del Call Center, se han establecido nuevos indicadores de
intensidad, contactabilidad y rebaje de provisiones segmentando la gestin por riesgo de clientes,
con grupos diferenciados de estndares y grupos de gestores, de tal manera que se form un tablero
de control para la sintona diaria del equipo de acuerdo a los avances logrados en el mes.
Con respecto a la cobranza tarda domiciliaria, se ha mantenido la estrategia de prioridades de
gestin en funcin a variables de comportamiento y endeudamiento del cliente logrando mantener
una adecuada gestin de contenciones. Cabe mencionar que al igual que esta gestin, en el
Recovery tambin se implementaron estndares diarios de gestin y de supervisin con un gran
nfasis en el control y cumplimiento de la productividad definida junto a estrategias de campaas de
ofertas en base a los resultados de recupero de las diversas camadas de castigos.
6.2. Instrumentos Financieros
Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus
operaciones o de sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: crditos bancarios y
sobregiros, instrumentos de deuda con el pblico, como bonos y efectos de comercio, derivados,
deuda por venta, contratos de arriendo, colocaciones de corto plazo, prstamos otorgados y otros.
a. Valor contable de instrumentos financieros
El valor contable de los activos y pasivos financieros de la sociedad se asemeja a su valor

razonable, excepto por las obligaciones con el pblico del negocio no bancario y deudores
comerciales y otras cuentas por cobrar del servicio bancario.
b. Valor razonable de instrumentos financieros
El valor razonable se define como el precio que sera recibido por vender un activo o pagado por
transferir un pasivo en una transaccin ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la
medicin.
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La referencia ms objetiva y habitual del valor razonable de un activo o pasivo es el precio cotizado
que se pagara por l en un mercado organizado, lquido y transparente.
Los valores razonables de los instrumentos financieros que no tienen precios de mercado
disponibles, se estiman haciendo uso de transacciones recientes de instrumentos anlogos y a falta
de stas, se consideran los valores actuales u otras tcnicas de valuacin basadas en modelos
matemticos de valoracin suficientemente contrastadas por la comunidad financiera internacional
y los organismos reguladores. En la utilizacin de estos modelos, se tienen en consideracin las
peculiaridades especficas del activo o pasivo a valorar y los distintos tipos de riesgos que el activo
o pasivo lleva asociado.
A continuacin se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros
del Grupo al 31 de diciembre de 2016 y 2015, incluyendo aquellos que en el Estado de Situacin
Financiera no se presentan a su valor razonable. Los valores que se muestran en esta nota no
pretenden estimar el valor de los activos generadores de ingresos del Grupo ni anticipar sus
actividades futuras.
31.12.2016 31.12.2015
Activos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Depsitos a Plazo 135.053.244 135.053.244 100.546.348 100.546.348
Fondos Mutuos (*) 10.672.504 10.672.504 65.787.153 65.787.153
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 1.128.016.770 1.128.016.770 1.057.634.055 1.057.634.055
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.621.858 3.621.858 2.839.849 2.839.849
Instrumentos de cobertura (*) 7.650.424 7.650.424 5.837.680 5.837.680
Operaciones con liquidacin en curso - - 146.132 146.132
Contratos de derivados financieros (*) 4.394.898 4.394.898 3.049.618 3.049.618
Bonos del Banco Central de Chile 8.238.638 8.238.638 4.975.079 4.975.079
Otros Instrumentos de inversin 41.257.280 41.257.280 36.483.343 36.483.343
Otras inversiones 27.503 27.503 30.120 30.120
Totales 1.338.933.119 1.338.933.119 1.277.329.377 1.277.329.377
31.12.2016 31.12.2015
Pasivos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Prstamos de entidades financieras 317.627.901 317.627.901 277.883.085 277.883.085
Obligaciones con el pblico (Bonos locales) 179.751.343 158.875.281 154.892.352 158.011.376
Arrendamiento financiero 46.943.043 46.943.043 8.797.509 8.797.509
Depsitos y otras obligaciones a la vista 4.624.291 4.624.291 5.194.015 5.194.015
Depsitos y otras captaciones a plazo 669.925.277 664.395.544 596.488.548 595.017.318
Instrumentos de deuda emitidos 36.317.851 36.317.851 64.629.690 64.629.690
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 22.393.993 22.393.993 234.028 234.028
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 336.009.179 336.009.179 305.455.811 305.455.811
Pasivos de cobertura (*) 365.195 365.195 177.160 177.160
Contratos de derivados financieros 181.602 181.602 29.079 29.079
Otras obligaciones financieras 77.490.442 77.490.442 40.229.592 40.229.592
Totales 1.691.630.117 1.665.224.322 1.454.010.869 1.455.658.663
(*) Estos activos y pasivos financieros se encuentran registrados a valor razonable.
Pgina 89
c. Instrumentos financieros por categora
Las polticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a las categoras que se
detallan a continuacin:
Activos financieros
31.12.2016 31.12.2015
Prstamos y Prstamos y Derivados
Mantenidos al Cuentas por Derivados Mantenidos al Cuentas por de
ACTIVOS FINANCIEROS vencimiento cobrar de cobertura Totales vencimiento cobrar cobertura Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Depsitos a Plazo 135.053.244 - - 135.053.244 100.546.348 - - 100.546.348
Fondos Mutuos 10.672.504 - - 10.672.504 65.787.153 - - 65.787.153
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 1.128.016.770 - 1.128.016.770 - 1.057.634.055 - 1.057.634.055
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 3.621.858 - 3.621.858 - 2.839.849 - 2.839.849
Instrumentos de cobertura - - 7.650.424 7.650.424 - - 5.837.680 5.837.680
Operaciones con liquidacin en curso - - - - 146.132 - - 146.132
Contratos de derivados financieros - - 4.394.898 4.394.898 - - 3.049.618 3.049.618
Bonos del Banco Central de Chile 8.238.638 - - 8.238.638 4.975.079 - - 4.975.079
Otros Instrumentos de inversin 41.257.280 - - 41.257.280 36.483.343 - - 36.483.343
Otras inversiones 27.503 - - 27.503 30.120 - - 30.120
Totales 195.249.169 1.131.638.628 12.045.322 1.338.933.119 207.968.175 1.060.473.904 8.887.298 1.277.329.377
Pasivos financieros
31.12.2016 31.12.2015
Prstamos y Prstamos y Derivados
Mantenidos al Cuentas por Derivados Mantenidos al Cuentas por de
PASIVOS FINANCIEROS vencimiento pagar de cobertura Total vencimiento pagar cobertura Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Prstamos de entidades financieras 317.627.901 - - 317.627.901 277.883.085 - - 277.883.085
Obligaciones con el pblico (Bonos locales) 179.751.343 - - 179.751.343 154.892.352 - - 154.892.352
Arrendamiento financiero 46.943.043 - - 46.943.043 8.797.509 - - 8.797.509
Depsitos y otras obligaciones a la vista 4.624.291 - - 4.624.291 5.194.015 - - 5.194.015
Depsitos y otras captaciones a plazo 669.925.277 - - 669.925.277 596.488.548 - - 596.488.548
Instrumentos de deuda emitidos 36.317.851 - - 36.317.851 64.629.690 - - 64.629.690
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 22.393.993 - 22.393.993 - 234.028 - 234.028
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 336.009.179 - 336.009.179 - 305.455.811 - 305.455.811
Pasivos de cobertura - - 365.195 365.195 - - 177.160 177.160
Contratos de derivados financieros - - 181.602 181.602 - - 29.079 29.079
Otras obligaciones financieras 77.490.442 - - 77.490.442 40.229.592 - - 40.229.592
Totales 1.332.680.148 358.403.172 546.797 1.691.630.117 1.148.114.791 305.689.839 206.239 1.454.010.869
d. Metodologa y supuestos utilizados en el clculo del valor razonable
El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determin mediante la siguiente

metodologa:
i) El costo amortizado de los depsitos a plazo, es una buena aproximacin del valor
razonable, debido a que son operaciones de muy corto plazo. Los fondos mutuos se
encuentran valorizados a su valor razonable.
ii) Los instrumentos derivados son contabilizados, a su valor de mercado en los Estados
Financieros. Estos fueron valorizados utilizando las cotizaciones de tasas de cambio, inters,
variacin de la unidad de fomento y el dlar estadounidense, segn curvas proyectadas,
efectuadas por las instituciones financieras o proveedores de informacin financiera con las
que opera el Grupo, aplicadas al plazo remanente a la fecha de extincin del instrumento.
Pgina 90
iii) El valor razonable de las obligaciones con el pblico (bonos), se determin en base a
referencias de precios de mercado, ya que estos instrumentos son transados en el mercado
bajo condiciones estndares y con un alto grado de liquidez.
iv) El costo amortizado de la deuda bancaria es una buena aproximacin del valor razonable.
v) El valor razonable de las cuentas por cobrar a clientes, se basa en el flujo de caja
descontado, utilizando la tasa de inters de mercado para cartera con similares riesgos y
plazos de vencimiento.
vi) El valor razonable de los activos y pasivos que no tienen cotizaciones de mercado, se basa
en el flujo de caja descontado, utilizando la tasa de inters para plazos similares de
vencimiento.
e. Reconocimiento de mediciones a valor razonable en los estados financieros
i) Nivel 1, corresponde a metodologas de medicin a valor razonable mediante cuotas de

mercados (sin ajustes) en mercados activos y considerando los mismos activos y pasivos
valorizados.
ii) Nivel 2, corresponde a metodologas de medicin a valor razonable mediante datos de

cotizaciones de mercado, no incluidos en nivel 1, que sean observables para los activos y
pasivos valorizados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado de los
precios).
iii) Nivel 3, corresponde a metodologas de medicin a valor razonable mediante tcnicas de

valorizacin, que incluyan datos sobre los activos y pasivos valorizados, que no se basen en
datos de mercados observables.
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Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el clculo del valor razonable de la totalidad de los
instrumentos financieros sujetos a valoracin se muestra a continuacin:
31.12.2016 31.12.2015
Activos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Depsitos a Plazo 135.053.244 135.053.244 100.546.348 100.546.348
Fondos Mutuos (*) 10.672.504 10.672.504 65.787.153 65.787.153
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 1.128.016.770 1.128.016.770 1.057.634.055 1.057.634.055
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.621.858 3.621.858 2.839.849 2.839.849
Instrumentos de cobertura (*) 7.650.424 7.650.424 5.837.680 5.837.680
Operaciones con liquidacin en curso - - 146.132 146.132
Contratos de derivados financieros (*) 4.394.898 4.394.898 3.049.618 3.049.618
Bonos del Banco Central de Chile 8.238.638 8.238.638 4.975.079 4.975.079
Otros Instrumentos de inversin 41.257.280 41.257.280 36.483.343 36.483.343
Otras inversiones 27.503 27.503 30.120 30.120
Totales 1.338.933.119 1.338.933.119 1.277.329.377 1.277.329.377
31.12.2016 31.12.2015
Pasivos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Prstamos de entidades financieras 317.627.901 317.627.901 277.883.085 277.883.085
Obligaciones con el pblico (Bonos locales) 179.751.343 158.875.281 154.892.352 158.011.376
Arrendamiento financiero 46.943.043 46.943.043 8.797.509 8.797.509
Depsitos y otras obligaciones a la vista 4.624.291 4.624.291 5.194.015 5.194.015
Depsitos y otras captaciones a plazo 669.925.277 664.395.544 596.488.548 595.017.318
Instrumentos de deuda emitidos 36.317.851 36.317.851 64.629.690 64.629.690
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 22.393.993 22.393.993 234.028 234.028
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 336.009.179 336.009.179 305.455.811 305.455.811
Pasivos de cobertura (*) 365.195 365.195 177.160 177.160
Contratos de derivados financieros 181.602 181.602 29.079 29.079
Otras obligaciones financieras 77.490.442 77.490.442 40.229.592 40.229.592
Totales 1.691.630.117 1.665.224.322 1.454.010.869 1.455.658.663
7. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las

polticas contables de la entidad
En la aplicacin de las polticas contables del Grupo, las que se describen en la Nota 4, la
Administracin realiza estimaciones y juicios en relacin al futuro sobre los valores en libros de los
activos y pasivos. Las estimaciones y los juicios asociados se basan en la experiencia histrica y en
otros factores que son considerados relevantes. Los resultados futuros podran diferir de estas
estimaciones.
La Administracin necesariamente efecta juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo

sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Los cambios en los supuestos y estimaciones
podran tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuacin se detallan las
estimaciones y juicios crticos usados por la administracin:
a. Deterioro de activos - A la fecha de cierre de cada perodo, o en aquella fecha en que se

considere necesario, se analiza el valor de los activos para determinar si existe algn indicio de
que dichos activos hubieran sufrido una prdida por deterioro. En caso de que exista algn
indicio se realiza una estimacin del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su
caso, el importe del saneamiento necesario. Los activos intangibles con vidas tiles indefinidas,
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su deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada ao, en forma individual o al
nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda. Si se trata de activos
identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la
recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado activos tangibles o
activos intangibles con una vida til indefinida, el anlisis de su recuperabilidad se realiza de
forma sistemtica al cierre de cada perodo o bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal anlisis.
El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su
venta y el valor en uso, entendiendo por ste el valor actual de los flujos de caja futuros
estimados. Para el clculo del valor de recuperacin del inmovilizado material, el valor en uso
es el criterio utilizado por el Grupo.
Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de
impuestos a partir de los presupuestos ms recientes aprobados por la administracin. Estos
presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costos de las
unidades generadoras de efectivo utilizando tanto las mejores estimaciones como la experiencia
del pasado y las expectativas futuras.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que
recoge el costo de capital del negocio en que se desarrolla.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se
registra la correspondiente provisin por prdida por deterioro por la diferencia, con cargo a
resultados.
Las prdidas por deterioro reconocidas en un activo en perodos anteriores son revertidas
cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su valor recuperable aumentando el
valor del activo con abono a resultados con el lmite del valor en libros que el activo hubiera
tenido de no haberse realizado el deterioro.
b. Vidas tiles de propiedades, planta y equipo La Administracin de Ripley Corp S.A.

determina las vidas tiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciacin de sus
propiedades, planta y equipo. Esta estimacin se encuentra basada en los ciclos de vida
proyectados de los productos para su segmento. El Grupo revisa las vidas tiles estimadas de
los bienes de propiedades, planta y equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.
c. Valor razonable de propiedades de inversin - El valor razonable de las propiedades de

inversin se estima a lo menos una vez al ao o cuando han existido cambios importantes en las
condiciones de mercado (interna y/o externa). Esta estimacin requiere que la administracin
realice una estimacin de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de
efectiva y se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de
efectivo.
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d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - El valor
razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
determina usando tcnicas de valoracin. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad
de mtodos y hacer hiptesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado
existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los
supuestos realizados estn basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las
caractersticas especficas del instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan
usando un anlisis de los flujos de efectivo descontados basado en presunciones sustentadas,
cuando sea posible, por los precios o tasas de mercado observadas.
e. Provisiones por litigios y otras contingencias El Grupo evala peridicamente la

probabilidad de prdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones realizadas
por sus asesores legales.
En los casos que la administracin y los asesores legales del Grupo han opinado que se
obtendrn resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en
trmite, no se han constituido provisiones al respecto.
f. Clculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos - La correcta
valoracin del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realizacin de los activos por impuestos diferidos y la
periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden
diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas
impositivas, as como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de
impuestos del Grupo.
g. Provisin de riesgo de crdito - Las provisiones para cubrir los riesgos de prdida de cuentas
por cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo
establecido por la SBIF y SBS la cual considera la estimacin de prdida estimadas o esperadas
por riesgo crediticio.
h. Provisiones de largo plazo - La Sociedad y sus subsidiarias han constituido provisin para
cubrir indemnizacin por aos de servicio y bonos de antigedad, los que sern pagados a su
personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisin
representa el total de la provisin devengada sobre un modelo de clculo actuarial.
i. Clculo provisin valor neto realizable (VNR) en inventarios - El Grupo ha determinado un

clculo de provisin de inventarios; el cual ha incorporado los siguientes criterios: rotacin de
mercadera, costo de existencias, precio de venta en el curso normal de las operaciones, menos
todos los costos estimados que sern incurridos en los procesos de comercializacin, venta y
distribucin.
j. Fidelizacin de clientes - El Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

compra de productos, financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a
su valor razonable. La obligacin de proporcionar dichos premios es registrada como un
ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelizacin,
ajustado por la tasa de canje que histricamente han realizado los clientes. Los ingresos
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diferidos se presentan en el rubro otros pasivos no financieros corrientes en el estado de
situacin financiera.
8. Efectivo y equivalentes al efectivo

La composicin del rubro es la siguiente:
Detalle Moneda 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$
Efectivo:
Efectivo en caja (1) Pesos Chilenos 13.243.465 12.743.497
Efectivo en caja (1) Dlares Estadounidenses 454.445 325.649
Efectivo en caja (1) Soles Peruanos 8.728.128 6.205.792
Saldos en bancos (1) Pesos Chilenos 11.354.742 8.950.661
Saldos en bancos (1) Dlares Estadounidenses 2.229.620 1.888.183
Saldos en bancos (1) Euros 34.839 98.741
Saldos en bancos (1) Soles Peruanos 15.556.583 11.900.214
Sub-total efectivo 51.601.822 42.112.737
Equivalentes al efectivo:
Depsitos a plazo (2) Pesos Chilenos 45.978.882 52.074.032
Depsitos a plazo (2) Dlares Estadounidenses 8.126.980 7.599.979
Depsitos a plazo (2) Unidad de Fomento 10.030.935 -
Depsitos a plazo (2) Soles Peruanos 5.509.037 6.389.244
Fondos mutuos (3) Pesos Chilenos 10.672.504 61.701.503
Fondos mutuos (3) Dlares Estadounidenses - 4.085.650
Sub-totales equivalentes al efectivo 80.318.338 131.850.408
Totales Efectivo y Equivalentes al Efectivo 131.920.160 173.963.145
(1) El efectivo en caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad.
(2) Los depsitos a plazo fijo vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de
adquisicin y devengan el inters de mercado para este tipo de inversiones. No existen
restricciones a la disposicin del efectivo.
(3) Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija, los cuales se encuentran registrados al
valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros. No existen
restricciones de disponibilidad.
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9. Otros activos financieros
El detalle que conforma este rubro es el siguiente:
Corrientes No corrientes
Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Contratos de derivados financieros Unidad de Fomento 3.421 437.045 4.391.477 2.612.573
Instrumentos de Coberturas (4) Unidad de Fomento 2.212.761 715.111 5.198.261 4.473.632
Instrumentos de Coberturas (4) Dlares Estadounidenses 109.955 386.888 129.447 262.049
Depsitos a plazo (6) Unidad de fomento 59.409.976 4.067.371 - -
Depsitos a plazo (6) Pesos Chilenos 5.997.434 30.415.722 - -
Operaciones con liquidacin en curso (5) Pesos Chilenos - 146.132 -
Otras Inversiones (1) Pesos Chilenos - - 27.503 30.120
Bonos del Banco Central de Chile (2) Pesos Chilenos - - 2.291.401 2.298.032
Bonos del Banco Central de Chile (2) Unidad de Fomento 2.664.113 - 3.283.124 2.677.047
Otros Instrumentos de inversin (3) Soles Peruanos 31.967.862 25.228.587 9.289.418 11.254.756
Totales otros activos financieros 102.365.522 61.396.856 24.610.631 23.608.209
(1) Se incluye inversin en Sociedad Operadora de la Cmara de Compensacin de Pagos de Alto

Valor cuyo porcentaje de participacin es de 0,46% y una inversin en Cmara de
Compensacin Electrnica cuyo porcentaje de participacin es de 4.21%.
(2) Corresponden a bonos emitidos por el Banco Central de Chile en Pesos Chilenos y en Unidades
de Fomento, pagaderos en moneda nacional corriente. Se pagan cupones con vencimientos
semestrales iguales y sucesivos, que incluyen el pago de los intereses devengados, salvo el
ltimo cupn que comprende capital e intereses.
(3) Corresponde a inversiones de instrumentos de deuda.
(4) Los instrumentos de cobertura, no tienen ninguna porcin inefectiva reconocida en resultados,
tal como lo indica la prctica contable N 5 letra t.
(5) Las operaciones con liquidacin en curso corresponden a transacciones que slo resta la
liquidacin que aumentar o disminuir los fondos en el Banco Central de Chile o en bancos de
exterior y normalmente ocurre dentro de 12 24 horas hbiles. Al cierre de cada ejercicio, estas
operaciones corresponden a documentos a cargo de otros bancos (canje).
(6) Los depsitos a plazo corresponden a instrumentos en garanta, por lo tanto su vencimiento es
mayor a 90 dias.
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Contrato de derivados Financieros e instrumentos de cobertura:
El Grupo, siguiendo la poltica de gestin de riesgos financieros descrita en la Nota 6, realiza

contratos de derivados financieros para cubrir su exposicin a la variacin de tasas de inters y
moneda (tipo de cambio) y reajustabilidad de la unidad de fomento. Estos derivados se registran de
acuerdo a la prctica descrita en nota 5 letra u.
Los derivados de tasas de inters son utilizados para fijar la tasa de inters variable de obligaciones
financieras y corresponden a Interest Rate Swap (IRS).
Los derivados de moneda se utilizan para fijar la tasa de cambio del dlar Estadounidense respecto
al peso Chileno y unidad de fomento, producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas
distintas al peso. Estos instrumentos corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency
Swaps.
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El Grupo clasifica los instrumentos financieros en contratos de derivados financieros e instrumentos de cobertura. El detalle es el
siguiente:
a) Contratos de derivados financieros:
Activos Deudor Acreedor Corriente No Corriente Efecto en resultado (*)

Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas Moneda de Plazo de Transaccion Moneda Valor del 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
origen vencimiento Protegida de origen contrato M$ M$ M$ M$ M$ M$
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - 4.391.477 2.612.573 1.778.904 764.524
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 57.505 - - (57.505) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 35.533 - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 37.402 - - (37.402) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 36.524 - - (36.524) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 2do Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 12.540 - - (12.540) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 2do Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 18.861 - - (18.861) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 50.000 - 10.823 - - (10.823) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 14.836 - - (14.836) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 500.000 - 4.390 - - (4.390) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 500.000 - 14.086 - - (14.086) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 2.361 9.628 - - (7.267) -
Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 46 - - - 46 -
Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 1.014 - - - 1.014 -
3.421 437.045 4.391.477 2.612.573 1.380.813 764.524
(*) El efecto en resultados se presenta incluido en los ingresos de actividades ordinarias y comprenden intereses, reajustes y valor
razonable de dichas partidas.
(1) Dichos instrumentos a la fecha de los estados financieros no se encuentran vigentes.
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b) Instrumentos de cobertura
Activos de cobertura Deudor Acreedor Descripcin de la partida Corriente No Corriente
Moneda Moned
Valor del Valor del
de a de
contrato Plazo de Transaccin contrato 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
origen origen
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas vencimiento protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 1.657 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 6.611 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 9.476 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 CorpBanca Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 21.052 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.956 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 40.805 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 35.890 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.857 - - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 250.000 2do Trimestre 2016 Bonos en UF UF 250.000 - 715.111 - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.032.000-8 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Bonos en UF UF 1.000.000 - - 582.312 1.847.546
Cross Currency Swap 99.579.730-5 Ripley Corp. S.A Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2.037.419 1er Trimestre 2020 Prstamo bancario UF 2.037.419 - - 3.142.024 -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 BBVA Chile UF 1.000.000 3er Trimestre 2017 Bonos en UF UF 1.000.000 1.922.838 - 1.390.764
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - 1.473.925 622.838
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 29.352 - - 56.485
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 180.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 180.000 25.608 - - 53.757
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 27.795 - - 54.904
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 27.789 - - 54.909
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 15.246 - - 29.138
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 100.000 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 7.984 - - 20.133
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 97.809 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 97.809 289 - - 15.247
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 143.164 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 143.164 - - - 19.836
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Interbank Per USD 1.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 1.000.000 - 19.770 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Interbank Per USD 250.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 250.000 - 1.587 - -
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Moneda Moned
Valor del Valor del
de Plazo de Transaccin a de 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
contrato contrato
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento protegida origen M$ M$ M$ M$
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 600.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 600.000 - 10.601 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 100.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 100.000 - 214 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Interbank Per USD 300.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 300.000 - 181 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Continental Per USD 550.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 550.000 - 9.486 - -
Pgina 100
Moneda Moned
Valor del Valor del
de Plazo de Transaccin a de 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
contrato contrato
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento protegida origen M$ M$ M$ M$
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2015 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - 12.668 - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Interbank Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2015 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - 25.737 - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2015 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - 17.570 - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Interbank Per USD 1.000.000 4to Trimestre 2015 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - 24.201 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C. Per 0-E Banco Crdito Per USD 4.625.000 2do Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 4.625.000 - - - 262.049
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Continental Per USD 1.200.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 1.200.000 - 7.424 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Interbank Per USD 1.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 1.000.000 - 8.166 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 420.000 2o. Trimestre 2016 Cuentas por cobrar en USD USD 420.000 - 2.172 - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 4.200.000 2o. Trimestre 2018 Cuentas por cobrar en USD USD 4.200.000 - - 129.447 -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.580.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por cobrar en USD USD 1.580.000 126 - - -
Call Spread 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 450.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por cobrar en USD USD 450.000 609 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 1.500.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por cobrar en USD USD 1.500.000 328 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 1.400.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por cobrar en USD USD 1.400.000 1.003 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Santander Per USD 800.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por cobrar en USD USD 800.000 493 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per 0-E Banco Crdito Per USD 78.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por cobrar en USD USD 78.000 62 - - -
Totales activos de cobertura 2.322.716 1.101.999 5.327.708 4.735.681
Pgina 101
10. Otros activos no financieros
El detalle de los otros activos no financieros, es el siguiente:
Corriente No corriente
Detalle Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Bonos Anticipados al Personal Pesos Chilenos 1.067.524 1.715.836 - 1.336.655
Arriendos pagados por adelantado Pesos Chilenos 669.368 506.634 6.851.590 6.343.272
Arriendos pagados por adelantado Soles Peruanos 582.687 22.438 2.306.529 37.192
Gastos diferidos por licencias Pesos Chilenos 1.231.468 350.516 - -
Gastos diferidos por licencias Soles Peruanos 237.561 417.497 80.984 6.885
Publicidad por realizar Soles Peruanos 1.660.323 182.408 42.130 -
Royalty por usos de marcas Pesos Chilenos 655.846 605.176 - -
Seguros pagados por adelantado Pesos Chilenos 77.452 122.187 917.237 -
Seguros pagados por adelantado Soles Peruanos 88.266 85.373 - -
Gastos pagados por anticipados Pesos Chilenos 1.765.003 1.638.698 - -
Gastos pagados por anticipados Soles Peruanos 465.424 667.264 88.614
Uniformes temporada Soles Peruanos 396.794 479.131 - -
Otros Soles Peruanos 110.214 547.028 - -
Totales 9.007.930 7.340.186 10.198.470 7.812.618
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11. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
11.1. La composicin de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es la
siguiente:
La composicin de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (neto de
estimaciones de incobrables) es la siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Cartera Provisiones Cartera Provisiones
Cartera neta Cartera neta
Moneda Total constituidas Total constituidas
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Pesos Chilenos 387.779.795 67.246.708 320.533.087 379.365.012 57.598.115 321.766.897
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Soles Peruanos 236.129.194 17.447.283 218.681.911 203.823.155 16.943.208 186.879.947
Colocaciones de Consumo Pesos Chilenos 85.768.578 15.000.643 70.767.935 78.241.866 16.386.412 61.855.454
Colocaciones de Vivienda Pesos Chilenos 2.960.467 185.505 2.774.962 2.986.400 95.261 2.891.139
Colocaciones Comerciales Pesos Chilenos 529.125 192.203 336.922 - - -
Subtotales de Deudores por operaciones de crdito 713.167.159 100.072.342 613.094.817 664.416.433 91.022.996 573.393.437
Deudores varios Pesos Chilenos 17.079.493 655.196 16.424.297 16.981.851 1.566.222 15.415.629
Deudores varios Dlar Estadounidenses 169.641 - 169.641 399.378 - 399.378
Deudores varios Soles Peruanos 25.646.886 - 25.646.886 11.931.654 - 11.931.654
Deudores varios Unidad de Fomento 168.212 - 168.212 196.913 - 196.913
Subtotales de Deudores varios 43.064.232 655.196 42.409.036 29.509.796 1.566.222 27.943.574
Pagos anticipados Pesos Chilenos 1.764.346 - 1.764.346 1.499.436 - 1.499.436

Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Pesos Chilenos 23.896.109 - 23.896.109 31.148.360 - 31.148.360
Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Soles Peruanos 243 - 243 8.425 - 8.425
Subtotales de Pagos Anticipados 25.660.698 - 25.660.698 32.656.221 - 32.656.221
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Pesos Chilenos 1.069.570 291.968 777.602 991.551 214.401 777.150
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Soles Peruanos 1.674.409 147.361 1.527.048 - - -
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Dolares Estadounidenses 348.520 888 347.632 - - -
Subtotales de cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades 3.092.499 440.217 2.652.282 991.551 214.401 777.150
Otras cuentas por cobrar Pesos Chilenos 17.802.781 6.144.000 11.658.781 12.641.627 6.040.954 6.600.673
Otras cuentas por cobrar Soles Peruanos 5.821.203 760.677 5.060.526 4.503.074 875.834 3.627.240
Otras cuentas por cobrar Dlar Estadounidenses 254.968 7.891 247.077 787.251 107.068 680.183
Subtotales de Otras cuentas por cobrar 23.878.952 6.912.568 16.966.384 17.931.952 7.023.856 10.908.096
Totales corriente 808.863.540 108.080.323 700.783.217 745.505.953 99.827.475 645.678.478
No Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Pesos Chilenos 145.307.504 - 145.307.504 124.048.706 - 124.048.706
Deudores por operaciones de tarjetas de crdito Soles Peruanos 123.285.175 - 123.285.175 121.254.564 - 121.254.564
Deudores por Colocaciones Comerciales Pesos Chilenos 2.236.822 - 2.236.822 - - -
Deudores por Colocaciones de Vivienda Pesos Chilenos 33.701.893 - 33.701.893 37.587.295 - 37.587.295
Deudores por Colocaciones de Consumo Pesos Chilenos 120.375.228 - 120.375.228 124.089.732 - 124.089.732
Subtotales de Deudores por operaciones de crdito 424.906.622 - 424.906.622 406.980.297 - 406.980.297
Deudores varios Pesos Chilenos 735.251 - 735.251 1.611.094 - 1.611.094

Deudores varios Soles Peruanos 1.108.123 - 1.108.123 2.861.209 - 2.861.209
Subtotales de Deudores varios 1.843.374 - 1.843.374 4.472.303 - 4.472.303
Otras cuentas por cobrar Nuevos soles peruanos 279.912 - 279.912 278.115 - 278.115
Subtotales de deudores varios 279.912 - 279.912 278.115 - 278.115
Pagos Anticipados Pesos Chilenos 203.645 - 203.645 224.862 - 224.862

Subtotales de Pagos Anticipados 203.645 - 203.645 224.862 - 224.862
Totales no corriente 427.233.553 - 427.233.553 411.955.577 - 411.955.577
Totales corriente y no corriente 1.236.097.093 108.080.323 1.128.016.770 1.157.461.530 99.827.475 1.057.634.055
Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corresponden a transacciones
realizadas en pesos chilenos, dlares estadounidenses, soles peruanos y unidades de fomento a
valores comerciales.
Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar del negocio bancario se presentan en
la nota 37 i).
Pgina 103
El movimiento de la provisin de incobrables netos de los castigos financieros brutos, es el
siguiente:
31.12.2016 Deudores por Colocaciones Colocaciones Colocaciones Deudores Alquiler de Otras Totales
operaciones de de consumo de vivienda comerciales varios propiedades cuentas por
tarjeta crdito cobrar
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 01.01.2016 74.541.323 16.386.412 95.261 - 1.566.222 214.401 7.023.856 99.827.475
Diferencia de Conversin (902.377) - - - - - - (902.377)
Movimiento de la provisin: -
Provisiones constituidas 124.431.769 17.903.038 445.424 55.405 2.414.716 242.356 8.758.331 154.251.039
Provisiones reversadas (2.597.564) (3.657.597) (182.497) (37.534) (3.325.742) (16.540) (8.236.722) (18.054.196)
Castigos financieros brutos (110.779.160) (15.454.177) (170.982) (4.402) - - (504.505) (126.913.226)
Otros incrementos (decrementos) de la provisin - (177.033) (1.701) 178.734 - - (128.392) (128.392)
Totales Provisiones Constituidas 84.693.991 15.000.643 185.505 192.203 655.196 440.217 6.912.568 108.080.323
31.12.2015 Deudores por Colocaciones Colocaciones Colocaciones Deudores Alquiler de Otras Totales
operaciones de de consumo de vivienda comerciales varios propiedades cuentas por
tarjeta crdito cobrar
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 01.01.2015 72.580.937 15.338.380 271.753 - 1.401.490 157.182 5.849.529 95.599.271
Operaciones discontinuadas (1.473.010) - - - (12.697) - - (1.485.707)
Saldo inicial 71.107.927 15.338.380 271.753 - 1.388.793 157.182 5.849.529 94.113.564

Diferencia de Conversin 778.481 - - - - - - 778.481
Movimiento de la provisin:
Provisiones constituidas 108.135.141 16.811.613 330.130 - 622.641 258.165 1.600.803 127.758.493
Provisiones reversadas (412.300) (2.297.944) (33.751) - (468.315) (200.946) (295.842) (3.709.098)
Castigos financieros brutos (105.067.926) (13.465.637) (472.871) - - - - (119.006.434)
Otros incrementos (decrementos) de la provisin - - - - 23.103 - (130.634) (107.531)
Totales Provisiones Constituidas 74.541.323 16.386.412 95.261 - 1.566.222 214.401 7.023.856 99.827.475
El detalle de los castigos financieros netos de recupero efectuados en los ejercicios es el siguiente:
Deudores por
operaciones de
tarjetas de Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otras cuentas
desde el 01.01.2016 al 31.12.2016 crditos consumo vivienda comerciales por cobrar Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Total castigos del perodo 110.779.160 15.454.177 170.982 4.402 504.505 126.913.226
Total recupero del perodo (31.777.816) (3.608.253) (180.334) (7.338) - (35.573.741)
Total castigos netos de recupero 79.001.344 11.845.924 (9.352) (2.936) 504.505 91.339.485
Deudores por
operaciones de
tarjetas de Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otras cuentas
desde el 01.01.2015 al 31.12.2015 crditos consumo vivienda comerciales por cobrar Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Total castigos del ejercicio 105.067.926 13.465.637 472.871 - - 119.006.434

Total recupero del ejercicio (31.547.823) (3.553.662) (542.089) - (7.832) (35.651.406)
Total castigos netos de recupero 73.520.103 9.911.975 (69.218) - (7.832) 83.355.028
Pgina 104
11.2. Calidad crediticia
a. Los deudores comerciales y cuentas por cobrar que no estn en mora y que no han deteriorado
su valor bruto son los siguientes:
Ni en mora ni deteriorados (1)

31.12.2016
Deudores por
Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otros crditos y
operaciones de
consumo vivienda comerciales cuentas por cobrar
Clasificacin Riesgo tarjeta de crdito
M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 528.114.636 112.506.529 18.387.493 1.222.216 -
Bueno Bajo 94.721.904 38.082.570 3.622.072 485.430 -
Normal Normal 88.904.356 13.256.305 4.595.075 349.915 90.015.331
Totales 711.740.896 163.845.404 26.604.640 2.057.561 90.015.331
Ni en mora ni deteriorados (1)

31.12.2015
Deudores por
Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otros crditos y
operaciones de
consumo vivienda comerciales cuentas por cobrar
Clasificacin Riesgo tarjeta de crdito
M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 475.548.019 100.114.830 20.186.011 353.386 -
Bueno Bajo 126.738.230 40.914.147 4.048.937 115.609 -
Normal Normal 48.735.426 17.112.127 4.294.521 87.287 77.260.321
Totales 651.021.675 158.141.104 28.529.469 556.282 77.260.321
(1) En cuanto a la calidad de los crditos, estos se han clasificado de acuerdo a evaluacin de
riesgo interna sobre la cartera. Estos importes, no incluyen la cartera renegociada debido a que
el Grupo considera dichos crditos como deteriorados.
b. La cartera repactada, que para efectos de provisin de riesgo es considerada por el Grupo como
cartera deteriorada, se presenta a continuacin, segn sus valores netos:
31.12.2016 31.12.2015
Deudores por
Deudores por
Colocaciones Colocaciones Colocaciones operaciones de Colocaciones
operaciones de Colocaciones Colocaciones
de consumo de vivienda comerciales tarjeta de de consumo
tarjeta de crdito de vivienda comerciales
crdito
Clasificacin M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Valor Libro (neto) 41.310.269 15.975.978 - - 36.107.040 13.307.566 - -
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El anlisis de la cartera en mora pero no deteriorada, determinado segn valor cuota, es el
siguiente:
31.12.2016
Deudores por Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones
operaciones de consumo vivienda Comerciales
Antigedad-das tarjetas de crdito
M$ M$ M$ M$
1-30 18.787.190 773.018 80.459 6.715
31-60 7.983.262 389.910 29.135 2.217
61-90 6.679.343 273.275 14.786 1.798
Totales 33.449.795 1.436.203 124.380 10.730
31.12.2015
Deudores por Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones
operaciones de consumo vivienda Comerciales
Antigedad-das tarjetas de crdito
M$ M$ M$ M$
1-30 21.217.308 1.006.283 86.610 -
31-60 7.231.411 526.014 34.211 -
61-90 5.717.308 480.714 - -
Totales 34.166.027 2.013.011 120.821 -
11.3. Informacin adicional relativa a deudores de tarjeta de crdito de la subsidiaria

indirecta CAR
a) Descripcin de productos y polticas de la tarjeta de crdito de CAR
Productos
i. Compra (captacin de tarjeta de crdito y definicin de lnea de crdito inicial o lnea de

compra)
La subsidiaria indirecta CAR S.A., ha establecido polticas de crdito para la apertura de tarjetas de
crdito que incorporan requisitos y evaluacin de cada cliente. Los principales factores de
evaluacin para el otorgamiento de crdito estn asociados a: acreditacin de renta, verificacin de
buen comportamiento externo, verificacin de domicilio y telfono de red fija y tramo de edad
segn actividad comercial del cliente. Finalmente, en funcin del nivel de bancarizacin del cliente,
se asigna el cupo de lnea de crdito inicial.
En forma semestral y/o a solicitud del cliente, se evalan los aumentos de cupo, para lo cual se
verifica que el cliente tenga buen comportamiento de pago interno y externo. El monto del ajuste se
hace en base a la evaluacin de dichos comportamientos, a los ingresos que acredite el cliente segn
su actividad y conforme a lo establecido en el Contrato de Crdito.
La lnea de compras podr ser utilizada tanto en las Tiendas Ripley como en los comercios
asociados (SPOS). Por otra parte los clientes que tengan tarjeta abierta Mastercard tendrn acceso a
comprar en comercios asociados a Transbank.
Pgina 106
ii. Revolving (producto comercial para clientes con buen comportamiento de pago y que no
muestran deterioro crediticio)
CAR cuenta en la actualidad con dos modalidades.
- Refinanciamiento
Se trata de un producto que busca dar la opcin de ordenar la deuda y bajar la carga financiera a un
monto ms accesible para el cliente. Tradicionalmente CAR tiene como poltica otorgar la opcin
de cambiar el plan de pagos a aquellos clientes que se encuentren al da o con hasta 30 das de mora
y que cumplan los siguientes requisitos:
Que sean clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).
Que el primer pago no sea diferido (sin perodo de gracia).
Para efectuar un segundo cambio de plan de pagos, se requiere que el cliente haya efectuado al
menos entre 3 y 6 abonos de la operacin anterior, dependiendo de las caractersticas del cliente.
Cumpliendo estos requisitos y considerando que se trata de clientes con buen comportamiento
crediticio, el nmero mximo de operaciones que el cliente puede realizar en un ao, est limitado
por la restriccin de abonos mnimos explicada anteriormente.
- Revolving de cuota
Junto con la comercializacin de la tarjeta Ripley Mastercard, CAR ofrece la modalidad de

revolving de cuota, la cual consiste en que a la fecha de pago de la tarjeta de crdito, el cliente
puede optar por pagar la totalidad de la cuota que est venciendo o un monto menor, pero siempre
con un mnimo definido por la compaa.
iii. Avance
El producto Avance consiste en crditos de montos pequeos que el cliente podr girar sin aumentar
su cupo aprobado de lnea de crdito. CAR selecciona a los clientes que pueden optar a realizar un
avance de acuerdo con su perfil crediticio. Los clientes podrn girar avances slo si se encuentran al
da en sus pagos. Los cupos de avance se asignan segn el score de comportamiento y antigedad
del cliente y se calculan sobre la lnea de crdito de compras. El tope mximo de cupo de avance es
de M$800 y el giro promedio es de M$170.
iv. Sper Avance
CAR ofrece a sus clientes que presentan una buena evaluacin crediticia una lnea de sper avances
(crdito de consumo). Los clientes podrn girar sper avances slo si se encuentran al da en sus
pagos.
Para el otorgamiento de la lnea de sper avance, se acredita que el cliente no tenga problemas
comerciales ni financieros (internos y externos), que exista acreditacin de ingresos segn actividad
econmica, se realiza verificacin de domicilio y el cliente deber informar un telfono de red fija
Pgina 107
particular o un telfono celular. El cupo mximo de colocacin asciende a M$6.000 y el promedio
asciende a M$900.
v. Repactaciones (herramienta de cobranza para clientes morosos)
La repactacin es una herramienta de cobranza, cuyo objetivo es mejorar la posibilidad de

recuperacin de la totalidad o parte de los montos adeudados, donde se ofrece a los clientes un
nuevo plan de pago pero aplicando restricciones a los productos actuales. Se ofrece a clientes que
presentan problemas de deterioro en su condicin crediticia, con ms de 30 das de mora y que
cumplen con ciertos requisitos, entre los que se encuentran:
1. Ser clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).
2. Efectuar un abono mnimo o que el cliente haya efectuado un pago en los ltimos 30 das, cuyo
monto se determina en base a la situacin particular de cada cliente.
3. Que el primer pago no sea diferido (sin perodo de gracia).
Los clientes podrn efectuar slo una repactacin en un perodo de 12 meses y slo 2 repactaciones
en un perodo de 36 meses. Para la segunda repactacin es necesario haber pagado al menos 6
cuotas o haber pagado al menos el 30% de la repactacin anterior.
La cuenta del cliente permanecer bloqueada sin posibilidad de efectuar compras o cualquier otro
tipo de operacin de crdito hasta que sea reevaluada por una unidad centralizada de Evaluacin de
riesgo de crdito.
vi. Modelo de provisiones
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de prdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, mediante
modelos de evaluacin grupal, los cuales fueron aprobados por el directorio. Los activos se
presentan netos de tales provisiones.
La metodologa se basa en el valor esperado de prdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento (PD), el nivel de exposicin
en el momento del incumplimiento (EAD) y la prdida dado el incumplimiento (LGD).
La Sociedad ha construido modelos para la determinacin de provisiones por riesgo de crdito

apropiado de acuerdo al tipo de cartera u operaciones, para lo cual, los crditos y cuentas por
cobrar a clientes se clasifican en colocaciones de consumo.
A continuacin se describe el modelo utilizado en la determinacin de las provisiones por riesgo de

crdito:
Provisiones de la evaluacin grupal
Pgina 108
Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto nmero de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamao pequeo.
Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por Car, de acuerdo a la determinacin
de prdida esperada de los crditos, mediante la clasificacin de la cartera de colocaciones usando
un modelo basado en las caractersticas de los deudores, su historial de pago y sus prstamos
pendientes. Deudores y colocaciones con similares caractersticas pueden ser agrupados y a cada
grupo se le asignar un nivel de riesgo.
Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformacin de grupos de crditos con
caractersticas homogneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones tcnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus crditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.
La Sociedad utiliza metodologas de provisiones para la cartera definida como Grupal, donde
incluye todos los crditos (avances y sper-avances, SPOS, Revolving), incluyendo cuotas, tarjetas
y lneas.
Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde
el punto de vista regulatorio como de mejores prcticas, pasando de modelos estandarizados
normados por SBIF a modelos internos adaptados a las caractersticas de las carteras de clientes y
productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,
que van desde la etapa de obtencin de data hasta las tcnicas de muestreo, modelamiento y
seguimiento, tanto para el parmetro de PD como del LGD.
En funcin de lo anterior, durante el ao 2016, la Sociedad implement un nuevo modelo de

provisiones que considera lo expuesto anteriormente.
Este modelo, considera las caractersticas de la Cartera y sus factores de exposicin al riesgo
mediante la estimacin del parmetros de riesgo con base estadstica (PD, EAD, LGD), de modo
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodolgicamente el porcentaje de provisin (prdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos.
Adems el modelo considera todo lo incluido en el captulo B-1 del compendio de normas contables
SBIF.
Provisiones de colocaciones para crditos de consumo
El modelo de provisiones de la cartera de consumo segmenta la cartera en cinco grupos,

constituyendo un modelo para cada uno de ellos:
Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.
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Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
Segmento 4: contiene a los clientes con crditos en cuotas.
Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, slo con lneas contingentes.
Otra caracterstica del Modelo es la incorporacin del criterio de incumplimiento y periodo de cura
segn lo determina el captulo B-1 de la SBIF.
vii. Poltica de castigos y recuperacin de castigos
El castigo de la cartera de clientes se realiza para todos los saldos que tienen 180 das de mora, al
cierre de cada mes. El monto a castigar corresponde al saldo insoluto total del cliente, incluyendo
las cuotas que an no cumplen los 180 das de mora.
La estrategia de recuperacin de cartera castigada est basada en el monto de la deuda castigada,

antigedad del castigo y probabilidad de pago, y en base a esto se determina el canal de
recuperacin a utilizar.
Los canales utilizados para efectuar las gestiones de recupero son: call center (telefnico), visita en
terreno, empresas de cobranzas externas, cobranza judicial, mailing, mensajes de texto y cartas.
Adicionalmente, como parte de la poltica de recuperacin de deudas castigadas, se pueden efectuar

convenios de pago en cuotas sin inters que incluyan condonaciones parciales de la deuda.
b) Definicin de los tipos de cartera de la tarjeta de crdito
I. Cartera no Repactada Corresponde al stock total de colocaciones dentro del cual se

incluyen las colocaciones generadas por los productos compras, avance, sper avance y
revolving, que no han sido repactados.
II. Cartera Repactada Corresponde al stock de colocaciones que, independiente del producto
que le dio origen inicialmente, fueron repactadas, siendo la repactacin una herramienta de
cobranza donde se conviene con el cliente un nuevo plan de pago, y que es ofrecida a
clientes que muestran deterioro crediticio, con el fin de recuperar el crdito moroso.
Esta opcin se ofrece a clientes cuyas operaciones de origen registran al momento de la repactacin
una mora de entre 31 y 180 das, y que cumplan con los requisitos adicionales anteriormente
descritos.
Pgina 110
Los plazos promedios y los rangos de plazos de pago de los diferentes productos y repactaciones,
son los siguientes:
31.12.2016 31.12.2015
Producto/Cartera Rango de Poltica Colocacin Promedio Colocacin Promedio
(ltimos 12 meses) (ltimos 12 meses)
Meses Meses Meses
Avance 3-25 11 11
Superavance 6-48 25 26
Compras 1-48 6 6
SPOS 1-48 5 5
Revolving Hasta 48 23 23
Repactaciones hasta 60 bajo excepcin 30 31
Todos los productos tienen pago con frecuencia mensual.
c) Poltica de cobranza judicial
La cobranza judicial se inicia cuando el cliente tiene un monto de deuda superior a 50 UF, con 180
das de mora y se encuentra su saldo insoluto castigado. Por lo anterior, al 31 de diciembre de 2016
y 2015, la Sociedad no presenta saldos de cartera vigente o vencida en cobranza judicial.
Pgina 111
d) Estratificacin de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crdito de la subsidiaria indirecta CAR
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la estratificacin de la cartera bruta no repactada y repactada, nmero de clientes y montos de
deuda segn morosidad de CAR son los siguientes:
31 de diciembre 2016
No Repactada Repactada Totales
N Clientes N Clientes
N Clientes M$ Brutos N Clientes M$ Brutos Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Cerrada Tarjeta Abierta (*)
Al Da 1.022.301 393.001.109 36.669 26.494.942 510.941 548.029 1.058.970 419.496.051
1-30 107.827 44.504.491 13.883 10.963.796 69.191 52.519 121.710 55.468.287
31-60 29.147 10.828.007 8.796 7.413.552 23.147 14.796 37.943 18.241.559
61-90 18.094 7.142.918 6.687 6.122.724 15.505 9.276 24.781 13.265.642
91-120 13.282 5.020.117 5.440 4.956.253 11.817 6.905 18.722 9.976.370
121-150 11.728 4.475.482 5.115 4.691.627 10.766 6.077 16.843 9.167.109
151-180 9.986 3.698.901 4.352 3.773.380 9.299 5.039 14.338 7.472.281
181 y ms - - - - - - - -
Totales 1.212.365 468.671.025 80.942 64.416.274 650.666 642.641 1.293.307 533.087.299
N Clientes N Clientes
N Clientes M$ Brutos N Clientes M$ Brutos Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Cerrada Tarjeta Abierta (*)
Al Da 998.824 360.268.007 32.798 23.747.880 519.332 512.290 1.031.622 384.015.887
1-30 116.604 49.331.690 14.036 11.122.266 79.952 50.688 130.640 60.453.956
31-60 27.284 10.784.118 7.908 6.483.332 19.813 15.379 35.192 17.267.450
61-90 17.620 7.437.451 5.739 5.203.849 12.886 10.473 23.359 12.641.300
91-120 13.471 5.923.701 5.668 5.407.822 10.183 8.956 19.139 11.331.523
121-150 11.190 4.849.719 5.011 4.637.163 8.506 7.695 16.201 9.486.882
151-180 9.401 4.094.782 4.581 4.121.938 6.886 7.096 13.982 8.216.720
181 y ms - - - - - - - -
Totales 1.194.394 442.689.468 75.741 60.724.250 657.558 612.577 1.270.135 503.413.718
(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard
Pgina 112
La provisin de la cartera repactada y no repactada de tarjetas de crditos de CAR, castigos netos de
recupero y nmeros de clientes, es la siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Total provisin cartera no repactada 43.672.292 32.570.364
Total provisin cartera repactada 23.574.416 25.027.751
Total provisiones de cartera 67.246.708 57.598.115
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Total castigos del perodo 74.778.169 75.985.016
Total recuperos perodo (25.726.327) (24.048.173)
Total castigos netos de recupero 49.051.842 51.936.843
31.12.2016 31.12.2015
N N
N Total de tarjetas emitidas titulares (con lineas activas) 2.484.040 2.354.604
N Total de tarjetas con saldo 1.293.307 1.270.135
N Total de clientes repactados 80.942 75.741
N Promedio de repactaciones mensual 6.601 6.421
e) Factores de provisin para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crdito
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los factores de provisin por tramo de mora para cartera no
repactada y repactada son los siguientes:
Chile 31.12.2016 31.12.2015

No Repactada Repactada Total No Repactada Repactada Total
% Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin
Al Da 6,1% 27,6% 7,5% 4,0% 31,7% 5,7%
1-30 12,3% 31,5% 16,1% 6,6% 32,2% 11,3%
31-60 33,8% 41,3% 36,8% 25,5% 42,3% 31,8%
61-90 41,7% 48,3% 44,8% 40,0% 48,5% 43,5%
91-120 55,3% 48,5% 51,9% 53,4% 53,9% 53,6%
121-150 (1) 56,6% 51,0% 53,7% 62,7% 60,4% 61,6%
151-180 (1) 59,1% 52,8% 55,9% 71,4% 70,8% 71,1%
181 y ms 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Totales 9,3% 36,6% 12,6% 7,4% 41,2% 11,4%
El porcentaje de provisin informado por cada tramo corresponde a un promedio dentro de las
distintas categoras consideradas por el Grupo.
Pgina 113
(1) En los tramos de morosidad avanzados, el comportamiento de pago entre un cliente renegociado
y no renegociado es similar. Lo anterior se considera en el nuevo modelo de provisiones del Banco
Ripley, dado que esta condicin es determinante para el valor de las variables PD y LGD.
f) ndices de riesgo y castigo de tarjeta de crdito
Provisin sobre cartera
31.12.2016 31.12.2015
Cartera Indice % Indice %
Repactada 36,6% 41,2%
No repactada 9,3% 7,4%
Totales 12,6% 11,4%
Indice de castigo neto
31.12.2016 31.12.2015
Indice % Indice %
Castigo neto (*) 9,89% 10,75%
(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los ltimos doce meses menos
las recuperaciones de los ltimos doce meses dividido por el promedio de los ltimos doce meses de
la cartera bruta en cada ejercicio.
El aumento de provisiones registrada se explica por la implementacin del nuevo Modelo de

Provisiones de Banco Ripley durante el ao 2016, el que contempla como criterio la prdida
esperada bajo las mejores prcticas de la industria, validadas por la SBIF (PD, EDA, LGD) e
incorpor adicionalmente una visin cliente en lugar de producto, que significo los efectos
relacionados con factores de riesgo del perodo de cura (para operaciones renegociadas) y arrastre
de la cartera por la peor condicin que presente el cliente, todos los aspectos establecidos en la
Normativa Vigente. El impacto del cambio de modelo es un incremento de un 1% de provisin
sobre las carteras de consumo.
La variacin en la tasa de castigos es consecuencia de los cambios de polticas crediticias tomados

por CAR durante el ao 2015, materializando una mejor colocacin de los crditos por Tarjeta
Ripley. En efecto, el ao 2015 explicbamos un incremento en el cargo por riesgo debido al
deterioro de la cartera a fines del ao 2014. Lo que se ve en el resultado del ao 2016 es una mejora
consecuente desde el ao anterior, el cual, aislando el efecto del cambio de modelo que increment
las provisiones del orden de M$9.380.000 por una vez, reduce la tasa de cargo neto en 1% sobre las
colocaciones promedio del perodo.
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11.4. Informacin adicional relativa a deudores de tarjeta de crdito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A.
a) Estratificacin de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crdito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la estratificacin de la cartera bruta no repactada y repactada, nmero de clientes y montos de
deuda segn morosidad de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A. son los siguientes:
N Clientes N Clientes M$ Brutos M$ Brutos N Clientes N Clientes M$ Brutos M$ Brutos N Clientes N Clientes M$ Brutos M$ Brutos
Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta
Totales Totales
Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta
Al Da 66.707 377.264 36.761.598 281.978.189 - 1.077 - 874.789 66.707 378.341 445.048 36.761.598 282.852.978 319.614.576
1-30 3.400 22.439 1.075.091 19.479.268 - 61 - 69.585 3.400 22.500 25.900 1.075.091 19.548.853 20.623.944
31-60 1.230 6.753 777.433 4.813.984 - 24 - 16.065 1.230 6.777 8.007 777.433 4.830.049 5.607.482
61-90 859 5.331 606.250 3.745.110 - 35 - 25.884 859 5.366 6.225 606.250 3.770.994 4.377.244
91-120 872 4.671 640.902 3.337.624 - 38 - 38.299 872 4.709 5.581 640.902 3.375.923 4.016.825
121-150 803 3.959 624.641 2.866.876 - 247 - 281.721 803 4.206 5.009 624.641 3.148.597 3.773.238
151-180 142 246 98.046 119.922 - - - - 142 246 388 98.046 119.922 217.968
181 y ms 492 1.625 259.696 902.999 - 25 - 20.397 492 1.650 2.142 259.696 923.396 1.183.092
Totales 74.505 422.288 40.843.657 317.243.972 - 1.507 - 1.326.740 74.505 423.795 498.300 40.843.657 318.570.712 359.414.369
N Clientes N Clientes M$ Brutos M$ Brutos N Clientes N Clientes M$ Brutos M$ Brutos N Clientes N Clientes M$ Brutos M$ Brutos
Tarjetas M$ Brutos
Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta
Totales Totales
Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta Cerrada Abierta
Al Da 112.013 328.668 70.659.895 220.093.773 - 1.291 - 725.382 112.013 329.959 441.972 70.659.895 220.819.155 291.479.050
1-30 5.265 22.532 2.030.765 15.449.337 - 196 - 115.929 5.265 22.728 27.993 2.030.765 15.565.266 17.596.031
31-60 1.751 6.884 873.548 4.211.011 - 88 - 56.110 1.751 6.972 8.723 873.548 4.267.121 5.140.669
61-90 1.271 4.885 580.931 2.771.564 - 69 - 52.802 1.271 4.954 6.225 580.931 2.824.366 3.405.297
91-120 1.151 4.455 489.938 2.534.851 - 98 - 59.639 1.151 4.553 5.704 489.938 2.594.490 3.084.428
121-150 941 4.045 354.578 2.210.952 - 12 - 18.517 941 4.057 4.998 354.578 2.229.469 2.584.047
151-180 65 221 6.804 70.842 - 5 - 13.071 65 226 291 6.804 83.913 90.717
181 y ms 664 857 651.647 1.004.290 - 27 - 41.543 664 884 1.548 651.647 1.045.833 1.697.480
Totales 123.121 372.547 75.648.106 248.346.620 - 1.786 - 1.082.993 123.121 374.333 497.454 75.648.106 249.429.613 325.077.719
(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard y Visa.
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b) Factores de provisin para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crdito
(Banco Ripley Per S.A.)
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los factores de provisin por tramo de mora para cartera no
repactada y repactada son los siguientes:
Per 31.12.2016 31.12.2015

No Repactada Repactada Total No Repactada Repactada Total
% Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin % Provisin
Al Da 1,4% 35,1% 1,5% 2,1% 37,6% 2,2%
1-30 4,9% 23,1% 4,9% 4,9% 53,7% 5,2%
31-60 27,8% 32,2% 27,8% 27,3% 68,8% 27,7%
61-90 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 75,7% 60,2%
91-120 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 75,2% 60,3%
121-150 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
151-180 100,0% 0,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
181 y ms 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Totales 4,8% 50,4% 4,9% 5,1% 49,1% 5,3%
El porcentaje de provisin informado para cada tramo corresponde a un promedio dentro de las
distintas categoras consideradas por el Grupo.
c) ndices de riesgo y castigo de tarjeta de crdito (Banco Ripley Per)
Provisin sobre cartera
31.12.2016 31.12.2015
Cartera Indice % Indice %
Repactada 50,4% 49,1%
No repactada 4,8% 5,1%
Totales 4,9% 5,3%
Indice de castigo neto
Per
31.12.2016 31.12.2015
Indice % Indice %
Castigo neto (*) 9,26% 7,82%
(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los ltimos doce meses menos
las recuperaciones de los ltimos doce meses dividido por el promedio de los ltimos doce meses de
la cartera bruta en cada ejercicio.
La explicacin del mayor riesgo est asociada a un escenario de morosidad en el mercado de

consumo en Per.
Pgina 116
La disminucin en el porcentaje de provisin de incobrables ha mejorado por la estructura y
disminucin de cartera no repactada.
12. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto
a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidacin y
no se desglosan en esta nota.
Saldos y transacciones con entidades relacionadas
Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar entre el Grupo y sus sociedades relacionadas no
consolidables son los siguientes:
a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Pas Naturaleza de la Corriente

RUT Sociedad de origen Moneda relacin 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
99.550.720-K Desarrollo Inmob. Mipa S.A. Chile Pesos Chilenos Controlador Comn - 4.002
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) Chile Unidades de Fomento Asociada 2.453.967 1.576.025
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 7.196 23.080
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A.(1) Chile Pesos Chilenos Asociada 1.156.416 1.236.701
0-E Inversiones Inmobiliarias del Per S.A. Peru Soles peruanos Controlador Comn 4.237 -
Otros Relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 42 41
Totales 3.621.858 2.839.849
(1) El saldo por cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 representa los dividendos mnimos,
provisionados por la asociada. (ver nota 16)
Pgina 117
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Pas Naturaleza de la Corriente
RUT Sociedad de origen Moneda relacin 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
O-E Aventura Plaza S.A. Per Soles Peruanos Asociada - 2.915
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (4) Chile Pesos Chilenos Asociada 1.035.297 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (2) Chile Pesos Chilenos Asociada 154.840 221.651
76.146.338-1 Inversiones CK S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 2.935.831 -
76.081.637-K Inversiones Familiares Sociedad Colectiva Civil (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 1.110.521 -
76.262.900-3 Inversiones International Funds S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 1.110.521 -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador 10.395.366 -
76.004.891-7 Inversiones R III Limitada (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 484.771 -
Otros (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 8.696.196 -
Otros relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Comn 8.343 9.462
Totales 25.931.686 234.028
(2) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el saldo corresponde a arriendos adeudados a la asociada

por las tiendas que mantiene con la subsidiaria Ripley Store SpA., a dicha fecha.
(3) Al 31 de diciembre de 2016 corresponde a provisin de dividendo mnimo a favor de los

accionistas.
(4) Al 31 de diciembre de 2016, el saldo corresponde a arriendos adeudados a la Asociada por las
tiendas que mantiene con la subsidiaria Ripley Store SpA., a dicha fecha.
El resto de los saldos por cobrar y por pagar estn en pesos chilenos y no devengan intereses. El
plazo de cobro de los saldos por cobrar y por pagar de corto plazo flucta aproximadamente entre
30 y 180 das.
Pgina 118
c) Transacciones ms significativas y sus efectos en resultados
Los efectos en el estado de resultado integral de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
Efecto en Efecto en
resultado resultado
Rut Sociedad Naturaleza de la relacin Descripcin de la transaccin Monto (cargo) / abono Monto (cargo) / abono
M$ M$ M$ M$
0-E Aventura Plaza S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 991.922 (991.922) 1.970.236 (1.970.236)
0-E Aventura Plaza S.A. Asociada Aporte de Capital - - 2.843.422 -
6.693.578-7 Caldern Volochinsky Andrs Vicepresidente del Directorio Remuneraciones Pagadas 243.247 (243.247) 243.111 (243.111)
6.693.685-6 Caldern Volochinsky Michel Director Remuneraciones Pagadas 54.335 54.335 54.199 (54.199)
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Comn Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas 590 590 28.229 21.829
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Comn Cobros de Servicios Otorgados 5.463 - 26.952 -
6.379.783-9 Hernn Uribe Gabler Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 311.948 (311.948) 48.810 (48.810)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 3.485.609 (2.929.083) 3.318.157 (2.788.367)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 4.741.372 - 4.614.881 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Provisin Dividendos por Cobrar del Perodo (Mnimo) 2.453.967 - 1.621.282 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Provisin Dividendo Adicional - - 2.639.983 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Cobro de Dividendo 11.654.960 - 2.685.240 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Reajustes - - 59.257 59.257
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Provisin de Servicios 72.116 (72.116) 10.227 (10.227)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Dividendo Adicional 10.078.935 - - -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 1.116.837 (938.518) 1.151.130 (967.336)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Asociada Aporte de Capital 55.287.442 - - -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador comn Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 7.196 7.196 6.923 6.923
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador comn Prestamos Otorgado - - 16.752 -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador Comn Recuperacin de Gastos - - 23.080 23.080
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador Comn Pago Dividendo Adicional ao 2014 - - 7.525.562 -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador Comn Pago Dividendo Minimo Provisionado ao 2014 - - 5.643.141 -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador Comn Pago Dividendo Eventual 9.487.105 - - -
76.262.900-3 Inversin International Funds Ltda. Controlador Comn Pago Dividendo Eventual 1.011.361 - - -
76.081.637-K Inversiones Familiares Sociedad Coletiva Civil
Controlador Comn Pago Dividendo Eventual 1.011.361 - - -
76.004.891-7 Inversiones R III Ltda. Controlador Comn Pago Dividendo Eventual 441.744 - - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 6.080.776 (5.109.896) 5.832.349 (4.901.134)
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Reajustes e Intereses - - 1.234 (1.234)
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de cuenta por pagar - Apertura Mall Plaza Egaa - - 1.719.195 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de cuenta por pagar - Apertura Tienda Los Dominicos 673.955 - - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Dividendos 1.236.700 - 753.698 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Dividendos adicional 952 - - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 5.737.521 - 6.346.228 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisin Dividendo 1.156.416 - 1.236.701 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Recuperacin de Gastos 18.087 - - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisin Dividendo Adicional 464.464 -
77.454.430-5 Pickering Henriquez y Cia Ltda Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 7.200 (7.200) 7.200 (7.200)
76.512.550-2 Inmobiliaria Argomedo S.A Controlador comn Pago de Servicios - - 108 -
76.156.052-2 Inversiones Dobleu Ltda Relacionada por Director Servicios recibidos, transacciones con partes relacionadas - - 220.907 (220.907)
0-E Strategies & Business Development Relacionada a Director Servicios recibidos, transacciones con partes relacionadas - - 67.683 (67.683)
0-E Woodfell International Corp Asociada Cobro de dividendos 931.902 - 94.035 -
Pgina 119
d) Administracin y alta direccin
Los miembros de la alta administracin y dems personas que asumen la gestin del Grupo, as
como los Accionistas o las personas naturales o jurdicas a los que representan, no han participado
en transacciones no habituales y/o relevantes del Grupo en los perodos informados.
Ripley Corp S.A., de acuerdo con sus estatutos, es administrado por un Directorio compuesto por 9
miembros, los que permanecen en sus cargos por un perodo de 3 aos con posibilidad de ser
reelegidos.
e) Comit de Directores
De conformidad con lo dispuesto en el Artculo 50 bis de la Ley N18.046 sobre Sociedades

Annimas, Ripley Corp S.A. cuenta con un Comit de Directores compuesto de 3 miembros,
quienes tienen las facultades contempladas en dicho artculo.
f) Remuneraciones a Gerentes y Ejecutivos Principales del grupo
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las remuneraciones pagadas a
la plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Sueldos y salarios (1) 19.875.946 23.623.434
Aportaciones a la seguridad social 701.528 709.628
Gastos por beneficios de terminacin 496.905 767.266
Otros beneficios a los empleados a corto plazo 2.749.870 2.166.730
Otros gastos de personal 1.676.966 1.343.581
Totales pagos por remuneraciones 25.501.215 28.610.639
(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe a la disminucin de personal en la plana
ejecutiva y en el pago de incentivos por cumplimiento de metas.
El grupo Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a
los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados
en contratos colectivos con cada sindicato. La compaa tiene un plan de incentivos para ejecutivos
que consiste en un bono anual variable que se calcula segn el cumplimiento de metas de
rentabilidad y del logro de objetivos estratgicos de la compaa y de las reas especficas de
negocio y de apoyo.
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g) Remuneracin del Directorio
En conformidad a lo establecido en el Artculo 33 de la Ley N18.046 de Sociedades Annimas y

de acuerdo a lo aprobado en las Juntas Ordinarias de Accionistas efectuadas en abril de 2016 y abril
de 2015, a los seores Directores se les paga una remuneracin fija mensual equivalente a 100
unidades de fomento y al Presidente del Directorio 150 unidades de fomento, sin perjuicio de las
sumas que se pudieran pagar por ocupaciones remuneradas, servicios o asesoras especficas en
materias propias de su especialidad, por la Sociedad o sus subsidiarias. Respecto de los miembros
del Comit de Directores, la Junta Ordinaria de Accionistas de abril de 2016, acord mantener una
remuneracin de 35 unidades de fomento mensuales y fij un presupuesto de gastos de
funcionamiento para el ao 2016 equivalente a 1.300 unidades de fomento.
El detalle de las dietas a los Directores de Ripley Corp S.A. y subsidiarias es el siguiente:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Nombre Cargo Sociedad Pas 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Andrs Caldern Volochinsky Director Ripley Corp S.A. Chile 31.261 30.072
Dbora Caldern Kohon Director Ripley Corp S.A. Chile 31.261 30.072
Felipe Lamarca Claro Presidente del Directorio Ripley Corp S.A. Chile 46.891 44.942
Felipe Morand Lavn Director Ripley Corp S.A. Chile 31.261 30.072
Gustavo Alcalde Lemarie Director Ripley Corp S.A. Chile 42.202 40.596
Hernn Uribe Gabler Director Ripley Corp S.A. Chile 31.261 30.072
Michel Caldern Volochinsky Vicepresidente del Directorio Ripley Corp S.A. Chile 31.261 30.047
Vernica Edwards Guzmn Director Ripley Corp S.A. Chile 42.202 40.596
Laurence Golborne Riveros Director Ripley Corp S.A. Chile 42.202 40.596
Victor Eduardo Arend Perez Director Banco Ripley Per S.A. Per 8.120 7.859
Sergio Henrquez Daz Director Banco Ripley Per S.A. Per 8.120 7.858
Pablo Bustamante Pardo Director Banco Ripley Per S.A. Per 21.999 18.103
Totales 368.041 350.885
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13. Inventarios
a) La composicin de ste rubro (netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros) es la
siguiente:
Detalle 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$
Mercadera (1) 226.291.667 205.074.362
Mercadera en trnsito 27.234.265 27.992.508
Provisin de valor neto de realizacin de inventarios (VNR) (2) (2.680.531) (3.307.779)
Totales 250.845.401 229.759.091
(1) Los principales tems que se mantienen en este rubro corresponden a mercadera disponible
para la venta en lnea blanca, vestuario, electrnica, artculos del hogar y calzado.
(2) El Grupo ha incorporado los siguientes criterios para la determinacin de la provisin del valor
neto de realizacin (VNR): rotacin de mercaderas, costos de existencias, precios de ventas
estimados y costos adicionales de distribucin. Adems, esta estimacin incluye conceptos
como inventarios enviados a remate, liquidacin y de baja rotacin.
b) El movimiento de la provisin de valor neto de realizacin (VNR) es el siguiente:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Saldo inicial 3.307.779 3.589.987
Diferencia de conversin (33.421) 22.223
Movimientos cargo (abono) en resultados :
Rebaja del valor del inventario 2.286.496 2.253.890
Reversin de la rebaja del inventario (2.880.323) (2.558.321)
Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio (593.827) (304.431)
Saldo final 2.680.531 3.307.779
Durante el ejercicio, el Grupo ha efectuado reversos de la provisin de valor neto de realizacin

(VNR), producido principalmente por la venta, liquidaciones y remates de los inventarios
contemplados para esta estimacin.
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Adems, los cargos y/o abonos por concepto de valor neto de realizacin (VNR) reconocidos en los
resultados, de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, se presentan en el
siguiente cuadro:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Rebaja del valor del inventario 2.286.496 2.253.890
Reversin de la rebaja del inventario (2.880.323) (2.558.321)
Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio (593.827) (304.431)
c) Los consumos de los costos reconocidos como costos de venta durante los ejercicios
terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, se presentan en el siguiente cuadro:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Costos de inventarios reconocidos como costos de venta durante el ejercicio 826.511.448 810.811.220
Costos por castigos de inventarios 16.856.383 18.103.084
Costos por castigos de inventarios siniestrados 43.200 17.854
Totales 843.411.031 828.932.158
d) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad no mantiene inventarios en garanta.
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14. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias
a) A continuacin se presenta el ingreso (gasto) registrado por impuestos en el estado de
resultados consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Ingreso (gastos) por impuesto a las ganancias 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gasto por impuestos corrientes (21.921.722) (21.686.759)
(Gasto) ingreso por impuestos corrientes de aos anteriores (154.575) (803.464)
Gasto por Impuesto Sustitutivo (4.965.197) -
Beneficio tributario por prdidas tributarias del ao 4.388.591 3.272.886
Beneficio tributario por prdidas tributarias de aos Anteriores 946.102 -
Otros ingresos (gasto) por impuesto corriente (633.074) (337.343)
Totales ingreso (gasto) por impuestos corrientes, neto (22.339.875) (19.554.680)
Ingreso diferido (gasto) por impuestos relativos a cambios de la tasa impositiva
diferencias temporarias por impuesto corrientes:
- Del ao 14.982.574 6.519.294
- De aos anteriores (6.134.854) 1.054.670
Otros gasto por impuesto diferido (626.468) -
Totales Ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto 8.221.252 7.573.964
Ingreso (gasto) neto por impuesto a la renta (14.118.623) (11.980.716)
b) Fondo de utilidades tributarias acumuladas
El detalle del fondo de utilidades tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el

siguiente:
Item 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$
Sin crdito 505.833.985 383.582.413
Con crdito 15% 335.526 1.564.985
Con crdito 16% 289 770.468
Con crdito 16,5% 296.210 1.023.795
Con crdito 17% 76.909.650 112.800.005
Con crdito 20% 74.509.589 85.215.200
Con crdito 21% 31.115.359 29.905.475
Con crdito 22,5% 42.708.334 45.063.201
Con crdito 24% 59.802.061 -
Totales 791.511.002 659.925.542
FUNT 26.043.604 -
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Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, existen utilidades tributarias acumuladas, generadas por las
subsidiarias peruanas, las que tributaron con una tasa del 30% de impuesto a la renta, de acuerdo
con la legislacin vigente en el Per.
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Utilidades tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Peruanas 331.286.903 313.267.710
c) Prdidas Tributarias Acumuladas
El detalle de las prdidas tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Prdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Colombianas - 43.836.204
Prdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Chilenas 297.023.740 145.718.279
d) Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada perodo se detallan a continuacin:
31.12.2016 31.12.2015
Activos por Impuestos Diferidos M$ M$
Activos por impuestos diferidos relativos a acumulaciones (o devengos) 9.084.371 6.975.172
Activos por impuestos diferidos relativos a provisiones 25.111.236 21.131.013
Activos por impuestos diferidos relativos a depreciaciones 6.892.034 6.104.120
Activos por impuestos diferidos relativos a prdidas fiscales 35.166.545 31.804.726
Activos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades 514.750 476.621
Activos por impuestos diferidos relativos a valorizacin de propiedades de inversin - patrimonio 280.577 -
Activos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificacin NIIF - cobertura efectiva - 8.127
Activos por impuestos diferidos relativos a otros 9.716.523 9.143.456
Totales activos por impuestos diferidos 86.766.036 75.643.235
Reclasificacin posicin neta de activos por impuestos diferidos (17.458.355) (14.798.738)
Total posicion neta activos por impuestos diferidos 69.307.681 60.844.497
Pasivos por Impuestos Diferidos M$ M$

Pasivos por impuestos diferidos relativos a valorizacin de propiedades de inversin 34.269.033 2.030.610
Pasivos por impuestos diferidos Relativos a depreciaciones 5.418.834 8.991.960
Pasivos por impuestos diferidos relativos a amortizaciones 5.522.271 2.502.480
Pasivos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades, planta y equipos 5.772.652 7.063.445
Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificacin NIIF - valor actuarial 223.836 428.706
Pasivos por impuestos diferidos relativos a otros 8.943.277 1.744.541
Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificacin NIIF - cobertura efectiva 36.426 80.176
Totales pasivos por impuestos diferidos 60.186.329 22.841.918
Reclasificacin posicin neta de pasivos por impuestos diferidos (17.458.355) (14.798.738)
Totales posicion neta pasivos por impuestos diferidos 42.727.974 8.043.180
En Sesin Extraordinaria Directorio de Ripley Corp S.A. de fecha 17 de Febrero de 2016, se acord
proceder con el cierre de la operacin en Colombia, lo anterior gener que en el ejercicio 2015 se
registraran los efectos financieros de dicha operacin. En diciembre del ao 2016 se efectuaron las
disoluciones, liquidaciones legales y tributarias de las sociedades Colombianas, esto incluye la
liquidacin de las sociedades, la inscripcin de las disoluciones y liquidaciones en el registro de la
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Cmara de Comercio, la solicitud de la cancelacin de los NIT ante las autoridades respectivas,
cesando, de esta forma el funcionamiento legal definitivo de las mismas.
A Consecuencia de lo anterior, el grupo reconoci los efectos tributarios de la prdida ocasionada

por dicha inversin y el efecto en los activos por impuestos diferidos generados por la liquidacin y
disolucin definitiva de las sociedades por un monto en resultado de MM$35.660. El activo por
impuestos diferidos se presenta en el rubro Activos no corrientes para su disposicin clasificados
como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.
A continuacin se presenta la variacin neta del impuesto diferido entre saldos de balance, estado
de resultado y estado de resultado integral:
31.12.2016 31.12.2015
Variacin neta del impuesto diferido M$ M$
Efecto en resultado del ejercicio - ganancia (prdida) 8.221.252 7.573.964
Efecto en otras reservas del ejercicio - patrimonio 204.870 (340.642)
Operaciones discontinuadas - (9.750.962)
Valorizacin de propiedades de inversin y otros - patrimonio (34.683.355) -
Efecto en resultado integral del ejericicio - cobertura efectiva 35.623 (281.514)
Totales variacin de impuestos diferidos (26.221.610) (2.799.154)
e) El detalle de activo (pasivo) por impuestos, es el siguiente:
Activos por Impuestos

Impuestos por Recuperar 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gasto por Impuesto a la renta de primera categoria
Del ao (8.076.692) (7.917.138)
De aos anteriores 26.771 -
Pagos provisionales mensuales 19.405.585 16.826.461
Impuesto por recuperar por absorcin de prdidas tributarias:
Del ao 4.388.591 3.272.886
De aos anteriores 6.262.890 2.613.661
Crditos por Donaciones y Crditos Sence 2.059.908 1.340.267
Crdito por Impuesto renta extranjero (Per ) 1.262.576 1.462.974
Otros Crditos 845.133 226.397
Totales 26.174.762 17.825.508
Pasivos por Impuestos

Impuestos por pagar 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gasto por Impuesto a la renta de primera categora
- Del ao (13.845.030) (13.769.621)
- De aos anteriores - (109.113)
Pagos provisionales mensuales 10.651.295 8.179.653
Crdito por Impuesto renta extranjero (Per ) 652.789 698.159
Otros (52.817) -
Totales (2.593.763) (5.000.922)
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f) El (cargo) abono total del perodo, se puede reconciliar con la ganancia (prdida) contable de la siguiente manera:
Acumulado
Impuesto Impuesto
tasa Base 31.12.2016 tasa Base 31.12.2015
Reconciliacin de tasa efectiva
% M$ M$ % M$ M$
Utilidad(Prdida) antes de impuesto
Utilidad(Prdida) antes de impuesto (Chile) 24,0% 36.931.305 (8.863.512) 22,5% 24.768.884 (5.572.999)
Utilidad(Prdida) antes de impuesto (Per) 28,0% 54.954.006 (15.387.122) 28,0% 26.716.908 (7.480.734)
Utilidad(Prdida) por Impuestos Utilizando la Tasa Legal de cada pas 91.885.311 (24.250.634) 51.485.792 (13.053.733)
Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:

Efecto fiscal de gastos no deducibles para la determinacn de la ganancia (prdida)
tributable 1,04% 954.208 7,52% 3.869.379
Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero -0,20% (179.186) -0,07% (37.742)
Efecto fiscal procedente de cambios en las tasas impositivas 1,49% 1.372.948 1,92% 987.165
Otros efectos fiscales por conciliacin entre la ganancia contable y gasto por
impuestos (ingreso) 8,69% 7.984.041 -7,28% (3.745.785)
Total ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal 11,03% 10.132.011 2,08% 1.073.017
Totales Ingreso (gasto) por Impuestos utilizando la tasa efectiva -15,37% (14.118.623) -23,27% (11.980.716)
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15. Inversiones en subsidiarias
Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad matriz y de
las sociedades controladas (ver nota 5c). A continuacin, se incluye informacin detallada de las
subsidiarias directas consolidadas.
31.12.2016
Importe de
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos ganancia
Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios (prdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 462.593.777 484.089.109 482.093.621 196.891.683 553.788.488 43.201.733
Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 784.063.002 896.502.144 687.446.628 241.433.247 1.049.094.214 44.862.930
Ripley Inversiones II S.A. (3) 52.989.969 - 122.110.063 - - 36.709.872
31.12.2015
Importe de
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos ganancia
Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios (prdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 422.552.965 378.409.666 428.326.130 238.677.692 523.525.955 (80.310.843)
Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 754.938.358 807.631.311 579.327.556 274.677.675 1.021.795.765 34.324.829
(1) Ripley Internacional S.A. fue constituida por escritura pblica de fecha 25 de mayo de 2004,
otorgada por la Notara de Santiago de don Eduardo Avello Concha. Su objeto social es
desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales o incorporales, muebles o inmuebles,
administrar tales inversiones y percibir sus frutos.
Las subsidiarias directas de Ripley Internacional S.A. son Inversiones Ripley Per Limitada,
Inversiones en Tiendas por Departamento Limitada. y Ripley China Trading Co, Limited y sus
principales subsidiarias indirectas son Tiendas por Departamento Ripley S.A. y Banco Ripley
Per S.A., sociedades dedicadas al negocio del retail y bancario en Per, respectivamente y
Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C y Mall Aventura S.A..
(2) Ripley Chile S.A. fue constituida por escritura pblica de fecha 23 de junio de 2003, otorgada
en la Notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport. Su objeto social es desarrollar el
giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles, administrar tales
inversiones y percibir sus frutos.
Las principales subsidiarias son Banco Ripley, Corredora de Seguros Ripley Limitada,
Comercial Eccsa S.A., CAR S.A., Ripley Store SpA y otras sociedades inmobiliarias,
comercializadoras y de crdito, dedicadas al negocio retail, banco e inmobiliario en Chile.
(3) Ripley Inversiones II S.A. fue constituida por escritura pblica de fecha 7 de diciembre de
2016, otorgada en la Notaria de Santiago de don Francisco Javier Leiva Carvajal. Su objeto
social es desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o
inmuebles, administrar tales inversiones y percibir sus frutos.
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16. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el mtodo de la
participacin
a. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin
El cuadro de las inversiones en empresas relacionadas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el

siguiente:
Nmero Porcentaje Reconocimiento
de participacin Saldo al Dividendos participacin Provisin de Reserva Diferencia Total
Sociedad acciones 31.12.2016 01.01.2016 Adiciones adicionales Traspasos en los resultados Dividendos Cobertura Conversin 31.12.2016
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 1.299 50,000000% 55.579.364 55.287.442 (11.471.784) - 9.818.790 (2.453.967) - - 106.759.845
Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 112.506.521 - (951) - 10.874.128 (1.156.416) (547.992) - 121.675.290
Aventura Plaza S.A. (3) - 0,000000% 116.421.545 - - (116.336.999) 2.146.707 - - (2.231.253) -
Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 2.408.108 - (931.427) - 757.873 - - (129.350) 2.105.204
Totales 286.915.538 55.287.442 (12.404.162) (116.336.999) 23.597.498 (3.610.383) (547.992) (2.360.603) 230.540.339
Nmero Porcentaje Reconocimiento

de participacin Saldo al Dividendos participacin Provisin de Reserva Diferencia Total
Sociedad acciones 31.12.2015 01.01.2015 Adiciones adicionales Traspasos en los resultados Dividendos Cobertura Conversin 31.12.2015
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 433 33,33333% 51.503.245 - (2.639.983) - 8.292.127 (1.576.025) - - 55.579.364
Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 118.151.287 - (464.464) - (3.864.580) (1.236.701) (79.021) - 112.506.521
Aventura Plaza S.A. (3) 170.059.497 40,000000% 102.979.464 2.843.422 - - 8.062.247 - - 2.536.412 116.421.545
Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 1.527.365 - (94.035) - 789.728 - - 185.050 2.408.108
Totales 274.161.361 2.843.422 (3.198.482) - 13.279.522 (2.812.726) (79.021) 2.721.462 286.915.538
(1) Al 31 de diciembre de 2016, la asociada Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. efectu la
provisin de dividendo mnimo, por lo que el Grupo reconoci la disminucin de la inversin y
el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.453.967.
Al 31 de diciembre de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. efectu la
provisin de dividendo mnimo, por lo que el Grupo reconoci la disminucin de la inversin y
el aumento de la cuenta por cobrar por M$1.576.025.
Con fecha 29 de marzo de 2016, Central Store II S.A., subsidiaria indirecta de Ripley Chile
S.A., ejerci la opcin preferente que tena para adquirir 433 acciones (equivalentes al
16,6667%) de Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A., de propiedad de Sociedad Comercial de
Tiendas S.A. (subsidiaria de Cencosud S.A.). El ejercicio de esta opcin de compra se ha
realizado cumpliendo con las formalidades dispuestas por el Pacto de Accionistas existente
respecto de la Sociedad Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A.
Con fecha 18 de abril de 2016, Central Store II S.A. efectu la compraventa respectiva y pag
M$55.287.442, correspondiente a la participacin y las acciones descritas en el prrafo anterior.
Con este acto, Central Store II S.A. pas a ser dueo del 50% de Inmobiliaria Mall Via del
Mar S.A.
Con fecha 22 de abril de 2016 en Junta Ordinaria de accionistas de la sociedad Inmobiliaria

Mall de Via del Mar S.A. se acord distribuir un dividendo de UF900.000. Con fecha 28 de
abril de 2016, se recibi un monto de M$11.654.961 (UF 450.000) equivalente al 50% de la
participacin en la asociada.
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En Junta Ordinaria de Accionistas de fecha 29 de abril de 2015, se aprob un dividendo
adicional por M$2.639.983 monto histrico (UF106.666), con cargo a las utilidades del ao
2014.
Con fecha 25 de junio de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. pag los
dividendos provenientes de las utilidades del ao 2014, por un monto de M$1.319.991 monto
histrico (UF53.333), (Cuota 1 de 2)
Con fecha 22 de diciembre de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Via del Mar, S.A. pag los
dividendos provenientes de las utilidades del ao 2014, por un monto de M$1.366.885 monto
histrico (UF53.333) (Cuota 2 de 2).
Los estados financieros de Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. al 31 de diciembre de 2016 y
2015 fueron auditados por Deloitte.
(2) Al 31 de diciembre de 2016, la asociada efectu provisin de dividendo mnimo, por lo que el
Grupo reconoci la disminucin de la inversin y el aumento de la cuenta por cobrar por
M$1.156.416
Al 31 de diciembre de 2015, la asociada efectu provisin de dividendo mnimo, por lo que el

Grupo reconoci la disminucin de la inversin y el aumento de la cuenta por cobrar por
M$1.236.701. Con fecha 28 de abril de 2016 se recibi el pago de dicho dividendo.
Con fecha 22 de abril de 2015 la asociada Nuevos Desarrollos S.A. acord el pago de
dividendos provenientes de las utilidades del ao 2014, por un monto de M$753.698, el cual
fue pagado con fecha 29 de abril de 2015.
Los estados financieros de Nuevos Desarrollos S.A. al 31 de diciembre de 2016 y 2015 fueron
auditados por EY.
(3) Con fecha 20 de mayo de 2015, la subsidiaria indirecta Inversiones Padebest Per S.A.
suscribi 6.671.294 acciones equivalente a M$1.342.123 (S/.6.671.294), manteniendo los
accionistas sus porcentajes de participacin.
Con fecha 08 de mayo de 2015, la subsidiaria indirecta Inversiones Padebest Per S.A.
suscribi 7.462.507 acciones equivalente a M$1.501.299 (S/.7.462.507), manteniendo los
accionistas sus porcentajes de participacin.
Con fecha 06 de julio de 2016, se produjo la escisin de Aventura Plaza S.A. En virtud de lo
anterior, la subsidiaria Inversiones Padebest Per S.A., a travs de la sociedad Mall Aventura
S.A., recibi el equivalente al 40% del patrimonio de Aventura Plaza S.A., porcentaje
correspondiente a la participacin que tena en dicha sociedad. Dentro de los activos recibidos
se encuentran los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa,
los cuales se encuentra en plena operacin. Producto de lo anterior el Grupo dej de participar
en Aventura Plaza S.A. y participa en el 100% de Mall Aventura S.A.
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A partir de la fecha de la escisin, Ripley Corp S.A. consolida el estado de situacin financiera,
estado de resultados y estado de flujo de efectivo de la nueva subsidiaria Mall Aventura S.A.,
incrementndose los activos y pasivos del grupo segn corresponda. Los resultados se
consolidan lnea a lnea en los resultados del Grupo.
(4) Con fecha 19 de diciembre de 2016, la asociada Woodfell International Corp. pag los
dividendos provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$931.427.
Con fecha 6 de mayo de 2015, la asociada Woodfell International Corp. pag los dividendos
provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$94.035.
Los estados financieros de Woodfell International Corp al 31 de diciembre de 2016 y 2015 son
auditados por Deloitte.
b. Informacin financiera de las sociedades contabilizadas bajo el mtodo de la

participacin.
A continuacin se incluye informacin de los estados financieros:
31.12.2016
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos Ganancia
Sociedad Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 63.410.423 278.412.473 15.810.899 164.497.669 29.570.803 21.051.709
Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 42.527.773 917.252.268 141.253.878 314.228.116 59.253.020 17.132.085
Woodfell International Corp. (4) 5.861.460 - 12.114 - 3.140.943 2.786.273
Totales 111.799.656 1.195.664.741 157.076.891 478.725.785 91.964.766 40.970.067
31.12.2015
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos Ganancia
Sociedad Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. (1) 27.175.766 267.914.137 14.388.656 113.963.154 26.862.726 24.876.385
Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 61.684.995 826.842.781 70.385.131 346.192.498 52.610.663 (17.175.913)
Aventura Plaza S.A. (Per) (3) (*) 42.542.222 454.770.780 30.664.991 162.366.510 34.599.603 20.155.618
Woodfell International Corp. (4) 6.729.681 - 22.082 - 3.825.191 2.874.790
Totales 138.132.664 1.549.527.698 115.460.860 622.522.162 117.898.183 30.730.880
(*) Producto del cambio contable registrado por la Sociedad a la valorizacin de la propiedad de
inversin, del costo a valor razonable, el grupo Ripley ha considerado dicho valor y su
correspondiente impuesto diferido en las cifras de las asociadas.
(1) Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. en adelante IMVSA fue constituida por escritura
pblica de fecha 24 de abril de 1998, otorgada por el notario pblico de Santiago Sr. Ral
Undurraga Laso. Su objeto social es la adquisicin y enajenacin a cualquier ttulo de bienes
inmuebles, la administracin y explotacin de bienes inmuebles mediante su arrendamiento,
subarrendamiento, leasing, usufructo, concesin o cualquier otra forma de cesin, uso y goce,
en todos los casos, con o sin muebles, con o sin instalaciones o maquinarias que permitan el
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ejercicio de una actividad comercial o industrial, la compra, venta, arrendamiento, comodato y
administracin de bienes muebles, la construccin en inmuebles propios o ajenos, servicios
relacionados con la construccin incluyendo movimiento de tierra y transporte y la realizacin
de todos los actos y contrato inherentes a las actividades antes indicadas.
En relacin al reclamo de ilegalidad interpuesto por la Sociedad contra la actuacin del

Director de Obras Municipales de Via del Mar (DOM), de fecha 9 de junio de 2015, que
declar la caducidad del permiso de obra N1349 del ao 2000, para la edificacin de un centro
comercial en la comuna de Via del Mar, y como resultado de un proceso de conciliacin
dirigido por la Corte Suprema, la Municipalidad de Via del Mar, el DOM e Inmobiliaria Mall
Via del Mar S.A. llegaron a un avenimiento presentado el 7 de diciembre de 2016 para
poner trmino a la controversia judicial originada con el reclamo de ilegalidad.
Con fecha 7 de febrero de 2017 la Corte Suprema tuvo por desistido al municipio del recurso
casacin en el fondo que haba interpuesto en la causa Rol C.S.49.685.-2016.
Con posterioridad al 31 de mayo de 2016, fecha de la sentencia de la Corte de Apelaciones de

Valparaso que acogi por unanimidad el reclamo de ilegalidad, la construccin del centro
comercial se ha retomado normalmente, situacin que se mantiene a la fecha de emisin de
estos estados financieros.
(2) La constitucin de la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A., (Ex-Plaza Alameda S.A.) consta en
escritura pblica de fecha 14 de junio de 2007, otorgada por el notario pblico de Santiago Sr.
Juan Ricardo San Martn Urrejola. Un extracto de esta escritura fue publicado en el Diario
Oficial de fecha 23 de junio de 2007 e inscrito a fojas 244.404, nmero 17.854 del Registro de
Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago del ao 2007, los cuales fueron
protocolizados con fecha 25 de junio de 2007 en la notara de Santiago del Sr. Juan Ricardo
San Martn Urrejola.
De acuerdo a sus estatutos, la sociedad tiene por objeto la compraventa, arrendamiento, leasing,
la adquisicin y enajenacin de bienes races, su administracin y explotacin mediante
arrendamientos, ventas, leasing o cualquier otra forma y, en general, la realizacin de todo tipo
de negocios inmobiliarios.
(3) Con fecha 11 de diciembre de 2015, Falabella Peru S.A. y Open Plaza S.A., comunicaron a la
subsidiaria Indirecta Inversiones Padebest Peru S.A., la decisin de ejercer su derecho a obtener
que la asociada Aventura Plaza S.A. se divida en dos sociedades equivalentes, de acuerdo a lo
establecido en el Pacto de Accionistas.
Este proceso de divisin se encuentra regulado en el referido Pacto de Accionistas, el cual

estipula que como consecuencia de la divisin se formaran dos sociedades, las que se repartirn
equitativamente los centros comerciales de la asociada Aventura Plaza SA, quedando la
Subsidiaria Indirecta Inversiones Padebest Per S.A. como duea de una de las sociedades. Con
fecha 9 de junio de 2016 se constituy Mall Aventura S.A.
En virtud de la referida divisin realizada con fecha 06 de julio de 2016, la subsidiaria indirecta
Inversiones Padebest Per S.A. a travs de Mall Aventura S.A. se hizo duea del 100% de los
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centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa los cuales se
encuentran en plena operacin. Ripley Aventura S.A., hoy se Mall Aventura S.A. continuar
desarrollando en forma independiente el negocio inmobiliario en Per.
(4) Woodfell International Corp fue constituida el 25 de abril de 2012 registrada en Trtola, Islas
Vrgenes Britnicas. El objeto de la Sociedad es, a travs de sus inversiones, la explotacin del
negocio de indumentaria de Forever 21 en Colombia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Panam y
otros pases que se acuerden en el futuro.
17. Activos intangibles distintos de la plusvala

La composicin, vidas tiles asignadas y movimiento de los activos intangibles es la siguiente:
a. Distintos de la plusvala :
31.12.2016 31.12.2015
Amortizacin Amortizacin
Valores Brutos Valores netos Valores Brutos Valores netos
acumulada acumulada
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Marcas Comerciales 20.540.845 119.722 20.421.123 9.867.061 119.722 9.747.339
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente 173.758 - 173.758 173.758 - 173.758
Programas de computador, no generados internamente 74.383.498 46.242.213 28.141.285 73.249.711 38.546.012 34.703.699
Licencias y franquicias, no generadas internamente 17.947.301 13.169.784 4.777.517 16.538.529 11.891.652 4.646.877
Cartera de Contratos 2.764.670 251.585 2.513.085 - - -
Activos intangibles en desarrollo 26.329.960 - 26.329.960 16.291.846 - 16.291.846
Totales Activos intangibles distintos de la plusvala 142.140.032 59.783.304 82.356.728 116.120.905 50.557.386 65.563.519
b. Vidas tiles asignadas
Mtodo de Vidas tiles

Intangible amortizacin aos
Marcas Comerciales - Indefinida
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente - Indefinida
Programas de computador, no generados internamente Lineal 1 a 8 aos
Licencias y franquicias, no generadas internamente Lineal 1 a 8 aos
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c. Movimiento de los activos intangibles distintos de la plusvala
Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvala al 31 de diciembre de 2016, son los siguientes:
Activos Intangibles Programas de Licencias y Cartera Activos

Marcas de Exploracin y Computador no Franquicias no de Intangibles
Comerciales Evaluacin no generados generados generadas Contratos en
internamente internamente internamente Desarrollo Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 1, 2016 9.867.061 173.758 73.249.711 16.538.529 - 16.291.846 116.120.905
Diferencia de conversin (99.222) - (1.280.074) (85.238) - (107.243) (1.571.777)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) 10.773.006 - - - 2.764.670 - 13.537.676
Adiciones - - 961.222 1.293.474 - 11.813.486 14.068.182
Reclasificaciones - - 1.452.639 211.183 - (1.663.822) -
Traspasos desde propiedades de inversin - - - 3.943 - - 3.943
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (2.819) - (1.118) (3.937)
Retiros y bajas - - - (11.771) - (3.189) (14.960)
Saldo final a 31.12.2016 20.540.845 173.758 74.383.498 17.947.301 2.764.670 26.329.960 142.140.032

AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 1, 2016 119.722 - 38.546.012 11.891.652 - - 50.557.386
Diferencia de conversin - - (613.114) (45.285) - - (658.399)
Reclasificaciones - - (253) 253 - - -
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (88) - - (88)
Retiros y bajas - - - (5.297) - - (5.297)
Gasto por amortizacin - - 8.309.568 1.328.538 251.585 - 9.889.691
Gasto por amortizacin acelerada (1) - - - 11 - - 11
Saldo final a 31.12.2016 119.722 - 46.242.213 13.169.784 251.585 - 59.783.304
VALOR NETO 01.01.2016 9.747.339 173.758 34.703.699 4.646.877 - 16.291.846 65.563.519

VALOR NETO 31.12.2016 20.421.123 173.758 28.141.285 4.777.517 2.513.085 26.329.960 82.356.728
(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro Otras Ganancias y Prdidas en el Estado de Resultado.
(2) Corresponde a intangibles generados en la combinacin de negocios de acuerdo a NIF3, segn escisin de Aventura Plaza S.A.
(Per), en la cual se generaron intangibles asociados a marcas y otros intangibles distinto de la plusvala
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Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvala al 31 de diciembre de 2015, son los siguientes:
Activos Intangibles Programas de Licencias y Activos Activos

Marcas de Exploracin y Computador no Franquicias no Cartera Intangibles
Comerciales Evaluacin no generados generados generadas de en
internamente internamente internamente Contratos Desarrollo Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 1, 2015 9.810.817 173.758 69.938.799 14.946.587 - 7.748.204 102.618.165
Operaciones Discontinuadas (2) - - (2.262.985) (971.016) - - (3.234.001)
Saldo neto inicial a Enero 1, 2015 9.810.817 173.758 67.675.814 13.975.571 - 7.748.204 99.384.164
Diferencia de conversin 56.244 - 661.323 29.091 - 72.128 818.786
Adiciones - - 2.024.043 2.526.023 - 11.492.104 16.042.170
Reclasificaciones - - 2.890.793 86.934 - (2.977.727) -
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (33.245) - - (33.245)
Retiros y bajas - - (2.262) (45.845) - (42.863) (90.970)
Saldo final a 31.12.2015 9.867.061 173.758 73.249.711 16.538.529 - 16.291.846 116.120.905

AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 1, 2015 119.722 - 30.612.695 11.003.419 - - 41.735.836
Operaciones Discontinuadas (2) - - (750.276) (282.666) - - (1.032.942)
Saldo neto inicial a Enero 1, 2015 119.722 - 29.862.419 10.720.753 - - 40.702.894
Diferencia de conversin - - 307.092 22.941 - - 330.033
Retiros y bajas - - (2.262) (26.418) - - (28.680)
Gasto por amortizacin - - 8.378.763 1.174.332 - - 9.553.095
Gasto por amortizacin acelerada (1) - - - 44 44
Saldo final a 31.12.2015 119.722 - 38.546.012 11.891.652 - - 50.557.386
VALOR NETO 01.01.2015 9.691.095 173.758 39.326.104 3.943.168 - 7.748.204 60.882.329

VALOR NETO 31.12.2015 9.747.339 173.758 34.703.699 4.646.877 - 16.291.846 65.563.519
(3) Corresponde a activos intangibles distintos de la plusvala de Ripley Colombia que son presentados en nota Activos no corrientes
mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.
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d. El detalle de los principales tems que componen el rubro de activos intangibles distintos
de la plusvala a valor neto es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Componentes M$ M$
Marcas Comerciales
Marcas comerciales 20.421.123 9.747.339
Subtotal marcas comerciales 20.421.123 9.747.339
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente
Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044
Derechos de agua 19.714 19.714
Subtotal activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente 173.758 173.758
Programas de computador, no generados internamente
Derechos Transbank 532.543 532.543
Software SAM, Ripley virtual 1.504.861 2.327.414
Software MATRIX, ITF, TAM 20.298.845 25.552.232
Software INTACTIX y servicios informticos 268.164 555.420
Software SAP 750.626 923.893
Otros software 4.786.246 4.812.197
Subtotal Programas de computador, no generados internamente 28.141.285 34.703.699
Licencias y franquicias, no generada internamente
Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 2.911.740 3.509.706
Otras licencias 1.865.777 1.137.171
Subtotal Licencias y franquicias, no generada internamente 4.777.517 4.646.877
Cartera de Contratos
Cartera de contratos Arequipa 1.307.035 -
Cartera de contratos Santa Anita 1.206.050 -
Subtotal Activos intangibles en desarrollo 2.513.085 -
Activos intangibles en desarrollo
Core Bancario y otros 17.390.096 12.640.396
Otros proyectos 8.939.864 3.651.450
Subtotal Activos intangibles en desarrollo 26.329.960 16.291.846
Totales activos intangibles distintos de la plusvala 82.356.728 65.563.519
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e. Gasto por amortizacin de activos intangibles distintos de la plusvala
Los activos intangibles con vidas finitas son amortizados linealmente durante su vida til
econmica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El perodo de amortizacin y el mtodo de amortizacin de un activo
intangible con vida til finita son revisados por lo menos al cierre de cada perodo financiero.
Los activos intangibles con vidas tiles indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de
diciembre de cada ao, en forma individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando
corresponda.
El cargo a resultado por amortizacin de intangibles distintos de la plusvala presentado en el rubro

gasto de administracin es el siguiente:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Amortizacin intangibles 9.889.691 9.553.095
f. Compromiso de adquisicin de intangibles
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene comprometido adquirir activos intangibles por un monto
aproximado de M$1.010.160, los cuales corresponden a rdenes de compra colocadas en el curso
normal del negocio.
g. Descripcin intangibles totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo mantiene en uso los siguientes intangibles totalmente
amortizados los cuales estn en operacin, pero su valor residual es $1:
31.12.2016 31.12.2015
Componentes Componentes
Licencias y franquicias, no generadas internamente Licencias y franquicias, no generadas internamente
Licencias Back Office Licencias Back Office
Proyecto JDA SAM Proyecto JDA SAM
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h. Activos intangibles distintos de la plusvala significativos
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo tiene los siguientes activos intangibles significativos:
31.12.2016 31.12.2015
Vida til Vida til
Promedio M$ Promedio M$
Restante Restante
Programas de computador, no generados internamente
Software SAM, Ripley virtual 2,60 1.504.861 2,88 2.327.414
Software MATRIX, ITF, TAM 4,60 20.298.845 5,30 25.552.232
Software SAP 4,03 750.626 2,22 923.893
Otros software 4,50 4.786.246 3,32 4.812.197
Subtotal Programas de computador, no generados internamente 27.340.578 33.615.736
Licencias y franquicias, no generadas internamente
Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 4,23 2.911.740 5,00 3.509.706
Otras licencias 4,92 1.865.777 3,11 1.137.171
Subtotal Licencias y franquicias, no generadas internamente 4.777.517 4.646.877
Activos intangibles en desarrollo
Core Bancario y otros 17.390.096 12.640.396
Subtotal Activos intangibles significativos en desarrollo 17.390.096 12.640.396
Totales activos intangibles significativos distintos de la plusvala 49.508.191 50.903.009
i. Activos intangibles distintos de la plusvala en garanta
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus subsidiarias no mantienen activos intangibles

en garanta.
j. Activos intangibles distintos de la plusvala significativos controlados por la entidad pero

no reconocidos contablemente
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen activos intangibles en uso no reconocidos

contablemente.
k. Gastos de investigacin y desarrollo
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen desembolsos incurridos relacionados con gastos de

investigacin y desarrollo.
l. Informacin relacionada con el deterioro de activos
La sociedad y sus subsidiarias efectan pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles
con vida til indefinida, los cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos como activos
intangibles.
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m. Activos intangibles distintos de la plusvala con vida til indefinida
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el Grupo tiene los siguientes Activos Intangibles distintos de la
plusvala con vida til indefinida:
31.12.2016 31.12.2015
Componentes M$ M$
Marcas Comerciales
Marcas Comerciales 20.421.123 9.747.339
Subtotal Marcas Comerciales 20.421.123 9.747.339
Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente
Derecho Pertenencias Mineras 154.044 154.044
Derechos de Agua 19.714 19.714
Subtotal Activos intangibles de exploracin y evaluacin, no generados internamente 173.758 173.758
Totales activos intangibles con vida til indefinida 20.594.881 9.921.097
18. Plusvala
El detalle de la plusvala al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Detalle M$ M$
Ripley Aventura Plaza S.A. (Nota 39) 22.197.265 -
Como se explica en Nota 39, la plusvala reconocida se origin por la transaccin de escisin de
Aventura Plaza S.A (Sociedad Peruana), donde el grupo Ripley recibi el 40% del patrimonio total
en dicha compaa y este fue aportado a una nueva sociedad Mall Aventura S.A. donde el grupo
Ripley participa en un 100%.
De acuerdo establecidos por la NIIF 3 Combinaciones de Negocios, la Sociedad efectu la

valorizacin a valor justo de los activos y pasivos de Mall Aventura S.A.
El deterioro de la plusvala es determinada en forma anual, para ello se evala el monto recuperable
de la unidad generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de efectivo) a la cual est
relacionada la Plusvala.
Cuando el monto recuperable de la unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades

generadoras de efectivo) no menor a los valores libro de la unidades generadora de efectivo (o
grupo de unidades generadoras de efectivo) a las cuales se les ha asignado la plusvala, se reconoce
una perdida por deterioro. Las prdidas por deterioro relacionadas con plusvala no pueden ser
reversadas en el futuro.
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Los principales parmetros y supuestos utilizados en la evaluacin de deterioro anual son:
Tasa de Crecimiento en ventas, mrgenes operacionales, gastos de administracin

Tasa de impuestos vigente
Capex en Inversin en propiedades de inversin
Tasa de descuento
19. Propiedades, planta y equipo

A continuacin se presentan los saldos del rubro:
a. Composicin:
31.12.2016 31.12.2015
Depreciacin Depreciacin
Valores Brutos Valores netos Valores Brutos Valores netos
acumulada acumulada
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos 37.850.165 - 37.850.165 37.130.070 - 37.130.070
Edificios 112.752.005 26.576.476 86.175.529 120.783.354 27.546.098 93.237.256
Maquinarias 21.093.689 9.324.369 11.769.320 19.561.481 8.131.730 11.429.751
Enseres y accesorios 30.891.940 27.658.472 3.233.468 29.712.987 24.846.056 4.866.931
Construccin en proceso 13.620.061 - 13.620.061 3.786.804 - 3.786.804
Vehculos 582.976 258.874 324.102 541.773 221.322 320.451
Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero 21.651.326 4.730.641 16.920.685 17.792.461 4.794.807 12.997.654
Equipos informticos 60.696.671 52.476.117 8.220.554 59.118.547 49.836.932 9.281.615
Equipos de Redes y Comunicacin 6.125.045 5.030.255 1.094.790 5.964.182 4.764.756 1.199.426
Mejoras de derechos de arrendamientos 96.357.754 47.713.149 48.644.605 77.011.168 38.058.402 38.952.766
Otras propiedades, planta y equipos 208.041.661 163.819.169 44.222.492 200.821.948 154.267.426 46.554.522
Totales Propiedades, planta y equipos, neto 609.663.293 337.587.522 272.075.771 572.224.775 312.467.529 259.757.246
Descripcin de conceptos que componen los rubros de propiedades, planta y equipo:
Terrenos, compuesto por todas aquellas adquisiciones de terrenos, gastos legales y otros
gastos directamente atribuibles a la adquisicin. Se incluyen tambin los trabajos adicionales
como movimientos de tierra o cierre provisorio del terreno.
Edificios, compuesto por todas las adquisiciones de bienes races, ya sea, edificios, oficinas,
o bodegas. Todos los gastos que se generen de la construccin o adquisicin de ste, ya
sean, honorarios de arquitectura, gastos notariales o gastos legales. Las remodelaciones de
tiendas tambin se clasifican dentro de este rubro.
Maquinarias, compuesto por todos los tipos de maquinarias como ascensores, escalas
mecnicas, equipos de generacin elctrica, equipos de climatizacin, entre otros.
Enseres y accesorios, compuesto por las compras de maniques y accesorios como

escaleras, carros y equipos menores de oficina.
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Construccin en proceso, compuesto por propiedades planta y equipo que se encuentra en
proceso de construccin y/o habilitacin, los cuales sern traspasados o capitalizados a los
distintos rubros de propiedades planta y equipo cuando termine su construccin y estn en
condiciones de ser usados.
Vehculos, compuesto por todas las adquisiciones asociadas a vehculos tales como
automviles, camionetas, montacargas, entre otros, utilizados para el transporte y/o traslado
de inventarios.
Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero, corresponde a terrenos,

edificios y equipos que utiliza la compaa adquiridos a travs de arrendamiento financiero.
Equipos Informticos, corresponde a las compras de equipos para procesamiento de

informacin tales como: computadores, servidores, notebook, pantallas, gaveta porta dinero,
terminal de caja registradora, impresora, scanner, entre otros.
Equipos de redes y comunicacin, corresponde a las compras de equipos de comunicacin

tales como: telfonos, radiotransmisor, modem, central telefnica, radios, entre otros.
Mejoras de derechos de arrendamientos, corresponde a edificios, terrenos, instalaciones y

habilitaciones que tiene la compaa en arriendo operativo.
Otras propiedades, planta y equipo, est compuesto por los siguientes tems:
a. Equipos de seguridad: Corresponde a las compras de equipos de seguridad, tales

como: extintores, cmaras de seguridad, sensores de alarma, sistema contra incendio,
entre otros.
b. Instalaciones: Corresponde a los costos de instalaciones efectuadas en las tiendas y

oficinas, se incluyen instalaciones de equipos de seguridad, climatizacin, sonorizacin,
electricidad, sanitarias y habilitacin.
c. Muebles: Corresponde a las compras y/o adquisiciones de muebles utilizados en tiendas

y oficinas tales como muebles de exhibicin, escritorios, sillas, entre otros.
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b. Movimientos:
El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:

Propiedades,
planta y equipo en Equipos de Mejoras de Otras
Enseres y Contruccin arrendamiento Equipos Redes y derechos de propiedades
Terrenos Edificios Maquinarias Accesorios en proceso Vehculos financiero informaticos Comunicacin arrendamiento plantas equipos Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 1, 2016 37.130.070 120.783.354 19.561.481 29.712.987 3.786.804 541.773 17.792.461 59.118.547 5.964.182 77.011.168 200.821.948 572.224.775
Diferencia de conversin (529.067) (1.456.809) (792.055) (84.910) (183.665) (18.731) (48.242) (1.162.173) (147.353) (2.241.609) (1.519.182) (8.183.796)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 453.993 - 42.569 2.773.804 - - 52.858 2.688 - 5.346 3.331.258
Adiciones - 126.187 2.590.899 1.233.325 7.274.299 84.733 11.227.295 3.247.701 341.688 8.392.583 9.262.856 43.781.566
Reclasificaciones 1.249.162 (7.030.370) - - (6.502) - (7.320.188) - - 13.336.136 (228.238) -
Traspasos desde propiedades de inversin - - - 2.325 - - - - - - - 2.325
Traspasos desde intangible - - - - - - - 3.751 - - 186 3.937
Retiros y bajas - (124.350) (266.636) (14.356) (24.679) (24.799) - (564.013) (36.160) (140.524) (301.255) (1.496.772)
Saldo final a 31.12.2016 37.850.165 112.752.005 21.093.689 30.891.940 13.620.061 582.976 21.651.326 60.696.671 6.125.045 96.357.754 208.041.661 609.663.293
Propiedades,
DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 1, 2016 - 27.546.098 8.131.730 24.846.056 - 221.322 4.794.807 49.836.932 4.764.756 38.058.402 154.267.426 312.467.529
Diferencia de conversin - (728.969) (287.826) (32.347) - (7.006) 5.520 (742.005) (62.581) (1.041.835) (612.939) (3.509.988)
Reclasificaciones - (3.057.085) - (100.930) - - (1.140.384) - - 4.197.469 100.930 -
Traspasos desde intangible - - - - - - - 88 - - - 88
Retiros y bajas - (91.050) (148.917) (12.498) - (9.506) - (550.010) (35.729) (55.534) (162.454) (1.065.698)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 29.312 - 13.144 - - - 30.163 1.436 - 604 74.659
Gasto por depreciacin - 2.811.899 1.627.899 2.905.254 - 54.064 1.070.698 3.898.837 360.643 6.554.647 10.100.982 29.384.923
Gasto por depreciacin acelerada (1) - 66.271 1.483 39.793 - - - 2.112 1.730 - 124.620 236.009
Saldo final a 31.12.2016 - 26.576.476 9.324.369 27.658.472 - 258.874 4.730.641 52.476.117 5.030.255 47.713.149 163.819.169 337.587.522
VALOR NETO 01.01.2016 37.130.070 93.237.256 11.429.751 4.866.931 3.786.804 320.451 12.997.654 9.281.615 1.199.426 38.952.766 46.554.522 259.757.246
VALOR NETO 31.12.2016 37.850.165 86.175.529 11.769.320 3.233.468 13.620.061 324.102 16.920.685 8.220.554 1.094.790 48.644.605 44.222.492 272.075.771
(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y prdidas en el estado de resultados.
(2) Corresponde a planta propiedad y equipo de los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa
recibidos producto de la en la escisin de Aventura Plaza S.A. (Per). Estos fueron asignados a la subsidiaria Mall Aventura S.A
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El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:
Propiedades,
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Operaciones Discontinuadas (2) - (26.049.038) (2.497.289) (4.139.175) - (4.165) - (2.922.153) (102.471) (8.619.010) (791.631) (45.124.932)
Diferencia de conversin 299.905 819.509 316.119 39.695 81.919 7.618 - 472.661 43.951 1.223.420 574.906 3.879.703
Adiciones - 451.190 1.779.042 1.066.392 506.582 126.127 3.470.527 4.056.795 385.852 7.832.355 9.849.811 29.524.673
Reclasificaciones - - 23.182 - (268.766) - - - - 262.266 (16.682) -
Traspasos hacia propiedades de inversin - - - - - - - - - (8.469) - (8.469)
Traspasos del intangible - - - - - - 33.245 - - - - 33.245
Retiros y bajas - (279.647) (30.913) (47.673) (13.701) - (84.430) (634.877) (233.435) (790.864) (494.890) (2.610.430)
Ventas - - - (1.366) - - - - - - (1.075.558) (1.076.924)
Saldo final a 31.12.2015 37.130.070 120.783.354 19.561.481 29.712.987 3.786.804 541.773 17.792.461 59.118.547 5.964.182 77.011.168 200.821.948 572.224.775
Propiedades,
DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Operaciones Discontinuadas (2) - (327.448) (299.564) (535.983) - (686) - (1.088.234) (33.260) (1.316.282) (166.430) (3.767.887)
Diferencia de conversin - 190.989 149.229 17.601 - 3.408 1.583 395.288 33.112 755.498 341.421 1.888.129
Reclasificaciones - - 1.256 102.061 - - - - - 19.061 (122.378) -
Retiros y bajas - (166.004) (14.899) (41.501) - - - (554.648) (227.929) (254.847) (393.957) (1.653.785)
Ventas - - - (790) - - - - - (1) (65.355) (66.146)
Gasto por depreciacin - 2.926.205 1.488.440 3.102.513 - 43.254 438.278 4.458.243 395.873 6.634.184 10.808.873 30.295.863
Gasto por depreciacin acelerada (1) - 265.084 5.931 159.175 - - - 8.449 6.917 - 498.480 944.036
Saldo final a 31.12.2015 - 27.546.098 8.131.730 24.846.056 - 221.322 4.794.807 49.836.932 4.764.756 38.058.402 154.267.426 312.467.529
VALOR NETO 01.01.2015 36.830.165 121.184.068 13.170.003 10.752.134 3.480.770 236.847 10.018.173 11.528.287 1.280.242 44.890.681 49.409.220 302.780.590
VALOR NETO 31.12.2015 37.130.070 93.237.256 11.429.751 4.866.931 3.786.804 320.451 12.997.654 9.281.615 1.199.426 38.952.766 46.554.522 259.757.246
(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y prdidas en el estado de resultados.
(2) Corresponde a propiedades, planta y equipo de Ripley Colombia que son presentados en nota Activos no corrientes mantenidos
para la venta y operaciones discontinuadas (ver nota 38)
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c. Reclasificaciones y traspasos:
Reclasificaciones, corresponde a Propiedades planta y equipo que se encontraba en proceso

de construccin y/o habilitacin, que terminaron su construccin o habilitacin durante el
perodo y estn disponibles para su utilizacin, los cuales fueron capitalizados a los distintos
rubros, iniciando su depreciacin.
Traspasos al intangible Corresponde a traspasos efectuados desde propiedad planta y

equipo debido a que en este rubro se inclua en forma conjunta software y equipos para
procesamiento de informacin.
Traspasos desde intangible, corresponde a traspasos efectuados desde intangibles debido a

que en este rubro se inclua en forma conjunta software y equipos para procesamiento de
informacion (Hardware).
Traspasos desde propiedades de inversin, corresponde a la distribucin de los costos

incurridos del Mall Concepcin, separando los costos de la tienda que utilizar Ripley de las
construcciones e instalaciones destinadas para arrendamiento operativo.
Traspasos hacia propiedades de inversin, corresponde a traspaso efectuado en el ao

2016 de la propiedad ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y Lote B
del Fundo Miraflores, la cual se encuentra en rgimen de arrendamiento operativo y no es
utilizada por el Grupo.
d. Informacin adicional de propiedades planta y equipo
i. Gasto por depreciacin:
La depreciacin de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida til.
Esta vida til se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia tcnica
o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la produccin y cambios en la demanda del
mercado, de los productos obtenidos en la operacin con dichos activos.
El cargo a resultados presentado en el rubro gasto de administracin es el siguiente:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Depreciacin 29.384.923 30.295.863
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ii. Compromisos de adquisicin de propiedades, planta y equipo:
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene comprometido adquirir bienes por un monto de

M$3.372.374, los cuales corresponden a rdenes de compra colocadas en el curso normal del
negocio.
A continuacin se describen los principales bienes comprometidos:
Descripcin M$
Mantenciones de sucursales 615.493
Nuevas tiendas 444.250
Remodelaciones 2.067.728
Otros 244.903
Total 3.372.374
iii. Otras propiedades, planta y equipo
Dentro de este rubro se incluyen instalaciones, activos en leasing y otros. Los activos en leasing
se componen de terrenos, edificios e instalaciones en leasing. Los principales contratos se
describen en el punto siguiente.
iv. Activos en arrendamiento financiero
Los activos en arrendamiento financiero son los siguientes:

31.12.2016 31.12.2015
Nmero Depreciacin Depreciacin
Valores Bruto Valores neto Valores Bruto Valores neto
de Tiendas acumulada acumulada
Activos en arrendamiento financiero M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos bajo arrendamientos financieros 1 392.928 - 392.928 1.642.090 - 1.642.090
Edificios en arrendamiento financiero, neto 2 9.668.794 2.415.159 7.253.635 11.931.068 3.182.624 8.748.444
Planta y equipo bajo arrendamiento financiero, neto 11.589.604 2.315.482 9.274.122 4.219.303 1.612.183 2.607.120
Totales 21.651.326 4.730.641 16.920.685 17.792.461 4.794.807 12.997.654
El detalle de los terrenos y edificios adquiridos en arrendamiento financieros, son los

siguientes:
Chile:
Tienda Astor ubicada en Hurfanos 886, adquirida mediante un contrato de leasing con opcin
de compra con Metlife Chile, al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a
M$2.992.675 y al 31 de diciembre de 2015 el valor neto ascenda a M$3.070.866. Este
contrato tiene vencimientos mensuales y finaliza en Enero 2023. Adicionalmente el valor del
terreno de esta propiedad asciende a M$392.928.
Tienda La Serena ubicada en Avda. Cordovz 494, La Serena, adquirida mediante un contrato
de leasing con opcin de compra con Metlife Chile, con fecha 11 de enero de 2016, se ha
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ejercido la opcin de compra y al 31 de Diciembre de 2015 su valor neto asciende a
M$4.969.770. Adicionalmente el valor del terreno de esta propiedad asciende a M$1.249.162.
Este contrato finaliz en Julio de 2015.
Per:
Tienda Rambla Brasil ubicada en av. Brasil N714 - Brea, adquirida mediante contrato de
Leasing con opcin de compra con Inmuebles Limatambo S.A., al 31 de diciembre de 2016 el
valor neto asciende a M$1.329.647, al 31 de diciembre de 2015 el valor neto asciende a
M$707.808. Este tiene vencimientos mensuales y finaliza en abril 2020.
Tienda Atocongo, adquirida mediante contrato de Leasing con opcin de compra con Banco
interamericano de Finanzas, al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a M$2.931.313.
Este tiene vencimientos mensuales y finaliza en septiembre 2019.
El detalle de las maquinarias adquiridas en arrendamientos financieros son las siguientes:
Maquinarias y equipos para el centro de distribucin y equipos computacionales de

administracin fueron adquiridos mediante un contrato leasing con opcin de compra. Al 31
de diciembre de 2016, el valor neto asciende a M$73.487 y al 31 de diciembre de 2015
ascenda a M$123.114. La duracin de estos contratos es de 108 meses con trmino durante el
ao 2017.
Maquinarias, equipos y mobiliarios para Tienda Rambla Brasil, Tienda Atocongo, Tienda
Cayma y Sede Central (Lenovo) adquiridos mediante contrato de Leasing con opcin de
compra con Inmuebles Limatambo S.A, y Banco Interamericano de Finanzas, Banco
Interbank e IBM respectivamente, al 31 de diciembre de 2016, el valor neto asciende a
M$9.200.635 y al 31 de diciembre de 2015, el valor neto asciende a M$2.484.006,
correspondiente a equipos para tienda Tienda Rambla Brasil - Brea. Este tiene vencimientos
mensuales y finaliza en abril 2020, Septiembre 2019 y Mayo 2019 respectivamente.
El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros detallados

anteriormente y el valor presente de los mismos, son los siguientes:
31.12.2016 31.12.2015
Pagos Valor Pagos Valor
Intereses Intereses
minimos presente (1) minimos presente (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Hasta una ao 4.513.333 824.491 3.688.842 2.049.740 583.685 1.466.055
Ms de un ao hasta cinco aos 10.174.026 1.149.300 9.024.726 6.674.868 1.235.968 5.438.900
Ms de cinco aos 1.127.956 45.592 1.082.364 2.037.619 145.065 1.892.554
Total 15.815.315 2.019.383 13.795.932 10.762.227 1.964.718 8.797.509
(1) Ver nota 21 arrendamiento financiero (letra c)
Pgina 146
v. Pagos de arriendos y subarriendos reconocidos como gasto
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, Ripley Corp y sus subsidiarias chilenas mantienen en

arrendamiento operativo 30 y 31 tiendas respectivamente. Por su parte las subsidiarias peruanas
mantienen en arrendamiento operativo 24 tiendas. El detalle de cuotas contingentes y pagos de
arrendamientos operativos mnimos, reconocidos como gasto se presenta a continuacin:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como gasto, clasificadas como arrendamiento operativo 4.684.065 5.080.091
Pagos de arrendamientos operativos mnimos reconocidos como gasto 30.987.493 30.442.301
Pagos de arriendos contingentes y mnimos reconocidos como gasto 35.671.558 35.522.392
Los acuerdos de arrendamiento significativos clasificados por los arrendatarios como

arrendamientos financieros corresponden principalmente a arrendamientos de tiendas.
vi. Transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback)
El detalle de las transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (leaseback) y la

utilidad o prdida diferida es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Precio de Utilidad (prdida) Saldo Amortizacin Saldo Amortizacin
Bien involucrado compraventa originada Utilidad (prdida) perodo Utilidad (prdida) ejercicio
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Tienda Astor 8.498.935 5.206.045 4.405.085 (127.779) 4.532.864 (126.749)
Totales 8.498.935 5.206.045 4.405.085 (127.779) 4.532.864 (126.749)
La utilidad neta se difiere en el largo plazo remanente de las vidas tiles de los activos que le
dieron origen y se presenta neta dentro de activos en leasing en el rubro de otras propiedades,
planta y equipo.
vii. Seguros
El Grupo tiene formalizadas plizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que estn
sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, as como las posibles
reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad.
viii. Costos por intereses
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene obras en construccin que hayan

generado una capitalizacin de intereses en el rubro de propiedades, planta y equipo.
Pgina 147
ix. Costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitacin.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene obligacin contractual de retiro,

desmantelamiento y rehabilitacin, por lo que no se han constituido provisiones por estos
costos.
x. Restricciones de titularidad
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene restriccin de titularidad ni garantas

para el cumplimiento de obligaciones que afecten a los bienes de propiedades, planta y equipo.
xi. Bienes temporalmente fuera de servicio
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y

equipo significativos que se encuentren temporalmente fuera de servicio.
xii. Bienes depreciados en uso
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y

equipo significativos, totalmente depreciados, que se encuentren en uso.
20. Propiedades de inversin

Las propiedades de inversin corresponden principalmente a terrenos, centros comerciales y
construcciones, las que se mantienen para explotarlas en rgimen de arriendo, como formato Mall.
Las propiedades de inversin corresponden a Mall ubicado en la ciudad de Concepcin. Dicho Mall
se encuentra constituido por un centro comercial y una torre de oficinas. Con fecha 3 de octubre de
2012, el centro comercial abri sus puertas al pblico. La torre de 21 pisos concluy la construccin y
se estima que comience a operar en el ao 2017.
Con fecha 06 de julio de 2016, producto de la escisin de Aventura Plaza S.A., la subsidiaria Mall
Aventura S.A. le fueron asignados los Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa en Per,
los cuales se encuentran en plena operacin
Adems, las propiedades de inversin, cuentan con un inmueble entregado en arrendamiento a

terceros ubicado en la calle San Diego N208, 210, 212 y 214, comuna de Santiago y la propiedad
ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y B del Fundo Miraflores, el cual se
encuentra en rgimen de arrendamiento operativo a terceros.
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a) La composicin de las propiedades de inversin es la siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Valor neto Valor neto
M$ M$
Terrenos Arrendados 5.355.622 4.820.550
Centros Comerciales 235.549.416 63.871.801
Inmuebles Arrendados 4.410.441 2.924.391
Totales propiedades de inversin 245.315.479 71.616.742
b) Movimientos de propiedades de inversin
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los movimientos para las propiedades de inversin son los
siguientes:
31.12.2016 31.12.2015
BRUTO M$ M$
Saldo inicial 71.616.742 68.674.629
Diferencia de conversin (11.081) -
Adiciones del ejercicio 4.893.439 2.408.315
Centros Comerciales asignados (1) 165.503.043 -
Ganancia por ajustes del valor razonable (2) 3.321.660 525.404
Traspaso a intangibles (3.943) -
Traspaso a propiedades, planta y equipo (2.325) 8.469
Bajas del ejercicio (2.056) (75)
Saldo Final 245.315.479 71.616.742
(1) Corresponde a los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa
recibidos producto de la en la escisin de Aventura Plaza S.A. (Per). Estos fueron asignados a
la subsidiaria Mall Aventura S.A.
(2) Las ganancias por ajustes de valor razonables se presentan en otras ganancias (perdidas) ver
nota 33.
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c) Valor justo
Cambios en el valor razonable
(i) Mall Concepcin S.A.: El valor razonable ha sido determinado sobre la base del mtodo de
flujos de caja descontados para las propiedades de inversin destinadas al alquiler de metros
cuadrados para diferentes usos en el Mall Concepcin (locales, espacios, oficinas, etc.).
El valor razonable de las propiedades de inversin ha sido determinado de acuerdo a la

valoracin de los flujos descontados expuestos en la NIIF 13 de Valor Razonable y teniendo
en cuenta ciertas consideraciones del mercado en alguno de sus inputs.
De acuerdo a lo sealado con anterioridad, para estimar el Valor Razonable de la Propiedad

de Inversin denominada "Mall Concepcin" se ha utilizado informacin tanto de mercado,
como de estimaciones internas de la Gerencia, acompaadas de un adecuado juicio profesional,
y no solo se bas en transacciones histricas comparables.
Al 31 de diciembre de 2016, el monto en Unidades de Fomento (UF) de la propiedad de

inversin Mall Concepcin producto del proceso de determinacin del Valor Razonable
basado en los flujos futuros ascendi a UF2.606.540.
A continuacin se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinacin

del valor razonable de las propiedades de inversin destinadas al alquiler de metros cuadrados
para diferentes usos en el Mall Concepcin (locales, espacios, oficinas, etc.):
Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas31.12.2016 31.12.2015

% %
Crecimiento promedio real de las ventas largo plazo 1,9% 1,4%
Ratio de desocupacin de la propiedad a largo plazo 0% - 5% 0% - 5%
Tasa de descuento real 7,66% 7,66%
La siguiente tabla presenta la sensibilidad de los valores razonables al 31 de diciembre de 2016

de las propiedades de inversin ante cambios en los supuestos ms significativos que subyacen
en la valorizacin, manteniendo las dems variables constantes:
Incremento anual de tarifas Mall Concepcin

Tasa de descuento 1,0% 2,0% 3,0%
UF UF UF
7,2% 2.581.925 2.783.900 3.008.652
7,7% 2.422.931 2.606.540 2.810.580
8,2% 2.283.018 2.450.721 2.636.834
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(ii) Mall Aventura Santa Anita y Arequipa: El valor razonable ha sido determinado sobre la base
del mtodo de flujos de caja descontados para las propiedades de inversin destinadas al alquiler
de metros cuadrados para diferentes usos en los centros comerciales (locales, espacios, oficinas,
etc.).
El valor razonable ha sido determinado de acuerdo valoracin de los flujos descontados

expuestos en la NIIF 13 de Valor Razonable y teniendo en cuenta ciertas consideraciones del
mercado en alguno de sus inputs.
De acuerdo a lo sealado con anterioridad, para estimar el Valor Razonable de las

Propiedades de Inversin denominadas "Mall Aventura Santa Anita y Arequipa" se ha utilizado
informacin tanto de mercado, como de estimaciones internas de la Gerencia, acompaadas de
un adecuado juicio profesional, y no solo se bas en transacciones histricas comparables.
Al 31 de diciembre de 2016, el monto de las propiedades de inversin mencionadas

anteriormente producto del proceso de determinacin del Valor Razonable basado en los
flujos futuros ascendi a S./855.136.111
A continuacin se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinacin

del valor razonable:
Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas 31.12.2016
Crecimiento real ventas operadores largo plazo 0,0%

Crecimiento real promedio de ingreso 0,5 % - 1,0 %
Ratio de desocupacin de la propiedad a largo plazo 0% - 5,0%
Tasa de descuento real 0,00%
d) Costos por intereses
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se han generado costos por intereses.
e) Compromisos de adquisicin de propiedades de inversin
El Grupo ha comprometido un presupuesto para la construccin que asciende a un monto

aproximado de M$605.174.
f) Restricciones de titularidad:
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene restriccin de titularidad ni garantas para el

cumplimiento de obligaciones que afecten a las propiedades de inversin.
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g) Ingresos y gastos operacionales derivados de propiedades de inversin
El resumen de ingresos y gastos operacionales provenientes de las propiedades de inversin es el

siguiente:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos derivados de rentas provenientes de las propiedades de inversin 14.944.333 6.568.079
Gastos de operacin directos procedentes de propiedades de inversin generadoras de
ingresos por arrendamientos (3.904.247) (1.097.794)
Total neto 11.040.086 5.470.285
h) Cuotas contingentes reconocidas como ingreso:
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las cuotas contingentes

reconocidas como ingresos, son las siguientes:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como ingreso, clasificadas como arrendamientos operativos 3.937.174 158.051
Los arrendamientos significativos clasificados por los arrendadores como arrendamiento operativo
corresponden principalmente a tiendas comerciales.
i) Detalle de arrendamiento operativo por cobrar no cancelables:
El detalle es el siguiente:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Pagos mnimos de arrendamientos por cobrar bajo arrendamientos operativos no cancelables 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Hasta un ao 14.340.655 3.649.934
Entre uno y cinco aos 38.576.791 7.407.232
Mas de cinco aos 32.376.820 13.140.309
Totales 85.294.266 24.197.475
Pgina 152
j) Activos en arrendamientos financieros:
El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros y el valor presente son
los siguientes
31.12.2016 31.12.2015
Pagos Valor Pagos Valor
Intereses Intereses
minimos presente (1) minimos presente (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Hasta una ao 7.361.333 2.266.374 5.094.959 - - -
Ms de un ao hasta cinco aos 28.297.927 5.199.019 23.098.908 - - -
Ms de cinco aos 5.210.445 257.201 4.953.244 - - -
Total 40.869.705 7.722.594 33.147.111 - - -
(1) Ver nota 21 arrendamiento financiero (letra c)
Pgina 153
21. Otros pasivos financieros
El detalle de los otros pasivos financieros que devengan intereses es el siguiente:
Corriente No Corriente
Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Prstamos de Entidades Financieras
Prstamos de Entidades Financieras (1) Pesos Chilenos 103.765.723 55.693.437 73.035.273 118.250.000
Prstamos de Entidades Financieras (1) Unidades de Fomento 9.085.832 443.455 44.118.293 50.812.874
Prstamos de Entidades Financieras (1) Dlares Estadounidenses 4.069.471 2.266.370 - -
Prstamos de Entidades Financieras (1) Euro 33.113 452.994 - -
Prstamos de Entidades Financieras (1) Soles Peruanos 81.235.511 44.148.329 2.284.685 5.815.626
Subtotales Prstamos de Entidades Financieras 198.189.650 103.004.585 119.438.251 174.878.500
Obligaciones con el Pblico
Obligaciones con el Pblico (1) (3) Soles Peruanos 22.663.026 751.819 - 22.905.300
Obligaciones con el Pblico (1) (3) Unidades de Fomento 27.390.375 7.305.503 129.697.942 123.929.730
Subtotales Obligaciones con el Pblico 50.053.401 8.057.322 129.697.942 146.835.030
Arrendamiento Financiero
Arrendamiento Financiero (1) Unidades de Fomento 770.886 768.166 4.216.680 4.851.497
Arrendamiento Financiero (1) Soles Peruanos 7.628.392 697.889 33.281.217 2.479.957
Arrendamiento Financiero (1) Dlares Estadounidenses 384.523 - 661.345 -
Subtotales Arrendamiento Financiero 8.783.801 1.466.055 38.159.242 7.331.454
Pasivos de cobertura y derivados financieros:
Contratos de derivados financieros (2) Unidades de Fomento 181.602 29.079 - -
Pasivos de cobertura (2) Unidades de Fomento - - - 105.239
Pasivos de cobertura (2) Dlares Estadounidenses 365.195 71.921 - -
Sub-totales pasivos de cobertura y derivados financieros 546.797 101.000 - 105.239
Depsitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo
Depsitos y otras obligaciones a la vista Pesos Chilenos 3.496.806 3.619.982 - -
Depsitos y otras obligaciones a la vista Soles Peruanos 1.127.485 1.573.935 - -
Depsitos y otras obligaciones a la vista Dlares Estadounidenses - 98 - -
Sub-totales Pasivos Depsitos y otras obligaciones a vista 4.624.291 5.194.015 - -
Depsitos y otras captaciones a plazo:
Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Pesos Chilenos 373.893.689 307.850.829 46.918.965 80.905.293
Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Soles Peruanos 219.476.676 183.796.467 28.036.971 21.647.711
Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Dlares Estadounidenses 1.562.493 2.182.070 36.483 106.178
Subtotales Pasivos Depositos y otras captaciones a plazo 594.932.858 493.829.366 74.992.419 102.659.182
Instrumentos de deuda emitidos
Intrumentos de deuda emitidos Unidad de Fomento 893.128 2.445.742 3.309.481 32.834.239
Intrumentos de deuda emitidos Soles Peruanos 27.239.996 21.310.884 4.875.246 8.038.825
Subtotal Instrumentos de deuda emitidos 28.133.124 23.756.626 8.184.727 40.873.064
Otras obligaciones financieras
Otras obligaciones financieras Pesos Chilenos 784.513 433.799 32.003.754 3.734.240
Otras obligaciones financieras Dlares Estadounidenses 1.186.423 1.207.566 1.767.460 2.001.811
Otras obligaciones financieras Soles Peruanos 10.307.410 11.688.424 31.440.882 21.163.752
Subtotal otras obligaciones financieras 12.278.346 13.329.789 65.212.096 26.899.803
Totales Otros pasivos financieros 897.542.268 648.738.758 435.684.677 499.582.272
(1) Las obligaciones financieras se presentan a costo amortizado.
(2) Se presentan a valor razonable.
(3) Las obligaciones con el pblico se presentan netos de impuestos timbre y estampillas,
comisiones y menor valor en colocacin de bonos. En el caso en que se constituya un mayor
valor en la colocacin de bonos, estos montos se encuentran sumando el saldo de obligaciones
con el pblico.
Pgina 154
a. Prstamos de Entidades Financieras
El detalle de los vencimientos y moneda de prstamos de entidades financieras para los ejercicios indicados es el siguiente:
i) Corriente
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor contable
Fecha de
vencimiento Pago de Tasa Tasa Valor Nominal De 3 a 12 Total al Total al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas del crdito Moneda intereses Nominal Efectiva Garanta al 31.12.2016 De 1 a 3 meses meses 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
Prstamos a corto plazo
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado de Chile (9) Chile 28-02-2016 Dlares Estadounidenses Al vencimiento 0,61% 0,61% No Garantizada - - - - 160.829
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (8) Chile 28-02-2017 Dlares Estadounidenses Al vencimiento 1,58% 1,58% No Garantizada 4.069.471 4.069.471 - 4.069.471 2.105.541
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (8) Chile 28-02-2017 Euros Al vencimiento 0,81% 0,81% No Garantizada 33.113 33.113 - 33.113 452.994
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-11-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,61% 4,61% No Garantizada 8.033.807 - 8.033.807 8.033.807 16.032.427
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco de Chile Chile 01-12-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada 10.042.020 - 10.042.020 10.042.020
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado de Chile (2) Chile 06-04-2016 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,20% 4,20% No Garantizada - - - - 10.100.333
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos Chilenos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada 8.383.293 8.383.293 - 8.383.293
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco de Chile (10) Chile 13-01-2017 Pesos Chilenos Mensual 5,21% 5,21% No Garantizada - - - - 17.002.901
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 05-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,09% 5,09% No Garantizada 805.105 805.105 - 805.105 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 21-02-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,00% 5,00% No Garantizada 4.014.006 4.014.006 - 4.014.006 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 30-03-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,35% 4,35% No Garantizada 2.593.547 2.593.547 - 2.593.547 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco de Crdito del Per Per 05-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,91% 4,91% No Garantizada 2.012.139 2.012.139 - 2.012.139 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Interbank Per 05-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,30% 5,30% No Garantizada 1.328.902 1.328.902 - 1.328.902 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Interbank Per 26-04-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,08% 5,08% No Garantizada 1.795.567 - 1.795.567 1.795.567 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Santander Per 16-02-2017 Sol Peruano Al vencimiento 5,60% 5,60% No Garantizada 4.029.044 4.029.044 - 4.029.044 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 19-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada 4.024.992 4.024.992 - 4.024.992 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 14-03-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada 2.004.632 2.004.632 - 2.004.632 -
O-E Ripley Aventura SA Per O-E Banco de Crdito del Per Per 09-02-2017 Sol Peruano Al vencimiento 6,10% 6,58% No Garantizada 17.838.441 17.838.441 - 17.838.441 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Santander Per 15-08-2016 Sol Peruano Al vencimiento 5,02% 5,02% No Garantizada - - - - 4.241.224
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Continental (BBVA) Per 12-01-2016 Sol Peruano Al vencimiento 5,21% 5,21% No Garantizada - - - - 3.165.788
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco Scotiabank Per 18-02-2016 Sol Peruano Al vencimiento 4,83% 4,83% No Garantizada - - - - 3.152.508
O-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Per O-E Banco de Crdito del Per Per 14-04-2016 Sol Peruano Al vencimiento 5,26% 5,26% No Garantizada - - - - 3.139.003
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Agrobanco Per 18-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,64% 4,64% No Garantizada 1.609.606 1.609.606 - 1.609.606 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Agrobanco Per 18-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,40% 4,40% No Garantizada 1.006.596 1.006.596 - 1.006.596 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Edpyme Micasita S.A Per 13-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,26% 4,26% No Garantizada 100.114 100.114 - 100.114 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E COFIDE Per 10-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,97% 4,97% No Garantizada 7.992.441 7.992.441 - 7.992.441 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E COFIDE Per 02-01-2017 Sol Peruano Al vencimiento 4,93% 4,93% No Garantizada 7.981.384 7.981.384 - 7.981.384 -
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Agrobanco Per 01-02-2016 Sol Peruano Al vencimiento 4,42% 4,42% No Garantizada - - - - 4.187.677
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Agrobanco Per 05-02-2016 Sol Peruano Al vencimiento 4,47% 4,47% No Garantizada - - - - 626.924
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per S A A Per 27-06-2016 Sol Peruano Al vencimiento 5,18% 5,18% No Garantizada - - - - 3.186.951
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Banco Interbank Per 08-02-2016 Sol Peruano Al vencimiento 5,20% 5,20% No Garantizada - - - - 3.264.612
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Crdito Per 15-08-2016 Sol Peruano Al vencimiento 5,40% 5,40% No Garantizada - - - - 4.242.126
O-E Banco Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Crdito Per 27-06-2016 Sol Peruano Al vencimiento 3,50% 3,50% No Garantizada - - - - 624.885
Sub-totales prstamos de entidades financieras corrientes 105.761.906 85.890.512 19.871.394 105.761.906 85.616.363
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Corriente (continuacin)
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor contable (1)
Fecha prximo Pago de Tasa Tasa Valor Nominal al De 3 a 12 Total al Total al

Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas vencimiento Moneda intereses Nominal Efectiva Garanta 31.12.2016 (1) De 1 a 3 meses meses 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
Parte corriente de prstamos no corriente

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (3) Chile 24-05-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,63% 4,63% No Garantizada 20.095.164 - 20.095.164 20.095.164 101.536
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 09-01-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,61% 4,61% No Garantizada 20.207.450 20.207.450 - 20.207.450 204.733
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-01-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,76% 4,76% No Garantizada 179.822 179.822 - 179.822 206.578
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (9) Chile 09-03-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,69% 4,69% No Garantizada 20.057.317 57.317 20.000.000 20.057.317 61.595
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (11) Chile 24-02-2017 Unidades de Fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 9.406.407 459.427 8.626.405 9.085.832 443.455
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada 9.562.750 - 9.562.750 9.562.750 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (7) Chile 20-04-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada 6.924.750 - 6.924.750 6.924.750 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (12) Chile 15-01-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,53% 4,53% No Garantizada 94.375 94.375 - 94.375 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2016 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - 6.950.334
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (7) Chile 20-04-2016 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - 5.033.000
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 30-06-2017 Sol Peruano Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada 2.873.028 - 2.873.028 2.873.028 2.078.120
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 30-06-2017 Sol Peruano Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada 3.162.281 - 3.162.281 3.162.281 2.308.871
Subtotales prstamos de entidades financieras parte corriente de prstamos no corriente 92.748.319 21.183.366 71.244.378 92.427.744 17.388.222
Totales corrientes 198.510.225 107.073.878 91.115.772 198.189.650 103.004.585
ii) No corriente
Deudor Acreedor Condiciones de la obligacin Valor Contable (1)

Fecha de De 13 meses a De 2 aos a 3 De 3 aos a 4 De 4 aos a 5 Total al Total al
vencimiento Tasa Tasa Valor Nominal al 5 aos y ms
2 aos aos aos aos 31.12.2016 31.12.2015
Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas del crdito Moneda Pago de capital nominal efectiva Garanta 31.12.2016 (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
97947000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile (10) Chile 13-01-2017 Pesos Chilenos Mensual 4,32% 4,32% No Garantizada - - - - - - - 8.250.000
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada 8.035.273 8.035.273 - - - - 8.035.273
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 27-03-2018 Sol Peruano Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada 1.554.349 1.554.349 - - - - 1.554.349 3.050.780
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide Per 25-07-2018 Sol Peruano Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada 730.336 730.336 - - - - 730.336 2.764.846
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (3) Chile 24-05-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,52% 4,52% No Garantizada - - - - - - - 20.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-01-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,76% 4,76% No Garantizada 20.000.000 20.000.000 - - - - 20.000.000 20.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada 8.700.000 8.700.000 - - - - 8.700.000 17.400.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Santander (7) Chile 20-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada 6.300.000 6.300.000 - - - - 6.300.000 12.600.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (12) Chile 15-04-2018 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,53% 4,53% No Garantizada 10.000.000 10.000.000 - - - - 10.000.000 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (9) Chile 09-09-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,52% 4,52% No Garantizada - - - - - - - 20.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 09-01-2017 Pesos Chilenos Al vencimiento 4,64% 4,64% No Garantizada - - - - - - - 20.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (11) Chile 23-02-2020 Unidades de Fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 44.734.900 17.525.515 17.686.609 8.906.169 - - 44.118.293 50.812.874
Totales no corrientes 120.054.858 92.845.473 17.686.609 8.906.169 - - 119.438.251 174.878.500
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(1) Valor nominal = valor contable: capital + intereses devengados
(2) Corresponde a cesiones de crditos con dichas instituciones financieras (ver nota 26 letra b punto (IV)).
(3) Con Fecha 24 de noviembre de 2011, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg
un prstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres aos, con pago de intereses semestrales
y pago del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 180 das + spread 0,61%.
Con fecha 8 de noviembre de 2013, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago capital
hasta el 24 de mayo de 2015.
Con fecha 30 de septiembre de 2014, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago
capital hasta el 24 de mayo de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 das + spread 0,58%.
(4) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco de Chile otorg un prstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de
M$20.000.000, a un plazo de tres aos, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa
variable TAB nominal a 180 das + spread 0,60%.
Con fecha 25 de septiembre de 2014, Banco de Chile y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital
hasta el 9 de enero de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 das + spread 0,58%.
(5) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco BBVA, otorg un prstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de M$20.000.000,
a un plazo de dos aos, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa variable TAB
nominal a 90 das + spread 0,75%.
Con fecha 20 de noviembre de 2013, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital
hasta el 8 de enero de 2016.
Con fecha 08 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 22 de enero de 2016.
Con fecha 22 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 22 de enero de 2018.
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(6) Con fecha 20 de abril de 2012, Ripley Corp S.A. y Corpbanca suscribieron un contrato de Apertura de Financiamiento, por medio
del cual se otorg un prstamo de largo plazo a la sociedad por un monto total de M$50.000.000 a un plazo de 6 aos, con pago de
intereses anuales a una tasa de 7% anual y pago del capital en 4 cuotas anuales. Las cuotas serian pagadas de la siguiente forma:
primera y segunda de M$ 10.000.000, tercera y cuarta M$15.000.000 con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.
Producto de la cesin de crdito realizada el 10 de enero de 2014 al banco Santander por un monto de M$21.000.000, el saldo
restante por un monto de M$29.000.000 se modific quedando de la siguiente forma: primera y segunda cuota de M$5.800.000,
tercera y cuarta cuota M$8.700.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.
Por el crdito cedido al Banco Santander, los vencimientos se detallan en el punto 7.
Con fecha 18 de abril de 2016, Ripley Corp e Itau Corbanca suscribieron un acuerdo de divisin del saldo del crdito, en tres
cuotas las que ser pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crdito de Banco Estado, el 20
de abril de 2016 por M5.800.000, y dos cuotas de M8.700.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.
(7) Con fecha 10 de enero de 2014, Ripley Corp S.A. y Corpbanca acordaron ceder parte de la deuda al Banco Santander por un valor
de M$21.000.000 los cuales sern pagados de la siguiente forma, primera y segunda cuota de M$4.200.000, tercera y cuarta cuota
de M$6.300.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.
Con fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp y Santander suscribieron un acuerdo de divisin del saldo del crdito, en tres cuotas
las que ser pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crdito de Banco Estado, el 20 de abril
de 2016 por M$4.200.000 y dos cuotas de M$6.300.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.
(8) Ver nota 26 letra b, punto (ii)
(9) Con Fecha 9 de septiembre de 2014, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg un
prstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres aos, con pago de intereses trimestrales,
pago del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,58%. Este crdito se tom para pre
pagar el prstamo de Banco de Crdito e Inversiones.
(10) Con fecha 16 de diciembre del 2014, Banco de Chile otorg a la subsidiaria Banco Ripley tres prstamos por la suma total de
M$8.265.177 cada uno, por un plazo total de 48 meses, con pagos de intereses mensuales y el pago de capital al vencimiento. Con
fecha 14 de julio de 2015, dos de los prstamos fueron cancelados.
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(11) Con fecha 23 de febrero de 2015, Banco de Chile otorg un prstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A., por la suma de
UF2.037.419, con pago de intereses semestrales a una tasa de 2,37% y el capital se pagar en 6 cuotas semestrales: la primera el 23
de agosto de 2017 y la ltima el 23 de febrero de 2020.
(12) Con Fecha 15 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribi un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorg un
prstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$10.000.000, a un plazo de 2 aos, con pago de intereses trimestrales, pago
del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,5%.
del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,5%.
del capital al vencimiento y devenga inters a una tasa variable TAB a 90 das + spread 0,5%. Este crdito se tom para pre pagar
cuotas de Corbanca y Santander, descritas en los puntos (6) y (7).
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b. Obligaciones con el Pblico (Bonos)
El detalle de las obligaciones con el pblico es el siguiente:
i) Corriente
Tasa Tasa Fecha
Pago Anual Efectiva prximo Valor Nominal De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda intereses Amortizacin Nominal Anual vencimiento Garanta al 31.12.2016 meses meses 31.12.2016 31.12.2015
M$ (1) M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-06-2017 Sin garanta 71.515 - 71.515 71.515 69.563
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (F) UF Semestral Semestral 4,00% 5,58% 10-06-2016 Sin garanta - - - - 6.385.654
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 0-E Banco de Crdito del Per Per 7/8/2008 (UNICA) Sol Peruano Semestral Al Vencimiento (4) 8,56% 8,56% 12-02-2017 Sin garanta 22.663.026 720.227 21.942.799 22.663.026 751.818
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (5) 3,40% 2,79% 01-04-2017 Sin garanta 350.187 350.187 - 350.187 330.292
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) UF Semestral Al vencimiento (6) 2,45% 2,50% 01-09-2017 Sin garanta 26.556.386 - 26.556.386 26.556.386 217.160
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (7) 2,60% 2,38% 01-03-2017 Sin garanta 319.112 - 319.112 319.112 302.835
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile N.1 / 2016 (L) UF Semestral Al vencimiento (8) 5,36% 5,21% 01-06-2017 Sin garanta 93.175 - 93.175 93.175 -
Totales 50.053.401 1.070.414 48.982.987 50.053.401 8.057.322
ii) No Corriente
Tasa Tasa Fecha de De 13
De 2 aos a 3 De 3 aos a De 4 aos a 5 Total al Total al
Pago Anual Efectiva vencimiento Valor Nominal meses a 2 5 aos y ms
aos 4 aos aos 31.12.2016 31.12.2015
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda intereses Amortizacin Nominal Anual del crdito Garanta al 31.12.2016 aos
M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-06-2030 Sin garanta 26.347.980 - 979.866 2.320.664 2.326.273 20.075.469 25.702.272 24.917.013
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 0-E Banco de Crdito del Per Per 7/8/2008 (UNICA) Sol Peruano Semestral Al vencimiento (4) 8,56% 8,56% 12-08-2017 Sin garanta - - - - - - - 22.905.300
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (5) 3,40% 2,79% 01-04-2019 Sin garanta 40.379.400 - 40.431.455 - - - 40.431.455 38.536.041
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) UF Semestral Al vencimiento (6) 2,45% 2,50% 01-09-2017 Sin garanta - - - - - - - 25.601.728
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (7) 2,60% 2,38% 01-03-2020 Sin garanta 27.370.000 - - - 27.704.328 - 27.704.328 34.874.948
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) UF Semestral Al vencimiento (8) 5,36% 5,21% 01-12-2021 Sin garanta 35.859.887 - - - 35.859.887 - 35.859.887 -
Totales 129.957.267 - 41.411.321 2.320.664 65.890.488 20.075.469 129.697.942 146.835.030
(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados

(2) Valor contable: Capital + intereses devengados - costo amortizado
(3) A partir de diciembre de 2019
(4) A partir de Agosto de 2017
(5) Vencimiento nico el 1 de abril de 2019
(6) Vencimiento nico el 1 de Septiembre de 2017
(7) Vencimiento nico el 1 de marzo de 2020
(8) Vencimiento nico el 1 de diciembre de 2021
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(1) Bonos Ripley Corp:
Corresponde a bonos emitidos con fecha 7 de agosto de 2008, en el marco del programa de
emisin privada de bonos corporativos de Ripley Corp S.A. en la Repblica del Per.
Con cargo a la primera emisin de bonos emitidos en Per, se colocaron bonos de serie nica,
por un total de 110.000.000 de nuevos soles peruanos, con vencimiento a 9 aos y amortizacin
al vencimiento 12 de agosto de 2017, con una tasa de cartula de 8,5625%.
i. Las emisiones de bonos a la fecha de cierre del ejercicio se presentan en prstamos que
devengan intereses corrientes y no corrientes (bonos).
ii. Estos bonos no tienen garantas especiales.
(2) Bonos de la subsidiaria directa Ripley Chile S.A.:
a) Bonos Serie E y F:
Con fecha 25 de junio de 2009, la subsidiaria efectu una colocacin de bonos en el mercado
local, con cargo a la lnea inscrita en el registro nmero 543, divididos en series E y F,
expresados en Unidades de Fomento.
La serie E, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocacin considera una tasa de
inters de cartula anual de un 5%, pagos semestrales de inters y amortizacin del capital a
contar de diciembre de 2019. El plazo de vencimiento es de 21 aos y 10 aos de gracia para la
amortizacin de capital.
La serie F, fue colocada por un monto de UF2.000.000. Dicha colocacin considera una tasa de
inters de cartula anual de un 4%, pagos semestrales de inters y amortizacin del capital a
contar de diciembre de 2012. El plazo es de 7 aos y 3 aos de gracia para amortizaciones de
capital, al 31 de diciembre de 2016, el saldo de capital fue pagado con fecha 15 de junio de
2016.
(3) Bonos de la subsidiaria indirecta Banco Ripley:
a) Bonos Serie A:
Con fecha 17 de enero de 2014, Banco Ripley firm un contrato de emisin de bonos cuya lnea
de emisin mxima asciende a UF5.000.000. El representante de los tenedores de los bonos es
Banco Santander Chile. Dicha inscripcin se encuentra en la SBIF bajo el N1-2014.
Con fecha 1 de abril de 2014, la subsidiaria indirecta inscribi en la SBIF las series A y B
relacionadas con estas lneas de emisin de bonos. La Serie A por un monto mximo de
colocacin de UF1.500.000 y la serie B por un monto mximo de M$32.250.000. La
colocacin, en combinacin de ambas series, no puede exceder el monto mximo de
UF1.500.000.
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Con fecha 5 de junio de 2014, se efectu la colocacin del 100% de la serie A por un monto de
UF1.500.000. Dicha colocacin tiene un plazo de vencimiento a 5 aos, tasa de inters de un
2,79% y con pagos semestrales de inters y amortizacin del capital en una sola cuota al
vencimiento, con fecha 1 de abril de 2019. La serie B qued en ese acto inhabilitada de ser
colocada en el mercado.
b) Bonos Serie E:
Con fecha 13 de agosto de 2014, Banco Ripley firm la escritura complementaria del contrato
de colocacin de bonos en el mercado local, que establece la emisin de bonos Serie E, Serie F,
Serie G, Serie H, Serie I, Serie J, Serie K y Serie L, por un monto total de emisin y colocacin
en conjunto de UF3.500.000
Dicho contrato fue inscrito en la SBIF bajo el mismo nmero de la primera colocacin de bonos
serie A (N1-2014).
Con fecha 9 de octubre de 2014, la Subsidiaria indirecta efecta la colocacin de bonos Serie
E por UF1.000.000, a una tasa de inters nominal de 2,45% anual y tasa efectiva de 2,5%
anual, con un plazo de vencimiento de 3 aos, pagos de intereses semestrales y amortizacin del
capital con fecha 1 de septiembre de 2017.
c) Bonos Serie K:
Con fecha 17 de agosto de 2015, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectu la colocacin de
bonos Serie K por UF 1.363.000, a una tasa de inters nominal de 2,6% anual y tasa efectiva
de 2,38% anual, con un plazo de vencimiento de 5 aos, pagos de intereses semestrales y
amortizacin del capital con fecha 1 de marzo de 2020.
d) Bonos Serie L:
Con fecha 6 de diciembre de 2016, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectu la colocacin
de bonos Serie L por M$27.000.000, a una tasa de inters nominal de 5.36% anual y tasa
efectiva de 5.21% anual, con un plazo de vencimiento de 5 aos, pagos de intereses semestrales
y amortizacin del capital con fecha 1 de diciembre de 2021.
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c. Arrendamientos Financieros
El detalle de las obligaciones por arrendamientos financieros es el siguiente:
i) Corriente:
Fecha de Vcto Tasa Tasa Valor Nominal (1) De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Moneda del crdito Nominal Efectiva al 31.12.2016 meses meses 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
76737110-1 Distribucin, Logstica y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de Maquinarias S.A. Chile UF 01-02-2017 9,62% 9,62% 110.634 109.006 - 109.006 165.715
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 966.819 161.372 500.508 661.880 602.451
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Inmuebles Limatambo S.A. Peru Sol Peruano 01-04-2020 8,00% 8,00% 676.953 131.818 409.261 541.079 521.888
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E BANBIF Peru Sol Peruano 05-09-2019 7,15% 7,15% 2.061.398 428.674 1.331.337 1.760.011 -
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Sol Peruano 30-11-2020 6,27% 6,27% 62.704 12.094 37.204 49.298 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 31-12-2018 8,25% 8,56% 208.817 44.361 138.684 183.045 176.001
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Dlar Estadounidenses 31-05-2019 4,76% 4,87% 426.008 94.424 290.099 384.523 -
0-E Ripley Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 23-04-2023 7,38% 7,61% 3.531.692 594.669 1.706.516 2.301.185 -
0-E Ripley Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 01-11-2020 7,15% 7,53% 323.022 54.742 157.962 212.704 -
0-E Ripley Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-09-2021 8,45% 8,83% 3.189.868 563.992 1.759.550 2.323.542 -
0-E Ripley Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-07-2023 7,04% 7,50% 316.751 65.056 192.472 257.528 -
Totales 11.874.666 2.260.208 6.523.593 8.783.801 1.466.055
ii) No Corriente:
Fecha de Vcto Tasa Tasa Valor Nominal (1) De 13 meses De 2 aos a De 3 aos a De 4 aos a Total al Total al
5 aos y ms
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Moneda del crdito Nominal Efectiva al 31.12.2016 a 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
76737110-1 Distribucin, Logstica y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de Maquinarias S.A. Chile UF 01-02-2017 9,62% 9,62% - - - - - - - 106.047
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 4.995.231 707.330 755.901 807.807 863.278 1.082.364 4.216.680 4.745.450
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Inmuebles Limatambo S.A. Peru Sol Peruano 01-04-2020 8,00% 8,00% 1.579.557 584.990 632.466 221.996 - - 1.439.452 2.067.407
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E BANBIF Peru Sol Peruano 05-09-2019 7,15% 7,15% 3.607.447 1.885.852 1.502.362 - - - 3.388.214 -
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Sol Peruano 30-11-2020 6,27% 6,27% 209.622 52.602 55.900 80.728 189.230 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Sol Peruano 31-12-2018 8,25% 8,56% 222.265 212.169 - - - - 212.169 412.550
0-E Banco Ripley Per S.A. Peru 0-E IBM del Per S.A.C. Peru Dlar Estadounidenses 31-05-2019 4,76% 4,87% 687.860 403.240 258.105 - - - 661.345 -
0-E Ripley Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 23-04-2023 7,38% 7,61% 18.835.689 2.411.000 2.681.168 2.878.904 3.091.223 4.479.134 15.541.429 -
0-E Ripley Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Per S.A.A. Peru Sol Peruano 01-11-2020 7,15% 7,53% 942.149 268.320 292.132 286.101 - - 846.553 -
0-E Ripley Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-09-2021 8,45% 8,83% 11.962.006 2.377.345 2.649.455 2.873.334 2.313.242 - 10.213.376 -
0-E Ripley Aventura SA Per 0-E Banco de Crdito del Per Peru Sol Peruano 01-07-2023 7,04% 7,50% 1.768.528 207.090 239.290 256.136 274.168 474.110 1.450.794 -
Totales 44.810.354 9.109.938 9.066.779 7.405.006 6.541.911 6.035.608 38.159.242 7.331.454
(1) Valor nominal: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros (sin deducir las cargas financieras).
(2) Valor Contable: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros, descontada de las cargas financieras.
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d. Pasivos de Cobertura y derivados Financieros
El detalle de los pasivos de cobertura es el siguiente:

Valor del Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
Tipo de contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Forward 97.023. 000-9 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 5.177 - - -
Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 17.251 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 19.194 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 16.506 - - -
Forward 97.036.000-K Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 15.219 - - -
Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 9.914 - - -
Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 4.576 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 4.144 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 3.706 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - 2.836 - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Bonos en UF UF 1.000.000 - - - 105.239
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 320.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 320.000 2.521 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 27.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 27.000 397 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 75.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 75.000 1.191 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 21.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 21.000 285 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 96.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 96.000 1.030 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 70.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 70.000 676 - - -
Pgina 164
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 1.762.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.762.000 8.878 - - -
Pgina 165
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 2.048.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.048.000 28.688 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Scotiabank Per USD 500.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 500.000 1.825 - - -
Pgina 166
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 92000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 92000 117 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 11000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 11000 83 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 122000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 122000 1.647 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 241000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 241000 3.431 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 165000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 165000 39 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 130000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 130000 1.125 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Santander Per USD 99000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 99000 1.041 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Banco de Credito del Peru Per USD 300000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 300000 53 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Bancor de Credito del Peru Per USD 1000000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 1000000 - 4.738 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 1000000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 1000000 - 5.735 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Bancor de Credito del Peru Per USD 1000000 2do Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 1000000 - 11.672 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Per S.A. Per O-E Interbank Per USD 1000000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 1000000 - 6.881 - -
365.195 71.921 - 105.239
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El detalle de los Contratos de derivados financieros es el siguiente:
contrato de derivados Deudor Acreedor Corriente No Corriente Efecto en resultado (*)
Moneda
Tipo de Moneda Fecha de Transaccion de Valor del 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
contrato Rut Sociedad Pas Rut Nombre acreedor Pas de origen vencimiento Protegida origen contrato M$ M$ M$ M$ M$ M$
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 79.945 - 10.882 - - (10.882) -
Forward 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 15.143 - - (15.143) -
Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 8.879 - - - 8.879 -
Forward 97.947.000-5 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 9.775 - - - 9.775 -
Forward 97.947.000-6 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 42.000 7.841 - - - 7.841 -
Forward 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 35.000 4.983 - - - 4.983 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 5.938 - - 5.938 -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 16.717 - - - 16.717 -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 4.271 - - - 4.271 -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 11.242 - - - 11.242 -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 746 - - - 746 -
Negociacin 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 160.000 481 - - - 481 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 2.710 - - - 2.709 -
Total contratos de derivados financieros - pasivos 181.602 29.079 - - 152.522 -
Totales pasivos de cobertura y derivados financieros 546.797 101.000 - 105.239
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e. Depsitos y otras obligaciones a la vista y captaciones a plazo
De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
Corrientes
Moneda meses meses 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
a) DEPSITOS Y OTRAS OBLIGACIONES A LA VISTA
Cuentas corrientes Pesos Chilenos 51.069 - 51.069 91.488
Otros depsitos y cuentas a la vista Pesos Chilenos 710.516 - 710.516 865.504
Otras obligaciones a la vista Pesos Chilenos 2.735.221 - 2.735.221 2.662.990
Otras obligaciones a la vista Soles Peruanos 1.127.485 - 1.127.485 1.573.935
Otras obligaciones a la vista Dlar Estadounidenses - - - 98
Subtotales 4.624.291 - 4.624.291 5.194.015
b) DEPSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO
Depsitos a plazo (1) Pesos Chilenos 183.687.649 190.206.040 373.893.689 307.850.829
Depsitos a plazo Soles Peruanos 65.419.882 154.056.794 219.476.676 183.796.467
Depsitos a plazo Dlar Estadounidenses 854.784 707.709 1.562.493 2.182.070
Subtotales 249.962.315 344.970.543 594.932.858 493.829.366
Totales 254.586.606 344.970.543 599.557.149 499.023.381
de 13 meses a De 2 aos a 3 De 3 aos a 4 de 4 aos a 5 5 aos y ms Total al Total al

No corrientes Moneda 2 aos aos aos aos 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
b) DEPSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO

Depsitos a plazo (1) Pesos Chilenos 46.918.965 - - - - 46.918.965 80.905.293
Depsitos a plazo Soles Peruanos 17.550.594 6.664.517 1.259.666 2.562.194 - 28.036.971 21.647.711
Depsitos a plazo Dlar Estadounidenses 22.868 679 - 12.936 - 36.483 106.178
Totales 64.492.427 6.665.196 1.259.666 2.575.130 - 74.992.419 102.659.182
(1) Estos pasivos financieros se encuentran pactados a una tasa de inters promedio mensual que flucta entre 0,1% y 0,6%.
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f. Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras :
El detalle de los instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras es el siguiente:
Corriente:
Valor
Fecha de Tasa Tasa
Nominal al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda Pago Amortizacin vencimiento Anual Efectiva Garanta
31.12.2016 De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
del crdito Nominal Anual
(1) meses meses 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crdito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garanta 893.128 893.128 - 893.128 2.445.742
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Varios Chile Obligaciones en el pas Pesos Chilenos Diaria Al vencimiento varios 4,12% 4,12% Sin garanta 784.513 784.513 - 784.513 433.799
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E In-Fondo1 Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 1.937.350
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E BCP Conservador mediano plazo FMIV Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 209.104
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura corto plazo Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 418.208
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura renta Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 522.760
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Inteligo Sab Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 598.038
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Pacifico Vida Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 1.432.991
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Mapfre Per Compaa de Seguros y Reaseg Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 418.208
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credibolsa Sab S.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,81% 5,81% Sin garanta - - - - 736.465
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Profuturo AFP-Fondo1 Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 1.755.381 - 1.755.381 1.755.381 1.438.290
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura corto plazo Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 405.166 - 405.166 405.166 331.977
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura renta Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 405.166 - 405.166 405.166 331.977
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credibolsa Sab S.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 205.622 - 205.622 205.622 168.478
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Mapfre Per Vida Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 405.166 - 405.166 405.166 331.977
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Continental Sab Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 50.646 - 50.646 50.646 41.497
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide - Fideicomiso Crdito Beca Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 81.033 - 81.033 81.033 66.395
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Mapfre Per S.A EPS Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,00% 7,00% Sin garanta 202.583 - 202.583 202.583 165.989
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 5,84% 5,84% Sin garanta 10.004.762 - 10.004.762 10.004.762 7.215.849
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 6,50% 6,50% Sin garanta 8.591.363 - 8.591.363 8.591.363 4.945.331
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 30-09-2017 7,75% 7,75% Sin garanta 5.133.108 - 5.133.108 5.133.108 -
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per Ahorros/ CTS Dlar Estadounidense Al vencimiento varios 2,72% 2,72% Sin garanta 1.186.423 1.110.117 76.306 1.186.423 1.207.566
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per Ahorros/ CTS Sol Peruano Al vencimiento varios 4,09% 4,09% Sin garanta 10.307.410 1.913.424 8.393.986 10.307.410 11.688.424
Totales 40.411.470 4.701.182 35.710.288 40.411.470 37.086.415
(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados

(2) Valor contable: Capital + intereses devengados
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No corriente:
Valor
Fecha de Tasa Tasa
Nominal al
Rut Sociedad Pas Rut Nombre Acreedor Pas Descripcin Moneda Pago Amortizacin vencimiento Anual Efectiva Garanta
31.12.2016 de 13 meses de 2 aos a de 3 ao a 4 de 4 aos a Total al Total al
del crdito Nominal Anual
(1) a 2 aos 3 aos aos 5 aos 5 aos y ms 31.12.2016 31.12.2015
M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crdito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garanta 32.003.754 2.841.558 2.888.668 2.959.625 3.041.095 20.272.808 32.003.754 32.834.239
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 60.706.000-2 Corfo Chile Obligaciones con el sector pblico Pesos Chilenos Anual Semestral varios 3,50% 3,50% Sin garanta 3.309.481 620.448 620.448 620.448 1.448.137 - 3.309.481 3.734.240
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Profuturo AFP-Fondo1 Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 394.090
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura corto plazo Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 90.961
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Sura renta Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 90.961
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credibolsa Sab S.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 46.163
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Mapfre Per Vida Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 90.961
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Continental Sab Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 11.370
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Cofide - Fideicomiso Crdito Beca Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 18.192
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Mapfre Per S.A EPS Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 11-04-2017 7,12% 7,12% Sin garanta - - - - - - - 45.481
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 29-10-2017 5,93% 5,93% Sin garanta - - - - - - - 3.227.762
0-E Banco Ripley Per S.A. Per 0-E Credicorp Capital S.A.A. Per Bono Corporativo Primera Emisin serie nica Sol Peruano Semestral Al vencimiento 15-12-2018 6,50% 6,50% Sin garanta 4.875.246 4.875.246 - - - - 4.875.246 4.022.884
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per Ahorros/ CTS Dlar Estadounidense varios 2,72% 2,72% Sin garanta 1.767.460 689.818 965.289 49.312 - 63.041 1.767.460 2.001.811
0-E Banco Ripley Per S.A. Per Varios Varios Per Ahorros/ CTS Sol Peruano varios 4,09% 4,09% Sin garanta 31.440.882 12.016.584 13.198.591 3.318.098 1.438.424 1.469.185 31.440.882 21.163.752
Totales 73.396.823 21.043.654 17.672.996 6.947.483 5.927.656 21.805.034 73.396.823 67.772.867
(1) Valor nominal: Capital

(2) Valor contable: Capital
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22. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
a) El desglose de este rubro, es el siguiente:
Corrientes No Corrientes
Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores
Cuentas por pagar a proveedores (1) Pesos Chilenos 166.091.475 143.757.163 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Dlares Estadounidenses 40.882.448 39.848.804 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Euro 283.589 126.083 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) (2) Soles Peruanos 85.759.657 83.979.967 - -
Sub-totales cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores 293.017.169 267.712.017 - -
Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Pesos Chilenos 1.528.852 3.591.113 - -
Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Soles Peruanos 43.488 143.941 - -
Otros Acreedores Comerciales (1) Pesos Chilenos 15.372.620 12.342.171 - -
Otros Acreedores Comerciales (1) Soles Peruanos 7.719.733 2.524.530 36.748 -
Otros Acreedores Comerciales (1) Dolars Estadounidenses 1.005.937 892.014 - -
Remuneraciones (1) Pesos Chilenos 7.249.825 7.066.114 - -
Remuneraciones (1) Soles Peruanos 3.830.798 5.144.714 - -
Retenciones por Pagar (1) Pesos Chilenos 5.479.259 5.327.577 - -
Retenciones por Pagar (1) Soles Peruanos 715.204 702.077 - -
Retenciones por Pagar (1) Dolars Estadounidenses 9.547 9.543 - -
Sub-totales acumuladas o devengadas 42.955.263 37.743.794 36.748 -
Totales 335.972.432 305.455.811 36.748 -
(1) Para los saldos de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar presentadas en el
pasivo corriente, el perodo de pago a proveedores flucta entre 30 y 90 das y para acreedores
comerciales es de 30 das, por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su
valor contable.
(2) Se encuentra incluido en este rubro, operaciones de Confirming (factoring electrnico)

efectuados por la Subsidiaria Indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A. (Per).
Las operaciones de Confirming consisten en un servicio de pagos, efectuado a travs de una

institucin bancaria, que permite que el proveedor de la Sociedad opte por recibir el pago de sus
facturas emitidas a nombre de Ripley, en forma anticipada a la fecha de vencimiento, a cambio
de un descuento efectuado por la institucin bancaria en el pago final.
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Para Ripley esta operacin no genera intereses de financiamiento ni aumenta el plazo de pago
original de las facturas.
Al 31 de diciembre de 2016, los saldos por pagar por operaciones de confirming ascienden a
M$10.147.268 y se encuentran en cuenta por pagar a proveedores. Al 31 de diciembre de 2015
ascenda a M$10.672.616.
En el 2016, las operaciones de confirming alcanzaron un monto de M$15.481.195. Durante el

ao 2015 fue de M$14.707.144.
b) A continuacin se detallan los principales proveedores ordenados por el nivel de compras de

inventarios y grado de dependencia de estos para el perodo que comprende el 01 de enero y 31
de diciembre de 2016:
Grado de
dependencia (1)
Rut Principales proveedores Pas
%
77879240-0 Samsung Electronics Chile Ltda. Chile 8,55%

76014610-2 Lg Electronics Inc. Chile Ltda. Chile 4,24%
78137000-2 Ingram Micro Chile S.A. Chile 3,27%
76459713-3 Hp Inc Chile Comercial Limitada Per 1,90%
0-E Samsung Electronics Peru Sac Per 2,91%
0-E Lg Electronics Peru S.A. Chile 2,30%
76163495-K Cti S.A. Chile 1,56%
78744360-5 Distribuidora Puig Chile Limitada Chile 1,54%
93129000-2 Colchones Rosen S.A.I.C. Chile 1,53%
77062080-5 Adidas Chile Limitada Chile 1,52%
(1) El grado de dependencia se calcul como el porcentaje de compras que representa el

proveedor sobre las compras totales de mercadera.
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c) A continuacin se detallan las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a
proveedores, desagregando los saldos de proveedores con pagos al da y con plazos vencidos al
31 de diciembre de 2016 y 2015 respectivamente:
i) Al 31 de diciembre de 2016:
Proveedores con pagos al da:
31.12.2016
Tipo de proveedor- Pagos al da Montos segn plazos de pago Periodo
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-365 365 y ms Totales promedio de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias) 0
Bienes 64.975.307 124.520.568 45.681.161 3.978.517 3.784.533 - 242.940.086 42
Servicios 35.774.814 6.143.505 26.170 28.866 - - 41.973.355 34
Otros 421.520 4.520 1.276 1.748 3.723 - 432.787 21
Sub Totales Proveedores con pagos al da 101.171.641 130.668.593 45.708.607 4.009.131 3.788.256 - 285.346.228
Proveedores con plazos vencidos:
31.12.2016
Tipo de proveedor - Plazos vencidos Montos segn das vencidos
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y ms Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 633.595 459.149 439.860 65.572 680.949 632.388 2.911.513
Servicios 4.030.761 226.212 22.040 192.904 129.531 156.324 4.757.772
Otros 684 25 252 252 323 120 1.656
Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 4.665.040 685.386 462.152 258.728 810.803 788.832 7.670.941
Total Proveedores con pagos al da y plazos vencidos 293.017.169
ii) Al 31 de diciembre de 2015:
Proveedores con pagos al da:

31.12.2015
Tipo de proveedor- Pagos al da Montos segn plazos de pago Periodo
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-365 365 y ms Totales promedio de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias)
Bienes 59.477.224 118.027.226 24.650.502 19.367.018 3.210.815 - 224.732.785 55
Servicios 27.341.999 8.815.545 48.814 10.164 81.314 162.628 36.460.464 36
Otros 1.020.764 12.243 - 1.828 3.335 - 1.038.170 19
Sub Totales Proveedores con pagos al da 87.839.987 126.855.014 24.699.316 19.379.010 3.295.464 162.628 262.231.419
Proveedores con plazos vencidos:
31.12.2015
Tipo de proveedor - Plazos vencidos Montos segn das vencidos
Bienes / servicios / otros Hasta 30 das 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y ms Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 2.215.482 365.688 415.098 250.548 607.937 370.558 4.225.311
Servicios 277.276 127.088 16.120 16.000 47.556 771.122 1.255.162
Otros - - - - 125 - 125
Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 2.492.758 492.776 431.218 266.548 655.618 1.141.680 5.480.598
Total Proveedores con pagos al da y plazos vencidos 267.712.017
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23. Otras provisiones
a) El desglose de este rubro, es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Provisiones por procesos legales (i) 6.457.459 8.926.699
Provisiones por reestructuracin (ii) 3.986.839 -
Otras provisiones, corrientes (iii) 22.246 -
Totales 10.466.544 8.926.699
i) El Grupo registra una provisin correspondiente a juicios que se encuentran vigentes y por los
cuales existe alguna probabilidad que el resultado sea desfavorable (ver nota 26 g).
En los estados financieros consolidados de Banco Ripley y subsidiarias emitidos al 31 de

diciembre de 2016 y 2015 se presenta en otras provisiones, la provisin por crditos
contingentes ascendente a M$6.558.128 y M$7.882.440, respectivamente. Adems, al 31 de
diciembre de 2016 y 2015, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR incluy una provisin adicional
denominada Riesgo Operacional por M$1.001.000, la cual tiene su origen en mitigar los
riesgos relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones no son requeridas de
acuerdo a NIC 39, por lo cual se reversaron en el proceso de consolidacin.
ii) Corresponde a la provisin de reestructuracin administrativa con el objeto de optimizar la

estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional. Esta provisin
ha sido constituida de acuerdo a lo establecido en la NIC 37, en consideracin a la existencia de
una obligacin implcita al cierre de los presentes estados financieros, estimaciones fiables de
los costos de los planes y pagos probables que sern necesarios para la implementacin de estos
procesos. Estos pagos consideran los costos directos y necesarios para la ejecucin de estos
programas de restructuracin. Dicha provisin se presenta en el estado de resultados integrales
en el rubro otras ganancias (perdidas).
iii) Corresponde a la provisin registrada en Banco Ripley Per por efecto de incidencia en el
cuadre operativo contable de la cartera.
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b) El movimiento de las otras provisiones, es el siguiente:
Provisin por Provisin de

Procesos Legales reestructuracin Totales
M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016 8.926.699 - 8.926.699
Diferencia por conversin (347.628) - (347.628)
Movimientos en provisiones
Incrementos en provisiones existentes 2.484.606 3.986.839 6.471.445
Disminucin / utilizacin en provisiones existentes (4.583.972) - (4.583.972)
Subtotal (2.446.994) 3.986.839 1.539.845
Saldo final al 31.12.2016 6.479.705 3.986.839 10.466.544
Saldo inicial al 01.01.2015 8.066.532 - 8.066.532

Operaciones discontinuadas (158.094) - (158.094)
Saldo inicial al 01.01.2015 7.908.438 - 7.908.438
Diferencia por conversin 103.826 - 103.826
Movimientos en provisiones
Incrementos en provisiones existentes 1.812.923 - 1.812.923
Disminucin / utilizacin en provisiones existentes (898.488) - (898.488)
Subtotal 914.435 - 914.435
Saldo final al 31.12.2015 8.926.699 - 8.926.699
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24. Otros pasivos no financieros
El detalle de los otros pasivos no financieros, es el siguiente:
Corrientes No Corrientes
Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Ingresos diferidos (1) Pesos Chilenos 4.296.139 2.059.386 - -
Fidelizacin de clientes (Ripley puntos) (2) Pesos Chilenos 3.313.529 3.147.819 - -
Fidelizacin de clientes (Ripley puntos) (2) Soles Peruanos 278.387 113.835 - -
Ingresos diferidos "Transferencias derechos software" (3) Pesos Chilenos 135.953 164.576 - -
Ingresos diferidos programa Ripley "Mastercard" (4) Dolares Estadounidenses 62.953 62.953 47.562 476.712
Ingresos diferidos por exclusividad (5) Pesos Chilenos 691.791 691.791 115.298 807.089
Ingresos diferidos por exclusividad (5) Soles Peruanos 507.630 307.729 96.654 -
Ingresos diferidos por "Comisiones de intermediacin" (6) Pesos Chilenos 2.199.618 2.161.061 18.544 -
Otros pasivos no financieros (7) Pesos Chilenos - - 6.478.084 5.088.328
Otros pasivos no financieros (7) Soles Peruanos - - 724.599 705.076
Totales 11.486.000 8.709.150 7.480.741 7.077.205
(1) Corresponde a la venta anticipada originada por el uso de tarjeta de regalo empresa y Gift Card,
proveniente de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A.
(2) Corresponde a los ingresos diferidos por el programa de fidelizacin con los clientes, en el cual
el Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos con
cualquier medio de pago, los que son medidos a su valor razonable. La obligacin de
proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta asociada a la
entrega posterior de productos por el programa de fidelizacin, ajustado por la tasa de canje que
histricamente han realizado los clientes.
(3) Corresponde a ingresos diferidos por contrato de transferencias de derechos sobre software
aplicativo (ITF), cobrados a Banco Ripley Per S.A. Dicho ingreso diferido se registra en
resultado (ingreso), simultneamente con la amortizacin del activo de la sociedad relacionada.
(4) Con fecha 5 de mayo de 2011, la subsidiaria indirecta CAR obtuvo la licencia de Mastercard
S.A., producto del cual, se percibi un anticipo de USD600.000, el cual ser reconocido en
resultados de acuerdo al cumplimiento de ventas exigidas por plazo de 5 aos. El programa
ventas con tarjeta Mastercard comenz a amortizarse al generar ingresos durante el primer
trimestre de 2014.
(5) Con fecha 14 de diciembre de 2012, el Grupo percibi un incentivo por concepto de
exclusividad del convenio marco denominado Seguro de Garanta Extendida y Prestacin de
Servicios de Reparacin o Reemplazo de Productos Manufacturados Nuevos (Extensin de
Garanta)con Seguros Generales Consorcio Nacional de Seguros S. A., por un monto de
USD10.500.000. Este ingreso se est reconociendo en resultado de acuerdo al cumplimiento
establecido en el convenio, en un plazo de 5 aos.
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(6) Corresponde a las comisiones de intermediacin por la venta de contratos de seguros,
provenientes de la subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada, los cuales se
difieren segn el plazo de duracin de cada contrato.
(7) Corresponde a linealizacin de arriendos operativos de tiendas mencionadas en nota 2 y nota

5ad.
25. Provisiones por beneficios a los empleados

El desglose de este rubro es el siguiente:
a) Corriente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Provisin de Vacaciones 12.141.979 12.690.941
Provisin de recursos humanos 1.025.228 1.093.142
Totales 13.167.207 13.784.083
El movimiento de este rubro es el siguiente:
Provisin
Provisin de Recursos
Vacaciones Humanos Totales
M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016 12.690.941 1.093.142 13.784.083
Diferencia por conversin (152.794) (59.181) (237.885)
Movimientos en provisiones:
Disminucin/utilizacin en provisiones existentes (8.841.395) (5.116.576) (21.547.378)
Subtotal (396.168) (8.733) (378.991)
Saldo final al 31.12.2016 12.141.979 1.025.228 13.167.207
Saldo inicial al 01.01.2015 11.892.507 1.100.058 12.992.565

Operaciones discontinuadas (201.605) (153.477) (355.082)
Saldo inicial al 01.01.2015 11.690.902 946.581 12.637.483
Diferencia por conversin 10.953 58.848 135.721
Movimientos en provisiones:
Disminucin/utilizacin en provisiones existentes (8.454.800) (4.942.193) (16.299.605)
Subtotal 989.086 87.713 1.010.879
Saldo final al 31.12.2015 12.690.941 1.093.142 13.784.083
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b) No corriente:
El Grupo ha constituido provisin para cubrir las indemnizaciones por aos de servicio, que sern
pagadas a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta
provisin representa el total de la provisin devengada sobre un modelo de clculo actuarial.
El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisin beneficios al personal, es el

siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Detalle M$ M$
Indemnizacin por aos de servicio 6.744.398 6.224.853
Bono por antigedad 480.943 -
7.225.341 6.224.853
31.12.2016 31.12.2015
Detalle M$ M$
Valor presente obligaciones plan de beneficios definidos 6.224.853 6.667.837
Costo del servicio corriente obligacin plan de beneficios definidos 682.864 640.145
Costo por intereses por obligacin de plan de beneficios definidos 292.568 433.409
Variacin Actuarial por Cambio en las Hiptesis (*) 361.214 (1.560.378)
Variacin Actuarial por Experiencia (*) 620.501 209.760
Bono por antigedad 480.943 -
Bono pagos de obligaciones por planes de beneficios definidos (1.437.602) (165.920)
Totales Provisin Indemnizacin por aos de servicio 7.225.341 6.224.853
(*) Los efectos se encuentran registrados en patrimonio, en el rubro otras reservas, neto de sus
impuestos diferidos, (ver nota 27 d)
Los principales supuestos utilizados para propsitos del clculo actuarial son los siguientes:
31.12.2016 31.12.2015
Bases actuariales utilizadas Promedio Promedio
Tasa de descuento 4,70% 4,70%
Tasa esperada de incremento salarial 3,00% 3,00%
Indice de rotacin 19,41% 19,41%
Indice de rotacin - retiro por necesidades de la empresa 6,71% 6,71%
Indice de rotacin premios por Antigedad 29,21% 0,00%
Edad de Retiro:
Hombres 65 aos 65 aos
Mujeres 60 aos 60 aos
Tabla de mortalidad :
Hombres (*) RV M - 2014 RV - 2009
Mujeres (*) CB V - 2014 -
(*) A partir de julio de 2016, se separa la tabla de mortalidad para hombres y mujeres segn cuadro.
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El estudio fue elaborado por actuarios externos a la compaa, en base a los supuestos
proporcionados por la Administracin del Grupo.
Sensibilizacin de tasas
A continuacin detallamos la provisin de indemnizacin por aos de servicios, cuantificada a las

diferentes tasas de inters de descuentos (sensibilizacin de tasas de descuentos):
Tasa de descuento Total

% M$
3,7 7.057.155
4,7 (registrado) 6.744.398
5,7 6.486.989
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26. Contingencias y restricciones
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo y sus subsidiarias, directas e indirectas, presentan las
siguientes garantas directas e indirectas:
a. Boletas en garantas y fianzas
Activos Saldos Ao de Liberacin

Acreedor Deudor Tipo comprometidos pendiente de pago al de Garantas
de la garanta Nombre Relacin de garanta Tipo Valor 31.12.2016 31.12.2015 2016 2017 2018
Contable M$ M$
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 1.500.000 1.500.000 - X -
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 669.470 710.160 - X -
Banco BBVA Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 2.910 X - -
Bienestar SAG Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.350 X - -
Direccin Servicio de Salud Talcahuano Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 2.415 X - -
Ilustre Municipalidad de Bulnes Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 800 X - -
Ilustre Municipalidad de la Granja Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 1.000 - - X -
Ilustre Municipalidad de Hualpen Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 100 X - -
Ilustre Municipalidad de Rancagua Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.307 X - -
Ilustre Municipalidad de Valdivia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 135 X - -
Instituto de Salud Publica de Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 100 X - -
Metro S.A. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 2.563 X - -
Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educacin Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 300 X - -
Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educacin Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 500 - - X -
Municipalidad de Providencia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 8.420 8.201 - X -
Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.350 X - -
Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 1.488 - - X -
Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 984 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 17.550 17.550 - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 1.000 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 6.230 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 6.641 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 7.901 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 717 - - - X
Servicio de Impuestos Internos Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 3.792 - - X -
Servicio de Impuestos Internos, Oficina de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 639 - - X -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 7.820 X - -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 1.000 - - X -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 6.480 - - X -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 100 X - -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 100 X - -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 150 - - X -
Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 500 500 - X -
Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 6.269 X - -
Servicio de Salud Concepcin Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 20.394 - - X -
Subsecretaria de Salud Pblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 15.960 - X -
Subsecretaria de Salud Pblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 100 - - X -
Subsecretaria de Salud Pblica, Servicio de Bienestar Minsal Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Subsecretaria de Salud Pblica, Servicio de Bienestar Minsal Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 14.546 X - -
Tesoreria General de la Repblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 1.000 X - -
Tesoreria General de la Repblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - - 5.655 X - -
Tesoreria General de la Repblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 1.300 - - X -
Tesoreria General de la Repblica Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 5.771 - - X -
Tesorera Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 385.217 375.198 - X -
Transbank Car S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 263.208 - - X -
Transbank Banco Ripley Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 65.802 - - X -
Universidad de Santiago de Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garanta Intangible - 500 - - X -
COFIDE Banco Ripley Per S.A. Carta Crediticia Intangible - 8.138.784 9.995.040 - X -
Pgina 181
Banco Ripley Per S.A. ha suscrito cartas fianzas para garantizar obligaciones con las siguientes
instituciones:
31.12.2016
Institucin Banco M$
Visa Internacional Scotiabank 1.338.910
Mastercard Scotiabank 2.343.092
Indecopi Interbank 59.109
Ministerio del Interior Interbank 2.486
Diana Torres Malaga de Saulli Interbank 13.964
Total 3.757.561
b. Garantas directas e indirectas
i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. es fiador y codeudor solidario a favor de Mall
Trbol S.A. del grupo Mall Plaza S.A., por el cumplimiento del contrato de arriendo celebrado
por escritura pblica de fecha 8 de octubre de 2001, otorgada en la Notara de Santiago de don
Ivn Torrealba Acevedo, actualmente entre Ripley Store SpA., continuadora de la sociedad El
Trbol Store Limitada y dicha empresa.
ii) La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. es aval, fiadora y codeudora solidaria de la subsidiaria
indirecta Comercial Eccsa S.A. respecto de ciertas obligaciones que se originan con motivo de
los crditos otorgados al 31 de diciembre de 2016, por los siguientes bancos:
Institucin Aval M$
Banco Santander Ripley Chile S. A. 4.102.584
Total 4.102.584
iii) La subsidiaria indirecta CAR constituy una Standby Letter Of Credit por USD400.000 en
favor de Mastercard International, con vencimiento el 15 de abril de 2017.
iv) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A., constituy una Standby Letter of Credit por
240.000 libras esterlinas en favor a Oasis Fashions Ltd., cuyo vencimiento es el da 15 de abril
de 2018.
v) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituy una Standby Letter of Credit por
EUR150.000 en favor a In Situ S.A., cuyo vencimiento es el da 15 de enero de 2017.
Pgina 182
vi) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituy una Standby Letter of Credit por
EUR1.800.000 en favor de Sfera Joven S.A., cuyo vencimiento es el da 31 de diciembre de
2018.
vii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
280.000 libras esterlinas, a favor a River Island Clothing Co. Limitada, cuyo vencimiento es el
da 30 de junio de 2018.
viii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
EUR400.000 a favor de Gamenol, S.A. cuyo vencimiento es el da 02 de noviembre de 2017.
ix) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por GBP228.000 a favor de Oasis Fashions Limitada, cuyo vencimiento es el da 25
de abril de 2017.
x) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por GBP210.000 en favor de River Island Clothing Company Limited., con
vencimiento es el da 1 de julio de 2017.
xi) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR95.000 en favor de In Situ S.A., con vencimiento es el da 3 de octubre de
2017.
xii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR150.000 en favor de Abasic S.L., con vencimiento es el da 9 de octubre de
2017.
xiii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR100.000 en favor de Tally Weijl, con vencimiento es el da 12 de octubre de
2017.
xiv) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituy una Standby Letter
of Credit por EUR300.000 en favor de Gamenol S.A., con vencimiento es el da 26 de abril de
2017.
xv) Con fecha 28 de septiembre de 2012, el Directorio autoriz a Ripley Corp S.A. para que se
constituyera en aval, fiador y/o codeudor solidario de las obligaciones de la subsidiaria peruana
Tiendas por Departamento Ripley S.A. para con Banco de Chile, Banco Santander Chile y
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Chile, respecto de contratos de prstamos, a fin de garantizar
las operaciones de Cartas de Crdito, por un monto de hasta USD60.000.000 en total,
repartidos en montos iguales de USD20.000.000, respecto de cada uno de los bancos antes
referidos.
xvi) En sesin ordinaria de directorio de la subsidiaria Ripley Chile S.A. celebrada el 28 de mayo de
2013, se acord que Ripley Chile S.A. se constituya en aval, fiador y/o codeudor solidario de
las subsidiarias indirectas CAR y Comercial Eccsa S.A. (en este ltimo caso, en remplazo de
las garantas otorgadas previamente por CAR) respecto de todas las obligaciones que se
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originen con motivo de los crditos que le otorguen a Comercial Eccsa S.A. y CAR los
siguientes bancos: Banco de Chile, Banco Santander Chile, Banco Crdito e Inversiones, Banco
HSBC Bank Chile, Banco Corp Banca, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Chile), Banco del
Estado de Chile, Banco Bice, Banco Security, Banco Scotiabank Sudamericano y Banco
Consorcio.
xvii) Como parte del proyecto de integracin y con motivo de la adquisicin por parte del Banco
Ripley de una participacin mayoritaria en la propiedad de CAR y de Corredora de Seguros
Ripley Limitada (ver nota 1), Ripley Corp S.A. se constituy en garante de ambas sociedades a
favor de la subsidiaria indirecta Banco Ripley, obligndose a indemnizarlo y mantenerlo
indemne de todos los perjuicios que le pueda causar la existencia de pasivos o contingencias no
reflejados en sus Estados Financieros, que tengan su origen en hechos o circunstancias
anteriores a la fecha de integracin.
xviii) La subsidiaria indirecta Banco Ripley, constituy un depsito por garanta por USD100.000 a
favor de Mastercard International, y no tiene fecha de vencimiento.
c. Garantas recibidas
i) Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo mantiene vigente boletas de garanta recibidas, las que
garantizan principalmente, el fiel cumplimiento de contratos con proveedores. El detalle es el
siguiente:
Garantias recibidas Moneda M$

Garantas recibidas Pesos Chilenos 1.694.206
Garantas recibidas Unidad de Fomento 1.656.600
Garantas recibidas Soles Peruanos 491.238
Garantas recibidas Dlar Estadounidense 67.740
Total Garantas recibidas 3.909.784
ii) Producto del acuerdo marco del contrato de extensin de garanta sealado en la Nota 24 N(5)
la subsidiaria Comercial Eccsa S. A. recibi las siguientes boletas en garantas:
Una boleta bancaria de fiel cumplimiento por la suma equivalente a UF2.000, para garantizar el
fiel y oportuno cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que las tres compaas de
seguros asuman en virtud del contrato de extragaranta.
iii) Para efectos de mitigar el riesgo de crdito de algunos productos ofrecidos por el Banco Ripley,
la entidad mantiene garantas a su favor por un monto de M$ 16.304.508. Las garantas ms
recurrentes son de carcter hipotecario, relacionadas a los crditos destinados a compra de
vivienda.
iv) Con fecha 22 de enero de 2016 se han recibido dos boletas en garantas por un valor de
UF3.000 cada una, a favor de las subsidiarias indirectas Comercial Eccsa S.A. e Inmobiliaria
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Eccsa S.A. emitidas por Mas Cerca Call Center SPA para el fiel cumplimiento del contrato de
arriendo del inmueble ubicado en calle San Diego N 208, 210, 212 y 214. Dichas boletas en
garantas vencen el da 31 de marzo de 2017.
d. Contingencias
Al 31 de Diciembre de 2016, la sociedad relacionada Ripley Retail Ltda. (sociedad

continuadora de Administradora de Inversiones Corporativas Ltda), mantiene un juicio
tributario, de acuerdo al siguiente detalle:
En el ao tributario 2011, la sociedad solicit devolucin, por concepto de pago provisional por
Impuesto de Primera Categora por Utilidades Absorbidas, solicitud que fue rechazada por el
SII mediante Resolucin Ex N2132 de fecha 09 de Mayo del ao 2012. Asimismo, el Servicio
de Impuestos Internos, determin diferencias de Impuesto de Primera Categora, por lo que
procedi a emitir Liquidacin de Impuestos N254 de fecha 09 de Mayo de 2012, mas multas,
intereses y reajustes.
Con fecha 24 de Agosto de 2012, la Sociedad interpone reclamo contra la Liquidacin N 254
y Resolucin Ex N 2132, dictndose sentencia de primera instancia con fecha 13 de Junio de
2016, rechazando la peticin de dejar sin efectos dichas actuaciones.
En virtud de lo anterior, con fecha 22 de Junio de 2016, se procedi a interponer el

correspondiente recurso de apelacin, en contra de dicho fallo.
Al cierre del ejercicio 2016, la Sociedad reconoci en resultados M$580.143 por concepto de
este juicio.
Al 31 de diciembre de 2016, la subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A.

(Per), mantiene juicios tributarios, los cuales se detallan a continuacin:
1. Como resultado de la revisin de las Declaraciones Juradas del Impuesto a la Renta e Impuesto
General a las Ventas, de los ejercicios 1997 y 2004 al 2008 efectuada por la Superintendencia
Nacional de Administracin Tributaria SUNAT, dicha autoridad determin reparos a la base
tributaria los cuales se incluyen en las respectivas Resoluciones de determinacin y de multas
que corresponden a los impuestos acotados, los intereses y las multas.
En el ao 2011 la instancia de Reclamos de la SUNAT resolvi el expediente correspondiente al

ejercicio gravable 1997, el cual inicialmente fue declarado nulo por el Tribunal Fiscal. Dicho
Tribunal solicit a SUNAT su pronunciamiento en todos los extremos en relacin a las
resoluciones de determinacin y las resoluciones de multa emitidos durante el proceso de
fiscalizacin. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dej sin efecto el 95% de las
acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolucin, el 5% restante de las acotaciones
han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal dentro del plazo legal, el expediente ha sido asignado a
la sala 4 del Tribunal Fiscal.
El expediente de apelacin correspondiente a los aos 1998 al 2000, fue resuelto a favor de la
Compaa por la sala nmero 3 del Tribunal Fiscal mediante Resolucin N 13339-3-2012, la
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misma que fue notificada a la Compaa con fecha 31.10.2012. Al cierre del ejercicio 2012, la
compaa, reconoci un ingreso por M$1.035.210 generado por pagos en exceso de este
expediente
El expediente correspondiente a los aos 2004 y 2005 fue resuelto por SUNAT, declarando
improcedente el reclamo. La Subsidiaria apel dicha resolucin ante el Tribunal Fiscal, el
expediente se encuentra asignado a la sala 1 del Tribunal Fiscal, sin contar an con
pronunciamiento alguno de dicha autoridad.
En el ao 2009, SUNAT fiscaliz a la Subsidiaria por el ejercicio 2006, emitiendo resoluciones

de determinacin y multa, las cuales fueron reclamadas por la Compaa durante el ao 2010.
Al 31 de diciembre del 2016, la instancia de Reclamos de SUNAT se ha pronunciado por el
expediente 2006, sin embargo no ha fallado en favor de Ripley por la totalidad de las partidas
acotadas, por ello se ha presentado la apelacin. Dicho expediente ha sido asignado a la sala 4
del Tribunal Fiscal.
Durante el ejercicio 2010, SUNAT fiscaliz a la Subsidiaria por el ejercicio gravable 2007,
existiendo temas de posicin discrepante, las cuales fueron materializadas con la notificacin de
las Resoluciones de Determinacin y de Multas, resoluciones que fueron reclamadas por la
Compaa en el ao 2011. A finales del ao 2011, la instancia de Reclamos de SUNAT declar
fundada en parte la mayora de las partidas acotadas, procediendo la Compaa a presentar el
recurso de apelacin en el ao 2012. Al 31 de diciembre del 2016, el expediente se encuentra
asignado a la Sala 1 del Tribunal Fiscal.
Durante el ao 2011, la SUNAT fiscaliz el Impuesto General a las Ventas del ejercicio 2008 a
la Tienda Departamentales Los Olivos. Al 31 de Diciembre de 2011, la SUNAT emiti las
resoluciones de determinacin y de multa por la mencionada Tienda Departamental, las mismas
que fueron reclamadas en dicho ejercicio. SUNAT se pronunci declarndolo improcedente,
habiendo la Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal. Con fecha 10 de Octubre del 2013
mediante Resolucin No. 14466-4-2013 el Tribunal Fiscal declar Nula e Insubsistente las
resoluciones, regresando el expediente a SUNAT para nuevo pronunciamiento. Con fecha
25.03.2014 la SUNAT emiti un nuevo pronunciamiento declarando infundado el reclamo
presentado habindose presentado la apelacin ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014,
previo pago de la deuda con la rebaja del 40% en la multa. Al 31 de diciembre de 2016 dicho
Expediente se encuentra en la Sala 10 del Tribunal Fiscal.
Durante el mismo ao 2011, la SUNAT fiscaliz el Impuesto General a las Ventas del ejercicio
2008 a las Tiendas Departamentales Monterrico, Limatambo y San Miguel. Al 31 de Diciembre
de 2012, la SUNAT emiti las resoluciones de determinacin y de multa por las mencionadas
Tiendas Departamentales, las mismas que fueron reclamadas en dicho ejercicio. Con fecha
25.03.2014 SUNAT se pronunci declarndolo improcedente el reclamo, habiendo la
Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014, previo pago de la deuda con la
rebaja del 40% en las multas. Al 31 de diciembre de 2016 los Expedientes se encuentran en la
Sala 3 del Tribunal Fiscal.
En opinin de la gerencia y de los asesores legales encargados de la gestin de estos

expedientes, los argumentos expuestos en los reclamos y las apelaciones presentadas hacen
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prever razonablemente que es posible obtener una resolucin favorable o que de ser adversa no
derivara en una prdida relevante para el Grupo.
Al 31 de diciembre de 2016, la subsidiaria indirecta Banco Ripley Per S.A. se encuentra

expuesta a la siguiente contingencia:
2. Como resultado de la revisin de la declaracin jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio
2006 efectuada por la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT), dicha
autoridad determin reparos a la base tributaria, los cuales se incluyen en las Resoluciones de
Determinacin que comprenden los impuestos acotados, los intereses y las multas.
Al 19 de enero del ao 2011, la SUNAT resolvi el expediente correspondiente al ejercicio

gravable 2006, en relacin a las resoluciones de determinacin y de multa emitido durante el
proceso de fiscalizacin. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dej sin efecto el
10% de las acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolucin, el 90% restante de las
acotaciones han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal dentro del plazo de ley. El expediente ha
sido asignado a la Sala 8 del Tribunal Fiscal.
Al 31 de diciembre de 2016, el expediente de reclamacin correspondiente al ao 2006 ha sido

asignado a la Sala 8 del Tribunal Fiscal.
En opinin de la gerencia y de sus asesores legales encargados de la gestin de este expediente,

los argumentos jurdicos y los elementos probatorios presentados en el reclamo y en la apelacin
ante el Tribunal Fiscal, hacen prever razonablemente que se obtendr una resolucin favorable o
que de ser adversa no derivara en una prdida relevante para el Grupo.
e. Compromisos
El grupo mantiene compromisos de compras de mercaderas con proveedores extranjeros a

travs de rdenes de compra, por la suma de M$81.111.424.
La Subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada para efectos de dar

cumplimiento a lo exigido por la Superintendencia de Valores y Seguros, en cuanto a seguro
integral de acuerdo a lo dispuesto en los artculos 58 letra d) del DFL 251 de 1931 y sus
modificaciones, en el que seala que las corredoras de seguros, para ejercer su actividad deben
cumplir el requisito de contratar plizas de seguros, para responder al correcto y cabal
cumplimiento de todas las obligaciones emanadas de su actividad y especialmente de los
perjuicios que puedan ocasionar a los aseguradores que contraten por su intermedio. La
Sociedad filial del Banco contrat con Compaa de Seguros Magallanes S.A., la pliza N 01-
56-137700 por un valor asegurado de UF 60.000 por seguro de responsabilidad civil y la pliza
N 45193 por un valor asegurado de UF500, por Garanta corredores, cuya vigencia cubre el
perodo transcurrido entre el da 15 de abril de 2016 y el da 14 de abril de 2017.
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Las subsidiarias Bancarias de Chile y Per, mantienen registrados en cuentas de orden fuera de
balance, los siguientes saldos relacionados por compromisos o por responsabilidades propias
del giro:
31.12.2016
M$
Crditos Contingentes
Lneas de crdito con disponibilidad inmediata 1.855.505.382
Custodia de Valores
Valores custodiados en poder del banco 197.674
Totales 1.855.703.056
Para satisfacer las necesidades de los clientes, las subsidiarias Banco Ripley (Chile) y Banco
Ripley Per S.A. adquirieron varios compromisos irrevocables y obligaciones contingentes. Si
bien estas obligaciones no son reconocidas en el balance, stas contienen potenciales riesgos de
crdito y son por tanto parte del riesgo global de las subsidiarias.
Arriendos operativos
Los principales arriendos operativos contratados por el grupo, a plazo indefinido o a ms de un

ao, corresponden a los siguientes elementos:
- Arriendo de oficinas administrativas.

- Arriendo de bodegas.
- Arriendo de tiendas y sucursales.
La composicin de los pagos futuros mnimos de arrendamientos operativos es la siguiente:
31.12.2016
Pagos futuros mnimos del arrendamiento M$
A pagar en 12 meses 34.076.227
Posterior a un ao pero menor a cinco aos 143.131.145
Posterior a cinco aos 679.305.411
Total 856.512.783
Algunos contratos son de plazos renovables en forma automtica, siempre y cuando las partes
no manifiesten su intencin de ponerle trmino, los cuales podran generar pagos ms all de
cinco aos.
La subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. ha suscrito un contrato de compraventa del

terreno ubicado en Valdivia para transferir el dominio a Sociedad Comercial Eco Market
Limitada Dicho contrato tiene fecha 9 de febrero de 2017 y por esta operacin la subsidiaria
indirecta entreg una boleta en garanta para el fiel cumplimiento de esta operacin por
UF12.200.
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f. Restricciones
I. Bonos Ripley Chile S.A.
De acuerdo con el contrato de emisin de bonos de fecha 17 de junio de 2008 y sus modificaciones
posteriores serie D, colocados el 27 de marzo de 2009 y series E y F el 25 de junio de 2009, suscrito
entre la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, ste ltimo en su calidad de
Representante de los Tenedores de Bonos, se impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones
relativas al cumplimiento de indicadores financieros.
Con fecha 25 de mayo de 2011, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile suscribieron
una modificacin del contrato de emisin de lneas de bonos, para adaptar las obligaciones y
limitaciones del cumplimiento de los indicadores financieros, a la entrada en vigencia de las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).
Con fecha 19 de julio de 2013, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, en su calidad
de representante de los tenedores, suscribieron una modificacin del contrato de emisin de lnea de
bonos, para complementar la homologacin de las clusulas del referido contrato realizada el 25 de
mayo de 2011 producto de la entrada en vigencia de las NIIF. De acuerdo a lo estipulado en el
contrato original, las obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los indicadores
financieros son los siguientes:
Mantener, durante toda la vigencia del contrato de emisin de bonos, a lo menos un 75% de los
ingresos de actividades ordinarias consolidados del Emisor, medidos trimestralmente sobre
perodos retroactivos de doce meses, provenientes de las reas de negocios de venta al detalle
y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y administracin de
crditos. Al 31 de diciembre de 2016 los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son
el 100% de los ingresos de actividades ordinarias consolidado.
Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

no superior 1,5 veces. Se entender por nivel de endeudamiento consolidado la relacin entre
la suma total pasivos corrientes, ms total pasivos no corrientes, segn las cuentas denominadas
del mismo modo en los estados financieros del emisor, ms todas las deudas u obligaciones de
terceros de cualquier naturaleza, ajenos al emisor o sus subsidiarias que se encuentren
caucionadas con garantas reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por el emisor, o
por cualquiera de sus subsidiarias, incluyendo, pero no limitado a avales, fianzas, codeudas
solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerar para los efectos de
este ltimo clculo, de manera alguna, los montos de los pasivos del Banco Ripley, subsidiaria
de Ripley Corp S.A., si con motivo de una reestructuracin, reorganizacin o cambio en su
actual control el Banco Ripley debiere consolidar sus estados financieros en Ripley Chile S.A.,
todo lo anterior dividido por el total patrimonio, segn la cuenta denominada del mismo modo
en los estados financieros del emisor. Al 31 de diciembre de 2016, el nivel de endeudamiento
es de 0,36 veces.
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A continuacin se detalla el clculo del nivel de endeudamiento a nivel consolidado de Ripley
Chile:
Nivel de Endeudamiento consolidado - Ripley Chile S.A. 31.12.2016

Consolidado
Excluyendo
Total Ajustes de pasivos de
Consolidado Bancos consolidacin Banco Ripley
M$ M$ M$ M$
Total Pasivos Corrientes 687.446.628 (488.914.004) 25.910.232 224.442.856

Total Pasivos No Corrientes 241.433.247 (195.914.639) - 45.518.608
Subtotal de Pasivos 928.879.875 (684.828.643) 25.910.232 269.961.464
Total Patrimonio 751.685.271
Ratio de endeudamiento 0,36
Los ajustes de consolidacin corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y
por pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario
y oficinas centrales), ms las provisiones de lnea de crditos contingentes, provisiones
adicionales y las provisiones de dividendos mnimos por pagar a los accionistas de los bancos,
que se eliminan en el proceso de consolidacin.
Mantener al final de cada trimestre un patrimonio total igual o superior a M$188.485.920. Al

31 de diciembre de 2016 el patrimonio es M$751.685.271.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Chile S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.
II. Bonos Ripley Corp S.A.
1. De acuerdo con el contrato de emisin de bonos de fecha 7 de agosto de 2008, suscrito entre
Ripley Corp S.A. y el Banco de Crdito del Per, este ltimo en su calidad de representante de
los tenedores de bonos, se impone a Ripley Corp S.A., obligaciones y limitaciones relativas al
cumplimiento del siguiente indicador financiero:
Mantener al final de cada trimestre un nivel de endeudamiento a nivel consolidado en que la

relacin total pasivo exigible dividido por el total patrimonio, no sea superior a 1,5 veces. Para
efectos del clculo de esta relacin, se entender por total pasivo exigible la suma de las
partidas total pasivos corrientes y total pasivos no corrientes, ms todas las deudas u
obligaciones de terceros de cualquier naturaleza ajenos a la sociedad o sus filiales que se
encuentren caucionadas con garantas reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la
Sociedad, o por cualquiera de sus filiales, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas,
codeudas solidarias, prendas e hipotecas. Para efectos de este covenant, no se considerar de
manera alguna los pasivos de Banco Ripley de Chile ni Banco Ripley Per S.A. de Per, ni
Ripley Compaa de Financiamiento S.A. de Colombia, como tampoco los pasivos de futuras
entidades bancarias que consoliden con Ripley Corp S.A. Al 31 de diciembre de 2016, el nivel
de endeudamiento es de 0,85 veces.
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Al 31 de diciembre de 2016, los indicadores para bonos y prstamos de entidades financieras de
Ripley Corp S.A. y subsidiarias son:
Nivel de endeudamiento consolidado: (total pasivos corrientes negocios no bancarios ms total

pasivos no corrientes negocios no bancarios) dividido por el total patrimonio: no mayor a 1,5
veces.
Nivel de Endeudamiento consolidado 31.12.2016

Total Ajustes de Negocios no
Consolidado Bancos consolidacin bancarios
M$ M$ M$ M$
Total Pasivos Corrientes 1.294.281.297 (792.961.468) 32.601.529 533.921.358

Total Pasivos No Corrientes 493.155.481 (265.273.267) 43.387 227.925.601
-
Subtotal de Pasivos 1.787.436.778 (1.058.234.735) 32.644.916 761.846.959
Total Patrimonio 895.435.713
Ratio de endeudamiento 0,85
Los ajustes de consolidacin corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y por
pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario y
oficinas centrales), ms las provisiones de lnea de crditos contingentes, provisiones adicionales y
las provisiones de dividendos mnimos por pagar a los accionistas de los bancos, que se eliminan en
el proceso de consolidacin.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.
III. Prstamos de entidades financieras a Ripley Corp S.A.
Banco Estado de Chile
El convenio de prstamo suscrito con el Banco del Estado de Chile con fecha 24 de noviembre
de 2011 y sus modificaciones con fecha 2 de febrero de 2016, impuso a Ripley Corp S.A.
obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:
- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al
detalle y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y
administracin del crdito, en un nivel equivalente, al menos, a un 70% de los ingresos totales
consolidados, medidos trimestralmente sobre ejercicios retroactivos de doce meses. Al 31 de
diciembre de 2016, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son el 100% de los
ingresos totales.
- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

en que la relacin total pasivo exigible sobre el total patrimonio no sea superior a 1,5 veces.
Para efectos del clculo de esta relacin, se entender por total pasivo exigible la suma de las
partidas total pasivos corrientes y total pasivos no corrientes, ms todas las deudas u
obligaciones de terceros de cualquier naturaleza, ajenos a la sociedad o sus filiales que se
encuentren caucionadas con garantas reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la
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Sociedad, o por cualquiera de sus filiales incluyendo, pero no limitado, a avales, fianzas,
codeudas solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerar para los
efectos de este ltimo clculo, de manera alguna, los montos de los pasivos de Banco Ripley.
Al 31 de diciembre de 2016, el nivel de endeudamiento es de 0,85 veces.
Banco de Chile
De acuerdo con el convenio de prstamo suscrito con el Banco de Chile con fecha 29 de
diciembre de 2011 y otorgado el 9 de enero de 2012, sus modificaciones con fecha 29 de
octubre de 2013 y convenio de prstamo otorgado con fecha 23 de febrero de 2015, se impuso a
Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes
indicadores financieros:
- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

en que la relacin entre total pasivos corrientes negocios no bancarios ms el total pasivos no
corrientes negocios no bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al
31 de diciembre de 2016, el nivel de endeudamiento es de 0,85 veces.
- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos: el 67%
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo., el 67% de los
derechos sociales en Ripley Financiero Limitada, y el 67% de las acciones que Ripley
Internacional S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo. Al 31 de diciembre de 2016, se cumple
con este indicador.
- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al
detalle y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y
ingresos totales.
Banco BBVA:
De acuerdo con el convenio de prstamo suscrito con el Banco BBVA con fecha 15 de
diciembre de 2011 y otorgado los fondos el 9 de enero de 2012 y sus modificaciones con fecha
22 de enero 2016, se impuso a Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al
cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:
- Mantener durante toda la vigencia, los ingresos provenientes de las reas de negocios de venta
al detalle y/o administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y
ingresos totales.
- Mantener al final de cada trimestre un nivel de endeudamiento, en que la relacin entre total
pasivos corrientes negocios no bancarios ms el total pasivos no corrientes negocios no
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bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de
2016, el nivel de endeudamiento es de 0,85 veces.
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo, el 67% de los
con este indicador.
Banco Corpbanca:
De acuerdo con el convenio de prstamo suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca con fecha
20 de abril de 2012 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de 2016, se impuso para Ripley
Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores
financieros:
- Mantener, durante toda la vigencia del contrato, a lo menos un 70% de los ingresos de
actividades ordinarias consolidadas del deudor, medidos trimestralmente sobre perodos
retroactivos de doce meses, provenientes de las reas de negocios de venta al detalle y/o
administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y administracin de
crditos. Al 31 de diciembre de 2016, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son
el 100% de los ingresos totales.
- Mantener un nivel de endeudamiento consolidado, medido y calculado trimestralmente, no

superior a 1,5 veces. Se entender por "nivel de endeudamiento consolidado" la relacin entre
la suma de total pasivos, corrientes, ms total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de
negocios no bancarios segn las cuentas denominadas del mismo modo en los estados
financieros de la sociedad, ms todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier
naturaleza, ajenos a la sociedad o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantas
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus
subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e
hipotecas; dividido por el total patrimonio, segn la cuenta denominada del mismo modo en
los estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2016, el nivel de endeudamiento
es de 0,85 veces.
con este indicador.
Banco Santander Chile:
De acuerdo con la cesin de crdito suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca a Banco
Santander Chile, con fecha 10 de enero de 2014 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de
2016, se impuso para Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento
de los siguientes indicadores financieros:
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- Mantener, durante toda la vigencia del contrato, a lo menos un 70% de los ingresos de
actividades ordinarias consolidadas del deudor, medidos trimestralmente sobre perodos
retroactivos de doce meses, provenientes de las reas de negocios de venta al detalle y/o
administracin de centros comerciales y/o evaluacin, otorgamiento y administracin de
crditos. Al 31 de diciembre de 2016, los ingresos provenientes de dichas reas del negocio son
el 100% de los ingresos totales.
- Mantener un nivel de endeudamiento consolidado, medido y calculado trimestralmente, no

superior a 1,5 veces. Se entender por "nivel de endeudamiento consolidado" la relacin entre
la suma de total pasivos, corrientes, ms total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de
negocios no bancarios segn las cuentas denominadas del mismo modo en los estados
financieros de la sociedad, ms todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier
naturaleza, ajenos a la sociedad o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantas
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus
subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e
hipotecas; dividido por el total patrimonio, segn la cuenta denominada del mismo modo en los
estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2016, el nivel de endeudamiento es
de 0,85 veces.
- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos el 67%
con este indicador.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de prstamos de entidades financieras.
Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo no se encuentra expuesto a otras restricciones.
g. Juicios
Al 31 de diciembre de 2016, las sociedades consolidadas tienen juicios pendientes en su contra por
demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, las que en su mayora, segn los
asesores legales de las sociedades, no presentan riesgos de prdidas significativas. Aquellos juicios
que, de acuerdo con los asesores legales pudieran tener un efecto de prdida en los estados
financieros, se encuentran provisionados en las respectivas subsidiarias directas e indirectas.
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El detalle de las demandas al 31 de diciembre de 2016, se indica en el siguiente cuadro:
a) Juicios y Procesos en Chile

N de
JURISDICCION MATERIA causas Cuanta M$ Provisin M$
Juzgado de Polica Local Ley de Proteccin al Consumidor 263 1.579.470 115.255
Ley de Vigilantes Privados 18 37.000 35.974
Patentes Municipales 1 92 92
Total Juzgado de Polica Local 282 1.616.562 151.321
Administrativa Reconsideracin Administrativa de Multa 1 924 924
Sumario Sanitario 8 9.171 5.281
Total Administrativa 9 10.095 6.205
Arbitral (1) Indemnizacin de Perjuicios El Trbol (1) 1 18.598.461 -
Total Arbitral 1 18.598.461 -
Civil Gestin Preparatoria 2 25.920 3.855
Indemnizacin de perjuicios (1) 7 5.487.198 67.964
Indemnizacin de perjuicios Otros 18 1.134.700 -
Juicio Ejecutivo 1 1.100 1.100
Medida Prejudicial 14 - -
Nulidad de Contrato 1 - -
Total Civil 43 6.648.918 72.919
Cobranza Laboral y previsional Cumpliento sentencia 1 4.280 600
Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 4 4.125 4.125
Total Cobranza Laboral y previsional 5 8.405 4.725
Corte de Apelaciones Recurso de proteccin 1 - -
Total Corte de Apelaciones 1 - -
Laboral Termino de Contrato a persona con Fuero 1 - -
Declaracin de nico empleador 1 - -
Desafuero 6 - -
Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 50 478.265 236.079
Investigacin Sumaria 1 - -
Juicio Declarativo 2 - -
Medida Prejudicial 2 287.278 95.145
Nulidad despido, Despido Injustificado y Cobro de prestaciones 11 149.283 131.654
Prctica antisindical, Tutela de derechos fundamentales, despido injustificado y cobro de prestaciones 19 749.358 749.358
Reconsideracin Administrativa de Multa 11 26.024 16.447
Total Laboral 104 1.690.208 1.228.683
Total general 445 28.572.649 1.463.853
(1) Ripley ha sido notificada de 8 demandas de indemnizacin de perjuicios interpuestas en contra

de sociedades del Grupo, a raz del incendio ocurrido en Mall Plaza El Trbol, por una cuanta
total de M$24.085.659.
En opinin de la Gerencia y de los asesores legales encargados de las gestin de estas demandas y
en atencin a la evidencia que existe hasta esta fecha, se estima que el inicio y la propagacin del
incendio que afect al referido Mall no es responsabilidad de Ripley, razn por la cual no es
requerido realizar, por ahora, provisiones por eventuales prdidas.
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b) Juicios en Subsidiarias extranjeras Ripley Per
N de Cuanta Provisin
JURISDICCION MATERIA casos M$ M$
Administrativa Reconsideracin de multa 45 117.798 117.798
Indemnizacin por daos y perjuicios 252 857.972 380.499
Apelacin de multa - - -
Total Administrativa 297 975.770 498.297
Civil Indemnizacin de Perjuicios 20 60.253 19.050
Nulidad de Resolucin Administrativa 40 33.931 -
Total Civil 60 94.184 19.050
Laboral Indemnizacin por despido arbitrario 9 92.339 87.891
Pago de AFP 16 25.647 24.731
Pago de Beneficios Sociales 16 163.618 46.451
Reintegro de beneficios sociales, vacaciones, horas extras y utilidades 222 1.154.332 946.790
Nulidad de despido o Indemnizacin por despido arbitrario 41 410.513 214.416
Procedimientos Laborales 16 22.081 22.281
Total Laboral 320 1.868.530 1.342.560
Tributario Multas 20 29.754.219 3.133.699
Total Tributario 20 29.754.219 3.133.699
Total general 697 32.692.703 4.993.606
Total Grupo 1.142 61.265.352 6.457.459
27. Patrimonio neto

Movimiento Patrimonial:
a) Capital pagado
Al 31 de diciembre de 2016, el capital pagado asciende a M$203.872.822 y se encuentra dividido

1.936.052.298 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
El detalle del nmero de acciones al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
Nmero de Nmero de Nmero de

acciones acciones acciones con
Serie suscritas pagadas derecho a voto
nica 1.936.052.298 1.936.052.298 1.936.052.298
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no se han efectuado aumentos y/o modificaciones de capital.
b) Poltica de dividendos
Ripley Corp S.A. tiene establecida como poltica, distribuir dividendos mnimos obligatorios
establecidos por los estatutos y la ley u otros dividendos que los accionistas acuerden en cada junta,
los que se pagaran en las fechas que se determine destinando el resto a la constitucin o incremento
de reservas para futuros dividendos. Con fecha 29 de diciembre de 2016, el directorio de la
compaa acord que la poltica a utilizar para el clculo de las utilidad liquida distribuible que ser
representada en los estados financieros anuales en la cuenta ganancia (prdida) atribuible a los
propietarios de la controladora, excluyendo: (i) los resultados generados por la valorizaciones a
valor razonable de activos y pasivos que no han sido realizados monetizados, y que se origen
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producto de combinaciones de negocio, reestructuraciones societarias (incluyendo subsidiarias y
asociadas), los que sern reintegrados a la utilidad liquida distribuible al momento de su realizacin;
(ii) los resultados generados por la valorizacin a valores razonables de las propiedades de
inversin, los que sern reintegrados a la utilidad distribuible al momento de su realizacin o
monetizacin; y (iii) los efectos de impuestos diferidos a los literales (i) y (ii) .
El Directorio estar facultado para acordar el reparto de dividendos eventuales con cargo a reservas.
Asimismo, y para el caso que exista disponibilidad de caja y la marcha de los negocios lo permitan,
el Directorio podr acordar la distribucin de dividendos provisorios con cargo a las utilidades del
ejercicio a ser distribuidas durante el ltimo trimestre del ao.
En Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 24 de abril de 2015, se acord destinar el
70% de las utilidades lquidas del ejercicio 2014 a ser distribuidas como dividendo definitivo,
destinndose la suma total de M$31.240.178, al pago de un dividendo obligatorio de
$16,1360198836942 por cada accin.
En Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 26 de abril de 2016, se acord la

distribucin de un dividendo eventual con cargo a las utilidades retenidas de la sociedad por las
suma de M$22.506.306, lo que implic el pago de un dividendo definitivo de $11,6248439767096
por cada accin.
Clculo utilidad liquida distribuible 31.12.2016

M$
Ganancia (prdida) 114.481.009
Valorizacion a valor razonable por combinacin de negocio (32.021.510)
Ganancia por ajuste del valor razonable de propiedad de inversin y asociada (12.687.034)
Impuesto diferido 879.242
Utilidad liquida distribuible 70.651.707
Provision de dividendos mnimo 21.195.512
c) Gestin del capital
La Compaa gestiona su capital de manera de garantizar que tanto Ripley Corp S.A. como sus
subsidiarias sean capaces de mantener el normal desarrollo y crecimiento de sus negocios, a travs
de la optimizacin de su estructura de deuda y capital.
El Directorio, en conjunto con la administracin, toman las decisiones que son necesarias para
mantener la solidez financiera de la compaa, evaluando, entre otros, la contratacin de nuevas
deudas, colocacin de papeles u otros instrumentos financieros, la colocacin de acciones, el
aprobar, postergar o suprimir proyectos de expansin, de manera que los niveles de endeudamiento
de la compaa no se eleven sustancialmente por encima de los niveles normales de la industria.
Pgina 197
Cabe destacar que las subsidiarias bancarias Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Per S.A. (Per)
se encuentran sujetas a estrictas normas de endeudamiento que establecen los reguladores bancarios
de los dos pases, dndose fiel cumplimiento a cada una de las regulaciones pertinentes.
A su vez, la compaa monitorea en forma peridica diversos indicadores de endeudamiento

corporativo (excluyendo las subsidiarias bancarias), estableciendo rangos de alerta y niveles
razonables, donde el ms relevante es:
Ratio de Endeudamiento: Deuda Financiera Neta dividido por el Patrimonio: No mayor a 1,5
31.12.2016 31.12.2015
Total Negocios no Total Negocios no
Ratio de Endeudamiento Consolidado Consolidado Bancos bancarios Consolidado Bancos bancarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Deuda financiera (corriente y no corriente) 1.333.226.945 (982.809.089) 350.417.856 1.148.321.030 (887.367.539) 260.953.491
Efectivo y equivalente al efectivo 131.920.160 (56.860.324) 75.059.836 173.963.145 (65.959.349) 108.003.796
Deuda Neta 1.201.306.785 (925.948.765) 275.358.020 974.357.885 (821.408.190) 152.949.695

Total Patrimonio 895.435.713 838.756.470
Ratio de Endeudamiento 0,31 0,18
Para el clculo del ratio anteriormente indicado no se incluyen las subsidiarias bancarias del grupo
Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Per S.A. (Per), debido a que stas se encuentran sujetas a
las normas establecidas por sus respectivos reguladores.
d) Otras reservas
El detalle de otras reservas, es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Reservas de coberturas (558.833) 627.684
Reservas de conversin (536.130) 12.157.418
Reclasificacin revalorizacin capital (1) 4.799.463 4.799.463
Reservas de ganancias o prdidas acumuladas en planes de beneficio definidos (2) 413.893 1.190.738
Reservas medicin activos financieros disponibles para la venta (3) (80.587) (600.889)
Totales 4.037.806 18.174.414
(1) De acuerdo a lo establecido en la Circular N456 del 20 de junio de 2008, emitida por la SVS,
no se aplicar deflactacin al capital pagado del ao 2009, y deber registrarse en otras
reservas.
(2) Ver nota 25 b
(3) Corresponde a reservas de medicin de activos financieros disponibles para la venta y luego de
la medicin inicial, son medidos a valor razonable reconocidos directamente en patrimonio.
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e) Cambios en ganancias acumuladas
El movimiento de las ganancias acumuladas, ha sido el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Saldo inicial 453.953.487 522.898.982
Resultado del ejercicio 114.481.009 (51.093.964)
Dividendo minimo provisionado (21.195.512) -
Dividendo adicional pagado ao anterior (1) (22.506.306) (17.851.531)
Totales 524.732.678 453.953.487
(1) Con fecha 26 de abril de 2016, se acord la distribucin de un dividendo eventual con cargo a
las utilidades retenidas de la sociedad por las suma de M$22.506.306, lo que implic el pago de
un dividendo definitivo de $11,6248439767096 por cada accin.
Con fecha 24 de abril de 2015, los accionistas de Ripley Corp S.A. acordaron distribuir como
dividendo definitivo en dinero el equivalente al 70% de las utilidades liquidas distribuibles,
correspondientes al ejercicio 2014.
28. Participaciones no controladoras

El inters minoritario representa la porcin de las prdidas y ganancias y los activos netos, de los
cuales, directa o indirectamente, el Grupo no es dueo. Es presentado separadamente dentro del
estado de resultados y en el estado de cambios del patrimonio.
El detalle de las participaciones no controladoras es el siguiente:
Porcentaje participaciones
no controladoras Patrimonio Resultado
SOCIEDAD 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
% % M$ M$ M$ M$
Inversiones en Tiendas por Departamentos Ltda. 0,2500 0,2500 97.898 99.388 (1.490) (2)
Inversiones Ripley Per Ltda. 0,2500 0,2500 98.292 100.098 (1.806) (2)
Ripley Internacional S.A. 0,0500 0,0500 92.513 52.557 39.956 (41.445)
Totales 288.703 252.043 36.660 (41.449)
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29. Ganancia (prdida) por accin
El resultado por accin se ha obtenido dividiendo el resultado del ejercicio atribuido a los
Accionistas de la controladora por el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulacin.
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Resultado atribuible a los tenedores de instrumentos de participacin en el patrimonio neto de la controladora procedentes de
operaciones continuadas 77.730.028 39.546.525
Resultado atribuible a los tenedores de instrumento de participacion en el patrimonio neto de la controladora procedente de
operaciones discontinuadas 36.750.981 (90.640.489)
Promedio ponderado de acciones bsicas en circulacin durante perodo (*) 1.936.052.298 1.936.052.298
(Prdidas) ganancia bsicas por accin en operaciones continuadas ($) 40,1487 20,4264
(Prdidas) ganancia bsicas por accin en operaciones discontinuadas($) 18,9824 (46,8172)
(Prdidas) ganancia bsicas por accin 59,1311 (26,3908)
(*) Para el clculo promedio ponderado de acciones bsicas en circulacin, se consider el nmero
de acciones suscritas y pagadas que se mantuvieron durante el perodo.
30. Ingresos de actividades ordinarias

Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos retail:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes 1.164.688.745 1.140.265.987
Sub- total ingresos retail 1.164.688.745 1.140.265.987
Ingresos bancarios:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de intereses 310.149.278 287.417.853
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la prestacin de servicios bancarios 106.698.249 102.812.787
Otros ingresos de actividades ordinarias financieros 2.979.745 4.872.775
Sub- total ingresos bancarios 419.827.272 395.103.415
Ingresos inmobiliarios:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de arriendos 14.349.369 5.965.054
Sub- total ingresos mobiliarios 14.349.369 5.965.054
Totales de ingresos de actividades ordinarias 1.598.865.386 1.541.334.456
Pgina 200
31. Gastos de administracin
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Concepto 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gastos del Personal 253.448.549 247.940.843
Gastos de Marketing 15.054.261 14.592.544
Gastos Servicios de Terceros 96.882.385 86.678.231
Gastos por Suministros 8.603.179 8.395.999
Gastos por Comisiones 7.088.613 6.937.409
Visual POP 2.313.028 2.074.398
Gastos por Depreciaciones y Amortizaciones 39.274.614 39.848.958
Gastos de Arriendos y Bienes Raices 71.448.636 70.420.285
Gastos Varios 31.646.155 31.377.083
Totales 525.759.420 508.265.750
32. Gastos del personal

Los gastos relativos al personal (que se incluyen en gasto de administracin ver nota 31), se
presenta en el siguiente detalle:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Concepto 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Sueldos y salarios 183.168.714 179.177.001
Aportaciones a la seguridad social 9.396.994 9.118.094
Beneficios a corto plazo empleados 35.230.179 35.698.842
Indemnizaciones al personal 7.574.466 7.307.328
Otros gastos del personal 18.078.196 16.639.578
Totales gastos del personal 253.448.549 247.940.843
Pgina 201
33. Otras ganancias (prdidas)
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Otras Ganancias
Arriendo de espacios publicitarios 79.687 76.600
Recuperacin de castigos aos anteriores 1.319.555 1.868.238
Venta de bienes adjudicados 42.849 2.674
Indemnizaciones por siniestros varios 57.128 555.819
Indemnizaciones recibidos por juicios - 1.683.993
Efecto escisin Aventura Plaza (3) 32.021.511 -
Otras ganancias 1.248.601 426.372
Ganancia por ajuste del valor razonable (2) 3.321.660 525.404
Totales otras ganancias 38.090.991 5.139.100
Otras Prdidas
Castigo bajas de activo fijo y proyectos (239.241) (250.708)
Gasto por reestructuracin (1) (16.624.922) (5.820.897)
Sanciones, administrativas y laborales (594.508) (2.898.184)
Otras prdidas (1.640.482) (1.248.744)
Totales otras prdidas (19.099.153) (10.218.533)
Totales otras ganancias (prdidas) 18.991.838 (5.079.433)
(1) Producto del plan de eficiencia de la Compaa, se ha incurrido en algunos desembolsos

relacionados a gastos de remuneraciones del personal de las tiendas.
(2) Ver detalle en nota 20
(3) Corresponde al efecto generado por la valorizacin de la participacin previa en la sociedad

Aventura Plaza S.A. producto de la escisin.
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34. Ingresos y costos financieros
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Conceptos 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos financieros:
Otros ingresos pronto pago 16.341 69.324
Intereses sobre depsitos 1.567.930 2.796.556
Otros ingresos financieros 1.248.713 1.056.552
Totales ingresos financieros 2.832.984 3.922.432
Costos financieros:
Intereses y gastos de obligaciones financieras 11.340.899 9.645.893
Intereses y gastos de obligaciones con el pblico 3.920.061 5.225.616
Intereses de obligaciones por leasing 1.997.719 555.085
Intereses devengados por swap 2.350.037 2.827.170
Gastos financieros comercio exterior 3.999 8.304
Impuesto a las transacciones financieras 259.519 97.149
Gastos y comisiones bancarias 541.278 280.353
Otros gastos financieros - 1.458
Totales gastos financieros 20.413.512 18.641.028
Adicionalmente en los costos de ventas en el estado de resultados, se incluyen los gastos financieros
y reajustes de las subsidiarias bancarias. Los montos incluidos son los siguientes:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Conceptos 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Costo de ventas 47.933.896 43.409.756
Pgina 203
35. Diferencias de cambio
El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio neta son los
siguientes:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Concepto Moneda 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Efectivo y equivalentes al efectivo USD (401.537) 185.380

Cuentas por Cobrar USD (10.945) 26.841
Fondos mutuos USD (17.487) -
Otros activos no financieros USD 2.158 56.606
Instrumentos derivados (Forwards) USD (3.274.807) 3.377.706
Otros pasivos financieros USD 77.945 (535.179)
Obligaciones con el Pblico (bonos) Soles Peruanos 962.499 (545.600)
Acreedores comerciales USD 1.625.092 (3.146.162)
Cuentas por pagar USD 294.013 (1.900.694)
Cuentas por cobrar entidades relacionadas USD (198.737) 615.171
Cuentas por pagar entidades relacionadas USD 104.982 (585.528)
Inversion en asociadas Soles Peruanos 2.215.512 -
Totales 1.378.688 (2.451.459)
36. Resultados por unidades de reajuste

El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a resultados por unidades de reajustes neto
son los siguientes:
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Conceptos Indice de 31.12.2016 31.12.2015
Reajustabilidad M$ M$
Cuentas por cobrar por impuestos IPC-UTM 1.055.672 1.902.874
Prstamos que devengan intereses UF (124.464) (183.059)
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar UF (32.994) (81.697)
Totales 898.214 1.638.118
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37. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera
Los saldos de activos y pasivos, sus plazos y montos originados en moneda distinta a la moneda funcional del Grupo, se presenta a
continuacin:
31.12.2016 31.12.2015
Activos corrientes Activos no corrientes Activos corrientes Activos no corrientes
de 1 a 3 de 3 a 12 ms de 1 ms de 3 ms de 5 de 1 a 3 de 3 a 12 ms de 1 ms de 3 ms de 5
ACTIVOS Moneda extranjera Moneda funcional
meses meses ao a 3 aos aos a 5 aos aos meses meses ao a 3 aos aos a 5 aos aos
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Efectivo y equivalentes al efectivo Dlares Estadounidenses Pesos Chilenos 1.203.946 - - - - 4.184.209 - - - -
Efectivo y equivalentes al efectivo Sol Peruano Pesos Chilenos 2.192 - - - - 1.221 - - - -
Efectivo y equivalentes al efectivo Dlares Estadounidenses Sol Peruano 9.607.099 - - - - 9.715.252 - - - -
Efectivo y equivalentes al efectivo Euro Sol Peruano 34.839 - - 98.741 - - - -
Otros activos financieros Dlares Estadounidenses Sol Peruano 3.447 - 129.447 - - 303.662 - 262.049 - -
Otros activos financieros Dlares Estadounidenses Pesos Chilenos 106.508 - - - - 83.226 - - - -
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Dlares Estadounidenses Sol Peruano 764.350 - - - - 860.965 - - - -
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Dlares Estadounidenses Pesos Chilenos - - - - - - 218.596 - - -
Totales Activos - Negocios No Bancarios 11.722.381 - 129.447 - - 15.247.276 218.596 262.049 - -
31.12.2016 31.12.2015
Pasivos corrientes Pasivos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes
de 1 a 3 de 3 a 12 ms de 1 ms de 3 ms de 5 de 1 a 3 de 3 a 12 ms de 1 ms de 3 ms de 5
PASIVOS Moneda extranjera Moneda funcional
meses meses ao a 3 aos aos a 5 aos aos meses meses ao a 3 aos aos a 5 aos aos
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Otros pasivos financieros Dlares Estadounidenses Pesos Chilenos 4.228.764 - - - - 2.309.265 - - - -
Otros pasivos financieros Dlares Estadounidenses Sol Peruano 2.265.227 1.074.114 2.388.632 13.615 63.041 930.198 2.488.562 1.216.025 28.472 863.492
Otros pasivos financieros Euro Pesos Chilenos 33.113 - - - - 452.994 - - - -
Otros pasivos financieros Sol Peruano Pesos Chilenos - 22.663.026 - - - - 751.819 22.905.300 - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dlares Estadounidenses Pesos Chilenos 20.595.539 - - - - 18.470.520 - - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dlares Estadounidenses Sol Peruano 21.302.393 - - - - 22.279.841 - - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Euro Pesos Chilenos 283.589 - - - - 126.083 - - - -
Otros pasivos no financieros Dlares Estadounidenses Pesos Chilenos 62.953 - 47.562 - - 62.953 - 110.712 - -
Otros pasivos no financieros Dlares estadounidenses Nuevo Sol Peruano - - - - - - - 366.000 - -
Totales Pasivos - Negocios No Bancarios 48.771.578 23.737.140 2.436.194 13.615 63.041 44.631.854 3.240.381 24.598.037 28.472 863.492
Pgina 205
38. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas
Con fecha 17 de febrero de 2016, en Sesin Extraordinaria de Directorio de Ripley Corp S.A. se
acord proceder al cierre de la operacin en Colombia. Producto de lo anterior, los activos y
pasivos al 31 de diciembre de 2016 y 2015, resultados y flujo al 31 de diciembre de 2016 y 2015
asociados al negocio en Colombia, han sido presentados como operaciones discontinuadas de
acuerdo a lo establecido en NIIF 5 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones
Discontinuadas. Adicionalmente se incluye un terreno disponible para venta denominado Ceper,
de la subsidiaria indirecta Mall Aventura S.A. La administracin se encuentra en negociaciones
para cerrar la venta de este terreno.
31.12.2016 31.12.2015
ACTIVOS M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 17.425 2.869.208
Otros activos financieros - 11.457
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 693.614 25.102.740
Inventarios - 3.166.787
Activos por impuestos 1.596.418 1.293.250
Activo disponible para la venta 22.360.956 -
Total activos corrientes 24.668.413 32.443.442
Propiedades, planta y equipo 13.988.723 14.344.281
Activos por impuestos diferidos 35.660.588 7.075.252
Total activos no corrientes 49.649.311 21.419.533
Activos no corrientes para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta
y operaciones discontinuadas 74.317.724 53.862.975
31.12.2016 31.12.2015
PASIVOS M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros - 3.587
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 213.464 8.638.613
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 3 -
Otras provisiones 442.289 18.033.796
Pasivos por Impuestos 3.335 43.928
Provisiones por beneficios a los empleados - 3.302.440
Otros pasivos no financieros - 123.783
Total pasivos corrientes 659.091 30.146.147
Otros pasivos no financieros - 60.456
Total pasivos no corrientes - 60.456
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos
para la venta y operaciones discontinuadas 659.091 30.206.603
Pgina 206
(b) Estados de resultados integrales por funcin por los ejercicios termindados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 13.599.144 47.606.835
Costo de ventas (12.550.151) (33.341.078)
Ganancia Bruta 1.048.993 14.265.757
Costos de distribucin (39.997) (306.480)

Gasto de administracin (8.984.503) (28.420.914)
Otras ganancias (prdidas) 8.242.214 (22.025.532)
Ajuste a valor justo 3.669.095 (36.433.633)
Ingresos financieros 5.527 10.476
Costos financieros 555.004 (256.133)
Diferencias de cambio 3.718.387 (15.406.457)
Ganancia (prdida), antes de impuestos 8.214.720 (88.572.916)
Ganancia (prdida) por impuestos a las ganancias 28.536.261 (2.067.573)
Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas 36.750.981 (90.640.489)
(c) Estados de flujos de efectivo directo por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015
31.12.2016 30.09.2015
M$ M$
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades operacionales de operaciones

discontinuadas 8.595.201 (29.586.102)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin de operaciones
discontinuadas - (1.610.435)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin de operaciones
discontinuadas (797.312) 26.573.147
Pgina 207
39. Combinacin de negocios
Con fecha 6 de julio de 2016, la Junta General de Accionistas de Aventura Plaza S.A., sociedad
peruana en la cual el Grupo Ripley era propietaria indirectamente del 40% y Falabella del 60%,
acord por unanimidad la escisin parcial de un bloque equivalente al 40% del patrimonio total de
Aventura Plaza S.A. que fue asignada Mall Aventura S.A. subsidiaria del Grupo Ripley.
Producto de la Escisin, el grupo Ripley ahora participa en el 100% en la Sociedad Mall Aventura
S.A. (toma de control) , dejando la participacin en la asociada Aventura Plaza S.A. Dentro de los
activos recibidos se encuentran los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura
Arequipa, los cuales se encuentra en plena operacin. Esta operacin genero una utilidad por la
valorizacin econmica de la participacin previa de M$32.021.511 que se presenta en otras
ganancias y presentada en nota 33 y con reclasificacin de la diferencia de conversin en
patrimonio a diferencia de cambio por M$2.215.531.
De acuerdo a los lineamientos establecidos por la NIIF 3 Combinaciones de Negocios, la Sociedad

efectu la valorizacin a valor justo de los activos y pasivos de Mall Aventura S.A.
El valor de la contraprestacin transferida correspondiente a la participacin previa del Grupo

Ripley a valor razonable, los valores razonables de los activos adquiridos y los pasivos asumidos,
son los siguientes:
A la fecha de
escisin
M$
Valor de la contraprestacin transferida (a) 146.631.514
Activos adquiridos y pasivos asumidos
Activo disponibles para la venta 21.887.667
Propiedades, plantas y equipos 712.993
Activos intangibles distintos de la plusvala 13.657.118
Propiedades de inversin 173.624.237
Otros activos corrientes y no corrientes 4.333.502
Total activos 214.215.517
Otros pasivos financieros corriente 23.582.511
Otros pasivos financieros no corriente 34.767.254
Pasivos por impuestos diferidos 30.738.404
Otros pasivos 771.955
Total pasivos 89.860.124
Total activos netos (b) 124.355.393
Plusvala en la adquisin (a) - (b) 22.276.121
(1) Producto de lo anterior al 31 de diciembre de 2016, se han identificado activos intangibles, los
cuales fueron valorizados y contabilizados. La plusvala al 31 de diciembre es de MS./111.276.
Pgina 208
40. Segmentos de operacin
El Grupo revela informacin por segmento de acuerdo con lo indicado en NIIF 8, Segmentos
operativos que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y
revelaciones relacionadas para productos, servicios y reas geogrficas.
El Grupo opera en distintos mercados, con entornos econmicos, comerciales y legales diversos,
que los someten a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente en cada una de esas reas. La
similitud de las condiciones comerciales, econmicas y polticas, as como la proximidad de las
operaciones determinan la identificacin de segmentos geogrficos para las actividades del grupo:
Chile y Per.
Para cada uno de estos segmentos existe informacin financiera que es regularmente utilizada por la
Administracin (superior) para la toma de decisiones, la asignacin de recursos y la evaluacin del
desempeo. Los segmentos que utiliza el Grupo para gestionar sus operaciones, son los siguientes:
Segmento Primario
Chile
Per
Segmento Secundario
Negocio Retail (1)

Negocio Banco (2)
Negocio Inmobiliario (3)
Oficinas centrales y ajustes de consolidacin (4)
Los segmentos estn conformados respectivamente por:
(1) Los activos, pasivos y resultados del negocio retail
(2) Los activos, pasivos y resultados del negocio bancario (tarjeta y Banco Ripley, actualmente
consolidados en Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Per S.A.)
(3) Los activos, pasivos y resultados del negocio inmobiliario (Malls, o centros comerciales y
propiedades en arriendo a terceros)
(4) Los activos, pasivos y resultados de las oficinas centrales y los ajustes de consolidacin por
saldos entre los segmentos.
Dado que la organizacin societaria a travs de la cual el Grupo estructura sus operaciones es
regional, la informacin por segmentos que se presenta a continuacin est basada en los estados
financieros de las sociedades subsidiarias que desarrollan su negocio en Chile y Per.
Pgina 209
Las polticas contables de los segmentos son las mismas que las polticas contables del Grupo que
se describen en nota criterios contables. Las eliminaciones intersegmentos son reveladas a nivel
total, por lo tanto las transacciones y resultados intersegmentos se encuentran revelados al valor de
la transaccin original en cada segmento.
La informacin general sobre activos y pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de

2016 y 2015, es la siguiente:
Pgina 210
Activos y Pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2016
Chile Per Consolidado
Oficinas Oficinas
centrales y Oficinas centrales centrales y
ajustes de y ajustes de ajustes de
SEGMENTO Retail Banco (*) Inmobiliario consolidacin Totales Retail Banco Inmobiliario consolidacin Totales consolidacin Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Efectivo y equivalentes y otros activos financieros 61.186.434 101.306.324 31.809 55.796 162.580.363 8.084.307 57.809.567 1.112.236 4.398.693 71.404.803 300.516 234.285.682
Otros activos no financieros 4.398.269 514.810 121.720 41.669 5.076.468 2.455.693 734.939 744.192 (3.362) 3.931.462 - 9.007.930
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, neto (**) 39.941.388 406.920.742 1.936.588 - 448.798.718 9.272.769 239.829.122 2.467.903 111.170 251.680.964 303.535 700.783.217
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.709.712 4.939.561 3.599.523 (7.349.405) 3.899.391 4.976.641 1.558.936 80.684 (6.277.825) 338.436 (615.969) 3.621.858
Inventarios 149.114.202 - - - 149.114.202 101.731.199 - - - 101.731.199 - 250.845.401
Activos por impuestos 3.309.199 2.406.304 4.344.256 4.534.101 14.593.860 7.515.166 1.418.812 292.467 42.082 9.268.527 2.312.375 26.174.762
Activos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - 22.360.956 - 22.360.956 51.956.768 74.317.724
Totales activos, corrientes 260.659.204 516.087.741 10.033.896 (2.717.839) 784.063.002 134.035.775 301.351.376 27.058.438 (1.729.242) 460.716.347 54.257.225 1.299.036.574
Otros activos financieros - 11.453.962 - 582.312 12.036.274 129.447 9.303.013 - - 9.432.460 3.141.897 24.610.631
Otros activos no financieros 7.227.738 70.413 470.676 - 7.768.827 107.141 48.863 2.276.873 (3.234) 2.429.643 - 10.198.470
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 623.266 301.763.250 173.827 - 302.560.343 1.108.123 123.285.175 279.912 - 124.673.210 - 427.233.553
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - - 43.387 - - (43.387) - - -
Inversiones en asociada - - 228.435.135 - 228.435.135 - - - - - 2.105.204 230.540.339
Activos intangibles distintos de la plusvala 19.011.104 29.878.835 3.368 - 48.893.307 6.179.539 13.907.663 90.127 13.286.092 33.463.421 - 82.356.728
Plusvala, propiedades, planta y equipo y de inversin 147.665.416 6.301.783 78.523.863 10.432.886 242.923.948 95.391.681 4.265.827 174.809.794 22.197.265 296.664.567 - 539.588.515
Activos por impuestos diferidos 23.103.167 29.380.175 - 1.400.968 53.884.310 6.796.681 125.230 327.960 - 7.249.871 8.173.500 69.307.681
Totales activos, no corrientes 197.630.691 378.848.418 307.606.869 12.416.166 896.502.144 109.755.999 150.935.771 177.784.666 35.436.736 473.913.172 13.420.601 1.383.835.917
TOTALES ACTIVOS 458.289.895 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.680.565.146 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.682.872.491
Otros pasivos financieros 5.023.275 433.037.205 - 71.515 438.131.995 41.227.910 286.193.501 22.933.400 - 350.354.811 109.055.462 897.542.268
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 184.250.376 29.019.904 629.581 340.392 214.240.253 107.682.549 10.247.774 1.439.288 1.662 119.371.273 2.360.905 335.972.431
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1.484.973 13.411.543 - (5.323.966) 9.572.550 2.670.590 5.132.361 4.940.204 (10.711.493) 2.031.662 10.789.781 22.393.993
Otras provisiones 3.115.201 7.627.727 - (6.769.154) 3.973.774 5.667.884 697.988 - 126.307 6.492.179 591 10.466.544
Pasivos por Impuestos 126.185 446.808 - 1.809.382 2.382.375 - - 211.388 - 211.388 - 2.593.763
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 13.774.864 5.370.817 - - 19.145.681 3.158.012 1.775.840 213.165 (3.362) 5.143.655 363.871 24.653.207
pasivos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - - - - 659.091 659.091
Totales pasivos, corrientes 207.774.874 488.914.004 629.581 (9.871.831) 687.446.628 160.406.945 304.047.464 29.737.445 (10.586.886) 483.604.968 123.229.701 1.294.281.297
Otros pasivos financieros 4.216.680 194.263.142 - 25.702.273 224.182.095 5.016.897 69.315.241 28.052.151 - 102.384.289 109.118.293 435.684.677
Cuentas por pagar - - - - - - - 36.748 - 36.748 - 36.748
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 46.586.237 (46.586.237) - 2.379.397 43.387 - (43.387) 2.379.397 (2.379.397) -
Pasivo por impuestos diferidos 1.496.431 - 1.869.892 - 3.366.323 - - 35.572.690 3.804.993 39.377.683 (16.032) 42.727.974
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 12.233.332 1.651.497 - - 13.884.829 824.487 - - (3.234) 821.253 - 14.706.082
Totales pasivos, no corrientes 17.946.443 195.914.639 48.456.129 (20.883.964) 241.433.247 8.220.781 69.358.628 63.661.589 3.758.372 144.999.370 106.722.864 493.155.481
Total pasivos corriente y no corriente 225.721.317 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 928.879.875 168.627.726 373.406.092 93.399.034 (6.828.514) 628.604.338 229.952.565 1.787.436.778
Patrimonio 232.568.578 210.107.516 268.555.055 40.454.122 751.685.271 75.164.048 78.881.055 111.444.070 40.536.008 306.025.181 (162.274.739) 895.435.713
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 458.289.895 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.680.565.146 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.682.872.491
(*)Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidacin se han reversado las provisiones de lnea de crdito contingentes que son regulados por
la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a M$6.558.128 y su correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.672.324 respectivamente. Adems se ha reversado un monto de
M$1.001.000 por concepto de provisin adicional constituida por la subsidiaria del Banco Ripley, Car S.A. y su respectivo impuesto diferido por M$255.255.
(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra i)
Pgina 211
Activos y Pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2015
Oficinas Oficinas
Oficinas
centrales y centrales y
centrales y
ajustes de ajustes de
ajustes de
consolidacin consolidacin
SEGMENTO Retail Banco (*) Inmobiliario consolidacin Totales Retail Banco Inmobiliario Totales Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Efectivo y equivalentes y otros activos financieros 80.225.925 73.766.722 42.594 751.930 154.787.171 6.430.959 52.487.484 - 921.828 59.840.271 20.732.559 235.360.001
Otros activos no financieros 3.936.145 810.337 192.565 - 4.939.047 1.098.707 1.302.432 - - 2.401.139 - 7.340.186
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, neto (**) 39.363.935 395.018.066 7.983.387 - 442.365.388 6.976.586 196.154.119 - 177.526 203.308.231 4.859 645.678.478
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.993.308 8.262.648 2.812.725 (7.415.073) 6.653.608 3.701.505 644.330 - (4.311.307) 34.528 (3.848.287) 2.839.849
Inventarios 135.011.790 - - - 135.011.790 94.747.301 - - - 94.747.301 - 229.759.091
Activos por impuestos 4.414.075 1.221.469 - 5.545.810 11.181.354 5.400.566 - - 224.428 5.624.994 1.019.160 17.825.508
Activos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - - - - 53.862.975 53.862.975
Totales activos, corrientes 265.945.178 479.079.242 11.031.271 (1.117.333) 754.938.358 118.355.624 250.588.365 - (2.987.525) 365.956.464 71.771.266 1.192.666.088
Otros activos financieros - 10.228.309 - 127 10.228.436 262.049 11.270.305 - - 11.532.354 1.847.419 23.608.209
Otros activos no financieros 7.383.540 296.387 - - 7.679.927 63.908 68.783 - - 132.691 - 7.812.618
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 1.568.424 286.108.595 162.785 - 287.839.804 2.861.209 121.254.564 - - 124.115.773 - 411.955.577
Inversiones en asociada - - 168.085.885 - 168.085.885 - - 116.421.545 - 116.421.545 2.408.108 286.915.538
Activos intangibles distintos de la plusvala 15.849.876 27.768.921 - - 43.618.797 6.393.088 15.551.634 - - 21.944.722 - 65.563.519
Propiedades, planta y equipo y de inversin 149.425.360 5.968.508 72.346.254 10.588.507 238.328.629 89.516.070 3.504.610 - - 93.020.680 24.679 331.373.988
Activos por impuestos diferidos 15.287.576 33.830.268 446.029 2.285.960 51.849.833 6.091.419 - - 6.472 6.097.891 2.896.773 60.844.497
Totales activos, no corrientes 189.514.776 364.200.988 241.040.953 12.874.594 807.631.311 105.187.743 151.649.896 116.421.545 6.472 373.265.656 7.176.979 1.188.073.946
TOTALES ACTIVOS 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669 223.543.367 402.238.261 116.421.545 (2.981.053) 739.222.120 78.948.245 2.380.740.034
Otros pasivos financieros 3.512.254 358.383.551 - 6.455.216 368.351.021 21.573.642 245.061.046 - - 266.634.688 13.753.049 648.738.758
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 160.772.974 24.547.629 4.346.043 296.307 189.962.953 104.877.670 9.875.279 - 22.121 114.775.070 717.788 305.455.811
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 447.836 14.723.058 - (14.949.243) 221.651 1.861.565 3.886.768 - (4.453.298) 1.295.035 (1.282.658) 234.028
Otras provisiones 596.919 8.966.333 375 (8.878.493) 685.134 7.666.523 575.042 - - 8.241.565 - 8.926.699
Pasivos por Impuestos 483.450 69.072 - 2.293.199 2.845.721 - 2.155.201 - - 2.155.201 - 5.000.922
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 11.308.350 3.872.865 - 2.079.861 17.261.076 3.226.139 1.655.991 - - 4.882.130 350.027 22.493.233
pasivos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - - 30.206.603 30.206.603
Totales pasivos, corrientes 177.121.783 410.562.508 4.346.418 (12.703.153) 579.327.556 139.205.539 263.209.327 - (4.431.177) 397.983.689 43.744.809 1.021.056.054
Otros pasivos financieros 4.851.498 224.736.489 - 25.022.251 254.610.238 2.067.407 59.186.453 - - 61.253.860 183.718.174 499.582.272
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 44.611.263 (44.611.263) - 2.984.894 - - - 2.984.894 (2.984.894) -
Pasivo por impuestos diferidos 4.794.170 - 3.042.285 - 7.836.455 - 136.446 - - 136.446 70.279 8.043.180
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 10.884.491 1.346.491 - - 12.230.982 1.071.076 - - - 1.071.076 - 13.302.058
Totales pasivos, no corrientes 20.530.159 226.082.980 47.653.548 (19.589.012) 274.677.675 6.123.377 59.322.899 - - 65.446.276 180.803.559 520.927.510
Total pasivos corriente y no corriente 197.651.942 636.645.488 51.999.966 (32.292.165) 854.005.231 145.328.916 322.532.226 - (4.431.177) 463.429.965 224.548.368 1.541.983.564
Patrimonio 257.808.012 206.634.742 200.072.258 44.049.426 708.564.438 78.214.451 79.706.035 116.421.545 1.450.124 275.792.155 (145.600.123) 838.756.470
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669 223.543.367 402.238.261 116.421.545 (2.981.053) 739.222.120 78.948.245 2.380.740.034
(*) Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidacin se han reversado las provisiones de lnea de crdito contingentes que son regulados
por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2015 asciende a M$7.882.440 y su correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.970.610, respectivamente. Adems se ha reversado un monto de
M$1.001.000 por concepto de provisin adicional constituida por la subsidiaria del Banco Ripley, Car S.A. y su respectivo impuesto diferido por M$240.240
(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra i)
Pgina 212
A continuacin se presentan los resultados por segmento:
a) Al 31 de diciembre de 2016
Oficinas Oficinas Oficinas
centrales y centrales y centrales y
ajustes de ajustes de ajustes de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos retail 763.646.998 - - (253.968) 763.393.030 405.313.031 - - - 405.313.031 (4.017.316) 1.164.688.745
Ingresos banco (**) - 280.942.558 - (1.916.889) 279.025.669 - 140.801.603 - - 140.801.603 - 419.827.272
Ingresos inmobiliarios - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515 - - 7.673.854 - 7.673.854 - 14.349.369
Total ingresos de actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 - 553.788.488 (4.017.316) 1.598.865.386
Costo de ventas retail (524.156.737) - - (22.090.710) (546.247.447) (297.437.853) - - (3.743.047) (301.180.900) 4.017.316 (843.411.031)
Costo de ventas banco (**) - (105.980.189) - (822.201) (106.802.390) - (51.224.813) - - (51.224.813) - (158.027.203)
Gastos por intereses y reajustes - (29.185.905) - (34.740) (29.220.645) - (18.713.251) - - (18.713.251) - (47.933.896)
Costo de Riesgo Neto - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749) - (31.355.954) - - (31.355.954) - (100.786.703)
Otros - (9.688.847) - 1.537.851 (8.150.996) - (1.155.608) - - (1.155.608) - (9.306.604)
Total costo de ventas (524.156.737) (105.980.189) - (22.912.911) (653.049.837) (297.437.853) (51.224.813) - (3.743.047) (352.405.713) 4.017.316 (1.001.438.234)
Margen bruto retail 239.490.261 - - (22.344.678) 217.145.583 107.875.178 - - (3.743.047) 104.132.131 - 321.277.714
Margen bruto banco - 174.962.369 - (2.739.090) 172.223.279 - 89.576.790 - - 89.576.790 - 261.800.069
Margen bruto inmobiliario - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515 - - 7.673.854 - 7.673.854 - 14.349.369
Total margen bruto 239.490.261 174.962.369 7.270.479 (25.678.732) 396.044.377 107.875.178 89.576.790 7.673.854 (3.743.047) 201.382.775 - 597.427.152
Gasto de administracin y otros (230.632.327) (124.038.788) (1.873.621) 3.084.241 (353.460.495) (105.632.494) (68.529.363) (2.030.626) 3.117.601 (173.074.882) (6.292.174) (532.827.551)
Resultado operacional 8.857.934 50.923.581 5.396.858 (22.594.491) 42.583.882 2.242.684 21.047.427 5.643.228 (625.446) 28.307.893 (6.292.174) 64.599.601
Otras ganancias (prdidas) (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186) (2.189.809) (869.591) (726.480) 31.692.172 27.906.292 (53.268) 18.991.838
Ingresos financieros 1.991.176 - 6.405 223.562 2.221.143 520.459 - 3.413 153.888 677.760 (65.919) 2.832.984
Costos financieros (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400) (3.126.923) - (2.051.159) (2.604) (5.180.686) (12.078.426) (20.413.512)
Participacin en asociadas - - 20.692.918 - 20.692.918 - - 2.146.707 - 2.146.707 757.873 23.597.498
Diferencias de cambio (544.453) - - 17.368 (527.085) (1.105.410) - (7.085) 2.208.535 1.096.040 809.733 1.378.688
Resultado por unidades de reajuste 547.016 - (1.141.464) 1.470.481 876.033 - - - - 22.181 898.214
Total resultado no operacional (6.623.890) (2.045.341) 19.211.447 705.207 11.247.423 (5.901.683) (869.591) (634.604) 34.051.991 26.646.113 (10.607.826) 27.285.710
Ganancia (prdida), antes de impuestos 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305 (3.658.999) 20.177.836 5.008.624 33.426.545 54.954.006 (16.900.000) 91.885.311
impuestos a las ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375) 38.518 (6.071.976) (4.984.119) 179.517 (10.838.060) 5.687.812 (14.118.623)
Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 (11.212.188) 77.766.688
Ganancia (prdida) operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - 36.750.981 36.750.981
Ganancia (prdida) (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 25.538.793 114.517.669
Depreciacin y amortizacin 17.300.147 4.783.759 55.941 2.301.227 24.441.074 10.746.387 3.824.861 14.604 247.688 14.833.540 - 39.274.614
EBITDA: Resultado operacional ms gastos por

intereses y reajustes, depreciacin y amortizacin 26.158.081 84.893.245 5.452.799 (20.258.524) 96.245.601 12.989.071 43.585.539 5.657.832 (377.758) 61.854.684 (6.292.174) 151.808.111
(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmento oficinas centrales y ajustes de consolidacin se ha reversado el efecto en resultados reconocidos por la variacin de las provisiones de lnea de crdito contingentes
que son regulados por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a un reverso de la provisin ascendente a M$2.325.312 y su correspondiente efecto en el activo por impuestos diferido asciende a M$592.955
respectivamente. Adems se ha reversado un monto de M$1.001.000 y su correspondiente impuesto diferido por M$255.255, por concepto de provisin adicional.
(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra ii)
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b) Al 31 de diciembre de 2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos retail 744.346.280 - - (650.400) 743.695.880 400.557.371 - - - 400.557.371 (3.987.264) 1.140.265.987

Ingresos banco (**) - 273.993.216 - (1.858.385) 272.134.831 - 122.968.584 - - 122.968.584 - 395.103.415
Ingresos inmobiliarios - - 6.568.079 (603.025) 5.965.054 - - - - - - 5.965.054
Total ingresos de actividades ordinarias 744.346.280 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.021.795.765 400.557.371 122.968.584 - - 523.525.955 (3.987.264) 1.541.334.456
Costo de ventas retail (531.057.679) - - (6.881.985) (537.939.664) (293.091.249) - - (1.888.509) (294.979.758) 3.987.264 (828.932.158)
Costo de ventas banco (**) - (103.778.606) - 260.187 (103.518.419) - (35.226.642) - - (35.226.642) - (138.745.061)
Gastos por intereses y reajustes - (30.626.135) - 496.325 (30.129.810) - (13.279.946) - - (13.279.946) - (43.409.756)
Costo de Riesgo Neto - (64.598.410) - (1.505.219) (66.103.629) - (20.777.854) - - (20.777.854) - (86.881.483)
Otros - (8.554.061) - 1.269.081 (7.284.980) - (1.168.842) - - (1.168.842) - (8.453.822)
Total costo de ventas (531.057.679) (103.778.606) - (6.621.798) (641.458.083) (293.091.249) (35.226.642) - (1.888.509) (330.206.400) 3.987.264 (967.677.219)
Margen bruto retail 213.288.601 - - (7.532.385) 205.756.216 107.466.122 - - (1.888.509) 105.577.613 - 311.333.829
Margen bruto banco - 170.214.610 - (1.598.198) 168.616.412 - 87.741.942 - - 87.741.942 - 256.358.354
Margen bruto inmobiliario - - 6.568.079 (603.025) 5.965.054 - - - - - - 5.965.054
Total margen bruto 213.288.601 170.214.610 6.568.079 (9.733.608) 380.337.682 107.466.122 87.741.942 - (1.888.509) 193.319.555 - 573.657.237
Gasto de administracin y otros (200.711.290) (129.089.829) (1.097.794) (10.909.771) (341.808.684) (103.198.639) (66.549.314) - 1.860.114 (167.887.839) (5.143.074) (514.839.597)
Resultado operacional 12.577.311 41.124.781 5.470.285 (20.643.379) 38.528.998 4.267.483 21.192.628 - (28.395) 25.431.716 (5.143.074) 58.817.640
Otras ganancias (prdidas) (5.404.382) 83.967 2.324.061 (32.167) (3.028.521) (1.309.374) (1.042.203) - (51.318) (2.402.895) 351.983 (5.079.433)
Ingresos financieros 1.959.770 - 5.932 376.044 2.341.746 625.559 - - 259.869 885.428 695.258 3.922.432
Costos financieros (290.912) - (1.640.797) (1.743.869) (3.675.578) (3.990.924) - - (2.800) (3.993.724) (10.971.726) (18.641.028)
Participacin en asociadas - - 4.427.547 - 4.427.547 - - 8.062.247 - 8.062.247 789.728 13.279.522
Diferencias de cambio (1.097.079) - - (163) (1.097.242) (1.294.994) - - 29.130 (1.265.864) (88.353) (2.451.459)
Resultado por unidades de reajuste 777.884 - (1.046.310) 1.895.812 1.627.386 - - - - - 10.732 1.638.118
Total resultado no operacional (4.054.719) 83.967 4.070.433 495.657 595.338 (5.969.733) (1.042.203) 8.062.247 234.881 1.285.192 (9.212.378) (7.331.848)
Ganancia (prdida), antes de impuestos 8.522.592 41.208.748 9.540.718 (20.147.722) 39.124.336 (1.702.250) 20.150.425 8.062.247 206.486 26.716.908 (14.355.452) 51.485.792
impuestos a las ganancias (1.381.741) (6.638.108) (1.230.895) 4.451.237 (4.799.507) (480.968) (6.068.684) - (74.733) (6.624.385) (556.824) (11.980.716)
Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.696.485) 34.324.829 (2.183.218) 14.081.741 8.062.247 131.753 20.092.523 (14.912.276) 39.505.076
Ganancia (prdida) operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - (90.640.489) (90.640.489)
Ganancia (prdida) 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.696.485) 34.324.829 (2.183.218) 14.081.741 8.062.247 131.753 20.092.523 (105.552.765) (51.135.413)
Depreciacin y amortizacin 18.348.046 4.833.613 32.833 2.306.824 25.521.316 10.487.179 3.840.463 - - 14.327.642 - 39.848.958
EBITDA: Resultado operacional ms gastos por

intereses y reajustes, depreciacin y amortizacin 30.925.357 76.584.529 5.503.118 (18.832.880) 94.180.124 14.754.662 38.313.037 - (28.395) 53.039.304 (5.143.074) 142.076.354
(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmento oficinas centrales y ajustes de consolidacin se ha reversado el efecto en resultados reconocidos por la variacin de las provisiones de lnea de crdito contingentes que
son regulados por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2015 asciende a un reverso de la provisin ascendente a M$2.506.219 y su correspondiente efecto en el activo por impuestos diferido asciende a M$563.899
respectivamente.Ademas se ha reversado un monto M$1.001.000 por concepto de provision adicional constituida en la subsidiaria del Banco Ripley, Car S.A. a octubre del 2015, su respectivo impuesto diferido por M$240.240.
(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra ii)
Pgina 214
i) A continuacin se presentan los activos relacionados con el rubro cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar,
aperturado por tipo de colocaciones y otros cuentas por cobrar, del segmento banco:
31.12.2016 31.12.2015
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Chile Peru Segmento Banco Chile Peru Segmento Banco
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Deudores por operaciones de tarjetas crditos 320.533.087 218.681.911 539.214.998 321.766.897 186.879.947 508.646.844
Deudores por Colocaciones Comerciales 336.922 - 336.922 - - -
Deudores por Colocaciones de Vivienda 2.774.962 - 2.774.962 2.891.139 - 2.891.139
Deudores por Colocaciones de Consumo 70.767.935 - 70.767.935 61.855.454 - 61.855.454
Otras cuentas por cobrar 12.507.836 21.147.211 33.655.047 8.504.576 9.274.172 17.778.748
Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, corriente 406.920.742 239.829.122 646.749.864 395.018.066 196.154.119 591.172.185
Deudores por Colocaciones Comerciales 2.236.822 - 2.236.822 - - -
Otras cuentas por cobrar 141.803 - 141.803 382.862 - 382.862
Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, no corriente 301.763.250 123.285.175 425.048.425 286.108.595 121.254.564 407.363.159
Totales cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 708.683.992 363.114.297 1.071.798.289 681.126.661 317.408.683 998.535.344
Pgina 215
ii) A continuacin se presentan los resultados del segmento banco, desagregado en ingresos y gastos por intereses y comisiones por
colocaciones y otros servicios:
31.12.2016 31.12.2015
SEGMENTO Chile Peru Segmento Banco Chile Peru Segmento Banco
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos por intereses y reajustes :
Deudores por Colocaciones Comerciales 247.396 - 247.396 70.831 - 70.831
Otros ingresos por intereses financieros 214.622 - 214.622 366.344 - 366.344
Totales ingresos por intereses y reajustes 200.734.502 109.414.776 310.149.278 197.790.719 89.627.134 287.417.853
Ingresos por comisiones:

Deudores por operaciones de tarjetas crditos 38.012.325 - 38.012.325 35.389.893 - 35.389.893
Otras comisiones ganadas 37.299.097 31.105.199 68.404.296 34.081.444 33.071.087 67.152.531
Totales ingresos por comisiones 75.311.422 31.105.199 106.416.621 69.471.337 33.071.087 102.542.424
Totales ingresos por intereses, reajustes y comisiones 276.045.924 140.519.975 416.565.899 267.262.056 122.698.221 389.960.277
Gastos por intereses y reajustes:

Deudores por operaciones de tarjetas crditos (30.105) - (30.105) (499.686) - (499.686)
Deudores por Colocaciones de Vivienda (8.119.710) - (8.119.710) (8.548.471) - (8.548.471)
Otros gastos por intereses financieros (21.036.090) (18.713.251) (39.749.341) (21.577.978) (13.279.946) (34.857.924)
Totales gastos por intereses y reajustes (29.185.905) (18.713.251) (47.899.156) (30.626.135) (13.279.946) (43.906.081)
Gastos por comisiones :
Deudores por operaciones de tarjetas crditos (6.096.836) - (6.096.836) (5.778.276) - (5.778.276)
Otras comisiones pagadas (3.221.229) (1.097.478) (4.318.707) (2.518.166) (956.788) (3.474.954)
Totales Gastos por comisiones (9.318.065) (1.097.478) (10.415.543) (8.296.442) (956.788) (9.253.230)
Subtotal gastos por intereses y reajustes (38.503.970) (19.810.729) (58.314.699) (38.922.577) (14.236.734) (53.159.311)
Ingresos neto por gastos financieros 237.541.954 120.709.246 358.251.200 228.339.479 108.461.487 336.800.966
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A continuacin se presenta informacin requerida por NIIF 8 sobre activos y pasivos acumulados por segmentos:
Al 31 de diciembre de 2016
SEGMENTO Retail Banco Inmobiliario consolidacin Totales Retail Banco Inmobiliario consolidacin Totales consolidacin Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Total activos de los segmentos 457.851.158 894.936.159 317.640.765 10.137.064 1.680.565.146 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.682.872.491
b) Importe en asociadas y negocios conjuntos
contabilizadas segn el bajo el mtodo de
participacin - - 228.435.135 - 228.435.135 - - - - - 2.105.204 230.540.339
c) Desembolso de los activos no monetarios 12.623.341 8.827.459 57.775.206 - 79.226.006 21.346.700 3.753.678 2.751.005 - 27.851.383 - 107.077.389
d) Total pasivos de los segmentos 225.721.317 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 928.879.875 168.627.726 373.406.092 93.399.034 (6.828.514) 628.604.338 229.952.565 1.787.436.778
SEGMENTO Retail Banco Inmobiliario consolidacin Totales Retail Banco Inmobiliario consolidacin Totales consolidacin Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Total activos de los segmentos 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669 223.543.367 402.238.261 116.421.545 (2.981.053) 739.222.120 78.948.245 2.380.740.034
b) Importe en asociadas y negocios conjuntos
contabilizadas segn el bajo el mtodo de
participacin - - 168.085.885 - 168.085.885 - - 116.421.545 - 116.421.545 2.408.108 286.915.538
c) Desembolso de los activos no monetarios 10.181.053 11.088.148 42.926 - 21.312.127 14.344.854 3.765.660 2.843.422 - 20.953.936 - 42.266.063
d) Total pasivos de los segmentos 197.651.942 636.645.488 51.999.966 (32.292.165) 854.005.231 145.328.916 322.532.226 - (4.431.177) 463.429.965 224.548.368 1.541.983.564
Pgina 217
A continuacin se presenta informacin relacionada con los estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios
terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015:
En el segmento bancario, los flujos provenientes de las obtenciones y pagos con bancos e instituciones financieras se presentan como
parte de los flujos de la operacin. A nivel consolidado estos se reclasificacin como flujos de las actividades de financiamiento.
SEGMENTO Chile Per Consolidado
31.12.2016 Retail Banco Inmobiliario consolidacin Totales Retail Banco Inmobiliario consolidacin Totales consolidacin Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin 24.975.868 22.688.614 6.184.631 (30.234.798) 23.614.315 2.048.904 18.268.668 5.116.240 11.653.573 37.087.385 (8.648.242) 52.053.458
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (7.279.252) (8.827.459) (44.124.568) (6.102.115) (66.333.394) (21.338.749) (3.767.272) (3.214.371) - (28.320.392) 1.409.779 (93.244.007)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin (36.759.389) (21.542.988) 37.929.152 36.355.890 15.982.665 20.820.035 (15.918.588) (783.007) (7.779.919) (3.661.479) (16.091.895) (3.770.709)
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414) 1.530.190 (1.417.192) 1.118.862 3.873.654 5.105.514 (23.330.358) (44.961.258)
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - - - - - 423.372 - (6.626) (396.788) 19.958 46.532 66.490
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414) 1.953.562 (1.417.192) 1.112.236 3.476.866 5.125.472 (23.283.826) (44.894.768)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo: 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564 6.127.297 27.258.897 - 921.828 34.308.022 20.732.559 173.963.145
Aumento (disminucin) de efectivo y efectivo equivalente por operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - 2.851.783 2.851.783
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo (a) 61.079.926 31.018.619 31.809 55.796 92.186.150 8.080.859 25.841.705 1.112.236 4.398.694 39.433.494 300.516 131.920.160
SEGMENTO Chile Per Consolidado

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin 7.424.369 18.725.567 6.813.022 (35.841.384) (2.878.426) 13.929.764 (13.505.493) - 10.473.489 10.897.760 14.899.646 22.918.980
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (10.181.053) (7.494.882) 3.409.638 (3.593.266) (17.859.563) (14.336.869) (3.781.209) (2.843.422) - (20.961.500) (21.513.874) (60.334.937)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin (2.127.050) (1.518.911) (10.206.885) 39.236.615 25.383.769 (9.096.329) 18.953.138 2.843.422 (22.625.272) (9.925.041) 22.537.533 37.996.261
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (4.883.734) 9.711.774 15.775 (198.035) 4.645.780 (9.503.434) 1.666.436 - (12.151.783) (19.988.781) 15.923.305 580.304
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - - - - - 1.214.153 - - 369.063 1.583.216 66.601 1.649.817
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (4.883.734) 9.711.774 15.775 (198.035) 4.645.780 (8.289.281) 1.666.436 - (11.782.720) (18.405.565) 15.989.906 2.230.121
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo: 85.026.433 28.988.678 26.819 234.854 114.276.784 14.416.578 25.592.461 - 12.704.548 52.713.587 7.611.861 174.602.232
Aumento (disminucin) de efectivo y efectivo equivalente por operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - (2.869.208) (2.869.208)
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo (a) 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564 6.127.297 27.258.897 - 921.828 34.308.022 20.732.559 173.963.145
a) Estos saldos no incluyen el monto correspondiente a otros activos financieros
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A continuacin se presenta informacin requerida por NIIF 8 sobre resultados por segmento:

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Ingresos de las actividades ordinarias
Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes
externos 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 - 553.788.488 (4.017.316) 1.598.865.386
Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas
no consolidadas - - - - - - - - - - - -
Total ingresos de las actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 - 553.788.488 (4.017.316) 1.598.865.386
b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de

transacciones entre segmentos 4.271.284 1.916.889 594.964 (2.765.821) 4.017.316 - - - - - (4.017.316) -
c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Corp S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses
operacionales fuera del negocio ordinario - - - - - - - - - - - -
d) Gastos por intereses (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400) (3.126.923) - (2.051.159) (2.604) (5.180.686) (12.078.426) (20.413.512)
e) Depreciacin y amortizacin (17.300.147) (4.783.759) (55.941) (2.301.227) (24.441.074) (10.746.387) (3.824.861) (14.604) (247.688) (14.833.540) - (39.274.614)
f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186) (2.189.809) (869.591) (726.480) 31.692.172 27.906.292 (53.268) 18.991.838
g) Participacin en asociadas - - 20.692.918 20.692.918 - - 2.146.707 - 2.146.707 757.873 23.597.498
h) Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la Ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375) 38.518 (6.071.976) (4.984.119) 179.517 (10.838.060) 5.687.812 (14.118.623)
i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de

depreciacin y amortizacin
Provision de riesgo neta (67.105.437) (2.325.312) (69.430.749) - (31.355.954) - - (31.355.954) - (100.786.703)
Recovery - 29.522.252 - - 29.522.252 - 6.051.489 - - 6.051.489 - 35.573.741
Provisin de riesgo bruta (a) - (96.627.689) - (2.325.312) (98.953.001) - (37.407.443) - - (37.407.443) - (136.360.444)
Valor neto de realizacin de existencias (b) 229.067 - - - 229.067 364.760 - 364.760 - 593.827
Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) 786.791 - (77.567) - 709.224 (360.432) (58.131) (148.249) - (566.812) 21.189 163.601
Total otras partidas significativas no monetarias (a+b+c) 1.015.858 (96.627.689) (77.567) (2.325.312) (98.014.710) 4.328 (37.465.574) (148.249) - (37.609.495) 21.189 (135.603.016)
j) Ganancia (prdida) antes de impuesto 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305 (3.658.999) 20.177.836 5.008.624 33.426.545 54.954.006 (16.900.000) 91.885.311
k) Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas (478.217) 40.284.759 23.712.515 (18.333.125) 44.862.930 (3.141.987) 14.105.860 24.505 33.629.089 44.115.946 23.927.273 77.766.688
l) Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - 36.750.981 36.750.981
m) Ganancia neta (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 25.538.793 114.517.669
Pgina 219
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Ingresos de las actividades ordinarias
Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes
externos 744.346.280 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.021.795.765 400.557.371 122.968.584 - - 523.525.955 (3.987.264) 1.541.334.456
Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no
consolidadas - - - - - - - - - - - -
Total ingresos de las actividades ordinarias 744.346.280 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.021.795.765 400.557.371 122.968.584 - - 523.525.955 (3.987.264) 1.541.334.456
b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de

transacciones entre segmentos 4.637.664 1.643.150 603.025 (2.896.575) 3.987.264 - - - - - (3.987.264) -
c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Corp S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses
operacionales fuera del negocio ordinario - - - - - - - - - - - -
d) Gastos por intereses (290.912) - (1.640.797) (1.743.869) (3.675.578) (3.990.924) - - (2.800) (3.993.724) (10.971.726) (18.641.028)
e) Depreciacin y amortizacin (18.348.046) (4.833.613) (32.833) (2.306.824) (25.521.316) (10.487.179) (3.840.463) - - (14.327.642) - (39.848.958)
f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos (5.404.382) 83.967 2.324.061 (32.167) (3.028.521) (1.309.374) (1.042.203) - (51.318) (2.402.895) 351.983 (5.079.433)
g) Participacin en asociadas - - 4.427.547 - 4.427.547 - - 8.062.247 - 8.062.247 789.728 13.279.522
h) Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la Ganancias (1.381.741) (6.638.108) (1.230.895) 4.451.237 (4.799.507) (480.968) (6.068.684) - (74.733) (6.624.385) (556.824) (11.980.716)
i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de

depreciacin y amortizacin
Provision de riesgo neta - (64.598.410) - (1.505.219) (66.103.629) (20.777.854) - (20.777.854) - (86.881.483)
Recovery - 28.151.756 - - 28.151.756 7.499.650 - - 7.499.650 - 35.651.406
Provisin de riesgo bruta (a) - (92.750.166) - (1.505.219) (94.255.385) - (28.277.504) - - (28.277.504) - (122.532.889)
Valor neto de realizacin de existencias (b) 166.826 - 166.826 137.605 - - - 137.605 - 304.431
Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) (616.683) - (57.219) - (673.902) (630.837) (212.054) - - (842.891) 287 (1.516.506)
Total otras partidas significativas no monetarias (a+b+c) (449.857) (92.750.166) (57.219) (1.505.219) (94.762.461) (493.232) (28.489.558) - - (28.982.790) 287 (123.744.964)
j) Ganancia (prdida) antes de impuesto 8.522.592 41.208.748 9.540.718 (20.147.722) 39.124.336 (1.702.250) 20.150.425 8.062.247 206.486 26.716.908 (14.355.452) 51.485.792
k) Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.564.105) 34.324.829 (2.183.218) 14.081.741 8.062.247 131.753 20.092.523 (14.912.276) 39.505.076
l) Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - (90.640.489) (90.640.489)
m) Ganancia neta 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.696.485) 34.324.829 (2.183.218) 14.081.741 8.062.247 131.753 20.092.523 (105.552.765) (51.135.413)
Pgina 220
41. Medio ambiente
La actividad del Grupo y sus subsidiarias no se encuentra dentro de las que pudieren afectar el
medio ambiente, por lo tanto, a la fecha de cierre de los presentes estados financieros no tiene
comprometidos recursos ni se han efectuado pagos derivados de incumplimiento de ordenanzas
municipales u otros organismos fiscalizadores.
42. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informa

a) Bono serie D Ripley Corp S.A.:
Con fecha 12 de enero 2017, Ripley Corp S.A. efectu la colocacin de bonos Serie D por
UF 1.500.000, a una tasa de inters nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,49%. Con
fecha 22 de marzo 2017, Ripley Corp S.A. efectu la colocacin de bonos Serie D por UF
500.000, a una tasa de inters nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,43%. Ambas
colocaciones tienen un plazo de vencimiento de 5 aos, pago de intereses semestrales y
amortizacin del capital con fecha 15 de octubre de 2021.
b) Bono serie F Ripley Corp S.A.:

Con fecha 12 de enero del 2017, Ripley Corp S.A. efectu la colocacin de bonos Serie F
por UF 2.000.000, a una tasa de inters nominal de 2,8% anual y tasa efectiva de 3,5%, con
un plazo de vencimiento de 21 aos, pago de inters semestral y amortizacin del capital a
partir del 15 de abril de 2017.
Entre el 01 de enero de 2017 y la fecha de emisin de los presentes estados financieros, no han
ocurrido otros hechos posteriores que afecten significativamente los mismos.
******
Pgina 221

Estados Financieros Ripley Corp Dic 16

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RIPLEY CORP S.A.

Informe de los auditores independientes 4

Estados de Situacin Financiera Consolidados:

Estados de situacin financiera consolidados Activos 6

Notas a los Estados Financieros Consolidados:

Nota Reformulados Reformulados

TOTAL ACTIVOS 2.682.872.491 2.380.740.034 2.334.715.046

Nota Reformulados Reformulados

Total pasivos 1.787.436.778 1.541.983.564 1.440.633.907

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.682.872.491 2.380.740.034 2.334.715.046

Ingresos de actividades ordinarias 30 1.598.865.386 1.541.334.456

Costos de distribucin (7.068.131) (6.573.847)

Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas 38 36.750.981 (90.640.489)

Ganancia (prdida) 114.517.669 (51.135.413)

Ganancia (prdida), atribuible a

Ganancias por accin

Diferencia de cambio por conversin

Activos financieros disponibles para la venta

Coberturas del flujo de efectivo

Otro resultado integral (14.136.608) 13.662.275

Total resultado integral 100.381.061 (37.473.138)

Resultado integral atribuible a:

Total resultado integral 100.381.061 (37.473.138)

Cambios en otras reservas Patrimonio

Saldo inicial al 01.01.2016

Dividendos 27 - - - - - - - - (43.701.818) (43.701.818) - (43.701.818)

Saldo inicial al 01.01.2015

Dividendos 27 - - - - - - - - (17.851.531) (17.851.531) - (17.851.531)

Saldo final al 31.12.2015

Nota 31.12.2016 31.12.2015

Pagos de prstamos (242.007.560) (239.889.427)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 173.963.145 174.602.232

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A

La controladora ltima del Grupo es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada.

Inscripcin en Registros Pblicos

La subsidiaria indirecta Banco Ripley (Chile) es regulada por la Superintendencia de Bancos e

Con fecha 29 de marzo de 2016, mediante resolucin N0335, la Superintendencia Financiera de

Operaciones discontinuadas Colombia

Al 31 de diciembre de 2016, se efectu la liquidacin legal de las sociedades colombianas, ante la

A Consecuencia de lo anterior, el grupo reconoci los efectos tributarios de la prdida ocasionada

2. Cambio poltica contable y otros ajustes

La Sociedad y sus subsidiarias han aplicado el cambio de su poltica de medicin de propiedades de

Saldos al Ajustes Saldos

TOTAL ACTIVOS 2.248.533.430 86.181.616 2.334.715.046

Total pasivos 1.431.248.247 9.385.660 1.440.633.907

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.248.533.430 86.181.616 2.334.715.046

TOTAL ACTIVOS 2.297.836.538 82.903.496 2.380.740.034

Saldos al Ajustes Saldos reformulados

Total pasivos 1.531.475.133 10.508.431 1.541.983.564

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.297.836.538 82.903.496 2.380.740.034

Ingresos de actividades ordinarias 1.541.549.691 (215.235) 1.541.334.456

Costos de distribucin (6.573.847) - (6.573.847)

Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas (90.640.489) - (90.640.489)

Ganancia (prdida) (45.624.006) (5.511.407) (51.135.413)

Ganancia (prdida), atribuible a

Ganancias por accin

Diferencia de cambio por conversin

Activos financieros disponibles para la venta

Coberturas del flujo de efectivo

Otro resultado integral 12.551.759 1.110.516 13.662.275

Total resultado integral (33.072.247) (4.400.891) (37.473.138)

Resultado integral atribuible a:

Total resultado integral (33.072.247) (4.400.891) (37.473.138)