Alfa

REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 2014
EN ALFA, CREER ES
TENER LA CONVICCIN
DE ALCANZAR UNA
META; CREAR ES
HACER LO NECESARIO
PARA LOGRARLA
CREER Y CREAR: una filosofa, una simbiosis de trminos que

definen el ser y el actuar. Es imaginar y emprender. Es entender y
atender, es definir el sentido de lo que se hace.
ALFA es una empresa que se involucra y contribuye a crear las
condiciones para impulsar el desarrollo de sus colaboradores y de
la comunidad, haciendo al mismo tiempo un uso responsable de
los recursos naturales.
1
LA EMPRESA
ALFA ES UNA EMPRESA
MEXICANA CON PRESENCIA
GLOBAL, INTEGRADA POR CINCO
GRUPOS DE NEGOCIOS: ALPEK
(PETROQUMICOS), NEMAK
(AUTOPARTES DE ALUMINIO
DE ALTA TECNOLOGA), SIGMA
(ALIMENTOS REFRIGERADOS),
ALESTRA (TECNOLOGAS
DE INFORMACIN Y
TELECOMUNICACIONES) Y
NEWPEK (HIDROCARBUROS). EN
2014, OBTUVO INGRESOS POR
$229,226 MILLONES DE PESOS
(U.S. $17,224 MILLONES) Y FLUJO
DE OPERACIN DE $27,116
MILLONES DE PESOS (U.S. $2,040
MILLONES). LAS ACCIONES DE
ALFA SE COTIZAN EN LA BOLSA
MEXICANA DE VALORES Y EN
LATIBEX, EN LA BOLSA DE MADRID.
CIFRAS RELEVANTES 2014:

INGRESOS:
U.S. $17,224 MILLONES
INVERSIONES:
U.S. $1,426 MILLONES
PRESENCIA GEOGRFICA:
24 PASES
PLANTAS PRODUCTIVAS:
118
EMPLEOS DIRECTOS:
70,453
2
> La empresa > Es el productor > Es un importante > Lder en servicios > Empresa dedicada
petroqumica ms independiente ms productor y de tecnologas de a la exploracin
grande de Mxico y la grande del mundo comercializador informacin (TI) y y produccin de
segunda ms grande de componentes de marcas de telecomunicaciones hidrocarburos
de Amrica Latina complejos de aluminio alimentos altamente para el segmento > Proveedor de
> Principal productor para la industria reconocidas en empresarial en servicios para la
integrado de polister automotriz Mxico, EE.UU. y Mxico industria de petrleo
en Norteamrica Europa y gas
y uno de los ms PRODUCTOS > Posee una de las SERVICIOS
importantes a nivel > Cabezas y redes de distribucin > Centro de datos PRODUCTOS
mundial monoblocks de ms grandes de > Seguridad > Hidrocarburos
> Opera la planta aluminio para motores Amrica Latina informtica
de poliestireno de gasolina y diesel > Redes administradas MERCADOS
expandible ms > Partes para PRODUCTOS > Servicios de > Energa, petrleo
grande de Amrica transmisiones > Carnes fras consultora y gas
> nico productor > Componentes (jamones, > Integracin de
de polipropileno y estructurales salchichas, etc.) sistemas
caprolactama en PRESENCIA
> Lcteos (quesos y > Servicios en la nube > EE.UU. y Mxico
Mxico MERCADOS yogurt)
> Automotriz > Comidas preparadas MERCADOS
PRODUCTOS > Tecnologas de INGRESOS 2014
> Polister: PTA, PET y MERCADOS informacin y > U.S. $170 millones
PLANTAS
fibras > 34 en 14 pases > Alimentos telecomunicaciones
> Plsticos y qumicos: PERSONAL
Polipropileno, PLANTAS PRESENCIA > 303
poliestireno INGRESOS 2014
> U.S. $4,645 millones > 67 en 13 pases > 200 ciudades de
expandible y Mxico
caprolactama
PERSONAL INGRESOS 2014
> 20,700 > U.S. $5,359 millones INGRESOS 2014
MERCADOS
> Envases para > U.S. $415 millones
alimentos, bebidas PERSONAL
y productos de > 38,444 PERSONAL
consumo > 2,287
> Textiles
> Construccin
> Automotriz
PLANTAS
> 17 en tres pases
INGRESOS 2014
> U.S. $6,471 millones
PERSONAL
> 4,669
3
DURANTE SUS 40 ANOS
DE VIDA, ALFA HA
FORJADO LA TRADICION
DE SER UNA EMPRESA
SOCIALMENTE
RESPONSABLE
4
CARTA DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO Y DEL DIRECTOR GENERAL
El ao 2014 plante desafos adquirir el negocio de poliestireno cogeneracin en Veracruz que,
para ALFA, pero tambin de expandible de BASF en las Amricas. adems de lograr un abasto seguro y
oportunidades para avanzar en eficiente de energa, permite reducir
nuestra estrategia de negocios y en En el tema de responsabilidad emisiones de CO2.
iniciativas de responsabilidad social. social corporativa, continuamos
Concretamos adquisiciones que impulsando iniciativas y programas Durante 40 aos, ALFA ha forjado
ampliaron el horizonte de nuestros en frentes como los de salud, la tradicin de ser una empresa
mercados y arrancamos proyectos seguridad y desarrollo de socialmente responsable, tal como
que expandieron la capacidad de nuestros colaboradores, as como la concibieron sus fundadores.
produccin, mejoraron la eficiencia nuestro involucramiento con las Hoy, ratificamos el compromiso de
y aadieron valor a nuestros comunidades y el mejoramiento continuar trabajando bajo la misma
productos y servicios. Por otra parte, de nuestro desempeo en materia filosofa, que ha sido pilar en el
enfrentamos retos derivados de la ambiental. crecimiento de nuestra empresa.
volatilidad en algunas industrias
en las que participamos, como En el rea de desarrollo de Los invitamos a leer el presente
la petroqumica, lo que limit el colaboradores destaca la Universidad reporte que contiene las actividades
desempeo de nuestro negocio. Sigma, que en el ao brind servicio a ms importantes realizadas por
ms de 14,000 personas, a travs de nuestra empresa en 2014 en el tema
Los ingresos y el Flujo de sus 11 escuelas. de responsabilidad social.
Operacin crecieron 9% y 7%,
respectivamente, gracias en gran Hacia nuestra comunidad, el San Pedro Garza Garca, Nuevo Len,
medida al buen desempeo del Centro Extra Acadmico de Talento, Mxico, a 17 de marzo de 2015.
negocio de autopartes de aluminio auspiciado por ALFA Fundacin,
y a la contribucin de Campofro, triplic su capacidad al atender a
empresa productora de carnes fras 560 estudiantes.
con presencia en Europa, cuyos
resultados empezaron a consolidarse Finalmente, en el tema ambiental,
a partir del tercer trimestre del ao. los programas de reduccin de
desechos, de disminucin de
Invertimos U.S. $1,426 millones en emisiones de CO2 y de optimizacin
activos fijos y adquisiciones. Destaca en el consumo de agua, lograron
la compra mayoritaria de Campofro. importantes avances. Destaca
Adems, llegamos a un acuerdo para el arranque de la planta de
Armando Garza Sada lvaro Fernndez Garza

Presidente del Consejo de Administracin Director General
5
MODELO DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ALFA ENFRENTA DIARIAMENTE EL DESAFO DE SER UNA
EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE CON UNA ESTRATEGIA
FUNDAMENTADA EN CUATRO PILARES:
BIENESTAR MEDIO AMBIENTE

INTERNO CONTROLAR Y REDUCIR
PROVEER CONDICIONES DE LAS EMISIONES EN AIRE,
SALUD Y SEGURIDAD, AS SUELO Y AGUA.
COMO OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO PARA SUS
COLABORADORES.
ECONOMA
OBTENER UN ADECUADO
COMUNIDAD RETORNO DEL NEGOCIO,
CONSIDERANDO LA
SER UN CIUDADANO INVERSIN Y
RESPONSABLE HACIA EL RIESGO ASUMIDO.
LA COMUNIDAD.
TICA Y VALORES PACTO MUNDIAL DE LA ONU

Congruente con el compromiso de operar con
El Cdigo de tica describe los lineamientos
estndares internacionales, desde 2006 ALFA
esperados en la conducta de nuestros
se adhiere al Pacto Mundial de
colaboradores.
las Naciones Unidas, operando en lnea con
(Para consultarlo, acceder a
http://www.alfa.com.mx/NC/filosofia.htm) sus 10 principios en favor de los derechos
humanos y el desarrollo social y econmico.
6
MISIN
SER UNA FUENTE DE ORGULLO PARA NUESTRA GENTE Y ACCIONISTAS Y EXCEDER
LAS EXPECTATIVAS DE NUESTROS PBLICOS OBJETIVO, MEDIANTE LIDERAZGO,
INNOVACIN Y DESEMPEO SOBRESALIENTE DE LARGO PLAZO.
VISIN
COMPROMISOS CON NUESTROS PBLICOS VALORES
RELEVANTES: INTEGRIDAD
Nuestras acciones se rigen por nuestro compromiso
ACCIONISTAS con la conducta tica y la responsabilidad social.
Crear valor de largo plazo sobresaliente, mediante el
RESPETO Y EMPATA
crecimiento rentable, la optimizacin de nuestro portafolio y Consideramos que la diversidad es una fortaleza.
la inversin selectiva en nuevas oportunidades. Por lo tanto, buscamos incorporar individuos con
diferentes perfiles y experiencias. Aspiramos a
EMPLEADOS proporcionar un ambiente laboral que promueva la
Ser una gran empresa para trabajar. Atraer y desarrollar el confianza y la cooperacin.
mejor talento y motivarlo a alcanzar su mximo potencial.
ORIENTACIN A RESULTADOS
CLIENTES Estamos comprometidos con la creacin de valor y la
Exceder sus expectativas a travs de experiencias mejora continua de nuestros negocios. Todos nuestros
superiores y ofertas innovadoras. empleados encarnan una responsabilidad personal por
mejorar el desempeo de la compaa.
PROVEEDORES INNOVACIN Y ESPRITU EMPRESARIAL
Desarrollar relaciones duraderas basadas en el beneficio Promover y reconocer la innovacin y el desarrollo de
mutuo. nuevas oportunidades y negocios.
COMUNIDAD ENFOQUE AL CLIENTE

Promover operaciones seguras y sustentables. Contribuir al Comprometidos a superar las necesidades de nuestros
desarrollo de nuestras comunidades. clientes.
ALFA define a sus pblicos relevantes en base al nivel de relacin

y grado de impacto que tiene la empresa sobre ellos.
Todos los pblicos relevantes merecen atencin por parte de

ALFA. Para ello, la empresa ha establecido el compromiso de
mantener un trato respetuoso, responsable, tico y transparente
con cada uno de ellos, incluyendo una comunicacin abierta y
permanente para conocer sus necesidades e inquietudes.
7
U.S.$53
MILLONES
INVERTIDOS EN
PROGRAMAS DE
SALUD, SEGURIDAD,
DESARROLLO Y
RECREACIN
UNIVERSIDAD CIFRAS RELEVANTES

SIGMA 2013 2014
DURANTE 2014, MS DE 14,000 SEGURIDAD

> ndice de siniestralidad 173.40 201.87
COLABORADORES TOMARON AL MENOS UN > ndice de frecuencia 7.79 9.10
CURSO EN LA UNIVERSIDAD SIGMA (US). > Nm. de accidentes 1,383 1,566
> Das perdidos por accidentes 20,871 24,808
> Prdidas fsicas 1 2
La US surgi en 2005 para capacitar al personal
del rea comercial de Sigma. En 2008 se integra SALUD
a la misma la Escuela de Liderazgo de Negocios. > Inversin (U.S. millones) 16.6 21
> Programas 175 164
Con el tiempo, se han ido incorporando otras > Colaboradores beneficiados 26,648 28,520
reas de conocimiento a fin de responder mejor
al crecimiento de la empresa. Actualmente, la CAPACITACIN
US cuenta con 11 escuelas que cubren temas > Inversin (U.S. millones) 9.9 10.4
> Horas-hombre promedio 27 28
comerciales, operativos, de mercadotecnia y > Colaboradores beneficiados 36,742 43,145
liderazgo, entre otros. > Becas a colaboradores 250 483
DESARROLLO Y RECREACIN
> Inversin (U.S. millones) 4.4 5.1
> Becas a hijos de colaboradores 2,085 2,310
> Asistentes a eventos 205,442 256,841
ALGUNOS LOGROS
SEGURIDAD DESARROLLO FAMILIAR ASISTENCIA A COLABORADORES

Tres plantas de DAK Americas Ms de 256,000 participantes en los 20,385 colaboradores y familiares tuvieron
(Cosoleacaque, Cooper River y Cedar eventos recreativos y de desarrollo acceso al Programa de Asistencia a
Creek) continuaron su sobresaliente familiar organizados por las empresas Empleados, que ofrece un servicio gratuito
desempeo en seguridad, al cumplir de ALFA. de asesora y orientacin en temas
seis, dos y dos aos sin sufrir accidentes mdicos, nutricionales, emocionales,
incapacitantes, respectivamente. legales y financieros.
La planta Indelpro sum tambin dos
aos sin este tipo de accidentes.
8
CREER EN NUESTROS
COLABORADORES ES
CREAR LAS CONDICIONES
PARA IMPULSAR
SU DESARROLLO
9
56
CREER EN NUESTRAS
COMUNIDADES ES PARTICIPAR
ACTIVAMENTE EN CREAR
PROGRAMAS E INICIATIVAS
QUE FOMENTEN UNA
MEJOR CALIDAD DE VIDA
10
560
ALUMNOS INSCRITOS
EN EL CENTRO EXTRA
ACADMICO DE
TALENTO
ALGUNOS LOGROS
VOLUNTARIADO
1,062 colaboradores de ALFA
dedicaron 3,847 horas-hombre de
voluntariado a 162 instituciones y
comunidades. Las labores incluyeron
plticas sobre ecologa, nutricin,
APOYO A INSTITUCIONES
ALFA colabor con 171
instituciones de asistencia
social durante el ao. Ejemplo
de ello es la donacin de 1,011
toneladas de productos de
valores, formacin de emprendedores Sigma al Banco de Alimentos
En menos de dos aos, el Centro Extra y protocolos de actuacin en en Mxico, en beneficio de
Acadmico de Talento, auspiciado situaciones de contingencia. 22,960 familias. Tambin,
por ALFA Fundacin, ha triplicado su las 10 toneladas de vveres
y artculos de higiene que
capacidad, extendiendo el beneficio a fueron recolectadas entre
560 estudiantes en sus tres planteles los colaboradores de Sigma,
Alestra y ALFA Corporativo,
ubicados en Monterrey. Los alumnos para ser enviadas a los
reciben soporte extra acadmico afectados por el huracn Odile
gratuito mediante un innovador en Baja California Sur.
modelo educativo que incentiva la
investigacin, el manejo de herramientas APOYO A ESCUELAS
Casi 20,000 alumnos se beneficiaron
computacionales, las prcticas de con los apoyos brindados a 128
laboratorio, as como el desarrollo de escuelas, incluyendo donaciones de
habilidades de comunicacin y expresin equipos de cmputo y materiales de
construccin, adems de labores de
oral y escrita en espaol e ingls. limpieza y pintura de aulas y espacios
deportivos, as como dispositivos para
ahorro de agua.
CIFRAS RELEVANTES
2013 2014
CENTRO EXTRA ACADMICO 2013 2014

DE TALENTO
> Centros 1 3 > Escuelas apoyadas 168 128
> Horas de clase impartidas 3,040 15,040 > Estudiantes beneficiados 17,010 19,378
> Alumnos 200 560 > Instituciones de asistencia
> Maestros 13 35 social apoyadas 146 171
> Colaboradores que participan
PLANETARIO ALFA en labores de voluntariado 1,106 1,062
> No. de eventos 34 22 > Horas-hombre de voluntariado 5,446 3,847
> Talleres 16 11 > Monto de aportaciones (U.S. $) 231,142 259,479
> Conferencias 4 5
> Exposiciones 5 6
> No. de asistentes 327,000 305,000
> Escolares 97,000 104,000
11
U.S. $
CREER EN LA NECESIDAD
DE CONSERVAR LA
NATURALEZA ES CREAR
ESTRATEGIAS PARA SER
CADA DA MS
RESPONSABLES CON
EL MEDIO AMBIENTE
12
$ 41
ALGUNOS LOGROS
EMISIONES
De 2006 a 2014, la produccin total
de ALFA en millones de toneladas de
producto creci 81%, mientras que su
relacin de emisiones totales de CO2 por
tonelada producida disminuy 44%.
MILLONES
INVERTIDOS EN
PROGRAMAS ENERGA
Sigma coloc 8,327 refrigeradores de
Y ACCIONES alta eficiencia en tiendas de detalle.
Estos equipos son los de ms bajo
MEDIOAMBIENTALES consumo de energa en el mercado,
al ser 47% ms eficientes que los
refrigeradores convencionales.
REDUCCIN DE
DESECHOS AGUA
ALFA disminuy en 9% su consumo de
DAK AMERICAS HA REDUCIDO EN agua en 2014. Destaca Petrotemex que
90% LOS DESECHOS REGULARES redujo su consumo en 1.8 millones de
ENVIADOS A RELLENOS SANITARIOS. m3 mediante un sistema de recuperacin
y reutilizacin del lquido procesado en
la planta de tratamiento. Este ahorro
En 2014, tres plantas de DAK equivale al consumo de 3,100 hogares
mexicanos durante un ao.
Americas (Zrate, Cosoleacaque y
Pearl River) lograron importantes
avances en su objetivo de alcanzar,
en 2015, la meta de Cero Desechos
regulares enviados a rellenos
sanitarios. Las plantas de Cedar CIFRAS RELEVANTES
Creek, Cooper River y Columbia
2013 2014
ya han alcanzado el objetivo. Los
materiales y residuos de dicha > Inversin (U.S. $ millones) 23 41
empresa son ahora destinados a > Consumo de energa (GJ) 34.15x106 32.2 x106
reciclaje, composta o convertidos > Energa producida con base 90% 91%
en energa. Como ejemplo, en a gas natural
> Emisiones de CO2 (ton) 2,205,206 2,163,963
2014, 3,175 toneladas de lodos
> Consumo de agua 119 108
biolgicos generados por el sistema (millones de m3)
de tratamiento de agua residual > Plantas de tratamiento de agua 40 44
de Cedar Creek fueron enviados > Reciclaje de aluminio (ton) 299,729 337,907
a composta. En total, 23 plantas > Reciclaje de PET (ton) 49,000 48,567
de ALFA operan programas de
reduccin de desechos.
13
NDICE GRI
NIVEL DE
GRI CONTENIDO 2013 2014
REPORTE
1.1 Declaracin del Ver Carta del Presidente y del Director General, pg. 5. Completo
Presidente del
Consejo y del RELEVANCIA DE LA SOSTENIBILIDAD
Director General. Para ALFA, realizar sus actividades empresariales bajo un marco de desarrollo sostenible es funda-
mental para la viabilidad y crecimiento de sus negocios en el largo plazo. Adems de generar valor
econmico, ALFA promueve el bienestar y desarrollo de sus colaboradores y comunidades, as como
operar en armona con la naturaleza.
PRIORIDADES ESTRATGICAS Y ASUNTOS CLAVE

Colaboradores
Brindar un lugar de trabajo sano, seguro e incluyente.
Ofrecer oportunidades de desarrollo personal, profesional y familiar.
Comunidad
Operar sus instalaciones en forma segura.
Apoyar al desarrollo de la comunidad, particularmente impulsando la educacin.
Ofrecer productos alimenticios ms nutritivos y saludables.
Medio ambiente
Reducir la huella de carbono e hdrica de sus operaciones.
Reduccin y reuso de desechos.
TENDENCIAS DE MAYOR ALCANCE

Mxico
Legislacin ambiental ms estricta (impuesto sobre combustibles fsiles).
Menor disponibilidad de agua en algunas regiones.
Mundo
Efectos de cambio climtico (inviernos ms severos, sequas, inundaciones, huracanes, etc.).
Cumplimiento de estndares internacionales en cuestiones de medio ambiente, salud, nutricin, etc.
PRINCIPALES EVENTOS, LOGROS Y DESAFOS

Eventos
Continu la tendencia de recuperacin de la economa norteamericana.
La situacin econmica en Europa mostr algunos visos de recuperacin.
En Mxico se alcanz crecimiento econmico moderado, por debajo de las expectativas.
Aprobacin de la reforma energtica en Mxico.
Mercados
Continu la volatilidad en los precios de petroqumicos, debido a sobrecapacidad en polister en
Asia (Alpek).
En el ultimo trimestre se reducen drsticamente los precios del petrleo y por ende de las materias
primas petroqumicas (Alpek y Newpek).
El consumo de alimentos en Mxico sigue siendo dbil (Sigma Alimentos).
Industria automotriz en EE.UU. mantiene su recuperacin (Nemak).
Logros
A pesar del retador entorno, todos los negocios obtuvieron resultados favorables, con excepcin de
Alpek.
Alpek arranc su planta de cogeneracin de energa en Veracruz, Mxico, moderniz su planta
de caprolactama y lleg a un acuerdo con BASF para adquirir de sta su negocio de poliestireno
expandible.
Nemak arranc expansiones de capacidad de produccin y en maquinado; estableci un Centro de
Desarrollo de Producto en Polonia y arranc la construccin de una nueva planta en Mxico.
Sigma Alimentos concluy la adquisicin del 62% de Campofro, empresa lder en carnes fras en
Europa, y adquiri Fbrica Juris, empresa procesadora de carnes fras en Ecuador.
Alestra inici la operacin de un Centro de Datos en Quertaro, considerado el ms avanzado y
sostenible de Latinoamrica, y adquiri a la empresa S&C Constructores de Sistemas.
Newpek expandi sus actividades a otras regiones de los EE.UU. y aceler su preparacin para
participar en el proceso de apertura a la inversin privada en la industria de hidrocarburos en Mxico.
14
NIVEL DE
REPORTE
Desafos
Incendio consumi una de las principales plantas de carnes fras en Espaa.
Los resultados financieros de Alpek continuaron siendo desfavorables.
La inversin en acciones de Pacific Rubiales Energy gener una prdida patrimonial importante.
Responsabilidad social
Se ampliaron los programas en salud, seguridad y desarrollo de los colaboradores.
ALFA Fundacin triplic la capacidad de sus centros extraacadmicos.
Se redujo el consumo de energa, agua y las emisiones de CO2.
Fracasos
Fallecimiento de dos colaboradores en accidente laboral.
Se incrementaron los ndices de accidentes y siniestralidad.
ESTRATEGIA
ALFA busca aprovechar sus fortalezas para capturar oportunidades de crecimiento en los negocios
actuales y aquellos relacionados, a travs de crecimiento orgnico o adquisiciones, siempre con el
objetivo de crear valor para sus grupos de inters.
DESAFOS Y METAS
A corto plazo
Continuar fortaleciendo el liderazgo de sus negocios a travs de una mayor eficiencia.
Mantener una sana condicin financiera.
Continuar desarrollando productos y servicios de mayor valor agregado.
Eliminar los accidentes fatales.
Seguir reduciendo el nmero de accidentes laborales e industriales.
Continuar reduciendo las emisiones de CO2.
Seguir optimizando el uso de agua en las operaciones.
De tres a cinco aos

Seguir participando en mercados donde se pueda alcanzar y mantener una posicin de liderazgo.
Incrementar la competitividad de costos basada en el talento humano y tecnologa de punta.
Descripcin de los Ver Carta del Presidente y del Director General, pg. 5. Completo
impactos, riesgos y
oportunidades de la 1.2 DESCRIPCIN DE LOS IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LA ORGANIZACIN.
organizacin.
Impactos ms significativos Grupos de Inters
Accidentes laborales e industriales. Colaboradores, comunidad
Emisiones contaminantes (aire, suelo y agua). Comunidad, medio ambiente
Consumo de agua. Comunidad, medio ambiente
Principales desafos Grupos de Inters
Evitaraccidentes laborales e industriales. Colaboradores, comunidad
Reducir emisiones contaminantes (aire, suelo y agua). Medio ambiente, comunidad
Mejorar gestin de agua y desecho. Medio ambiente, comunidad
Principales oportunidades Grupo de Inters
Reforzar programas y equipos de seguridad. Colaboradores, comunidad
Incorporar fuentes de energa cada vez ms limpias y/o Medio Ambiente, comunidad
renovables.
Impulsar el reciclaje y reuso de materiales. Medio Ambiente, comunidad,

colaboradores
Continuar apoyando programas de impulso a la educacin. Comunidad
Contribuir al desarrollo de sus comunidades. Comunidad
15
NIVEL DE
REPORTE
Las iniciativas de ALFA para avanzar hacia una operacin ms responsable se establecen mediante
la identificacin y evaluacin de los desafos y oportunidades de corto, mediano y largo plazo, y se
convierten en sus prioridades de accin dentro y fuera de la empresa. Para ello implementa diversos
programas que permitan alcanzar los resultados esperados, los cuales cuentan con indicadores de
desempeo para medir su avance de manera peridica. Estos programas dependen del tipo de rea
y/o grupo de inters al que estn dirigidos. Un ejemplo de medicin es el presente reporte, que le per-
mite a ALFA y sus grupos conocer los avances en cada tema. Asimismo, el Comit de Sustentabilidad
ALFA tiene como objetivo verificar que las acciones llevadas a cabo se alineen al cumplimiento de las
prioridades que se describen a continuacin:
PRIORIDADES DE LA ORGANIZACIN
Inversiones y programas de salud ocupacional y seguridad
Inversiones en equipos de seguridad.
Programas de salud preventiva.
Programas de capacitacin y desarrollo.
Proyecto de reduccin de emisiones y eficiencia energtica.

Inversiones en proyectos para el uso de energas ms limpias.
Construccin de la segunda planta de cogeneracin de energa.
Optimizacin en el consumo de agua.
Programas de reciclaje y de reduccin de desechos

Impulso a programa de reduccin de desechos (Cero Desechos).
Reciclaje de aluminio.
Apoyos a la educacin
ALFA Fundacin/continuar con el desarrollo de los Centros Extraacadmicos.
RIESGOS Y OPORTUNIDADES EN LOS PRXIMOS TRES A CINCO AOS Y SU IMPACTO

N LAS EMPRESAS
Volatilidad en los precios de materias primas y mrgenes de los productos.
Dificultad para obtener financiamiento y/o aumento de las tasas de inters.
Regulaciones ambientales ms estrictas.
OPORTUNIDADES
Mejorar la eficiencia de las operaciones.
Crecimiento a travs de adquisiciones y fusiones en mercados relevantes.
Agregar valor a los productos y servicios.
Incursionar en negocios nuevos donde se aproveche la experiencia y capacidades de ALFA.
ESTRATEGIAS PARA ATACAR ESTOS RIESGOS EN UN PERIODO DE TRES A CINCO AOS

Crecimiento en los negocios actuales o relacionados.
Contratos de coberturas, fuentes de abastecimiento global.
Proyectos de eficiencia energtica, reciclaje de materias primas e insumos.
Innovacin / desarrollo de productos y servicios de valor agregado, desarrollo de nuevas
tecnologas.
Mantener una adecuada salud financiera.
MECANISMOS DE GOBIERNO INTERNO PARA ATACAR ESTOS RIESGOS

Revisin constante de la estrategia de negocio y, en su caso, adecuarla a las nuevas circunstancias.
Comit de Administracin de Riesgos.
Emisin y revisin de polticas.
Mayor impulso a reas de energa, innovacin, sostenibilidad y recursos humanos.
Mejorar el dilogo con los grupos de inters.
2.1 Nombre de la ALFA, S.A.B. de C.V. Completo

organizacin.
2.2 Principales marcas, GRUPOS DE NEGOCIOS Y PRODUCTOS Completo

productos y
servicios.
Grupo Productos o servicios principales Marcas
Cadena del polister (PTA, PET y fibras). Laser, Melinar, Delcron, Dacron,
Styropor, Hydrotec, Profax,
Alpek
Plsticos y Qumicos: Polipropileno, Poliestireno Valtec, Terza, Luxor.
Expandible y Caprolactama.
Cabezas y monoblocks de aluminio para motores Nemak.

Nemak de gasolina y diesel; partes de aluminio para tren
motriz y partes estructurales.
16
NIVEL DE
REPORTE
Carnes fras (jamones, salchichas, mortadelas, FUD, San Rafael, Campofrio, Chi-
tocinos); mex, Iberomex, Tangamanga, San
Antonio, Zar, Chen, Braedt, La Vil-
Lcteos (quesos y yogurt); Comidas preparadas. lita, Chalet, Yoplait, Guten, Sosa,
Sigma Checo, Norteita, Bar-S, Zar, Cor-
Alimentos poracin Empresas Monteverde,
S.A. , Comercial Norteamericana,
S.A. de C.V., Servi-distribuciones,
S.A. de C.V.
Servicios de telecomunicaciones y tecnologas Alestra.

Alestra
de la informacin
Exploracin y explotacin de yacimiento de gas NA.

Newpek natural e hidrocarburos
2.3 Estructura El porcentaje de propiedad de ALFA en sus negocios es el siguiente: Alpek 83%; Nemak 92.5%; Sigma Completo
operativa de la Alimentos 100%; Alestra 100%; Newpek 100%. Adems cuenta con cuatro reas de apoyo corpora-
organizacin, tivo: Desarrollo, Jurdico y Relaciones Institucionales, Finanzas y Capital Humano.
incluidas las
principales NEGOCIOS DE PROPIEDAD CONJUNTA:
divisiones,
entidades Polioles (ALFA 51%, BASF 49%)
operativas, filiales y Indelpro (ALFA 51% Basell 49%)
negocios conjuntos Terza (ALFA 51%, Shaw Industries 49%)
(JV). Nemak (ALFA 92.5% Ford 7.5%)
Temex (ALFA 91.5% y BP 8.5%)
2.4 Localizacin Ave. Gmez Morn 1111 sur, Col. Carrizalejo, San Pedro Garza Garca, N.L. Mxico. C.P. 66254. Completo
oficinas
corporativas.
2.5 Pases en los que Mxico, Estados Unidos, Blgica, Argentina, Alemania, Austria, Brasil, Canad, China, Ecuador, Eslova- Completo
se opera. quia, Espaa, Francia, Hungra, India, Italia, Polonia, Repblica Checa, Costa Rica, El Salvador, Per,
Portugal, Rep. Dominicana (24 pases).
2.6 Naturaleza de la ALFA, S.A.B. de C.V. es una sociedad annima burstil de capital variable, cuyos estatutos se enmar- Completo
propiedad y forma can en la Ley General de Sociedades Mercantiles y en la Ley del Mercado de Valores de Mxico.
jurdica.
2.7 Mercados servidos Los productos de ALFA sirven a los sectores de alimentos y bebidas, automotriz, empaque, textiles, Completo
y sectores a los que construccin, muebles, telecomunicaciones y energa, principalmente. Sus mercados primordiales se
abastece. ubican en Mxico, Estados Unidos, Alemania y Brasil.
PRESENCIA EN EL MERCADO
Zona geogrfica Sectores de la industria Tipos de clientes
Alimentos y bebidas, automo- - Productores de envases y empaques para

triz, empaque, textil, construc- alimentos, bebidas y electrnicos; compaas
cin, telecomunicaciones, en el sector de la construccin; productores
energa. de nylon.
Norte, Centro y
- Armadoras de autos.
Sudamrica, Eu-
- Tiendas de autoservicio, tiendas de
ropa y Asia.
conveniencia
y al detalle.
- Mercado Institucional: restaurantes, hoteles,
hospitales, etc.
- Segmento empresarial mercado de
telecomunicaciones e informtica
17
NIVEL DE
REPORTE
2.8 Dimensiones de la Completo
Nmero de empleados 70,453
empresa.
Nmero de operaciones 118 plantas en operacin
Ventas netas U.S. $17,200 millones
Capitalizacin total, en trminos de deuda y patrimonio neto U.S. $ 15 millones
Cantidad de productos y servicios prestados 35 (principales)
Activos totales U.S. $15,773 millones
2.9 Cambios ALFA adquiri varias empresas: Completo

significativos en el
periodo cubierto Alpek adquiri a CabelmaPET, empresa dedicada a producir resinas PET recicladas, ubicada en
por el reporte en el Argentina. Tambin arranc una planta de cogeneracin de energa elctrica y vapor en Veracruz,
tamao, estructura Mxico.
y propiedad de la Nemak construy un Centro de Desarrollo de Producto en Polonia.
empresa. Sigma Alimentos adquiri el 62% de Campofro Food Group, empresa productora de carnes fras
con amplia presencia en Europa. Tambin adquiri el 100% de Fbrica Juris, empresa productora de
carnes fras que opera en Ecuador.
Alestra adquiri el 100% de S&C Constructores de Sistemas, empresa de tecnologas de informacin.
2.10. Premios y Ver pg. 57-58 Completo

certificaciones.
3.1 Periodo del reporte. Actividades de responsabilidad social de ALFA del 10 de enero al 31 de diciembre de 2014. Completo
3.2 Fecha de reporte Publicado el 28 de febrero de 2013. Reporta las actividades del 1 de enero al 31 de diciembre de 2013. Completo
anterior.
3.3 Periodicidad de los Anual. Completo

reportes.
3.4 Contacto. Enrique Flores R. - Director de Comunicacin Corporativa ALFA - eflores@ALFA.com.mx - Tel. (52) 81 Completo
8748-1207.
3.5 Definicin del Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo
contenido.
3.6 Cobertura del Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo
reporte.
3.7 Limitaciones de Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

alcance o cobertura
del reporte.
3.8 Informacin en Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

caso de negocios
conjuntos.
3.9 Tcnicas de Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

medicin de
informacin y
comunicacin.
3.10 Efectos de la En este Reporte se cita a la empresa Sigma Alimentos como tal, a diferencia de aos anteriores en las Completo
reexpresin de que se citaba solamente como Sigma. Esto con el nico objetivo de ser ms especficos.
informacin
en informes
anteriores.
3.11 Cambios Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

significativos en el
alcance, cobertura
o mtodos de
valoracin en
relacin con
reportes anteriores.
3.12 ndice GRI. Ver pgs. 14-56 Completo
18
NIVEL DE
REPORTE
3.13 Descripcin El presente Informe no cuenta con verificacin externa. Completo
de la prctica
relacionada con la
verificacin externa
del reporte.
4.1 Estructura El Consejo de Administracin est integrado por 11 miembros propietarios sin suplentes. Cada conse- Completo
del Gobierno jero fue elegido tomando en cuenta su formacin acadmica, profesionalismo, trayectoria empresarial
Corporativo, y congruencia con los valores de ALFA. Todos los consejeros son hombres de nacionalidad mexicana
incluyendo comits, y en un rango de edad entre 45 y 70 aos. No existen otros factores de diversidad en el Consejo.
consejos, etc.
Para la correcta ejecucin de sus funciones, el Consejo de Administracin se apoya en tres comits:
A) Auditora, B) Prcticas Societarias y C) Planeacin y Finanzas. Todos los comits estn presididos
por un consejero independiente y se renen entre cuatro y seis veces al ao para resolver sobre los
asuntos de su competencia. Todos los consejeros participan en al menos uno de estos Comits. Los
Comits de Auditora y el de Prcticas Societarias estn integrados slo por consejeros independien-
tes. A su vez, estos tres Comits dan seguimiento a los temas relacionados con el desempeo social y
medioambiental de la compaa.
El Comit de Auditora estudia y emite recomendaciones al Consejo en asuntos como la seleccin y la

determinacin de los honorarios del auditor externo, la coordinacin con el rea de auditora interna
de la empresa y el estudio de polticas contables, entre otras. ALFA cuenta con sistemas de control
interno, cuyos lineamientos generales son sometidos al Comit de Auditora para su opinin. Adems,
el despacho de auditora externa valida la efectividad del sistema de control interno y emite reportes
sobre el mismo.
El Comit de Prcticas Societarias emite recomendaciones para el Consejo en las siguientes mate-
rias: condiciones de contratacin de ejecutivos de alto nivel, pagos por separacin de los mismos y
poltica de compensaciones, entre otras.
El Comit de Planeacin y Finanzas es responsable de evaluar y emitir recomendaciones para el

Consejo en asuntos como los siguientes: viabilidad de inversiones, posicionamiento estratgico de
la empresa, congruencia de las polticas de inversin y financiamiento, y revisin de los proyectos de
inversin.
Las direcciones de Capital Humano y Auditora, as como los Comits de Auditora y Prcticas So-
cietarias del Consejo de Administracin se encargan de vigilar el desempeo tico de los miembros.
La retribucin de los consejeros se establece considerando el estndar de empresas similares en
cuanto al tamao y tipo de industria en que se participa.
4.2 Mencionar si el El Presidente del Consejo no ocupa un puesto ejecutivo en la empresa. l es responsable de convocar Completo
Presidente del y elaborar el orden del da, as como de presidir las reuniones. Asimismo, es el responsable del cor-
Consejo ocupa un recto funcionamiento del Consejo y de organizacin de las evaluaciones anuales.
puesto operativo en
la empresa.
4.3 Nmero de El Consejo de Administracin cuenta con 11 consejeros, de los cuales 9 son independientes. No hay Completo
consejeros consejeros suplentes.
independientes
en el Consejo de
Administracin.
4.4 Mecanismo MEDIOS DE COMUNICACIN ENTRE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN Y LOS ACCIONISTAS Completo
mediante el cual La Direccin de Comunicacin brinda informacin y atencin permanente a los accionistas, a travs
los accionistas de varios foros, as como de transmitir las inquietudes de los mismos a la Direccin General.
minoritarios Las Asambleas de Accionistas.
y empleados El Buzn de Transparencia, con libre acceso para los accionistas y para todos los pblicos de in-
puedan comunicar ters.
recomendaciones
e indicaciones al INQUIETUDES MS RELEVANTES DE LOS ACCIONISTAS (LABORALES, ECONMICAS, SOCIALES,
mximo rgano de AMBIENTALES)
gobierno. Obtener un retorno atractivo sobre la inversin.
Contar con un portafolio de negocios competitivo, en industrias atractivas y potencial de crecimien-
to sostenible en el largo plazo.
Que ALFA se adhiera a las normas de gobierno corporativo.
Que exista una buena y constante comunicacin con los accionistas y dems grupos de inters.
Que ALFA cumpla plenamente con sus obligaciones ante las autoridades correspondientes.
PROCESOS PARA CONOCER EL ESTADO DE LAS RELACIONES LABORALES

La interaccin cotidiana de jefe-subordinado.
La interaccin cotidiana con los sindicatos.
- Los estudios de clima organizacional.
19
NIVEL DE
REPORTE
COMITS EMPRESARIALES U OTRO RGANO REPRESENTANTE DE LOS COLABORADORES A
TRAVS DEL CUAL PUEDAN COMUNICAR SUS INQUIETUDES Y/O SUGERENCIAS
Adems de los sindicatos, existen asociaciones de empleados que canalizan inquietudes y sugeren-
cias a travs de las reas de recursos humanos de las empresas, as como del Buzn de Transparen-
cia.
INQUIETUDES MS RELEVANTES DE LOS EMPLEADOS (LABORALES, ECONMICAS, SOCIALES,

AMBIENTALES)
Contar con oportunidades de desarrollo profesional.
Obtener un salario competitivo, correlacionado con sus actividades.
Trabajar en un clima organizacional incluyente y participativo.
Trabajar bajo condiciones de salud y seguridad cada vez ms favorables.
4.5 Describa cmo se La retribucin de los miembros del Consejo y de los altos directivos se establece tomando en cuenta Completo
liga la retribucin el estndar de empresas similares en cuanto al tamao y el tipo de industria en que se participa. En el
de los miembros caso de los directivos y ejecutivos, una parte de su compensacin monetaria es variable y est ligada
del mximo rgano al desempeo de su rea de responsabilidad, al alcance de los objetivos previamente establecidos y a
de gobierno, los resultados de la empresa. Estos parmetros se establecen siempre con la visin de generar valor
altos directivos econmico a travs de un crecimiento sostenible, promoviendo el desarrollo de las comunidades, as
y ejecutivos al como operar en armona con la naturaleza. Bajo este enfoque se alinean las responsabilidades, objeti-
desempeo de vos y resultados esperados de sus colaboradores.
la organizacin
en trminos
econmicos,
sociales y
ambientales.
4.6 Procedimientos ALFA cuenta con una poltica de Conflicto de Intereses para los miembros del Consejo de Adminis- Completo
que se tienen tracin y para sus colaboradores. Esta poltica establece que las responsabilidades y deberes de los
implementados miembros del Consejo se rigen bajo la Ley del Mercado de Valores de Mxico (LMV), bajo las disposi-
para evitar ciones aplicables en Mxico a las emisoras de valores, teniendo en cuenta el Cdigo de tica Pro-
conflicto de fesional de la Comunidad Burstil Mexicana, el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas y el regla-
intereses en el mento interior de la Bolsa Mexicana de Valores, as como el Cdigo de tica ALFA. De conformidad
mximo rgano de con la LMV, los miembros del Consejo tienen el deber de diligencia, por lo que debern actuar siempre
gobierno. de buena fe en el mejor inters de la sociedad. Debern guardar confidencialidad con respecto de
la informacin y/o asuntos de carcter pblico de la empresa, as como abstenerse de participar y
estar presentes en la deliberacin y votacin de asuntos que representen un conflicto de inters. Por
poltica, aquellos miembros del Consejo de ALFA que pudieran tener un conflicto de intereses en la
decisin sobre algn asunto, debern informrselo al Presidente y a los dems miembros, as como
abstenerse de participar en la discusin y de ejercer su voto en las juntas. En el caso de los colabo-
radores, la poltica de ALFA seala que debern evitar cualquier situacin en la cual sus intereses
difieran con los de la empresa. Todos los colaboradores que pudiesen tener intereses o relaciones con
proveedores o clientes actuales o potenciales debern informarlo a su jefe inmediato.
4.7 Procedimientos Los miembros del Consejo de Administracin son elegidos con base en su profesionalismo, trayecto- Completo
para determinar ria empresarial, liderazgo, experiencia y congruencia con los valores de ALFA. No se hace distincin
la capacitacin y alguna por factores de diversidad como gnero, raza, nacionalidad y/o creencias personales.
experiencia exigible
a los miembros del
mximo rgano de
gobierno.
4.8 Declaraciones de Ver pg. 7. Completo

misin y valores
desarrolladas CMO PERMEAN ESTOS CONCEPTOS A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN?
internamente,
cdigos de Existen varios medios para difundir la Misin, Visin, Valores y Cdigo de tica de ALFA entre toda la
conducta y plantilla laboral, tales como programas de induccin, campaas de difusin de valores, pginas de
principios Intranet e Internet y juntas de planeacin y de resultados, el reporte de Responsabilidad Social Corpo-
relevantes. rativa, entre otras. El Cdigo de tica contempla estndares internacionales, como los establecidos en
el Pacto Mundial de la ONU.
CUL HA SIDO EL IMPACTO DE LA APLICACIN DE ESTA FILOSOFA EN LO ECONMICO,

AMBIENTAL Y SOCIAL?
El crecimiento de ALFA se ha basado en el apego a esta filosofa. Las decisiones y acciones que ha
llevado a cabo se basan en los criterios ticos y de conducta establecidos en estas declaraciones.
20
NIVEL DE
REPORTE
En lo econmico, la estrategia de largo plazo de ALFA es congruente con su Misin y Visin: alcan-
zar una posicin slida de liderazgo en un entorno global en los mercados en los que participa, as
como innovar constantemente en los procesos de sus empresas para incrementar su competitividad
con el uso ms eficiente de los recursos.
A nivel ambiental, destaca el constante esfuerzo por ser una empresa responsable hacia el medio
ambiente. Los programas de reduccin de residuos y de emisiones contaminantes, as como el
cuidado del agua arrojaron resultados ms favorables respecto a 2013.
En lo social, la vinculacin de ALFA con sus comunidades se fortaleci. El Centro Extraacadmico de
Talento de ALFA Fundacin triplic su capacidad apoyando as el desarrollo de jvenes de secundaria
de bajos recursos. Adems, varias empresas emprendieron programas de involucramiento comuni-
tario.
En el aspecto laboral, ALFA continu alineando sus acciones, programas y beneficios a favor del
bienestar y salud de los colaboradores, el incremento de la inversin en la seguridad de sus plantas
y la capacitacin constante para el desarrollo de sus habilidades. La inversin econmica en estas
acciones se increment en un 6% respecto a 2013.
4.9 Procedimientos que El Consejo de Administracin sigue procedimientos acordes a los establecidos por los estndares de Completo
el mximo rgano gobierno corporativo que se contemplan en la Ley del Mercado de Valores de Mxico y el Cdigo de
de gobierno realiza Mejores Prcticas Corporativas. Adems, se apoya en los comits de Auditora, Prcticas Societarias,
para supervisar y Planeacin y Finanzas para revisar la estrategia, gestin y resultados de la compaa, los cuales
el desempeo de incluyen los temas ambientales y sociales.
la empresa en
lo econmico, Las reuniones son bimestrales y ocurren seis veces al ao. Es importante resaltar que los lineamien-
ambiental y tos establecidos en el Cdigo de tica ALFA y los 10 Prinicipios del Pacto Mundial de la ONU son
social, as como considerados en todo proceso de decisiones y acciones tomadas por los miembros del Consejo.
la evaluacin
de riesgos y CMO SE EVALAN LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES?
oportunidades.
La evaluacin se basa en el cumplimiento de los criterios de ALFA, en su estrategia de negocios y
en la poltica de inversiones: negocios relacionados con las operaciones actuales, reforzamiento de
la posicin competitiva, mercados atractivos (rentabilidad y crecimiento), generacin de sinergias y
aseguramiento de la competitividad de la cadena de valor.
4.10 Procedimientos Existen varios mtodos de evaluacin de los consejeros que miden diversos factores: desde la asis- Completo
para evaluar el tencia a las juntas de Consejo y de los comits a los que pertenezcan, hasta su participacin en las
desempeo del deliberaciones y en la efectividad de las decisiones estratgicas tomadas.
mximo rgano
de gobierno,
con respecto
al desempeo
econmico,
ambiental y social.
4.11 Descripcin A travs de distintos mtodos de dilogo y vinculacin con sus grupos de inters (ver Tabla 4.17), as Completo
de cmo la como la elaboracin de estudios de impacto, ALFA identifica aquellas reas en las que se presentan
organizacin riesgos para y desde sus operaciones. El anlisis de los resultados obtenidos permite crear y/o ajus-
ha adoptado un tar la estrategia de gestin y generar nuevas acciones que mitiguen dichos riesgos en la medida de lo
planteamiento posible.
o principio de
precaucin. 1. RIESGOS IDENTIFICADOS
mbito Laboral
Accidentes. Debido a la naturaleza de sus operaciones, algunas de las empresas de ALFA manejan
materias primas, procesos y productos que pudiesen conllevar el riesgo de ocasionar un accidente
laboral.
Huelgas. A pesar de los programas de recursos humanos y de un historial sin huelgas ni conflictos
de relevancia, siempre existe este riesgo.
mbito Ambiental
Emisiones, derrames o descargas con potencial de contaminacin del aire, suelo y agua. Esto,
debido a la naturaleza de los insumos, de los procesos y productos, incluyendo el transporte de los
mismos.
Falta de recursos. La creciente escasez de recursos naturales como el agua son realidades que
representan un riesgo para la continuidad del negocio.
Ciclo posventa del producto. Algunos productos de ALFA como el PET, el polipropileno y el poliestire-
no expandible conllevan el riesgo de impactar al ecosistema.
21
NIVEL DE
REPORTE
mbito Comunitario
Posibilidad de rechazo de vecinos a las operaciones de alguna planta, debido a riesgo de emisiones,
explosiones, trfico, afectacin a la calidad de vida, etc.
Ciclo postventa del producto. En Sigma Alimentos, la venta de un producto alimenticio en condi-
ciones no adecuadas para su consumo, por causas atribuibles o no a la empresa, podra generar un
riesgo en la salud del consumidor.
mbito Econmico
Cambios en la normatividad de los pases en los que se cuenta con operaciones.
Volatilidad econmica de los mercados internacionales.
Naturaleza cclica de algunos negocios.
Menor disponibilidad de materias primas e insumos, como energa, agua, etc., lo cual incrementa sus
costos.
2. MEDIDAS QUE LA EMPRESA HA TOMADO PARA LA PREVENCIN DE ESTOS RIESGOS
mbito laboral
Impulso decidido y mejora constante de programas e inversiones en materia de salud y seguridad.
Programas de relaciones laborales, incluyendo capacitacin, desarrollo integral de los trabajadores
y sus familias, vinculacin empresa-familia, salarios y prestaciones competitivas, as como la promo-
cin de un entorno laboral sano, incluyente y participativo.
mbito ambiental
Invertir en la mejor tecnologa disponible para reducir las emisiones a travs del uso de energas
ms limpias (planta de cogeneracin que opera a base de gas natural y la aprobacin de construccin
de una segunda planta).
Inversiones para promover el reciclaje de productos finales (promocin de reciclaje de aluminio y
PET; compra de una empresa de reciclaje de PET en Argentina).
Acatar las regulaciones establecidas por las autoridades, proveedores y sectores de la industria.
Promover una cultura ambiental, dentro y fuera de la empresa, incluyendo la creacin de comisiones
para proponer e implementar puntos de accin especficos para fortalecer la estrategia medioambi-
ental.
Generar alianzas con otras empresas y organizaciones para coordinar acciones en favor del medio
ambiente.
Impulsar y apoyar a los proveedores a lograr un mayor compromiso en los temas ambientales y de
derechos humanos.
mbito comunitario
Promover la participacin proactiva de la empresa en proyectos de beneficio para la comunidad.
Apoyar a las comunidades con grupos de voluntariado en casos de desastres naturales y otras
situaciones de contingencia.
Continuar impulsando la educacin.
Participar en eventos e iniciativas de inters comunitario (mejora de escuelas, Bancos de alimentos,
instituciones que atienden a discapacitados, etc.).
Identificar riesgos que las operaciones representen para sus comunidades e implementar acciones
para eliminarlos o mitigarlos.
Contribuir a la salud de los habitantes de sus comunidades.
mbito econmico
Constante revisin y actualizacin de la estrategia de negocios.
Bsqueda de insumos y materiales sustitutos, y autosuficiencia y reciclaje de los mismos.
Impulso e inversin en innovacin y desarrollo tecnolgico.
22
NIVEL DE
REPORTE
4.12 Seale los Completo
Grupo de Programa o Institucin Fecha de Resultados
principios o Tipo
negocio iniciativa que lo patrocina asociacin en 2014
programas
econmicos, Ambiental Da de la US Abril 2014 Organizacin
sociales o Tierra. Environmental para la
ambientales Protection limpieza de los
externos a los que Agency alrededores de la
Mxico
la compaa se planta.
adhiere, as como
cualquier otra Ambiental Picobello- EVS 2004; Limpieza de los
iniciativa que la Aktion. (Organizacin participacin alrededores de la
organizacin apoye para el manejo activa desde planta.
o apruebe. Alemania de residuos) 2008
Ambiental Reutilizacin PROFEPA 2013 Reutilizacin de

de agua (Procuradura 300 m3 de agua
industrial. Federal de al da.
Proteccin
del Medio
Nemak Mxico Ambiente)
Ambiental Limpiezas CLAM (Comit 2011 Capacitacin

comunitarias. Local de Apoyo en escuelas
Mutuo) en temas de
Mxico evacuacin.
Comunidad Training Lives Saga Charitable - Inscripcin

to Save Lives. Trust de personas para
la donacin de
India rganos.
Comunidad Lange Nacht Gobierno federal 2008; Contacto y

der Industrie. participacin reclutamiento de
activa desde candidatos.
2011
Alemania
Comunidad Macosimu- AISTAC, Indelpro Cada ao Cuatro eventos

lacro, plticas (Planta Altamira,
anuales en Mxico).
escuelas,
Semana de la
Mxico Seguridad.
Comunidad Da de la US Enviromental Cada ao Celebracion del

Tierra. Protection Da de la Tierra
Agency en escuelas con
la participacin
Alpek de cerca de 5,000
estudiantes.
Adopt a PalmettoPride Marzo 2014 Mantenimiento

EE.UU. Highway. de una carretera
dos veces al ao.
Ambiental TerraCycle. TerraCycle Febrero 2014 Participacin en

la 1 Campaa
de Reciclado en
Planta PET.
Mxico
23
NIVEL DE
REPORTE
Ambiental Programa de Secretara 2013 90% de eliminacin de

Gestim para del Medio nieblas en planta de
la mejora de la Ambiente leum.
calidad del aira y Recursos
en Salamanca. Naturales / 90% de eliminacin de
Instituto de nieblas en planta de
Ecologa del Hidroxilamina.
Estado de 100% de cumplimiento en
Guanajuato instalacin de colector de
partculas en Planta de
Mxico sulfato Granulado.
Ambiental Industria Lim- PROFEPA Sep-

pia (Programa (Procuradora tiembre
de Excelencia Federal de 2011
Medioambien- Proteccin
Alpek tal en Carolina del Medio
del Norte). Ambiente)
Mxico
Ambiental Participacin CAPCA ND Reuniones en un foro de

en CAPCA. (Carolinas Air discusin para el control
Pollution de la contaminacin
control del aire, intercambio
Association) de informacin e
involucramiento con
grupos interesados en
los temas tales como
agencias estatales,
industrias reguladas,
EE.UU. firmas de consultora
ambiental, etc.
Comunidad Igualdad de Movimiento 2004 Ejecutivo de Sigma Ali-

oportunidades Congruencia mentos preside esta aso-
para la inclu- ciacin, la cual impulsa el
sin sociola- desarrollo profesional de
boral de las gente con discapacidad.
Mxico personas con
discapacidad.
Comunidad Teletn. Fundacin 1999 Aportacin de $5,830,300

Teletn por parte de FUD,
$453,329 por parte de
tenderos y $1,242,531
Mxico por parte de los colabora-
dores, todo en millones de
pesos mexicanos.
Sigma
Alimentos
Econmico Centro de CAINTRA ND 51 proveedores benefi-
Competitivi- (Cmara de ciados.
dad. la Industria
de la Trans-
Mxico formacin de
N.L.)
Econmico Desarrollo UNICEM ND Prueba piloto para el

de clientes (Universidad desarrollo a travs de la
dueos de del Comercio capacitacin a dueos de
tiendas al Empren- 40 tiendas de detalle.
detalle. dedor)
Mxico
24
NIVEL DE
REPORTE
Comunidad Ciudadana. Red Sumarse 2011 Reconstruccin

del tejido social y
la generacin de
Mxico capacidad cvica de
tres comunidades
en Nuevo Len
beneficiando a ms
de 14,000 personas.
Se concluye primera
iniciativa.
Comunidad Blanca Navidad. ALFA 2014 Convivio y apoyo

Corporativo y a 70 personas
Retos: Instituto con discapacidad
Mxico de Atencin y plticas de
Integral al sensibilizacin a
Discapacitado colaboradores de
ALFA.
Comunidad Promover que los Hagmoslo 2014 Campaa para

ciudadanos sean Bien promover una Cultura
conscientes de de la Legalidad en
Mxico que vivir y apoyar ALFA.
una Cultura de la
Legalidad con-
lleva beneficios
para todos, y
que si los com-
Alfa portamientos y
Corporativo actitudes son
acorde a las
leyes, podemos
vivir mejor.
Comunidad Apoyo a CONARTE 2012

proyectos (Consejo para
culturales. la Cultura y las
Mxico Artes de Nuevo
Len)
Econmico Premio Luis G. COPARMEX 2013 Premio otorgado a

Sada. (Confederacin PyMEs reconociendo
Patronal sus prcticas de
Mxico Mexicana), responsabilidad social
Comisin de corporativa.
Empresarios
Jvenes
Econmico Programas de Formacin 2010

desarrollo de y Desarrollo
competencias y Continuo, S.A.
Mxico habilidades. de C.V.
Econmico Administracin Servicios de 2009

de personal Administracin
Movimiento y
Mxico Congruencia. Reclutamiento,
S.C.
25
NIVEL DE
REPORTE
Ambientales Patrocinio para Eventos Pronatura Noreste, A.C. 2013

Food and Wine 2014.
Mxico
Alfa
Corporativo Ambientales Congreso Nacional Cmara Nacional de 2014
de Ecologa y Fabricantes de Envases
Sustentabilidad Metlicos
Mxico Megatendencias
Ambientales.
4.13 Asociaciones u
Provee La
organizaciones
Participa aportaciones participacin
gremiales en las
en los que exceden en estas
que la empresa Pas Asociacin Empresa
cuerpos de las que se le asociaciones,
participa, tenga
gobierno? exigen a otros es
alguna alianza y/o
miembros? estratgica?
brinde algn apoyo.
Indique en cules Allgemeiner Arbeitge-
de ellas la empresa berverband Harz e.V.
forma parte de (Asociacin General Nemak No No S
sus rganos de de Empleadores de
gobierno. Indique Harz)
si las aportaciones
a alguna de DJH Hauptverband
ellas exceden e.V. (Asociacin de
Nemak No No No
las aportaciones Senderismo y Hos-
normales de los tales para Jvenes)
socios. Indique si
IHK (Cmara de
la participacin en Nemak No No S
comercio) Dillingen
alguna de estas
organizaciones IHK (Cmara de com-
es por cuestiones Alemania Nemak No No S
ercio) Magdeburg
estratgicas.
VDA Verband der
Automobilindustrie
e.V. (Asociacin Ale- Nemak No No S
mana de la Industria
Automotriz)
Verband der Metall-

und Elektroindustrie
Sachsen-Anhalt e.V.
(Asociacin de la In- Nemak No No S
dustria Electrnica y
del Metal de Sajonia-
Anhalt)
ACIA (Asociacin
Dak
de Crdito Industrial No No S
Americas
Argentina)
CAIRPLAS (Cmara
Dak
de Reciclado de S No S
Americas
Plstico)
CCE (Cmara de
Nemak No No S
Comercio Exterior)
Argentina
CIMCC (Cmara de
Industriales Metalr-
Nemak No No S
gicos y de Compo-
nentes de Crdoba)
CCAM (Cmara de
Dak
Comercio Argentina- No No S
Americas
Mexicana)
26
NIVEL DE
REPORTE
CERA (Cmara de
Dak
Exportadores de la No No S
Americas
Repblica Argentina)
CICAZ (Comit Inter-

industrial de Conser- Dak
S No S
vacin del Ambiente Americas
Zrate-Campana)
CIPETAR (Cmara de
Dak
la Industria del PET S No S
Americas
Argentina)
CIQyP (Cmara de la
Dak
Industria Qumica y No No S
Americas
Petroqumica)
CIRA (Cmara de
Dak
Importadores de la No No S
Americas
Repblica Argentina)
Comit Zonal de
Dak
Higiene y Seguridad No No S
Americas
de Campana - Zrate
IAE (Instituto Argen- Dak

No No S
tino del Empaque) Americas
IPA (Instituto Petro- Dak

No No S
qumico Argentino) Americas
UET (Unin Empre-

Dak
saria de Municipio No No S
Americas
Tigre)
UIZ (Unin Industrial Dak

S No S
de Zrate) Americas
Asociacin de Desar-
rollo para la Univer-
sidad de Ciencias Nemak No No S
Aplicadas de Alta
Austria en Wels
Bdguss Bundesver-
band der Deutschen
Gieereiindustrie
Nemak No No S
(Federacin de la
Industria Alemana de
la Fundicin)
Cmara Econmica
Nemak S No No
de Austria
Austria IV (Federacin de In-
Nemak No No S
dustrias Austriacas)
GI sterreichisches
Gieerei Institut
(Instituto de Investig- Nemak No No S
acin de la Fundicin
en Austria)
VG Verein s-
terreichischer
Gieereifachleute
(Asociacin Nemak No No S
Austriaca de Pro-
fesionales de la
Fundicin)
27
NIVEL DE
REPORTE
ABIFA Agncia Brasileira

de Promoo de Expor-
taes e Investimentos
Nemak S No S
(Agencia Brasilea de
Promocin de Exporta-
ciones e Inversiones)
Amcham Brasil Nemak No No No
CEMPRE (Compromiso
Dak
Empresario para el Re- No No S
Americas
Brasil ciclado)
FIEMG Federao das

Indstrias do Estado
de Minas Gerais (Fede- Nemak S No S
racin de Industrias del
Estado de Minas Gerais)
Sindipeas (Sindicato
Nacional da Industria
Nemak No No S
de Componentes para
Vehculos Automotores)
American Foundry
Nemak
Canad Society S No S
Canada Foundry Society Nemak S No S
Chongqing Foundry As-

Nemak No No S
sociation
China
Nanjing Foundry As-
Nemak No No S
sociation
Automotive Industry
Nemak No No No
Association
Intech Association Nemak No No No
Slovak Association for

Nemak No No No
Eslovaquia Maintenance
Slovak Centrum of
Nemak No No No
Productivity
Slovak Society for

Nemak No No No
Quality
ACICAE (Cluster de Au-

Nemak No No S
tomocin del Pas Vasco)
CEBEK (Confederacin
Nemak No No S
Espaa Empresarial de Bizakaia)
FVEM (Federacin
Vizcana de Empresas Nemak S No S
del Metal)
28
NIVEL DE
REPORTE
AFMA (America Fiber Manu-

Dak Americas S S S
facturers Association)
AFS (American Foundry

Nemak No No S
Society)
Alabama Waste Management

Nemak
Association No No S
Cmara de Comercio de
Nemak No No S
Dickson, Tennessee
Nemak No S S
Glasgow/Barren County
Nemak No No S
Sheboygan
Nemak
Sylacauga S No S
Nemak No No S
Tennessee
CAPCA (Carolinas Air Pollu-

Dak Americas S No S
tion Control Association)
FEF/CIC (Foundry Educa-

Nemak No No S
tional Foundation)
INDA (Association of the

Dak Americas No No S
Nonwoven Fabrics Industry)
Estados Local Emergency Planning
Unidos Nemak S No S
Committee
Manufacture Alabama Nemak No No S
MMA (Mississippi Manufac-

turers Association)
National Associate for PET

Dak Americas S No S
Container Resources
NCMA (North Carolina Manu-

Dak Americas S No No
facturers Alliance)
NCTO (National Council of

Dak Americas S S S
Textile Organizations)
NCTO (National Council of

Dak Americas S S S
Textile Organizations)
North American Die Casting

Association
SCMA (South Carolina Manu-

Dak Americas S S S
facturers Alliance)
STA (Southern Textile As-

sociation)
SYFA (Synthetic Yarn and

Dak Americas S S S
Fiber Association)
The PET Resin Association Dak Americas S S S
Wisconsin Safety Council Dak Americas S No No
29
NIVEL DE
REPORTE
Association of Hungarian
Nemak No S S
Foundries
Association of the Hungarian

Hungra Nemak No No S
Automotive Industry
MexCham Mexican-Hungarian
Nemak No No S
Business Council Association
Engineering Exporters Promo-

Nemak No No S
tion Council
India
ACMA (Auto Component Manu-
Nemak No No S
facturers Association)
AERIMAC (Asociacin de Ejecu-

tivos de Relaciones Industriales Nemak S No S
de Monclova)
AISTAC (Asociacin de Indus- Indelpro S No S

triales del Sur de Tamaulipas
A.C.) Petrotemex S S No
Indelpro S No S
Polioles No No S
ANIQ (Asociacin Nacional de la
Univex No No S
Industria Qumica)
AKRA Polyester No No S
Petrotemex S No No
ANTP (Asociacin Nacional de

Sigma Alimentos No No S
Transporte Privado)
Asociacin Mexicana de Bancos

Sigma Alimentos No S S
de Alimentos
ANETIF (Asociacin Nacional de

Establecimientos TIF, A.C.)
Asociacin Nacional de Impor-

taciones y Exportaciones de la Petrotemex No No No
Mxico Repblica Mexicana A.C.
Alestra No No S
CAINTRA (Cmara de la Indus-
tria de Transformacin de Nuevo Alfa Corporativo S No S
Len)
Terza S No S
Cmara rabe Mexicana de la

Petrotemex No No S
Industria y Comercio
Cmara Nacional de Fabricantes

Alfa Corporativo No No No
de Envases Metlicos
CANACINTRA (Cmara Nacional
de la Industria de la Transfor- Nemak No No S
macin)
Nemak No No S
CANIETI (Cmara Nacional de la

Industria Electrnica de Teleco-
Alestra S No S
municaciones y Tecnologas de
la Informacin)
CANILEC (Cmara Nacional de

Industriales de la Leche)
CCE (Consejo Coordinador

Alfa Corporativo S No S
Empresarial)
30
NIVEL DE
REPORTE
CIDIAC (Centro para la

Integracin y Desarrollo de
Nemak S No S
la Industria Automotriz de
Coahuila)
CLAM (Comit Local de

Nemak S No S
Ayuda Mutua)
CLAUT (Cluster Automotriz) Nemak S S S
Cluster Agroalimentario de
A.C. de N.L.
CMC (Consejo Mexicano de

la Carne)
CNA (Consejo Nacional

Agropecuario)
COFOCALEC (Consejo para el

Fomento de la Calidad de la Sigma Alimentos No No S
Leche y sus Derivados)
COMCE NORESTE, A.C. Petrotemex No No No
CONCAMIN (Confederacin
de Cmaras Industriales)
Alfa Corporativo S S S
COPARMEX (Confederacin
Patronal de la Repblica Nemak S No S
Mexicana)
Nemak No No S
ERIAC (Ejecutivos de Rela-

Alestra S No S
ciones Industriales, A.C.)
Federacin Autnoma del

Sindicalismo Independiente Alfa Corporativo No No S
en Mxico
GFSI (Global Food Safety

Sigma Alimentos S No S
Iniciative)
IMEF (Instituto Mexicano de

Alfa Corporativo No No S
Ejecutivos en Finanzas)
IRPAC CAINTRA (Cmara de

la Industria de la Transfor- Nemak S No S
macin de Nuevo Len)
Servicios de Administracin
y Reclutamiento, S.C.
Silesian Union of Private

Polonia Nemak No No S
Employers
En 2014, Sigma Alimentos, Nemak, Petrotemex y DAK Americas aportaron ms de lo solicitado en

algunas asociaciones y/o cmaras. Las empresas de ALFA participan en stas con el objetivo de
generar sinergias con otras entidades que compartan los mismos intereses en beneficio de la indus-
tria y la comunidad.
Las empresas de ALFA formaron parte del cuerpo de gobierno del 37% de las asociaciones y/o
cmaras a las que estn inscritas en 2014, y participan en los proyectos referentes a su operacin
especfica.
4.14 Relacin de Accionistas, clientes, colaboradores, comunidad y proveedores. Completo

grupos de
inters que la
organizacin ha
incluido.
31
NIVEL DE
REPORTE
4.15 Base para la Ver pg. 7. Completo
identificacin y
seleccin de grupos El criterio de seleccin se basa en la afectacin directa o indirecta que las actividades de la empresa
de inters con los puedan hacer en determinados pblicos. Una vez identificados, se pondera el nivel de afectacin
que la organizacin y se generan estrategias de involucramiento de acuerdo a las caractersticas de cada uno. ALFA
se compromete. implementa estas estrategias con sus cinco grupos de inters.
4.16 Enfoques Ver Tabla 4.17. Completo

adoptados para
la inclusin de Todas las empresas de ALFA mantienen un dilogo abierto y constante con sus grupos de inters.
los grupos de Se parte del criterio de que todos los grupos de inters son importantes y merecen ser atendidos de
inters, incluidas manera oportuna. La relacin con ellos se lleva siempre de manera profesional, tica y transparente.
la frecuencia de su La frecuencia de los contactos depende del pblico y de la situacin particular de que se trate.
participacin por De cualquier manera, la empresa mantiene siempre sus puertas abiertas a todos sus pblicos.
tipos y categora de Constantemente idea nuevas formas para mantenerlos informados y crear canales de dilogo.
grupos de inters. Como ejemplo, en 2014 AKRA Polyester increment la comunicacin de temas ambientales hacia el
interior de la empresa en virtud de que concluyeron su implementacin de la Norma ISO 14001:2004.
Nemak Eslovaquia llev a cabo el proceso de reclutamiento de talento en las universidades locales.
Asimismo, Nemak Monterrey comenz a generar proyectos conjuntos con sus proveedores para
compartir prcticas seguras. Esto en respuesta a las inquietudes de sus grupos de inters.
4.17 Principales Pblico Medios Frecuencia Inquietud Respuesta Completo

preocupaciones y relevantes
aspectos de inters
que hayan surgido -Asambleas -Trimestral- Retorno atractivo Inversin en negocios
a travs de la de accionistas es, anuales sobre inversin; con potencial
participacin de los -Informe Anual -Continuo portafolio de crecimiento y
grupos de inters -Reportes -Bimestrales de negocios rentabilidad;
y la forma en la Trimestrales -Peridico competitivo, impulso a la
que ha respondido Accionistas -Correo en industrias competitividad;
la organizacin a electrnico atractivas y con cumplimiento de la Ley
los mismos en la -Lnea telefnica potencial de del Mercado de Valores
elaboracin de la directa crecimiento; de Mxico, Cdigo
memoria. -Boletines de adherencia de Mejores Prcticas
prensa a prcticas Corporativas;
de gobierno Direccin de
corporativo; Comunicacin.
clima laboral.
-Visitas a plantas -Continuo Productos y Desarrollo de productos

-Correo -Peridico servicios ms y servicios de valor
electrnico -Das hbiles eficientes, agregado;
-Encuestas de -1 a 2 veces innovadores y a un optimizacin en el uso
satisfaccin al ao precio justo; de materias primas;
-Lnea 01 800 informacin acerca inversin en
-Ferias y de los productos; investigacin para la
exposiciones seguridad y tareas mejora de productos;
-Grupos de preventivas de los respuesta y asesora
enfoque procesos; efectiva;
-Redes sociales aspectos de calidad investigacin y
(Facebook y en servicios y resolucin de
Twitter) productos. problemas raz que
Clientes y Con-
-Pgina web hayan originado la
sumidores
-Centro Sperto queja;
(Alestra) coordinacin con otras
-Exposiciones plantas para replicar
tecnolgicas mejores prcticas;
-Capacitacin en colaboracin con
seguridad especialistas en
-Comunicados de los temas que nos
prensa plantean;
mejoramiento
de los tiempos y
procedimientos que
permitan garantizar la
calidad;
capacitacin al ingresar
a la empresa.
32
NIVEL DE
REPORTE
-Visitas a plantas -Continuo -Productos y Desarrollo de

-Correo -Peridico servicios ms productos y servicios
electrnico -Das hbiles eficientes, de valor agregado;
-Encuestas de -1 a 2 veces innovadores y a un optimizacin en el
satisfaccin al ao precio justo; uso de materias
-Lnea 01 800 informacin acerca primas;
-Ferias y de los productos; inversin en
exposiciones seguridad y tareas investigacin para la
-Grupos de preventivas de los mejora de productos;
Clientes y Con- enfoque procesos; respuesta y asesora
sumidores -Redes sociales aspectos de calidad efectiva
(Facebook y en servicios y investigacin y
Twitter) productos. resolucin de
-Pgina web problemas raz que
-Centro Sperto hayan originado la
(Alestra) queja;
-Exposiciones coordinacin con
tecnolgicas otras plantas para
-Capacitacin en replicar mejores
seguridad prcticas.
-Comunicados de
prensa
Colaboradores -Encuestas -Peridico Condiciones Programas de salud y

y sus familias de clima -Continuo laborales seguridad;
organizacional -Anual seguras; salarios revisiones salariales/
-Buzn de -Cuando es y prestaciones programa de
transparencia necesario competitivas; prestaciones;
-Juntas oportunidades de programas de
presenciales desarrollo/ plan de capacitacin y
-Comit de tica carrera; formacin;
-Capacitacin balance de vida; programas de
-Recursos aporte de ideas desarrollo familiar;
Humanos para innovacin de implementacin de
-Foros de procesos; beneficios como
comunicacin seguimiento a flex-time, cursos
-Intranet buenas prcticas; y plticas para
-Cartas al resultados del familiares, becas
director negocio; para hijos;
-Lnea 01 800 reconocimientos aprobacin ideas
-Poltica de a valores e de innovacin,
Puertas innovacin; realizando mejoras
abiertas tareas preventivas; sugeridas;
-Sesiones de informacin reportes financieros
orientacin oportuna sobre disponibles al
-Visitas a plantas proyectos actuales; pblico;
-Tea Meeting con informacin establecimiento
el gerente de la sobre temas de de indicadores
planta sostenibilidad; de medicin para
-Grupos de desarrollo de resultados ms
enfoque proyectos. claros;
plticas de seguridad
con contratistas
como requisito para
ingresar a la planta;
valoracin de
proyectos y ajuste de
presupuestos.
33
NIVEL DE
REPORTE
Comunidades -Encuestas -Bianuales Emisiones menos Programas de

de percepcin -Peridico contaminantes; reduccin de
y paneles de -Continuo emisin de ruidos; emisiones;
discusin -1 a 2 veces seguridad inversiones en
-Visitas y dilogos al ao industrial; equipos y tecnologas
con vecinos vialidad; ms seguras;
-Correo electrnico productos alianzas con otras
-Pgina web biodegradables/ empresas para
-Redes sociales sostenibles. la generacin de
(Facebook y estrategias a favor de
Twitter) la comunidad;
-Eventos desarrollo de
recreativos y programas para
deportivos en el bienestar de
planta la comunidad
-Simulacros de (voluntariado,
contingencias arreglo de escuelas,
-Grupo GIREL etc.); participacin
(Grupo Industrial en los proyectos
de respuesta para mejora de
a emergencias la seguridad,
Lerma, conformado medio ambiente y
por siete empresas) desarrollo en la zona;
-Comit de capacitacin de
seguridad con brigadas vecinales de
empresas vecinas evacuacin;
-Avisos seguimiento a ideas
de mejora para
nuestra operacin.
Proveedores -Portal de pro- Continuo Apoyos para su Programa de

veedores Peridico desarrollo; desarrollo de
-Juntas presen- generacin de proveedores;
ciales iniciativas de certificacin de
-Encuestas por sostenibilidad; proveedores;
parte del rea de retroalimentacin capacitacin a travs
compras en caso de no de plticas y cursos;
-Auditoras ganar la licitacin. adaptacin del portal
-Ferias de pro- de proveedores
veedores para informar ms
-Correo electrnico oportunamente;
generacin de
proyectos conjuntos
para compartir
mejores prcticas.
Instituciones -Visitas a la planta Peridico Promocin de Alianzas con

educativas -Plticas en las oportunidades de Universidades y
escuelas trabajo; escuelas de la
-Ferias de empleo reclutamiento comunidad para
-Jornadas de de candidatos impulsar el desarrollo
Puertas abiertas potenciales; de los jvenes;
cooperacin en generacin de
proyectos. proyectos conjuntos;
programas
de prcticas
profesionales;
convenios de
investigacin.
34
NIVEL DE
REPORTE
EC ECONMICOS
EC1 Valor econmico Completo

2013 2014
directo generado
y distribuido, Ingresos totales U.S. $15,870 millones U.S. $17,224 millones
incluyendo
ingresos, costes Activos U.S. $12,648 millones U.S. $15,773 millones
de explotacin,
Inversiones en capital U.S. $1,550 millones U.S. $1,426 millones
retribucin a
empleados, Impuestos pagados (pagos a U.S. $346 millones U.S. $341 millones
donaciones y gobiernos)
otras inversiones
en la comunidad, Dividendos pagados U.S. $274 millones No hubo pago de dividendos
beneficios no pues fue adelantado a
distribuidos diciembre de 2013
y pagos a
proveedores Pagos a proveedores U.S. $47 millones $116 millones
de capital y a Valor econmico directo generado U.S. $15,898 millones U.S. $17,251 millones
gobiernos.
Valor Econmico Retenido U.S. $76 millones U.S. $328 millones
Empleos directos 61,085 70,453
Costos de operacin U.S. $13,012 millones U.S. $14,100 millones
Pagos a empleados U.S. $1,618 millones U.S. $1,851 millones
Pagos a proveedores de capital U.S. $2,548 millones U.S. $2,010 millones
EC2 Consecuencias Ver Carta del Presidente del Consejo y Director General, pg. 5. Completo
financieras y
otros riesgos y Complemento: El cambio climtico es motivo de atencin de la empresa por las consecuencias
oportunidades para que tiene y pudiese tener en cuanto a la disponibilidad de ciertos recursos e insumos utilizados por
las actividades de la empresa, como la energa y el agua, o los impactos que los eventos naturales como tormentas
la organizacin pueden tener en el transporte de los productos. Esto representa aumento de costos de produccin,
debido al cambio retrasos en la entrega del producto, problemas de logstica, descontrol del inventario, entre otros.
climtico. Esto tambin genera oportunidades para la mejora de procesos, como la bsqueda de nuevas
tecnologas o acciones especficas como la puesta en operacin de una planta de cogeneracin y la
aprobacin de construccin de una segunda planta, que traer beneficios, tanto medioambientales
como econmicos. Asimismo, impulsa iniciativas como la adquisicin de la empresa CabelmaPET,
S.A., dedicada al reciclaje de PET en Argentina, as como los programas de reciclaje de aluminio.
En resumen, para hacer frente a estos retos, ALFA implementa estrategias a fin de reducir su huella
de carbn e hdrica a travs de una operacin ms eficiente y sostenible, contribuyendo tambin a
minimizar los impactos que pueden propiciar un aceleramiento en este cambio.
EC3 Cobertura de las Los planes de pensiones, los apoyos a la educacin y la asistencia mdica estn disponibles para el Completo
obligaciones del 100% de los colaboradores de planta. El sistema de pensiones consiste en un plan de contribucin
plan de beneficios fijo, aportado por la empresa, que va del 4% al 17% del sueldo, definido por el trabajador. Los recursos
para el retiro de la para cubrir este beneficio son aportados por la empresa y el propio trabajador en una relacin de
compaa. 50-50.
EC4 Ayudas financieras En 2014, la empresa no recibi apoyos financieros relevantes por parte de gobiernos, salvo estmulos Completo
significativas fiscales que son destinados a proyectos de desarrollo de tecnologa.
recibidas de
gobiernos.
EC5 Rango de las 3.1 a 1. El salario inicial estndar en las empresas de ALFA, en comparacin con el salario mnimo en Mxico Completo
relaciones en 2014, fue de 3.1 a 1. Los colaboradores de ALFA en Estados Unidos que perciben el menor salario,
entre el salario reciben 1.85 veces ms que el salario mnimo de la regin donde opera la empresa. Se reporta
inicial estndar esta informacin ya que el 72.7% de la fuerza laboral se encuentra en estos dos pases (49,874
y el salario colaboradores). No existe diferencia en los sueldos mnimos a causa del gnero del colaborador.
mnimo local en
lugares donde
se desarrollen
operaciones
significativas.
35
NIVEL DE
REPORTE
EC6 Poltica, prcticas y El 65% Dependiendo del tipo de insumos y equipos necesarios para su operacin, y de factores como calidad, Completo
proporcin de gasto de los precio y servicio, las empresas de ALFA procuran abastecerse con proveedores locales en los pases
correspondiente a proveedo- y comunidades donde operan. La definicin de local vara por empresa por el tipo de insumos que
proveedores locales res es local requieren. Pueden ser proveedores que se encuentren en la comunidad inmediata, como PyMEs que
en lugares donde y la propor- solamente se encuentren ah, o compaas ms grandes con presencia en sta, hasta proveedores del
se desarrollen cin vari pas en donde se tiene operaciones.
operaciones de 10% a
significativas. 95%. Algunas empresas operan programas de desarrollo de proveedores dirigidos a pequeas y medianas
empresas. La proporcin de compra a proveedura local fluctu entre el 10% y el 90%, dependiendo de
la empresa, con un promedio de 59% a nivel mundial.
% de proveedura local
Mxico 66%
EE.UU. 84%
Europa 55%
Asia y Sudamrica no se consideran regiones significativas.
EC7 Procedimientos 96% del ALFA tiene como prctica contratar personal local en el caso de las empresas que establece, as Completo
para la personal como mantener la plantilla laboral de aquellas que adquiere. Se lleva a cabo tambin la prctica de
contratacin local en puestos contratar personal local en puestos que nos son de altos directivos, para desarrollar sus habilidades,
y proporcin de directivos y capacitndolos para colocarlos en dichos puestos una vez que cuenten con las competencias
altos directivos gerenciales necesarias. Esto permite una mayor vinculacin con las comunidades locales y contribuye al
procedentes de la es local. desarrollo de las mismas.
comunidad local
en lugares donde Al cierre de 2014, el 96% de los puestos directivos y gerenciales de las empresas de ALFA son
se desarrollen ocupados por funcionarios locales.
operaciones
significativas. % de personal local
Mxico 99%
EE.UU. 95%
Europa 95%
Asia y Sudamrica no se consideran regiones significativas.
EC8 Desarrollo e La inver- ALFA lleva a cabo actividades a favor de su comunidad, ya sea a travs de voluntariado, apoyo Completo
impacto de las sin en in- en casos de desastres y/o donativos en efectivo y en especie. En el caso de infraestructura para
inversiones en fraestruc- beneficio pblico, ms de 10 plantas apoyaron instituciones educativas con donativos como
infraestructura tura y mobiliario, material para la construccin de reas deportivas y recuperacin de reas verdes, entre
y servicios en servicios otras, beneficiando a ms de 17,500 personas. El estimado de inversiones en efectivo realizadas por
beneficio pblico, fue de U.S. las empresas en este tema, se calcula en alrededor de U.S. $98,000.
en efectivo o $130,000.
especie.
EC9 Impactos Las actividades que ALFA lleva a cabo tienen impactos econmicos indirectos. Algunas de las Completo
econmicos acciones que se han identificado como generadoras de estos impactos, al producir una derrama
indirectos, econmica indirecta son:
incluyendo el - Contratacin de servicios y compra de insumos que sus proveedores directos llevan a cabo para
alcance de dichos cubrir sus requerimientos.
impactos. - Inversin en tecnologas para elaborar un producto de calidad y bajo costo al cliente que redituar
en ms ganancias para ste.
- La inversin en educacin por parte de ALFA Fundacin y su Centro Extraacadmico de talento,
ofrece oportunidades de desarrollo a jvenes de bajos recursos, promoviendo as la generacin de
valor y movilidad social.
- Los acuerdos de inversin que generan empleos, como la construccin de una planta de
cogeneracin en Veracruz.
- El programa de Sigma Alimentos de equipar con ms de 8,300 refrigeradores de alta eficiencia
energtica a tiendas de detalle que comercializan sus productos.
- Univex don a sus vecinos la cosecha de los campos en donde prueba sus fertilizantes para que
stos la comercialicen y obtengan beneficios econmicos.
- Nemak desarroll la implementacin de la metodologa QRQC (Control de Calidad de Respuesta
Rpida) con sus proveedores de maquinado, lo cual mejor el desempeo de calidad de los mismos,
contribuyendo a su productividad y beneficios econmicos.
Al cierre de 2014 no se tienen cuantificados los impactos econmicos generados por estas
actividades.
36
NIVEL DE
REPORTE
EN Ambiental
EN1 Materiales La amplia variedad de los materiales utilizados para la manufactura de los productos Completo
utilizados, de las empresas ALFA se debe a la diversidad de los negocios. En el caso de Alpek, se
por peso o cuenta con tres plantas integradas (Columbia, Pearl River y Temex-Cosoleacaque) para la
volumen, si son produccin de PTA (cido tereftlico) y PET (polietilen tereftalato). Por su parte, la planta
de produccin de PTA Altamira, en Tamaulipas, surte de PTA a AKRA Polyester, para la produccin de
cautiva o fibra de polister.
actividades de
extraccin, y
Renovable S
peso o volumen Materia prima Toneladas m3 Piezas
/ No
de materiales no
renovables. Aluminio 969,775 No
Arena 176,318 No
cido tereftlico No
Nemak
purificado 9,150
cido sulfrico 5,555 No
Aleacin/chatarra 42,405 No
cido tereftlico 1,450,000 No
Paraxileno 998,000 No
Monoetilenglicol No
582,000
(Glicol)
Propileno 447,000 No
Alpek Acido Acetico 61,000 No
Amoniaco 106,000 No
Azufre 77,000 No
Paraxileno 997,831 No
Monmero de No
estireno 138,843
Leche fresca 235,309 *S
Leche descremada S
en polvo 8,288 960
Grasa vegetal 20,992 1,440 *S
Pasta pollo 12,661 *S
Sigma Carne de pavo 1,214 *S

Alimentos
Carne de cerdo 245 *S
Pierna de cerdo 960 *S
Pasta de ave 1,440 *S
Pasta fresca de pollo 1,505 *S
Recorte de res 80/20 840 *S
37
NIVEL DE
REPORTE
Renovable S
Materiales auxiliares Toneladas m3 Piezas / No
Soldadura de No
aluminio 50,310
Aceite 261,040 34,325 No

Nemak
Cilindros de acero 17,595,872 No
En algunos
Resinas 2,088 casos
Acido actico 61,000 No
Nitrgeno lquido 5,816 83,173 No

Alpek
No
Nitrgeno gas 15,466,074
Sal 472 S
Sigma Polietilenos 31 No
Alimentos
Pelcula de No
emplaye 3,500
Renovable S
Materiales de empaquetado
Toneladas m3 Piezas / No
Cartn 12,157 *S
Plstico 6,063 No
Nemak
Papel 71,973 *S
Tarimas 5,169 54,860 *S
Plstico 322 No
Sacos 5,533,960 ND
Alpek
Sper sacos 197,406 ND
Tarimas 110 *S
ND
Cajas 16,036,375.00
Cajas de cartn 90,094.00 *S
Envases 32,106,625 No
Sigma
Alimentos Etiquetas 2,578,490 ND
Film 4,250 No
Pelcula plstica 101,598,027 No
Tripas de celulosa 2470544 No
*En el caso de que se cuide la sostenibilidad de los animales/rboles de los cuales se produce este
material.
38
NIVEL DE
REPORTE
EN2 Porcentaje y Nemak Aplica para las empresas Nemak y Alpek. Completo
volumen total de recicl un
los materiales total de
utilizados que 528,525 Empresa Material Porcentaje vs total Toneladas
son materiales toneladas
valorizados. de Nemak Aluminio/chatarra 83% 804,913
aluminio, Arena 76% 134,001
ms
10,903 Alpek Estireno lquido 83% 115,238
toneladas
de
chatarra
y 111,216
toneladas
de arena
slica.
Alpek
recicl
49,000
toneladas
de PET,
6,917
toneladas
de PTA
y 20.63
toneladas
de estireno
lquido.
EN3 Consumo directo de 34.15 x106 En 2014, ALFA consumi aproximadamente 32.2 x 106 GJ de energa directa procedente de Completo
energa desglosado GJ. El 90% combustibles no renovables, de los cuales el 91% provino del gas natural, el combustible fsil ms
por fuentes provino limpio. Respecto a 2013, se redujo el consumo en un 6%.
primarias. de gas
natural.
Consumo de energa Consumo directo (GJ)
Carbn 1.0 x 106 GJ (~3%)
Gas natural 29.3 x 106 GJ (~91%)
Combustleo 0.42 x 106 GJ (~1%)
Diesel 0.89 x 106 GJ (~3%)
LPG 0.21 x 106 GJ (~1%)
Otros 0.35 x 106 GJ (~1%)
Total 32.2 x 106 GJ
EN4 Consumo indirecto 17.4 X106 En la siguiente tabla se resumen los consumos de energa indirecta durante el 2014. Completo
de energa GJ
desglosado por
fuentes primarias. Consumo indirecto de energa GJ
Vapor 5.48 x 106 GJ

Describa la
cantidad de Electricidad 9.1 x 106 GJ
energa por tipo y
volumen utilizada Total 14.58 x 106 GJ
para transportar y
comercializar, sus Respecto a 2013, el consumo se redujo en 16%.
productos.
Las siguientes cifras incluyen el consumo de combustible destinado para transporte de productos en
Sigma Alimentos Mxico y Estados Unidos (no incluye transporte de los dems negocios):
Diesel ~0.86 x 106 GJ
Gasolina ~0.17 x 106 GJ
LPG ~0.05 x 106 GJ
Total ~1.08 x 106 GJ
39
NIVEL DE
REPORTE
EN5 Ahorro de energa 4.92 x106 El ahorro total de energa debido a las iniciativas implementadas con este objetivo en 2014, fue de Completo
debido a la GJ (periodo 997,376 GJ, es decir, ms de tres veces la cantidad ahorrada en 2013. Dichas iniciativas incluyen
conservacin y 07-13). En renovacin y uso ms eficiente de equipos, inversin en tecnologas de punta, optimizacin del uso
a mejoras en la 2013, el de combustibles, mejora de procesos, y acciones permanentes de parte del personal como parte
eficiencia. ahorro fue de la cultura medioambiental interna que las empresas ALFA se preocupan por implementar. Como
de 220,000 ejemplo, en 2014 la planta de Nemak Polonia mejor su sistema de calefaccin, al instalar difusores
GJ. de flujo de calor en zonas especficas de los ductos. Esto gener un ahorro de 2,000 GJ en el ao.
Asimismo, Nemak Espaa comenz con la implementacin del Plan de Monitorizacin, Gestin y
Control de la energa, lo que le ayud a reducir su consumo en 2%.
EN6 Iniciativas para Ver indicador EN5. Completo

proporcionar
productos y El objetivo de ofrecer productos y servicios eficientes en el consumo de energa aplica solamente a
servicios eficientes Nemak y Sigma Alimentos. La primera produce partes de aluminio para motores de gasolina y diesel.
en el consumo de Como ejemplo, en 2014, las plantas de Nemak en Tennesse y Monterrey trabajaron en la reduccin de
energa o basados peso de las autopartes para sus clientes. La de Tennesse cuantific en una reduccin de 33.28 GJ en
en energas eficiencia energtica de los motores de uno de sus clientes .
renovables, y las Por su parte, Alestra ofrece servicios en la nube y de hospedaje en sus centros de datos, lo
reducciones en que permite a sus clientes a dejar de invertir en equipos de aire acondicionado para el correcto
el consumo de funcionamiento de los equipos.
energa como
resultado de dichas Es importante mencionar que, peridicamente, un buen nmero de empresas de ALFA lleva a cabo
iniciativas. actividades de involucramiento para el desarrollo proveedores, entre las que se encuentran plticas
de cuidado medioambiental, con temas como el uso eficiente de energas renovables y no renovables.
Al cierre de 2014 no se tiene cuantificado el ahorro energtico resultado de estas iniciativas.
EN7 Iniciativas para Para iniciativas externas ver indicador EN6. Completo
reducir el consumo
indirecto de energa Internamente se llevan a cabo actividades que van desde el uso de lmparas ahorradoras e
y las reducciones implementacin de sistemas de videoconferencia, hasta campaas de ahorro de energa dentro y
logradas con fuera de las instalaciones, para toda la plantilla laboral y sus familias. Como ejemplo, AKRA Polyester
dichas iniciativas. lleva a cabo la venta de filamento POY teido (Dope Dyed Yarns). Al vender el hilo ya teido, el cliente
ya no tiene la necesidad de teir en sus procesos, ayudndole as a reducir sus requerimientos de
energa. Asimismo, Sigma Alimentos equip con 8,327 refrigeradores de alta eficiencia a tiendas de
detalle que comercializan sus productos; estos equipos son los de ms bajo consumo de energa en
el mercado, al ser 47% ms eficientes que los refrigeradores convencionales.
Al cierre de 2014 no se tiene cuantificado el ahorro energtico resultado de estas iniciativas.
EN8 Captacin total de Captacin de agua por fuentes (m3) 2013 2014 Completo
agua por fuentes.
Agua de servicios pblicos 8613,436 7207,786.59
Agua extrada de pozos 5298,555 3788,356.00
Agua de ros o lagunas 95399,264 91632,795.00
Compra a terceros 9613,579 5032,012.25
Total 119047,309 107660,956.84
EN9 Fuentes de agua En 2014 no hubo registros de afectaciones significativas a fuentes de agua derivadas del consumo de Completo
que han sido la compaa.
afectadas signifi-
cativamente por la
captacin de agua.
EN10 Porcentaje y El 47% de las plantas de ALFA llevaron a cabo los procesos de tratamiento y reuso de agua en 2014. Completo
volumen total de
agua reciclada y
reutilizada en los Volumen m3 Porcentaje vs Consumo
procesos.
2013 2014 2013 2014
Agua tratada 18563,842 12362,245 16% 11%
Agua reutilizada en los procesos 1390,769 3456,472 2% 3%
40
NIVEL DE
REPORTE
EN11 Descripcin No se La planta de NEMAK en Monterrey, Mxico, se encuentra dentro del rea protegida conocida como Completo
de terrenos inclua in- Bosque de Yuca, la cual es considerada una especie protegida y por tanto cuenta con un programa
adyacentes o formacin de mantenimiento y preservacin en sus casi 7,500 m de jardines. En este espacio cuenta se
ubicados dentro de de la planta cuenta con 20 especies y una poblacin de ms de 72,000 individuos, de las cuales 578 son de Yuca.
espacios naturales de Nemak Las plantas de Temex en Cosoleacaque Mxico, as como la de Charleston, Carolina del Sur, estn
protegidos ode Dillingen en ubicadas junto a reas de valor para la diversidad. En el primer caso, se trata de un rea de tipo
reas de alta Alemania, selvtico y en la restante de reas de bosques y contiguas a ros. En ambas plantas se llevan a cabo
biodiversidad no ni la de acciones de proteccin del entorno natural.
protegidas. Indique Nemak
la localizacin y el Saltillo, Igualmente, la planta de DAK Americas en Columbia se encuentra ubicada a 24 km. del Parque
tamao de terrenos Mxico. Nacional Congaree, el cual es un rea de conserva de 10,539 hectreas de bosques pantanosos, lagos
en propiedad, de agua fresca y varias especies de rboles que conforman la ltima gran muestra de frondosas de
arrendados, o que Estados Unidos. Es hogar de ms de 56 especies de peces y recibe ms de 2,000 pjaros migrantes,
son gestionados la mayor cantidad registrada en todo Estados Unidos. Por su parte, la planta de Zrate, en Argentina,
de alto valor en se encuentra a 25 km. del rea protegida Delta del Paran, en la cual estn presentes distintos tipos
biodiversidad en de bosques, tanto naturales como antrpicos, as como grandes reas pantanosas cubiertas de
zonas ajenas a pajonales. Cuenta con una superficie total aproximada a las 90,000hectreas. En septiembre del ao
reas protegidas. 2000 fue declarada Reserva de Bisfera, aprobndose su declaracin en la 16 Asamblea Anual del
consejo Internacional de Coordinacin de la UNESCO en Pars, Francia.
Asimismo, a 3.5 km al oeste de la planta de Nemak Dillingen, Alemania, se encuentra un rea de

reserva natural; dos km al norte un rea de FFH (Flora and Fauna Habitat), y a 200 metros al oeste un
santuario de pjaros.
La planta de Nemak Saltillo lleva a cabo actividades de conservacin de un vivero de 1.5 hectreas.
Todas las instalaciones de ALFA llevan a cabo acciones de cuidado y resguardo de las reas verdes
que se encuentran dentro o contiguas a sus instalaciones. En algunos casos se llevan a cabo
acciones concretas de conservacin an cuando no se trate de espacios protegidos de biodiversidad.
EN12 Descripcin de . Algunas de las materias primas utilizadas en los procesos de ALFA pueden tener un impacto Completo
los impactos ms negativo en la biodiversidad en caso de presentarse derrames, por lo que se implementan estrictos
significativos en controles internos. Igualmente, los productos elaborados con PET, poliestireno y polipropileno
la biodiversidad pueden considerarse como factores de impacto en caso de no ser desechados correctamente. Para
en espacios natu- minimizarlo, ALFA continu trabajando en asociacin con Shaw Industries, de los EE.UU., en la planta
rales protegidos de reciclaje de envases de PET, adems adquiri una empresa en Argentina: CabelmaPET, S.A., la cual
o en reas de alta se dedica al reciclaje de PET y tiene una capacidad de reciclaje de 16,000 toneladas anuales. Tambin
biodiversidad no se realizan campaas permanentes de concientizacin en temas de disposicin final de productos
protegidas, deriva- y su reciclaje, as como en el cuidado del medio ambiente. En 2014 no se registr algn impacto
dos de las activi- significativo que afectara directamente a un rea de alta biodiversidad por parte de las empresas
dades, productos y ALFA.
servicios en reas
protegidas y en
reas de alto valor
en biodiversidad en
zonas ajenas a las
reas protegidas.
EN13 Hbitats protegidos Las instalaciones de ALFA que se encuentran ubicadas en reas significativas para la biodiversidad Completo
o restaurados. (ver indicador EN11) manejan programas de conservacin y cuidado de las mismas, desde
actividades de reforestacin, construccin de viveros, hasta acciones internas de control residuos y
manejo de materiales, entre otros. La planta de Nemak en Monterrey opera un programa continuo de
mantenimiento y preservacin de sus ms de 7,500 m2 de reas verdes, donde se protege la Yuca,
una especie endmica.
EN14 Estrategias Ver indicadores EN2, EN5, EN6, EN7, EN10, EN11, EN13 Y EN14. Completo
y acciones
implementadas La empresa opera proyectos permanentes de:
y planificadas - Reduccin de emisiones (uso de energa ms limpias, guardapolvos, sistema de captura de gases,
para la gestin de etc.).
impactos sobre la - Reciclaje de materiales (destacando el aluminio y el PET).
biodiversidad. - Optimizacin en el uso de materias primas.
- Programas de eliminacin de desechos.
- Plantas de tratamiento de agua.
- Iniciativas de uso eficiente de energa.
41
NIVEL DE
REPORTE
Los riesgos de dao a la biodiversidad que las operaciones y productos de ALFA pueden tener, se han
identificado desde la evaluacin de materia prima requerida, el proceso de manufactura del producto
y el ciclo de vida del mismo.
Esto se hace a travs de evaluaciones de impactos medioambientales y el establecimiento de metas

de reduccin de los mismos que cada empresa lleva a cabo, de acuerdo a las caractersticas de su
operacin.
Asimismo, ALFA cumple con el 100% de las legislaciones y normativas medioambientales vigentes
en todos los pases en donde opera, factor que tambin se toma en cuenta para la definicin de
estrategias de gestin de impactos sobre la biodiversidad.
EN15 Nmero de Las operaciones de las empresas de ALFA no afectan a especies en peligro de extincin. Completo
especies,
desglosadas
en funcin de
su peligro de
extincin, incluidas
en la Lista Roja
de la IUCN y en
listados nacionales
y cuyos hbitats
se encuentren en
reas afectadas
por las operaciones
segn el grado
de amenaza de la
especie.
EN16 Emisiones Ton CO2 2013 2014

Completo
totales, directas
e indirectas, de 2,162,963
Directas 2,205,266
gases de efecto
invernadero, en Indirectas 2,021,431 1,532,451
peso.
Totales 4,226,697 3,695,414
Se registra una reduccin en las emisiones de un 12.5% respecto a 2013.
Los datos corresponden a las emisiones totales de ALFA en 2014, sin incluir Bar-S, Newpek y J.L.
French. Las emisiones directas consideran el uso de combustibles en plantas y flotillas de transporte
de Sigma Alimentos. En las indirectas se considera el uso de electricidad, vapor de Enertek, vapor de
DAK Columbia y vapor de Polioles Altamira.
Se utilizan las herramientas de clculo de The GHG Protocol Corporate Standard del Greenhouse
Gas Protocol Initiative.
- GHG emissions from stationary combustion 4.0

- GHG emissions from purchased electricity 4.0
- GHG emissions from transport or mobile sources 4.0
EN17 Otras emisiones de Otras emisiones indirectas de GEI no son relevantes en las operaciones de ALFA. Completo
GEI indirectas re-
levantes por peso.
EN18 Iniciativas para ALFA implementa estrategias permanentes para la reduccin de emisiones de gases de efecto Completo
reducir las invernadero. El proyecto ms importante desarrollado hasta el 2014 es la planta de cogeneracin en
emisiones de Cosoloeacaque, Veracruz, la cual entr en funcionamiento a finales del 2014 y evitar la emisin de
gases de efecto 200,000 toneladas de CO2 por ao, lo que equivale a retirar a aproximadamente 43,000 automviles
invernadero y de circulacin en el mismo periodo. Asimismo, se aprob la construccin de una planta de
las reducciones cogeneracin en Altamira, Tamaulipas, as como la construccin de una esfera de propileno, materia
logradas. prima para la produccin de polipropileno. Esto ltimo traer dos beneficios importantes:
- Estabilidad en el inventario de polipropileno y por consiguiente, menor desperdicio.

- Reduccin de las emisiones del proveedor al maximizar el aprovechamiento de esta materia prima.
42
NIVEL DE
REPORTE
Adems se implementaron otras iniciativas, como la utilizacin de gas natural para la produccin de
vapor, programas para la eliminacin de fugas, sistemas de recuperacin de calor, carburacin de
calderas, entre otros.
Es importante sealar que la generacin y/o reduccin de emisiones depende tambin de los
cambios en el nivel de produccin relacionado con la demanda.
No se tiene cuantificado el total de las emisiones ahorradas como resultado de las acciones
implementadas, sin embargo, s se registr un ahorro en la emisin por 87,193 toneladas de CO2.
EN19 Emisiones No se tienen detectadas otras emisiones destructoras de la capa de ozono. Completo
destructoras del
ozono por peso.
EN20 Emisiones de La siguiente informacin es de la planta de PET en Cosoleacaque, Veracruz, la cual genera emisiones Completo
NOx, SOx y dems de NOx debido al uso de una chimenea.
contaminantes por
tipo y peso.
Emisiones totales de Nox (toneladas de CO2) Factor de medicin
224 Medicin directa
Sigma Alimentos genera este tipo de emisiones por el uso de chimeneas de calderas, sin embargo no
cuenta con la evaluacin del peso en toneladas de CO2.
No se tienen identificadas este tipo de emisiones en ninguna otra operacin de ALFA.
EN21 Vertimiento 109,675, ALFA genera tres tipos de aguas residuales: de procesos productivos, para enfriamiento y para Completo
total de agua 591 m3. uso del personal. Toda el agua de proceso que las empresas de ALFA descargan es sometida
residual, segn al tratamiento requerido por las leyes y regulaciones medioambientales vigentes antes de ser
su naturaleza y canalizada a su lugar de desecho, el cual depende del residuo especfico a tratar. Este proceso se
destino. lleva a cabo en las instalaciones de ALFA que cuentan con una o ms plantas de tratamiento o a
travs de plantas externas que proveen este servicio. Esta agua no se reusa por ninguna organizacin
externa.
Volumen descarga (m3) 2013 2014
Drenaje pblico 2009,480 1777,636
Ros o lagunas 101273,521 91190,263
Mar 4461,300 10080,018
Otro 1931,290 503,514
Total 109675,591 103551,431
Se registra una disminucin de 6% en las descargas respecto a 2013.
EN22 Peso total Mtodo de tratamiento o

Completo
de residuos Peso o volumen (en confinamiento (composta,
gestionados, segn 2014 - Residuo
toneladas/ m3) reuso, reciclaje, incineracin,
tipo y mtodo de relleno, etc.)
tratamiento.
De procesos (basura,
residuos slidos como tubos, Reciclaje externo/interno,
acumuladores, material de relleno, confinamiento,
empaque, polmeros) 18,163 toneladas composta, coprocesamiento.
Proceso de oxidacin,
Aceite (gastado, trmico, confinamiento, reciclaje (para
contaminado) 6,818 toneladas y 574 m3 generacin de energa).
Residuos de arena 80,237 toneladas Relleno, reciclaje y reuso.
Reciclaje y reuso interno/

Chatarra de aluminio y acero 9,023 toneladas externo.
Papel, cartn, madera (no Reciclaje y reuso externo/

peligroso) 5,202 toneladas interno, relleno.
43
NIVEL DE
REPORTE
Lodos (no peligrosos) 13,106 toneladas Relleno.
Residuos peligrosos (lodos y Valoracin energtica, reciclaje,

arena contaminados, cidos) 11,082 toneladas relleno sanitario.
Residuos contabilizados en otras unidades
Mtodo de tratamiento o
2014 - Residuo Piezas o Litros (pz o lts) confinamiento (composta, reuso,
reciclaje, incineracin, relleno, etc.)
Reciclaje externo/interno, relleno

Madera, papel, cartn 1148,124 pz sanitario, confinamiento.
Aluminio, metal 214,779 pz Confinamiento, reciclado, reuso.
Lodos (peligroso) 662,000 lts Confinamiento.
Aceites (no peligroso) 215,755 lts Reciclado, disposicin.
Aceites (peligroso) 25,543 lts Combustible alterno, confinamiento.
El mtodo de tratamiento se determina en base al tipo de residuo y las normativas establecidas

para su correcto desecho. ALFA mantiene un regsitro puntual de los residuos que genera y su
destino final. Existe una diferencia en la cantidad final de desechos significativos respecto a
2013 como resultado del programa Cero Desechos implementado por varias plantas de ALFA.
Es importante mencionar que existen ms de 60 residuos generados por las empresas ALFA.
En la tabla de arriba se muestran los ms significativos.
EN23 Nmero total En 2014 no se registraron derrames significativos de residuos en las empresas de ALFA. Completo
y volumen de
los derrames
accidentales ms
significativos.
EN24 Peso de los re- 1,446.75 Los residuos con estas caractersticas que se presentan son pinturas, solventes, aceites y/o Completo
siduos transporta- toneladasy emulsiones aceitosas, grasas, slidos impregnados y combustleo y pertenencen slo a un grupo de
dos, importados, 10,462 m3. negocio. Estos residuos no forman parte de los residuos significativos. ALFA no transporta residuos
tratados, que internacionalmente.
se consideran
peligrosos segn
la clasificacin Toneladas m3
del Convenio de 2,442 6,764
Basilea, anexos I, II,
III y IV, y porcentaje
de residuos trans-
portados interna-
cionalmente.
EN25 Identificacin, En 2014 no hubo afectaciones significativas por vertidos y/o escurrimientos de agua. Completo
tamao, estado de
proteccin y valor
de biodiversidad de
recursos hdricos
y hbitats relacio-
nados, afectados
significativamente
por vertidos y
escurrimientos de
agua.
44
NIVEL DE
REPORTE
EN26 Iniciativas Ver pg. 13. e indicadores EN2, EN5, EN6, EN7, EN10, EN11, EN13, EN14, EN18, EN21, EN22, EN23. Completo
para mitigar
los impactos
ambientales de
los productos y
servicios, y grado
de reduccin de ese
impacto.
EN27 Porcentaje La mayora de las empresas ALFA no utilizan materiales de empaque para sus productos, ya que Completo
de productos se surten a granel va tolvas o tanques. Algunas reciclan y reusan materiales del empaque de
vendidos, y sus sus materias primas, como tarimas y sacos. Sigma Alimentos es la nica empresa que maneja
materiales de materiales de empaque para sus productos y hasta diciembre de 2014 no cuenta con un programa
embalaje, que son de recuperacin del mismo una vez que llega al final de su vida til. En el caso de Alpek, an cuando
recuperados al su producto no requiere empaque, algunos de los productos que ofrece sirven precisamente como
final de su vida til, material para empaques (PET, polipropileno y poliestireno expandible), por lo que la empresa
por categoras de lleva a cabo el proceso de recuperacin y reciclaje del PET en su planta Clear Path Recycling, una
productos. coinversin entre ALFA y Shaw Industries, y en la cual en 2014 se procesaron 48,567 toneladas de
este material. Asimismo en 2014 adquiri la empresa CabelmaPET, S.A. en Argentina, la cual tiene
una capacidad de reciclaje de PET de 16,000 toneladas al ao.
EN28 Costo de las multas No se recibieron multas ni sanciones no monetarias por incumplimiento de la normatividad Completo
significativas ambiental.
y nmero de
sanciones no
monetarias por
incumplimiento
de la normativa
ambiental.
EN29 Impactos La mayora de las empresas ALFA contratan a terceros para el transporte de sus productos. Antes de Completo
ambientales elegir uno, se aseguran de que ste cumpla al 100% con los requerimientos y normativas ambientales,
significativos del laborales y de seguridad necesarios para su operacin responsable.
transporte de
productos y otros En el caso especfico de Sigma Alimentos, que cuenta con su propia flotilla de transporte, se llevan
bienes y materiales a cabo acciones como la capacitacin de manejo adecuado de un vehculo, la bsqueda y uso de
utilizados para las combustibles alternos, adems de contar con talleres propios para el mantenimiento de las unidades.
actividades de la Asimismo, se implementan programas como el Modelo de Gestin Administrativa, iniciativa que
organizacin. mejora la eficiencia de los equipos con motores a base de diesel.
Este impacto no se considera significativo ya que representa un mnimo porcentaje de las emisiones
generadas por ALFA.
Al cierre de 2014 no se tienen cuantificadas las emisiones provenientes del transporte de los
colaboradores a su lugar de trabajo, por no considerarse material para las operaciones de ALFA.
EN30 Desglose por tipo COMPLETO

del total de gastos
e inversiones Inversin en 2013 (en U.S.$) Inversin en 2014 (en U.S.$)
ambientales. En disposicin de $5,202,773 $11,549,337
residuos
En tratamiento de $11,149,044 $13,753,078

emisiones
En costos de $23,288 $1,350,630

remediacin
En costos de $837,566 $5,887,067

prevencin
En costos de $5,997,190 $8,197,961

administracin
medioambiental
Total $23,452,862 $41,213,471
45
NIDEL DE
REPORTE
PRCTICAS
LA
LABORALES
LA1 Desglose del 1. Nmero total de trabajadores: 70,453 Completo

colectivo de 2. Nmero de colaboradores por nivel laboral
trabajadores por
tipo de empleo, por Nmero Porcentaje
contrato, por regin Sindicalizados 32,598 47%
y por gnero.
Empleados 35,970 53%
3. Nmero de colaboradores por gnero

Gnero Nmero Porcentaje vs total
Mujer 14,661 22%
Hombre 53,907 78%
Del total de colaboradores de ALFA en 2014, aproximadamente 31,266 hombres (58%) y 14,074
mujeres (96%) se encuentran en Amrica. El resto de colaboradores se distribuye en Europa y Asia.
4. Nmero de colaboradores por tipo de contrato

Tipo de contrato Nmero Porcentaje vs total
De planta 66,061 94.3%
Eventuales 2,487 3.5%
Por honorarios 1,152 2%
Al cierre de 2014 no se cuenta con la informacin de la plantilla laboral categorizada por edades por
no ser material a las operaciones de ALFA.
LA2 Nmero total En 2013, En 2014, aproximadamente 5,076 colaboradores sindicalizados dejaron de laborar en ALFA (rotacin Parcial
de empleados y 3,711 promedio de 1.30% mensual). De los colaboradores no sindicalizados, aproximadamente 6,949
tasa de nuevas colabora- dejaron de laborar en ALFA (rotacin promedio de 1.61% mensual).
contrataciones dores sin-
y rotacin media dicalizados Al cierre del 2014, no se cuenta con la informacin desglosada por edad, gnero y regin, por no
de empleados, dejaron considerarse material para las operaciones de ALFA.
desglosados de laborar
por grupo de en ALFA
edad, gnero y (rotacin
regin. promedio
de 1.17%
mensual).
De los
colabora-
dores no
sindicaliza-
dos, 6,066
dejaron
de laborar
en ALFA
(rotacin
promedio
de 1.58%
mensual).
LA3 Beneficios A los colaboradores de planta se les brinda aguinaldo, prima vacacional, bonos de despensa, fondo Completo
sociales para los de ahorro, reconocimientos por aos de servicio y plan de pensiones, que consiste en un plan de
empleados con contribucin fijo, aportado por la empresa, que va del 4% al 17% del sueldo. A los colaboradores
jornada completa, temporales y de tiempo parcial no se les brinda el plan de pensin. En el caso de Sigma Alimentos en
que no se ofrecen particular, las prestaciones y beneficios varan de acuerdo a la regin y al puesto del colaborador, ms
a los empleados que del esquema de tiempo trabajado.
temporales o de
media jornada,
desglosado por
ubicaciones
significativas de
actividad.
LA4 Porcentaje de 55% 53%, es decir, 14,431 colaboradores sindicalizados. Este dato pertence a las operaciones de Mxico, Completo
empleados en donde se encuentra la mayora de este personal. Los colaboradores de las operaciones en los
cubiertos por un dems pases cuentan con diferentes tipos de contrato.
convenio colectivo.
46
NIVEL DE
REPORTE
LA5 Periodo(s) El aviso es general con dos semanas de anticipacin. Completo
mnimo(s) de
preaviso relativo(s)
a cambios
organizativos,
incluyendo si estas
notificaciones
son especificadas
en los convenios
colectivos.
LA6 Porcentaje del total El 100% de los colaboradores est representado. Los comits estn establecidos formalmente; Completo
de trabajadores que cuentan con objetivos, estrategias y planes de accin, as como de seguimiento y revisin de
est representado resultados. En ellos participan diferentes porcentajes de colaboradores por centro de trabajo, siempre
en comits de representando a las reas de Recursos Humanos, Sindicatos y Seguridad y Salud. En general, entre el
salud y seguridad 2% al 4% del total de los colaboradores participa en estos comits.
conjuntos de
direccin-
empleados,
establecidos para
ayudar a controlar
y asesorar sobre
programas de salud
y seguridad.
LA7 Tasas de 2013 2014 Completo

ausentismo,
enfermedades ndice de Siniestralidad 173.40 201.87
profesionales, (Das perdidos por cada milln de h/h de trabajo)
das perdidos
y nmero de ndice de Frecuencia 7.79 9.10
vctimas mortales (No. de accidentes incapacitantes por cada milln de h/h de trabajo)
relacionadas con el
No. de accidentes 1,383 1,566
trabajo por regin y
gnero. No. de das perdidos por accidentes 20,871 24,808
Prdidas fsicas 1 2
Se proporciona informacin de la regin de Amrica por ser la ms significativa de las operaciones de

ALFA, ya que en esta se encuentra ms del 80% del personal.
Al cierre del 2014 no se cuenta con divisin por gnero por no ser considerada material.
LA8 Programas En 2014 se invirtieron U.S. $20.9 millones en 164 programas y acciones a favor de la salud de los Completo
de educacin, colaboradores en ms del 90% de los centros de trabajo, adems de las regulaciones y prestaciones
formacin, de ley respecto al tema, estos programas son tambin dirigidos a los familiares. Los temas de salud
asesoramiento, se tratan en todos los eventos, adems de que se promueven campaas de actividad fsica. En la
prevencin y gran mayora de los centros de trabajo se cuenta con servicio mdico y campaas de medicina
control de riesgos preventiva, reduccin de peso, etc. En 2014 se llev a cabo la Semana de la Sustentabilidad, en donde
que se apliquen a se impartieron plticas que tocaban estos temas. Asimismo, ms del 30% de las plantas llevan a cabo
los trabajadores, algn programa o accin en beneficio de la salud de sus comunidades.
a sus familias o
a los miembros Existen operaciones que pueden representar un riesgo para la salud de los colaboradores, reportadas
de la comunidad en alrededor de un 27% de las plantas de ALFA en 2014. Es por ello que stas aplican los ms
en relacin con estrictos controles en materia de seguridad y capacitacin para el puesto.
enfermedades
graves. Algunos de los programas implementados son:
Colaboradores Colaboradores y Colaboradores y Comunidad, Comunidad

sus familias comunidad colaboradores y
familias
Exmenes Vacunar es prevenir Know your Trabajo en coor- Programa

mdicos numbers dinacin con la de nutricin
peridicos Cruz Roja para personas
marginadas
47
NIVEL DE
REPORTE
Programas de PAE (Atencin Semana de la Capacitacin en Medicamentos

vacunacin y asesora tele- Salud, Seguridad y primeros auxilios y material
fnica) Gestin Ambiental de curacin
para asilo de
ancianos
Cruzada Nacional Envo quincenal de Barren County Plticas sobre Programa

contra el informacin sobre Heart Walk riesgos de salud de plticas
sobrepeso y la medidas de pre- (Caminata por el por obesidad de primeros
obesidad vencin en enfer- corazn) auxilios,
medades crnico- seguridad en el
degenerativas hogar, etc.
Lugar de trabajo CAVIDA y ORIENTA Campaa Estar

libre de drogas bien contigo
Programa de Deteccin de Campaa

Salud Integral diabetes y control de donacin
para detener el de sangre
avance de la enfer- en Nemak
medad Chennai
Programa de Donativo de
Asesora de Salud medicamentos
en el Trabajo al DIF Altamira,
Tamaulipas
DAK Healthy Donativos a

Rewards hospitales de
(Recompensa especialidad en
saludable de DAK cncer
Americas)
Consultas
mdicas
gratuitas en
el consultorio
de la planta
(Univex)
LA9 Asuntos de salud y Se trabaja permanentemente en programas para reducir los accidentes y enfermedades Completo
seguridad cubiertos profesionales, contando para ello con el apoyo de los comits de seguridad, salud e higiene, en los
en acuerdos cuales participa un porcentaje de colaboradores. Asimismo, a stos se les proporciona todo el equipo
formales con necesario para llevar a cabo sus actividades de la manera ms segura posible, al tiempo que se les
sindicatos. capacita constantemente para lograrlo. Adems se cuenta con unidades de salud en las plantas,
programas especficos para educar y contribuir a la salud del colaborador y campaas de vacunacin,
nutricin y actividad fsica. Los reglamentos internos con colaboradores contemplan estos aspectos.
LA10 Promedio de horas En 2013, se A) Completo

de formacin al impartieron
ao por empleado, 27 horas Horas promedio de capacitacin por persona por categora y gnero Horas promedio de
desglosado promedio capacitacin por
por sexo y por de capaci- Tipo de contrato Gnero empleado:
categora de tacin por 28
Sindicalizado Empleado Hombre Mujer
empleado. colabora-
dor. 28 26 29 22
B)
Horas totales de capacitacin por persona por categora y gnero Horas totales de
capacitacin:
Tipo de contrato Gnero 1,885,845
Sindicalizado Empleado Hombre Mujer
912,744 935,220 1,563,303 322,542

NIVEL DE
REPORTE
LA11 Programas En 2013, Adems de las prestaciones como fondo de ahorro y/o pensin, aproximadamente un 70% de Completo
de gestin de aproxima- las plantas de ALFA implementa algn programa o accin especfica para el desarrollo de sus
habilidades y damente colaboradores, que fomentan la empleabilidad y les ayudan al final de sus carreras profesionales.
formacin continua un 40% de Algunos ejemplos son:
que fomenten la las plantas
empleabilidad de tenan - Employee Assistance Program (EAP).
los trabajadores y implemen- - Plticas con asesores externos acerca de temas como cuentas de ahorro, afores, crditos, IMSS,
les apoyen al final tado un Infonavit.
de sus carreras programa. - Apoyo para la creacin de testamento, planes de ahorro.
profesionales - Asesora en cuanto al manejo del dinero, en posibilidades de empleo posterior y orientacin
necesaria.
LA12 Porcentaje de En 2013, Aproximadamente el 97% de las plantas de ALFA llevaron a cabo evaluaciones de desempeo a sus Completo
empleados el 83% de colaboradores durante el 2014.
que reciben las plantas
evaluaciones de ALFA
regulares del llevaron a Porcentaje total Porcentaje de hombres Porcentaje de mujeres
desempeo y cabo evalu- 44% (31,000 colaboradores) 89% (32,013 colaboradores) 58% (8,503 colaboradoras)
de desarrollo aciones
profesional de desem-
desglosado por peo.
sexo.
LA13 Composicin Al contar con operaciones en 24 pases, la plantilla laboral est conformada por una gran diversidad Completo
de los rganos de nacionalidades, razas, religiones, culturas, etc., lo cual enriquece su estrategia. El indicador de
de gobierno diversidad ms significativo es el gnero. En 2014, el 22% de la plantilla laboral estuvo integrado por
corporativo mujeres, con un total de14,661. Las personas con discapacidad representan una minora importante,
y plantilla, compuesta por 295 personas laborando en ALFA, de las cuales 26 fueron contratadas en 2014. No se
desglosado por cuenta con desglose por gnero y edad por no considerarse material a las operaciones de ALFA.
categora de
empleado, sexo, En el cuerpo de Gobierno Corporativo de ALFA no existen mujeres consejeras.
grupo de edad,
pertenencia a Para datos de distribucin por gnero y edad, ver indicador LA1.
minoras y otros Para datos de diversidad en el cuerpo del Consejo de Administracin, ver indicador 4.1.
indicadores de
diversidad.
LA14 Relacin entre No hay diferencia entre el salario base de hombres y mujeres para un mismo puesto, ya que la Completo
salario base de compensacin se determina en funcin de los conocimientos, la capacidad y la experiencia de la
los hombres persona que ocupa el cargo.
con respecto al
de las mujeres,
desglosado
por categora
profesional.
LA15 Tarifas de retencin En ALFA se otorga permiso de maternidad a las mujeres y hombres que lo soliciten de acuerdo a Parcial
por permiso de lo establecido por la ley, adems de ofrecer esquemas de horarios flexibles a las mujeres en los
maternidad. primeros meses de vida del infante. No se retiene ningn tipo de tarifa por este permiso.
Indique cuntos
colaboradores
tomaron el
permiso y cuntos
regresaron a
trabajar al trmino.
49
NIVEL DE
REPORTE
DERECHOS
HR
HUMANOS
HR1 Porcentaje y El 100% de El 100% de los seis contratos y/o acuerdos de inversin que se celebraron en 2014. Completo
nmero total los cinco
de acuerdos contratos
de inversin y/o a-
significativos cuerdos de
que incluyan inversin
clusulas de que se
derechos humanos celebraron
o que hayan sido en 2013.
objeto de anlisis
en materia de
derechos humanos.
HR2 Porcentaje de El 100% de los distribuidores y contratistas se analizan respecto a la no violacin y el respeto a los Completo
los principales derechos humanos, al asegurar que cumplan en su totalidad con los reglamentos y legislaciones en
distribuidores y materia laboral.
contratistas que
han sido objeto de En 2014 no se presentaron casos de rechazo de contratos por esta razn.
anlisis en materia
de derechos hu-
manos, y medidas
adoptadas como
consecuencia.
HR3 Total de horas En 2014 no se llev a cabo la capacitacin especfica en el tema de derechos humanos. Sin embargo, Completo
de formacin de toda persona que ingresa a la empresa lleva a cabo un proceso de induccin en donde se toca este
los empleados tema, y se hace de su conocimiento la adhesin de ALFA a los principios del Pacto Mundial de la ONU.
sobre polticas y
procedimientos
relacionados
con aquellos
aspectos de los
derechos humanos
relevantes para
sus actividades,
incluyendo el
porcentaje de
empleados
formados.
HR4 Nmero total de En 2014 no se recibieron denuncias por actos de discriminacin en las empresas de ALFA. Completo
incidentes de
discriminacin
y medidas
correctivas
adoptadas.
HR5 Operaciones En ALFA existe plena libertad de asociacin de sus colaboradores, quienes pueden acogerse a Completo
y proveedores convenios o contratos colectivos de trabajo, por lo que no contamos con riesgos donde este derecho
significativos pueda ser vulnerado. El 47% de los trabajadores tiene un contrato colectivo de trabajo. Esta apertura
identificados es monitoreada por el Comit de Recursos Humanos de cada grupo de negocios.
en los que el
derecho a libertad
de asociacin
y de acogerse
a convenios
colectivos pueda
ser violado o pueda
correr importantes
riesgos, y medidas
adoptadas para
respaldar estos
derechos.
50
NIVEL DE
REPORTE
HR6 Operaciones ALFA cumple fielmente con lo establecido en la legislacin laboral de cada pas donde opera, as Completo
y proveedores como con el Pacto Mundial de la ONU, por lo que no existe riesgo actual ni potencial de explotacin
significativos infantil en los centros de trabajo de la empresa.
identificados
que conllevan un
riesgo significativo
de incidentes
de explotacin
infantil, y medidas
adoptadas para
contribuir a la
abolicin efectiva
de la explotacin
infantil.
HR7 Operaciones En 2014, no se recibieron denuncias por prcticas opuestas a lo anterior, o por operaciones Completo
y proveedores relacionadas con trabajos forzados o no consentidos. Esto se asegura a travs de los contratos de
significativos trabajo. ALFA otorga prestaciones tales como horarios flexibles, permisos de maternidad y paternidad
identificados por encima de los establecidos en las leyes laborales, salas de lactancia en sus instalaciones y
como de riesgo facilidades de trabajo desde casa, las cuales son una prueba de la flexibilidad de ALFA para facilitar a
significativo de ser sus colaboradores el adaptarse a diferentes condiciones de trabajo. Por otro lado, destaca la poltica
origen de episodios de ALFA de mantener en lo posible la plantilla laboral de las empresas que adquiere.
de trabajo forzado
u obligatorio, y las
medidas adoptadas
para contribuir a
la eliminacin de
todas las formas de
trabajo forzado u
obligatorio.
HR8 Porcentaje del El 100% de los colaboradores de las reas de seguridad de ALFA han recibido una formacin en los Completo
personal de temas cubiertos por el Pacto Mundial en materia de Derechos Humanos.
seguridad que
ha sido formado
en las polticas o
procedimientos
de la organizacin
en aspectos de
derechos humanos
relevantes para las
actividades.
HR9 Nmero de Ninguna planta de ALFA se encuentra ubicada en terrenos de comunidades indgenas. Aun as, es Completo
incidentes importante mencionar que gracias a las prcticas adoptadas en cuanto al respeto a los derechos
relacionados humanos, no se registr en 2014 ningn tipo de violacin a los derechos de los grupos indgenas con
con violaciones los que se pudiera tener relacin comunitaria y/o laboral.
de los derechos
de indgenas
presentados
durante 2012
y Nmero total
de incidentes
relacionados
con violaciones
de los derechos
de los indgenas
y medidas
adoptadas.
HR10 Porcentaje y El 100% de las seis operaciones ha sido sujeto a revisin tanto de su impacto en la comunidad como Completo
nmero total de en el tema de respeto a los derechos humanos.
operaciones que
han sido sujetas
a revisin de
derechos humanos
y/o evaluaciones de
impacto.
51
NIVEL DE
REPORTE
HR11 Nmero de quejas En 2014 no se registraron quejas relacionadas con las violaciones de los derechos humanos en Completo
relacionadas ninguna de las operaciones de ALFA.
con los derechos
humanos que han
sido presentadas,
tratadas y
resueltas mediante
mecanismos
conciliatorios
formales.
SO Sociedad
SO1 Porcentaje de El 100% de las unidades de negocio de ALFA realiza actividades y programas de involucramiento Completo
operaciones con sus comunidades. Desde su vinculacin con organismos civiles y de gobierno, (Cruz Roja,
donde se han Proteccin Civil, instituciones de salud), hasta programas desarrollados internamente para contribuir
implementado al desarrollo de sus comunidades.
programas
de desarrollo, Algunos ejemplos son:
evaluaciones
de impactos y - Community Advisory Panels (DAK Americas EE.UU.)
participacin de la - Plan Escuela-Empresa CAINTRA (Alestra)
comunidad local. - Programa de empresas vecinas (Alestra)
- Plticas sobre medio ambiente en escuelas
- Ferias de empleo
- Programa anual de involucramiento con la comunidad (NEMAK Mxico)
- Programas de Voluntariado (diversas plantas de ALFA)
- Convenios con universidades (todas las empresas de ALFA)
- Comunidad Gansos y Escuela Saludable (Sigma Alimentos)
SO2 Porcentaje y El 100% de las Unidades de Negocio: ALPEK con 17 plantas en tres pases, NEMAK con 34 plantas Completo
nmero total en 14 pases, Sigma Alimentos con 67 plantas en 13 pases, Alestra con operaciones en Mxico y
de Unidades Newpek en Estados Unidos.
de Negocio
analizadas con
respecto a riesgos
relacionados con la
corrupcin.
SO3 Porcentaje de El 100% del personal, es decir, 70, 453 colaboradores. El tema de la corrupcin y las prcticas para Completo
empleados evitarla es importante para todos ellos y prioritario para el correcto funcionamiento de la compaa.
formados en
las polticas y
procedimientos
anticorrupcin de
la empresa.
SO4 Medidas tomadas Dependiendo de la gravedad de los asuntos, ALFA y sus empresas pueden llegar a tomar acciones Completo
en respuesta a de correccin, que van desde una amonestacin directa hasta la terminacin del contrato de trabajo
incidentes de del o los colaboradores implicados. En 2014, se presentaron 361 incidentes relacionados con el
corrupcin. incumplimiento de las polticas y valores de ALFA. Se atendi e investig el 100% de los casos. Como
resultado de lo anterior, se separaron de la organizacin a 97 personas. Ninguno de estos casos
implic actividades de los colaboradores involucrados con autoridades de gobierno. En el mismo ao,
no hubo casos de cancelaciones o falta de renovaciones de contratos con socios comerciales por
razones atribuibles al incumplimiento de las polticas y valores de ALFA. Tampoco hubo casos en los
que se denunciase a ALFA por asuntos relacionados con corrupcin.
SO5 Posicin en las A travs de su participacin en asociaciones y cmaras relacionadas con el giro de sus negocios, Completo
polticas pblicas ALFA contribuye al desarrollo de polticas pblicas en aquellos temas donde tiene experiencia,
y participacin siempre dentro del marco de la ley y apegados a los ms altos estndares ticos.
en el desarrollo
de las mismas y
de actividades de Los temas en los que se enfoca se dividen en dos aspectos principales: aquellos relacionados al tipo
lobbying. de industria de cada negocio y aquellos relacionados con el impacto total a ALFA. Estos incluyen
temas de impacto medioambiental, econmico y social, as como temas especficos que van desde
fomento a la educacin, el desarrollo de jvenes de escasos recursos, reciclaje de PET y plsticos,
hasta innovaciones en tecnologas de la informacin.
52
NIVEL DE
REPORTE
SO6 Valor total de ALFA no otorga este tipo de aportaciones. Completo
las aportaciones
financieras y
en especie a
partidos polticos
o a instituciones
relacionadas, por
pases.
SO7 Nmero de En 2014 no hubo sanciones por estos conceptos. Completo

acciones
por causas
relacionadas
con prcticas
monoplicas y
contra la libre
competencia, y sus
resultados.
SO8 Valor monetario de En 2014 no hubo sanciones por estos conceptos. Completo
sanciones y multas
significativas
y nmero total
de sanciones
no monetarias
derivadas del
incumplimiento
de las leyes y
regulaciones.
SO9 Operaciones con El 60% de las operaciones de las empresas ALFA conllevan un riesgo potencial de impacto negativo Completo
impactos negativos sobre sus comunidades, debido a los procesos que llevan a cabo. Para mitigar este riesgo, se
significativos mantienen los ms estrictos controles y medidas necesarias. Ver tabla SO10.
posibles o reales en
las comunidades
locales.
SO10 Medidas de Empresa Tipo de riesgo Acciones para mitigarlo Grado Completo
prevencin
y mitigacin Fuga de gas cloro, -Sistemas de roco de agua, control de vlvulas Potencial
implementadas en aceite trmico o y sistemas de deteccin de fuego.
operaciones con fuga o explosin de -Almacenamiento de metanol en apego a las
impactos actuales metanol. medidas de seguridad.
o potenciales en -Brigadas de emergencia capacitadas.
comunidades -Participacin en Comit Local de Ayuda
locales. Mutua con empresas vecinas (CLAMCAP).
-Instrumentacin e implementacin del Plan
AKRA
Interno de Respuesta a Emergencias (Plan de
Polyester
Emergencia y Evacuacin).
-Programas peridicos de inspeccin de los
dispositivos de seguridad de las instalaciones
de cloro, dowtherm y metanol.
-Realizacin de ejercicios prcticos para
atencin de fugas de cloro.
-Atencin a oportunidades de mejora
detectadas.
Emisin de Mantenimiento preventivo de las instalaciones, Potencial

hidrocarburos o de sistema instrumentado de seguridad y
Indelpro
gases de combustin. programa de control de venteos.
Emisiones qumicas a Control constante de encendido/apagado/ Potencial

la atmsfera. fallas, que asegura la pronta deteccin y
paro de operaciones en caso de cualquier
Fugas, derrames o eventualidad. As mismo, existe un sistema
DAK
fallas en e sistema de envo de emisiones a un dispositivo de
Americas
pueden resultar en control, incluso durante el proceso normal de
emisiones de gases operaciones.
txicos o materia Auditoras continuas, monitoreo visual y
contaminada. tcnico, implementacin de nuevos procesos.
53
NIVEL DE
REPORTE
Riesgos de emisiones -Sistema de control de los procesos. Potencial

de materiales -Dispositivos de relevo de presin en
peligrosos; incendios recipientes.
o explosiones por -Planes de respuesta a emergencias.
manejo de materiales -Participacin en grupos de ayuda mutua.
inflamables. -Capacitacin a personal de brigada de
Polioles
emergencias.
-Red de agua contra incendios.
-Sistema de alarma y deteccin de incendios.
-Implementacin del Sistema de
Administracin de Responsabilidad Integral
(SAMI).
Fugas de amoniaco y Se cuenta con sistemas automticos de Potencial

ciclohexano. monitoreo electrnico de fugas de ciclohexano,
adems de brigada de emergencias con
Univex
equipos necesarios para la mitigacin. La
empresa es miembro del grupo ayuda mutua
SAMI.
Emisiones a la 1) El Sistema de Seguridad, Salud y Gestin Potencial

atmsfera; incendios Ambiental incluye procedimientos para
por fuga de gas prevenir y reaccionar ante los riesgos
natural; explosiones. existentes, adems de ayudar a la mitigacin
de los daos. Las funciones del Sistema
son: Monitoreo, Controles Operacionales,
Simulacros y Auditoras;
2) Existe tambin la colaboracin del Comit
Nemak de Ayuda Mutua de la Zona Poniente de la
Mxico regin;
3) Comit para Manejo de Crisis;
4) Proveedor especializado, junto con Pemex,
para la revisin diaria de estas conexiones y
cumplimiento a normatividad de la Comisin
Reguladora de Energa (CRE). Tambin se
cuenta con el comit de emergencias y el
manejo de crisis para asegurar la continuidad
del negocio.
Emisiones a la Instalacin de nuevos equipos, optimizacin Potencial

atmsfera, derrames de instalaciones, trabajo conjunto con
Nemak de sustancias. autoridades y dependencias para mitigar
Global riesgos, capacitacin en seguridad a las
comunidades cercanas, mantenimiento de
equipos.
-Contaminaciones Sistema de Gestin de Riesgos de Crisis, Potencial

microbiolgicas, estructurado por cuatro Comits (Seguridad,
parasitarias, qumicas Salud y Medio Ambiente, Proteccin
o fsicas. Patrimonial, Producto y Laboral), el cual
-Consumidores, tiene como objetivo prevenir y en caso de un
clientes o incidente minimizar el impacto de ste en las
distribuidores personas, el medio ambiente, la reputacin de
con problemas Sigma Alimentos y finalmente de los activos.
especficos con Adicionalmente, se cuenta con:
nuestros productos.
Sigma
-Enfermedades o -Lnea de atencin a clientes (01-800) para
Alimentos
dao a consumidores. reportar riesgos.
-Contaminacin -Central de Alerta, para el reporte de
ambiental: olores incidentes, siniestros, accidentes, etc.
molestos, aguas -Planes Internos de Proteccin Civil y
residuales y Planes de Emergencia en localidades en
emisiones a la donde se contempla la atencin a nuestras
atmsfera. comunidades inmediatas en caso de
-Incendios. emergencias.
-Fugas o emisiones de
materiales peligrosos.
54
NIVEL DE
REPORTE
PR1 Fases del ciclo El criterio de ofrecer productos y servicios que no tengan un impacto en la salud y seguridad de Completo
de vida de los los clientes y consumidores est siempre presente en cada etapa del desarrollo de los mismos.
productos y Las empresas ALFA trabajan constantemente en mitigar estos impactos a travs de la bsqueda e
servicios en las implementacin de nuevas tecnologas y el uso de materias primas ms sustentables, entre otros.
que se evalan, Sigma Alimentos se ha involucrado en el desarrollo de sus proveedores para asegurar la calidad e
para en su caso inocuidad de la materia prima con la que produce los alimentos que comercializa. El apoyo incluye
ser mejorados, su capacitacin y el ofrecer la tecnologa necesaria para la optimizacin de procesos. En el caso de
los impactos de Alpek, en 2014 adquiri a CabelmaPET, S.A. en Argentina, dedicada al reciclaje de PET y que tiene una
los mismos en la capacdad de 16,000 toneladasanuales. Adems, las empresas de ALFA participan en diversas fases
salud y seguridad del ciclo de vida de sus productos como sigue:.
de los clientes,
y porcentaje de
categoras de DAK Indelpro Polioles Univex AKRA Nemak Sigma
productos y Polyester Alimentos
servicios Desarrollo del
significativos producto S S S S No S S
sujetos a tales
procedimientos de Fabricacin S S S S S S S
evaluacin.
Marketing y pro-
mocin S S No S No No S
Almacenaje, distri-
bucin y suministro S S S S S S S
Consumo y servicio S S S S No S S
Eliminacin, reuti-
lizacin o reciclaje S ND S S S S No
Porcentaje de pro-
ductos a los que
se les aplica estos
procedimientos de
evaluacin. 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100%
Implementando acciones como sta se reduce el impacto medioambiental.
PR2 Nmero de multas En 2014 no se tuvieron multas ni sanciones por accidentes registrados de este tipo. Completo
o sanciones
derivadas del
incumplimiento
de la regulacin
legal respecto a la
salud y seguridad
de productos y
servicios.
PR3 Indique el tipo de La siguiente tabla muestra las empresas de ALFA a las que les es aplicable el etiquetado de sus Completo
informacin sobre productos.
los productos y
servicios que son
requeridos por los Contienen la siguiente informacin las etiquetas de los
procedimientos productos?
en vigor y la
Sigma
normativa. Indique DAK Americas Polioles Terza
Alimentos
el porcentaje
de productos Procedencia de los componentes del
o servicios S No No S
producto o servicio
sujetos a esos
requerimientos Contenido (si hay sustancias que
informativos. podran tener impacto ambiental o S No No No
social)
Uso seguro del producto S S S No
Forma de eliminacin del producto y

S S S No
su impacto ambiental o social
Del total de 35 productos y servicios ms significativos, ms del 50% es sujeto a tales procedimientos
de evaluacin.
55
NIVEL DE
REPORTE
PR4 Nmero de En 2014 se presentaron los siguientes incidentes en la empresa Sigma Alimentos: Completo
incidentes
derivados del
incumplimiento Incidentes por incumplimiento de la regulacin legal con resultado de multa/sancin S, uno.
de la regulacin
Incidentes por incumplimiento de la regulacin legal con resultado de amonestacin. S, uno.
de la informacin
y etiquetado de Incidentes por incumplimiento de cdigos voluntarios S.
productos.
PR5 Prcticas con En 2013, el Todas las empresas de ALFA cuentan con un mtodo para medir la satisfaccin de sus clientes. Completo
respecto a la resultado Esto les permite conocer sus inquietudes y dar atencin oportuna a sus requerimientos, as como
satisfaccin del de satis- fortalecer su confianza en la empresa. Las ms comunes son las lneas 01 800, correo electrnico,
cliente, incluyendo faccin pgina web, redes sociales, juntas presenciales, visitas a clientes y encuestas peridicas de
los resultados de promedio satisfaccin. Algunas operaciones llevan a cabo la medicin de estos resultados a inicios del ao
los estudios de medido a siguiente al evaluado. El resultado de satisfaccin promedio medido en 2014 a travs de encuestas
satisfaccin del travs de que generan resultados estadsticos fue de 92.74%.
cliente. las empre-
sas que
aplicaron
dichas en-
cuestas fue
de 90%.
PR6 Programas de Este indicador aplica solamente a Sigma Alimentos y Alestra. Completo
cumplimiento
de las leyes
o adhesin a Alestra Sigma Alimentos
estndares y El Cdigo de tica de Alestra Cdigo PABI.
cdigos voluntarios contiene un captulo especfico
mencionados en sobre temas de publicidad
comunicaciones Cdigos o estndares
y ventas. La empresa se Cumplimiento con los
de marketing, voluntarios de mercadotecnia
compromete a respetar a sus requerimientos de todas
incluidos la aplicados por la empresa.
clientes y a ser veraces en su las leyes y cdigos.
publicidad, otras publicidad y argumentos de venta.
actividades
promocionales y
los patrocinios. Frecuencia con que se revisa Continuamente. Continuamente.
el cumplimiento de estos
cdigos.
PR7 Nmero de En 2014 no hubo multas ni sanciones relacionadas al incumplimiento de estas regulaciones. Completo
incidentes por el
incumplimiento de
las regulaciones
relativas a las
comunicaciones de
mercadotecnia.
PR8 Nmero total de En 2014 no se presentaron reclamos derivados de la fuga de datos personales. Completo
reclamaciones
debidamente
fundamentadas
en relacin con
el respeto a la
privacidad y la
fuga de datos
personales de
clientes.
PR9 Costo de En 2014 no hubo multas o sanciones por incumplimiento a las normativas. Completo
aquellas multas
significativas fruto
del incumplimiento
de la normativa
en relacin con
el suministro y el
uso de productos
y servicios de la
organizacin.
56
PREMIOS, CERTIFICACIONES
Y RECONOCIMIENTOS 2014
PREMIOS, CERIFICACIONES Y OTORGADO POR PAS
RECONOCIMIENTOS
Certificacin ISO 14001 DNV Argentina
NEMAK ARGENTINA
Reconocimiento caso de xito en RSE Volkswagen Argentina
Certificacin TS 16949 DNV Noruega

NEMAK BRASIL
AVCD Fire Department Brasil
Green Star Energy Award Enwin Utilities Canad
NEMAK CANAD Certificacin TS 16949 BSI Canad
Certificacin ISO 14001 Canad
Certificacin ISO 14001 TUV SUD Asia Pacific India
NEMAK CHENNAI Certificacin ISO 18001 TUV SUD Asia Pacific India
Certificacin TS 16949 TUV SUD Asia Pacific India
Reconocimiento al apoyo de los centros de CEBEK (Confederacin Empresarial de Espaa

NEMAK ESPAA
formacin profesional Bizkaia)
NEMAK KENTUCKY (PLANTA 1) Recertificacin ISO 14001 Intertek EE.UU.
Recertificacin ISO 14001 Intertek EE.UU.

NEMAK KENTUCKY (PLANTA 2)
Recertificacin TS 16949 Intertek EE.UU.
Premio INEO por excelente integracin de Cmara Econmica de Austria Austria

NEMAK LINZ aprendizaje
Sello de aprobacin por salud en las operaciones Fondo de Salud de Austria Austria
Certificacin ISO 14001 Det Norske Veritas EE.UU.
Certificacin TS 16949 ABS Quality Evaluations Mxico
Industria Limpia Procuradura Federal de Proteccin al Mxico

Ambiente
NEMAK MONCLOVA
CASCEM (Cadena Segura del Comercio Exterior CMCE (Consejo Mexicano de Comercio Mxico
Mexicano) Exterior)
Reconocimiento por participacin en Recolectrn Gobierno del Estado de Coahuila (Secretara Mxico
2014 del Medio Ambiente)
Certificacin ISO 14001 ABS Quality Evaluations Mxico
Certificacin TS 16949 ABS Quality Evaluations Mxico

NEMAK MONTERREY Industria Limpia Procuradura Federal de Proteccin al Mxico
Ambiente
Premio Reduccin de Emisiones 2014 Gobierno del Estado de Nuevo Len Mxico
Certificacin ISO 14001 / 18001 Beijing Zhongshuiyuanyu Certification Center China
NEMAK NANJING Safety standard nivel 3 Safety Bureau China
Certificacin TS 16949 DNV Noruega
Certificacin ISO 50001 DNV Alemania
NEMAK POLONIA Certificacin ISO 14001 DNV Polonia
Recertiticacin en seguridad OHSAS 18001:2007 Det Norske Veritas (DNV) Polonia
57
Certificacin ISO 14001 ABS Quality Evaluations Mxico
NEMAK SALTILLO
Certificacin ISO TS 16949 ABS Quality Evaluations Mxico
Recertificacin ISO 14001 TRC EE.UU.
Recertificacin TS 16949 ISO/TS EE.UU.
NEMAK TENNESSEE Energy Excellence Award Cmara de Comercio e Industria de EE.UU.

Tennessee
Solid Waste Management Award Cmara de Comercio e Industria de EE.UU.

Tennessee
NEMAK WISCONSIN Recertificacin ISO 14001 Intertek EE.UU.
ISO 14001 ABS Quality Evaluations, Inc Mxico
Certificado de Industria Limpia Procuradura Federal de Proteccin al Mxico

Ambiente
Certificado de Responsabilidad Integral Asociacin Nacional de la Industria Qumica Mxico

INDELPRO Reconocimiento por publicacin de Primera Gua Gobierno Municipal de Tampico Mxico
de Cultura Ambiental
Agradecimiento por la solidaridad por atencin en Pemex- Refinera Francisco I. Madero Mxico
emergencia en Refinera Madero
Cumplimiento Ambiental Voluntario Gobierno del Estado de Tamaulipas Mxico
Certificado de Industria Limpia Procuradura Federal Proteccin al Ambiente Mxico
Certificado de Empresa Segura Secretara del Trabajo y Previsin Social Mxico
Responsabilidad Integral Asociacin Nacional de la Industria Qumica Mxico

PETROTEMEX Certificacin ISO-14001 AENOR Mxico Mxico
Reconocimiento Premio AISTAC 2014 Asociacin de Industriales del Sur de Mxico

Tamaulipas
Nuevo Esquema de Empresa Certificada Sistema de Administracin Tributaria Mxico
Premio de Responsabilidad Integral en Eficiencia Asociacin Nacional de la Industria Qumica Mxico

POLIOLES
Energtica
TERZA Certificado ISO 9001:2008 Bulltek Registration Services (BRS) Mxico
CR - SC Manufacturers Alliance Award Departamento del Trabajo de Carolina del Sur EE.UU.
CF Support 44 Year NC DOL Gold Award Departamento del Trabajo de Carolina del EE.UU.
Norte
DAK Cosoleacaque cinco aos sin OSHA DAK Americas Mxico

registrado
DAK AMERICAS
Certificacin de Registro Climtico Registro Climtico EE.UU. - Mxico
Premio a la Operacin con Cero Residuos 2014 Asociacin de Reciclaje de Carolina EE.UU.
Premio de tres aos NCDOL Departamento del Trabajo de Carolina del EE.UU.
Norte
Certificado Oeko-Tex Standard 100 Hohenstein Textile Testing Institute Alemania

AKRA POLYESTER
ISO 14001 (Recomendados para la certificacin) Bureau Veritas Francia
Empresa Familiarmente Responsable: en 2014 se Secretara del Trabajo y Previsin Social Mxico
recertificaron 15 plantas, la recertificacin dura tres
aos, y en total tenemos vigentes 25 distintivos en
plantas, CADIS y corporativos
SIGMA ALIMENTOS
Mencin Honorfica en Premios Incluye Movimiento Congruencia Mxico
Certificacin Transporte Limpio Secretara del Medio Ambiente y Recursos Mxico

Naturales
58
SOBRE ESTE
REPORTE
GRI 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 y 3.11 Los mtodos de medicin se basaron en los definidos por el GRI, con
excepcin de algunos mediambientales. Para hacer las conversiones
El presente reporte contiene las actividades de responsabilidad social de pesos mexicanos a dlares de los EE.UU. en cuanto a las partidas de
de ALFA realizadas durante el ao 2014. Es el dcimo primer informe resultados, se utiliz el tipo de cambio promedio de cada uno de los meses
consecutivo en donde se dan a conocer las acciones, retos y resultados en que las transacciones en pesos se llevaron a cabo. Para las partidas de
en el tema, publicado por la empresa, y presenta informacin de sus cinco balance, el tipo de cambio utilizado fue del 31 de diciembre 2014, de $13.08
grupos de negocios: Alpek, Nemak, Sigma Alimentos, Alestra y Newpek. pesos por dlar. Esta metodologa es congruente con la utilizada para
Algunos indicadores no incluyen datos de operaciones pequeas. nuestros reportes financieros.
Se incluyen las operaciones de los 24 pases donde se tiene presencia. Por ltimo, se incluyen la Tabla de premios, certificaciones y
El ciclo de reporte es anual y el inmediato anterior se public el 28 de reconocimientos recibidos en 2014 y las secciones Sobre este reporte y los
febrero del 2014, con informacin del 2013. Por noveno ao consecutivo 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
refrendamos nuestro apoyo a los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU.
Este ao reportamos un total de 124 indicadores completos. Esto debe ser En esta ocasin, autodeclaramos este Reporte de Responsabilidad Social
tomado en cuenta al hacer comparaciones con informes previos. Corporativa como Nivel A. Para su desarrollo, se ha trabajado en conjunto
con tica y Estrategia Consultores S.C. No se cuenta con verificacin
Para la definicin del contenido, se utilizaron tres criterios: el primero, externa ni revisin por parte del GRI.
basado en la congruencia con el reporte de 2013; el segundo, de acuerdo
con los hechos ms relevantes de 2014; y el tercero, basado en la
materialidad de los indicadores para las industrias que sirve ALFA y en
referencia a lo expresado por nuestros pblicos de inters, a travs de los
diferentes canales de comunicacin con los que se cuenta. Asimismo, para
la definicin de la materialidad se condujeron diversas acciones: entrevistas
con ejecutivos clave y lderes de proyecto de cada unidad de negocio;
anlisis de los resultados de lo recibido a travs de los canales de dilogo
con nuestros diversos grupos de inters y anlisis de la retroalimentacin
sobre informes anteriores. Todo esto basado en los documentos publicados
por el Global Reporting Initiative, y Guidance on Defining Report Content y
The Technical Protocol: Applying the Report Content Principles. Se utiliz la
misma metodologa GRI 3.1, igual que en 2013. Este ao tambin aplicamos
para un Nivel A.
El presente documento est estructurado en dos secciones. La primera

contiene el mensaje del Presidente del Consejo de Administracin y del
Director General de ALFA, descripcin del perfil de la empresa, la estrategia
de responsabilidad social y un resumen de cada uno de los ejes: Nuestros
Colaboradores, Nuestras Comunidades y Nuestro Medio Ambiente, as
como los logros de ALFA Fundacin, cerrando con un listado de resultados
destacados de las plantas de ALFA alrededor del mundo. La segunda
seccin presenta informacin de responsabilidad social de la compaa,
agrupada dentro del ndice GRI y con comparabilidad (cuando aplique)
respecto al 2013. La estructura de los indicadores sigue la propuesta
por el GRI. Algunos indicadores estn en la primera parte, y se especifica
en el mismo ndice. Esto nos permite identificar con ms claridad la
comparabilidad de datos.
59
PRINCIPIOS DEL PACTO
MUNDIAL DE LAS
NACIONES UNIDAS
DERECHOS HUMANOS
PRINCIPIO I (PM I)
Apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos.
PRINCIPIO II (PM II)

No ser cmplice de abusos de los derechos.
CONDICIONES LABORALES
PRINCIPIO III (PM III)
Apoyar los principios de la libertad de asociacin y el derecho a la negociacin colectiva.
PRINCIPIO IV (PM IV)

Eliminar el trabajo forzado y obligatorio.
PRINCIPIO V (PM V)
Abolir cualquier forma de trabajo infantil.
PRINCIPIO VI (PM VI)

Eliminar la discriminacin en materia de empleo y ocupacin.
MEDIO AMBIENTE
PRINCIPIO VII (PM VII)
Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos medioambientales.
PRINCIPIO VIII (PM VIII)

Promover mayor responsabilidad medioambiental.
PRINCIPIO IX (PM IX)

Alentar el desarrollo y la difusin de tecnologas respetuosas del medio ambiente.
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN

PRINCIPIO X (PM X)
Actuar contra todas las formas de corrupcin, incluyendo la extorsin y el soborno.
60
PROGRAMAS Y RESULTADOS RELEVANTES 2014
NUESTROS COLABORADORES
EMPRESA LOGRO
Akra Polyester 97 becas escolares a hijos de colaboradores.
Colombin Bel 30% de reduccin en ndice de siniestralidad.
DAK Americas U.S. $14 millones de inversin en programas para la salud y bienestar de sus colaboradores.
Indelpro 2.3 aos sin accidentes incapacitantes.
Nemak Tennessee 2,000,000 de horas-hombre sin accidentes incapacitantes.
Nemak Linz Un ao sin accidentes incapacitantes.
Polioles 65 becas escolares para hijos de colaboradores.
15 plantas recertificadas como Empresa Familiarmente Responsable.
Sigma
El Fondo Mano con Mano apoy a 71 colaboradores afectados por el huracn Odile.
Terza Apoyos para tiles escolares a 190 hijos de colaboradores.
NUESTRA COMUNIDAD
EMPRESA LOGRO
Alestra 90 estudiantes realizaron sus prcticas profesionales en la empresa.
DAK Americas 6,000 estudiantes beneficiados a travs de ayuda a 44 escuelas.
Nemak Canad Donativos a instituciones como Heart Defect Society y Cancer Foundation.
Nemak Hungra Colabor con escuelas de ftbol de nios, incluyendo la construccin de un campo deportivo.
Nemak Kentucky Celebracin del Da de Gracias para personas sin hogar.
Nemak India 700 alumnos recibieron apoyo para sus estudios.
Nemak Mxico 4,400 estudiantes beneficiados por apoyos a seis escuelas.
Nemak Polonia Apoy al Teatro Belsko-Biala y al International Festival of Puppets de su comunidad.
Nemak Wisconsin 20 colaboradores participaron en eventos para recaudar fondos en programa contra la diabetes.
Petrotemex 1,550 personas beneficiadas por acciones de respaldo a la comunidad.
400 colaboradores participaron en actividades de voluntariado en auxilio a comunidades.
Sigma Alimentos
96 instituciones de asistencia social apoyadas.
NUESTRO MEDIO AMBIENTE

EMPRESA LOGRO
Alestra El centro de datos de Quertaro recibi el certificado ICREA nivel 5, sello verde.
Akra Polyester 80 toneladas de plstico, 1,334 toneladas de cartn, 14,980 tarimas y 6,988 sacos fueron reciclados.
Colombin Bel Particip en el programa de reforestacin de la Sierra de Guadalupe.
DAK Americas (CR) 7,950 m3 de agua ahorrados al ao por eficiencia en proceso de moldeo.
Nemak Alabama 30,662 m3 de reduccin en el consumo de agua.
Nemak Canad 1,680 GJ de reduccin en el consumo de electricidad, optimizando sistema de iluminacin.
Nemak Dillingen 98% de la arena slica utilizada en sus procesos es reciclada.
Nemak Espaa 7% de reduccin en consumo de agua.
Nemak Eslovaquia Increment el reciclaje de arena slica de 20% a 60%.
Nemak Mxico Recolect 560 kg de aluminio con su campaa Dame Lata.
2,000 GJ de reduccin en el consumo de energa al modernizar su sistema de calefaccin.
Nemak Polonia
50% de reduccin en el consumo de agua para diluir el lubricante para moldes en mquinas de alta presin.
Construy una nueva planta de tratamiento de agua.
Sigma Alimentos
Sustituy combustibles por gas natural en cuatro plantas, reduciendo emisiones de CO2.
20,000 m3 de agua ahorradas al ao por mejoras de eficiencia.
Terza
Recicl 2,400 toneladas de polister.
Univex Redujo en 5,800 toneladas sus emisiones de CO2.
www.alfa.com.mx
61

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REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 2014

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CIFRAS RELEVANTES 2014:

Armando Garza Sada lvaro Fernndez Garza

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TICA Y VALORES PACTO MUNDIAL DE LA ONU

COMUNIDAD ENFOQUE AL CLIENTE

ALFA define a sus pblicos relevantes en base al nivel de relacin

Todos los pblicos relevantes merecen atencin por parte de

UNIVERSIDAD CIFRAS RELEVANTES

DURANTE 2014, MS DE 14,000 SEGURIDAD

SEGURIDAD DESARROLLO FAMILIAR ASISTENCIA A COLABORADORES

CENTRO EXTRA ACADMICO 2013 2014

PRIORIDADES ESTRATGICAS Y ASUNTOS CLAVE

TENDENCIAS DE MAYOR ALCANCE

PRINCIPALES EVENTOS, LOGROS Y DESAFOS

De tres a cinco aos

Impactos ms significativos Grupos de Inters

Accidentes laborales e industriales. Colaboradores, comunidad

Emisiones contaminantes (aire, suelo y agua). Comunidad, medio ambiente

Consumo de agua. Comunidad, medio ambiente

Principales desafos Grupos de Inters

Evitaraccidentes laborales e industriales. Colaboradores, comunidad

Reducir emisiones contaminantes (aire, suelo y agua). Medio ambiente, comunidad

Mejorar gestin de agua y desecho. Medio ambiente, comunidad

Principales oportunidades Grupo de Inters

Reforzar programas y equipos de seguridad. Colaboradores, comunidad

Impulsar el reciclaje y reuso de materiales. Medio Ambiente, comunidad,

Continuar apoyando programas de impulso a la educacin. Comunidad

Contribuir al desarrollo de sus comunidades. Comunidad

Proyecto de reduccin de emisiones y eficiencia energtica.

Programas de reciclaje y de reduccin de desechos

RIESGOS Y OPORTUNIDADES EN LOS PRXIMOS TRES A CINCO AOS Y SU IMPACTO

ESTRATEGIAS PARA ATACAR ESTOS RIESGOS EN UN PERIODO DE TRES A CINCO AOS

MECANISMOS DE GOBIERNO INTERNO PARA ATACAR ESTOS RIESGOS

2.1 Nombre de la ALFA, S.A.B. de C.V. Completo

2.2 Principales marcas, GRUPOS DE NEGOCIOS Y PRODUCTOS Completo

Cabezas y monoblocks de aluminio para motores Nemak.

Servicios de telecomunicaciones y tecnologas Alestra.

Exploracin y explotacin de yacimiento de gas NA.

Zona geogrfica Sectores de la industria Tipos de clientes

Alimentos y bebidas, automo- - Productores de envases y empaques para

Ventas netas U.S. $17,200 millones

Capitalizacin total, en trminos de deuda y patrimonio neto U.S. $ 15 millones

Cantidad de productos y servicios prestados 35 (principales)

Activos totales U.S. $15,773 millones

2.9 Cambios ALFA adquiri varias empresas: Completo

2.10. Premios y Ver pg. 57-58 Completo

3.3 Periodicidad de los Anual. Completo

3.7 Limitaciones de Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

3.8 Informacin en Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

3.9 Tcnicas de Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

3.11 Cambios Ver Sobre este Reporte, pg. 59. Completo

3.12 ndice GRI. Ver pgs. 14-56 Completo

El Comit de Auditora estudia y emite recomendaciones al Consejo en asuntos como la seleccin y la

El Comit de Planeacin y Finanzas es responsable de evaluar y emitir recomendaciones para el

PROCESOS PARA CONOCER EL ESTADO DE LAS RELACIONES LABORALES

INQUIETUDES MS RELEVANTES DE LOS EMPLEADOS (LABORALES, ECONMICAS, SOCIALES,

4.8 Declaraciones de Ver pg. 7. Completo

CUL HA SIDO EL IMPACTO DE LA APLICACIN DE ESTA FILOSOFA EN LO ECONMICO,

2. MEDIDAS QUE LA EMPRESA HA TOMADO PARA LA PREVENCIN DE ESTOS RIESGOS

Ambiental Reutilizacin PROFEPA 2013 Reutilizacin de

Ambiental Limpiezas CLAM (Comit 2011 Capacitacin

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