UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

ORGANIZACIN Y SISTEMAS I

NOMBRE: NICOLE MORALES GAYBOR

CURSO: Tercero PARALELO: A

FECHA: 2017-05-10

TEMA: Estudio Organizacional Objetivos Responsables Ventajas para la empresa

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de la organizacin

duea del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la

estructura de la organizacin para el manejo de las etapas de inversin, operacin y

mantenimiento. Es decir, para cada proyecto se deber determinar la estructura

organizacional acorde con los requerimientos que exija la ejecucin del proyecto y

la futura operacin.

El estudio organizacional considera la planeacin e implementacin de una estructura

organizacional para la empresa o negocio, egresos de inversin y operacin en la

organizacin, estudio legal, aspectos comerciales, aspectos tcnicos, aspectos laborales,

aspectos tributarios y contratacin.

En el estudio organizacional se define el marco formal: el sistema de comunicacin y

los niveles de responsabilidad y autoridad de la organizacin, necesaria para la puesta

en marcha y ejecucin de un proyecto. Incluye organigramas, descripcin de cargos y

funciones y los gastos administrativos necesarios para el posterior estudio econmico y

financiero

Se determinan las jerarquas y responsabilidades organizacionales, a travs del

organigrama del negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se

va a implementar y cul es la normativa que debe cumplir el negocio acorde al giro de

la misma.

Las organizaciones constituyen el medio en el que cada uno de nosotros se mueve a

diario, en este caso, el lugar de trabajo es la ms clara y absorbente para la mayora de

las personas, precisamente por ello se ha desarrollado toda una trayectoria de anlisis y

postulados referentes al tema, pues es necesario comprender la reaccin de los

individuos ante las polticas laborales para poder incrementar la efectividad en dicha

interaccin.

En la actualidad las organizaciones estn adoptando una tendencia global debida entre

otras razones a los incesantes avances tecnolgicos. Si bien stas siguen impregnadas

del estilo norteamericano se nos presentan culturalmente ms diversas y enriquecedoras.

Por lo tanto tambin cambia la manera en la que se estructura y desenvuelve la

organizacin.

Al estudiar el comportamiento de las organizaciones se debe abordar desde tres niveles

que a pesar de ser distintos se encuentran estrechamente vinculados con el buen

desarrollo de la organizacin: personal, grupal y de la organizacin.

El aspecto personal es de vital importancia pues el funcionamiento de una organizacin

depende en gran mediad del comportamiento humano, y como no iba a ser as si son la

verdadera materia prima de una organizacin, por lo tanto debe ser una prioridad

procurar que los llamados recursos humanos (trmino que, a decir verdad, me molesta

un poco) se mantengan funcionando ptimamente.

Tambin es cierto que no basta con que los miembros de la organizacin destaquen

individualmente, deben hacerlo formando parte de uno o varios grupos dentro de la

misma institucin, ya sean formales o bien informales. Ambos tipos de grupo son

fundamentales, pues pueden propiciar un ambiente que optimice la produccin y haga

que la organizacin completa se acerque a sus metas o bien, pueden entorpecer este

proceso. De ah la importancia que tiene en un empleado la capacidad para socializar o

ejercer algn tipo de liderazgo sobre sus compaeros.

OBJETIVO

El objetivo del estudio organizacional es:

Determinar la Estructura Organizacional Administrativa ptima

Establecer los planes de trabajo administrativos con la cual operara el proyecto

una vez este se ponga en funcionamiento.

 Estipular los requerimientos de recursos humanos, de locacin, muebles y

enseres, equipos, tecnologa y financieros para atender los

procesos administrativos.
Que la empresa cuente con informacin ordenada y sistematizada acerca de su

misin, historia, estructura de la empresa, organigrama, descripcin de funciones

entre otros, que permita realizar sus funciones con efectividad.

RESPONSABLES:

Los responsables de los estudios de las organizaciones son los analistas con ayuda de

los administradores porque ellos observan las falencias que existen en la empresa y con

sus conocimientos pasan del informe del administrador y este lleva a cabo un anlisis de

la situacin y actuara.

La tarea del administrador es crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos

de personas puedan trabajar eficiente y eficazmente en el logro de objetivos comunes.

Esto implica que el administrador deber tomar medidas para que cada individuo del

grupo contribuya en la mejor manera posible a la obtencin de esos objetivos. Con esto

no se agotan las tareas del administrador, ya que tambin es su responsabilidad conocer

aspectos ticos, sociolgicos, polticos, econmicos y tecnolgicos del contexto medio

ambiente grupal.

Otros responsable en el estudio de las organizaciones es un lder, es la persona que se

considera un lder dentro de la empresa puede uno o varios tipos de liderazgo

marcados en su forma de hacer las cosas. La personalidad del lder o su forma de actuar

va a determinar un tipo u otro de liderazgo.

En cualquier compaa siempre se alza una figura que sobresale del resto: el lder. Este

rol puede tener diferentes tipos de liderazgo que ejercer dentro de la organizacin y a la

hora de tratar a las personas que la conforman. El lder puede ser director general de la

empresa, el responsable de recursos humanos o un directivo intermedio con excelentes

dotes de liderazgo que lo diferencian del resto.

VENTAJAS PARA LA EMPRESA

Mayor interaccin entre las personas que desarrollan el proyecto y la persona

que los dirige (administrador de proyectos) esto hace que puedan intercambiar

ideas y puedan aplicarlas.

Se puede manejar con mayor facilidad el proyecto ya que solo depende del

administrador de proyectos para hacer cumplir las fases y todos los

requerimientos que sean necesarios.

Hace cumplir con mayor facilidad las metas y los logros establecidos en el

tiempo estipulado ya que tiene el control de todo el proyecto.

Se tiene un mayor nivel de compromiso con el proyecto ya que la

responsabilidad y todo cae sobre el administrador de proyectos

Sealan muy bien la importancia de los niveles jerrquicos.
Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status ms alto o ms bajo.

Permiten colocar mayor nmero de puestos en el mismo nivel.

Identificar y asignar responsabilidades.
Incrementar oportunidades Cargos adecuados Se obtiene la ms alta eficiencia

de las organizaciones.
Disminuye la presin solo sobre un jefe por el nmero de especialistas con que

cuenta las organizaciones.

ANLISIS
Las empresas de hoy se estn dando cuenta de que el xito no depende slo de la

obtencin de utilidades, sino que se requiere contribuir con todos los que participan en

ellas para hacerlas ms competitivas y enfrentar un mundo cada vez ms globalizado.

Para lograr esto deben emprender acciones de responsabilidad social empresaria, sin

embargo, existe confusin sobre el concepto y algunas empresas que dicen ser

socialmente responsables no lo son totalmente.

Se habla en la actualidad acerca de que las empresas deben ser responsables en su trato

con los trabajadores, clientes, gobierno, as como con el medio ambiente. Deben

colaborar en la construccin de una sociedad mejor para vivir, en la que se integren los

esfuerzos de todos los interesados. No slo se trata de obtener utilidades sino de

contribuir con aquellos que participan en las empresas, de tal manera que stas puedan

enfrentar los embates de la globalizacin y desarrollarse mediante prcticas ticas con

todos los involucrados. Sin embargo, aunque esto se lee muy bien en el papel o se

escucha muy atractivo en el discurso, existe confusin acerca de lo que realmente es la

responsabilidad social empresarial y hay empresas que, aunque dicen o creen que la

practican, realmente no lo hacen ya sea por desconocimiento o por falta de voluntad. En

ocasiones, las acciones que emprenden son del tipo filantrpico, que no propician

desarrollo ni bienestar a largo plazo para la sociedad.

Los objetivos del estudio de la organizacin dentro del cual puedo decir que la

organizacin es muy importante debido a que deben elevar sistemticamente el nivel de

satisfaccin de estas crecientes necesidades de la sociedad, as como tambin deben

determinar las necesidades que existen dentro del campo de trabajo y cules son las

actividades que requieren atencin prioritaria para poder corregirlas a tiempo, de igual

manera debe dar una descripcin detallada de las actividades que se van a realizar.
Los responsables de realizar un estudio de una organizacin son los analistas con la

ayuda del administrador y los lderes de cada departamento para conocer cules son sus

fortalezas debilidades amenazas y oportunidades Para aprovechar y eliminar las

amenazas de la empresa

Los responsables del estudio de las organizaciones son los analistas con ayuda de los

administradores, si creen que es necesaria para el xito de sus empresas y si stas son

socialmente responsables. Adems se determin cules son sus acciones de en caso de

llevarlas a cabo.

Los resultados muestran que para la mayora de los participantes, es mejorar la calidad

de vida del personal y la contribucin a la sociedad. Sin embargo, sus acciones se

orientan principalmente hacia el trato e imagen ante el cliente, con el objetivo de vender

ms. Son pocos los que se refirieron al cuidado y preservacin del medioambiente o al

tema de la filantropa. En ninguna de las empresas se cumple el concepto completo, por

lo que no pueden llamarse socialmente responsables en el sentido amplio y estricto de

su significado.

Las ventajas son muy importantes en la empresa ya que las ventajas son una buena

manera de mejorar la productividad de los trabajadores de una empresa. Una

sociedad en la que los trabajadores pueden ir actualizando y mejorando sus

conocimientos puede aportar ms y las empresas que apuestan por la formacin

de sus trabajadores se convierten en ms competitivas.

El beneficio de la formacin es tanto para el trabajador como para la empresa, ya

que para ambos constituye la mejor inversin para enfrentar los retos del futuro.

GLOSARIO

-Articulacin: pronunciacin clara y distinta de las palabras

-Adiestramiento: hacer diestro ensear instruir

-Discrecionalidad Cualidad de ser discreto

-Compensacin: sistema de ejecucin de planes que asumen dicha ejecucin

BIBLIOGRAFA

Chiavenato I. (2014). Estudio de la organizacin. Centros de investigacin y

docencia.

http://psicologiayempresa.com/los-objetivos-de-las-organizaciones.html

https://prezi.com/gm_iitpzjlzu/capitulo-1-el-estudio-de-las-organizaciones/

http://comorganizacional.blogspot.com/2006/03/el-estudio-de-las-organizaciones.html

http://www.monografias.com/trabajos86/estudio-organizacional-servicios-medicos-
famisalud/estudio-organizacional-servicios-medicos-famisalud2.shtml#conclusioa

https://issuu.com/jhon935/docs/estudio_organizacional_conceptualiz

http://estudio-organizacional.webnode.mx/