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ENSAYO La Etica en La Administracion

Seminario de Etica Universidad del Sur.

INTRODUCCIN.

En este ensayo conoceremos la relacin entre la tica y la

administracin. As como la crisis en la toma de decisiones con respecto al
administrador, el cual, es de gran problemtica debido a los ambientes
materialistas que existen y que la misma sociedad nos ha inculcado.

El comportamiento tico dentro de las empresas es de gran importancia

para todos los integrantes de la misma: directivos, supervisores, niveles
operativos, etc., ya que todos y cada uno influyen en la productividad
organizacional.

La tica, como ciencia que estudia los actos morales, puede ser muy compleja,
con sus numerosos enfoques y teoras, sobre todo para los que desconocen del
todo el tema, pero no por ello debe ser descuidado o menospreciado en la
prctica empresarial.

Generalmente, un trabajador ser productivo mientras est motivado, esto es

evidente, sin embargo, en esta motivacin influyen numerosos factores,
mismos que son atendidos por los directivos de la empresa, pero no en su
totalidad. Para que exista una motivacin plena, el trabajador debe sentirse
satisfecho en todos los aspectos, incluyendo el aspecto moral.

Cualquier persona que labore en una empresa, independientemente de su

posicin jerrquica, puede experimentar insatisfaccin cuando algunas
actividades, polticas o toma de decisiones las perciben como poco ticas.

Muchas veces hemos odo a personas expresarse de la siguiente manera: No

es justo, a fulano llegar tarde y a los dems nos descuentan del sueldo o nos
castigan, si le falta dinero al cajero, tiene que pagar el faltante, pero si sobra
no dicen nada y se quedan con l, qu puedes esperar del gerente, si
soborn a los del sindicato para que firmaran el contrato. Podramos seguir
listando un sinfn de ejemplos que cotidianamente desmotivan a los
trabajadores y con ello disminuye la productividad.

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Asimismo, es muy probable que la insatisfaccin individual influya en el clima

laboral, y con ello la desmotivacin se generalice con sus resultados negativos
para la empresa.

Desarrollo

LA ETICA EN LA ADMINISTRACION

La actual situacin de crisis que enfrenta nuestra sociedad como producto del
actual paradigma socioeconmico basado en el atractivo de la riqueza, la
complejidad, la propiedad privada, la productividad, y la bsqueda de las
utilidades como fin ltimo de la administracin en las organizaciones. Cuya
realizacin ha trado, a su vez, la concentracin de la poblacin en grandes
urbes, la especializacin en las actividades, el desempleo, la disminucin en los
niveles de bienestar general, el incremento en los ndices de violencia y la
corrupcin generalizada, entre otras, como consecuencia de una deficiente
distribucin de la riqueza, nos obliga a buscar maneras diferentes de entender
la teora y la practica de esta actividad en las organizaciones, en una sociedad
cada vez ms compleja, con la intencin de propiciar el surgimiento de nuevos
paradigmas.

De acuerdo a los principios de la tica dentro del plano de la administracin es

todo aquello que trata de conductas morales, de lo que es permitido y lo que
no. Es de gran importancia saber de qu manera podra una persona regirse
por conductas morales dentro de su entorno laboral a la hora de administrar.

Muy a menudo el ser humano se prepara para tener una profesin con el fin de
poderse sustentar y valerse por s solo, le apasiona la idea de suministrar y
adquirir (materialismo). Cuando tenemos la responsabilidad de administrar

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debemos tomar en cuenta que factores harn que nuestro desempeo como
administradores sea de provecho y a la misma vez eficiente. En las empresas
existen ciertas normas que de cierto modo van de la mano con lo tico, lo
importante no es que existan estas normas sino sabernos dejar regir por ellas.

Como por ejemplo un propietario tiene la responsabilidad de llevar un registro

de todo lo que pasa dentro de su negocio y registrar los ingresos a aquellas
dependencias encargadas de auditar, seria tico que la persona reporte toda la
actividad econmica que ha ocurrido durante ese periodo dentro de su negocio
y no sera adecuado que solo reporte parte de la misma. Llevar una conducta
tica en la administracin no solo contribuye a que el negocio siempre va a
fluir de manera eficaz, esto hace que tenga un atractivo puesto que cuando se
administra bajo todos los requisitos pertinentes y a su vez son plenamente
cumplidos se goza de beneficios a la hora de hablar de estado crediticio, otro
factor que influye fuertemente a la hora de ser considerados por otras
instituciones o ayudas.

Muchas veces, en el intento de vincular la tica al contexto de la

administracin, observamos en la prctica, stos dos conceptos muy difciles
de unir, puesto que lo que uno implica, puede ser utilizado en contraposicin a
la aplicacin del otro. Desafortunadamente gran cantidad de administradores,
manejan una ideologa tan lineal en su visin y el ejercicio de su profesin, que
no permiten involucrarse ms all en lo tocante a las funciones que le son
adjudicadas.

La tica, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre

desenvolvimiento de los dems, es decir, es tratada en un plano subjetivo. La
moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la tica, va ms vinculada a
un conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social, y que son
aprehendidos por el individuo, quien acta y juzga a partir de stos.

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Los procesos de toma de decisiones representan una de las componentes

fundamentales para la accin en la administracin. Si bien es cierto que
existen diversos modos para tomar decisiones, todos ellos de algn modo
deben tomar en cuenta los valores o preferencias sobre los resultados posibles
de las acciones y los valores o preferencias sobre las posibles alternativas de
accin, de entre las que se deber escoger alguna que ser lleve a la accin y
as, dentro de esa situacin, tratar de resolver el problema de que se trate.

La consideracin del valor tico del bien, parece dificultarse por la necesidad
de una definicin de que es el bien. El valor tico del bien como un ideal busca
la ausencia de fines contrarios y contradictorios dentro de cada individuo y la
ausencia de fines en conflicto entre los individuos; slo con la ausencia de tales
conflictos todo individuo puede alcanzar sus fines. El bien, entonces, promueve
la cooperacin que permite alcanzar los fines que de otro modo no pudiesen
alcanzarse.

Los valores o preferencias que se utilicen en todo proceso de decisin deben

someterse al cuestionamiento de su contribucin a la bsqueda del valor tico
del bien como un ideal. De otro modo se estar actuando en contra,
promoviendo el conflicto y no la cooperacin como sucede en la mayora de las
empresas y con los mismos empleados.

As la tica provee el modo del cuestionamiento de lo que debe hacerse en

todo proceso de decisin; la moral en general nos provee el modo del
cuestionamiento de lo que no debe hacerse. La tica as nos explica la
diferencia entre el bien y el mal y la moral entre lo correcto y lo incorrecto.

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La persecucin del ideal del bien, como proceso permanente de aproximacin

asinttica y la existencia de diferentes grados entre el bien y el mal, as como
entre lo correcto y lo incorrecto muestra la inexorable existencia del conflicto y
la necesidad de aprender maneras de enfrentarlo, por lo que la bsqueda del
valor tico-moral del bien como un ideal permite la consideracin humana de la
bsqueda permanente de la cooperacin de paz para el hombre, dentro de s
mismo y entre los hombres, reduciendo sus conflictos internos y con otros
hombres, ya que la existencia de conflictos en el individuo, entre individuos, en
la organizacin y entre organizaciones es uno de los principales obstculos
para su desarrollo.

Los procesos de decisin en la administracin de las organizaciones, adems

de tolerar el cuestionamiento tico-moral en los valores y preferencias de
alternativas y resultados, lo lleva tambin con respecto a la apreciacin de
quienes son afectados por la solucin de la situacin problemtica que se
enfrente.

El cuestionamiento tico-moral se debe extender a la apreciacin para definir

cual es el sistema que se esta considerando y cual es su contexto, hasta donde
se aprecia que existe la frontera del sistema y como los elementos del sistema
y de su contexto afectan y son afectados por la situacin que se enfrenta.

Por ser las organizaciones sistemas humanos, en que cada individuo y/o grupo
social tiene apreciaciones muy particulares que se deben tomar en cuenta, en
dicha apreciacin, as como en la de los valores y preferencias de alternativas y
resultados, deben participar todos los actores y/o sus representantes que
afectan y/o son afectados por las decisiones y acciones de que se trate.

La consideracin y cuestionamiento de los valores tico-moral del bien en la

administracin, se vuelven indispensables e ineludibles con una visin

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sistmica, no es posible ni admisible estar, ni continuar beneficiando solo a

unos cuantos, solo a unas organizaciones, solo a unos pases, produciendo
marginacin y deterioro al ambiente.

Los aspectos ticos son fundamentales en la administracin de las

organizaciones y no como se ha planteado en fechas recientes en que se
propone impulsar, supuestamente la consideracin tica esgrimiendo que lo
tico es negocio. Lo tico-moral, no es negocio, es fundamental su
consideracin, es cuestin de vida o muerte, individual, social y ecolgica. Es
fundamental su consideracin consciente, no slo en la administracin, sino en
todo quehacer humano.

Conclusin

El comportamiento de la alta direccin y el personal en las industrias basado

en valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la
cual se encuentra inserta la empresa. Los principios forman la base de la
confianza y cooperacin; tambin contribuyen a la moral de los empleados. Es
especialmente importante el sentido de orgullo por parte de los empleados en
su productividad y actitud general, cuando visualizan pertenecer a una
organizacin que define los valores ticos como un estilo de vida.

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Los problemas ticos que tienen los gerentes, tienen en comn la caracterstica
que pueden verse como un conflicto de intereses, ya que siempre surgen entre
el gerente y los empleados, grupos o terceros a la empresa. Las razones por lo
que los gerentes deben ser ticos abarcan desde lo normativo, ya que se
espera que sean ticos y que deberan ser ticos, hasta lo pragmtico y
operativo ya que es en beneficio que conviene ser tico.

En fin, debemos ser los primeros en poner el ejemplo de vida siempre. El

ejemplo de ser ticos siempre. Para buscar un bien comn con nuestros
empleados y as mismo, con nuestra sociedad.

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