UNIVERSIDAD GALILEO

CEI Liceo Guatemala

Planeacin Estratgica
Lic. Lorena Bonilla
Jueves
Hora: 20hrs.

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO Y PROCESO DE LA

PLANEACIN ESTRATGICA

Jeraldyn Pamela Cabrera Barillas

14003622
Fecha 06 de abril
Semana 2
 INTRODUCCIN

Existen variedad de escuelas de planeacin estratgica, que son las que nos
ayudarn a entender qu es lo que se debe de hacer en relacin a lo que se
desea lograr; existen escuelas de carcter perceptivo y normativo y de carcter
descriptivo y explicativo, y cada una de ellas tienen como propsito la revisin y la
coordinacin de una secuencia lgica de hechos, los cuales deben llevar a
alcanzar los objetivos que lo rigen. Existen modelos integrados de la planeacin
estratgica segn el enfoque de cada escuela, existen escuelas de planeacin, del
diseo, del posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta ocasin la
mayor parte de escuelas de planeacin estratgicas en Guatemala y centro
Amrica son de posicionamiento ya que la mayora de corporaciones son
extranjeras y buscan una manera de posicionar su marca dentro de la regin para
que sta sea reconocida por los pobladores a travs de otro producto ya conocido.
Tambin tratamos el tema de la evolucin del pensamiento estratgico el cual
tiene como propsito elaborar planes, cambiar modelos mentales de las personas
que se encargan de tomar decisiones, y la forma en la que va evolucionando
desde el siglo XIX, poca en la cual era bastante limitado, a excepcin de los
sectores commodities en donde ya actuaba en trminos nicamente de comercio
internacional.
 TAREA 1 ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATGICA

APELLIDOS: CABRERA BARILLAS NOMBRES: JERALDYN PAMELA

CARN: 14003622 CEI: LICEO GUATEMALA

FECHA: 05 DE abril de 2017

TUTOR: ANA BONILLA_____ NOTA: ________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

1. Cules son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

En referencia a mi mbito laboral, la empresa donde laboro AVIANCA S.A, la

cual es una derivacin de la compaa Guatemalteca Aviateca S.A, se enfoca
en la escuela de carcter perceptivo y normativo, ya que su objetivo era
posicionarse correctamente en el mercado centroamericano, utilizando la
escuela de posicionamiento, la cual es una derivacin de las escuelas de
carcter perceptivo y normativo; abordando la estrategia como un proceso
analtico, buscando un posicionamiento estratgico frente al entorno externo,
como por ejemplo, Aviateca era una empresa ya reconocida por las
 autoridades guatemaltecas con todos los permisos de ley, las rutas y clientes
establecidas, y la empresa AVIANCA deseaba expandir en el mercado
Guatemalteco, pero su marca no era conocida en este entorno, por lo tal su
estrategia fue adquirir vnculos que una empresa ya firme en el campo para
posicionarse y darse a conocer.

2. Cules son los factores determinantes en la planeacin estratgica

en la PYME de Guatemala y Centroamrica?

La planeacin estratgica es una herramienta que genera ventajas competitivas a

las organizaciones, reflejadas en un desempeo superior, y se supone que los
factores determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeacin
estratgica, innovacin y tecnologa, y certificacin de calidad.

Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos
en constante innovacin, procesos y gestin, que cuentan con un nivel tecnolgico
superior y poseen un plan estratgico.
 EJERCICIO SEMANA 1
EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATGICA

APELLIDOS: CABRERA BARILLAS NOMBRES: JERALDYN PAMELA

CARN: 14003622 CEI: LICEO GUATEMALA

FECHA: 05 DE abril de 2017

TUTOR: ANA BONILLA_____ NOTA: ________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el anlisis

correspondiente y responda segn considere correcto.

1. Comente la importancia de la evolucin del pensamiento estratgico

en el desarrollo de la empresa en su entorno competitivo.

El pensamiento estratgico es la parte no analtica del trabajo del estratega, el

cual implica imaginacin, creatividad, discernimiento, iniciativa, intuicin fuerza
mental e impulso para emprender. Las personas que desean tener xito en lo que
sea que fuesen a iniciar necesitan ir evolucionando su pensamiento estratgico, ya
que la sociedad va cambiando segn las modas, avances tecnolgicos, las
circunstancias polticas y no se pueden quedar en una era de pensamiento
retrgrada, ya que sino enfrentan el cambio su destino ser el fracaso.

El pensamiento estratgico es la forma de aplicar un conjunto de tcnicas para

poder definir y resolver los problemas que se presentan de diversas formas y en
diferentes situaciones, la evolucin del pensamiento estratgico resulta mucho
ms eficaz en eficaz en diferentes ambientes y culturas corporativas, ya que cada
corporacin necesitar un pensamiento adecuado para la situacin que se
encuentra afrontando, nos permite identificar y encontrar oportunidades para
obtener una ventaja competitiva, as como amenazas y riesgos que debemos de
evitar; la evolucin del pensamiento estratgico nos permite prever lo que va a
suceder, ayudndonos a formar planes y cambiar los modelos mentales de las
personas que toman decisiones.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Aprender sobre las escuelas de planeacin estratgica y sus clases y tipos

que existen son de suma importancia para poder identificar en cul nos
encontramos en la actualidad y as enfocarnos en el objetivo de la misma
para alcanzar el xito organizacional.
Cmo recomendacin sobre las escuelas de planeacin estratgica
sera de gran ayuda que las mismas tengan ms ejemplos para
poder identificar de mejor manera a qu se refiere cada una.
2. Se pudo entender en la investigacin el concepto de las escuelas de
posicionamiento, las cuales abordan el proceso analtico frente al entorno
externo.
De recomendacin a la prxima investigacin realizar una
investigacin de cada tipo de escuela en relacin a una empresa ene
especfico.
3. Las escuelas de decisiones estratgicas se resumen nicamente en dos,
las cuales son: la decisin de la cartera o portafolio de productos/servicios y
la decisin del posicionamiento.
La recomendacin es que las empresas se enfoquen en solamente
un tipo de planeacin estratgica.
4. La evolucin del pensamiento estratgico nos ense que es la parte
analtica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de
una organizacin.
Se recomienda que la evolucin de pensamiento estratgico sea
segn los cambios tecnolgicos a los que se enfrenta la compaa
en la actualidad.
5. Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeacin
estratgica de las pequeas y medianas empresas es el recurso humano, la
innovacin, tecnologa.
La recomendacin es aclarar las siglas PYMES a los estudiantes.
 GLOSARIO

1. Innovacin: es un cambio que produce novedad, el concepto se utiliza de

manera especfica en el sentido de nuevas propuestas.

2. PYMES: pequeas y medianas empresas.

3. Discernimiento: es una virtud o valor moral de un mismo asunto o situacin

especfica.

4. Planeacin: es un accionado que est vinculado a planear, es un verbo que

consiste el elaborar un plan.

5. Intuicin: es la facultad de comprender las cosas al instante, sin necesidad

de realizar complejos razonamiento