INSTITUTO FEDERAL DE CINCIA, TECNOLOGIA E EDUCAO DO

MARANHO

JEAN CAVALCANTE
PEDRO AFONSO DOS REIS MOURA

CULTURA ORGANIZACIONAL

MARANHO
2016
 JEAN CAVALCANTE
PEDRO AFONSO DOS REIS MOURA

CULTURA ORGANIZACIONAL

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DA

MARANHO
2016
Cultura organizacional
Conceito de cultura organizacional
Nveis da cultura corporativa
Caractersticas da cultura organizacional

A identificao da cultura algo muito importante tanto para a gesto de uma

organizao quanto da equipe de pessoas, para que atuao de ambos tenha
consistncia. Um estudo de cultura permite compreender as relaes de poder, as
regras no escritas aquilo quee tido como verdade, como valores, crenas, mitos,
costumes. Neste sentido , fica mais evidente uma srie de comportamentos
considerado aparentemente inteligentes, permitindo n

1 INTRODUO
2 CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional pode ser entendida como um conjunto de significados

compartilhadas pelos membros de uma determinada organizao. Quando se trata
de cultura, uma caracteristica relevante o desenvolvimento de interrelaes e a
capacidade de adaptao de seus membros realidade do grupo.
Uma definio muito aceita a de SCHEIN(1984, p.3):

A Cultura Organizacional o modelo dos pressupostos bsicos, que um

dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de
aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptao externa e
integrao interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado vem o
suficiente para serem considerados vlidos, eles so ensinados aos demais
membros da organizao como a maneira certa de se perceber, pensar e
sentir em relao queles problemas.

A cultura organizacional mantida pelos membros de uma organizao. A sua

criao tem forte influncia, as ideias defendidas pelo fundador.
A cultura desempenha diversas funes dentro de uma organizao. Ela
caracteriza e diferencia uma organizao da outra. Cria uma justificativa para que os
membros fiquem comprometidos com algo maior, superando os seus interesses
individuais. Ela mantem a organizao unida, fornecendo padres para aquilo que
as pessoas vo fazer. Alm de tudo isso, a cultura tambm ajuda na resoluo de
problemas internos, diminui conflitos e diferenas, faz o controle da gesto, e
desenvolve uma imagem positiva da organizao na mente de quem a conhece.
 uma complexa mistura de pressuposies, crenas, valores,
comportamentos e outras idias que, juntas, representam a maneira particular de
uma organizao funcionar e trabalhar em determinado tempo. Portanto, as pessoas
regem seus comportamentos segundo os ditames da cultura da organizao.
Entender a sua interao que nos leva, no aos efeitos, mas as causas
determinantes da qualidade de vida da organizao ou da ausncia dela
Alguns autores fazem comparativo da cultura organizacional com um iceberg,
visto que aquilo que expressamente manifesto fica fcil de identificar.

[...]Na parte superior, acima do nvel da gua, esto os aspectos visveis e

superficiais que so obserados nas organiaes e que so decorrncias da
sua cultura. Quase sempre so as decorrncias fsicas e concretas da
cultura, como o tipo de edifcio, as cores utilizadas, os espaos, os tipos de
salas e mesas, os mtodos e procedimentos de trabalho, as tecnologias
utilizadas, os ttulos e descries de cargos, as polticas de gesto de
pessoas. Na parte inferior esto os aspectos invisiveis e profundos, cuja
observao ou percepo mais difcil. Nessa parte esto as decorrncias
e aspectos psicolgicos e sociolgicos da cultura.(CHIAVENATO, 2004,
p.121)

Cultura organizacional pode ser analisada em diferentes niveis, comeando com os

visveis, que so os artefatos. Esse nvel complicado,porque os dados so fceis
de serem obtidos , mas difceis de interpretar.
REFERENCIAS
SCHEIN,E. H. .Coming to a New Awareness of Organizational Culture. Sloan
Manangement Review Winter Massachusetts Institute of Tecnology. 1984

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: a Dinamica do

sucesso das organizaes. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004