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ESTILOS DE LIDERAZGO

de 2014

FCA ESTILOS DE LIDERAZGO

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UNIVERS
ESTILOS DE LIDERAZGO

IDAD
NACION
AL DEL
CENTRO
TEMA: DEL ESTILOS DE LIDERAZGO

PERU
CTEDRA : LIDERAZGO
CATEDRTICO: Lic. ENRIQUE CAMPOS
INTEGRANTES:

Lopez Roman Cinthya

Orellana Zurita Bryan

Ramos Guerra Marlene

Yaac Suarez Darwin

SEMESTRE: VIII - B
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ESTILOS DE LIDERAZGO

INTRODUCCIN

La presente investigacin se presenta bajo la siguiente denominacin: estilos de

liderazgo. Esta est estructurada en dos captulos. A continuacin, se hace
referencia breve de cada uno de ellos: En el primer captulo se considera lo
correspondiente definir Qu es estilo de liderazgo? se explica la nocin que
diversos autores plantean para definir y caracterizarlo y se plantea que el estilo de
liderazgo son los diferentes patrones de conducta que favorecen los lderes
durante el proceso de dirigir e influenciar a los trabajadores.

Asimismo, se incluye las caractersticas de cada uno de los estilos de liderazgo

ms conocidos, definindolo y diferenciando a cada uno de los estilos. Finalmente,
se toman como referencia estilos de liderazgo de Thomas Sergio vanni.

En el segundo captulo, se aborda los Casos de estilos de lderes a nivel local,

nacional e internacional, analizando sus caractersticas y sus logros obtenidos y
los medios utilizados. Existen diferentes tipos de estilos de liderazgo con ventajas
y desventajas en cada estilo de liderazgo. La investigaciones y casos revisados
han puesto claramente en evidencia que no hay un estilo de liderazgo que sea el
mejor, simplemente, los lderes que han tenido xito han sido los que han sido
capaces de adaptar su estilo de tal manera que este se adapte a todas las
situaciones.

Los alumnos

Contenid
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ESTILOS DE LIDERAZGO

INTRODUCCION..................................................................................................................2
CAPTULO I.........................................................................................................................6
1.1. OBJETIVO GENERAL...............................................................................................6
1.2. OBJETIVOS ESPEFICIFICOS..................................................................................6
1.3. ESTILO DE LIDERAZGO..........................................................................................6
A) DEFINICION...........................................................................................................6
1. LIDERAZGO AUTOCRTICO.....................................................................................7
2. LIDERAZGO DEMOCRTICO....................................................................................8
3. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE..................................................................................10
4. LIDERAZGO CARISMATICO....................................................................................10
5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.....................................................................11
6. LIDERAZGO TRANSACCIONAL..............................................................................11
7. LIDERAZGO NATURAL............................................................................................11
CAPTULO II.....................................................................................................................15
ANALISIS DE CASOS.......................................................................................................15
Bill Gates:..................................................................................................................13
Steve Jobs:..................................................................................................................13
Alan Garca...............................................................................................................15
John Fitzgerald Kennedy.. 17
Evo Morales...............................................................................................................18
CONCLUSIONES................................................................................................................21
BIBLIOGRAFA E INFOGRAFIA......................................................................................22
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ESTILOS DE LIDERAZGO

CAPTULO I

1.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar el estilo de liderazgo ms adecuado en las organizaciones.

1.2. OBJETIVOS ESPEFICIFICOS

Identificar los estilos de liderazgo ms frecuente en las

organizaciones.

Investigar y analizar casos de estilos de liderazgo.

1.3. ESTILO DE LIDERAZGO

Las personas estn expuestas a una amplia y creciente variedad de

teoras que explica el concepto y la prctica de liderazgo.

A) DEFINICION:

De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo

es el proceso de persuasin o de ejemplo por medio del que un
individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar
objetivos planteados por el lder o compartidos por el lder y sus
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ESTILOS DE LIDERAZGO

seguidores". Si aceptamos esa definicin, entonces el estilo de

liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.

J. Stonner (1989) plantea que el estilo de liderazgo son los

diferentes patrones de conducta que favorecen los lderes
durante el proceso de dirigir e influenciar a los trabajadores.

Estilo de Liderazgo es el conjunto de expectativas que tiene una

persona acerca de cmo usar su posicin de lder para auto-involucrarse
e involucrar a los dems hacia el logro de unos resultados concretos

B) TIPOS. Existen diferentes tipos de estilos de liderazgo. Existen ventajas

y desventajas en cada estilo de liderazgo. A continuacin describiremos
cada una de ellas:

1. LIDERAZGO AUTOCRTICO

La autocracia es el cultivo hacia la obediencia absoluta, es la

tendencia ordeno y mando hacia los mtodos directos. Este tipo de
liderazgo tiene su historia, no es igual cuando F. Taylor empez con
su administracin cientfica del trabajo, que cuando hoy los directivos
usan estilo de liderazgo autoritario, hay diferencias de espiral en el
tiempo.

El lder autocrtico asume toda la responsabilidad de la toma de

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ESTILOS DE LIDERAZGO

decisiones, es decir de manera unilateral y se llevan a los miembros

como rdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca
participacin en la definicin de las metas y tareas. Este estilo se
basa en amenazas y castigos, por lo que a los subordinados les
desagrada por llegar a crear temor; este estilo no es el mejor aunque
permite tomar decisiones rpidas, es ms sutil en los controles y
tambin logra una mayor productividad.

Fortalezas

Cuando el trabajo del cargo requiere claridad y precisin

Cuando es valorado por sus competencias

Permite decisiones rpidas.

Reclutamiento del personal menos calificado.

Ofrece seguridad.

Gratificante para el lder.

Controla el resultado de los trabajos antes de terminar

cada etapa.

Proporciona incentivos positivos para los buenos

resultados y negativos para los malos.

Debilidades

A los empleados les desagrada por llegar a crear temor.

Cuando no desarrolla el potencial de sus subordinados

Cuando no es competente
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ESTILOS DE LIDERAZGO

Amenazar

Ridiculizar

Condenar globalmente

2. LIDERAZGO DEMOCRTICO

En el estilo democrtico el lder comparte las funciones con los

miembros estimulando la participacin en la determinacin de las
metas y en el planeamiento, conduce a una mayor motivacin para el
cumplimiento de las decisiones, al no ser impuestas; mayor
satisfaccin al trabajo, los miembros participan en la toma de
decisiones, los acuerdos son de obligatorio cumplimiento, posibilita
mayor aporte de ideas e innovaciones por parte de los trabajadores y
no exige nada ms que por los resultados. El lder subordina sus
decisiones, a los criterios de la mayora del grupo en la decisin,
tiene desventajas porque se desgasta tratando de lograr dicha
mayora y consulta una y otra vez sin decidirse a actuar. Los
problemas existentes en las organizaciones cuando a varias
alternativas puede no llegarse a ninguna solucin, tambin la divisin
de campos de trabajo se dificulta. El lder participativo eficaz,
escucha y analiza las ideas de sus subordinados y acepta sus
contribuciones, El lder democrtico tiene la obligacin de no abusar
de su posicin imponiendo su punto de vista impulsa tambin a sus
subordinados a incrementar su capacidad de auto control y los insta
a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus miembros.

El lder democrtico se caracteriza principalmente por descentralizar

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ESTILOS DE LIDERAZGO

la autoridad, las soluciones surgen de las consultas y participacin de

los seguidores, el lder y el grupo.

Un estilo de liderazgo democrtico funciona si el trabajo en equipo es

visto como un enfoque valioso y donde la calidad es ms necesaria
que la velocidad o productividad.

Fortalezas

Cuando el trabajo es coordinado y en equipo

Da una sensacin de participacin a todos los miembros,

Conoce las aptitudes de todos los miembros y puede por

tanto hacer uso de los esfuerzos del grupo para resolver
problemas

Consigue resultados integrando las competencias,

capacidades, habilidades y conocimientos de cada
miembro en forma tal que sus puntos de vista fuertes se
cumplimenten y los dbiles se reduzcan al mnimo, evita la
formacin de subgrupos (pias).

Evitar que se produzcan situaciones que deban

solucionarse mediante una votacin.

Debilidades

Cuando no se puede organizar el grupo y hay que estar

controlando de manera estricta.
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ESTILOS DE LIDERAZGO

Crea algunos problemas, da lugar con frecuencia a una

divisin de reas de trabajo.

Las soluciones a los problemas que terminan en dos o ms

alternativas no ofrecen ninguna solucin.

Si hay un grupo mayoritario, su opinin suele adoptarse por

encima de las objeciones de la minora. La minora casi
nunca apoya las soluciones adoptadas por la mayora.

3. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Es aquel en el cual existe una gran pasividad en el

desempeo de una funcin directriz. Los miembros poseen completa
libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones,
mientras que el lder si participa, es de manera mnima, en la
determinacin de las metas y objetivos. Los miembros del grupo
estn interesados en lograr un objetivo comn, esperan que quien los
dirige les ayude y les d consejos, lo cual trae consigo que no se
cumplan los objetivos y el trabajo salga con baja productividad, sin
embargo hay situaciones en que este estilo funciona.

Los miembros toman decisiones de manera independiente

respecto a su trabajo, el lder delega en sus miembros la autoridad
para tomar decisiones espera que los miembros asuman la
responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.

Los lderes evaden el poder y la responsabilidad, dependen en

gran medida del grupo para establecer las metas y las soluciones a
los problemas, los miembros del grupo se encargan de superarse y
proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Un
estilo de liderazgo laissez-faire puede funcionar en ciertas
situaciones, como cuando los miembros del equipo estn altamente
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ESTILOS DE LIDERAZGO

calificados o tienen experiencia en el trabajo. Por ejemplo, los

laboratorios cientficos y centros de investigacin y desarrollo
emplean este tipo de liderazgo. Por otra parte, puede conducir a la
desorganizacin si el lder no aplica suficiente control de la situacin.

4. LIDERAZGO CARISMATICO

Es similar al transformacional. Inspiran muchsimo entusiasmo

a sus equipos. Transmiten mucha energa cuando lideran un grupo
de personas. Lamentablemente, este tipo de liderazgo genera un
problema de dependencia y genera un obstculo de proyeccin al
futuro si es que el lder abandona la empresa. No obstante, el xito
est ligado a un lder carismtico.

5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El estilo de liderazgo transformacional depende de los niveles

altos de comunicacin de la administracin para cumplir con las
metas. Los lderes motivan a los empleados y mejoran la
productividad y la eficiencia a travs de la comunicacin y la
visibilidad. Este estilo de liderazgo requiere la participacin de la
administracin para cumplir con las metas. Los lderes se centran en
el cuadro grande dentro de una organizacin y delegan tareas ms
pequeas al equipo para lograr las metas.

6. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Los administradores que utilizan el estilo de liderazgo

transaccional reciben ciertas tareas para realizar y ofrecen
recompensas o castigos a los miembros del equipo con base en los
resultados de rendimiento. Los administradores y miembros de los
equipos establecen metas predeterminadas juntas, y los empleados
acuerdan seguir la direccin y el liderazgo del gerente para lograr
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ESTILOS DE LIDERAZGO

esas metas. El gerente tiene poder para revisar los resultados y la

capacidad de entrenar o corregir a los empleados cuando los
miembros del equipo no cumplen con los objetivos. Los empleados
reciben recompensas, tales como bonos, cuando se logran los
objetivos.

7. LIDERAZGO NATURAL

Podramos describir a un lder que no es formalmente

reconocido como tal. Cuando cualquier miembro de un equipo lidera
para satisfacer las necesidades del grupo, se describe como un
liderazgo natural. Es una buena forma de trabajo en un mundo donde
los valores son cada vez ms importantes. Tambin los lderes
naturales podran perder protagonismo en situaciones de mucha
competencia, en desmedro de otros jefes que utilizan otros tipos de
liderazgo.

ESTILOS DE LIDERAZGO - THOMAS SERGIOVANNI

Thomas Sergiovanni es profesor de educacin y

administracin en la Universidad de San Antonio, Texas, Estados
Unidos.
Es un escritor reconocido internacionalmente por sus aportes al
liderazgo educativo. Sus ideas han contribuido a remodelar la
comprensin de cmo las escuelas pueden operar con xito y cmo
los lderes pueden llegar a ser ms eficaces.
Desde el punto de vista de este autor, son cinco los estilos de
liderazgo que pueden presentarse en el mbito educativo. A
continuacin, explicaremos cada uno de ellos:

Liderazgo Tcnico.- En este caso, el lder es quien hace hincapi en

conceptos tales como tcnicas de planificacin y distribucin del
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ESTILOS DE LIDERAZGO

tiempo; es decir, es el encargado de planificar, organizar, coordinar y

establecer el horario de actividades. Cumpliendo lo anterior, se
asegura en la organizacin una eficacia ptima.

Liderazgo Humano.- En este tipo de liderazgo, el lder tiene una

gran consideracin por las relaciones humanas. Por ello es que se
dedicar especialmente a apoyar, animar y proporcionar
oportunidades de desarrollo profesional a los miembros de la
organizacin. Se preocupa por promover la creacin y mantenimiento
de una moral de centro, esto lo utiliza para la toma de decisiones, la
cual se realiza de una manera participativa.

Liderazgo Educativo.- El lder utilizar sus conocimientos

profesionales con el fin de diagnosticar problemas educativos,
orientar a los docentes, promover la supervisin, la evaluacin y el
desarrollo del personal.

Liderazgo Simblico.- El lder asume el papel de jefe, se encarga

de sealar a los dems lo realmente importante. Realiza actividades
tales como: recorre el centro, participa de ceremonias, prioriza los
intereses educativos frente a los de gestin. Un aspecto importante
en este tipo de liderazgo ser el de visin; entendida esta como la
imagen deseable que se quiere obtener de una organizacin.

Liderazgo Cultural.- El lder cultural se caracteriza por definir,

fortalecer y articular aquellos valores, creencias y races culturales
que le dan a la institucin, identidad. Las actividades ms asociadas
con este lder son:
Articular una misin de la institucin.

Socializar a los nuevos miembros a la cultura de la institucin.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

Explicar cmo funciona la institucin.

Recompensar a los que reflejen la cultura del centro.

ESTILOS DE LIDERAZGO -THE WALL STREET JOURNAL

Segn Alan Murray, autor de The Wall Street Journal Guide to

Management, "el liderazgo es menos sobre las necesidades propias
y ms sobre las necesidades de quienes son liderados".

En tanto, los estilos de liderazgo no pueden ser considerados como

herramientas a probar para ver cul funciona mejor, sino que deben
adaptarse a las demandas de situaciones especficas y del personal
con el cual se trabaja.

As, Murray retoma los seis estilos de liderazgo que Daniel Goleman
describi en su libro Primal Leadership" y aclara que "cada uno
puede ser parte del repertorio de estilos que aplica un lder, en
dependencia de la circunstancia que enfrenta".

Visionario.- Es el estilo ms apropiado cuando la organizacin

necesita de una nueva direccin a seguir. La meta es encaminar a
las personas hacia un nuevo conjunto de sueos compartidos. Un
lder visionario debe dejar claro cul es la meta, mientras libera a su
equipo para aportar maneras de alcanzarla, es decir, da vuelo a la
innovacin y a la experimentacin, tomando riesgos calculados.

Mentor.- Este es el estilo que se manifiesta en relaciones de "uno a

uno", y se orienta a desarrollar el talento individual de los miembros
del equipo o la organizacin. El coaching funciona mejor con
empleados que dan seas de querer crecer y desarrollarse como
profesionales.
Afiliador.- Se pone nfasis en la importancia del trabajo en equipo y
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ESTILOS DE LIDERAZGO

busca crear armona dentro del grupo a travs de las relaciones

interpersonales, pero no es aconsejable aplicarlo exclusivamente
porque segn el autor, "los empleados pueden percibir que se tolera
la mediocridad".
Democrtico.- Es el lder que se basa en los conocimientos y
habilidades de los integrantes de su equipo, y crea compromiso
grupal hacia el cumplimiento de las metas. Funciona mejor cuando la
direccin debe tomar un riesgo que no est claro, y el lder necesita
potenciar la sabidura del colectivo. Pero no debe usarse en
momentos de crisis, porque entonces se necesitan decisiones
rpidas.
El que determina el ritmo.- Este estilo impone estndares altos de
comportamiento. Sin dudas, la capacidad de trabajo, y el
perfeccionismo de un jefe pueden incrementar la capacidad de
trabajo de un equipo, pero tambin puede afectar en la moral y
autoestima de los miembros.
El que comanda.- Este es el modelo clsicoSeis estilos de liderazgo
segn The Wall Street Journal Guide to Management. y
probablemente el ms usado de todos, pero quizs tambin el menos
efectivo. Muy pocas veces propina halagos y s crticas, lo cual
previene el compromiso de los miembros del equipo. El momento
para emplear este tipo de liderazgo es principalmente en tiempos de
crisis.
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ESTILOS DE LIDERAZGO

CAPTULO II

ANALISIS DE CASOS
En este captulo veremos casos de personajes que marcaron
su estilo de liderazgo

Bill Gates:

Es considerado el segundo hombre ms rico del mundo con

una fortuna de 67.000 millones de dlares, segn Forbes adems de
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ESTILOS DE LIDERAZGO

un gran filntropo, Copresidente de la Bill&Melinda Gates Foundation

, en la actualidad le dedica el 70% a la Fundacin y el 30 % a
Microsoft donando ms de 28.000 millones de dlares.

Es un lder democrtico o participativo, ya que consulta a los

subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su
participacin. Se preocupa por la gente y toma compromiso, en el
cumplimiento de metas, manteniendo autoestima en los trabajadores
y aprovisionando buenas condiciones de trabajo y volumen de
produccin.

Steve Jobs:

Es un lder autocrtico en el sentido que ordena y espera

cumplimiento, es dogmtico, positivo y dirige por la habilidad de
retener u otorgar recompensas o castigos.

Steve Jobs contaba con estas caractersticas personales, era

una persona que saba inspirar a su equipo, no le gustaba tomar un
no por respuesta de parte de sus colaboradores. A travs de los
aos, algunos de ellos han declarado que fue un honor trabajar a su
lado, trabajando en productos innovadores, donde las cosas que
parecan imposibles se hacan realidad.

Es bien conocido que Jobs, era una persona controladora,

incluso llegaba a ser despiadada y no escatimaba en insultos cuando
algo no le pareca. Estas caractersticas le acarrearon muchos
problemas. A pesar de esto, Steve Jobs saba cmo convencer a las
personas de lograr grandes cosas, esto se deba en gran parte a su
carisma, tena una forma de motivar a la gente hacindoles ver una
perspectiva ms amplia.

Sus empleados llegaron a compartir su pasin por crear un

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ESTILOS DE LIDERAZGO

gran producto, pensando no solo que fuera rentable, ni en superar a

sus competidores, sino ms bien deseaban fabricar el mejor producto
posible.

Los resultados de su estilo de liderazgo muchas veces

superaron lo esperado, pero muchos opinan que se podran haber
conseguido sin tantos conflictos, sin presionar a sus colaboradores a
un punto inhumano, sin gritar a mitad de una reunin y descalificar a
sus colaboradores.

El liderazgo de Jobs se basaba en una mezcla entre el miedo

que le tenan sus colaboradores y la imperiosa necesidad que
sentan de impresionarlo.

Se preocupa por la produccin, puesto que toma la actitud de un

supervisor buscando calidad del servicio, eficiencia en el trabajo
como tambin las relaciones.

Alan Garca

Es un lder carismtico por que se le diferencia de las

personas ordinarias, se asume como una persona dotada de
cualidades excepcionales, segn Conger y Kanungo tiene
caractersticas como Visin y articulacin , expresando una meta
ideal en la cual propone un futuro mejor, esta visin difera en su
primer gobierno con el actual porque para l, esa meta en ese
momento era lo que l crea lo mejor, guiado por su juventud,
inexperiencia, desconocimiento y populismo, ofreci a sus electores,
bajar la superinflacin, bajar los precios de productos de primera
necesidad, bajar los combustibles, aumentar el trabajo, disminuir la
pobreza, todo esto dejando de pagar la deuda externa que
consideraba abusiva y antinacional, todos estos ofrecimientos los
haca con una capacidad extraordinaria de comunicacin utilizando
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ESTILOS DE LIDERAZGO

para esto analogas , historias y smbolos, tambin se comportaba de

una manera poco convencional, actuando en algunos momentos de
su gobierno, en forma contraria a los protocolos preestablecidos para
un Presidente de la Republica, hoy sigue siendo un lder carismtico
pero que ha aprendido , tiene ms conocimiento, aplica su
experiencia manteniendo el crecimiento econmico del Per a pesar
de la crisis mundial que se experiment el ao pasado, hoy tiene
sensibilidad a las necesidades de los seguidores o pobladores, hoy
quiere mantenerse como una persona ejemplar manteniendo
inmediata distancia con los actos de corrupcin generados por sus
seguidores en el actual gobierno y como lo dijo al asumir el cargo,
para cambiar la imagen negativa que dejo en su anterior gobierno
ahora que sus hijos son adultos y entienden y comprenden la real
situacin del pas, quiere dejar un legado para estos, de honestidad y
buen gobierno.

Evo Morales.

El liderazgo carismtico de Evo Morales es de carcter situacional,

porque las circunstancias de la crisis poltica desatada desde
principios de la dcada actual denieron su arribo al poder y su
presencia en el gobierno transform su perl de dirigente sindical
contestatario en portador de un proyecto de transformacin poltica.
Entre las circunstancias sobresale el agotamiento de la democracia
pactada que se manifest en la decisin ciudadana de otorgar
amplia legitimidad a la autoridad presidencial con el indito apoyo del
54% de los votos a Evo Morales en diciembre de 2005, desplazando
a los partidos polticos del juego de formacin de coaliciones de
gobierno. Junto con este viraje en el comportamiento electoral
ciudadano se destaca la emergencia y fortalecimiento del movimiento
campesino e indgena que se transform en un actor decisivo en la
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ESTILOS DE LIDERAZGO

poltica nacional. La imbricacin entre lo campesino y lo indgena en

un solo actor y un proyecto compartido adems, bajo el formato
organizativo del instrumento poltico- tiene que ver con la adopcin
de cdigos tnicos en el seno de la CSUTCB y con la creacin de
organizaciones de los pueblos indgenas de tierras bajas y, despus,
en tierras altas, en un proceso que se catapult desde principios de
los aos 90. Es decir, se produjo una etnizacin de lo campesino y
una autonoma organizativa de lo indgena respecto al sindicalismo
campesino

John F. Kennedy

Kennedy tuvo a su favor otros notables logros en el liderazgo:

Hizo sus propias reglas. Cuando se present al congreso

en el ao 1946 sin hacer ocupado ningn otro cargo

anterior, los polticos de la vieja escuela de Boston se

quejaron de que estaba transgrediendo las reglas. A

Kennedy no le importo. Sencillamente construyo su propia

su propia organizacin, una prctica que mantendra a lo

largo de su carrera.

Hoy da, casi todos los polticos ambiciosos se apoyan

en sus propias organizaciones, en lugar de hacerlo en las

del partido, para ganar las elecciones.

Comenz temprano. En 1951 empez a poner las bases

para enfrentarse al acomodado, bien parecido y popular

republicano, senador titular peor Massachusetts, Henry

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ESTILOS DE LIDERAZGO

Cabot Lodge hijo, en el que seguramente sera el ao

republicano de 1952. Kennedy viajo por el estado, sin dar

nunca un solo voto por ganado. Comenz a presentarse a

la presidencia en el ao 1958 y declaro su candidatura en

1960, momentos que se consideraron absurdamente

tempranos en aquella poca. Ahora bien, comenzar

temprano es un procedimiento operativo normal.

Dominaba la televisin. El formato del debate poltico no

haba hecho sin morir a principios de los aos cincuenta;

pero Kenndy pens que si poda reunir a los suyos en un

debate televisado, eso le ayudara. Su teora demostr ser

correcta contra Lodge y tambin contra Nixon. Hoy, redes

enteras de televisin por cable no se dedican a otra cosa

que al debate poltico.

Se hizo amigo de la prensa acreditada. Kennedy fue el

primer presidente que responda en directo preguntas de

periodistas en la televisin. (la idea ms tonta desde el

hula hop, se quej el columnista del New York Times,

James Reston, en aquel momento). La conferencia de

prensa presidencial en directo es ahora, desde luego, una

institucin.
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ESTILOS DE LIDERAZGO

CONCLUSIONES

De acuerdo con el objetivo general y analizando cada estilo de

liderazgo se concluye que no existe un estilo de liderazgo
adecuado para las organizaciones, ya que como vimos depende
de cada tipo de organizacin, del personal que se cuente, y de los
objetivos que se quieran conseguir. Por ende cada organizacin
debe decidir teniendo conocimiento de los estilos de liderazgo
cual es la que mejor se acomoda a su organizacin.

El estilo de liderazgo son los diferentes patrones de conducta que

favorecen los lderes durante el proceso de dirigir e influenciar a
los trabajadores .Existen diferentes tipos de estilos de liderazgo
con ventajas y desventajas en cada estilo de liderazgo.

La investigaciones y casos revisados han puesto claramente en

evidencia que no hay un estilo de liderazgo que sea el mejor,
simplemente, los lderes que han tenido xito han sido los que
han sido capaces de adaptar su estilo de tal manera que este se
adapte a todas las situaciones.
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ESTILOS DE LIDERAZGO

BIBLIOGRAFA E INFOGRAFIA

SENGE. P. (1998). La Quinta Disciplina. El arte y la prctica de la

organizacin abierta al aprendizaje. Mxico: Granica.
CHIAVENATO, I. (2006). Introduccin a la teora general de la
Administracin. 7ma edicin. Mxico
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http://proyectum.wordpress.com/2013/10/01/el-estilo-de-liderazgo-de-steve-
jobs/
http://es.slideshare.net/CarolinaCastellares/estilos-de-liderazgo-31141599