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TUXTEPEC
CARRERA:
MATERIA:
Taller de tica
CATEDRATICO:
SEMESTRE:
2do Semestre
GRUPO:
Es bien sabido que a medida que nos acostumbramos a nuestra profesin, y se comienza
a especializarse en nuestras habilidades.
Este ser el punto donde los problemas pueden llegar a ser mucho ms complicados.
Muchos expertos se esfuerzan mucho para desarrollar, revisar y perfeccionar los cdigos
de tica profesional.
Sin embargo, las normas de conducta tica profesional siempre estn saltando ms alto.
Sin duda, se puede analizar lo que hacen los profesionales cuando ocurren estos temas.
De esta manera, el cdigo de tica profesional puede definirse como conjunto de normas
que todos los empleados deben obedecer y tomar decisiones ticas en ciertas decisiones,
incluso en el caso de situaciones complejas.
Tambin es bien sabido que el cdigo de tica profesional se dice que es la plataforma de
base de cada trabajador para construir su carrera.
Fuerza de trabajo define las expectativas y criterios diversos en funcin de las diversas
situaciones.
Esto les ayudar a mantener una postura de fe, confianza y honestidad para que todo el
mundo sea responsable y todo el mundo puede aprovechar.
Cuando un cdigo de tica profesional con un alto nivel es absorbido dentro de la cultura
de la organizacin, siempre se reflejara en varios aspectos de la vida y la imagen de la
organizacin.
Las normas obligatorias que deben aplicarse a todos los niveles de los empleados que
trabajan en una organizacin.
Estas normas se pueden definir con la idea de que estas obligaciones deben ser
respetadas y seguidas por los profesionales.
As, cada profesional debe cumplir con estas normas por razones legales y ticas.
El Estndar Ideal que puede definirse como el mejor estndar de referencia y que se
espera de los empleados que deben esforzarse por llegar hasta ese nivel estndar.
Si una persona toma la decisin de trabajar en una buena accin, entonces vive con
responsabilidad y rendicin de cuentas, tanto para el fracaso y el xito, entonces esa
persona tiene cualidades que son ideales y subjetivas.
Apoyar y alentar a los empleados de alto nivel para servir de ejemplo para los miembros
del personal subalterno en tica, integridad y profesionalismo.
Todos los arriba mencionados son consideraciones generales para un cdigo de tica
profesional.
Es bien sabido que un cdigo de tica profesional debe ser una mezcla perfecta de
igualdad y respeto para las personas mayores, jvenes y compaeros de trabajo y de la
comprensin de la responsabilidad por el papel que juega cada uno, junto con la
integridad en su conducta.
La tica profesional es muy importantes en campos como la salud, atencin mdica, etc.,
donde los profesionales se espera que actan y responden de una manera muy
responsable y correcta.
Las situaciones pueden surgir antes de los profesionales que necesitan decidir si actuar
de forma tica o cerrar los ojos o irse con nimo de lucro por cualquier medio.
Una eleccin que es menos que til o resulta en dao aparente nos har volver a nuestra
nueva aprehensin con el cdigo de comportamiento tico.
Por lo general tenemos que tratar con los efectos presentes durante largos perodos.
Cuando una persona es nombrada como profesional, esto es una posicin de prestigio.
El ttulo de profesionalismo debe ser ganado por los hechos y nuestra actitud hacia los
dems.
Ganar un ttulo real de profesionalismo requiere hacer lo correcto, incluso cuando hay
momentos en los que se sienten incmodos o involucrados en una situacin difcil.
Esto es de hecho una prueba para que usted cree su tica profesional que le har ganar
el respeto y el xito en su lugar de trabajo.
Como profesional del significado de la tica profesional es entender que las acciones
estn relacionadas con la moral, motivacin, conducta, o el carcter que se asocia a la
emocin tica.
Del mismo modo, cuando la accin correcta se ve, tenemos poca molestia o ninguna en
absoluto.
Por lo tanto, se espera que las personas hagan las cosas correctas entonces habr
diferentes respuestas en la misma situacin y situaciones diferentes tambin.
A veces, en principio, la gente sentir que la accin no es tica, pero despus de que el
resultado final, a lo mejor se dar cuenta que el resultado era correcto.
Por lo tanto, puede decir que el comportamiento tico significa seguir las normas ticas.
El principio de la tica profesional es que el profesional no debe persona que causa dao.
El principio de la tica profesional trata de decirnos que las garantas dadas deben
mantenerse con lealtad.
Pero es muy difcil de seguir en todo momento. Usted tiene que mantener la
confidencialidad, mantener limitaciones profesionales, ser respetuosos con los clientes y
hacer lo correcto en todo caso.
Los lderes efectivos son los que tienen fuertes principios ticos.
Estos son los factores que influyen en los procesos, de estimular el cambio en la
subordinacin y el enfoque de los valores para crear en los seguidores las creencias de
auto eficacia, y fomentar las creencias de los lderes en la tica profesional y su visin
mediante el uso de planes de capacitacin.
Se cree que el aspecto del desarrollo de los lderes puede elevar la cultura y el prestigio
de la organizacin y tambin aumentar el valor de los empleados a altos niveles.
Porque si usted es falso entonces la gente sabr que sus palabras no vienen de tu
corazn.
Slo se puede asegurarse de que las prcticas ticas sean seguidas a lo largo de la
institucin.
Valores y actitudes personales tienen impacto en las decisiones ticas de los lderes.
Los lderes que son profesionalmente ticos son orientados a las personas, y tambin son
conscientes de cmo su gente impacta en las opciones, y el uso de su autoridad social
debe servir el bien comn en lugar de ayudar a sus propios intereses.
Para sus seguidores es inspirador ver a sus lderes y soar de llegar a ser como sus
lderes.
Un verdadero lder que est siguiendo la tica debe poner las necesidades e intereses del
grupo frente a sus propios intereses esta es la mejor calidad de lder tico.
Fomentar la motivacin involucra a otros estimulantes para trabajar hacia la visin del
lder con un propsito o un grupo que se dedica al grupo.
Del mismo modo, el liderazgo tico se inscribe en el nexo de inspiracin, visin de futuro,
y estimular los comportamientos que representa la renovacin y el liderazgo cautivador.
Es responsabilidad del lder tico ayudar a los seguidores para conseguir un sentido de
competencia personal que les permita ser autosuficientes mediante la persuasin y
empoderamiento.
Los lderes empresariales son fundamentos de negocios exitosos y que deber hacer
elecciones que no slo beneficiarn a los empleados, pero los lderes tambin deben
tener en cuenta acerca de cmo otras personas se vern afectadas.
Los mejores lderes profesionales da a conocer sus verdaderos valores y su tica a otros
y su confianza en su enfoque de liderazgo y sus acciones.
Estar bien significa no temer a las consecuencias, no es necesario explicar nada a nadie,
la verdad no necesita explicacin.
La buena comunicacin ayuda a que quede claro y no hay ningn signo de desconfianza.
Comportamiento profesional tico en el lugar de trabajo puede comprender cualquier
cosa, desde hacer llamadas telefnicas personales en el lugar de trabajo, lo que retrasa el
trabajo, tomando crdito del trabajo de otras personas, culpando a otros por su retraso, el
retraso salarial sin ninguna razn, y teniendo artculos de oficina en casa para uso
personal.
Ahora casi todas las organizaciones crean un cdigo de tica profesional, que es
generalmente una lista de polticas de cules son las conductas malas y lo que es justo en
la empresa.
Los estudiantes que estn interesados en la tica empresarial pueden obtener una amplia
gama de fuentes de valores y de la tica.
Sin embargo, es esencial entender que son los dilemas ticos son y cmo profesionales
es posible que tenga que enfrentar en su lugar de trabajo.
Qu es un dilema tico?
Casi cada uno de nosotros pasa gran parte de nuestro tiempo en nuestros lugares de
trabajo u oficinas.
Sin embargo, es esencial encontrar la razn detrs de los dilemas en nuestro lugar de
trabajo.
Con un poco de anlisis y sentido comn, es posible hacer frente a dilemas comunes que
sufren los profesionales al poder perder su empleo o causar dao al empleador.
Como los empleados tienen que pasar ms tiempo en el trabajo, por lo general tienden a
llevar a cabo negocios personales en horas de trabajo.
Esto puede incluir la fijacin de una cita de un doctor en las lneas de telfono de la
empresa o el uso de Internet o por telfono en la oficina del empleador para hacer
reservas de vacaciones o por negocios independientes dejando de lado el deber para la
empresa.
Muchos de nosotros pensamos que se trata de un dilema tico muy claro.
Es un maltrato para su empleador y que est muy mal llevar sus asuntos personales
durante el servicio de la empresa.
Imagnese si usted est en servicio la empresa y su mujer lo llama para decirle acerca de
la enfermedad de su hijo, y entonces ser tico hacer una cita de un mdico.
En una oficina, los empleados trabajan generalmente en grupos en los servicios de afinar
o desarrollar productos innovadores o de campaas de marketing de moda.
Sin embargo, tambin es bien sabido que no todo el mundo en un grupo aporta lo mismo
para el producto final o el xito de la campaa.
Si hay tres miembros de un grupo de cinco personas que han trabajado muy duro para el
xito de la campaa, estos tres miembros deben recibir el crdito correspondiente.
Puede ser cuestin realmente espinosa si a los otros dos miembros del grupo no les
lleg a su crdito?
Si los empleados sealan a los compaeros de trabajo con un enfoque negativo, esto
podra estimular la ira.
Sin embargo, algunos grupos pueden tener que conceder y da crdito a todos los
empleados y la alabanza de igualdad a pesar de que slo algunos pocos realizaron el
trabajo real.
No permitir que este dilema tico suceda puede ser la mejor solucin posible para estos
problemas.
Los miembros del grupo deben ser firmes con todos los empleados y que deben hacer
toda tarea en particular para la realizacin del proyecto.
Conducta de acoso: en general, los empleados no son conscientes de lo que deben hacer
en realidad si ven a alguno de sus compaeros de trabajo acosando a los empleados, ya
sea fsica, sexual o mental.
Muchas veces, los empleados dudan en ayudar a los empleados acosados por el miedo a
perder un trabajo.
Un lenguaje especfico debe ser usado en el manual, que explica que los empleados no
sern sancionados por informar sobre acciones inadecuadas o conducta de acoso de sus
compaeros de trabajo.
Es esencial para todos los empleados a comprender y respetar los cdigos de conducta
oficial que explican los valores de la organizacin en la que se trabaja y cmo deben
comportarse en su lugar de trabajo.
Los cdigos modernos de la tica en general, abarcan temas generales como las reglas
particulares de comportamiento de los empleados y el inters pblico.
Los cdigos de tica profesional son una manifestacin de la asociacin entre expertos
entrenados y sociedad.
El sujeto de responsabilidad profesional es algo ms all de la decisin mal o el derecho.
En cuanto a los deseos, ideas y objetivos, que hicieron una persona para ser una parte
de esta profesin?
Una comunidad acepta un cdigo y lo sigue, como los miembros de esta comunidad estn
de acuerdo a la lealtad a estas reglas, juntos con las fronteras que pertenecen.
Adems de cdigos ticos, tica profesional tambin es asociada con asuntos como la
indemnidad profesional.
Adems de esto, como fcilmente ser estimado, ningn cdigo de tica profesional tiene
el mismo sentido.
Los cdigos ticos son asociados con una serie extensa de publicaciones como:
Piratera de software
Honestidad acadmica
Responsabilidad profesional
El cdigo de tica profesional, como se supone, es una referencia y la gua central para
usuarios que juegan el papel principal para apoyar en la toma de decisiones diaria.
Este cdigo acta como una pauta visible para el comportamiento de cada empleado en
el lugar de trabajo.
Un cdigo de tica profesional tambin acta como un instrumento para animar las
consideraciones de tica y proponer como los miembros o empleados manejan los
dilemas ticos.
El cdigo especifica las normas segn las cuales una ocupacin puede ser considerada
responsable por la conducta de sus miembros.
El cdigo de tica profesional ofrecen normas y reglas que a los empleados ayuda cuando
se encuentran con algn tipo de dilemas morales.
En el plano profesional individual, los cdigos de ofrecen una gua prctica a los
miembros de la profesin que puede experimentar un problema tico o moral con
respecto a su conducta profesional en una situacin especfica.
Cada vez que un profesional se descubre a s mismo en una condicin de problema tico
o moral, es evidente que los cdigos de tica pueden jugar un papel importante para
ayudar a proporcionar orientacin.
Debera ser obvio que los cdigos de tica profesional no tienen fuerza de ley.
En realidad, estas directrices o cdigos que se supone son para proporcionar asistencia a
los profesionales, conjuntamente y por separado, en sus relaciones con sus clientes y
compaeros de trabajo o compaeros de trabajo, y con el pblico.
En general, los cdigos relacionados con cualquier otra profesin sern necesario para
que los intereses de los clientes tengan prioridad sobre cualquier otro inters.
El contenido de un cdigo de tica profesional debe ser fcil de entender y fcil de usar.
Por ejemplo, un resumen de las normas que es la base de cdigo debe ser presentado
inicialmente.
Tambin es esencial entender que los principios, junto con sus interpretaciones dependen
de los valores conocidos como intrnsecos a la bsqueda de una profesin.
A veces, estos valores pueden ser universales, sin embargo, las prcticas e
interpretaciones en los niveles regionales y locales pueden variar.
Con una clara comprensin del cdigo de tica profesional, es posible el desarrollo de
normas ms detalladas de la prctica de una profesin.
Por lo tanto, una profesin puede abordar las reas ms especiales de la actividad
relacionada con la conducta profesional, tales como una amplia gama de actividades de
las relaciones interpersonales.
Dado que las profesiones tienen una influencia considerable, sus cdigos de tica
profesional sin duda deben considerar cuestiones sociales ms amplias, y una gran
concurrencia en la confluencia de la actividad que sera ejercida sobre las reas del
esfuerzo humano que actualmente caen entre las grietas en la promocin del bien social.