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R PRESENTAN:
MARTINEZ ROJAS
Y OCTAVIO
PRESENTAN:
PERZ ZARATE EZEQUIEL
E Martnez Pineda Lirio
RUZ HERNPANDEZ
Martnez Rojas Octavio
CRISTINA
C Prez Zarate Ezequiel
TOLEDO FUENTES
Ruz Hernndez Cristina
JHOANA
Toledo Fuentes
VENTURA Jhoana
STEPHANIE
Ventura Stephanie
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN TURSTICA
CONTENIDO
801 B
INTRODUCCIN..................................................................................3
ANLISIS FODA DEL DESTINO................................................................4
MATRIZ FODA.....................................................................................4
GENERACIN DE LA IDEA: ESTUDIO DE FOTOGRAFA Y VIDEO.......................5
Visin:...........................................................................................5
Misin:...........................................................................................6
OBJETIVO..........................................................................................6
VALORES..........................................................................................6
ANLISIS COSTO BENEFICIO..................................................................7
SISTEMA DE GESTIN..........................................................................7
ESTRATEGIAS DE MARKETING...............................................................7
POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA............................7
PLAN DE NEGOCIOS
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INTRODUCCIN
El sector turstico est conformado por una serie de tipologas, entre estos se
encuentra el turismo de reuniones. De acuerdo con la OMT (2006) este sector
comprende una serie de industrias relacionadas con la produccin y la
participacin de sus asistentes, estas industrias se componen de servicios como la
organizacin, comercializacin y venta de congresos, conferencias, convenciones,
seminarios, ferias comerciales y exposiciones y actividades de incentivos,
incluyendo la provisin comercial de instalaciones para dichos acontecimientos.
FORTALEZA OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN
De acuerdo con Fernndez, 1991 cit. pos (SECTUR, 2013), en los centros
tursticos la accesibilidad y conectividad son elementos indispensables para que
el turista pueda alcanzar con facilidad su destino preferido. Principalmente porque
el turismo aparece como un traslado espacial, desde un mercado emisor y un
ncleo receptor que posee los atractivos y el equipo necesario para recibirlos.
Para que la actividad turstica del destino se desarrolle de tal manera que genere
cada vez ms llegadas y en especial beneficios para la comunidad local, es
necesario que posea servicios que la complementen, con ello nos referimos a los
establecimientos pblicos o privados que prestan los servicios bsicos que
contribuyen a cubrir las necesidades de los turistas tales como las agencias de
viajes, transportes tursticos, informacin, guas, comercios, estacionamientos,
servicios mdicos, bancarios, entre otros.
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TIPO DE SERVICIOS
Serv. Mdico:
IMSS
Hospital Naval
Cruz Roja
centro de salud
Farmacias
Sistemas educativos:
Preescolar
Primaria
Secundaria
Nivel Profesional
Serv. Bancario:
HSBC
Banorte
Santander
Banamex
Bancomer
Scotiabank
Centros comerciales:
Soriana
Chedraui
Tiendas de Auto servicio
OXXO
Cada una de estas agencia ofrece actividades y vistas a diferentes, entre los ms
destacados se encuentran: las cascadas de Llano Grande, el city tour, el tour a las
Bahas, el Jungle Tour, la visita al jardn botnico, Haga Sofa, recorrido a las
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fincas cafetaleras, actividades en el Rancho Tangolunda, Tours a caballo,
recorridos en el Parque Nacional Huatulco, entre otros (Paraiso Huatulco, 2017).
Hemos considerado que todas estas actividades son aptas para complementar la
experiencia que los turistas buscan generar con su vista a Bahas de Huatulco,
pues el destino como tal no posee una diversidad en cuanto a actividades de
recreacin; adems resultan importantes ya que ello ayuda a que la estancia de
los turistas en el destino incremente.
JUSTIFICACIN DE LA IDEA
Por los diferentes segmentos de mercados que tiene el destino y de acuerdo a las
actividades que estos realizan, se ha visualizado algunas oportunidades para
nuestro proyecto emprendedor, en especial los segmentos de bodas y MICE
(Reuniones, incentivos, convenciones, exhibiciones).
Es por ello que se visualiza que este proyecto puede ser altamente rentable y
funcional en el destino.
Visin:
Ser una empresa reconocida y distinguida en el sector turstico, y de esta manera
lograr posicionarnos como uno de los principales estudios de fotografa y video a
nivel nacional que cubran la mayora de los eventos que se realicen en Bahas de
Huatulco.
Misin:
Buscamos ser una empresa que brinde vivencias y experiencias a travs de una
foto o video, dejando un recuerdo en la memoria del cliente que perdure para
siempre, ofreciendo productos competitivos de calidad para obtener su confianza y
satisfaccin de nuestros servicios.
OBJETIVO GENERAL
Ser una empresa que capte el mayor nmero de eventos en el destino, mediante
la implementacin de la tecnologa de punta e innovacin en el servicio de
fotografa, video y memoria de diversos eventos, posicionndonos en el mercado
como el ms competitivo.
VALORES
Honestidad: los colaboradores del proyecto emprendedor desempean su
labor bajo polticas de respeto hacia sus clientes y a ellos mismos.
Profesionalismo: mediante este se busca desarrollar y alcanzar
estndares de calidad.
Responsabilidad: el personal trabaja mediante reglamentos establecidos
por la empresa para el buen funcionamiento.
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Compaerismo: establecer buen a comunicacin y relacin entre el
personal.
SEGMENTO DE MERCADO
Es por ello que este segmento adems de ser un negocio rentable, requiere de
servicios y productos como floristas, fotgrafos, msicos, etc., que complementen
la oferta del servicio.
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As mismo Nespa (2015) seala que Bahas de Huatulco, se puede consolidar
como un destino de Turismo de Reuniones gracias a su infraestructura y
capacidad de hospedaje, pues cuenta con el potencial de atraer dos
especialidades, es decir reuniones corporativas y viajes de incentivos.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
En Huatulco actualmente existen 5 estudios fotogrficos segn Directorios Mxico
(2017), los cuales se mencionan a continuacin: Foto Film Romo, Foto Gaby
Huatulco, Foto Descuento de Oaxaca, Foto Estudio Olivera, Turismo Conejo.
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Dichos establecimientos se consideran competidores directos debido a que
ofrecen servicios similares a los nuestros y el mercado al que va dirigido es el
mismo. Adems de los estudios antes mencionados, existen otros especializados
en el segmento de bodas, entre ellos se encuentra Francisco Peral Studio, Freeze
Frame Mxico, Ral Gonzlez Photography, Kevin Spreitz Bodas.com.mx, (2017),
estos son considerados como competencia indirecta de nuestro estudio debido a
que no cumplen con el nivel necesario de un estudio de fotografa formal e
intentan satisfacer al cliente con otras opciones (precios, calidad, etc.) .
Actualmente las empresas antes mencionadas brindan el servicio de fotografa y
video en segmentos especficos con un poder adquisitivo alto, el cual no permite
que este servicio sea accesible para otras personas que deseen obtener un
recuerdo de ese gran da. Revisando los servicios y precios cotizados en sus
pginas oficiales de directorios Mxico (2017), son altos y los servicios que incluye
son: cobertura de la ceremonia, cobertura de la recepcin, sesin fotogrfica de
novios, ampliaciones, impresiones fotogrficas y grabacin de video.
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Enfocndonos en los segmentos de: bodas, eventos, congresos, XV aos,
graduaciones. Se desarrolla la estrategia de promocin destacando lo siguiente:
La estrategia se concentrara en motivar a los organizadores de eventos y
directamente a la demanda, a contratar nuestro servicio, atreves de nuestra
pgina web, redes sociales mediante la exposicin de fotografas, videos,
lbumes, en estos medios, tambin nos daremos a conocer mediante anuncios
radiofnicos, folletos, tarjetas, etc.
A travs de estos medios se darn a conocer nuestras proposiciones y ofertas.
SISTEMA DE GESTIN
ESTRATEGIAS DE MARKETING