ALVAREZ URETA, JOEL

PREGUNTAS DEL CAPITULO 3

DESDE LA 1 hasta la 32.

Anlisis de la Operacin
1. Explique cmo se puede aplicar la simplificacin del diseo al
proceso de manufactura.
Primero, reunir toda la informacin, evaluar el volumen esperado, la
oportunidad de captar el negocio de nuevo, la posibilidad de cambios de diseo
y el contenido del trabajo. Si el trabajo es activo, se justifica un estudio
detallado.
2. Cmo se relacionan el anlisis de la operacin con la ingeniera de
mtodos?
Es necesario analizar el mtodo actual. Una vez hecho, se estudia el producto
completo para saber en qu paso se puede mejorar, y as elaborar nuevos
mtodos.
3. Cmo surgen las operaciones innecesarias en la industria?
Surgen por un desempeo inadecuado de la operacin anterior. Debe realizarse
una segunda operacin para corregir o dejar aceptable el trabajo de la primera.
4. Cul ha sido el impacto de la computadora en relacin con la
documentacin?
Con el avance de los sistemas computacionales se han reducido varias
actividades, en menos tiempo de trabajo y de espacio en los archivos.
5. Cules son los 4 aspectos que el analista no debe olvidar para
mejorar el diseo?
Simplificar los diseos para reducir el nmero de partes.
Reducir el nmero de operaciones y las distancias recorridas en la fabricacin.
Utilizar mejores materiales.
Liberar tolerancias y apoyar a la exactitud en las operaciones claves en lugar
de aplicar una serie de lmites estrechos.
6. Qu significa tolerancia estrecha?
Que el rango establecido se reduce, dependiendo del diseo y los costos. Son
especificaciones ms rgidas de lo necesario al desarrollar un producto.
7. Explique porque puede ser deseable cerrar las tolerancias y
especificacin.
Porque a menudo facilita una operacin de ensamble u otro paso subsecuente.
8. Qu significa inspeccin lote por lote?
Procedimiento de muestreo en el que se examina una muestra para determinar
la calidad de la corrida de produccin o lote.
9. Cundo no se justifica un procedimiento de control de calidad
elaborado?
Cuando se sabe que una inspeccin al 100% no asegura un producto perfecto.
10. Cules son los 6 puntos que deben considerarse al intentar
reducir el costo de materiales?
Encontrar un material menos costoso.
Encontrar materiales que sean ms fciles de procesar.
Usar materiales de manera ms econmica.
Usar materiales recuperados.
Estandarizar los materiales.
11. En qu afecta una situacin cambiante de mano de obra y equipo
al costo de los componentes comprados?
Un material que ayer no era competitivo en precio, puede serlo hoy.
12. Explique cmo pueden obtenerse ahorros al re arreglar las
operaciones.
Al combinar el orden de ejecucin se reducen los costos; ahorrando mano de
obra, tiempo o procesos innecesarios.
13. En general, qu proceso se considera el ms rpido para las
operaciones de formado y ajuste de tamao?
El de fresado externo.
14. Cmo debe investigar el analista la preparacin y las
herramientas para desarrollar mejores mtodos?
Reducir el tiempo de preparacin.
Usar toda la capacidad de la mquina.
Usar herramientas ms eficientes.
15. Enumere algunas aplicaciones del cdigo de barras para mejorar la
productividad.
Exactitud.
Desempeo.
Aceptacin.
Costo bajo.
Portabilidad.
16. Cundo recomendara el uso de motores eficientes en el consumo
de energa?
En el caso de que existan instalaciones continas como compresores, bombas,
ventiladores y extractores, ya que operan a temperatura ms baja que los
motores estndar.
17. Cules son los tipos generales de distribucin de planta? Explique
en detalle.
Distribucin en lnea o por producto: la maquinaria se localiza de tal manera
que el flujo de una operacin a la siguiente se minimiza para cualquier grupo
de productos.
Distribucin por proceso o funcional: es el agrupamiento de instalaciones
similares.
18. Cul es la mejor manera de probar la distribucin de planta
propuesta?
Con una grfica de recorrido, ya que puede ayudar en el diagnstico de los
problemas relacionados con el arreglo de la distribucin y a la localizacin del
equipo.
19. Qu preguntas debe hacer el analista al estudiar el trabajo
realizado en un centro de trabajo especfico?
.Por qu es necesaria esta operacin?
.Porque esta operacin se realiza de esta manera?
.Por qu son tan pequeas estas tolerancias?
.Por que se especific este material?
.Por que se asign a este equipo de operario para hacer el trabajo?
20. Explique las ventajas de usar una lista de verificacin.
Las ideas se registran mientras van surgiendo.
Es util para proporcionar la capacitacin sobre el mtodo a supervisores y
superintendentes de planta.
Sirve como gua para el lder a cargo de la capacitacin en el mtodo.
21. Respecto a los vehculos de gua automatizada, por qu los
costos varan poco con la distancia?
Porque estan equipados son censores e instrumentos de control para evitar
colisiones con otros vehculos, reduciendo el nmero de prdidas. Adems, se
manejan de forma automtica.
22. De qu depende la cantidad de herramental?
La cantidad de produccin.
Lo repetitivo del negocio.
La mano de obra.
Los requerimientos de entrega.
El capital necesario.
23. Cmo puede afectar la planeacin y control de la produccin a los
tiempos de preparacin?
Cuando la planeacin es mala y se emplean herramientas ineficientes.

24. Cul es la mejor manera de manejar los materiales?

Usar equipo mecanizado o automtico.
Utilizar mejor las instalaciones de manejo existentes.
 Manejar los materiales con ms cuidado.
Considerar la aplicacin de cdigos de barras.
25. En que se relaciona la grfica de recorrido con el PSD de Muther?
Radica en el hecho de que ambas analizan una reestructuracin o una nueva
distribucin de planta.
26. Por qu la grfica de recorrido tiene aplicaciones ms
importantes en la distribucin del proceso que en la distribucin del
Producto?
Porque ayudan en el diagnstico de los problemas relacionados con el arreglo
de los departamentos y las reas de servicio, al igual que con la localizacin de
equipo en un sector dado de la planta. Esta es una matriz que representa la
magnitud del manejo de materiales que se realiz entre dos instalaciones.

27. Explique el propsito fundamental de la tecnologa de grupos.

Es la clasificacin de las distintas componentes de los productos de una
compaa, de manera que las partes con forma y secuencia de procesos
similares, se identifican numricamente.
28. Explique por qu la conservacin de las barras de soldadura puede
dar como resultado ahorros de ms del 20% en materiales.
Si se aplica por completo, como por ejemplo introduciendo la poltica de no
distribuir ms alambre de soldadura a los trabajadores hasta que Estos
entregaran las puntas de menos de 2 pulgadas que se estaban usando.
29. Identifique varios componentes para automvil que se hayan
convertido de metal a plstico en los ltimos aos.
Los engranes para bombas de gasolina y los tanques; los espejos retrovisores,
la defensa, soldaduras.
30. En dnde se puede encontrar una aplicacin para la mesa de
elevador hidrulico?
En un montacargas. Tambin, donde se reparan los autos. Se emplea para
minimizar el levantamiento manual.
31. Cul es la diferencia entre una rastra y una tarima?
Que una rastra se usa precisamente para el arrastre de las cosas; mientras que
la tarima detiene a las cajas. Sin embargo, ambas son muy tiles para que
pase el montacargas y se levante las cajas.
32. Cundo recomendara el uso de modelos en tres dimensiones de
la distribucin de planta?
Cuando no se est acostumbrado con todos los detalles de los planos en dos
dimensiones.