UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

UNEMI
UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS DE LA INGENIERIA
PLANEACION ESTRATEGICA Y EMPRENDIMIENTO

TEMA:
MODELOS ESTRATEGICOS

ESTUDIANTES:
RODNEY TORRES
JONNATHAN UNDA
MARLON PAREDES

DOCENTE:
ING. ISABEL BALON

SEMESTRE:
INDUSTRIAL 8C2

PERIODO:
MARZO-SEPTIEMBRE 2017

MODELO ESTRATEGICO FRED DAVID

 DESARROLLO DE LAS DECLARACIONES

Los gerentes y los ejecutivos de una empresa deben estar de acuerdo con la visin
principal que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. Una declaracin de la
visin debe responder a la pregunta bsica qu queremos llegar a ser? La
declaracin de la visin debe ser corta, formada de preferencia por una oracin y
desarrollada por tantos gerentes como sea posible.

Muchas empresas elaboran una declaracin tanto de la misin como de la visin.

Mientras que la declaracin de la misin responde a la pregunta cul es nuestro
negocio?, la declaracin de la visin lo hace a qu queremos llegar a ser?

REALIZACIN DE UNA AUDITORIA EXTERNA

El propsito de una auditora externa es crear una lista definida de las oportunidades
que podran beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse.

El objetivo de la auditora externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada factor

posible que pudiera influir en la empresa; ms bien, su objetivo es identificar las
principales variables que ofrezcan respuestas prcticas. Las empresas deben
responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva, por medio de la
formulacin de estrategias que aprovechen las oportunidades externas o que reduzcan
el impacto de las amenazas potenciales
Para realizar una auditora externa, una empresa debe recabar primero informacin
pertinente sobre las tendencias econmicas, sociales, culturales, demogrficas,
ambientales, polticas, gubernamentales, legales y tecnolgicas que le permita inferir
las competitividades actuales

EVALUACIN INTERNA DE UNA EMPRESA

Los gerentes y empleados que representan todas las reas de la organizacin

necesitan participar en la determinacin de las fortalezas y las debilidades de la
empresa. La auditora interna requiere la recoleccin y la asimilacin de informacin
sobre las operaciones de direccin, mercadotecnia, finanzas y contabilidad,
produccin y operaciones, investigacin y desarrollo (IyD) y sistemas de informacin
de la gerencia de la empresa.

ste es un gran beneficio porque los gerentes y empleados se desempean mejor

cuando comprenden cmo sus trabajos afectan otras reas y actividades de la
empresa.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Los objetivos a largo plazo representan los resultados esperados por aplicar ciertas
estrategias. El periodo considerado debe concordar para los objetivos y las estrategias
y, por lo general, es de dos a cinco aos. Los objetivos deben ser cuantitativos,
cuantificables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerrquicos, fciles de lograr y
congruentes entre las unidades de la empresa. Cada objetivo debe relacionarse con
un lmite de tiempo.
Los objetivos se establecen con frecuencia en trminos como crecimiento en activos,
crecimiento en ventas, rentabilidad, participacin en el mercado, grado y naturaleza de
diversificacin, grado y naturaleza de integracin vertical, ganancias por accin y
responsabilidad social.

CREACIN Y EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

Las alternativas de estrategias no proceden de un sitio lejano, sino derivan de la

visin, la misin, los objetivos, la auditora externa y la auditora interna de la empresa;
concuerdan o se basan en estrategias pasadas que han funcionado bien.

La matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (FODA) es una

herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de
estrategias: estrategias de fortalezas y oportunidades (FO), estrategias de debilidades
y oportunidades (DO), estrategias de fortalezas y amenazas (FA) y estrategias de
debilidades y amenazas (DA).3

La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin (PEEA), otra herramienta

de ajuste importante de la etapa 2. Su esquema de cuatro cuadrantes indica si una
estrategia intensiva, conservadora, defensiva o competitiva es la ms adecuada para
una empresa especfica.

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA Y ASUNTOS

El proceso de direccin estratgica no termina cuando la empresa decide la estrategia
o las estrategias a seguir, sino debe haber una transicin del pensamiento estratgico
hacia la accin estratgica. Sin comprensin ni compromiso, los intentos de
implantacin de la estrategia enfrentan grandes problemas.

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA Y ASUNTOS 2

El anlisis de los estados financieros pro forma (proyectados) es una tcnica

fundamental para la implantacin de la estrategia ya que permite a una empresa
evaluar los resultados esperados de diversas acciones y mtodos. Este tipo de anlisis
se emplea para pronosticar el impacto de distintas decisiones de implantacin

Un presupuesto financiero es un documento que detalla la manera en que la empresa

obtendr fondos y los gastar durante un periodo especfico de tiempo. Los
presupuestos anuales son los ms comunes.

REVISIN, EVALUACIN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

Las estrategias mejor formuladas e implantadas se vuelven obsoletas conforme

cambian los ambientes externos e interno de una empresa; por lo tanto, es
fundamental que los estrategas revisen, evalen y controlen la ejecucin de las
estrategias de modo sistemtico.

La evaluacin de la estrategia incluye tres actividades bsicas:

1) el examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa;

2) la comparacin de los resultados esperados con los resultados reales;

3) la toma de medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con
los planes.

BIBLIOGRAFIA

J Cortez. PROPUESTA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO QUE PERMITA

AJUSTAR LA DINMICA ORGANIZACIONAL DE LA SOCIEDAD PLUSAG S.A. , tesis
3er nivel. Cali, 2013. Disponible en:
https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/4829/1/TAD01220.pdf

D Rojas. LINEAS ACTIVIDADES INDICADORES Y METAS ESTRATGICAS PARA

EL PLAN DE MEJORAMIENTO ESTRATGICO PARA EL SERVICIO DE
SALUD DE LA INSTITUCION PENITENCIARIA DE ACACIAS Tesis 4to nivel, Bogot -
Colombia. Disponible en:
http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/4321/40333458 2013.pdf?
sequence=1

MODELO ESTRATEGICO WILLIAM H. NEWMAN

William H. Newman naci en Estados Unidos. Fue un educador de negocios

permanente, autor influyente, y el ltimo sobreviviente de los fundadores de la
Academy of Management. Muri el 31 de mayo de 2002 a los 92 aos de edad. El Dr.
Newman fue el primer profesor de Empresas y Negocios en la Universidad de
Columbia, la ctedra creada durante el mandato de Dwight D. Eisenhower como
presidente de Columbia. Ocup el puesto hasta su jubilacin en 1978. Se uni a la
Columbia Business School en 1949 y lleg a crear su departamento de gestin, as
como su programa de educacin ejecutiva en Arden House.
El Dr. Newman ense a ejecutivos de negocios de17 pases, incluyendo Turqua y
Nigeria, y fue uno de los primeros profesores occidentales en ensear en China tras la
institucin de la poltica de puertas abiertas en 1979. El Dr. Newman co-fund la
Academy of Management en 1936. Hoy la Academia es la sociedad ms importante
para los estudiosos de la administracin, con 12.000 miembros a nivel internacional.
En 1999 la Academia cre un premio en nombre del Dr. Newman, destinado a
reconocer destacados jvenes investigadores.

MODELO DE PLANEACIN ESTRATEGICA WILLIAN NEWMAN

William H. Newman define al proceso de planeacin en los siguientes trminos

entendemos mejor el proceso de planeacin si primeramente estudiamos las etapas
bsicas de una decisin especfica que se tome. Estas etapas son el diagnstico del
problema, la determinacin de soluciones optativas, el pronstico de resultados en
cada accin y, finalmente, la eleccin del camino a seguir.

La propuesta de William H. Newman proviene de la teora Clsica de la

Administracin. Nos puede parecer un modelo simplista, este modelo tiene la virtud de
centrar la atencin al hecho de que el proceso de planeacin estratgica o de otra
naturaleza, inicia con la precisin de un diagnstico relativo a un problema
determinado. Implicado que la planeacin debe resolver problemas reales, no a
simples especulaciones.
Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para orientar
las actividades de planeacin.
Posteriormente a la eleccin de las soluciones alternativas, propone la realizacin de
un pronstico de resultados para cada accin seleccionada, con el inters de
determinar las posibilidades reales de solucin de problemas inherentes a ellas, una
vez que estas se hayan evaluado, se procede a preparar el objetivo estratgico, dando
sentido a la accin planificadora.

DIAGNSTICO DEL PROBLEMA

Recabar datos para analizarlos e interpretarlos, lo que permite evaluar una cierta
condicin con mayor precisin.
Normalmente se recomienda se sugiere que se lo realice en el lugar donde est
presente el problemas para evitar malas percepciones.

DETERMINACIN DE SOLUCIONES OPTATIVAS

La determinacin de soluciones optativas o tambin llamadas alternativas se refiere a

la bsqueda de diferentes maneras de cmo se puede abordar un problema para su
respectiva solucin.

PRONOSTICO DE RESULTADO DE CADA ALTERNATIVA

Los pronsticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de
largo como de corto plazo, constituyndose as en bases para el desarrollo de
estrategias, a nivel general y en las distintas reas o unidades de una organizacin.

Listar las alternativas de solucin.

Determinar costos relacionados a cada alternativa
Convertir todos los costos y beneficios en una moneda comn.
Sumar los costos totales por cada decisin propuesta
Realizar anlisis de sensibilidad.

ELECCIN DE CAMINO A SEGUIR

La eleccin de la decisin final solo debe ser realizada una vez que se tenga de
manera clara el anlisis costo beneficio de las alternativas planteadas para as poder
realizar una comparacin. El criterio por lgica siempre ser escoger la opcin de
menor costo pero que a su vez no se descuide la calidad de solucin del problema que
se busca solucionar.