1.

Apalancamiento Operativo: El apalancamiento operativo o apalancamiento primario es una estrategi

variables en costos fijos, y de esta forma conseguir que a mayores volumenes de produccion, el costo
GAO UTILIDAD BRUTA / UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS E INTERESES

GAO % UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS E INTERESES / % VENTAS

Apalancamiento Financiero: El apalancamiento financiero o apalancamiento segundario al igual que

busca la deuda con terceros para aumentar produccion con el fin de alcanzar mayor rentabilidad, asum

GAF UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS E INTERESES / UTILIDAD ANTES DE IMPUE

GAF % UTILIDAD POR ACCION / % UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS E INTERES

2.
Concepto A
Ventas 4,000
Costo de ventas 2,000
Utilidad Bruta 2,000
Gastos Operativos -
Utilidad Operativa 2,000
Intereses 1,000
U.A.I 1,000

Impuestos 30%
#Acciones 600

Empresa A
GAO 1.0
Cada punto porcentual de incremento en las ventas incre
GAF 2.0
En el nivel de ventas actuales cada punto porcentual de i
Empresa B
GAO 2.0 Cada punto porcentual de incremento en las ventas incre

GAF 1.0 En el nivel de ventas actuales cada punto porcentual de i

proporcionales ya que en este caso no existe pago de int

Conclusiones: En el panorama actual se podria decir que ambas empresas se encuentran en situacion
empresa B tiene unos costos fijos, y no parece tener ningun apalancamiento, por lo que se podria deci
margen, por otro lado si la empresa B no genera estrategias para disminuir sus costos fijos, A estaria e

3.
Materias Primas Cantidad Requerida
Carne 0.25
 Pan 1
Tomate 0.5
Lechuga 0.2

Horas Hombre 0.1

Salario $ 400,000
Prestaciones 50%
Horas al mes 192
Costos Fijos $ 25,000,000
Precio $ 4,000

Costo Variable
Materia Primas $ 1,600
$ 600,000
Costo Mano de Obra $ 3,125.00
$ 312.50
TOTAL VARIABLE $ 1,913

PUNTO EQUILIBRIO COSTOS FIJOS / (PRECIO - COSTO VARIABLE)

11,976.05

Unidades Incremento en ventas

Unidades Ventas
500 $ 2,000,000
1,500 $ 6,000,000
2,500 $ 10,000,000
3,500 $ 14,000,000
4,500 $ 18,000,000
5,500 $ 22,000,000
6,500 $ 26,000,000
7,500 $ 30,000,000
8,500 $ 34,000,000
9,500 $ 38,000,000
10,500 $ 42,000,000
11,500 $ 46,000,000
12,500 $ 50,000,000
13,500 $ 54,000,000
14,500 $ 58,000,000
15,500 $ 62,000,000
16,500 $ 66,000,000
17,500 $ 70,000,000
18,500 $ 74,000,000
19,500 $ 78,000,000
20,500 $ 82,000,000

Metodo Grafico
 Equilibrio (0) = Precio * Unidades - (Costo variable * Unidades - Costo Fijo)

0 = 4.000 x - 1.913 x - 25.000.000

0= 2.087 X - 25.000.000
X = 25.000.000 / 2.087
X= 11,976 Unidades
Y= Precio de venta * X
$ 47,904,191.62

Coordenadas (11.976 ; 47.904.191)

GAO UTILIDAD BRUTA / UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS E INTERESES

Unidades 18,000
Ventas $ 72,000,000
Costo Variables $ 34,425,000
Utilidad Bruta $ 37,575,000
Costos Fijos $ 25,000,000
Utilidad Operativa $ 12,575,000

GAO 3.0 Cada punto porcentual de incremento en las ventas incre

porcentual de aumento en ventas, lo que indica que una

4. THE WINNER

PUNTO EQUILIBRIO = COSTOS FIJOS / (PRECIO - COSTO VARIABLE)

EQ 13,500
PRECIO $ 150,000
COSTO VARIABLE $ 123,000
COSTO FIJO X

13.500= X / ( 150.000 - 123.000)

13.500 = X / 27.000
X = 13500 * 27000
$ 364,500,000

5. Gasolina $ 500
Peaje por persona $ 50

PUNTO EQUILIBRIO = COSTOS FIJOS / (PRECIO - COSTO VARIABLE)

Con 2 pasajeros
0 = 500 / 2( X -50)
0 = 500 / (2 X - 100)
2X -100 = 500
2X = 500 + 100
2X = 600
X = 600/ 2
X = 300
El precio por persona con dos pasajeros es de 300, miemtras que con 4 es de 175.
apalancamiento primario es una estrategia que se utiliza para incrementar las utilidades, en este tipo de apalanc
yores volumenes de produccion, el costo por unidad sea menor, en este se recurre a capital de inversion propio y
E IMPUESTOS E INTERESES

INTERESES / % VENTAS

o apalancamiento segundario al igual que el apalacamiento operativo es una estrategia que se utiliza para increm
el fin de alcanzar mayor rentabilidad, asumiendo el pago de intereses al capital externo, sin tener en cuenta la inv

TERESES / UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

AD ANTES DE IMPUESTOS E INTERESES

B
4,000
2,000
2,000
1,000
1,000
-
1,000

centual de incremento en las ventas incrementa la utilidad operativa en ese mismo punto porcentual, son directa

entas actuales cada punto porcentual de incremento en la utilidad operativa incrementa la utilidad antes de impu

centual de incremento en las ventas incrementa la utilidad operativa el doble de ese punto porcentual.

entas actuales cada punto porcentual de incremento en la utilidad operativa incrementa la utilidad antes de impu
ya que en este caso no existe pago de intereses

bas empresas se encuentran en situaciones similares mientras la empresa A, esta apalancada financieramente,
apalancamiento, por lo que se podria decir que con el tiempo A al dejar de pagar intereses y mantener todas las d
para disminuir sus costos fijos, A estaria en mejores condiciones financieras.

Cantidad Requerida Valor Unitarios

0.25 $ 4,000
 1 $ 300
0.5 $ 400
0.2 $ 500

Mensual

Salario Total
Costo por hora
Costo unidad

S / (PRECIO - COSTO VARIABLE)

Unidades Se requiere vender 11.976 hamburguesas al mes para lograr el punto de equ

1000

Costo Fijo Costo Variable Total Costo

$ 25,000,000.00 $ 956,250 $ 25,956,250
$ 25,000,000.00 $ 2,868,750 $ 27,868,750
$ 25,000,000.00 $ 4,781,250 $ 29,781,250
$ 25,000,000.00 $ 6,693,750 $ 31,693,750
$ 25,000,000.00 $ 8,606,250 $ 33,606,250
$ 25,000,000.00 $ 10,518,750 $ 35,518,750
$ 25,000,000.00 $ 12,431,250 $ 37,431,250
$ 25,000,000.00 $ 14,343,750 $ 39,343,750
$ 25,000,000.00 $ 16,256,250 $ 41,256,250
$ 25,000,000.00 $ 18,168,750 $ 43,168,750
$ 25,000,000.00 $ 20,081,250 $ 45,081,250
$ 25,000,000.00 $ 21,993,750 $ 46,993,750
$ 25,000,000.00 $ 23,906,250 $ 48,906,250
$ 25,000,000.00 $ 25,818,750 $ 50,818,750
$ 25,000,000.00 $ 27,731,250 $ 52,731,250
$ 25,000,000.00 $ 29,643,750 $ 54,643,750
$ 25,000,000.00 $ 31,556,250 $ 56,556,250
$ 25,000,000.00 $ 33,468,750 $ 58,468,750
$ 25,000,000.00 $ 35,381,250 $ 60,381,250
$ 25,000,000.00 $ 37,293,750 $ 62,293,750
$ 25,000,000.00 $ 39,206,250 $ 64,206,250
o variable * Unidades - Costo Fijo)

E IMPUESTOS E INTERESES

centual de incremento en las ventas incrementa la utilidad operativa tres puntos porcentuales, en ese nivel de ve
umento en ventas, lo que indica que una vez superados los costos fijos, los variables no representan mucha par

S / (PRECIO - COSTO VARIABLE)

Los costos fijos para el punto de equilibrio de 13.500 en la empresa es de 364.500.000

Costo fijo
Costo variable

S / (PRECIO - COSTO VARIABLE)

Con 4 pasajeros
0 = 500 / 4( X -50)
0 = 500 / (4 X - 200)
 4X -200 = 500
4X = 500 + 200
4X = 700
X = 700/ 4
X = 175
es de 300, miemtras que con 4 es de 175.
 r las utilidades, en este tipo de apalancamiento lo que se busca es convertir los costos
se recurre a capital de inversion propio y/o de los inversionistas.

na estrategia que se utiliza para incrementar las utilidades, en este tipo de apalancamiento se
apital externo, sin tener en cuenta la inversion de recursos propios o de inversionistas.

se mismo punto porcentual, son directamente proporcionales al no existir costos fijos.

va incrementa la utilidad antes de impuestos dos veces ese punto porcentual.

oble de ese punto porcentual.

va incrementa la utilidad antes de impuestos ese mismo punto porcentual, son directamente

a A, esta apalancada financieramente, al no tener costos fijos y estar pagando intereses , la

pagar intereses y mantener todas las demas condiciones iguales estaria generando mayor
as.

Valor Total
$ 1,000
 $ 300
$ 200
$ 100

esas al mes para lograr el punto de equilibrio

Punto de equilibr
$ 90,000,000

$ 80,000,000

$ 70,000,000

$ 60,000,000

$ 50,000,000

$ 40,000,000

$ 30,000,000

$ 20,000,000

$ 10,000,000

$-
- 5,000 10,000

Ventas Costo Fijo Costo Var

puntos porcentuales, en ese nivel de ventas las utilidades se ven triplicadas por cada punto
os variables no representan mucha participacion sobre el precio del producto

resa es de 364.500.000
Punto de equilibrio

10,000 15,000 20,000 25,000

Costo Fijo Costo Variable Total Costo