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2 parcial de teoría de la organización poli las respuestas que se encuentre en color amarillo están corregidas buena suerte

Calificación para este intento: 95 de 100 Presentado 13 mayo en 20:53 Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1

5 / 5 ptos.

La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing:

Resultados de sus actividades en términos monetarios no satisfactorios Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW Redireccionamiento estratégico De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categoría:

las causas mencionadas corresponden a la categoría: De la industria ¡Correcto! De la organización

De la industria

¡Correcto!

corresponden a la categoría: De la industria ¡Correcto! De la organización Macroeconómicas Del entorno Pregunta 2

De la organización

corresponden a la categoría: De la industria ¡Correcto! De la organización Macroeconómicas Del entorno Pregunta 2

Macroeconómicas

corresponden a la categoría: De la industria ¡Correcto! De la organización Macroeconómicas Del entorno Pregunta 2

Del entorno

0 / 5 ptos.

Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces:

intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces: A menor ao menor ci Respuesta correcta A mayor ci

A menor ao menor ci

Respuesta correcta

(ao) entonces: A menor ao menor ci Respuesta correcta A mayor ci mayor gv Respondido A

A mayor ci mayor gv

Respondido

menor ci Respuesta correcta A mayor ci mayor gv Respondido A menor ci mayor gv A

A menor ci mayor gv

correcta A mayor ci mayor gv Respondido A menor ci mayor gv A mayor ci mayo

A mayor ci mayo ao

la correcta es esta

Pregunta 3

5 / 5 ptos.

La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing: Resultados de sus actividades en términos monetarios no satisfactorios Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW Redireccionamiento estratégico De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la

categoría:

Redireccionamiento estratégico De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categoría: Del entorno

Del entorno

Redireccionamiento estratégico De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categoría: Del entorno

Macroeconómicas

Macroeconómicas De la industria ¡Correcto! De la organización Pregunta 4 5 / 5 ptos. Para implementar

De la industria

¡Correcto!

Macroeconómicas De la industria ¡Correcto! De la organización Pregunta 4 5 / 5 ptos. Para implementar

De la organización

Pregunta 4

5 / 5 ptos.

Para implementar la gerencia del conocimiento en una organización hay opiniones de diferentes autores quienes hacen ver las ventajas competitivas y la generación de estrategias de diferenciación; uno de estos autores dentro de su postulado, dice que: “gracias al desarrollo e implementación de las TIC, las nuevas relaciones entre las personas y empresas se estructuran creando redes de forma natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es:

de forma natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es: Peter Drucker Ann Macintosh

Peter Drucker

de forma natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es: Peter Drucker Ann Macintosh

Ann Macintosh

¡Correcto!

de forma natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es: Peter Drucker Ann Macintosh

Castells

de forma natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es: Peter Drucker Ann Macintosh

Ninguno de los anteriores.

Ninguno de los anteriores. Elton Mayo Pregunta 5 5 / 5 ptos. En la empresa QUALA

Elton Mayo

Pregunta 5

5 / 5 ptos.

En la empresa QUALA se está elaborando un estudio de productividad, el cual está evidenciando un vacío profundo entre la responsabilidad del trabajador de acuerdo a las funciones que debe realizar y lo efectivamente realizado, afectando de esta forma las finanzas de la empresa. Por lo anterior, la empresa está incurriendo en un costo que no debería incurrir. Este costo se denomina:

¡Correcto!

no debería incurrir. Este costo se denomina: ¡Correcto! Oportunismo Mano de Obra Indirecto Racionalidad limitada

Oportunismo

incurrir. Este costo se denomina: ¡Correcto! Oportunismo Mano de Obra Indirecto Racionalidad limitada Pregunta 6 5

Mano de Obra

Este costo se denomina: ¡Correcto! Oportunismo Mano de Obra Indirecto Racionalidad limitada Pregunta 6 5 /

Indirecto

Este costo se denomina: ¡Correcto! Oportunismo Mano de Obra Indirecto Racionalidad limitada Pregunta 6 5 /

Racionalidad limitada

El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta características como: Orientación al logro de metas tanto profesionales como personales Vigilancia permanente e ininterrumpida Hace referencia a:

Vigilancia permanente e ininterrumpida Hace referencia a: Self-coaching Coaching de equipos ¡Correcto! Coaching

Self-coaching

permanente e ininterrumpida Hace referencia a: Self-coaching Coaching de equipos ¡Correcto! Coaching personal Pregunta 7

Coaching de equipos

¡Correcto!

referencia a: Self-coaching Coaching de equipos ¡Correcto! Coaching personal Pregunta 7 5 / 5 ptos. ACCIONA

Coaching personal

Pregunta 7

5 / 5 ptos.

ACCIONA es una compañía española, ubicada en el sector de la construcción, energía, agua y servicios, que en los años 1998 a 2008 realizó un proceso de transformación significativa, en el cual se sentaron las bases para estructurar y organizar la compañía como corporación. El crecimiento, la diversificación y la globalización que soportó la transformación de la compañía, son los factores que determinaron la pauta en los cambios organizativos necesarios. Las funciones de la Corporación están determinadas por la necesidad de: ejecutar tareas específicas no dependientes de los negocios, coordinar y capturar sinergias entre los negocios, establecer directrices estratégicas para la expansión y crecimiento de la compañía y definir formas de actuación homogéneas. Las estrategias de cambio y crecimiento de Acciona, nos demuestra que:

¡Correcto!

¡Correcto! La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo. La

La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo.

y estructurada como factor clave de su desarrollo. La organización puede producir sesgos de producto, de

La organización puede producir sesgos de producto, de mercado o de región y esto puede ser un factor de conflicto entre grupos de productos.

puede ser un factor de conflicto entre grupos de productos. La organización central tiene menos control

La organización central tiene menos control que una organización convencional, lo que se convierte en un factor de debilidad.

convencional, lo que se convierte en un factor de debilidad. La organización rediseñada como corporación reduce

La organización rediseñada como corporación reduce su capacidad para llegar a economías de escala.

Pregunta 8

5 / 5 ptos.

¿Por qué es importante la aplicación del coaching en las organizaciones?

la aplicación del coaching en las organizaciones? El coach debe ser innovador ¡Correcto! Todas las

El coach debe ser innovador

¡Correcto!

las organizaciones? El coach debe ser innovador ¡Correcto! Todas las anteriores. Se dominan competencias emocionales y

Todas las anteriores.

coach debe ser innovador ¡Correcto! Todas las anteriores. Se dominan competencias emocionales y corporales para un

Se dominan competencias emocionales y corporales para un óptimo desempeño grupal.

¡Correcto! Todas las anteriores. Se dominan competencias emocionales y corporales para un óptimo desempeño grupal.

Incrementa las competencias lingüísticas y cognitivas para tener lideres transformadores.

Pregunta 9

5 / 5 ptos.

En la empresa ABC se presentan las siguientes características: Control excesivo de los inventarios Riguroso sistema de control de actividades Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea La empresa anterior puede caracterizarse como:

su tarea La empresa anterior puede caracterizarse como: Fayolista ya que aplica proceso administrativo ¡Correcto!

Fayolista ya que aplica proceso administrativo

¡Correcto!

Fayolista ya que aplica proceso administrativo ¡Correcto! Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos

Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas

la estandarización de los procesos o actividades y tareas Taylorista ya que aplica principios científicos para

Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción

aplica principios científicos para aumentar la producción Fayolista ya que se busca la coordinación de las

Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la observación

Pregunta 10

5 / 5 ptos.

Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial, basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion sin

controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina.

son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. 1 y 2 son verdaderas 3 y

1 y 2 son verdaderas

el autocontrol y la autodisciplina. 1 y 2 son verdaderas 3 y 4 son falsas 4

3 y 4 son falsas

y la autodisciplina. 1 y 2 son verdaderas 3 y 4 son falsas 4 y 1

4 y 1 son falsas

¡Correcto!

son verdaderas 3 y 4 son falsas 4 y 1 son falsas ¡Correcto! 2 y 3

2 y 3 son verdaderas

Pregunta 11

5 / 5 ptos.

El Objetivo del Coaching es un proceso creativo y estimulante para:

del Coaching es un proceso creativo y estimulante para: Obtener un mejor trabajo. ¡Correcto! Maximizar el

Obtener un mejor trabajo.

¡Correcto!

proceso creativo y estimulante para: Obtener un mejor trabajo. ¡Correcto! Maximizar el potencial personal y profesional.

Maximizar el potencial personal y profesional.

proceso creativo y estimulante para: Obtener un mejor trabajo. ¡Correcto! Maximizar el potencial personal y profesional.

Ayudar a los ejecutivos en sus labores.

Ayudar a los ejecutivos en sus labores. Mejorar la salud. Acceder a un aumento salarial. Pregunta

Mejorar la salud.

Ayudar a los ejecutivos en sus labores. Mejorar la salud. Acceder a un aumento salarial. Pregunta

Acceder a un aumento salarial.

Pregunta 12

5 / 5 ptos.

Las Margaritas es una microempresa Láctea, sus dueños han escuchado bastante hablar sobre el coaching, por lo tanto quieren aplicarlo en su empresa para maximizar sus objetivos, por lo tanto:

en su empresa para maximizar sus objetivos, por lo tanto: Se debe implementar solamente en los

Se debe implementar solamente en los operarios.

lo tanto: Se debe implementar solamente en los operarios. Al aplicar el coaching hay más utilidades

Al aplicar el coaching hay más utilidades en la empresa.

¡Correcto!

el coaching hay más utilidades en la empresa. ¡Correcto! El Coaching permite justamente hacer que cada

El Coaching permite justamente hacer que cada uno de los colaboradores logre sus objetivos personales y profesionales,

logre sus objetivos personales y profesionales, Se le aplica a los administradores para un mejor desempeño.

Se le aplica a los administradores para un mejor desempeño.

Pregunta 13

5 / 5 ptos.

Uno de estos elementos no permite dimensionar las características del coaching, es:

Su formación es individualizada. ¡Correcto! Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan

Su formación es individualizada.

¡Correcto!

Su formación es individualizada. ¡Correcto! Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a

Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos.

vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos. Busca construir habilidades como la comunicación efectiva,

Busca construir habilidades como la comunicación efectiva, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas.

resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el

Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona para que alcance su potencial.

Pregunta 14

5 / 5 ptos.

La estructura organizacional del grupo BBVA permite que atender las necesidades particulares del negocio y disponer de sus servicios en el lugar adecuado, este tipo de agrupación trae un reto para sus directivos, quienes deben tener la capacidad de negociar y gestionar cambios potenciales de su entorno, esta clase de organización se identifica como:

potenciales de su entorno, esta clase de organización se identifica como: Organización funcional Organización virtual

Organización funcional

potenciales de su entorno, esta clase de organización se identifica como: Organización funcional Organización virtual

Organización virtual

potenciales de su entorno, esta clase de organización se identifica como: Organización funcional Organización virtual

Organización híbrida

¡Correcto!

Organización híbrida ¡Correcto! Organización matricial Pregunta 15 5 / 5 ptos. La globalización de los mercados,

Organización matricial

Pregunta 15

5 / 5 ptos.

La globalización de los mercados, vuelven cambiante los riesgos de las empresas cada día, esto hace necesario la adaptación, supervivencia, frente a la competencia sea más difícil. Por lo tanto es muy importante en los cambios de administración no pierda la continuidad de la información, por lo tanto se requiere:

la continuidad de la información, por lo tanto se requiere: Unificación de criterios. Estudio del mercado.

Unificación de criterios.

por lo tanto se requiere: Unificación de criterios. Estudio del mercado. Mirar los directivos. ¡Correcto!

Estudio del mercado.

se requiere: Unificación de criterios. Estudio del mercado. Mirar los directivos. ¡Correcto! Gestión del conocimiento.

Mirar los directivos.

¡Correcto!

criterios. Estudio del mercado. Mirar los directivos. ¡Correcto! Gestión del conocimiento. Pregunta 16 5 / 5

Gestión del conocimiento.

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser:

dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser: Actividades de planeación, organización, dirección,

Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución, control y evaluación

¡Correcto!

dirección, ejecución, control y evaluación ¡Correcto! Actividades administrativas, contables, técnicas,

Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de seguridad

técnicas, comerciales, financieras y de seguridad Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento,

Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento, implantación, análisis y retroalimentación

aseguramiento, implantación, análisis y retroalimentación Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento,

Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y producción

Pregunta 17

5 / 5 ptos.

¿Cuáles son los componentes básicos de un sistema?

ptos. ¿Cuáles son los componentes básicos de un sistema? Ninguna de las anteriores. Estratégico, táctico,

Ninguna de las anteriores.

básicos de un sistema? Ninguna de las anteriores. Estratégico, táctico, operativo. ¡Correcto! Entradas,

Estratégico, táctico, operativo.

¡Correcto!

de las anteriores. Estratégico, táctico, operativo. ¡Correcto! Entradas, transformación, salidas, retroalimentación.

Entradas, transformación, salidas, retroalimentación.

de las anteriores. Estratégico, táctico, operativo. ¡Correcto! Entradas, transformación, salidas, retroalimentación.

Financiera, producción, recurso humano, comercial.

Pregunta 18

5 / 5 ptos.

Cuando se generan procesos de retroalimentación reforzada, enfocado al crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos hablando del coaching:

aumenta el dominio personal. Estamos hablando del coaching: De equipos ¡Correcto! Self-Coaching Personal Ninguno de los

De equipos

¡Correcto!

Estamos hablando del coaching: De equipos ¡Correcto! Self-Coaching Personal Ninguno de los anteriores. Pregunta

Self-Coaching

hablando del coaching: De equipos ¡Correcto! Self-Coaching Personal Ninguno de los anteriores. Pregunta 19 5 /

Personal

del coaching: De equipos ¡Correcto! Self-Coaching Personal Ninguno de los anteriores. Pregunta 19 5 / 5

Ninguno de los anteriores.

Pregunta 19

5 / 5 ptos.

Seleccione de la categoría 'de la empresa', la variable que NO pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial

la variable que NO pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial Creación de nuevas

Creación de nuevas UEN

Cambios de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Cambios en la estrategia Mejoras en la

Cambios de propietarios en la empresa

¡Correcto!

Cambios de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Cambios en la estrategia Mejoras en la innovación

Globalización

de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Cambios en la estrategia Mejoras en la innovación Pregunta

Cambios en la estrategia

empresa ¡Correcto! Globalización Cambios en la estrategia Mejoras en la innovación Pregunta 20 5 / 5

Mejoras en la innovación

Pregunta 20

5 / 5 ptos.

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este proceso es:

negocio. El punto de partida para realizar este proceso es: Desarrollar alternativas posibles ¡Correcto! Encontrar

Desarrollar alternativas posibles

¡Correcto!

proceso es: Desarrollar alternativas posibles ¡Correcto! Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a

Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema

Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Elegir la

Elegir la mejor alternativa

Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Elegir la

Evaluar cada una de las alternativas listadas

Información sobre el último intento:

Tiempo:

35 minutos

Calificación actual:

95 de 100

 

95 de 100

se mantuvo la calificación:

Calificación para esta intento: 85 de 100 Presentado 13 mayo en 22:02 Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1

0 / 5 ptos.

La organizaciones de hoy mantienen dos enfoques significativos a la hora de determinar el nivel de su complejidad, el primero esta determinado por

segundo por

de las actividades.

primero esta determinado por segundo por de las actividades. politicas - acciones ambiente - complejidad Respuesta

politicas - acciones

por segundo por de las actividades. politicas - acciones ambiente - complejidad Respuesta correcta personas-mercado y

ambiente - complejidad

Respuesta correcta

por segundo por de las actividades. politicas - acciones ambiente - complejidad Respuesta correcta personas-mercado y

personas-mercado

y el

Respondido

Respondido estructura - comportamiento Las personas son el activo intangible mas valioso que tiene una organización

estructura - comportamiento

Las personas son el activo intangible mas valioso que tiene una organización y el mercado en el que actúan también. Por ello son quienes deciden que tan compleja va a ser la organización y determinan tanto a las personas (y su grado de especialidad) como el mercado (que tan amplio o estrecho será la cobertura) en el que actuarán para su desarrollo y consecución de los objetivos.

Pregunta 2

5 / 5 ptos.

Las Margaritas es una microempresa Láctea, sus dueños han escuchado bastante hablar sobre el coaching, por lo tanto quieren aplicarlo en su empresa para maximizar sus objetivos, por lo tanto:

en su empresa para maximizar sus objetivos, por lo tanto: Se le aplica a los administradores

Se le aplica a los administradores para un mejor desempeño.

Se le aplica a los administradores para un mejor desempeño. Se debe implementar solamente en los

Se debe implementar solamente en los operarios.

desempeño. Se debe implementar solamente en los operarios. Al aplicar el coaching hay más utilidades en

Al aplicar el coaching hay más utilidades en la empresa.

¡Correcto!

el coaching hay más utilidades en la empresa. ¡Correcto! El Coaching permite justamente hacer que cada

El Coaching permite justamente hacer que cada uno de los colaboradores logre sus objetivos personales y profesionales,

0 / 5 ptos.

Para lograr hacer un buen coaching es importante que el coach o líder cumpla con las siguientes características:

Respuesta correcta

con las siguientes características: Respuesta correcta Buenas relaciones interpersonales, saber enseñar,  

Buenas relaciones interpersonales, saber enseñar,

 

confidencialidad, evalúa con honestidad, mantiene una buena

voluntad.

 
con honestidad, mantiene una buena voluntad.   Buenas relaciones interpersonales de acuerdo a la ocasión,

Buenas relaciones interpersonales de acuerdo a la ocasión, enseña, confidencialidad, evalúa con dependiendo del trabajador, mantiene una buena voluntad.

con dependiendo del trabajador, mantiene una buena voluntad. Buenas relaciones con el personal administrativo, saber

Buenas relaciones con el personal administrativo, saber enseñar, confidencialidad, evalúa con dependiendo de la persona, mantiene una buena voluntad.

con dependiendo de la persona, mantiene una buena voluntad. Ninguna de las anteriores. Respondido Buenas relaciones

Ninguna de las anteriores.

Respondido

una buena voluntad. Ninguna de las anteriores. Respondido Buenas relaciones interpersonales, saber enseñar,

Buenas relaciones interpersonales, saber enseñar, confidencialidad, evalúa con dependiendo del trabajador, mantiene una buena voluntad.

Pregunta 4

5 / 5 ptos.

Cuando se generan procesos de retroalimentación reforzada, enfocado al crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos hablando del coaching:

reforzada, enfocado al crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos hablando

De equipos

De equipos Ninguno de los anteriores. Personal ¡Correcto! Self-Coaching Pregunta 5 5 / 5 ptos. Herbert

Ninguno de los anteriores.

De equipos Ninguno de los anteriores. Personal ¡Correcto! Self-Coaching Pregunta 5 5 / 5 ptos. Herbert

Personal

¡Correcto!

De equipos Ninguno de los anteriores. Personal ¡Correcto! Self-Coaching Pregunta 5 5 / 5 ptos. Herbert

Self-Coaching

Pregunta 5

5 / 5 ptos.

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria:

racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria: El proceso de tomar decisiones daria pie de

El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

¡Correcto!

maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo ¡Correcto! El tomador de decisiones no conoce todas las

El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas

de lograr ese objetivo ¡Correcto! El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas

El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles

conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

Pregunta 6

5 / 5 ptos.

Por medio del coaching, frente a la filosofía existencialista y la psicología humanística, su eje central es:

y la psicología humanística, su eje central es: Alcance del conocimiento. ¡Correcto! Existencia individual.

Alcance del conocimiento.

¡Correcto!

su eje central es: Alcance del conocimiento. ¡Correcto! Existencia individual. Alcance de los objetivos del

Existencia individual.

Alcance del conocimiento. ¡Correcto! Existencia individual. Alcance de los objetivos del individuo. Incremento

Alcance de los objetivos del individuo.

individual. Alcance de los objetivos del individuo. Incremento productividad Pregunta 7 5 / 5 ptos. De

Incremento productividad

Pregunta 7

5 / 5 ptos.

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser:

para lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos

Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento, implantación, análisis y retroalimentación

aseguramiento, implantación, análisis y retroalimentación Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento,

Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y producción

de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y producción Actividades de planeación, organización, dirección,

Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución, control y evaluación

¡Correcto!

dirección, ejecución, control y evaluación ¡Correcto! Actividades administrativas, contables, técnicas,

Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de seguridad

Pregunta 8

5 / 5 ptos.

Mercado Libre, es una empresa argentina dedicada a la intermediación entre usuarios inscritos a su servicio de compras, ventas, pagos y subastas, este tipo de organización permite interconexión y nuevos elementos de enlace cada vez que compramos, vendemos o nos abstenemos de participar:

vez que compramos, vendemos o nos abstenemos de participar: Organización matricial ¡Correcto! Organización virtual

Organización matricial

¡Correcto!

vendemos o nos abstenemos de participar: Organización matricial ¡Correcto! Organización virtual Organización híbrida

Organización virtual

vendemos o nos abstenemos de participar: Organización matricial ¡Correcto! Organización virtual Organización híbrida

Organización híbrida

Organización funcional Pregunta 9 5 / 5 ptos. Industria Minera San Gabriel, con más de

Organización funcional

Pregunta 9

5 / 5 ptos.

Industria Minera San Gabriel, con más de 25 años en el mercado, ha resuelto este año fusionarse con tres compañías que se dedican a lo mismo objeto, pero llegan a diferentes segmentos de mercados nacionales. La causa fundamental, el uso de la maquinaria la cual abarca las necesidades de las otras. El objetivo principal gerencial, es:

de las otras. El objetivo principal gerencial, es: Innovación de productos. Adquisición de nuevas empresas.

Innovación de productos.

objetivo principal gerencial, es: Innovación de productos. Adquisición de nuevas empresas. ¡Correcto! la eficiencia

Adquisición de nuevas empresas.

¡Correcto!

de productos. Adquisición de nuevas empresas. ¡Correcto! la eficiencia en recursos Llegar a diferentes mercados.

la eficiencia en recursos

de nuevas empresas. ¡Correcto! la eficiencia en recursos Llegar a diferentes mercados. Pregunta 10 5 /

Llegar a diferentes mercados.

Pregunta 10

5 / 5 ptos.

Seleccione de la categoría 'de la empresa', la variable que NO pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial

Cambios en la estrategia Cambios de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Creación de nuevas

Cambios en la estrategia

Cambios en la estrategia Cambios de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Creación de nuevas UEN

Cambios de propietarios en la empresa

¡Correcto!

estrategia Cambios de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Creación de nuevas UEN Mejoras en la

Globalización

de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Creación de nuevas UEN Mejoras en la innovación Pregunta

Creación de nuevas UEN

empresa ¡Correcto! Globalización Creación de nuevas UEN Mejoras en la innovación Pregunta 11 5 / 5

Mejoras en la innovación

Pregunta 11

5 / 5 ptos.

¿Qué importancia tiene el coaching para un administrador de Empresas?

tiene el coaching para un administrador de Empresas? Para lograr el 50% de los objetivos corporativos.

Para lograr el 50% de los objetivos corporativos.

Empresas? Para lograr el 50% de los objetivos corporativos. Para desarrollar un análisis de la empresa

Para desarrollar un análisis de la empresa sus fortalezas y debilidades.

un análisis de la empresa sus fortalezas y debilidades. Lograr implementar herramientas para uso personal, sin

Lograr implementar herramientas para uso personal, sin tener en cuenta la empresa.

¡Correcto!

¡Correcto! Coaching es un comportamiento de liderazgo significativo y duradero que influye en las personas, para

Coaching es un comportamiento de liderazgo significativo y duradero que influye en las personas, para un óptimo desempeño, para lograr óptimos resultados, por medio de la interacción con otros.

Pregunta 12

5 / 5 ptos.

El coaching de equipos busca:

Pregunta 12 5 / 5 ptos. El coaching de equipos busca: Únicamente el logro de objetivos

Únicamente el logro de objetivos personales.

equipos busca: Únicamente el logro de objetivos personales. Eliminar malos elementos en la Compañía. Aumentar el

Eliminar malos elementos en la Compañía.

personales. Eliminar malos elementos en la Compañía. Aumentar el dominio personal. ¡Correcto! Crear visión

Aumentar el dominio personal.

¡Correcto!

en la Compañía. Aumentar el dominio personal. ¡Correcto! Crear visión compartida y propósitos comunes. Pregunta 13

Crear visión compartida y propósitos comunes.

Pregunta 13

5 / 5 ptos.

Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces:

Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces: A menor ao

A menor ao menor ci

A mayor ci mayo ao ¡Correcto! A mayor ci mayor gv A menor ci mayor

A mayor ci mayo ao

¡Correcto!

A mayor ci mayo ao ¡Correcto! A mayor ci mayor gv A menor ci mayor gv

A mayor ci mayor gv

A mayor ci mayo ao ¡Correcto! A mayor ci mayor gv A menor ci mayor gv

A menor ci mayor gv

Pregunta 14

5 / 5 ptos.

Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es:

¡Correcto!

Un ejemplo de decision no programada es: ¡Correcto! Lanzamiento de un nuevo producto al mercado Manejo

Lanzamiento de un nuevo producto al mercado

es: ¡Correcto! Lanzamiento de un nuevo producto al mercado Manejo de problemas de servicio al cliente

Manejo de problemas de servicio al cliente

al mercado Manejo de problemas de servicio al cliente Programar los turnos de trabajo de los

Programar los turnos de trabajo de los empleados

de problemas de servicio al cliente Programar los turnos de trabajo de los empleados Manejo de

Manejo de asuntos disciplinarios

Pregunta 15

0 / 5 ptos.

Suele asociarse el concepto de reingeniería con el de downsizing, sin embargo la diferencia entre estos radica en la:

sin embargo la diferencia entre estos radica en la: Reducción de las personas en función de

Reducción de las personas en función de los procesos

Respuesta correcta

las personas en función de los procesos Respuesta correcta Descentralización tendente a la reducción de costos
Descentralización tendente a la reducción de costos en

Descentralización tendente a la reducción de costos en

función del personal

Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal
a la reducción de costos en función del personal Reducción de los procesos en función de

Reducción de los procesos en función de las personas

Respondido

de los procesos en función de las personas Respondido Descentralización tendente a la reducción de costos

Descentralización tendente a la reducción de costos en función d los procesos

Pregunta 16

5 / 5 ptos.

El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente con:

de la producción en serie puede asociarse generalmente con: Los 14 principios de Fayol Crecimiento acelerado

Los 14 principios de Fayol

puede asociarse generalmente con: Los 14 principios de Fayol Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Los 14 principios de Fayol Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas Los postulados científicos de

Los postulados científicos de Taylor

¡Correcto!

¡Correcto! La creación de los monopolios Pregunta 17 5 / 5 ptos. La empresa WWW, presenta

La creación de los monopolios

Pregunta 17

5 / 5 ptos.

La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing:

Resultados de sus actividades en términos monetarios no satisfactorios Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW Redireccionamiento estratégico De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categoría:

las causas mencionadas corresponden a la categoría: Macroeconómicas Del entorno ¡Correcto! De la organización

Macroeconómicas

mencionadas corresponden a la categoría: Macroeconómicas Del entorno ¡Correcto! De la organización De la industria

Del entorno

¡Correcto!

a la categoría: Macroeconómicas Del entorno ¡Correcto! De la organización De la industria Pregunta 18 5

De la organización

Macroeconómicas Del entorno ¡Correcto! De la organización De la industria Pregunta 18 5 / 5 ptos.

De la industria

Pregunta 18

5 / 5 ptos.

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un problema actual o

potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este proceso es:

¡Correcto!

punto de partida para realizar este proceso es: ¡Correcto! Encontrar ocasiones en las cuales exista una

Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema

cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Elegir la mejor alternativa Evaluar cada

Elegir la mejor alternativa

tomar o identificar el problema Elegir la mejor alternativa Evaluar cada una de las alternativas listadas

Evaluar cada una de las alternativas listadas

alternativa Evaluar cada una de las alternativas listadas Desarrollar alternativas posibles Pregunta 19 5 / 5

Desarrollar alternativas posibles

Pregunta 19

5 / 5 ptos.

Uno de estos conceptos no es importante en la cadena de valor del conocimiento en una empresa:

en la cadena de valor del conocimiento en una empresa: Desarrolla, crea y construye conocimiento que

Desarrolla, crea y construye conocimiento que no se posee.

Desarrolla, crea y construye conocimiento que no se posee. Ninguno de los anteriores Presentar los resultados

Ninguno de los anteriores

conocimiento que no se posee. Ninguno de los anteriores Presentar los resultados del procesamiento de la

Presentar los resultados del procesamiento de la información y su aplicación

que no se posee. Ninguno de los anteriores Presentar los resultados del procesamiento de la información

Se deben establecer relaciones entre los objetos del conocimiento y la necesidad de aplicación

¡Correcto!

del conocimiento y la necesidad de aplicación ¡Correcto! Especificar los conceptos útiles para la organización,

Especificar los conceptos útiles para la organización, pero no tiene importancia en categorizar la información.

Pregunta 20

5 / 5 ptos.

Fabrica Nacional de Llantas lleva aproximadamente 10 años en el mercado nacional, desea posicionarse captando nuevos mercados, pero sus precios de venta de sus productos están siendo no competitivos debido a los costos altos asociados, por lo tanto están planeando aplicar una estrategia que permita eficiencia en sus recurso. La estrategia gerencia, proyectada, es:

en sus recurso. La estrategia gerencia, proyectada, es: Costeo de recursos. ¡Correcto! Cualificación de recursos.

Costeo de recursos.

¡Correcto!

gerencia, proyectada, es: Costeo de recursos. ¡Correcto! Cualificación de recursos. Formación de costos continuos.

Cualificación de recursos.

es: Costeo de recursos. ¡Correcto! Cualificación de recursos. Formación de costos continuos. Capación personal.

Formación de costos continuos.

es: Costeo de recursos. ¡Correcto! Cualificación de recursos. Formación de costos continuos. Capación personal.

Capación personal.