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Este documento contiene 10 preguntas sobre emprendimiento. 1) Cómo puede influir una iniciativa empresarial en el desarrollo económico de un entorno. 2) Si los informes GEM y Doing Business son complementarios. 3) Por qué deberían generarse incubadoras de empresas en Perú. 4) Las características comunes en teorías que explican el proceso empresarial. 5) Si es fácil ser emprendedor en Perú. 6) Analizar un caso empresarial y los mitos que rompe. 7) Oportunidades de in
Este documento contiene 10 preguntas sobre emprendimiento. 1) Cómo puede influir una iniciativa empresarial en el desarrollo económico de un entorno. 2) Si los informes GEM y Doing Business son complementarios. 3) Por qué deberían generarse incubadoras de empresas en Perú. 4) Las características comunes en teorías que explican el proceso empresarial. 5) Si es fácil ser emprendedor en Perú. 6) Analizar un caso empresarial y los mitos que rompe. 7) Oportunidades de in
Este documento contiene 10 preguntas sobre emprendimiento. 1) Cómo puede influir una iniciativa empresarial en el desarrollo económico de un entorno. 2) Si los informes GEM y Doing Business son complementarios. 3) Por qué deberían generarse incubadoras de empresas en Perú. 4) Las características comunes en teorías que explican el proceso empresarial. 5) Si es fácil ser emprendedor en Perú. 6) Analizar un caso empresarial y los mitos que rompe. 7) Oportunidades de in
CONTROL DE LECTURA N 1 Responda a cada pregunta, luego deber colgar el file con sus respuestas en el aula virtual.
1. Como puede influir una iniciativa empresarial en el desarrollo
econmico de un entorno? La iniciativa empresarial es el acto de establecerte por tu cuenta y comenzar un negocio en lugar de trabajar para el negocio de alguien ms. Si bien los empresarios deben hacer frente a un mayor nmero de obstculos y temores que los empleados que trabajan por horas o son asalariados, la recompensa puede ser mucho mayor tambin para los primeros.
2. Podriamos decir que el Global Entrepreneurship Monitor GEM y el
Doing Business DB son informes de emprendimiento complementarios? .Porque? Si, debido a que El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es el estudio de investigacin de mayor envergadura en el mbito mundial sobre el proceso emprendedor y su contribucin al desarrollo econmico de los pases. Fue concebido en 1997 por Michael Hay, de la London Business School, y Bill Bygrave, del Babson College. En el ao 2010, el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) cumple 12 aos investigando el fenmeno emprendedor y su relacin con el bienestar econmico. A la fecha, es el estudio sobre emprendimiento de mayor envergadura en el mbito mundial. El Doing Business es un reporte que el Banco Mundial elabora desde el ao 2003 para medir las facilidades y oportunidades para hacer negocios en 183 economas del mundo.
3. .Porque deberan generarse el desarrollo de las incubadoras de
empresas en el Per? Se deben generar estos centros debido a que el Per necesita que tenga sus propias grandes empresas que entren en el monopolio econmico, para poder as en un futuro crecer econmicamente. MONTENEGRO AYA HENRY
4. .Que caractersticas en comn encuentra Ud. en las Teoras que
explican el proceso empresarial? Acumulacin de recursos: el proceso de determinar las necesidades, conseguir y asignar los recursos fsicos, humanos financieros y tecnolgicos necesarios. Administracin: la capacidad de dar una organizacin y una direccin (gerencia) a la nueva empresa; o sea, aquellos que toman la iniciativa la convierta en realidad. Autonoma relativa: la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organizacin. Toma de riesgos: la disposicin para enfrentar las recompensas o las prdidas que la empresa produzca.
5. .Es fcil ser emprendedor en el Per?
Si, en el Per tenemos diferentes ideas de negocios, solo hace falta capital, como lo dice un estudio En Per, las microempresas (MES) son la principal fuente de empleo, ya que 96 de cada 100 empresas pertenecen a este rubro, y siete de cada diez trabajadores, laboran en una de ellas.
6. De los casos empresariales, ledos en el link dado en el material,
elija uno y mencione las caractersticas del perfil del emprendedor que Ud. encuentra y mencione los mitos que se rompen con la experiencia leda. Innovacin crear un producto que no exista en el mercado Creatividad en el diseo del producto Visin a futuro al decidir desarrollar el producto El riesgo asumido al entrar al nuevo mercado Se rompen mitos como: el empresario nace no se hace, todo lo que se necesita es suerte.
7. .Que oportunidades de inversin encuentra en su entorno?
MONTENEGRO AYA HENRY
Peridicamente aparecen nuevos segmentos de clientes, ya sea porque hay
cambios en demografa (incremento de poblacin mayor, nuevas clases sociales) o simplemente porque un segmento que no era representativo se convierte en importante (clases sin acceso a determinados productos que han visto mejorar mucho su situacin econmica en los ltimos aos) y el reconocer su existencia y analizar sus necesidades concretas suele ser un buen punto de partida para nuevos negocios.
8. De las tendencias que se vienen, que negocios se pueden generar
en su entorno? Negocios en los rubros de carpintera, boticas, restaurantes.
9. .Que negocios se repiten en su entorno?
En mi entorno, os negocios de boticas, comida al paso, tienda de abarrotes son los que hay en mayor porcentaje.
10. .Que negocios, identifica Ud. que puedan llevarse a cabo en su
entorno, como un tema innovador y creativo? En mi entorno, podra identificar al sector comidas, especficamente a una pollera, o cevicheras.