1- Defina contabilidad financiera y contabilidad administrativa

Contabilidad Financiera: Es la rama de la contabilidad que

se encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e
informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas
por un ente econmico. Su funcin principal es llevar en forma
histrica la vida econmica de una empresa. Tambin se
conoce como contabilidad externa o general y, en conjunto con
la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos,
compone la estructura contable tpica de toda organizacin.

Contabilidad administrativa: Contabilidad administrativa es

la divisin de la contabilidad que, a partir de informes internos
acertados tcnicamente, entrega informacin a la
administracin para que sta, a travs de sus funciones de
planeacin, direccin, organizacin y control, tome las
decisiones estratgicas que la organizacin requiere para
alcanzar sus objetivos. Esta contabilidad tiene una sola base: la
utilidad de su informacin. Tambin es llamada contabilidad
gerencial o contabilidad de gestin y, junto a la contabilidad
financiera y a la contabilidad de costos, conforma lo que se
conoce como la estructura contable de la organizacin.

La contabilidad administrativa es la rama de la contabilidad

que genera informacin para los directivos de una
organizacin. Consiste en el proceso de identificar, medir,
acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar la
informacin que los ayude a cumplir los objetivos
organizacionales. (Horngren, Sundem, y Stratton, p.5)

Objetivos de la contabilidad administrativa:

Proveer informacin para costeo de servicios productos y
otros aspectos de intereses para la administracin
Alentar a los administradores para llevar a cabo la
planeacin tanto tctica o a cabo la planeacin tanto
tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar
reportes con informacin relevante
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una
excelente herramienta de retroalimentacin para los
diferentes responsables de las diferentes reas de una
empresa
Motivar a los administradores hacia el logro de los
objetivos de las empresas
Comunicacin es otro de los objetivos bsicos de la
contabilidad administrativa es proporcionar un medio de
comunicacin entre las personas que integran la
organizacin
Motivacin requiere incentivos para que contribuya al
logro de los objetivos de la compaa
 Diagnosticar sntomas que arrojen luz sobre reas
problema o reas de aciertos, para determinar las
acciones que se deben realizar

Contabilidad administrativa en la planeacin: La planeacin que

recibe ayuda de la contabilidad administrativa es bsicamente la de
operacin, que consiste en el diseo de acciones cuya misin es
alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado,
bsicamente en lo referente a la operacin de la empresa, usando
diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo
costo-volumen-utilidad, etctera.
La planeacin que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es
bsicamente la operativa, que consiste en el diseo de acciones cuya
misin es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo
determinado, sobre todo en lo referente a la operacin de la empresa,
mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los
presupuestos, el modelo COSTO -VOLUMEN- UTILIDAD.
El modelo de Costo -Volumen -Utilidad permite a la direccin utilizar el
mtodo de simulacin sobre las variables de costos, precios,
volumen.
Contabilidad administrativa en el control administrativo: La
poca actual se caracteriza por la complejidad econmica en la
administracin de los recursos, que tanto a nivel macroeconmico
como microeconmico son escasos, lo que exige efectividad y
eficiencia de los profesionales comprometidos en la administracin a
fin de lograr un uso ptimo de los insumos. Por lo tanto, el control
administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administracin
se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y
efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la
organizacin. La informacin que proporciona la contabilidad
administrativa puede ser til en proceso de control desde tres puntos
de vista:
1. Como medio para comunicar informacin acerca de lo que la
direccin desea que haga.
2. Como medio de motivar a la organizacin a fin de que acte de la
forma ms adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que
tan buenos resultados se obtiene.
La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor
control. Una vez que se ha concluido una determinada operacin, se
deben medir los resultados y compararlos. El control administrativo
efecta a travs de los informes que genera cada una de las reas o
centros de responsabilidad, lo cual permite detectar sntomas graves
de desviaciones y conduce a la administracin por excepcin por
parte de la alta gerencia, de tal modo que, al manifestarse alguna
variacin, pueden realizarse las acciones correctivas necesarias para
lograr efectividad y eficiencia en el empleo de los recursos con que
cuenta la organizacin. En los pases en desarrollo, entre ms difcil
es la economa, ms actual es el principio administrativo sistema
que no se controla, sistema que se degenera; de ah la relevancia de
esta funcin.
Contabilidad administrativa en la toma de decisiones: Para
tomar decisiones se requiere utilizar el mtodo cientfico que
establece una serie de pasos lgicos y estructurados
1. Anlisis
a. Reconocer que existe un problema
b. Definir el problema y especificar lo datos adicionales necesarios
c. Obtener y analizar los datos
2. Decisin
a. Proponer diferentes alternativas
b. Seleccionar la mejor
3. Puesta en Practica
a. Poner en practica la alternativa seleccionada
b. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
La toma de decisiones se vuelve exitosa en la medida que se tenga
un sistema de informacin que entregue datos de muy buena calidad,
para analizarlos a travs de diferentes escenarios, y que permitan
agilizar de forma eficiente las acciones correctivas y el
redireccionamiento estratgico adecuado para cumplir con los
objetivos empresariales.
Contabilidad de costos: