Las entidades no

lucrativas:
organizacin y
funcionamiento.
Una aproximacin
a la diversidad de
agentes en el
codesarrollo
EQUIPO:

Coordinacin General:
Equipo Jovesolides Espaa

Contenidos:
Miriam De Lillo
Alicia Carpio Obr

PLANO de buenas prcticas

Equipo Tcnico de Jovesolides Colombia

Maquetacin:
Claudia Saz

Dominio Pblico

Este cuaderno est realizado de manera colectiva, la licencia

de uso y reproduccin de contenidos ser lo menos restrictiva
posibles. Hacemos la devolucin expresa de conocimiento
recopilado al dominio pblico.

Valencia, Espaa 2012

 Las entidades no lucrativas:
organizacin y funcionamiento.
Una aproximacin a la diversidad de
agentes en el codesarrollo.
 ndice

PRESENTACIN RED JOVESOLIDES

INTRODUCCIN

PLANO CONCEPTUAL, 13

Entidades sin nimo de lucro, 15

La Fundacin vs. Asociacin, 17
Equipo humano en las entidades sin nimo de lucro, 19
Organigramas en las entidades sin nimo de lucro, 21

PLANO DE BUENAS PRCTICAS, 29

Evolucin de la Asociacin JOVESOLIDES Colombia, 31

PISTAS PARA FACILITAR EL CODESARROLLO, 37

CONCEPTOS CLAVES, 41

REFERENCIAS, 45
 Presentacin
Red Jovesolides

Jovesolides nace en 1999 como un movimiento solidario y participativo de jvenes y para jvenes organizado
en base a asociaciones locales que mantienen su autonoma organizativa pero que se comportan como una
Organizacin-Red con sede en distintos pases que busca promover el desarrollo comunitario a travs de la
formacin, orientacin e insercin de lderes comunitarios.

La Red Jovesolides es as un movimiento internacional de jvenes articulados desde la igualdad que plantea
un cambio en las relaciones Norte y Sur. Este planteamiento supone la toma de conciencia de la presencia
del Sur en el Norte a travs de la migracin e invita a construir redes internacionales de solidaridad que
incorporen a los y las propios inmigrantes, trabajando de la mano en el marco del Codesarrollo.

Partimos del desarrollo de pequeas actuaciones, hasta llegar a procesos de trabajo en red ms completos,
que nos han permitido generar una estructura que a da de hoy quiere superar las fronteras espaciales y
seguir estrechando lazos. Y es que, a pesar de la distancia y de la diversidad cultural, todos y todas seguimos
unos objetivos comunes de fomento del desarrollo de nuestros pueblos desde la puesta en comn de
esfuerzos, la coordinacin y en beneficio de las poblaciones ms desfavorecidas.

La red Jovesolides surge desde un proyecto en un barrio valenciano con el ansia de comprometer a jvenes
estudiantes con su entorno ms cercano, haciendo compatible su vida de estudiantes con la participacin
y compromiso social. Dicha idea central ha sido el fundamento en la que se han constituido las diversas
Jovesolides que a da de hoy existen en ya seis pases. Esta meta de compromiso y el fomento de un liderazgo
juvenil es el punto de confluencia del trabajo desarrollado por esta estructura red, que quiere, ante todo, ser
un elemento promotor de la transformacin social hacia otra forma de ver y de vivir el desarrollo.

A travs de proyectos de Residencias solidarias en Amrica Latina (en los casos de El Salvador, Nicaragua,
Colombia o Ecuador) y de residencias para la mediacin y el codesarrollo en la Comunidad Valenciana, se ha
ido formando a jvenes de pases en desarrollo como profesionales comprometidos con causas que todos
y todas compartimos como ahora la educacin para el desarrollo, el empoderamiento de las comunidades
rurales, la equidad de gnero o la conservacin medioambiental.

Desde nuestra Red Jovesolides queremos seguir estrechando lazos y perseguir fines comunes donde la
juventud como generacin de cambio ser la que, a travs de su compromiso personal y social, construya
una sociedad ms justa y equitativa en todas sus dimensiones.
 Introduccin

El presente Cuaderno se enmarca en el proyecto Fortalecimiento del trabajo en red en los pases emisores de
migracin Ecuador y Colombia: procesos de transferencia de conocimiento de jvenes retornados a lderes
comunitarios. Fase II financiado por la Direccin General de Cooperacin de la Generalitat Valenciana y
llevado a cabo por la Red Jovesolides.

A travs de este proyecto se ha editado la segunda coleccin de Cuadernos de Codesarrollo, donde se ha

querido plasmar desde nuestra propuesta de trabajo en red, las diversas lneas estratgicas de organizacin y
de gestin, sobre las que queremos trabajar y consideramos ser un documento muy importante que servir
de orientacin para entidades y estructuras que estn trabajando el tema de Cooperacin y Codesarrollo.

Los Cuadernos de Codesarrollo recogen tanto informacin conceptual y prctica, como tambin buenas
prcticas llevadas a cabo por los miembros de nuestra red de entidades que pueden servir como ejemplo
y/o orientacin para otras entidades que trabajan en nuestro mismo sector de intervencin. Queremos
motivar el debate y la reflexin sobre los procesos y acciones que las entidades no lucrativas, asociaciones
y colectivos dedicados a la cooperacin al desarrollo y el Codesarrollo necesitamos abordar y trabajar para
nuestro propio ptimo funcionamiento.

La temtica central que aborda el presente Cuaderno desde el marco conceptual es la tipologa de estatus
legal a que se pueden adscribir las entidades sin nimo de lucro, especificando los diversos regmenes a los
que se adscriben las entidades, la tipologa de equipo humano y organigramas que definen la estructura
interna de cada tipo de entidad. El fin de este contenido es el de ofrecer a entidades recientes o en proceso
de conformacin, un abanico de posibilidades de constitucin legal, adems de informar sobre la variedad
de conformaciones dentro del tercer sector.

Por otra parte, desde nuestras buenas prcticas queremos ofrecer la experiencia de una de nuestras
entidades, Jovesolides Colombia, ubicada en Cartagena de Indias, Colombia, donde se explica su trayectoria
como entidad autnoma, pero tambin como entidad perteneciente a una red. Consideramos que tener
una definicin y estructura clara de lo que somos y lo que buscamos es el eje fundamental para encaminar
las actuaciones que desde nuestras entidades puedan estar ejecutndose, buscando el desarrollo de los
pueblos, a travs de fines sociales y comunitarios.
PLANO CONCEPTUAL
14
Jvenes becarios de la
Residencia de El Salvador
Entidades sin nimo de lucro
El Tercer sector (en el que se engloban las entidades
sin nimo de lucro) juega un papel cada vez ms
relevante en las sociedades actuales; tanto desde una
perspectiva productiva, o suministradora de bienes
y servicios, como de vector e innovacin social y
cambio poltico.
Progresivamente, las entidades sin nimo de lucro se
implican en esferas ms amplias de la economa y de
la sociedad actual, confluyendo en colaboracin y/o
concurrencia con el resto de sectores institucionales
existentes (dgase, el Sector pblico y el Sector
privado o mercado).
Las caractersticas de las distintas
modalidades de entidades sin nimo de
lucro son:
15
Las entidades sin nimo de lucro buscan transformar
el mundo o parte de l y para ello necesitan el apoyo
de una base social que colabore y tenga presencia en la
sociedad, para que se sepa qu quieren cambiar.
Jordi Prez Colom
La Asociacin
Es una entidad formada por un conjunto de asociados
para la persecucin de un fin de forma estable, sin
nimo de lucro y con una gestin democrtica.
Sus principales caractersticas son que est dotada
de personera jurdica y que pueden realizar adems
de las actividades propias de sus fines, actividades
que podran ser consideradas como empresariales
siempre que el beneficio de tales actividades sea
aplicado al fin principal de la entidad.
La Fundacin
Es una organizacin sin nimo de lucro que se
caracteriza por estar dotada con un patrimonio
propio otorgado por sus fundadores, la fundacin
debe perseguir los fines que se contemplaron en su
objeto social. Sin embargo, debe tambin cuidar de
su patrimonio como medio para la consecucin de
los fines.
Si bien la finalidad de la fundacin no tiene
nimo de lucro, ello no impide que la persona
jurdica se dedique a otras actividades lucrativas
que enriquezcan su patrimonio para un mejor
cumplimiento de su fin ltimo.
requisitos que para constituir una asociacin, y para
ello se precisa un mnimo de tres miembros, que en
este caso sern las asociaciones.
Las Confederaciones
Es una alianza de federaciones. Los organismos que
forman parte de ella comparten su direccin en
aspectos puntuales previamente acordados.

Las ONGs de Desarrollo

Es una Organizacin que trabaja principalmente

en la Cooperacin al desarrollo, la Solidaridad
internacional y la Accin humanitaria.

Una ONGD no posee nimo de lucro y sus ingresos

y/o beneficios se revierten en el desarrollo de
sus programas y proyectos. Trabajan activamente
en el campo de la Cooperacin al desarrollo y la
Solidaridad internacional, por lo que tienen un
amplio respaldo y presencia social.

Una ONGD es independiente, elige sus contrapartes y

fija libremente sus objetivos y estrategias de accin.
Para esto, dispone de un equipo humano y recursos
econmicos provenientes de donaciones privadas,
trabajo voluntario y otros tipos de aportes.

Hacia la consecucin de su fin, utiliza mecanismos

transparentes y participativos en la eleccin de sus
cargos, fomentando de esta manera la igualdad de
oportunidades para hombres y mujeres as como la
promocin de un voluntariado crtico y plural.

La Federacin

Unin de al menos tres asociaciones. Para constituir

una federacin ser necesario reunir los mismos

16
Jovesolides Espaa participando en el
Mercat dAssociacions, organizado por
el Ayuntamiento de Paterna (Valencia,
Espaa).
La Fundacin vs. la Asociacin
La Fundacin
En su esquema bsico, es un patrimonio destinado
a un fin, que es administrado por un rgano de
gobierno, el Patronato.
Existen fundaciones donde lo importante es que
se cumplan sus fines con trabajo, dirigido por
su rgano de gobierno, siendo secundario (pero
elemento imprescindible) el importe del patrimonio.
Por ejemplo, las Fundaciones Tutelares cuentan
con un patrimonio inicial, pero no cumplen su fin
estrictamente con los fondos del patrimonio, sino
con el trabajo de los miembros de su Patronato. La
financiacin que necesitan no suele depender de
la aportacin inicial. As, si una o varias personas
quieren destinar un patrimonio a un fin social, la
forma adecuada es la Fundacin.
17
La Asociacin
A diferencia de una Fundacin, el esquema bsico de
una Asociacin consiste en un grupo de personas
que se une para, mediante su actividad, buscar un fin
determinado y el elemento bsico de la misma son
las personas que la constituyen.
Una asociacin puede iniciarse con un nmero
reducido de personas a la espera de que, una vez
constituida, se una ms gente.
Las aportaciones econmicas van destinadas a cubrir
bsicamente los gastos de funcionamiento. As, si lo
que se pretende es poner en marcha a un grupo de
personas que se dedique a un determinado fin, la
forma adecuada es la Asociacin.
Regmenes a los que se sujetan las Impuesto del Valor Aadido (IVA)
asociaciones y fundaciones. Impuesto de Sociedades (IS)
Caso Espaa.
Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI)
Rgimen jurdico Retenciones sobre el Impuesto de la Renta de las
Personas Fsicas (IRPF)
En el caso de las asociaciones est contemplano en
los Arts. 33 y s.s. y 1197 y s.s. del Cdigo Civil y el de las Declaraciones de operaciones con terceros
Fundaciones en la Ley 19836.
Declaraciones de Donaciones recibidas
Rgimen fiscal

El rgimen fiscal de las Asociaciones es ambiguo

debido a que, normalmente, la legislacin fiscal Lider del grupo de Mujeres
Emprendedoras de Santa Rosa
est elaborada para empresas y no existen normas
hace entrega de una donacin de
exclusivas para Asociaciones. En cuanto a las productos elaborados por ellas a un
Fundaciones existe una legislacin ms clara y actual, becario de la Residencia de Colombia.
que tambin afecta a las Asociaciones declaradas de
Utilidad Pblica, a travs de normas especficas o de
tratamientos especficos en normas generales.

Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de rgimen

fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los
incentivos fiscales al mecenazgo.

Real Decreto 1270/2003, de 10 de octubre,

por el que se aprueba el Reglamento para la
aplicacin del rgimen fiscal de las entidades
sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al
mecenazgo.

Las Obligaciones Fiscales de ambas entidades,

siempre marcado por la citada ambigedad, son las
siguientes:

Cdigo de Identificacin Fiscal (CIF)

Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos

Jurdicos Documentados (ITP y AJD)

Impuesto de Actividades Econmicas (IAE)

18
 Equipo humano en las entidades sin
nimo de lucro
Nadie debera ser nombrado para una posicin
directiva si su visin se enfoca sobre las debilidades, en
vez de sobre las fortalezas de las personas.
Peter Drucher

El equipo humano de una entidad sin nimo de el rea que sea. Esta misma estructura es trasladable
lucro son su principal capital, por lo que todo lo a una fundacin (pese a que no existen socios) en la
relacionado con este tema deber recibir la mxima que el papel desempeado por la Junta Directiva ser
importancia. Dentro de la organizacin de cualquier desarrollado por el Patronato.
equipo humano se pueden distinguir dos tipos
de estructuras: una de toma de decisiones y otra La forma de definir estas estructuras de manera
ejecutiva. cmoda y til es la confeccin de un organigrama en el
que queden definidas las cuestiones fundamentales
que afectan a cada uno de los rganos y los cargos.
En este sentido lo normal en el funcionamiento de una
De esta manera, para alguien que no conozca la
asociacin por ejemplo, es contar al menos, con una
entidad (los nuevos y nuevas voluntarias, por
Asamblea de socios y una Junta Directiva, que sern
ejemplo), resultar muy sencillo hacerse una idea de
los rganos de decisin de la asociacin, integradas
conjunto de la organizacin en la entidad a travs del
por los y las responsables de cada una de las reas de
organigrama.
trabajo de la asociacin (no slo las de gestin, sino
tambin los responsables de las actividades) y por
aquellos socios, socias o equipo humano voluntario
que desempeen alguna labor en la asociacin, sea en

19
Cuestiones que debern quedar claras al
confeccionar el organigrama de la entidad
Tipo de rgano o cargo.
Competencias y funciones.
Composicin.
Sistema de eleccin y renovacin.
Periodicidad en sus reuniones.
Relacin con el resto de rganos y/o cargos.
Orden en la jerarqua de toma de decisiones.
20
Asimismo, en el organigrama deber figurar el
nombre de el/la o los/as responsables de cada
rgano o comisin, pero dejando claro que el
organigrama deber servir para identificar funciones
y funcionamientos, pues la titularidad de dichos
puestos de responsabilidad es circunstancial.
En este sentido, lo correcto sera hablar de, por
ejemplo, el rea de control econmico, cuyo
responsable es Luis o el rea de fiscalidad, cuyo
responsable tambin es Luis, y no de reas de Luis,
Control econmico y Fiscalidad.
Miembros del Equipo Tcnico y de la Junta
Directiva de Jovesolides Espaa en el Mercat
dAssociacions organizado por el Ayuntamiento de
Paterna (Valencia, Espaa)
Organigramas en las entidades sin
Un organigrama refleja, de forma esquemtica, la
posicin de las reas que integran una organizacin,
sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de
asesora. Estos son de suma importancia y utilidad
para todo tipo de entidades (con o sin nimo de
lucro) y todos aquellos que participan en su diseo
y elaboracin deben conocer los diferentes tipos de
organigramas y sus caractersticas.
A continuacin se plantea una clasificacin basada
en las visiones de dos autores: Franklin y de Zuani.
1. POR SU NATURALEZA
a. Microadministrativos. Corresponden a una sola
organizacin, y pueden referirse a ella en forma
21
nimo de lucro
Los organigramas son representaciones grficas
de la estructura formal de una organizacin, que
muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles
jerrquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes
dentro de ella.
Munch Galindo y Garca Martnez
global o mencionar alguna de las reas que la
conforman.
b. Macroadministrativos. Involucran a ms de una
organizacin.
c. Mesoadministrativos. Consideran una o ms
organizaciones de un mismo sector de actividad
o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino
mesoadministrativo corresponde a una convencin
utilizada normalmente en el sector pblico, aunque
tambin puede utilizarse en el sector privado.
2. POR SU FINALIDAD
a. Informativo. Se denominan de este modo a los
organigramas que se disean con el objetivo de ser
puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como
informacin accesible a personas no especializadas.
Por ello, solo deben expresar las partes o unidades
del modelo y sus relaciones de lneas y unidades
asesoras.
b. Analtico. Este tipo de organigrama tiene por
finalidad el anlisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como tambin de
cierto tipo de informacin que presentada en un
organigrama permite la ventaja de la visin macro
o global de la misma; tales son los casos de anlisis
de un presupuesto, la distribucin de la planta
de personal, partidas de gastos, remuneraciones,
relaciones informales, etc. Sus destinatarios son
personas especializadas en el conocimiento de estos
instrumentos y sus aplicaciones.
c. Formal. Representa el modelo de funcionamiento
planificado o formal de una organizacin, y cuenta
con el instrumento escrito de su aprobacin. As por
ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima
se considerar formal cuando el mismo haya sido
aprobado por el Directorio de la S.A.
d. Informal. Un organigrama es de este tipo cuando
la representacin de su modelo planificado no cuenta
con instrumento escrito de su aprobacin.

ESQUEMA DE ORGANIGRAMAS

Por su NATURALEZA
Microadministrativos , Macroadministrativos y Mesoadministrativos
Por su FINALIDAD
Informativos, Analtico, Formal e Informal
Por su MBITO
Generales y Especficos
Por su CONTENIDO
Integrales, Funcionales y De puestos, plazas y unidades
Por su DISPOSICIN GRFICA
Verticales, Horizontales, Mixtos, De bloque y Circulares

22
3. POR SU MBITO (*)

a. Generales. Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico,
segn su magnitud y caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su
equivalente, mientras que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.

b. Especficos. Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin.

(*) Fuente: Organizacin de Empresas de Enrique Franklin B.

23
4. POR SU CONTENIDO (*)

a. Integrales o Generales. Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una
organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia.

b. Funcionales. Incluyen las principales funciones que tienen asignadas las partes consignadas, adems de
las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y
presentar a la organizacin en forma general.

(*) Fuente: Organizacin de Empresas de Enrique Franklin B.

24
c. De puestos, plazas y unidades. Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes
o necesarias para cada unidad consignada. En algunos casos, tambin se incluyen los nombres de las personas
que ocupan las plazas.

5. POR SU REPRESENTACION GRFICA (*)

a. Verticales. Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y sus
diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado, por lo cual los manuales
de organizacin recomiendan su empleo.

(*) Fuente: Organizacin de Empresas de Enrique Franklin B.

25
b.Horizontales. Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo.
Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas.

c. Mixtos. Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar sus
posibilidades. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la
base.

26
d. De bloque. Son una variante de los verticales, y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de
unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los
ltimos niveles jerrquicos.

e. Circulares (*) En este tipo de diseo, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el centro de una
serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece
desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, es decir, el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua
de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas
estn indicadas por las lneas que unen las figuras.

(*) Fuente: Introduccin a la Administraciones de Elio Rafael de Zuani.

27
PLANO DE BUENAS PRACTICAS
Caso Colombia
30
Becarios con sus diplomas despus de haber
finalizado el Curso de Promotores en Salud
realizado en la Residencia de Colombia.

Evolucin de la
Asociacin JOVESOLIDES Colombia

El proyecto de Jovesolides Colombia, nace propio desarrollo, el de su familia y su comunidad.

aproximadamente en el ao 2002 por la iniciativa
de un pequeo colectivo de estudiantes colombianos
becados en el Colegio Mayor Universitario La
Coma (Valencia, Espaa). La experiencia vivida
participando en actividades de accin comunitaria
en el Barrio de La Coma, hace ver a este grupo que
un proyecto de similares caractersticas (Residencia
Universitaria) es viable en Colombia, especficamente
en la ciudad de Cartagena de Indias, ubicada en la
zona norte del pas frente a las costas del mar Caribe.
El primer paso a dar fue fundar la Asociacin
Jovesolides Colombia, a pequea escala se empieza
a trabajar con un grupo de jvenes de diferentes
municipios de la zona norte del Departamento de
Bolvar, formndolos como lderes potenciales de su
Luego se invita a unirse al proyecto a residentes de
Cartagena y el departamento de Bolvar, comenzando
as un periplo de reuniones para compartir
experiencias y debate sobre la fundacin de la
Asociacin. Es as que varios jvenes se sumaron
bajo un objetivo comn: construir un mundo mejor
y ms igualitario. Jovesolides Colombia, como hoy se
conoce, nace pues de un extenso proceso de reflexin
y debate.
El desafo de exportar un modelo de proyecto
realizado en Espaa a Latinoamrica, es retomado
tambin por otros inquietos jvenes de distintos
pases de la parte centro y sur de Amrica, que
con el apoyo de experiencia de Jovesolides Espaa
(Valencia) que ya contaba con experiencia en

31
trabajo comunitario, se fueron concretando. Todas
las iniciativas partan de los mismos principios y
valores, adems de la conciencia de que uno de
los principales motores de transformacin de la
sociedad es la educacin y el trabajo en red.
Se dieron grandes sinergias en poco tiempo,
pues las realidades y necesidades de los pases
Latinoamericanos son muy parecidas, con iguales
causas que generan desigualdad social, sumado
a esto, la experiencia comunitaria vivida en el
Colegio Mayor de La Coma, donde aprendieron
que la educacin es la herramienta perfecta para ir
estrechando la brecha desigual en estos pases.
En el 2003 Jovesolides Colombia, es registrada
legalmente como Asociacin, iniciando un trabajo de
acompaamiento en Comunidades de la zona norte
del Departamento de Bolvar. El trabajo se centr
en la organizacin, gestin y fortalecimiento de sus
estructuras comunitarias, fomentando su desarrollo
autnomo, integral y sostenible. Se inicia adems,
un trabajo de asesoramiento en la creacin de
microempresas, para la explotacin de los cultivos
agrcolas de la parte norte del departamento y
varias comunidades circunvecinas de la ciudad de
Cartagena de Indias, lugar donde se implementa el
proyecto denominado Capacitacin de jvenes para
un desarrollo comunitario sostenible de la zona norte
del Departamento de Bolvar, Colombia gestionado
por Jovesolides Colombia en coordinacin con
Jovesolides Valencia.
Jovesolides Colombia, entidad no gubernamental y
sin nimo de lucro, regida por los principios de la
solidaridad, por la ley y por sus estatutos, se uni
a la experiencia de otros pases como El Salvador,
Nicaragua y Espaa (Valencia), creando una forma
de trabajar en red norte/sur y sur/sur.
En el 2005 nace la Residencia Universitaria gracias
al esfuerzo de Jovesolides Valencia y Jovesolides
32
Colombia, conjuntamente al apoyo del Centro de
Estudios para la formacin y la integracin social
de los inmigrantes CeiMigra (desde la ptica del
Codesarrollo), y al apoyo econmico de la Fundacin
Bancaja (quien ya vena apoyando desde el 2002
la Residencia Universitaria de El Salvador) y de los
Ayuntamientos de Manises, Catarroja y Paterna.
Desde su nacimiento, la Residencia de Estudiantes
se convierte en el proyecto bandera de Jovesolides
Colombia, nutrida de experiencias que se recogan
de los dems Jovesolides.
Jovesolides creca y fue necesario un espacio para
compartir experiencias acumuladas, por ello,
realiza el I Encuentro Trasnacional Jvenes y Redes
Solidarias (Enero de 2006), donde se cont con la
participacin de representantes las Residencias
que conforman la Red Internacional de Residencias
Solidarias: Ecuador, El Salvador, Nicaragua, Colombia
y Residencias para la Mediacin y el Codesarrollo
de la Comunidad Valenciana. En este encuentro se
recogieron las diversas experiencias, logros, retos y
perspectivas de todos y se compartieron las buenas
prcticas de cada una de ellas.
El Encuentro reforz el compromiso de seguir
realizando este tipo de prcticas por lo que, entre
otros, se establece un nuevo encuentro: el Encuentro
Internacional Jvenes, Codesarrollo y Solidaridad
Internacional esta vez en la ciudad de Cartagena de
Indias (Colombia, 25 y el 29 de Febrero de 2008) La
gestin y coordinacin corri a cargo de Jovesolides
Valencia y Jovesolides Colombia.
Posteriormente al encuentro en Colombia, en el 2010
se celebra en Quito (Ecuador) un nuevo congreso de
similares caractersticas, esta vez, se concretaron
puntos que ya se venan trabajando en los encuentros
precedentes, adems cada Jovesolides aport ideas
sobre planes de accin y planificacin para fortalecer
el trabajo en red, se compartieron proyectos como

Turismo Solidario y, se establecieron estrategias
para vicular a entidades locales a travs de convenios
(con universidades, por poner un ejemplo) en pro
del crecimiento y sostenimiento del programa de
Promocin del Liderazgo Comunitario, entre otros.
Con el afn de enfrentar los nuevos desafos
econmico y social de los proyectos llevados a cabo
33
Estudiantes becarias en la Sala de
Informtica de la Residencia de Colombia.
por las distintas entidades Jovesolides, surge (tras
sendas jornadas de trabajo va electronica para
concretar la agenda) un nuevo reto: constituirse
legalmente como una entidad Red. Para ello se
dieron cita los directivos de todas las Asociaciones
Jovesolides en la ciudad de Valencia en Marzo de
2011 con el objetivo de constituir legalmente la
Red Jovesolides para reunir as, toda la experiencia
Seminario IV: Sensibilizacin,
comunicacin y marketing
asociativo de Colombia.
acumulada y concretar los estatutos que regiran su
funcionamiento.
En el encuentro se dieron cita representantes de
Jovesolides Salvador, Jovesolides Espaa (Valencia),
Jovesolides Ecuador (Cuenca), Jovesolides Nicaragua
y Jovesolides Colombia. El debate se centr en la
conveniencia o no de conformar una Red como
asociacin o federacin. Tras consultas de carcter
Jurdico, prim la conformacin de la Red en la
figura jurdica de Asociacin, iniciando as el debate
34
sobre cada uno de los artculos que conformaron el
cuaderno estatutario por el cual se se regira.
Jovesolides Colombia analiz - al igual que las otras
Asociaciones - la viabilidad de formar parte de la Red
Jovesolides y se encontr algunos inconvenientes
de tipo jurdico, puesto que la legislacin de
Colombia y la naturaleza jurdica de la Jovesolides
Colombia, no permite la partipacin de distintos
pases. Tras las consultas pertinentes, finalmente
se eligi democrticamente la ciudad de Valencia
como sede de la Red Jovesolides. Se estableci
que sera un movimiento trasnacional basado en
alianzas, intercambios y colaboraciones entre los
distintos Jovesolides con los mismos o similares
objetivos. La conformacin de la Red contribuira
as al intercambio entre los pueblos, el dilogo entre
las culturas y la creacin de redes internacionales
de solidaridad en contextos migratorios y de
globalizacin.
Se acord que la Red partira de bases comunes
para potenciar la colaboracin y reciprocidad
entre las entidades que la conformaran para ser
un interlocutor comn ante las instituciones u
organismos nacionales e internacionales. La Red
adems creara lazos y tejido social entre los
distintos pases, contribuyendo as a la construccin
de la sociedad civil internacional.
Importante de resaltar son los acuerdos llegados en
35
torno a la autonoma de cada una de las entidades
que la conforman, cada Asociacin mantendra su
autonoma y la direccin de la Red Jovesolides se
alternara peridicamente entre stas.
Entre los valores de la Red Jovesolides estn la
equidad, la participacin igualitaria y la ilusin por
construir un mundo ms justo. Con la esperanza de
que haya buen viento y buena mar para pilotar este
buque de la solidaridad y poder llegar a cada puerto
de Jovesolides con propuestas a los nuevos desafos.
Actualmente la Red Jovesolides est legalmente
constituida e inscrita en el Registro Nacional de
Asociaciones desde el de 24 enero de 2012
Participantes del programa formativo Organizacin y
gestin de organizaciones de cooperacin y codesarrollo
desde una visin estratgica de Colombia
PISTAS PARA FACILITAR
EL CODESARROLLO
 Buscando el desarrollo
de la sociedad de origen
y de recepcin

Contando con diversidad de

actores y propiciando el
protagonismo de los imigrantes
y sus asociaciones

38
Motivando el liderazgo de los actores. El trabajo en codesarrollo no funciona sin liderazgo, sin el impulso, la
iniciativa y el trabajo de personas y entidades concretas que apuestan por animar y dinamizar la accin tanto
en las sociedades de origen como en las de recepcin. No se trata, de un liderazgo personalista, sino de un
liderazgo compartido, en el que se suman esfuerzos y capacidades de unas y otras personas.

Propiciando la pertenencia basada en la participacin. Lo que determina la clave del xito en una
experiencia de codesarrollo es la participacin activa, la implicacin efectiva en las tareas, por encima de la
representacin o las cuotas. As, en una red dnde interactan distintos actores las iniciativass estaran
abocadas al fracaso si no existiera implicacin efectiva por parte de quienes constituyen los equipos.

39
CONCEPTOS CLAVES
42
 Asociacin o fundacin?

Muchas son las posibles entidades sin nimo

de lucro, una duda que suele surgir a la hora
de querer constituir una, es qu figura elegir
y cul es ms viable, si una asociacin o
fundacin, dos de las figuras ms usuales y
que adems generan ms confusin.

La siguiente cita de Manuel Naranjo lvarez

puede ayudar a centrar las visiones y tomar
una decisin:

Las fundaciones estn dotadas de

instrumentos muchos ms slidos que
las asociaciones. Sin lugar a dudas las
fundaciones estn sometidas a unos
controles mucho ms exhaustivos que
las asociaciones.

Los organigramas Indican las lneas de autoridad y

Los organigramas son tiles instrumentos de
organizacin, puesto que nos proporcionan una
imagen formal de la organizacin, facilitando
el conocimiento de la misma y constituyendo
una fuente de consulta oficial. Algunas de las
principales razones por las que los organigramas
se consideran de gran utilidad son:
responsabilidad.
Muestran los canales formales de la
comunicacin.
Dejan visualizar la naturaleza lineal o
asesoramiento del departamento.
Identifican los jefes de cada grupo de
empleados, trabajadores, etc.

Representan un elemento tcnico valiosos Muestran las relaciones que existen

para el anlisis organizacional. entre los diversos puestos de la empresa
en cada departamento o seccin de la
Indican la divisin de funciones y niveles misma.
jerrquicos

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REFERENCIAS
Bnjamn Franklin. Organizacin de empresas. (2003)

Elio Rafael de Zuani. Introduccin a la administracin de organizaciones. (2000)

Ramn Caas Ramrez. Principales semejanzas y diferencias entre una asociacin y una fundacin (http://
www.solucionesong.org/consulta/principales-semejanzas-y-deferencias-entre-una-asociacion-y-una-
fundacion/5855/view)

Introduccin a las asociaciones (http://www.asociaciones.org/index.php?option=com_content&task=v

iew&id=24&Itemid=41)

Desarrollo asociativo (http://www.tercersector.org/faqs.asp?id=2)

Ivn Thompson. Tipos de organigramas (http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-

organigramas.html)
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46
47
 Las entidades no
lucrativas:
organizacin y
funcionamiento.
Una aproximacin
a la diversidad de
agentes en el
codesarrollo

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