MARCO TEORICO PENDIENTE

Habilidades Directivas

De acuerdo con Whetten & Cameron, (2011) las habilidades directivas consisten

en conjuntos de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las

actividades de administracin y liderazgo en una organizacin. Por su parte Madrigal

(2009) la define como El arte de supervisar y dirigir personal para el logro y

cumplimiento de los objetivos de una organizacin. pg

Existen diferentes clasificaciones de habilidades directivas, manejadas desde un

enfoque tanto personal, como interpersonal y grupal. Madrigal, (2009) realiza la

siguiente clasificacin: habilidades conceptuales en la organizacin, que hacen

referencia a las habilidades con las que se cuenta para comprender la complejidad de la

organizacin, donde el directivo debe conocer la administracin, planeacin estratgica,

aspectos culturales, entre otros; habilidades tcnicas y profesionales, como los

conocimientos tcnicos especficos y necesarios para poder realizar una actividad de la

organizacin; habilidades sociales, tomadas como el intercambio que se da con la

convivencia humana; por ltimo, las habilidades interpersonales.

Liderazgo

El termino Liderazgo, cuenta con una infinidad de conceptualizaciones, segn Terry

(1997) este es definido como la relacin en la cual una persona (lder) influye en otras

para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas con el fin de alcanzar los objetivos

deseados por el lder y/o grupo. Por la misma lnea, Bayn (1998) propone el liderazgo

como la capacidad de ciertas personas para influir en otras, teniendo el lder la

capacidad de poder, comprensin de las personas e inspiracin hacia sus seguidores

(Zayas Agero & Cabrera Ferreiro , 2006). Por lo tanto se puede sealar, que el
liderazgo Organizacional, hace referencia a la habilidad que posee una persona para

influenciar directamente en el comportamiento de otros individuos, con el fin de lograr

los objetivos trazados dentro de una organizacin.

Dentro de las principales teoras de liderazgo, se encuentra la teora de los rasgos,

teora del comportamiento y teoras situaciones. La primera supone que existen

caractersticas fsicas y psicolgicas propias que explican su eficiencia, mientras que la

teora del comportamiento supone que existen estilos distintivos que los lderes eficaces

utilizan continuamente, por ltimo, las teoras situacionales o de contingencia, plantean

que los estilos de liderazgo varan de una situacin a otra.

As mismo, son muchos los estilos de liderazgo que se han planteado por diversos

autores, sin embargo, cabe resaltar los tres estilos bsicos:

Liderazgo Autoritario o Autocrtico, el cual asume toda la responsabilidad de la

toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones

importantes, sintiendo que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos, por

lo tanto se les exige obediencia y adhesin a sus decisiones.

Liderazgo Democrtico, en el cual todas las polticas se analizan y deciden en

grupo, son fomentadas y secundadas por el lder. Los miembros tienen la libertad de

trabajar con quien quieran y la divisin de actividades queda en manos del grupo. El

lder es objetivo, sin perder el control, da la oportunidad para que el grupo

participe.

Liderazgo Laissez fare o liberal, este lder otorga total libertad para que las

decisiones las tome el grupo o individuo, sin embargo aclara que hay informacin
 disponible para cuando la pidan, pero no participa en la discusin ni en la toma de

decisiones y no brinda retroalimentacin a sus subalternos.

Existen algunas teoras contemporneas que se han centrado en el concepto del

lder transformacional contrastndolo con el lder transaccional. Los lderes

transaccionales, logran el liderazgo por medio de un intercambio, donde los

subordinados se someten a las peticiones del lder y cumplen sus exigencias a cambio de

algo. Por otra parte, el lder transformacional, energiza y motiva a las personas ms all

de sus expectativas originales.

Un importante estilo de liderazgo a resaltar, es el carismtico, el cual es similar

al transformacional, ya que estos lderes inspiran entusiasmo en sus equipos, son muy

energticos al conducir a los dems, sin embargo, tienden a creer ms en s mismos que

en sus equipos, lo que puede llevar a generar problemas e incertidumbre, ya que para los

seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder, por lo tanto cuando este falte a la

empresa, esta podra colapsar.