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sábado, 19 de noviembre de 2016, 19:16

 

Estado

Finalizado

Finalizado en

sábado, 19 de noviembre de 2016, 20:17

Tiempo empleado

1 hora

 

Puntos

19,0/20,0

Calificación

95,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
   
 
 

Enunciado de la pregunta

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:

Seleccione una:

 
  • a. Precios de los suministros.

Enunciado de la pregunta Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de
 
  • b. Plazos de entrega de los suministros.

Enunciado de la pregunta Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de
c. Costo de cambio del proveedor.
  • c. Costo de cambio del proveedor.

 

Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociación del proveedor es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.

 
d. Nivel de calidad de los suministros.
  • d. Nivel de calidad de los suministros.

 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

Enunciado de la pregunta

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la

, sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Seleccione una:

a. Información, logística.
  • a. Información, logística.

 

La gestión de la información es fundamental para la gestión con proveedores y la capacidad de distribución son aspectos básicos para lograr una ventaja competitiva en el mundo competitivo de los negocios.

 
 
  • b. Tecnología, financiera.

Enunciado de la pregunta Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de
 
  • c. Innovación, de distribución.

Enunciado de la pregunta Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de
 
  • d. Estrategia, organizacional

Enunciado de la pregunta Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Información, logística.

 
 

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Seleccione una:

 
  • a. Fortalezas de la organización

a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de
 
  • b. Amenazas del entorno.

a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de
 
  • c. Oportunidades del entorno.

a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de
d. Debilidades de la organización.
  • d. Debilidades de la organización.

 

Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir éxitosamente.

 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Debilidades de la organización.

 
 

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Seleccione una:

a. Definición del objetivo empresarial.
  • a. Definición del objetivo empresarial.

b. Características propias del entorno.
  • b. Características propias del entorno.

 

El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.

 
 
  • c. Estrategias que desarrolla la empresa.

a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de
 
  • d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de
 

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno

Seleccione una:

a. General.
  • a. General.

 

Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores), conforman el entorno general de la empresa.

 
 
  • b. De tareas.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las organizaciones y
 
  • c. Interno.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las organizaciones y
 
  • d. Político.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las organizaciones y
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: General.

 
 

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Seleccione una:

a. Integración horizontal.
  • a. Integración horizontal.

b. Integración hacia atrás.
  • b. Integración hacia atrás.

 
 

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su producción. De forma que se logra una integración hacia atrás efectiva.

 
 
  • c. Integración hacia adelante.

 
b. Integración hacia atrás. Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con
 
  • d. Diferenciación.

b. Integración hacia atrás. Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con
 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.

 
 

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
   
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada,

operaciones, Logística externa, Seleccione una:

, servicio posventa.

 
  • a. Finanzas

b. Integración hacia atrás. Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con
 
  • b. Diseño

b. Integración hacia atrás. Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con
c. Marketing
  • c. Marketing

 

Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseño, fabricación, distribución, etc. son fndamentales dentro de la conformación de la cadena de valor de la organización.

 
d. Tecnología
  • d. Tecnología

 

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
   
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios

nuevos o mejores) como la innovación de formas de hacer las cosas) son importantes.

(la creación de mejores

Seleccione una:

a. Contenidos.
  • a. Contenidos.

b. Procesos.
  • b. Procesos.

 

La innovación se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cómo en los procesos.

 
 
  • c. Calidad.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En las organizaciones,
 
  • d. Tareas.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En las organizaciones,

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 

Enunciado de la pregunta

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas

 

Seleccione una:

 
 

a.

Financieros.

Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que
 

b.

Operativos.

Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que
c. Estratégicos.

c.

Estratégicos.

 

Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicación geográfica, etc).

 
d. Organizacionales.

d.

Organizacionales.

 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: Estratégicos.

 
 

Pregunta 10

 

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:

Seleccione una:

 
a. La selección del producto que se va a producir.

a.

La selección del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

b.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

 

La desiciones tácticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar eficientemente los recursos del negocio.

 
 

c.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que
 

d.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

 

Pregunta 11

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en:

Seleccione una:

 
  • a. Potenciales competidores.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El ICI (Índice
 
  • b. Sustitutos.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El ICI (Índice
c. Rivalidad Industrial.
  • c. Rivalidad Industrial.

 

Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la escala de concentración o de fragmentación de los cuatro primeros competidores del sector; esta escala se determina mediante el ICI.

 
d. Poder de negociación de los proveedores.
  • d. Poder de negociación de los proveedores.

 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

 
 

Pregunta 12

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización

 

Seleccione una:

a. Oportunidades
  • a. Oportunidades

 

Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.

 
 
  • b. Amenazas

Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
 
  • c. Debilidades

Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
 
  • d. Fortalezas

Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades

 
 

Pregunta 13

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del

Seleccione una:

a. Sector.
  • a. Sector.

b. Entorno.
  • b. Entorno.

 

El macroambiente esta conformado por factores externos a la organización, donde la misma no tiene control sobre estos y recibe el

 
 
  • c. Negocio.

Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
 
  • d. Mundo.

Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la

La respuesta correcta es: Entorno.

Pregunta 14

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene

 

,

la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e

Seleccione una:

a. El entorno externo, las partes interesadas.
  • a. El entorno externo, las partes interesadas.

 

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.

 
 
  • b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la
 
  • c. Las expectativas del sindicato de la empresa.

Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la
 
  • d. Las fortalezas de la empresa.

 
Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 15

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 

Enunciado de la pregunta

 

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la

Seleccione una:

a. Táctica operacional.
  • a. Táctica operacional.

b. Estrategia competitiva.
  • b. Estrategia competitiva.

 

A partir del análisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca que la empresa identifique claramente las características del sector donde compite y pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genéricas propuestas por M.Porter:

Diferencición, Liderazgo en costos, Enfoque.

 
 
  • c. Ventaja competitiva.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar
 
  • d. Estructura organizacional.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.

 
 

Pregunta 16

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

Seleccione una:

 
  • a. la auditoría interna

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar
 
  • b. el Benchmarking

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar
c. la auditoria externa
  • c. la auditoria externa

 

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.

d. El modelo del ciclo de vida.

d.

El modelo del ciclo de vida.

 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externa

 
 

Pregunta 17

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Seleccione una:

a. fortalezas y debilidades
  • a. fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
  • b. Oportunidades y amenazas

 
  • c. Proveedores y clientes

Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar
 
  • d. Competidores y Clientes

Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

 
 

Pregunta 18

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
  • a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
  • b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

 

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.

 
 
  • c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
 
  • d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

 
 

Pregunta 19

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar

Seleccione una:

 
  • a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
 
  • b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
 
  • c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
  • d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

 

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 20

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

Enunciado de la pregunta

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a

y

de la empresa

a. tácticas y metas
  • a. tácticas y metas

b. fortalezas y debilidades
  • b. fortalezas y debilidades

 

El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:

Menor debilidad, 1: mayor debilidad).

 
 
  • c. Estrategias y finanzas.

Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen
 
  • d. Proveedores y clientes.

Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades